Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen: Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Erich Schmidt Verlag
[2020]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | http://www.esv.info/978-3-503-19476-6 Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 452 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 15.8 cm, 777 g |
| ISBN: | 9783503194766 3503194762 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
5
VORWORT
DER
HERAUSGEBER
.
9
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
(TOM
A.
RUESEN,
ANNE
K.
HEIDER)
.
17
TEIL
A:
EINFUEHRUNG
UND
GRUNDLAGEN
.
23
1.
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
-
ALLES,
WAS
EIN
FAMILIENGESELLSCHAFTER
UND
DESSEN
ANGEHOERIGE
WISSEN
UND
KOENNEN
SOLLTEN
(
TOM
A.
RUESEN
)
.
25
1.1
WARUM
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ?
.
25
1.2
ZUM
VERSTAENDNIS
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN,
UNTERNEH
MERFAMILIE
UND
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
.
27
1.3
UEBER
DEN
*NUTZEN"
VON
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ:
EINE
STRATEGISCHE
PERSPEKTIVE
.
31
1.4
STATUS
QUO
DER
GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG
IN
DEUTSCHEN
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
34
1.5
IDEALTYPISCHE
INHALTE
UND
DIMENSIONEN
EINES
GKE-
PROGRAMMS
.
38
1.6
FUNKTIONENBASIERTE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESELLSCHAFTER
KOMPETENZ
.
45
1.7
SCHLUSS
.
48
2.
UEBERGREIFENDE
SICHTWEISEN
AUF
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
UNTERNEH
MERFAMILIEN
(TOM
A.
RUESEN,
ANNE
K.
HEIDER)
.
49
2.1
WECHSELSEITIGE
PRAEGUNG
UND
KOEVOLUTION
VON
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
.
50
2.2
ZENTRALE
SPHAEREN
FUER
DIE
HANDELNDEN
PERSONEN:
DAS
3-KREIS-MODELL
.
52
2.3
DIE
GLEICHZEITIGKEIT
UNTERSCHIEDLICHER
LOGIKEN
ODER:
DAS
ANERKENNEN
VON
PARADOXIEN
.
55
2.4
WIE
DENKEN
WIR
UEBER
UNS
SELBST:
MENTALE
MODELLE
IN
UNTERNEH
MERFAMILIEN
.
57
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
62
3.
GESCHAEFTSBERICHTE
LESEN
-
INFORMATIONSGRUNDLAGE
FUER
AKTIVE
GESELL
SCHAFTER
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
(ERIK
STRAUSS,
NADINE
GERHARDT)
.
63
3.1
EINLEITUNG
-
WARUM
SOLLTEN
AKTIVE
GESELLSCHAFTER GESCHAEFTS
BERICHTE
LESEN?
.
63
3.2
BESTANDTEILE
DES
GESCHAEFTSBERICHTES
UND
DEREN
BEDEUTUNG FUER
DEN
FAMILIENUNTERNEHMENS-GESELLSCHAFTER
.
65
3.3
GESCHAEFTSBERICHTSANALYSE
.
81
3.4
FAZIT
.
89
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
A
.
91
11
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
B:
DAS
FAMILIENUNTERNEHMEN
VERSTEHEN
.
93
4.
CORPORATE
GOVERNANCE
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
(MARCEL
HUELSBECK)
.
95
4.1
KONZEPTIONELLE
BASIS
DER
CORPORATE
GOVERNANCE:
INTERES
SENKONFLIKTE
.
95
4.2
CORPORATE
GOVERNANCE
ALS
TRENNUNG
VON
EIGENTUM
UND
KONTROLLE
.
100
4.3
VERANKERUNG
DER
KONTROLLRECHTE
IN
DER
UNTERNEHMENSOR
GANISATION
.
106
5.
STRATEGIEENTWICKLUNG
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
-
DIE
SPEZIFISCHE
VERANTWORTUNG
VON
GESELLSCHAFTERN
FUER
DIE
ZUKUNFT
IHRES
UNTERNEHMENS
(RUDOLF
WIMMER)
.
109
5.1
WAS
LEISTET
STRATEGIEENTWICKLUNG?
.
109
5.2
WIE
SEHEN
DIE
TRADITIONELLEN
ANTWORTEN
AUF
DIESE
SCHWIERIGE
FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG
IN
FAMILIENGEFUEHRTEN
UNTERNEHMEN
AUS?
.
111
5.3
WORIN
BESTEHEN ALTERNATIVE
BEWAELTIGUNGSFORMEN
VON
ZUKUNFT?
.
113
5.4
STRATEGIEENTWICKLUNG
ALS
EINE
GEMEINSCHAFTLICHE
FUEHRUNGSLEISTUNG
.
119
5.5
STRATEGIEENTWICKLUNG
EINGEBETTET
IN
DIE
CORPORATE
GOVERNANCE
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
122
6.
DIGITALISIERUNGSDYNAMIKEN
UND
-STRATEGIEN
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
(ANNE
K.
HEIDER,
TOM
A.
RUESEN,
MARCEL
HUELSBECK)
.
127
6.1
DIGITALISIERUNG
UND
DIGITALE
TRANSFORMATION
IN
FAMILIEN
UNTERNEHMEN
.
