Unternehmensethik: Grundlagen und praktische Umsetzung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
UVK Verlag
[2020]
|
| Ausgabe: | 6., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | utb
8515 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 368 Seiten Illustrationen 24.5 cm x 17.3 cm, 814 g |
| ISBN: | 9783825287702 382528770X |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORTE
.
5
EINFUEHRUNG
.
23
I
GRUNDLAGEN
DER
ETHIK
.
29
1
ZENTRALE
BEGRIFFE
.
29
1.1
FREIHEIT
UND
VERPFLICHTUNG
.
29
1.2
MORAL,
RECHT
UND
ETHOS
.
31
1.2.1
MORAL
.
31
1.2.2
RECHT
.
31
1.2.3
ETHOS
.
34
1.3
ETHIK
.
36
1.3.1
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
.
36
1.3.2
DESKRIPTIVE
ETHIK
.
36
1.3.3
NORMATIVE
ETHIK
.
37
1.3.4
METHODENLEHRE
.
37
1.3.5
METAETHIK
.
38
2
UNTERSCHIEDLICHE
TYPEN
ETHISCHER
ARGUMENTATION
.39
2.1
BEWERTUNGSGRUNDLAGE:
GESINNUNG,
HANDLUNG,
FOLGEN
.
39
2.1.1
GESINNUNGSETHIK
.
40
2.1.1.1
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
.
40
2.1.1.2
VORTEILE
UND
PROBLEME
EINER
GESINNUNGSETHIK
.
40
2.1.2
PFLICHTENETHIK
.
41
2.1.2.1
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
.
41
2.1.2.2
DIE
ERKENNTNIS
DES
PFLICHTGEMAESSEN
AUF
DER
GRUNDLAGE
VON
IMPERATIVEN
.
42
2.1.2.3
DIE
PFLICHTEN
IM
EINZELNEN
.
43
2.1.2.4
VORTEILE
UND
PROBLEME
EINER
PFLICHTENETHIK
.
44
2.1.3
FOLGENETHIK
.
45
2.1.3.1
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
.
45
2.1.3.2
VORTEILE
UND
PROBLEME
EINER
FOLGENETHIK
.
46
2.1.3.3
DER
HANDLUNGSUTILITARISMUS
VON
JERETNY
BENTHATN
.
46
2.1.3.4
DIE
WEITERENTWICKLUNG
DES
UTILITARISMUS
DURCH
JOHN
STUART
MILL.
.
47
12
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.3.5
DAS
VERHAELTNIS
VON
PFLICHTENETHIK
UND UTILITARISMUS
.
48
2.1.4
SYNOPSE
.
49
2.2
DER
ORT
DER
MORAL:
INDIVIDUUM,
INSTITUTION,
OEFFENTLICHKEIT
.
51
2.2.1
INDIVIDUALETHIK
.
51
2.2.2
INSTITUTIONENETHIK
.
52
2.2.3
DIE
OEFFENTLICHKEIT
ALS
ORT
DER
MORAL
.
54
2.2.4
SYNOPSE
.
55
2.3
ETHISCHE
ENTSCHEIDUNGSMETHODEN:
MONOLOGISCHE
ETHIK
UND
DISKURSETHIK
.
58
2.3.1
FORMALE
UND
MATERIALE
ETHIK
.
58
2.3.2
MONOLOGISCHE
ETHIK
.
58
2.3.3
DISKURSETHIK
.
60
2.3.3.1
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
.
60
2.3.3.2
ANWENDUNGSBEREICHE
DER
DISKURSETHIK
.
60
2.3.3.3
PROBLEME
UND
VORZUEGE
DER
DISKURSETHIK
.
61
2.3.4
SYNOPSE
.
62
II
DAS
VERHAELTNIS
VON
ETHIK
UND
OEKONOMIK
.
65
1
KENNZEICHNUNG
DER
OEKONOMIK
.65
1.1
BEGRIFF
DER
OEKONOMIK
.
65
1.2
DAS
MODELL
MENSCHLICHEN
VERHALTENS
IN
DER
OEKONOMIK
.
68
2
DIE
AUSEINANDERENTWICKLUNG
VON
ETHIK
UND
OEKONOMIK
.
71
2.1
ETHIK
UND
OEKONOMIK
ALS
MITEINANDER
VERBUNDENE
TEILE
DER PRAKTISCHEN
PHILOSOPHIE
.
71
2.2
VON
DER
MATERIALEN
ZUR
FORMALEN
AUSLEGUNG
DES
OEKONOMISCHEN
PRINZIPS
.
72
2.3
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DER
ARISTOTELISCHEN
UND
DER
MODERNEN
AUF
FASSUNG
VON
OEKONOMIK
.
74
2.4
ETHIK
UND
OEKONOMIK
-
ZWEI
WELTEN?
.
75
3
DAS
VERHAELTNIS
VON
SITTLICHKEIT
UND
SELBSTINTERESSE:
UNVEREINBAR
ODER
VEREINBAR?
.
76
3.1
WAS
HEISST
SELBSTINTERESSE?
.
76
3.2
NAEHERE
INHALTLICHE
BESTIMMUNG
DES
SELBSTINTERESSES
.
76
3.3
BERUECKSICHTIGUNG
DER
INTERESSEN
ANDERER
.
78
INHALTSVERZEICHNIS
13
3.4
GESINNUNG
DER
AKTEURE
.
79
3.5
KANALISIERUNG
DES
SELBSTINTERESSES
DURCH
INSTITUTIONEN
.
80
3.6
SYNOPSE
.
81
III
MODELLE
DER
BEZIEHUNG
VON
ETHIK
UND
OEKONOMIK
.
83
1
ANWENDUNG
DER
ETHIK
AUF
DIE
WIRTSCHAFT
(MODELL
1)
.
83
1.1
ETHIK
ALS
AUSGANGSDISZIPLIN
.
83
1.2
KRITIK
AM
ANWENDUNGSMODELL
.
83
1.3
KONKRETISIERUNG
ETHISCHER
GRUNDSAETZE
FUER
UNTERSCHIEDLICHE
LEBENS
BEREICHE
.
84
2
ANWENDUNG
DER
OEKONOMIK
AUF
DIE
MORAL
(MODELL
2)
.85
2.1
OEKONOMIK
ALS
UNIVERSALE
ERKLAERUNGSGRAMMATIK
.
85
2.2
ORT
DER
MORAL
IST
DIE
MARKTWIRTSCHAFTLICHE
RAHMENORDNUNG
.
86
2.2.1
MORALISCHES
HANDELN
MUSS
SICH
AUSZAHLEN
.
86
2.2.2
THESE:
DIE
MARKTWIRTSCHAFT
TRANSFORMIERT
EIGENNUTZ
IN
GEMEINWOHL
.
86
2.2.3
ETHISCHE
PROBLEME
DER
MARKTWIRTSCHAFT
.
87
2.3
INDIVIDUALMORAL
IN
DER
MORALOEKONOMIK
.
88
2.3.1
INDIVIDUALMORAL
DER
POLITIKER
.
89
2.3.2
INDIVIDUALMORAL
DER
WIRTSCHAFTSAKTEURE
.
89
2.3.3
DIE
UNVERZICHTBARKEIT
DER
INDIVIDUALMORAL
IM
MODELL
DER
MORAL
OEKONOMIK
.
91
2.4
PRIMAT
DER
OEKONOMIK
IM
KONFLIKTFALL
.
92
2.5
RELEVANZ
DER
OEKONOMIK
FUER
DIE
IMPLEMENTATION
ETHISCHER
ZIELSETZUNGEN
92
3
INTEGRATION
VON
ETHIK
UND
OEKONOMIK
(MODELL
3)
.
93
3.1
DAS
KONZEPT
SOZIALOEKONOMISCHER
RATIONALITAET
.
