Das Innere Team in Coaching und Beratung:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
[2020]
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 199 Seiten Illustrationen 23 cm, 366 g |
ISBN: | 9783525450246 3525450249 |
Internformat
MARC
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INHALT
1
EINFUEHRUNG
.
9
2
DAS
INNERE
TEAM
-
WAS
STECKT
DAHINTER?
.
13
2.1
DIE
IDEE
UND
IHRE
PROTAGONISTEN
.
13
2.2
WAS
LAEUFT
IM
INNEREN
TEAM
UND
WIE
FUNKTIONIERT
FUEHRUNG?
.
19
2.3
STAMMSPIELER,
WAECHTER,
HELFER
.
-
DAS
ENSEMBLE
DES
INNEREN
TEAMS
.
25
2.4
DAS
INNERE
TEAM
ALS
LEBENDIGES,
DYNAMISCHES
SYSTEM
.
30
3
DIE
HANDLUNGSFELDER
IM
COACHING
-
WO
ES
GUT
LAEUFT
UND
WIE
ES
WIRKT
.
33
3.1
SITUATIONEN,
ZIELE,
WEGE
.
34
3.2
DIE
WICHTIGSTEN
ANWENDUNGSBEREICHE
IN
BERATUNG
UND
COACHING
.
36
3.2.1
SELBSTKENNTNIS,
SELBSTBEWUSSTSEIN,
SELBSTLEITUNG
.
36
3.2.2
HANDLUNGS-
UND
VERHANDLUNGSSTRATEGIEN
ENTWICKELN
.
39
3.2.3
AUTOMATISCHE
REAKTIONEN
ENTSCHLUESSELN
UND
AUSSER
KRAFT
SETZEN
41
3.2.4
INNERE
KRITIKER
UND
ANDERE
QUAELGEISTER
INTEGRIEREN
.
43
3.2.5
KOMMUNIKATIONS-
UND
BEZIEHUNGSSTOERUNGEN
VERSTEHEN
UND
BEARBEITEN
.
48
3.2.6
DIE
KLAERUNG
VON
KONFLIKTEN
ANGEHEN
UND
BEI
SICH
SELBST
BEGINNEN
.
52
3.2.7
AMBIVALENZEN
UND
POLARISIERUNGEN
AUFLOESEN,
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
.
54
3.2.8
PERSOENLICHE
STANDORTBESTIMMUNG
UND
NEUAUSRICHTUNG
.
58
3.2.9
KARRIEREBERATUNG
UND
ZUKUNFTSGESTALTUNG
.
60
3.3
DIE
ARBEIT
AM
GANZEN
SYSTEM
-
DIE
INNERE
TEAMENTWICKLUNG
.
60
3.3.1
WAS
IST
EIN
TEAM
UND
WAS
HEISST
TEAMENTWICKLUNG?
.
61
3.3.2
INNERE
TEAMENTWICKLUNG
-
MIT
SICH
SELBST
LANGE
WEGE
GEHEN
.
64
3.4
DAS
INNERE
TEAM
IM
COACHING
UND
IN
DER
PSYCHOTHERAPIE
-
EIN
VERGLEICH
.
68
4
AUFBAU
UND
INSZENIERUNG
DER
BERATUNGSARBEIT
.
76
4.1
DER
BEGINN
-
WIR
BRINGEN
DIE
COACHEES
IN
KONTAKT
MIT
DEM
MODELL
.
79
4.2
RESPEKTVOLLE
ANNAEHERUNG
-
WIE
DER
ZUGANG
DES
COACHS
ZUM
TEAM
GELINGT
.
83
4.3
DER
DIALOG:
INTERVENTIONSSCHRITTE
BEI
DER
ARBEIT
MIT
EINZELNEN
TEILEN
.
87
4.4
DIE
ARBEIT
MIT
DEM
TEAM:
INTERAKTION
ZWISCHEN
DEN
TEILEN
.