127
6.2
DIE
DIGITALE
BEREITSCHAFT
UND
OFFENHEIT
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
GEGENUEBER
DIGITALEM
WANDEL
.
128
6.3
LOESUNGSANSAETZE
ZUR
BEWAELTIGUNG
DIGITALEN
WANDELS
IN
FAMILI
ENUNTERNEHMEN
.
133
6.4
EMPIRISCHER
AUSBLICK
UND
FAZIT
.
137
7.
AUSSCHUETTUNGSPOLITIK
UND
FINANZMECHANIK
(HERMUT
KORMANN)
.
141
7.1
BEGRIFF
.
141
7.2
ZIEL
UND
BEDEUTUNG
.
141
7.3
MODELL
FUER
DIE
RELATIONEN
DER
GEWINNAUSSCHUETTUNG
.
142
7.4
BEMESSUNGSGRUNDLAGE
DER
AUSSCHUETTUNG
.
144
7.5
GEWINNTHESAURIERUNG
FUER
LIQUIDITAETSSTAERKUNG
ODER
WACHSTUMSINVESTITIONENBEIMUNTERNEHMEN
.
146
7.6
GEWINNAUSSCHUETTUNG
FUER
VERBRAUCH
UND
SPAREN
DER
GESELLSCHAFTER
.
148
7.7
AUSSCHUETTUNG
FUER
DEN
AUFBAU
EINES
SEKUNDAERVERMOEGENS
.
149
7.8
MAXIMEN
.
150
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
B
.
155
12
INHALTSVERZEICHNIS
TEILC:
DIE UNTERNEHMERFAMILIE
VERSTEHEN
.
157
8.
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
-
EINE
SPEZIES
FUER
SICH
(ARIST
VON
SCHLIPPE)
.
159
8.1
EINFUEHRUNG
-
DAS
VERTRAUEN
IN
DIE
FAMILIE
.
159
8.2
BEGRIFFLICHES
.
161
8.3
VERSCHIEDENE
SYSTEME,
VERSCHIEDENE
KOMMUNIKA
TIONSLOGIKEN
.
164
8.4
PARADOXIEN
.
166
8.5
POSTPATRIARCHALE
SYSTEME
UND
INVERSE
MACHTKAEMPFE
.
171
8.6
SCHLUSS:
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
PASSEN
EIGENTLICH
NICHT
ZUSAMMEN!
.
173
9.
ENTWICKLUNGSSTUFEN
UND
SYSTEMLOGIKEN
IN
UNTERNEHMER
FAMILIEN
(
HEIKO
KLEVE
)
.
175
9.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
175
9.2
AUSGANGSPUNKTE
.
175
9.3
ENTWICKLUNGSSTUFEN
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.
177
9.4
SYSTEMLOGIKEN
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.
182
9.5
RESUEMEE
.
190
10.
DYNAMIKEN
UND
LOESUNGSANSAETZE
FUER
KONFLIKTE
IN
UNTERNEHMER
FAMILIEN
(ARIST
VON
SCHLIPPE)
.
193
10.1
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
FRUCHTBARE
UMGEBUNGSBEDINGUNG
FUER
KONFLIKTE
.
193
10.2
EMOTIONALE
ARENEN
UND
*EMOTIONAL
MESSINESS"
.
195
10.3
DIE
PSYCHOLOGIE
DES
KONFLIKTS:
EINTRITTSKARTEN
NACH
DAEMONISTAN
.
200
10.4
WAS
TUN?
.
206
10.5
SCHLUSS
.
210
11.
FAMILIENSTRATEGIEN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
(TOM
A.
RUESEN)
.
211
11.1
EINLEITUNG
.
211
11.2
STRATEGIEENTWICKLUNG
UND
*ORGANISATION"
EINER
FAMILIE
.
212
11.3
VON
DER
STRATEGIE
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
ZUM
FAMILIEN
MANAGEMENT
.
213
11.4
DAS
WITTENER
MODELL
ZUR
FAMILIENSTRATEGIEENTWICKLUNG
.
216
11.5
VOM
PAPIER
ZUR
PRAXIS:
UMSETZUNG
DER
FAMILIENSTRATEGIE
IN
DEN
LEBENSALLTAG
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.
223
11.6
UNTERNEHMERFAMILIEN
IN
FAMILIENSTRATEGISCHEN
*ENTWICK
LUNGSSTADIEN"
.
224
11.7
SCHLUSS
.
228
12.
ASSESSMENTS
FUER
UNTERNEHMERFAMILIEN
-
VOM
SINN
ODER
UNSINN,
DAS
EIGENE
KIND
ZU
PRUEFEN
(BIRGIT
FELDEN,
MARIA
WIRTZ,
TOM
A.
RUESEN)
.
229
12.1
EINFUEHRUNG
.
229
12.2
UNTERNEHMERFAMILIEN
UND
EIGNUNGSDIAGNOSTIK
.
230
12.3
PERSOENLICHKEITSTESTS
UND
ASSESSMENTS
.
233
12.4
KOMPETENZEN
UND
POTENZIALE
.