93
3.2
PROBLEMATIK
DER
INTEGRATIONSIDEE
.
93
4
PLAEDOYER
FUER
DAS
ANWENDUNGSMODELL
.95
IV
BEREICHE
EINER
ANGEWANDTEN
WIRTSCHAFTSETHIK
.97
1
ALLGEMEINE
ABGRENZUNG
DER
WIRTSCHAFTSETHIK
.97
2
DIE
MIKROEBENE
DER
WIRTSCHAFTSETHIK:
DIE
WIRTSCHAFTSAKTEURE
.
99
14
INHALTSVERZEICHNIS
2.1
KONSUMENTENETHIK
.
100
2.1.1
ETHISCHE
FORDERUNGEN
AN
DIE
KONSUMENTEN
.
100
2.1.2
GRENZEN
DER
KONSUMENTENVERANTWORTUNG
.
101
2.2
PRODUZENTENETHIK
.
103
2.3
INVESTORENETHIK
.
103
3
DIE
MAKROEBENE
DER
WIRTSCHAFTSETHIK:
DIE
RAHMENORDNUNG
.
105
3.1
ETHISCHE
BEWERTUNG
WIRTSCHAFTLICHER
INSTITUTIONEN
.
105
3.2
VORTEILE
UND
PROBLEME
DER
MARKTWIRTSCHAFT
.
106
3.3
ZWINGT
DER
MARKT
ZUR
UNMORAL?
.
107
3.4
STAATLICHE
RAHMENORDNUNG
.
109
3.5
UEBERSTAATLICHE
RAHMENORDNUNG
.
109
4
DIE
MESOEBENE
DER
WIRTSCHAFTSETHIK:
UNTERNEHMENSETHIK
.110
4.1
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
MORALISCHER
AKTEUR?
.
110
4.2
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
MORALFAEHIGKEIT
VON
UNTERNEHMEN
.
112
4.3
UNTERNEHMEN
SIND
MORALFAEHIG
.
113
4.4
DIE
MITVERANTWORTUNG
DER
INDIVIDUEN
IN
DER
UNTERNEHMUNG
.
115
5
ZUSAMMENWIRKEN
VON
MIKRO-,
MESO-
UND
MAKROEBENE
DER
WIRTSCHAFTSETHIK
.
116
V
UNTERNEHMENSETHIK
ALS
MANAGEMENT
DER
VERANTWORTUNG
.119
1
VERANTWORTUNG:
DIE
ETHISCHE
GRUNDKATEGORIE
DER
UNTER
NEHMENSETHIK
.119
1.1
SUBJ
EKT
DER
VERANTWORTUNG
.
119
1.2
OBJEKT
DER
VERANTWORTUNG
.
120
1.3
VERANTWORTUNGSRELATION
.
121
1.4
INSTANZ
DER
VERANTWORTUNG
.
122
2
VERANTWORTUNG
ALS
INTEGRATIONSBEGRIFF.
.
123
2.1
INTEGRATION
VON
GESINNUNGS-,
PFLICHTEN-
UND
FOLGENETHIK
.
123
2.2
INTEGRATION
VON
INDIVIDUEN,
INSTITUTIONEN
UND
OEFFENTLICHKEIT
.
124
2.3
INTEGRATION
VON
DISKURSETHIK
UND
MONOLOGISCHER
VERANTWORTUNGSETHIK
126
INHALTSVERZEICHNIS
15
3
DIE
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
DER
UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG
IM
MANAGEMENT
.127
3.1
WARUM
*MANAGEMENT
*
?
.
127
3.2
KRITIK
AN
DER
IDEE
EINES
MANAGEMENTS
DER
VERANTWORTUNG
.
128
3.3
DIE
BAUSTEINE
EINES
MANAGEMENTS
DER
VERANTWORTUNG
.
131
VI
DIE
ANALYTISCHE
KOMPONENTE
DER
UNTERNEHMENSETHIK:
STAKEHOLDERANALYSE
.135
1
BEGRIFF
DES
STAKEHOLDERS
.135
1.1
DIE
STAKEHOLDER
ALS
ADRESSATEN
DER
UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG
.
135
1.2
UNTERSCHIEDLICHE
DEFINITIONEN
DES
STAKEHOLDERS
.
136
1.3
UNTERSCHIEDLICHE
AUFFASSUNGEN
VON
DEN
FUNKTIONEN
EINER
STAKEHOLDER
ANALYSE
.
137
2
ABLAUF
DER
STAKEHOLDERANALYSE
.
138
2.1
STAKEHOLDER
WAHRNEHMEN
.
138
2.1.1
UEBERBLICK
UEBER
TYPISCHE
STAKEHOLDER
.
138
2.1.2
DIE
OEFFENTLICHKEIT
ALS
STAKEHOLDER
.
140
2.1.3
DIE
MEDIEN
ALS
STAKEHOLDER
.
142
2.1.4
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
MITARBEITER
ALS
STAKEHOLDER
.
142
2.1.5
INSTRUMENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
STAKEHOLDERWAHRNEHMUNG
.
143
2.1.5.1
SOCIAL
ISSUE
ANALYSIS
.
143
2.1.5.2
PRODUKTLEBENSZYKLUSANALYSE
.
144
2.1.5.3
DIALOG
MIT
DEN
STAKEHOLDERN
.
146
2.1.6
DIE
UNVERMEIDBARE
SELEKTIVITAET
DER
STAKEHOLDERWAHRNEHMUNG
.
147
2.2
STAKEHOLDER
UND
IHRE
ANLIEGEN
ANALYSIEREN
UND
PROGNOSTIZIEREN
.
147
2.2.1
ANALYSE
DER
STAKEHOLDERANLIEGEN
.
147
2.2.2
PROGNOSE
DER
STAKEHOLDERANLIEGEN
.
148
2.2.3
DATENQUELLEN
FUER
ANALYSE
UND
PROGNOSE
VON
STAKEHOLDERANLIEGEN
.
149
2.3
STAKEHOLDERANSPRUECHE
BEWERTEN
.
150
2.3.1
ETHISCHE
VERSUS
STRATEGISCHE
BEWERTUNG
.
150
2.3.2
BEWERTUNG
DER
LEGITIMITAET
DER
STAKEHOLDERANLIEGEN
.
151
2.3.2.1
DIE
LEGITIMITAET
DES
ANSPRUCHS
MACHT
DEN
NORMATIV-RELEVANTEN
STAKEHOLDER
.
.,.151
2.3.2.2
DAS
VERSTAENDNIS
VON
LEGITIMITAET
.
151
16
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2.3
LEGALITAET
UND
LEGITIMITAET
.
152
3
ETHISCHE
GRUNDLAGEN
FUER
DIE
LEGITIMITAETSBEWERTUNG
.153
3.1
MENSCHENWUERDE
ALS
ETHISCHES
PRINZIP
FUER
DIE
BEWERTUNG
VON
STAKE
HOLDERANLIEGEN
.
153
3.2
GEMEINWOHL
ALS
ETHISCHES
PRINZIP
FUER
DIE
BEWERTUNG
.
155
3.3
NACHHALTIGKEIT
ALS
ETHISCHES
PRINZIP
FUER
DIE
BEWERTUNG
.
157
3.4
TIERSCHUTZ
ALS
ETHISCHES
PRINZIP
FUER
DIE
BEWERTUNG
.
158
3.5
GERECHTIGKEIT
ALS
ETHISCHES
PRINZIP
FUER
DIE
BEWERTUNG
.
159
4
DIE
MOEGLICHE
KOLLISION
LEGITIMER
STAKEHOLDERANLIEGEN
.161
4.1
DIE
KOLLISION
VON
INTERESSEN
.
161
4.2
ABWAEGUNG
KONFLIGIERENDER
ANSPRUECHE
.
161
4.2.1
PFLICHTEN,
GUETER
UND
WERTE
ALS
BASIS
DER
ABWAEGUNG
.
