Der Investorendialog des Aufsichtsrats:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Tectum Verlag
[2020]
|
| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag. Reihe Rechtswissenschaften
Band 140 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIII, 301 Seiten |
| ISBN: | 9783828845794 3828845797 |
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|---|---|
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INHALTSVERZEICHNIS
A.
EINFUEHRUNG
.
I
I.
INVESTOR,
ANGELSAECHSISCH,
SUCHT
.
I
II.
PROBLEMSTELLUNG
.
5
1.
DAS
*OB"
.
6
2.
DAS
*WIE"
.
7
3.
ORGANWANDEL,
INTERNATIONALISIERUNG
DES
KAPITALMARKTES
UND
STEWARDSHIP
.
8
III.
KONZEPTION
.
10
IV.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
12
B.
ENTWICKLUNG
DES
REGELUNGSRAHMENS
.
15
I.
UKCGC
.
15
1.
UEBERBLICK
.
16
2.
FAZIT
.
18
II.
UK
STEWARDSHIP
CODE.
19
1.
UEBERBLICK
.
19
2.
FAZIT
.
21
III.
VEREINIGTE
STAATEN
.
21
1.
UEBERBLICK
.
21
2.
FAZIT
.
23
IV.
DIE
ZWEITE
AKTIONAERSRECHTERICHTLINIE
.
23
1.
INHALT
.
24
2.
FAZIT
.
26
V.
DIE
LEITSAETZE
.
27
1.
INHALT
.
27
2.
FAZIT
.
28
VII
VI.
DER
NEUE
DCGK
.
29
1.
ANREGUNG
A.3
.
29
2.
PRAEAMBEL
.
32
3.
FAZIT
.
32
VII.
DASARUGII
.
33
1.
UEBERBLICK
.
33
2.
FAZIT
.
36
VIII.
FAZIT
-
STEWARDSHIP
UND
INVESTORENDIALOG
ALS
ZWEI
SEITEN
EINER
MEDAILLE?
.
37
C.
ZUR
ZULAESSIGKEIT
DES
INVESTORENDIALOGS
DES
AUFSICHTSRATS.
39
I.
VORFRAGEN
.
40
1.
WELCHES
GESPRAECHSFORMAT?
.
40
2.
STATUS
QUO
DER
DIALOGPRAXIS
.
42
3.
INVESTOR
=
INSTITUTIONELLER
INVESTOR?
.
44
A)
VERWENDUNG
DES
BEGRIFFS
*INVESTOR"
.
45
B)
DEFINITION
DER
DEUTSCHEN
BUNDESBANK
.
46
C)
ZWEITE
AKTIONAERSRECHTERICHTLINIE
.
46
D)
§
134A
AKTG
.
48
E)
PROFESSIONELLE
KUNDEN,
INSTITUTIONELLE
ANLEGER
UND
§
67
WPHG
.
49
F)
RECHTS-
UND
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE
LITERATUR
.
53
G)
FAZIT
-
ALLGEMEINGUELTIGE
DEFINITION
NICHT
VORHANDEN
.
55
4.
FAZIT
.
56
II.
DER
AUFSICHTSRAT
IM
GEFUEGE
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
.
57
1.
DAS
VERAENDERTE
UMFELD
DER
AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT
.
57
2.
DER
AUFSICHTSRAT
ALS
KONTROLLORGAN
.
59
A)
BEGLEITENDE,
PRAEVENTIVE
UND
GESTALTENDE
UEBERWACHUNG
.
60
B)
EFFEKTIVITAET
DES
AUFSICHTSRATS
ALS
GEGENSTAND
VON
GESETZESREFORMEN
.
62
3.
INTERESSENDIVERGENZEN
UND
DIE
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE
.
66
4.
KONTROLLE
UND
KOMMUNIKATION
.
71
5.
FAZIT
.
73
III.
DAS
FUER
&
DAS
WIDER
.
74
1.
DIE
VERTRETENEN
POSITIONEN
.
76
A)
KEINE
ERMAECHTIGUNG
-
KEIN
VERBOT
.