237
12.5
KONSEQUENZEN
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
241
12.6
FAZIT
.
245
13
INHALTSVERZEICHNIS
13.
SOZIALISATION,
ERZIEHUNG
UND
LERNEN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
-
DAS
KEA-MODELL
FUER
*KOPF",
*HERZ"
UND
*HAND"
(HEIKO
KLEVE)
.
247
13.1
EINLEITUNG
.
247
13.2
AUSGANGSPUNKTE
.
247
13.3
SOZIALISATION,
ERZIEHUNG
UND
LERNEN
ALS
NICHTTRIVIALE
PROZESSE
.
248
13.4
DAS
KEA-MODELL
.
250
13.5
DIE
LERNENDE
UNTERNEHMERFAMILIE
.
253
13.6
RESUEMEE
UND
*CHECKLISTE"
FUER
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
.
258
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
C
.
261
TEIL
D:
DAS
EIGENTUM
UND
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
VERSTEHEN
.
263
14.
DAS
RECHTSKLEID
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
-
GRUNDLAGEN
DES
GESELL
SCHAFTSRECHTS
(CHRISTOPH
SCHREIBER)
.
265
14.1
EINLEITUNG
-
DIE
STUDIE
DES
WIFU:
*WAS
BEWEGT
FAMILIEN
UNTERNEHMER
WIRKLICH?"
.
265
14.2
JURISTISCHE
PERSON
VERSUS
GESAMTHANDSGEMEINSCHAFT
.
266
14.3
GESELLSCHAFTSRECHTLICHES
TRENNUNGSPRINZIP
VERSUS
PERSOENLICHE
HAFTUNG
DES
GESELLSCHAFTERS
.
267
14.4
KAPITALERHALTUNG
VERSUS
ENTNAHMERECHT
.
269
14.5
ERGEBNISVERWENDUNG
VERSUS
ENTNAHMERECHT
.
270
14.6
KAPITALBETEILIGUNG
VERSUS
STIMMRECHT
NACH
KOEPFEN
.
271
14.7
MOEGLICHKEIT
DER
FREMDORGANSCHAFT
VERSUS
GEBOT
DER
SELBSTORGANSCHAFT
.
271
14.8
UEBERTRAGBARKEIT
DER
ANTEILE
VERSUS
GESELLSCHAFTERWECHSEL
IN
DER
PERSONENGESELLSCHAFT
.
T12
14.9
EXKURS:
GMBH
&
CO.
KG
ALS
RECHTSFORMVERBINDUNG
.
274
14.10
AUSBLICK
.
275
15.
BESTEUERUNG
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
IHRER
GESELLSCHAFTER IM
UEBERBLICK
(RAINER
KIRCHDOERFER,
BERTRAM
LAYER)
.
277
15.1
EINFUEHRUNG
.
277
15.2
DIE
BEDEUTUNG
DER
STEUERN
BEI
DER
RECHTSFORMWAHL
IM
FAMILI
ENUNTERNEHMEN
.
277
15.3
STEUERN
IN
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
290
15.4
WEGZUG
DER
GESELLSCHAFTERIN
INS
AUSLAND
.
292
16.
DER
PRIVATE
REGELUNGSBEDARF
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
-
GRUNDLAGEN
DES
ERB-
UND
FAMILIENRECHTS
(RAINER
KOEGEL)
.
295
16.1
EINLEITUNG
.
295
16.2
TESTAMENTARISCHE
ABSICHERUNG
FUER
DEN
TODESFALL
.
296
16.3
DIE
ABSICHERUNG
GEGEN
HANDLUNGS-
UND
GESCHAEFTS
UNFAEHIGKEIT
.
303
16.4
DER
REGELUNGSBEDARF
FUER
VERHEIRATETE
GESELLSCHAFTER
.
307
16.5
FAZIT
.
309
17.
VERMOEGENSSTRATEGIE
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
(HERMUT
KORMANN,
TOM
A.
RUESEN)
.
311
17.1
DAS
THEMA
.
311
14
INHALTSVERZEICHNIS
17.2
VORTEILE
UND
RANDBEDINGUNGEN
DER
BETEILIGUNG
AM
FAMILIEN
UNTERNEHMEN
.
318
17.3
STRUKTURIERUNG
DER
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
.
321
17.4
STRUKTURIERUNG
DER
BETEILIGUNG
AM
UNTERNEHMEN
.
324
17.5
STRUKTURIERUNG
DES
GESELLSCHAFTERVERMOEGENS
IN
DER
GRUENDERGENERATION
.
325
17.6
ZUNEHMENDER
SPIELRAUM
FUER
DIE
VERMOEGENSSTRUKTURIERUNG
IN
DER
MEHRGENERATIONEN-GESELLSCHAFT
UND
DAMIT
BEDARF
FUER
EINE
STRATEGIE
ZUR
VERMOEGENSENTWICKLUNG
.
327
17.7
VERMOEGENSSTRATEGIE
IN
DER
MEHRGENERATIONEN-GESELLSCHAFT
.
329
17.8
ZUSAMMENFASSUNG:
BILANZIERUNG,
ZIELFORMULIERUNG,
KOMPETENZENTWICKLUNG
.