161
4.2.2
VORZUGSREGELN
FUER
DIE
GUETER-
UND UEBELABWAEGUNG
.
163
4.2.3
BEISPIELE
FUER
EINE
ABWAEGUNG
VON
LEGITIMEN
INTERESSEN
.
165
4.3
DIE
ROLLE
DES
GEWINNS
BEI
DER
ABWAEGUNG
KONFLIGIERENDER
ANSPRUECHE
.
167
4.3.1
DIE
ROLLE
DES
GEWINNS
IN
EINER
MARKTWIRTSCHAFT
.
167
4.3.2
GEWINNERZIELUNG
STEHT
UNTER
EINEM
LEGITIMITAETSVORBEHALT
.
168
4.3.3
GEWINNEINBUSSEN
KOENNEN
DAS
KLEINERE
UEBEL
SEIN
.
169
5
DIE
STRATEGISCHE
OPTION
EINER
KONFLIKTENTSCHAERFUNG
.170
VII
DIE
STRATEGISCHE
KOMPONENTE
DER
UNTERNEHMENSETHIK
.
171
1
DAS
ZIEL
EINER
ENTSCHAERFUNG
VON
STAKEHOLDERKONFLIKTEN
DURCH
DIE
HARMONISIERUNG
VON
MORAL
UND
OEKONOMISCHEN
INTERESSEN.
171
2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
172
2.1
ARTEN
VON
STRATEGIEN
.
172
2.1.1
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.
173
2.1.2
GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIE
.
174
2.1.3
FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIE
.
174
2.2
KOENNEN
STRATEGIEN
*MORALISCH
*
SEIN?
.
174
2.3
VERANTWORTUNGSBEWUSSTE
STRATEGIEWAHL
AM
BEISPIEL
UMWELTSCHUTZ
.
175
2.3.1
UMWELTSCHUTZ
ALS
UNTERNEHMENSZIEL
.
175
2.3.2
UMWELTBEWUSSTE
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN
.
176
INHALTSVERZEICHNIS
17
2.3.3
UMWELTBEWUSSTE
GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN
.
177
2.3.4
UMWELTBEWUSSTE
FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN
.
178
2.3.5
INTEGRATION
VON
MORALITAET
IN
DIE
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
181
2.4
PROBLEME
DER
HARMONISIERUNG
VON
MORAL
UND
GEWINN
DURCH
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
182
2.4.1
DIE
UNTERSCHIEDLICHE
FRISTIGKEIT
VON
KOSTEN
UND
NUTZEN
.
182
2.4.2
DIE
UNTERSCHIEDLICHE
BEWERTBARKEIT
VON
KOSTEN
UND
NUTZEN
.
183
2.4.3
DIE
UNSICHERHEIT
HINSICHTLICH
DER
REAKTION
DER
ANDEREN
MARKTTEIL
NEHMER
.
184
3
ORDNUNGSPOLITISCHE
STRATEGIEN
.
185
3.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
ORDNUNGSPOLITIK
.
185
3.2
STAATLICHE
ORDNUNGSPOLITIK
.
186
3.3
ORDNUNGSPOLITISCHE
STRATEGIEN
DER
UNTERNEHMEN
.
187
3.3.1
UNTERSTUETZUNG
STAATLICHER
ORDNUNGSPOLITIK
.
187
3.3.2
ORDNUNGSPOLITISCHE
EIGENINITIATIVEN
.
188
4
MARKTAUSTRITTSSTRATEGIEN
.189
VIII
DIE
PERSONALE
KOMPONENTE
DER
UNTERNEHMENSETHIK
.
193
1
DIE
UNVERZICHTBARKEIT
DER
PERSONALEN
KOMPONENTE
.
193
2
FUEHRUNGSETHIK
.
195
2.1
BEGRIFFSKLAERUNG
.
195
2.1.1
BEGRIFF
*FUEHRUNG
*
.
195
2.1.2
BEGRIFF
*FUEHRUNGSETHIK
*
.
196
2.2
PERSONALFUEHRUNGSETHIK
.
197
2.2.1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EIN
LEGITIMES
FUEHRUNGSVERHAELTNIS
.
197
2.2.2
DIE
BEGRENZUNG
DER
WEISUNGSBEFUGNISSE
.
198
2.2.3
DIE
VERANTWORTUNGSVOLLE
GESTALTUNG
DER
FUEHRUNGSBEZIEHUNG
.
199
2.3
UNTERNEHMENSFUEHRUNGSETHIK
.
200
2.3.1
DIE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
BETRIFFT
ALLE
STAKEHOLDER
.
200
2.3.2
TYPISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN
.
201
2.3.3
ETHIK
IN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
201
2.3.4
DIE
BESONDERE
VERANTWORTUNG
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
203
18
INHALTSVERZEICHNIS
3
MITARBEITERETHIK
.
.203
3.1
DIE
INNERBETRIEBLICHE
VERANTWORTUNG
.
203
3.2
DIE
VERANTWORTUNG
GEGENUEBER
DEN
STAKEHOLDERN
.
204
3.3
WHISTLE
BLOWING
.
206
3.3.1
KENNZEICHNUNG
DES
WHISTLE
BLOWING
.
206
3.3.2
BEWERTUNG
DES
WHISTLE
BLOWING
.
206
3.3.3
EMPFEHLUNGEN
FUER
DAS
WHISTLE
BLOWING
.
207
4
FUEHRUNGS-
UND
MITARBEITERETHIK
ALS
TUGENDETHIK
.
209
4.1
KENNZEICHNUNG
VON
TUGEND
UND
TUGENDEN
.
209
4.2
GRENZEN
DER
TUGENDETHIK
.
210
IX
DIE
INNERBETRIEBLICHEN
INSTITUTIONEN
.
213
1
DIE
BEDEUTUNG
STRUKTURELL-SYSTEMISCHER
FUEHRUNG
.
213
2
DIE
INSTITUTIONELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
SOLLENS
.
215
2.1
FORMALE
WERTE
UND
NORMEN:
DAS
UNTERNEHMENSLEITBILD
.
215
2.1.1
DAS
UNTERNEHMENSLEITBILD
ALS
TEIL
DER
ZIELHIERARCHIE
.
215
2.1.2
DAS
BEKENNTNIS
ZUR
VERANTWORTUNG
IN
VISION
UND
LEITBILD
.
216
2.1.3
EINIGE
TYPISCHE
LEITBILDAUSSAGEN
.
217
2.1.4
EMPFEHLUNGEN
FUER
DAS
LEITBILD
.
218
4.2.1
DIE
PRAEZISIERUNG
DER
GRUNDSAETZE
IN
ZIELEN
UND
RICHTLINIEN
.
219
2.1.5
DER
PROZESS
DER
LEITBILDERSTELLUNG
.
220
2.2
INFORMALE
WERTE
UND
NORMEN:
DIE
UNTERNEHMENSKULTUR
.
221
2.2.1
KENNZEICHNUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
221
2.2.2
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
UNTERNEHMENS
ETHIK
.
223
2.2.3
ANSATZPUNKTE
FUER
EIN
*KULTURMANAGEMENT
*
.
225
3
DIE
INSTITUTIONELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
WOLLENS
.
228
3.1
PERSONALAUSWAHL
.
228
3.1.1
DAS
PERSONALAUSWAHLVERFAHREN
.
228
3.1.2
PERSONALAUSWAHL
UND
UNTERNEHMENSETHIK
.
229
3.1.3
ANSATZPUNKTE
FUER
DIE
AUSWAHL
SITTLICH
ORIENTIERTER
UNTERNEHMENS
MITGLIEDER
.
231
INHALTSVERZEICHNIS
19
3.2
PERSONALBEURTEILUNG
UND
-HONORIERUNG
.
234
3.2.1
MOTIVATION
DURCH
ANREIZE
.