76
VIII
B)
INTERNATIONALE
PRAXIS
.
77
C)
VERTIEFUNG
VON
INFORMATIONSASYMMETRIEN
.
78
D)
RUECKKOPPELUNG
AN
DEN
WAEHLER
.
78
E)
INFORMATION
UND
UEBERWACHUNG
.
79
F)
OEFFENTLICHE
STELLUNGNAHMEN
DES
AUFSICHTSRATS
.
80
G)
DER
AUFSICHTSRAT-EIN
INNENORGAN?
.
81
H)
§
53A
AKTG-GLEICHBEHANDLUNGSGEBOT
.
83
I)
§IIIABS.4S.
1
AKTG
-VERBOT
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
85
J)
KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ
ALS
ANNEXKOMPETENZ
.
86
K)
RESTRIKTIVERER
BEFUERWORTENDER
ANSATZ
.
87
L)
RECHTSFORTBILDUNG
EXTRA
LEGEM
.
88
M)
GRUNDSATZ
DER
ORGANADAEQUANZ
.
89
N)
ANSATZ
REUTERSHAHN
.
90
0)
FAZIT
.
91
2.
WUERDIGUNG
DES
MEINUNGSSTANDS
.
92
A)
FEHLEN
EINER
EXPLIZITEN
NORM
.
92
B)
INTERNATIONALE
PRAXIS
.
94
C)
INFORMATIONSASYMMETRIE
.
96
D)
DER
AUFSICHTSRAT-EIN
INNENORGAN?
.
97
E)
BESTIMMUNGSKOMPETENZ
UND
GESELLSCHAFTSINTERESSE
.
98
F)
FAZIT
.
99
IV.
ABLEHNENDE
HALTUNG
DES
GESETZGEBERS?
.
100
V.
IMPLIKATIONEN
DES
ARUGII
.
103
1.
SUGGESTIVER
WORTLAUT
.
105
2.
VERSTAERKTES
ENGAGEMENT
INSTITUTIONELLER
ANLEGER
.
109
3.
TRANSPARENZ
UND/ODER
INVESTORENDIALOG?
.
111
4.
ABSCHLIESSENDE
BETRACHTUNG
.
113
5.
ZWISCHENERGEBNIS
.
114
VI.
URSPRUNG,
UEBERTRAGUNG
UND
ANWENDUNG
DER
ANNEXKOMPETENZ
.
115
1.
ANWENDUNG
IM
STAATSRECHT
.
115
A)
ENTWICKLUNG
UND
TERMINOLOGIE
.
115
B)
DEFINITION
UND
VORAUSSETZUNG
.
117
C)
EINORDNUNG
.
120
D)
FAZIT
.
123
IX
2.
UEBERTRAGUNG
DER
ANNEXKOMPETENZ
IN
DAS
KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT
.
123
A)
ZWINGENDES
ORGANISATIONSRECHT
ODER
OFFENHEIT
DES
AKTIENGESETZES?
.
123
B)
VERGLEICH
DER
GRUNDSTRUKTUREN
.
126
AA)
PARALLELE:
ORGANISATIONSRECHT
.
126
BB)
VERGLEICHBARE
REGELUNGSTECHNIK
.
127
CC)
WIRKRICHTUNG
DER
UNGESCHRIEBENEN
KOMPETENZEN
.
128
C)
FAZIT
.
130
3.
ANNEXKOMPETENZEN
IM
KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT
.
130
A)
§
46
NR.
5
GMBHG
-
ANSTELLUNGSVERHAELTNIS
DER
GMBH-
GESCHAEFTSFUEHRER
.
131
AA)
INHALT
UND
DOGMATISCHE
HERLEITUNG
.
131
BB)
EINORDNUNG
.
.
.
133
B)
GENERALBEREINIGUNG
.
134
AA)
INHALT
UND
DOGMATISCHE
HERLEITUNG
.
134
BB)
EINORDNUNG
.
135
C)
VERTRETUNGSBEFUGNIS
DES
AUFSICHTSRATS
FUER
HILFSGESCHAEFTE
.