333
18.
UNTERNEHMERFAMILIE
UND
FAMILIENVERMOEGEN
(MORITZ
KUEBEL)
.
335
18.1
VERMOEGEN
MOEGEN
.
335
18.2
DIE
SPIELREGELN
INNERHALB
DER
FAMILIE
.
336
18.3
WAS
DIE
FAMILIE
BEITRAGEN
MUSS
.
339
18.4
WAS
DIE
FAMILIE
LIEBER
BLEIBEN
LASSEN
SOLLTE
.
342
18.5
DIE
WAHL
EINER
ERFOLGREICHEN
MANNSCHAFT
.
344
18.6
VON
DER
STRATEGIE
ZUM
INVESTMENT
.
346
18.7
NACH
DEM
SPIEL
IST
VOR
DEM
SPIEL
.
349
18.8
ZUSAMMENFASSUNG
.
350
19.
GRUNDLAGEN
DES
VERMOEGENSMANAGEMENTS
VOR
DEM
HINTERGRUND
DER
BESONDERHEITEN
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
(ANJA
SEYFRIED,
ACHIM
SILIER)
.
351
19.1
GRUENDE
FUER
EINE
VERMOEGENSANLAGE
AUSSERHALB
DES
UNTERNEHMENS
.
351
19.2
DIE
DEFINITION
VON
ANLAGEZIELEN
:
.
353
19.3
CHANCEN
UND
RISIKEN
VERSCHIEDENER
ANLAGEKLASSEN
.
355
19.4
ASSET
ALLOKATION
UND
SELEKTION
-
WIE
VERMEIDE
ICH
UNWIEDER
BRINGLICHE
RISIKEN?
.
366
19.5
DIE
UMSETZUNG
.
372
19.6.
RISIKOMANAGEMENT
UND
KONTROLLE
.
375
19.7
FAZIT
.
377
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
D
.
379
TEIL
E:
BEISPIELE
VON
GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG
AUS
DER
PRAXIS
.
381
20.
FAMILIE
DETHLEFFSEN
-
FALLBEISPIEL
HGDF
UNTERNEHMERFAMILIE
(CHRISTIANE
DETHLEFFSEN,
KATHARINE
MICHAELIS)
.
383
20.1
KOMPETENZENTWICKLUNG
-
WARUM
EIGENTLICH!
?
-
EINE
EINLEITUNG
.
383
20.2
HGDF
-
UNTERNEHMEN
UND
UNTERNEHMERFAMILIE
.
383
20.3
HGDF
KOMPETENZENTWICKLUNG
.
387
20.4
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
392
15
INHALTSVERZEICHNIS
21.
FAMILIENMANAGEMENT
IM
HAUSE
MERCK:
ANSAETZE
UND
MASSNAHMEN
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
(TOM
A.
RUESEN,
FRANK
STANGENBERG-HAVERKAMP).
393
21.1
ALLGEMEINE
INFORMATIONEN
ZU
UNTERNEHMEN,
GESELLSCHAF
TERFAMILIE
UND
GOVERNANCE-STRUKTUR
.
393
21.2
FOKUS
DER
AKTIVITAETEN
ZUR
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
ENTWICKLUNG
.
394
21.3
EINZELNE
BAUSTEINE
DER
GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG
.
395
21.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
398
22.
ENTWICKLUNG
VON
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
AM
FALLBEISPIEL
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
FREUDENBERG
(FABIAN
SIMONS)
.
399
22.1
DATEN
ZUM
UNTERNEHMEN
.
399
22.2
ENTWICKLUNG
VON
UNTERNEHMEN,
FAMILIE
UND
GESELLSCHAFTERN
.
399
22.3
DIE
GESELLSCHAFTERROLLE
UND
ERSTE
MASSNAHMEN
ZUM
KOMPETENZAUFBAU
.
400
22.4
DERZEITIGE
MASSNAHMEN
UND
INHALTE
ZUM
AUFBAU
VON
GESELL
SCHAFTERKOMPETENZ
.
401
22.5
BEDEUTUNG
DER
MASSNAHMEN
AUF
GESELLSCHAFTEREBENE
UND
IN
DER
ZUKUNFT
.
403
22.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
404
23.
FAMILIE
WUPPERMANN-KOLWEY
-
DAS
FAMILIENUNTERNEHMEN
BUEFA
(RICCARDO
KESSLER,
JAN
PHILIPP
WUPPERMANN)
.
405
23.1
UNTERNEHMEN
.
405
23.2
HISTORIE
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
.
405
23.3
GESELLSCHAFTERKREIS
UND
BEIRATSSTRUKTUR
.
406
23.4
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
.
408
23.5
GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG
(GKE)
.
409
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
E
.
413
ANHANG
.
415
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
417
TABELLENVERZEICHNIS
.
419
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
421
LITERATURVERZEICHNIS
.
425
AUTORENVERZEICHNIS
.
447
16 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
5
VORWORT
DER
HERAUSGEBER
.
9
EINLEITUNG
UND
UEBERBLICK
(TOM
A.
RUESEN,
ANNE
K.
HEIDER)
.
17
TEIL
A:
EINFUEHRUNG
UND
GRUNDLAGEN
.