234
3.2.2
DER
ZUSAMMENHANG
MIT
DER
UNTERNEHMENSETHIK
.
235
3.2.2.1
PRINZIPIEN
EINER GERECHTEN
PERSONALBEURTEILUNG
UND
-HONORIERUNG
.
235
3.2.2.2
BEISPIELE
FUER
LOHNUNGERECHTIGKEITEN
.
237
3.2.2.3
DER
EHRLICHE
DARF
NICHT
DER
DUMME
SEIN
.
240
3.3
KONTROLLSYSTEME
.
242
3.3.1
ANREIZWIRKUNGEN
DER
KONTROLLE
.
242
3.3.2
DIE
BEDEUTUNG
DER
KONTROLLE
IN
COMPLIANCE-
UND
INTEGRITAETS
PROGRAMMEN
.
243
4
DIE
INSTITUTIONELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
KOENNENS
.
247
4.1
PERSONALENTWICKLUNG
.
247
4.1.1
FUNKTION
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
247
4.1.2
ANLAESSE
FUER
PERSONALENTWICKLUNG
.
248
4.1.3
INHALTE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
248
4.1.4
METHODEN
UND
TRAEGER
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
248
4.1.5
PERSONALENTWICKLUNG
ALS
TEIL
VERANTWORTLICHEN
PERSONALMANAGEMENTS
.
250
4.1.6
PERSONALENTWICKLUNG
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
UNTERNEHMENSETHIK
.
251
4.1.6.1
ENTWICKLUNGSZIEL:
MORALISCHE
KOMPETENZ
.
251
4.1.6.2
VERBESSERUNG
DER
MORALISCHEN
SENSIBILITAET
.
252
4.1.6.3
VERBESSERUNG
DER
MORALISCHEN
URTEILSKRAFT
UND
MOTIVATION
.
253
4.1.6.4
VERBESSERUNG
DER
VERSTAENDIGUNGSKOMPETENZ
.
256
4.1.6.5
ADRESSATEN
DER
ENTWICKLUNG
.
256
4.1.7
ENTWICKLUNGSMETHODEN
.
257
4.2
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
260
4.2.1
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
UNTERNEHMENS
ETHIK
.
260
4.2.2
ABBAU
VON
ORGANISATIONALEN
VERANTWORTUNGSBARRIEREN
.
261
4.2.3
AUFBAU
VON
ORGANISATIONALEN
UNTERSTUETZUNGSPOTENZIALEN
.
263
4.2.3.1
STELLEN
.
264
4.2.3.2
GREMIEN
.
267
4.2.3.3
SITUATIVE
FAKTOREN
.
269
4.2.3.4
VOR-
UND
NACHTEILE
SPEZIELLER
STELLEN
UND
GREMIEN
FUER
DIE
UNTER
NEHMENSETHIK
.
269
4.3
INFORMATIONSSYSTEME
.
270
4.3.1
DIE
EINORDNUNG
DER
INFORMATIONSAUFGABE
IN
DAS
CONTROLLING
.
270
20
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.2
DIE
BEZIEHUNG
VON
CONTROLLING
UND
UNTERNEHMENSETHIK
.
271
4.3.2.1
BARRIEREWIRKUNG
DES
HERKOEMMLICHEN
CONTROLLING
.
272
4.3.2.2
UNTERSTUETZUNG
DER
UNTERNEHMENSETHIK DURCH
INFORMATIONS
BEREITSTELLUNG
.
273
4.3.3
BEISPIEL:
OEKO-CONTROLLING
.
275
4.3.4
CORPORATE
SOCIAL
PERFORMANCE
ALS
INFORMATION
FUER
DEN
KAPITALMARKT
.
276
X
DIE
UEBERBETRIEBLICHEN
INSTITUTIONEN
.
279
1
DIE
INSTITUTIONELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
SOLLENS
.
279
1.1
GESETZE
UND
VERORDNUNGEN
.
280
1.1.1
SCHUTZRECHTE
FUER
ANSPRUCHSGRUPPEN
.
280
1.1.2
ERGAENZUNGSBEDUERFTIGKEIT
DER
GESETZGEBUNG
.
281
1.2
KODIZES
UND
KONVENTIONEN
.
284
1.2.1
FUNKTIONEN,
VERBINDLICHKEIT
UND
GELTUNGSBEREICHE
.
284
1.2.2
REGELSYSTEME
IN
BEZUG
AUF
BRANCHEN
.
285
1.2.3
REGELSYSTEME
IN
BEZUG
AUF
PRODUKTE
.
286
1.2.4
BERUFS-
UND
STANDESREGELN
.
287
1.2.5
THEMENSPEZIFISCHE
REGELWERKE
.
290
1.2.6
VERHALTENSKODIZES
FUER
ORGANISATIONEN
.
294
1.3
GLOBALE
REGELSYSTEME
UND
DAS
PROBLEM
INTERKULTURELLER
KONFLIKTE
.
299
1.3.1
VEREINHEITLICHUNG
DER
NORMEN
ALS
ZIEL
.
299
1.3.2
GIBT
ES
UNIVERSAL
GUELTIGE
WERTE
UND
NORMEN?
.
300
1.3.3
PLAEDOYER
FUER
DIE
ANERKENNUNG WELTWEIT
GUELTIGER
NORMEN
UND
WERTE
.
303
2
DIE
INSTITUTIONELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
WOLLENS
.
304
2.1
KONTROLLEN
.
304
2.1.1
STAATLICHE
KONTROLLEN
.
304
2.1.2
KONTROLLEN
DURCH
DIE
OEFFENTLICHKEIT
.
304
2.1.3
KONTROLLEN
DURCH
WIRTSCHAFTSNAHE
ORGANISATIONEN
UND
PEER-KONTROLLE.
306
2.1.4
KONTROLLEN
DURCH
GEMEINNUETZIGE
ORGANISATIONEN
.
307
2.1.5
KOMMERZIELLE
KONTROLLANBIETER
.
308
2.2
ANREIZE
.
309
2.2.1
BESTRAFUNG
VON
FEHLVERHALTEN
.
309
2.2.2
KOMPENSATION
VON
ZUSATZKOSTEN
.
310
2.2.3
BESEITIGUNG
VON
FEHLANREIZEN
.
311
INHALTSVERZEICHNIS
21
2.2.4
GENERIERUNG
VON
ZUSATZNUTZEN
.
311
3
DIE
INSTITUTIONELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
KOENNENS
.
312
3.1
LEITLINIEN
FUER
DIE
CSR-BERICHTERSTATTUNG
.
312
3.2
WIRTSCHAFTSETHIK
IN
DER
SCHULISCHEN
UND
UNIVERSITAEREN AUSBILDUNG
.
316
3.3
VERBRAUCHERAUFKLAERUNG
UND
-BILDUNG
.
320
3.3.1
DAS
IDEALBILD VOM
SOUVERAENEN
VERBRAUCHER
.
320
3.3.2
MITVERANTWORTUNG
DER
VERBRAUCHER
.
320
3.3.3
HILFESTELLUNGEN
FUER
DEN
VERANTWORTUNGSBEWUSSTEN
VERBRAUCHER
.321
ZUSAMMENFASSUNG,
RUECKBLICK
UND
AUSBLICK
.
324
ZUSAMMENFASSUNG
.
324
RUECKBLICK
.
325
AUSBLICK
.
326
LITERATURVERZEICHNIS
.
329
INITIATIVEN/INSTITUTIONEN
UND
INTERNETADRESSEN
ZUM
THEMA
.
349
NAMENSREGISTER
.
355
SACHREGISTER
MIT
GLOSSARHINWEISEN
.
361 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORTE
.
5
EINFUEHRUNG
.
23
I
GRUNDLAGEN
DER
ETHIK
.
29
1
ZENTRALE
BEGRIFFE
.
