IT Due Diligence: Risiken und Synergien richtig bewerten und darstellen
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Veröffentlicht: |
Düsseldorf
IDW Verlag GmbH
[2020]
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UND
MOTIVE
DES
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NUTZEN
EINER
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13
2
GEGENSTAND
UND
VORGEHENSWEISE
21
2.1
GEGENSTAND
DER
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.........................................
21
2.2
BEISPIELHAFTE
RISIKEN
UND
SYNERGIEN
....................................
22
2.3
DAS
VORGEHENSMODELL
..........................................................
24
2.4
POST-DEAL-AKTIONEN
..............................................................
33
3
DURCHFUEHRUNG
DER
IT
DUE
DILIGENCE
37
3.1
IT-STRATEGIE
...........................................................................
37
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...............................................................................
40
3.3
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ORGANISATION
.....................................................................
44
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POLICIES,
PROCEDURES
UND
-PROZESSE
..................................
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.....................................................................
56
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..........................................................................
65
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...............................................................................
68
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IT-PROJEKTE
............................................................................
76
3.9
IT-DIENSTLEISTER
UND
OUTSOURCING
.........................................
78
3.10
IT
COMPLIANCE
.......................................................................
82
4
GESAMTBETRACHTUNG
UND
BERICHTERSTATTUNG
....................
89
4.1
ZUSAMMENFASSUNG
VON
RISIKEN
UND
SYNERGIEN/CHANCEN
....
89
4.2
EINFLUSS
VON
RISIKEN
UND
SYNERGIEN
AUF
DEN
KAUFPREIS
..........
90
4.3
BERICHTERSTATTUNG
..................................................................
92
6
INHALTSVERZEICHNIS
5
ANLAGE
1:
BEISPIELHAFTE
ANFORDERUNGSLISTE
95
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ANLAGE
2:
BEISPIELHAFTE
RISIKEN
UND
SYNERGIEN
99
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