23
1.
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
-
ALLES,
WAS
EIN
FAMILIENGESELLSCHAFTER
UND
DESSEN
ANGEHOERIGE
WISSEN
UND
KOENNEN
SOLLTEN
(
TOM
A.
RUESEN
)
.
25
1.1
WARUM
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ?
.
25
1.2
ZUM
VERSTAENDNIS
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN,
UNTERNEH
MERFAMILIE
UND
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
.
27
1.3
UEBER
DEN
*NUTZEN"
VON
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ:
EINE
STRATEGISCHE
PERSPEKTIVE
.
31
1.4
STATUS
QUO
DER
GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG
IN
DEUTSCHEN
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
34
1.5
IDEALTYPISCHE
INHALTE
UND
DIMENSIONEN
EINES
GKE-
PROGRAMMS
.
38
1.6
FUNKTIONENBASIERTE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESELLSCHAFTER
KOMPETENZ
.
45
1.7
SCHLUSS
.
48
2.
UEBERGREIFENDE
SICHTWEISEN
AUF
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
UNTERNEH
MERFAMILIEN
(TOM
A.
RUESEN,
ANNE
K.
HEIDER)
.
49
2.1
WECHSELSEITIGE
PRAEGUNG
UND
KOEVOLUTION
VON
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
.
50
2.2
ZENTRALE
SPHAEREN
FUER
DIE
HANDELNDEN
PERSONEN:
DAS
3-KREIS-MODELL
.
52
2.3
DIE
GLEICHZEITIGKEIT
UNTERSCHIEDLICHER
LOGIKEN
ODER:
DAS
ANERKENNEN
VON
PARADOXIEN
.
55
2.4
WIE
DENKEN
WIR
UEBER
UNS
SELBST:
MENTALE
MODELLE
IN
UNTERNEH
MERFAMILIEN
.
57
2.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
62
3.
GESCHAEFTSBERICHTE
LESEN
-
INFORMATIONSGRUNDLAGE
FUER
AKTIVE
GESELL
SCHAFTER
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
(ERIK
STRAUSS,
NADINE
GERHARDT)
.
63
3.1
EINLEITUNG
-
WARUM
SOLLTEN
AKTIVE
GESELLSCHAFTER GESCHAEFTS
BERICHTE
LESEN?
.
63
3.2
BESTANDTEILE
DES
GESCHAEFTSBERICHTES
UND
DEREN
BEDEUTUNG FUER
DEN
FAMILIENUNTERNEHMENS-GESELLSCHAFTER
.
65
3.3
GESCHAEFTSBERICHTSANALYSE
.
81
3.4
FAZIT
.
89
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
A
.
91
11
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
B:
DAS
FAMILIENUNTERNEHMEN
VERSTEHEN
.
93
4.
CORPORATE
GOVERNANCE
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
(MARCEL
HUELSBECK)
.
95
4.1
KONZEPTIONELLE
BASIS
DER
CORPORATE
GOVERNANCE:
INTERES
SENKONFLIKTE
.
95
4.2
CORPORATE
GOVERNANCE
ALS
TRENNUNG
VON
EIGENTUM
UND
KONTROLLE
.
100
4.3
VERANKERUNG
DER
KONTROLLRECHTE
IN
DER
UNTERNEHMENSOR
GANISATION
.
106
5.
STRATEGIEENTWICKLUNG
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
-
DIE
SPEZIFISCHE
VERANTWORTUNG
VON
GESELLSCHAFTERN
FUER
DIE
ZUKUNFT
IHRES
UNTERNEHMENS
(RUDOLF
WIMMER)
.
109
5.1
WAS
LEISTET
STRATEGIEENTWICKLUNG?
.
109
5.2
WIE
SEHEN
DIE
TRADITIONELLEN
ANTWORTEN
AUF
DIESE
SCHWIERIGE
FUEHRUNGSHERAUSFORDERUNG
IN
FAMILIENGEFUEHRTEN
UNTERNEHMEN
AUS?
.
111
5.3
WORIN
BESTEHEN ALTERNATIVE
BEWAELTIGUNGSFORMEN
VON
ZUKUNFT?
.
113
5.4
STRATEGIEENTWICKLUNG
ALS
EINE
GEMEINSCHAFTLICHE
FUEHRUNGSLEISTUNG
.
119
5.5
STRATEGIEENTWICKLUNG
EINGEBETTET
IN
DIE
CORPORATE
GOVERNANCE
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
122
6.
DIGITALISIERUNGSDYNAMIKEN
UND
-STRATEGIEN
IN
FAMILIENUNTERNEHMEN
(ANNE
K.
HEIDER,
TOM
A.
RUESEN,
MARCEL
HUELSBECK)
.
127
6.1
DIGITALISIERUNG
UND
DIGITALE
TRANSFORMATION
IN
FAMILIEN
UNTERNEHMEN
.
127
6.2
DIE
DIGITALE
BEREITSCHAFT
UND
OFFENHEIT
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
GEGENUEBER
DIGITALEM
WANDEL
.