29
1.1
FREIHEIT
UND
VERPFLICHTUNG
.
29
1.2
MORAL,
RECHT
UND
ETHOS
.
31
1.2.1
MORAL
.
31
1.2.2
RECHT
.
31
1.2.3
ETHOS
.
34
1.3
ETHIK
.
36
1.3.1
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
.
36
1.3.2
DESKRIPTIVE
ETHIK
.
36
1.3.3
NORMATIVE
ETHIK
.
37
1.3.4
METHODENLEHRE
.
37
1.3.5
METAETHIK
.
38
2
UNTERSCHIEDLICHE
TYPEN
ETHISCHER
ARGUMENTATION
.39
2.1
BEWERTUNGSGRUNDLAGE:
GESINNUNG,
HANDLUNG,
FOLGEN
.
39
2.1.1
GESINNUNGSETHIK
.
40
2.1.1.1
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
.
40
2.1.1.2
VORTEILE
UND
PROBLEME
EINER
GESINNUNGSETHIK
.
40
2.1.2
PFLICHTENETHIK
.
41
2.1.2.1
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
.
41
2.1.2.2
DIE
ERKENNTNIS
DES
PFLICHTGEMAESSEN
AUF
DER
GRUNDLAGE
VON
IMPERATIVEN
.
42
2.1.2.3
DIE
PFLICHTEN
IM
EINZELNEN
.
43
2.1.2.4
VORTEILE
UND
PROBLEME
EINER
PFLICHTENETHIK
.
44
2.1.3
FOLGENETHIK
.
45
2.1.3.1
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
.
45
2.1.3.2
VORTEILE
UND
PROBLEME
EINER
FOLGENETHIK
.
46
2.1.3.3
DER
HANDLUNGSUTILITARISMUS
VON
JERETNY
BENTHATN
.
46
2.1.3.4
DIE
WEITERENTWICKLUNG
DES
UTILITARISMUS
DURCH
JOHN
STUART
MILL.
.
47
12
INHALTSVERZEICHNIS
2.1.3.5
DAS
VERHAELTNIS
VON
PFLICHTENETHIK
UND UTILITARISMUS
.
48
2.1.4
SYNOPSE
.
49
2.2
DER
ORT
DER
MORAL:
INDIVIDUUM,
INSTITUTION,
OEFFENTLICHKEIT
.
51
2.2.1
INDIVIDUALETHIK
.
51
2.2.2
INSTITUTIONENETHIK
.
52
2.2.3
DIE
OEFFENTLICHKEIT
ALS
ORT
DER
MORAL
.
54
2.2.4
SYNOPSE
.
55
2.3
ETHISCHE
ENTSCHEIDUNGSMETHODEN:
MONOLOGISCHE
ETHIK
UND
DISKURSETHIK
.
58
2.3.1
FORMALE
UND
MATERIALE
ETHIK
.
58
2.3.2
MONOLOGISCHE
ETHIK
.
58
2.3.3
DISKURSETHIK
.
60
2.3.3.1
ALLGEMEINE
KENNZEICHNUNG
.
60
2.3.3.2
ANWENDUNGSBEREICHE
DER
DISKURSETHIK
.
60
2.3.3.3
PROBLEME
UND
VORZUEGE
DER
DISKURSETHIK
.
61
2.3.4
SYNOPSE
.
62
II
DAS
VERHAELTNIS
VON
ETHIK
UND
OEKONOMIK
.
65
1
KENNZEICHNUNG
DER
OEKONOMIK
.65
1.1
BEGRIFF
DER
OEKONOMIK
.
65
1.2
DAS
MODELL
MENSCHLICHEN
VERHALTENS
IN
DER
OEKONOMIK
.
68
2
DIE
AUSEINANDERENTWICKLUNG
VON
ETHIK
UND
OEKONOMIK
.
71
2.1
ETHIK
UND
OEKONOMIK
ALS
MITEINANDER
VERBUNDENE
TEILE
DER PRAKTISCHEN
PHILOSOPHIE
.
71
2.2
VON
DER
MATERIALEN
ZUR
FORMALEN
AUSLEGUNG
DES
OEKONOMISCHEN
PRINZIPS
.
72
2.3
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DER
ARISTOTELISCHEN
UND
DER
MODERNEN
AUF
FASSUNG
VON
OEKONOMIK
.
74
2.4
ETHIK
UND
OEKONOMIK
-
ZWEI
WELTEN?
.
75
3
DAS
VERHAELTNIS
VON
SITTLICHKEIT
UND
SELBSTINTERESSE:
UNVEREINBAR
ODER
VEREINBAR?
.
76
3.1
WAS
HEISST
SELBSTINTERESSE?
.
76
3.2
NAEHERE
INHALTLICHE
BESTIMMUNG
DES
SELBSTINTERESSES
.
76
3.3
BERUECKSICHTIGUNG
DER
INTERESSEN
ANDERER
.
78
INHALTSVERZEICHNIS
13
3.4
GESINNUNG
DER
AKTEURE
.
79
3.5
KANALISIERUNG
DES
SELBSTINTERESSES
DURCH
INSTITUTIONEN
.
80
3.6
SYNOPSE
.
81
III
MODELLE
DER
BEZIEHUNG
VON
ETHIK
UND
OEKONOMIK
.
83
1
ANWENDUNG
DER
ETHIK
AUF
DIE
WIRTSCHAFT
(MODELL
1)
.
83
1.1
ETHIK
ALS
AUSGANGSDISZIPLIN
.
83
1.2
KRITIK
AM
ANWENDUNGSMODELL
.
83
1.3
KONKRETISIERUNG
ETHISCHER
GRUNDSAETZE
FUER
UNTERSCHIEDLICHE
LEBENS
BEREICHE
.
84
2
ANWENDUNG
DER
OEKONOMIK
AUF
DIE
MORAL
(MODELL
2)
.85
2.1
OEKONOMIK
ALS
UNIVERSALE
ERKLAERUNGSGRAMMATIK
.
85
2.2
ORT
DER
MORAL
IST
DIE
MARKTWIRTSCHAFTLICHE
RAHMENORDNUNG
.
86
2.2.1
MORALISCHES
HANDELN
MUSS
SICH
AUSZAHLEN
.
86
2.2.2
THESE:
DIE
MARKTWIRTSCHAFT
TRANSFORMIERT
EIGENNUTZ
IN
GEMEINWOHL
.
86
2.2.3
ETHISCHE
PROBLEME
DER
MARKTWIRTSCHAFT
.
87
2.3
INDIVIDUALMORAL
IN
DER
MORALOEKONOMIK
.
88
2.3.1
INDIVIDUALMORAL
DER
POLITIKER
.
89
2.3.2
INDIVIDUALMORAL
DER
WIRTSCHAFTSAKTEURE
.
89
2.3.3
DIE
UNVERZICHTBARKEIT
DER
INDIVIDUALMORAL
IM
MODELL
DER
MORAL
OEKONOMIK
.
91
2.4
PRIMAT
DER
OEKONOMIK
IM
KONFLIKTFALL
.
92
2.5
RELEVANZ
DER
OEKONOMIK
FUER
DIE
IMPLEMENTATION
ETHISCHER
ZIELSETZUNGEN
92
3
INTEGRATION
VON
ETHIK
UND
OEKONOMIK
(MODELL
3)
.
93
3.1
DAS
KONZEPT
SOZIALOEKONOMISCHER
RATIONALITAET
.
93
3.2
PROBLEMATIK
DER
INTEGRATIONSIDEE
.
93
4
PLAEDOYER
FUER
DAS
ANWENDUNGSMODELL
.95
IV
BEREICHE
EINER
ANGEWANDTEN
WIRTSCHAFTSETHIK
.97
1
ALLGEMEINE
ABGRENZUNG
DER
WIRTSCHAFTSETHIK
.97
2
DIE
MIKROEBENE
DER
WIRTSCHAFTSETHIK:
DIE
WIRTSCHAFTSAKTEURE
.