93
4.5
DIE
TEILPERSOENLICHKEITEN
ZU
EINER
NEUEN
KONSTELLATION
INTEGRIEREN
96
4.6
INNERE
PROZESSE
REFLEKTIEREN,
ZUR
UMSETZUNG
BRINGEN
UND
ABSCHLIESSEN
.
98
4.7
DER
WECHSEL
ZWISCHEN
AUSSEN
UND
INNEN
ALS
DYNAMISCHER
PROZESS
DER
INTEGRATION
.
99
5
DIE
KREATIVE
VIELFALT
DER
METHODEN
UND
MEDIEN
.
101
5.1
ERHEBUNG
UND
VISUALISIERUNG
DES
INNEREN
TEAMS
.
102
5.2
MOEGLICHKEITEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEN
INNEREN
ANTEILEN
.
114
5.2.1
TECHNIKEN
DES
INNEREN
GESPRAECHS
.
115
5.2.2
DER
COACH
IM
DIALOG
MIT INNEREN
ANTEILEN
DES
COACHEES
.
122
5.2.3
TRAININGSSITUATIONEN:
DER
COACH
ALS
SPARRINGSPARTNER
.
129
5.3
INNERE
SPANNUNGEN
UND
POLARITAETEN
ANGEHEN
.
130
5.4
STRATEGIEN
ZUR
INTEGRATION
INNERER
KRITIKER
UND
SABOTEURE
.
134
5.5
MIT
SCHWIERIGEN
SITUATIONEN
UND
KOMPLIZIERTEN
AKTEUREN
UMGEHEN
140
5.6
HELFERFIGUREN
MOBILISIEREN
UND MIT
IHNEN
ARBEITEN
.
143
5.7
INNERE
TEAMENTWICKLUNG
MIT
SYSTEM
UND
METHODE
.
147
5.7.1
DIE
STANDORTBESTIMMUNG
.
149
5.7.2
DER
STRUKTURIERTE
AUSTAUSCH
IM
TEAM
.
150
5.7.3
DAS
TEAM
MIT
SEINEN
POTENZIALEN
KENNENLERNEN
.
152
5.7.4
DAS
TEAM
UMBAUEN
UND
NEUE
PERSPEKTIVEN
ENTWICKELN
.
154
6
DAS
INNERE
TEAM
IM
KOLLEGIALEN
COACHING
.
159
6.1
KONZEPT
UND
PHILOSOPHIE
DES
KOLLEGIALEN
COACHINGS
.
161
6.2
PHASEN
UND
SCHRITTE
DES
KONZEPTS
.
162
6.3
DER
BESONDERE
REIZ
DES
KONZEPTS
UND
SEINE
GRENZEN
.
167
7
KULTUR
UND
DYNAMIK
EINER
HELFENDEN
BEZIEHUNG
.
171
7.1
GRUNDORIENTIERUNG
UND
LEITGEDANKEN
.
171
7.2
DAS
OBERHAUPT
DES
COACHEES
ALS
PARTNER
DES
COACHS
.
174
7.3
DIE
QUALITAET
DES
KONTAKTS
IST
ENTSCHEIDEND
.
176
8
DAS
INNERE
TEAM
DES
COACHS
ALS
POTENZIAL
.
179
8.1
COACHING
ALS
BEGEGNUNG
ZWEIER
TEAMS
.
179
8.2
DAS
EIGENE
TEAM
MIT
SEINEN
STAERKEN
UND
RISIKEN
KENNENLERNEN
.
180
8.3
SEIN
INNERES
BERATUNGSTEAM
TRAINIEREN,
ENTWICKELN
UND
REFLEKTIEREN
183
8.4
DER
COACHEE,
SEIN
ANLIEGEN
UND
ICH
ALS
COACH
-
SIND
WIR
KOMPATIBEL?
.
188
9
COACHING
MIT
DEM
INNEREN
TEAM
IST
PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG
.