128
6.3
LOESUNGSANSAETZE
ZUR
BEWAELTIGUNG
DIGITALEN
WANDELS
IN
FAMILI
ENUNTERNEHMEN
.
133
6.4
EMPIRISCHER
AUSBLICK
UND
FAZIT
.
137
7.
AUSSCHUETTUNGSPOLITIK
UND
FINANZMECHANIK
(HERMUT
KORMANN)
.
141
7.1
BEGRIFF
.
141
7.2
ZIEL
UND
BEDEUTUNG
.
141
7.3
MODELL
FUER
DIE
RELATIONEN
DER
GEWINNAUSSCHUETTUNG
.
142
7.4
BEMESSUNGSGRUNDLAGE
DER
AUSSCHUETTUNG
.
144
7.5
GEWINNTHESAURIERUNG
FUER
LIQUIDITAETSSTAERKUNG
ODER
WACHSTUMSINVESTITIONENBEIMUNTERNEHMEN
.
146
7.6
GEWINNAUSSCHUETTUNG
FUER
VERBRAUCH
UND
SPAREN
DER
GESELLSCHAFTER
.
148
7.7
AUSSCHUETTUNG
FUER
DEN
AUFBAU
EINES
SEKUNDAERVERMOEGENS
.
149
7.8
MAXIMEN
.
150
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
B
.
155
12
INHALTSVERZEICHNIS
TEILC:
DIE UNTERNEHMERFAMILIE
VERSTEHEN
.
157
8.
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
-
EINE
SPEZIES
FUER
SICH
(ARIST
VON
SCHLIPPE)
.
159
8.1
EINFUEHRUNG
-
DAS
VERTRAUEN
IN
DIE
FAMILIE
.
159
8.2
BEGRIFFLICHES
.
161
8.3
VERSCHIEDENE
SYSTEME,
VERSCHIEDENE
KOMMUNIKA
TIONSLOGIKEN
.
164
8.4
PARADOXIEN
.
166
8.5
POSTPATRIARCHALE
SYSTEME
UND
INVERSE
MACHTKAEMPFE
.
171
8.6
SCHLUSS:
FAMILIE
UND
UNTERNEHMEN
PASSEN
EIGENTLICH
NICHT
ZUSAMMEN!
.
173
9.
ENTWICKLUNGSSTUFEN
UND
SYSTEMLOGIKEN
IN
UNTERNEHMER
FAMILIEN
(
HEIKO
KLEVE
)
.
175
9.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
175
9.2
AUSGANGSPUNKTE
.
175
9.3
ENTWICKLUNGSSTUFEN
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.
177
9.4
SYSTEMLOGIKEN
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.
182
9.5
RESUEMEE
.
190
10.
DYNAMIKEN
UND
LOESUNGSANSAETZE
FUER
KONFLIKTE
IN
UNTERNEHMER
FAMILIEN
(ARIST
VON
SCHLIPPE)
.
193
10.1
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
ALS
FRUCHTBARE
UMGEBUNGSBEDINGUNG
FUER
KONFLIKTE
.
193
10.2
EMOTIONALE
ARENEN
UND
*EMOTIONAL
MESSINESS"
.
195
10.3
DIE
PSYCHOLOGIE
DES
KONFLIKTS:
EINTRITTSKARTEN
NACH
DAEMONISTAN
.
200
10.4
WAS
TUN?
.
206
10.5
SCHLUSS
.
210
11.
FAMILIENSTRATEGIEN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
(TOM
A.
RUESEN)
.
211
11.1
EINLEITUNG
.
211
11.2
STRATEGIEENTWICKLUNG
UND
*ORGANISATION"
EINER
FAMILIE
.
212
11.3
VON
DER
STRATEGIE
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
ZUM
FAMILIEN
MANAGEMENT
.
213
11.4
DAS
WITTENER
MODELL
ZUR
FAMILIENSTRATEGIEENTWICKLUNG
.
216
11.5
VOM
PAPIER
ZUR
PRAXIS:
UMSETZUNG
DER
FAMILIENSTRATEGIE
IN
DEN
LEBENSALLTAG
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
.
223
11.6
UNTERNEHMERFAMILIEN
IN
FAMILIENSTRATEGISCHEN
*ENTWICK
LUNGSSTADIEN"
.
224
11.7
SCHLUSS
.
228
12.
ASSESSMENTS
FUER
UNTERNEHMERFAMILIEN
-
VOM
SINN
ODER
UNSINN,
DAS
EIGENE
KIND
ZU
PRUEFEN
(BIRGIT
FELDEN,
MARIA
WIRTZ,
TOM
A.
RUESEN)
.
229
12.1
EINFUEHRUNG
.
229
12.2
UNTERNEHMERFAMILIEN
UND
EIGNUNGSDIAGNOSTIK
.
230
12.3
PERSOENLICHKEITSTESTS
UND
ASSESSMENTS
.
233
12.4
KOMPETENZEN
UND
POTENZIALE
.
237
12.5
KONSEQUENZEN
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
241
12.6
FAZIT
.
245
13
INHALTSVERZEICHNIS
13.
SOZIALISATION,
ERZIEHUNG
UND
LERNEN
IN
UNTERNEHMERFAMILIEN
-
DAS
KEA-MODELL
FUER
*KOPF",
*HERZ"
UND
*HAND"
(HEIKO
KLEVE)
.