136
AA)
INHALT
UND
DOGMATISCHE
HERLEITUNG
.
136
BB)
DIE
ENTSCHEIDUNG
DES
BGH
.
140
CC)
DIE
ENTSCHEIDUNG
DES
LG
FRANKFURT
A.M
.
143
DD)
EINORDNUNG
.
145
D)
KOMPETENZ
DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
FUER
HILFSGESCHAEFTE
.
146
AA)
INHALT
UND
DOGMATISCHE
HERLEITUNG
.
146
BB)
EINORDNUNG
.
147
E)
INFORMATIONSRECHTE
DES
BESONDEREN
VERTRETERS
.
148
AA)
INHALT
UND
DOGMATISCHE
HERLEITUNG
.
148
BB)
EINORDNUNG
.
150
F)
DIE
FALLGRUPPEN
NACH
FLEISCHER/WEDEMANN
.
151
G)
EINORDNUNG
.
152
4.
ZWISCHENERGEBNIS
.
155
VII.
ABLEITUNG
DER
ANNEXKOMPETENZ
ZUM
INVESTORENDIALOG
.
156
1.
AUSSCHLUSS
DURCH
§
111
ABS.
4
S.
1
AKTG?
.
157
A)
INVESTOR
RELATIONS
UND
§
111
ABS.
4
S.
1
AKTG
.
157
B)
AUSSENKOMMUNIKATION
UND
LEITUNG
.
158
C)
RISIKEN
BEI
DER
AUSWAHL
DER
GESPRAECHSPARTNER
.
159
D)
GRUNDSATZ-AUSNAHME-VERHAELTNIS
FUER
DEN
DIALOGEINTRITT
.
160
E)
FAZIT
.
163
X
2.
VERSTOSS
GEGEN
DAS
GLEICHBEHANDLUNGSGEBOT
AUS
§
53A
AKTG?
.
164
A)
GRUNDLAGEN
UND
VERHAELTNIS
ZU
§131
ABS.
4AKTG
.
164
B)
INVESTORENKONTAKTE
DES
VORSTANDS
.
166
C)
INVESTORENKONTAKTE
DES
AUFSICHTSRATS
.
170
D)
STELLUNGNAHME
ZU
§
53A
AKTG
.
172
AA)
KEINE
VERGLEICHBARKEIT
MIT
INVESTORENKONTAKTEN
DES
VORSTANDS
.
172
BB)
GERINGE
EINGRIFFSINTENSITAET
.
173
CC)
NATUR
DES
DIALOGS
.
174
DD)
FAZIT
.
176
3.
BEGRUENDUNG
DER
ANNEXKOMPETENZ
.
176
A)
INFORMATIONSWEITERGABE
UND
INFORMATIONSAUFNAHME
.
176
B)
NOTWENDIGKEIT
UND
ERFORDERLICHKEIT
.
177
C)
REGELUNGSLUECKE,
VEREINBARKEIT
UND
ABSTRAKTHEIT
.
181
D) PERSPEKTIVE
DER
INVESTOREN
ODER
DES
AUFSICHTSRATS?
.
183
E)
REPRAESENTATION
DER
GESELLSCHAFT?
.
184
F)
REPRAESENTATION
DES
AUFSICHTSRATS?
.
184
G)
KONTROLLE
ALS
BEZUGSPUNKT
DER
ANNEXKOMPETENZ
.
188
H)
FAZIT
.
191
VIII.
FAZIT
ZUM
*OB"
.
192
D.
DER
DIALOG
IN
DER
PRAXIS
.
195
I.
ALLGEMEINE
SCHRANKEN
DER
KAPITALMARKTKOMMUNIKATION
.
195
1.
INSIDERRECHTLICHE
VORGABEN
.
196
2.
VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT
.
197
II.
DIE
AUFSICHTSRATSINTERNE
KOMPETENZVERTEILUNG
.
199
1.
ORIGINAERE
KOMPETENZ
DER
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN?
.
200
2.
NACHINFORMATION
DES
AUFSICHTSRATS
.
203
3.