99
14
INHALTSVERZEICHNIS
2.1
KONSUMENTENETHIK
.
100
2.1.1
ETHISCHE
FORDERUNGEN
AN
DIE
KONSUMENTEN
.
100
2.1.2
GRENZEN
DER
KONSUMENTENVERANTWORTUNG
.
101
2.2
PRODUZENTENETHIK
.
103
2.3
INVESTORENETHIK
.
103
3
DIE
MAKROEBENE
DER
WIRTSCHAFTSETHIK:
DIE
RAHMENORDNUNG
.
105
3.1
ETHISCHE
BEWERTUNG
WIRTSCHAFTLICHER
INSTITUTIONEN
.
105
3.2
VORTEILE
UND
PROBLEME
DER
MARKTWIRTSCHAFT
.
106
3.3
ZWINGT
DER
MARKT
ZUR
UNMORAL?
.
107
3.4
STAATLICHE
RAHMENORDNUNG
.
109
3.5
UEBERSTAATLICHE
RAHMENORDNUNG
.
109
4
DIE
MESOEBENE
DER
WIRTSCHAFTSETHIK:
UNTERNEHMENSETHIK
.110
4.1
DAS
UNTERNEHMEN
ALS
MORALISCHER
AKTEUR?
.
110
4.2
BEDINGUNGEN
FUER
DIE
MORALFAEHIGKEIT
VON
UNTERNEHMEN
.
112
4.3
UNTERNEHMEN
SIND
MORALFAEHIG
.
113
4.4
DIE
MITVERANTWORTUNG
DER
INDIVIDUEN
IN
DER
UNTERNEHMUNG
.
115
5
ZUSAMMENWIRKEN
VON
MIKRO-,
MESO-
UND
MAKROEBENE
DER
WIRTSCHAFTSETHIK
.
116
V
UNTERNEHMENSETHIK
ALS
MANAGEMENT
DER
VERANTWORTUNG
.119
1
VERANTWORTUNG:
DIE
ETHISCHE
GRUNDKATEGORIE
DER
UNTER
NEHMENSETHIK
.119
1.1
SUBJ
EKT
DER
VERANTWORTUNG
.
119
1.2
OBJEKT
DER
VERANTWORTUNG
.
120
1.3
VERANTWORTUNGSRELATION
.
121
1.4
INSTANZ
DER
VERANTWORTUNG
.
122
2
VERANTWORTUNG
ALS
INTEGRATIONSBEGRIFF.
.
123
2.1
INTEGRATION
VON
GESINNUNGS-,
PFLICHTEN-
UND
FOLGENETHIK
.
123
2.2
INTEGRATION
VON
INDIVIDUEN,
INSTITUTIONEN
UND
OEFFENTLICHKEIT
.
124
2.3
INTEGRATION
VON
DISKURSETHIK
UND
MONOLOGISCHER
VERANTWORTUNGSETHIK
126
INHALTSVERZEICHNIS
15
3
DIE
PRAKTISCHE
UMSETZUNG
DER
UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG
IM
MANAGEMENT
.127
3.1
WARUM
*MANAGEMENT
*
?
.
127
3.2
KRITIK
AN
DER
IDEE
EINES
MANAGEMENTS
DER
VERANTWORTUNG
.
128
3.3
DIE
BAUSTEINE
EINES
MANAGEMENTS
DER
VERANTWORTUNG
.
131
VI
DIE
ANALYTISCHE
KOMPONENTE
DER
UNTERNEHMENSETHIK:
STAKEHOLDERANALYSE
.135
1
BEGRIFF
DES
STAKEHOLDERS
.135
1.1
DIE
STAKEHOLDER
ALS
ADRESSATEN
DER
UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG
.
135
1.2
UNTERSCHIEDLICHE
DEFINITIONEN
DES
STAKEHOLDERS
.
136
1.3
UNTERSCHIEDLICHE
AUFFASSUNGEN
VON
DEN
FUNKTIONEN
EINER
STAKEHOLDER
ANALYSE
.
137
2
ABLAUF
DER
STAKEHOLDERANALYSE
.
138
2.1
STAKEHOLDER
WAHRNEHMEN
.
138
2.1.1
UEBERBLICK
UEBER
TYPISCHE
STAKEHOLDER
.
138
2.1.2
DIE
OEFFENTLICHKEIT
ALS
STAKEHOLDER
.
140
2.1.3
DIE
MEDIEN
ALS
STAKEHOLDER
.
142
2.1.4
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
MITARBEITER
ALS
STAKEHOLDER
.
142
2.1.5
INSTRUMENTE
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
STAKEHOLDERWAHRNEHMUNG
.
143
2.1.5.1
SOCIAL
ISSUE
ANALYSIS
.
143
2.1.5.2
PRODUKTLEBENSZYKLUSANALYSE
.
144
2.1.5.3
DIALOG
MIT
DEN
STAKEHOLDERN
.
146
2.1.6
DIE
UNVERMEIDBARE
SELEKTIVITAET
DER
STAKEHOLDERWAHRNEHMUNG
.
147
2.2
STAKEHOLDER
UND
IHRE
ANLIEGEN
ANALYSIEREN
UND
PROGNOSTIZIEREN
.
147
2.2.1
ANALYSE
DER
STAKEHOLDERANLIEGEN
.
147
2.2.2
PROGNOSE
DER
STAKEHOLDERANLIEGEN
.
148
2.2.3
DATENQUELLEN
FUER
ANALYSE
UND
PROGNOSE
VON
STAKEHOLDERANLIEGEN
.
149
2.3
STAKEHOLDERANSPRUECHE
BEWERTEN
.
150
2.3.1
ETHISCHE
VERSUS
STRATEGISCHE
BEWERTUNG
.
150
2.3.2
BEWERTUNG
DER
LEGITIMITAET
DER
STAKEHOLDERANLIEGEN
.
151
2.3.2.1
DIE
LEGITIMITAET
DES
ANSPRUCHS
MACHT
DEN
NORMATIV-RELEVANTEN
STAKEHOLDER
.
.,.151
2.3.2.2
DAS
VERSTAENDNIS
VON
LEGITIMITAET
.
151
16
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.2.3
LEGALITAET
UND
LEGITIMITAET
.
152
3
ETHISCHE
GRUNDLAGEN
FUER
DIE
LEGITIMITAETSBEWERTUNG
.153
3.1
MENSCHENWUERDE
ALS
ETHISCHES
PRINZIP
FUER
DIE
BEWERTUNG
VON
STAKE
HOLDERANLIEGEN
.
153
3.2
GEMEINWOHL
ALS
ETHISCHES
PRINZIP
FUER
DIE
BEWERTUNG
.
155
3.3
NACHHALTIGKEIT
ALS
ETHISCHES
PRINZIP
FUER
DIE
BEWERTUNG
.
157
3.4
TIERSCHUTZ
ALS
ETHISCHES
PRINZIP
FUER
DIE
BEWERTUNG
.
158
3.5
GERECHTIGKEIT
ALS
ETHISCHES
PRINZIP
FUER
DIE
BEWERTUNG
.
159
4
DIE
MOEGLICHE
KOLLISION
LEGITIMER
STAKEHOLDERANLIEGEN
.161
4.1
DIE
KOLLISION
VON
INTERESSEN
.
161
4.2
ABWAEGUNG
KONFLIGIERENDER
ANSPRUECHE
.
161
4.2.1
PFLICHTEN,
GUETER
UND
WERTE
ALS
BASIS
DER
ABWAEGUNG
.
161
4.2.2
VORZUGSREGELN
FUER
DIE
GUETER-
UND UEBELABWAEGUNG
.
163
4.2.3
BEISPIELE
FUER
EINE
ABWAEGUNG
VON
LEGITIMEN
INTERESSEN
.