247
13.1
EINLEITUNG
.
247
13.2
AUSGANGSPUNKTE
.
247
13.3
SOZIALISATION,
ERZIEHUNG
UND
LERNEN
ALS
NICHTTRIVIALE
PROZESSE
.
248
13.4
DAS
KEA-MODELL
.
250
13.5
DIE
LERNENDE
UNTERNEHMERFAMILIE
.
253
13.6
RESUEMEE
UND
*CHECKLISTE"
FUER
DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
.
258
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
C
.
261
TEIL
D:
DAS
EIGENTUM
UND
RECHTLICHE
GRUNDLAGEN
VERSTEHEN
.
263
14.
DAS
RECHTSKLEID
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
-
GRUNDLAGEN
DES
GESELL
SCHAFTSRECHTS
(CHRISTOPH
SCHREIBER)
.
265
14.1
EINLEITUNG
-
DIE
STUDIE
DES
WIFU:
*WAS
BEWEGT
FAMILIEN
UNTERNEHMER
WIRKLICH?"
.
265
14.2
JURISTISCHE
PERSON
VERSUS
GESAMTHANDSGEMEINSCHAFT
.
266
14.3
GESELLSCHAFTSRECHTLICHES
TRENNUNGSPRINZIP
VERSUS
PERSOENLICHE
HAFTUNG
DES
GESELLSCHAFTERS
.
267
14.4
KAPITALERHALTUNG
VERSUS
ENTNAHMERECHT
.
269
14.5
ERGEBNISVERWENDUNG
VERSUS
ENTNAHMERECHT
.
270
14.6
KAPITALBETEILIGUNG
VERSUS
STIMMRECHT
NACH
KOEPFEN
.
271
14.7
MOEGLICHKEIT
DER
FREMDORGANSCHAFT
VERSUS
GEBOT
DER
SELBSTORGANSCHAFT
.
271
14.8
UEBERTRAGBARKEIT
DER
ANTEILE
VERSUS
GESELLSCHAFTERWECHSEL
IN
DER
PERSONENGESELLSCHAFT
.
T12
14.9
EXKURS:
GMBH
&
CO.
KG
ALS
RECHTSFORMVERBINDUNG
.
274
14.10
AUSBLICK
.
275
15.
BESTEUERUNG
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
UND
IHRER
GESELLSCHAFTER IM
UEBERBLICK
(RAINER
KIRCHDOERFER,
BERTRAM
LAYER)
.
277
15.1
EINFUEHRUNG
.
277
15.2
DIE
BEDEUTUNG
DER
STEUERN
BEI
DER
RECHTSFORMWAHL
IM
FAMILI
ENUNTERNEHMEN
.
277
15.3
STEUERN
IN
DER
UNTERNEHMENSNACHFOLGE
.
290
15.4
WEGZUG
DER
GESELLSCHAFTERIN
INS
AUSLAND
.
292
16.
DER
PRIVATE
REGELUNGSBEDARF
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
-
GRUNDLAGEN
DES
ERB-
UND
FAMILIENRECHTS
(RAINER
KOEGEL)
.
295
16.1
EINLEITUNG
.
295
16.2
TESTAMENTARISCHE
ABSICHERUNG
FUER
DEN
TODESFALL
.
296
16.3
DIE
ABSICHERUNG
GEGEN
HANDLUNGS-
UND
GESCHAEFTS
UNFAEHIGKEIT
.
303
16.4
DER
REGELUNGSBEDARF
FUER
VERHEIRATETE
GESELLSCHAFTER
.
307
16.5
FAZIT
.
309
17.
VERMOEGENSSTRATEGIE
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
(HERMUT
KORMANN,
TOM
A.
RUESEN)
.
311
17.1
DAS
THEMA
.
311
14
INHALTSVERZEICHNIS
17.2
VORTEILE
UND
RANDBEDINGUNGEN
DER
BETEILIGUNG
AM
FAMILIEN
UNTERNEHMEN
.
318
17.3
STRUKTURIERUNG
DER
UNTERNEHMENSFINANZIERUNG
.
321
17.4
STRUKTURIERUNG
DER
BETEILIGUNG
AM
UNTERNEHMEN
.
324
17.5
STRUKTURIERUNG
DES
GESELLSCHAFTERVERMOEGENS
IN
DER
GRUENDERGENERATION
.
325
17.6
ZUNEHMENDER
SPIELRAUM
FUER
DIE
VERMOEGENSSTRUKTURIERUNG
IN
DER
MEHRGENERATIONEN-GESELLSCHAFT
UND
DAMIT
BEDARF
FUER
EINE
STRATEGIE
ZUR
VERMOEGENSENTWICKLUNG
.
327
17.7
VERMOEGENSSTRATEGIE
IN
DER
MEHRGENERATIONEN-GESELLSCHAFT
.
329
17.8
ZUSAMMENFASSUNG:
BILANZIERUNG,
ZIELFORMULIERUNG,
KOMPETENZENTWICKLUNG
.
333
18.