EINSETZEN
EINES
KOMMUNIKATIONSAUSSCHUSSES?
.
205
4-
FAZIT
.
206
III.
DIE
ROLLE
DES
VORSTANDS
.
207
1.
GRUNDSAETZLICHE
ERWAEGUNGEN
.
207
2.
ANBAHNUNG
DES
INVESTORENDIALOGS
.
208
A)
INVESTORENKONTAKTE
DES
VORSTANDS
VORHANDEN
.
209
B)
ERSTMALIGE
AUFNAHME
VON
GESPRAECHEN
.
210
XI
C)
FAZIT
.
211
3.
PFLICHT
ZUR
NACHINFORMATION
DES
VORSTANDS?
.
212
A)
BESTEHEN
EINER
NACHINFORMATIONSPFLICHT
.
212
B)
AUSGESTALTUNG
DER
NACHINFORMATIONSPFLICHT
.
213
4.
FAZIT
.
214
IV.
PARAMETER
DER
TEILNEHMERAUSWAHL
.
214
1.
2.
3.
INVESTORENDIALOG
NUR
MIT
INSTITUTIONELLEN
INVESTOREN?
.
A)
B)
0
D)
E)
TREUHAENDERISCHE
STELLUNG
.
DER
BESONDERE
BEITRAG
INSTITUTIONELLER
INVESTOREN
.
NEUE
TRANSPARENZPFLICHTEN,
NEUE
PRIVILEGIEN?
.
PROFESSIONALITAET,
PROFESSIONELLE
INSTITUTIONELLE
ANLEGER
.
.
.
FAZIT
.
VARIANTEN
DER
TEILNEHMERAUSWAHL
.
A)
NACHTEILE
DER
BEGRENZUNG
AUF
INSTITUTIONELLE
INVESTOREN
.
B)
WICHTIGE
INVESTOREN,
ALLE
INVESTOREN
ODER
FESTE
BETEILIGUNGSSCHWELLE?
.
C)
ABWAEGUNG
.
AA)
WICHTIGE
INVESTOREN
.
BB)
OEFFENTLICHER
INVESTORENDIALOG
.
CC)
BETEILIGUNGSSCHWELLE
.
FAZIT
-
BETEILIGUNGSSCHWELLE
EMPFEHLENSWERT
.
215
216
217
220
221
224
227
227
228
229
229
229
230
230
V.
NACHINFORMATIONSPFLICHT
DER
GESELLSCHAFT?
.
231
1.
AUSGANGSLAGE
.
231
2.
BISHERIGER
MEINUNGSTAND
.
232
3.
ANWENDUNG
AUF
AUSKUENFTE
DES
AUFSICHTSRATS?
.
234
4.
INVESTORENDIALOG
MIT
VORABENTSCHEIDUNG
DES
VORSTANDS
.
236
VI.
THEMEN
DES
DIALOGS
.
237
1.
KEINE
GRENZEN
FUER
DAS
ZUHOEREN
.
237
2.
AUSFUEHRUNGEN
DES
AUFSICHTSRATS
.
238
3.
FAZIT
.
240
VII.
DE
LEGE
FERENDA
.
241
1.
VORSCHLAEGE
LANDSITTEL
.
242
2.
GESETZLICHE
REGELUNG
NOTWENDIG?
.
243
XII
E.
ENTWURF
EINER
KOMMUNIKATIONSORDNUNG
.
245
I.
ERLASS,
AUFHEBUNG,
GELTUNGSDAUER
.
245
II.
INHALT
.
247
1.
GEGENSTAND
DER
KOMMUNIKATIONSORDNUNG
.
247
2.
KOMMUNIKATIONSAUSSCHUSS
.
248
3.
ABSTIMMUNG
MIT
DEM
VORSTAND
.
250
4.
GESPRAECHSTHEMEN
.
252
5.
AUSWAHL
DER
TEILNEHMER
.
252
6.
NACHINFORMATION
DER
AKTIONAERE
.
253
III.
VORSCHLAG
.
255
F.
ERGEBNIS
.
259
LITERATURVERZEICHNIS
.