190
LITERATUR
.
197 |
adam_txt |
INHALT
1
EINFUEHRUNG
.
9
2
DAS
INNERE
TEAM
-
WAS
STECKT
DAHINTER?
.
13
2.1
DIE
IDEE
UND
IHRE
PROTAGONISTEN
.
13
2.2
WAS
LAEUFT
IM
INNEREN
TEAM
UND
WIE
FUNKTIONIERT
FUEHRUNG?
.
19
2.3
STAMMSPIELER,
WAECHTER,
HELFER
.
-
DAS
ENSEMBLE
DES
INNEREN
TEAMS
.
25
2.4
DAS
INNERE
TEAM
ALS
LEBENDIGES,
DYNAMISCHES
SYSTEM
.
30
3
DIE
HANDLUNGSFELDER
IM
COACHING
-
WO
ES
GUT
LAEUFT
UND
WIE
ES
WIRKT
.
33
3.1
SITUATIONEN,
ZIELE,
WEGE
.
34
3.2
DIE
WICHTIGSTEN
ANWENDUNGSBEREICHE
IN
BERATUNG
UND
COACHING
.
36
3.2.1
SELBSTKENNTNIS,
SELBSTBEWUSSTSEIN,
SELBSTLEITUNG
.
36
3.2.2
HANDLUNGS-
UND
VERHANDLUNGSSTRATEGIEN
ENTWICKELN
.
39
3.2.3
AUTOMATISCHE
REAKTIONEN
ENTSCHLUESSELN
UND
AUSSER
KRAFT
SETZEN
41
3.2.4
INNERE
KRITIKER
UND
ANDERE
QUAELGEISTER
INTEGRIEREN
.
43
3.2.5
KOMMUNIKATIONS-
UND
BEZIEHUNGSSTOERUNGEN
VERSTEHEN
UND
BEARBEITEN
.
48
3.2.6
DIE
KLAERUNG
VON
KONFLIKTEN
ANGEHEN
UND
BEI
SICH
SELBST
BEGINNEN
.
52
3.2.7
AMBIVALENZEN
UND
POLARISIERUNGEN
AUFLOESEN,
ENTSCHEIDUNGEN
TREFFEN
.
54
3.2.8
PERSOENLICHE
STANDORTBESTIMMUNG
UND
NEUAUSRICHTUNG
.
58
3.2.9
KARRIEREBERATUNG
UND
ZUKUNFTSGESTALTUNG
.
60
3.3
DIE
ARBEIT
AM
GANZEN
SYSTEM
-
DIE
INNERE
TEAMENTWICKLUNG
.
60
3.3.1
WAS
IST
EIN
TEAM
UND
WAS
HEISST
TEAMENTWICKLUNG?
.
61
3.3.2
INNERE
TEAMENTWICKLUNG
-
MIT
SICH
SELBST
LANGE
WEGE
GEHEN
.
64
3.4
DAS
INNERE
TEAM
IM
COACHING
UND
IN
DER
PSYCHOTHERAPIE
-
EIN
VERGLEICH
.
68
4
AUFBAU
UND
INSZENIERUNG
DER
BERATUNGSARBEIT
.
76
4.1
DER
BEGINN
-
WIR
BRINGEN
DIE
COACHEES
IN
KONTAKT
MIT
DEM
MODELL
.
79
4.2
RESPEKTVOLLE
ANNAEHERUNG
-
WIE
DER
ZUGANG
DES
COACHS
ZUM
TEAM
GELINGT
.
83
4.3
DER
DIALOG:
INTERVENTIONSSCHRITTE
BEI
DER
ARBEIT
MIT
EINZELNEN
TEILEN
.
87
4.4
DIE
ARBEIT
MIT
DEM
TEAM:
INTERAKTION
ZWISCHEN
DEN
TEILEN
.