UNTERNEHMERFAMILIE
UND
FAMILIENVERMOEGEN
(MORITZ
KUEBEL)
.
335
18.1
VERMOEGEN
MOEGEN
.
335
18.2
DIE
SPIELREGELN
INNERHALB
DER
FAMILIE
.
336
18.3
WAS
DIE
FAMILIE
BEITRAGEN
MUSS
.
339
18.4
WAS
DIE
FAMILIE
LIEBER
BLEIBEN
LASSEN
SOLLTE
.
342
18.5
DIE
WAHL
EINER
ERFOLGREICHEN
MANNSCHAFT
.
344
18.6
VON
DER
STRATEGIE
ZUM
INVESTMENT
.
346
18.7
NACH
DEM
SPIEL
IST
VOR
DEM
SPIEL
.
349
18.8
ZUSAMMENFASSUNG
.
350
19.
GRUNDLAGEN
DES
VERMOEGENSMANAGEMENTS
VOR
DEM
HINTERGRUND
DER
BESONDERHEITEN
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
(ANJA
SEYFRIED,
ACHIM
SILIER)
.
351
19.1
GRUENDE
FUER
EINE
VERMOEGENSANLAGE
AUSSERHALB
DES
UNTERNEHMENS
.
351
19.2
DIE
DEFINITION
VON
ANLAGEZIELEN
:
.
353
19.3
CHANCEN
UND
RISIKEN
VERSCHIEDENER
ANLAGEKLASSEN
.
355
19.4
ASSET
ALLOKATION
UND
SELEKTION
-
WIE
VERMEIDE
ICH
UNWIEDER
BRINGLICHE
RISIKEN?
.
366
19.5
DIE
UMSETZUNG
.
372
19.6.
RISIKOMANAGEMENT
UND
KONTROLLE
.
375
19.7
FAZIT
.
377
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
D
.
379
TEIL
E:
BEISPIELE
VON
GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG
AUS
DER
PRAXIS
.
381
20.
FAMILIE
DETHLEFFSEN
-
FALLBEISPIEL
HGDF
UNTERNEHMERFAMILIE
(CHRISTIANE
DETHLEFFSEN,
KATHARINE
MICHAELIS)
.
383
20.1
KOMPETENZENTWICKLUNG
-
WARUM
EIGENTLICH!
?
-
EINE
EINLEITUNG
.
383
20.2
HGDF
-
UNTERNEHMEN
UND
UNTERNEHMERFAMILIE
.
383
20.3
HGDF
KOMPETENZENTWICKLUNG
.
387
20.4
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
392
15
INHALTSVERZEICHNIS
21.
FAMILIENMANAGEMENT
IM
HAUSE
MERCK:
ANSAETZE
UND
MASSNAHMEN
ZUR
ENTWICKLUNG
VON
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
(TOM
A.
RUESEN,
FRANK
STANGENBERG-HAVERKAMP).
393
21.1
ALLGEMEINE
INFORMATIONEN
ZU
UNTERNEHMEN,
GESELLSCHAF
TERFAMILIE
UND
GOVERNANCE-STRUKTUR
.
393
21.2
FOKUS
DER
AKTIVITAETEN
ZUR
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
ENTWICKLUNG
.
394
21.3
EINZELNE
BAUSTEINE
DER
GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG
.
395
21.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
398
22.
ENTWICKLUNG
VON
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
AM
FALLBEISPIEL
DER
UNTERNEHMERFAMILIE
FREUDENBERG
(FABIAN
SIMONS)
.
399
22.1
DATEN
ZUM
UNTERNEHMEN
.
399
22.2
ENTWICKLUNG
VON
UNTERNEHMEN,
FAMILIE
UND
GESELLSCHAFTERN
.
399
22.3
DIE
GESELLSCHAFTERROLLE
UND
ERSTE
MASSNAHMEN
ZUM
KOMPETENZAUFBAU
.
400
22.4
DERZEITIGE
MASSNAHMEN
UND
INHALTE
ZUM
AUFBAU
VON
GESELL
SCHAFTERKOMPETENZ
.
401
22.5
BEDEUTUNG
DER
MASSNAHMEN
AUF
GESELLSCHAFTEREBENE
UND
IN
DER
ZUKUNFT
.
403
22.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
404
23.
FAMILIE
WUPPERMANN-KOLWEY
-
DAS
FAMILIENUNTERNEHMEN
BUEFA
(RICCARDO
KESSLER,
JAN
PHILIPP
WUPPERMANN)
.
405
23.1
UNTERNEHMEN
.
405
23.2
HISTORIE
DES
FAMILIENUNTERNEHMENS
.
405
23.3
GESELLSCHAFTERKREIS
UND
BEIRATSSTRUKTUR
.
406
23.4
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ
.
408
23.5
GESELLSCHAFTERKOMPETENZENTWICKLUNG
(GKE)
.
409
REFLEXION
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
-
TEIL
E
.
413
ANHANG
.
415
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
417
TABELLENVERZEICHNIS
.
419
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
421
LITERATURVERZEICHNIS
.
425
AUTORENVERZEICHNIS
.
447
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| author | Dethleffsen, Christiane 1963- Felden, Birgit |
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