265
XIII |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
A.
EINFUEHRUNG
.
I
I.
INVESTOR,
ANGELSAECHSISCH,
SUCHT
.
I
II.
PROBLEMSTELLUNG
.
5
1.
DAS
*OB"
.
6
2.
DAS
*WIE"
.
7
3.
ORGANWANDEL,
INTERNATIONALISIERUNG
DES
KAPITALMARKTES
UND
STEWARDSHIP
.
8
III.
KONZEPTION
.
10
IV.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
12
B.
ENTWICKLUNG
DES
REGELUNGSRAHMENS
.
15
I.
UKCGC
.
15
1.
UEBERBLICK
.
16
2.
FAZIT
.
18
II.
UK
STEWARDSHIP
CODE.
19
1.
UEBERBLICK
.
19
2.
FAZIT
.
21
III.
VEREINIGTE
STAATEN
.
21
1.
UEBERBLICK
.
21
2.
FAZIT
.
23
IV.
DIE
ZWEITE
AKTIONAERSRECHTERICHTLINIE
.
23
1.
INHALT
.
24
2.
FAZIT
.
26
V.
DIE
LEITSAETZE
.
27
1.
INHALT
.
27
2.
FAZIT
.
28
VII
VI.
DER
NEUE
DCGK
.
29
1.
ANREGUNG
A.3
.
29
2.
PRAEAMBEL
.
32
3.
FAZIT
.
32
VII.
DASARUGII
.
33
1.
UEBERBLICK
.
33
2.
FAZIT
.
36
VIII.
FAZIT
-
STEWARDSHIP
UND
INVESTORENDIALOG
ALS
ZWEI
SEITEN
EINER
MEDAILLE?
.
37
C.
ZUR
ZULAESSIGKEIT
DES
INVESTORENDIALOGS
DES
AUFSICHTSRATS.
39
I.
VORFRAGEN
.
40
1.
WELCHES
GESPRAECHSFORMAT?
.
40
2.
STATUS
QUO
DER
DIALOGPRAXIS
.
42
3.
INVESTOR
=
INSTITUTIONELLER
INVESTOR?
.
44
A)
VERWENDUNG
DES
BEGRIFFS
*INVESTOR"
.
45
B)
DEFINITION
DER
DEUTSCHEN
BUNDESBANK
.
46
C)
ZWEITE
AKTIONAERSRECHTERICHTLINIE
.
46
D)
§
134A
AKTG
.
48
E)
PROFESSIONELLE
KUNDEN,
INSTITUTIONELLE
ANLEGER
UND
§
67
WPHG
.
49
F)
RECHTS-
UND
WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE
LITERATUR
.
53
G)
FAZIT
-
ALLGEMEINGUELTIGE
DEFINITION
NICHT
VORHANDEN
.
55
4.
FAZIT
.
56
II.
DER
AUFSICHTSRAT
IM
GEFUEGE
DER
AKTIENGESELLSCHAFT
.
57
1.
DAS
VERAENDERTE
UMFELD
DER
AUFSICHTSRATSTAETIGKEIT
.
57
2.
DER
AUFSICHTSRAT
ALS
KONTROLLORGAN
.
59
A)
BEGLEITENDE,
PRAEVENTIVE
UND
GESTALTENDE
UEBERWACHUNG
.
60
B)
EFFEKTIVITAET
DES
AUFSICHTSRATS
ALS
GEGENSTAND
VON
GESETZESREFORMEN
.
62
3.
INTERESSENDIVERGENZEN
UND
DIE
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE
.
66
4.
KONTROLLE
UND
KOMMUNIKATION
.
71
5.
FAZIT
.
73
III.
DAS
FUER
&
DAS
WIDER
.
74
1.
DIE
VERTRETENEN
POSITIONEN
.
76
A)
KEINE
ERMAECHTIGUNG
-
KEIN
VERBOT
.
76
VIII
B)
INTERNATIONALE
PRAXIS
.
77
C)
VERTIEFUNG
VON
INFORMATIONSASYMMETRIEN
.
