Verfügbarkeit: Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis

Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis: Mindset - Leadership - Akteure - Technologien

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Dahm, Markus H. 1966- (HerausgeberIn), Thode, Stefan 1971- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2020]
Schlagworte:	Business Strategy/Leadership Leadership Unternehmen Digitalisierung Innovationsmanagement Transformation Aufsatzsammlung
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adam_text	Inhaltsverzeichnis Teil I Mindset und Skills 1 Die Entwicklung eines agilen Mindsets in Unternehmen als Basis für organisationale Agilität...................................................................................... Michael Höbig und Cindy Kubsch 3 2 Auf den Menschen kommt es an! - Die Bedeutung weicher Faktoren in der digitalen Transformation............................................................................ Marco Nink 27 3 Digital Mindset zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen...................................................................................................... Julian Knorr 45 4 Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit und die benötigten Soft Skills der Arbeitenden............................................................ Christian Hättenschwiler 61 5 Künstliche Intelligenz im Talent-Management - die richtigen Hebel zur Chancenrealisierung.................................................................................. Sonja Hollerbach und Clemens Kreimeier Teil II 83 Leadership und Kultur 6 Digital-Leadership-Index - Führung im digitalen Umfeld anschaulich und messbar machen........................................................................................ 103 Helen Dombrowski und Nicolas Bogs 7 Die digitale Transformationvon Unternehmen - Untemehmenskultur im Fokus.............................................................................................................. 127 Markus H. Dahm, Clemens Holst und Lisa-Marie Schmitz 8 Designtransformation trifft Realität.................................................................. 153 Jens Heuer XIII XIV Inhaltsverzeichnis 9 Running up the Hills - Die Designtransformation der IBM........................... 177 Antje Kruse-Schomaker und Wíbke Huber-Saffer 10 Die Interdependenz von Digitalisierung und Nachhaltigkeit als Chance der unternehmerischen Transformation.............................................. 201 Michael von Kutzschenbach Teil III 11 Rollen und Akteure Auswirkungen der Digitalisierung auf die Wertschöpfungsakteure.............. 221 Markus H. Dahm und Clemens Holst 12 Wer steuert die Digitale Transformation im Unternehmen und wie? Herausforderungen des Chief Digital Officer.................................................. 249 Christian Heinrich und Sebastian Leonhard 13 Cost-Cutter, Steuersparer oder Enabler?.......................................................... 263 Nils-C. Huber 14 Anstiftung zur Disruption - Die Rolle von Agile-Coaches in der digitalen Transformation.................................................................................................... 281 Barbara Rybol und Kai Jan Pika 15 Die Rolle von KMUs in digitalen Ökosystemen - Wie sich KMUs in einer zunehmend digitalisierten Welt positionieren.................................................. 303 Maren Gierlich, Ronny Schüritz und Malte Volkwein Teil IV Technologien und Tools 16 Machine Learning für den Mittelstand.............................................................. 327 Markus H. Dahm und Benjamin Constantine 17 younited - Wie das digitale Zuhause von Beiersdorf eine neue Kommunikationskultur fördert.......................................................................... 345 Melanie Neeven und Julian Kupfer 18 Technikakzeptanz und Veränderungsbereitschaft im digitalen Wandel.... 363 Carolin Joseph 19 Innovate like Start-ups - Das Innovationsformat Makeathon als Basis für die Entwicklung disruptiver Innovationen........................................ 379 Manuel Guttenberger und Peter Vatter 20 Digitalisierung in der Bauzulieferbranche - Ein Strategieframework........ 397 Tobias Schütz und Stephan W. Schusser Inhaltsverzeichnis Teil I Mindset und Skills 1 Die Entwicklung eines agilen Mindsets in Unternehmen als Basis für organisationale Agilität...................................................................................... 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