165
4.3
DIE
ROLLE
DES
GEWINNS
BEI
DER
ABWAEGUNG
KONFLIGIERENDER
ANSPRUECHE
.
167
4.3.1
DIE
ROLLE
DES
GEWINNS
IN
EINER
MARKTWIRTSCHAFT
.
167
4.3.2
GEWINNERZIELUNG
STEHT
UNTER
EINEM
LEGITIMITAETSVORBEHALT
.
168
4.3.3
GEWINNEINBUSSEN
KOENNEN
DAS
KLEINERE
UEBEL
SEIN
.
169
5
DIE
STRATEGISCHE
OPTION
EINER
KONFLIKTENTSCHAERFUNG
.170
VII
DIE
STRATEGISCHE
KOMPONENTE
DER
UNTERNEHMENSETHIK
.
171
1
DAS
ZIEL
EINER
ENTSCHAERFUNG
VON
STAKEHOLDERKONFLIKTEN
DURCH
DIE
HARMONISIERUNG
VON
MORAL
UND
OEKONOMISCHEN
INTERESSEN.
171
2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
172
2.1
ARTEN
VON
STRATEGIEN
.
172
2.1.1
UNTERNEHMENSSTRATEGIE
.
173
2.1.2
GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIE
.
174
2.1.3
FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIE
.
174
2.2
KOENNEN
STRATEGIEN
*MORALISCH
*
SEIN?
.
174
2.3
VERANTWORTUNGSBEWUSSTE
STRATEGIEWAHL
AM
BEISPIEL
UMWELTSCHUTZ
.
175
2.3.1
UMWELTSCHUTZ
ALS
UNTERNEHMENSZIEL
.
175
2.3.2
UMWELTBEWUSSTE
UNTERNEHMENSSTRATEGIEN
.
176
INHALTSVERZEICHNIS
17
2.3.3
UMWELTBEWUSSTE
GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN
.
177
2.3.4
UMWELTBEWUSSTE
FUNKTIONSBEREICHSSTRATEGIEN
.
178
2.3.5
INTEGRATION
VON
MORALITAET
IN
DIE
STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
181
2.4
PROBLEME
DER
HARMONISIERUNG
VON
MORAL
UND
GEWINN
DURCH
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
182
2.4.1
DIE
UNTERSCHIEDLICHE
FRISTIGKEIT
VON
KOSTEN
UND
NUTZEN
.
182
2.4.2
DIE
UNTERSCHIEDLICHE
BEWERTBARKEIT
VON
KOSTEN
UND
NUTZEN
.
183
2.4.3
DIE
UNSICHERHEIT
HINSICHTLICH
DER
REAKTION
DER
ANDEREN
MARKTTEIL
NEHMER
.
184
3
ORDNUNGSPOLITISCHE
STRATEGIEN
.
185
3.1
DIE
NOTWENDIGKEIT
VON
ORDNUNGSPOLITIK
.
185
3.2
STAATLICHE
ORDNUNGSPOLITIK
.
186
3.3
ORDNUNGSPOLITISCHE
STRATEGIEN
DER
UNTERNEHMEN
.
187
3.3.1
UNTERSTUETZUNG
STAATLICHER
ORDNUNGSPOLITIK
.
187
3.3.2
ORDNUNGSPOLITISCHE
EIGENINITIATIVEN
.
188
4
MARKTAUSTRITTSSTRATEGIEN
.189
VIII
DIE
PERSONALE
KOMPONENTE
DER
UNTERNEHMENSETHIK
.
193
1
DIE
UNVERZICHTBARKEIT
DER
PERSONALEN
KOMPONENTE
.
193
2
FUEHRUNGSETHIK
.
195
2.1
BEGRIFFSKLAERUNG
.
195
2.1.1
BEGRIFF
*FUEHRUNG
*
.
195
2.1.2
BEGRIFF
*FUEHRUNGSETHIK
*
.
196
2.2
PERSONALFUEHRUNGSETHIK
.
197
2.2.1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
EIN
LEGITIMES
FUEHRUNGSVERHAELTNIS
.
197
2.2.2
DIE
BEGRENZUNG
DER
WEISUNGSBEFUGNISSE
.
198
2.2.3
DIE
VERANTWORTUNGSVOLLE
GESTALTUNG
DER
FUEHRUNGSBEZIEHUNG
.
199
2.3
UNTERNEHMENSFUEHRUNGSETHIK
.
200
2.3.1
DIE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
BETRIFFT
ALLE
STAKEHOLDER
.
200
2.3.2
TYPISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN
.
201
2.3.3
ETHIK
IN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
201
2.3.4
DIE
BESONDERE
VERANTWORTUNG
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
203
18
INHALTSVERZEICHNIS
3
MITARBEITERETHIK
.
.203
3.1
DIE
INNERBETRIEBLICHE
VERANTWORTUNG
.
203
3.2
DIE
VERANTWORTUNG
GEGENUEBER
DEN
STAKEHOLDERN
.
204
3.3
WHISTLE
BLOWING
.
206
3.3.1
KENNZEICHNUNG
DES
WHISTLE
BLOWING
.
206
3.3.2
BEWERTUNG
DES
WHISTLE
BLOWING
.
206
3.3.3
EMPFEHLUNGEN
FUER
DAS
WHISTLE
BLOWING
.
207
4
FUEHRUNGS-
UND
MITARBEITERETHIK
ALS
TUGENDETHIK
.
209
4.1
KENNZEICHNUNG
VON
TUGEND
UND
TUGENDEN
.
209
4.2
GRENZEN
DER
TUGENDETHIK
.
210
IX
DIE
INNERBETRIEBLICHEN
INSTITUTIONEN
.
213
1
DIE
BEDEUTUNG
STRUKTURELL-SYSTEMISCHER
FUEHRUNG
.
213
2
DIE
INSTITUTIONELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
SOLLENS
.
215
2.1
FORMALE
WERTE
UND
NORMEN:
DAS
UNTERNEHMENSLEITBILD
.
215
2.1.1
DAS
UNTERNEHMENSLEITBILD
ALS
TEIL
DER
ZIELHIERARCHIE
.
215
2.1.2
DAS
BEKENNTNIS
ZUR
VERANTWORTUNG
IN
VISION
UND
LEITBILD
.
216
2.1.3
EINIGE
TYPISCHE
LEITBILDAUSSAGEN
.
217
2.1.4
EMPFEHLUNGEN
FUER
DAS
LEITBILD
.
218
4.2.1
DIE
PRAEZISIERUNG
DER
GRUNDSAETZE
IN
ZIELEN
UND
RICHTLINIEN
.
219
2.1.5
DER
PROZESS
DER
LEITBILDERSTELLUNG
.
220
2.2
INFORMALE
WERTE
UND
NORMEN:
DIE
UNTERNEHMENSKULTUR
.
221
2.2.1
KENNZEICHNUNG
DER
UNTERNEHMENSKULTUR
.
221
2.2.2
BEZIEHUNG
ZWISCHEN
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
UNTERNEHMENS
ETHIK
.
223
2.2.3
ANSATZPUNKTE
FUER
EIN
*KULTURMANAGEMENT
*
.
225
3
DIE
INSTITUTIONELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
WOLLENS
.
228
3.1
PERSONALAUSWAHL
.
228
3.1.1
DAS
PERSONALAUSWAHLVERFAHREN
.
228
3.1.2
PERSONALAUSWAHL
UND
UNTERNEHMENSETHIK
.
229
3.1.3
ANSATZPUNKTE
FUER
DIE
AUSWAHL
SITTLICH
ORIENTIERTER
UNTERNEHMENS
MITGLIEDER
.
231
INHALTSVERZEICHNIS
19
3.2
PERSONALBEURTEILUNG
UND
-HONORIERUNG
.