78
D)
RUECKKOPPELUNG
AN
DEN
WAEHLER
.
78
E)
INFORMATION
UND
UEBERWACHUNG
.
79
F)
OEFFENTLICHE
STELLUNGNAHMEN
DES
AUFSICHTSRATS
.
80
G)
DER
AUFSICHTSRAT-EIN
INNENORGAN?
.
81
H)
§
53A
AKTG-GLEICHBEHANDLUNGSGEBOT
.
83
I)
§IIIABS.4S.
1
AKTG
-VERBOT
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
85
J)
KOMMUNIKATIONSKOMPETENZ
ALS
ANNEXKOMPETENZ
.
86
K)
RESTRIKTIVERER
BEFUERWORTENDER
ANSATZ
.
87
L)
RECHTSFORTBILDUNG
EXTRA
LEGEM
.
88
M)
GRUNDSATZ
DER
ORGANADAEQUANZ
.
89
N)
ANSATZ
REUTERSHAHN
.
90
0)
FAZIT
.
91
2.
WUERDIGUNG
DES
MEINUNGSSTANDS
.
92
A)
FEHLEN
EINER
EXPLIZITEN
NORM
.
92
B)
INTERNATIONALE
PRAXIS
.
94
C)
INFORMATIONSASYMMETRIE
.
96
D)
DER
AUFSICHTSRAT-EIN
INNENORGAN?
.
97
E)
BESTIMMUNGSKOMPETENZ
UND
GESELLSCHAFTSINTERESSE
.
98
F)
FAZIT
.
99
IV.
ABLEHNENDE
HALTUNG
DES
GESETZGEBERS?
.
100
V.
IMPLIKATIONEN
DES
ARUGII
.
103
1.
SUGGESTIVER
WORTLAUT
.
105
2.
VERSTAERKTES
ENGAGEMENT
INSTITUTIONELLER
ANLEGER
.
109
3.
TRANSPARENZ
UND/ODER
INVESTORENDIALOG?
.
111
4.
ABSCHLIESSENDE
BETRACHTUNG
.
113
5.
ZWISCHENERGEBNIS
.
114
VI.
URSPRUNG,
UEBERTRAGUNG
UND
ANWENDUNG
DER
ANNEXKOMPETENZ
.
115
1.
ANWENDUNG
IM
STAATSRECHT
.
115
A)
ENTWICKLUNG
UND
TERMINOLOGIE
.
115
B)
DEFINITION
UND
VORAUSSETZUNG
.
117
C)
EINORDNUNG
.
120
D)
FAZIT
.
123
IX
2.
UEBERTRAGUNG
DER
ANNEXKOMPETENZ
IN
DAS
KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT
.
123
A)
ZWINGENDES
ORGANISATIONSRECHT
ODER
OFFENHEIT
DES
AKTIENGESETZES?
.
123
B)
VERGLEICH
DER
GRUNDSTRUKTUREN
.
126
AA)
PARALLELE:
ORGANISATIONSRECHT
.
126
BB)
VERGLEICHBARE
REGELUNGSTECHNIK
.
127
CC)
WIRKRICHTUNG
DER
UNGESCHRIEBENEN
KOMPETENZEN
.
128
C)
FAZIT
.
130
3.
ANNEXKOMPETENZEN
IM
KAPITALGESELLSCHAFTSRECHT
.
130
A)
§
46
NR.
5
GMBHG
-
ANSTELLUNGSVERHAELTNIS
DER
GMBH-
GESCHAEFTSFUEHRER
.
131
AA)
INHALT
UND
DOGMATISCHE
HERLEITUNG
.
131
BB)
EINORDNUNG
.
.
.
133
B)
GENERALBEREINIGUNG
.
134
AA)
INHALT
UND
DOGMATISCHE
HERLEITUNG
.
134
BB)
EINORDNUNG
.
135
C)
VERTRETUNGSBEFUGNIS
DES
AUFSICHTSRATS
FUER
HILFSGESCHAEFTE
.
136
AA)
INHALT
UND
DOGMATISCHE
HERLEITUNG
.