93
4.5
DIE
TEILPERSOENLICHKEITEN
ZU
EINER
NEUEN
KONSTELLATION
INTEGRIEREN
96
4.6
INNERE
PROZESSE
REFLEKTIEREN,
ZUR
UMSETZUNG
BRINGEN
UND
ABSCHLIESSEN
.
98
4.7
DER
WECHSEL
ZWISCHEN
AUSSEN
UND
INNEN
ALS
DYNAMISCHER
PROZESS
DER
INTEGRATION
.
99
5
DIE
KREATIVE
VIELFALT
DER
METHODEN
UND
MEDIEN
.
101
5.1
ERHEBUNG
UND
VISUALISIERUNG
DES
INNEREN
TEAMS
.
102
5.2
MOEGLICHKEITEN
DER
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DEN
INNEREN
ANTEILEN
.
114
5.2.1
TECHNIKEN
DES
INNEREN
GESPRAECHS
.
115
5.2.2
DER
COACH
IM
DIALOG
MIT INNEREN
ANTEILEN
DES
COACHEES
.
122
5.2.3
TRAININGSSITUATIONEN:
DER
COACH
ALS
SPARRINGSPARTNER
.
129
5.3
INNERE
SPANNUNGEN
UND
POLARITAETEN
ANGEHEN
.
130
5.4
STRATEGIEN
ZUR
INTEGRATION
INNERER
KRITIKER
UND
SABOTEURE
.
134
5.5
MIT
SCHWIERIGEN
SITUATIONEN
UND
KOMPLIZIERTEN
AKTEUREN
UMGEHEN
140
5.6
HELFERFIGUREN
MOBILISIEREN
UND MIT
IHNEN
ARBEITEN
.
143
5.7
INNERE
TEAMENTWICKLUNG
MIT
SYSTEM
UND
METHODE
.
147
5.7.1
DIE
STANDORTBESTIMMUNG
.
149
5.7.2
DER
STRUKTURIERTE
AUSTAUSCH
IM
TEAM
.
150
5.7.3
DAS
TEAM
MIT
SEINEN
POTENZIALEN
KENNENLERNEN
.
152
5.7.4
DAS
TEAM
UMBAUEN
UND
NEUE
PERSPEKTIVEN
ENTWICKELN
.
154
6
DAS
INNERE
TEAM
IM
KOLLEGIALEN
COACHING
.
159
6.1
KONZEPT
UND
PHILOSOPHIE
DES
KOLLEGIALEN
COACHINGS
.
161
6.2
PHASEN
UND
SCHRITTE
DES
KONZEPTS
.
162
6.3
DER
BESONDERE
REIZ
DES
KONZEPTS
UND
SEINE
GRENZEN
.
167
7
KULTUR
UND
DYNAMIK
EINER
HELFENDEN
BEZIEHUNG
.
171
7.1
GRUNDORIENTIERUNG
UND
LEITGEDANKEN
.
171
7.2
DAS
OBERHAUPT
DES
COACHEES
ALS
PARTNER
DES
COACHS
.
174
7.3
DIE
QUALITAET
DES
KONTAKTS
IST
ENTSCHEIDEND
.
176
8
DAS
INNERE
TEAM
DES
COACHS
ALS
POTENZIAL
.
179
8.1
COACHING
ALS
BEGEGNUNG
ZWEIER
TEAMS
.
179
8.2
DAS
EIGENE
TEAM
MIT
SEINEN
STAERKEN
UND
RISIKEN
KENNENLERNEN
.
180
8.3
SEIN
INNERES
BERATUNGSTEAM
TRAINIEREN,
ENTWICKELN
UND
REFLEKTIEREN
183
8.4
DER
COACHEE,
SEIN
ANLIEGEN
UND
ICH
ALS
COACH
-
SIND
WIR
KOMPATIBEL?
.
188
9
COACHING
MIT
DEM
INNEREN
TEAM
IST
PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG
.
190
LITERATUR
.
197 |
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