234
3.2.1
MOTIVATION
DURCH
ANREIZE
.
234
3.2.2
DER
ZUSAMMENHANG
MIT
DER
UNTERNEHMENSETHIK
.
235
3.2.2.1
PRINZIPIEN
EINER GERECHTEN
PERSONALBEURTEILUNG
UND
-HONORIERUNG
.
235
3.2.2.2
BEISPIELE
FUER
LOHNUNGERECHTIGKEITEN
.
237
3.2.2.3
DER
EHRLICHE
DARF
NICHT
DER
DUMME
SEIN
.
240
3.3
KONTROLLSYSTEME
.
242
3.3.1
ANREIZWIRKUNGEN
DER
KONTROLLE
.
242
3.3.2
DIE
BEDEUTUNG
DER
KONTROLLE
IN
COMPLIANCE-
UND
INTEGRITAETS
PROGRAMMEN
.
243
4
DIE
INSTITUTIONELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
KOENNENS
.
247
4.1
PERSONALENTWICKLUNG
.
247
4.1.1
FUNKTION
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
247
4.1.2
ANLAESSE
FUER
PERSONALENTWICKLUNG
.
248
4.1.3
INHALTE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
248
4.1.4
METHODEN
UND
TRAEGER
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
248
4.1.5
PERSONALENTWICKLUNG
ALS
TEIL
VERANTWORTLICHEN
PERSONALMANAGEMENTS
.
250
4.1.6
PERSONALENTWICKLUNG
ZUR
UNTERSTUETZUNG
DER
UNTERNEHMENSETHIK
.
251
4.1.6.1
ENTWICKLUNGSZIEL:
MORALISCHE
KOMPETENZ
.
251
4.1.6.2
VERBESSERUNG
DER
MORALISCHEN
SENSIBILITAET
.
252
4.1.6.3
VERBESSERUNG
DER
MORALISCHEN
URTEILSKRAFT
UND
MOTIVATION
.
253
4.1.6.4
VERBESSERUNG
DER
VERSTAENDIGUNGSKOMPETENZ
.
256
4.1.6.5
ADRESSATEN
DER
ENTWICKLUNG
.
256
4.1.7
ENTWICKLUNGSMETHODEN
.
257
4.2
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
260
4.2.1
ZUSAMMENHANG
ZWISCHEN
ORGANISATIONSSTRUKTUR
UND
UNTERNEHMENS
ETHIK
.
260
4.2.2
ABBAU
VON
ORGANISATIONALEN
VERANTWORTUNGSBARRIEREN
.
261
4.2.3
AUFBAU
VON
ORGANISATIONALEN
UNTERSTUETZUNGSPOTENZIALEN
.
263
4.2.3.1
STELLEN
.
264
4.2.3.2
GREMIEN
.
267
4.2.3.3
SITUATIVE
FAKTOREN
.
269
4.2.3.4
VOR-
UND
NACHTEILE
SPEZIELLER
STELLEN
UND
GREMIEN
FUER
DIE
UNTER
NEHMENSETHIK
.
269
4.3
INFORMATIONSSYSTEME
.
270
4.3.1
DIE
EINORDNUNG
DER
INFORMATIONSAUFGABE
IN
DAS
CONTROLLING
.
270
20
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.2
DIE
BEZIEHUNG
VON
CONTROLLING
UND
UNTERNEHMENSETHIK
.
271
4.3.2.1
BARRIEREWIRKUNG
DES
HERKOEMMLICHEN
CONTROLLING
.
272
4.3.2.2
UNTERSTUETZUNG
DER
UNTERNEHMENSETHIK DURCH
INFORMATIONS
BEREITSTELLUNG
.
273
4.3.3
BEISPIEL:
OEKO-CONTROLLING
.
275
4.3.4
CORPORATE
SOCIAL
PERFORMANCE
ALS
INFORMATION
FUER
DEN
KAPITALMARKT
.
276
X
DIE
UEBERBETRIEBLICHEN
INSTITUTIONEN
.
279
1
DIE
INSTITUTIONELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
SOLLENS
.
279
1.1
GESETZE
UND
VERORDNUNGEN
.
280
1.1.1
SCHUTZRECHTE
FUER
ANSPRUCHSGRUPPEN
.
280
1.1.2
ERGAENZUNGSBEDUERFTIGKEIT
DER
GESETZGEBUNG
.
281
1.2
KODIZES
UND
KONVENTIONEN
.
284
1.2.1
FUNKTIONEN,
VERBINDLICHKEIT
UND
GELTUNGSBEREICHE
.
284
1.2.2
REGELSYSTEME
IN
BEZUG
AUF
BRANCHEN
.
285
1.2.3
REGELSYSTEME
IN
BEZUG
AUF
PRODUKTE
.
286
1.2.4
BERUFS-
UND
STANDESREGELN
.
287
1.2.5
THEMENSPEZIFISCHE
REGELWERKE
.
290
1.2.6
VERHALTENSKODIZES
FUER
ORGANISATIONEN
.
294
1.3
GLOBALE
REGELSYSTEME
UND
DAS
PROBLEM
INTERKULTURELLER
KONFLIKTE
.
299
1.3.1
VEREINHEITLICHUNG
DER
NORMEN
ALS
ZIEL
.
299
1.3.2
GIBT
ES
UNIVERSAL
GUELTIGE
WERTE
UND
NORMEN?
.
300
1.3.3
PLAEDOYER
FUER
DIE
ANERKENNUNG WELTWEIT
GUELTIGER
NORMEN
UND
WERTE
.
303
2
DIE
INSTITUTIONELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
WOLLENS
.
304
2.1
KONTROLLEN
.
304
2.1.1
STAATLICHE
KONTROLLEN
.
304
2.1.2
KONTROLLEN
DURCH
DIE
OEFFENTLICHKEIT
.
304
2.1.3
KONTROLLEN
DURCH
WIRTSCHAFTSNAHE
ORGANISATIONEN
UND
PEER-KONTROLLE.
306
2.1.4
KONTROLLEN
DURCH
GEMEINNUETZIGE
ORGANISATIONEN
.
307
2.1.5
KOMMERZIELLE
KONTROLLANBIETER
.
308
2.2
ANREIZE
.
309
2.2.1
BESTRAFUNG
VON
FEHLVERHALTEN
.
309
2.2.2
KOMPENSATION
VON
ZUSATZKOSTEN
.
310
2.2.3
BESEITIGUNG
VON
FEHLANREIZEN
.
311
INHALTSVERZEICHNIS
21
2.2.4
GENERIERUNG
VON
ZUSATZNUTZEN
.
311
3
DIE
INSTITUTIONELLE
UNTERSTUETZUNG
DES
KOENNENS
.
312
3.1
LEITLINIEN
FUER
DIE
CSR-BERICHTERSTATTUNG
.
312
3.2
WIRTSCHAFTSETHIK
IN
DER
SCHULISCHEN
UND
UNIVERSITAEREN AUSBILDUNG
.
316
3.3
VERBRAUCHERAUFKLAERUNG
UND
-BILDUNG
.
320
3.3.1
DAS
IDEALBILD VOM
SOUVERAENEN
VERBRAUCHER
.
320
3.3.2
MITVERANTWORTUNG
DER
VERBRAUCHER
.
320
3.3.3
HILFESTELLUNGEN
FUER
DEN
VERANTWORTUNGSBEWUSSTEN
VERBRAUCHER
.321
ZUSAMMENFASSUNG,
RUECKBLICK
UND
AUSBLICK
.
324
ZUSAMMENFASSUNG
.
324
RUECKBLICK
.
325
AUSBLICK
.
326
LITERATURVERZEICHNIS
.
329
INITIATIVEN/INSTITUTIONEN
UND
INTERNETADRESSEN
ZUM
THEMA
.
349
NAMENSREGISTER
.
355
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GLOSSARHINWEISEN
.
361 |
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