136
BB)
DIE
ENTSCHEIDUNG
DES
BGH
.
140
CC)
DIE
ENTSCHEIDUNG
DES
LG
FRANKFURT
A.M
.
143
DD)
EINORDNUNG
.
145
D)
KOMPETENZ
DES
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN
FUER
HILFSGESCHAEFTE
.
146
AA)
INHALT
UND
DOGMATISCHE
HERLEITUNG
.
146
BB)
EINORDNUNG
.
147
E)
INFORMATIONSRECHTE
DES
BESONDEREN
VERTRETERS
.
148
AA)
INHALT
UND
DOGMATISCHE
HERLEITUNG
.
148
BB)
EINORDNUNG
.
150
F)
DIE
FALLGRUPPEN
NACH
FLEISCHER/WEDEMANN
.
151
G)
EINORDNUNG
.
152
4.
ZWISCHENERGEBNIS
.
155
VII.
ABLEITUNG
DER
ANNEXKOMPETENZ
ZUM
INVESTORENDIALOG
.
156
1.
AUSSCHLUSS
DURCH
§
111
ABS.
4
S.
1
AKTG?
.
157
A)
INVESTOR
RELATIONS
UND
§
111
ABS.
4
S.
1
AKTG
.
157
B)
AUSSENKOMMUNIKATION
UND
LEITUNG
.
158
C)
RISIKEN
BEI
DER
AUSWAHL
DER
GESPRAECHSPARTNER
.
159
D)
GRUNDSATZ-AUSNAHME-VERHAELTNIS
FUER
DEN
DIALOGEINTRITT
.
160
E)
FAZIT
.
163
X
2.
VERSTOSS
GEGEN
DAS
GLEICHBEHANDLUNGSGEBOT
AUS
§
53A
AKTG?
.
164
A)
GRUNDLAGEN
UND
VERHAELTNIS
ZU
§131
ABS.
4AKTG
.
164
B)
INVESTORENKONTAKTE
DES
VORSTANDS
.
166
C)
INVESTORENKONTAKTE
DES
AUFSICHTSRATS
.
170
D)
STELLUNGNAHME
ZU
§
53A
AKTG
.
172
AA)
KEINE
VERGLEICHBARKEIT
MIT
INVESTORENKONTAKTEN
DES
VORSTANDS
.
172
BB)
GERINGE
EINGRIFFSINTENSITAET
.
173
CC)
NATUR
DES
DIALOGS
.
174
DD)
FAZIT
.
176
3.
BEGRUENDUNG
DER
ANNEXKOMPETENZ
.
176
A)
INFORMATIONSWEITERGABE
UND
INFORMATIONSAUFNAHME
.
176
B)
NOTWENDIGKEIT
UND
ERFORDERLICHKEIT
.
177
C)
REGELUNGSLUECKE,
VEREINBARKEIT
UND
ABSTRAKTHEIT
.
181
D) PERSPEKTIVE
DER
INVESTOREN
ODER
DES
AUFSICHTSRATS?
.
183
E)
REPRAESENTATION
DER
GESELLSCHAFT?
.
184
F)
REPRAESENTATION
DES
AUFSICHTSRATS?
.
184
G)
KONTROLLE
ALS
BEZUGSPUNKT
DER
ANNEXKOMPETENZ
.
188
H)
FAZIT
.
191
VIII.
FAZIT
ZUM
*OB"
.
192
D.
DER
DIALOG
IN
DER
PRAXIS
.
195
I.
ALLGEMEINE
SCHRANKEN
DER
KAPITALMARKTKOMMUNIKATION
.
195
1.
INSIDERRECHTLICHE
VORGABEN
.
196
2.
VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT
.
197
II.
DIE
AUFSICHTSRATSINTERNE
KOMPETENZVERTEILUNG
.
199
1.
ORIGINAERE
KOMPETENZ
DER
AUFSICHTSRATSVORSITZENDEN?
.
200
2.
NACHINFORMATION
DES
AUFSICHTSRATS
.
203
3.
EINSETZEN
EINES
KOMMUNIKATIONSAUSSCHUSSES?
.
205
4-
FAZIT
.
206
III.
DIE
ROLLE
DES
VORSTANDS
.
207
1.
GRUNDSAETZLICHE
ERWAEGUNGEN
.
207
2.
ANBAHNUNG
DES
INVESTORENDIALOGS
.
208
A)
INVESTORENKONTAKTE
DES
VORSTANDS
VORHANDEN
.
209
B)
ERSTMALIGE
AUFNAHME
VON
GESPRAECHEN
.
210
XI
C)
FAZIT
.
211
3.
PFLICHT
ZUR
NACHINFORMATION
DES
VORSTANDS?
.
212
A)
BESTEHEN
EINER
NACHINFORMATIONSPFLICHT
.
212
B)
AUSGESTALTUNG
DER
NACHINFORMATIONSPFLICHT
.
213
4.
FAZIT
.
214
IV.
PARAMETER
DER
TEILNEHMERAUSWAHL
.
214
1.
2.
3.
INVESTORENDIALOG
NUR
MIT
INSTITUTIONELLEN
INVESTOREN?
.
A)
B)
0
D)
E)
TREUHAENDERISCHE
STELLUNG
.
DER
BESONDERE
BEITRAG
INSTITUTIONELLER
INVESTOREN
.
NEUE
TRANSPARENZPFLICHTEN,
NEUE
PRIVILEGIEN?
.
PROFESSIONALITAET,
PROFESSIONELLE
INSTITUTIONELLE
ANLEGER
.
.
.
FAZIT
.
VARIANTEN
DER
TEILNEHMERAUSWAHL
.
A)
NACHTEILE
DER
BEGRENZUNG
AUF
INSTITUTIONELLE
INVESTOREN
.
B)
WICHTIGE
INVESTOREN,
ALLE
INVESTOREN
ODER
FESTE
BETEILIGUNGSSCHWELLE?
.
C)
ABWAEGUNG
.
AA)
WICHTIGE
INVESTOREN
.
BB)
OEFFENTLICHER
INVESTORENDIALOG
.
CC)
BETEILIGUNGSSCHWELLE
.
FAZIT
-
BETEILIGUNGSSCHWELLE
EMPFEHLENSWERT
.
215
216
217
220
221
224
227
227
228
229
229
229
230
230
V.
NACHINFORMATIONSPFLICHT
DER
GESELLSCHAFT?
.
231
1.
AUSGANGSLAGE
.
231
2.
BISHERIGER
MEINUNGSTAND
.
232
3.
ANWENDUNG
AUF
AUSKUENFTE
DES
AUFSICHTSRATS?
.
234
4.
INVESTORENDIALOG
MIT
VORABENTSCHEIDUNG
DES
VORSTANDS
.
236
VI.
THEMEN
DES
DIALOGS
.
237
1.
KEINE
GRENZEN
FUER
DAS
ZUHOEREN
.
237
2.
AUSFUEHRUNGEN
DES
AUFSICHTSRATS
.
238
3.
FAZIT
.
240
VII.
DE
LEGE
FERENDA
.
241
1.
VORSCHLAEGE
LANDSITTEL
.
242
2.
GESETZLICHE
REGELUNG
NOTWENDIG?
.
243
XII
E.
ENTWURF
EINER
KOMMUNIKATIONSORDNUNG
.
245
I.
ERLASS,
AUFHEBUNG,
GELTUNGSDAUER
.
245
II.
INHALT
.
247
1.
GEGENSTAND
DER
KOMMUNIKATIONSORDNUNG
.
247
2.
KOMMUNIKATIONSAUSSCHUSS
.
248
3.
ABSTIMMUNG
MIT
DEM
VORSTAND
.
250
4.
GESPRAECHSTHEMEN
.
252
5.
AUSWAHL
DER
TEILNEHMER
.
252
6.
NACHINFORMATION
DER
AKTIONAERE
.
253
III.
VORSCHLAG
.
255
F.
ERGEBNIS
.
259
LITERATURVERZEICHNIS
.
265
XIII |
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