Verfügbarkeit: Humanisierung oder Rationalisierung?

Humanisierung oder Rationalisierung?: Arbeiter als Akteure im Bundesprogramm "Humanisierung des Arbeitslebens" bei der VW AG

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Fuhrich, Gina 1988- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Franz Steiner Verlag [2020]
Schriftenreihe:	Perspektiven der Wirtschaftsgeschichte Band 8
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Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	377 Seiten
ISBN:	9783515128490

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG: EINE NEUE GESCHICHTE DER ARBEIT SCHREIBEN? ...................................................................................................... 9 1.1 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND UND THESEN ...................................................... 19 1.2 FORSCHUNGSSTAND ........................................................................................ 26 1.3 QUELLEN UND METHODIK ............................................................................... 32 1.4 THEORETISCHER RAHMEN ............................................................................... 45 1.5 AUFBAU DER ARBEIT ...................................................................................... 51 2 ARBEITER ALS AKTEURE IM BETRIEB - IHRE HANDLUNGSMOTIVATIONEN UND RATIONALITAETEN ..................... 53 2.1 ARBEITER ALS GESTALTER VON INNOVATION ....................................................... 55 2.2 ARBEITER ALS VERWEIGERER VON INNOVATION .................................................. 84 2.3 ZWISCHENFAZIT ............................................................................................ 121 3 ARBEITER ALS KOOPERATIONSPARTNER - INTERAKTION UND ABSTIMMUNG MIT ANDEREN BETRIEBLICHEN AKTEUREN .................................................................... 124 3.1 GEMEINSAME HANDLUNGSBASIS: VERTRAUEN ............................................... 133 3.2 RATIONALISIERUNG VON UNTEN: WIRTSCHAFTLICHKEIT ALS GETEILTES ZIEL ............ 154 3.3 (QUALIFIKATIONS-)HIERARCHIEN: ANERKANNTE ORGANISATIONSSTRUKTUR ........... 175 3.4 ZWISCHENFAZIT ............................................................................................ 183 4 ARBEITER ALS KONFLIKTPARTNER - AUSEINANDERSETZUNGEN ZWISCHEN BETRIEBLICHEN AKTEUREN ................................................................................................... 186 4.1 MENSCHENBILDER, ORDNUNGS- UND KLASSENDENKEN IM BETRIEB: GRENZEN VON QUALIFIZIERUNGSPOTENZIAL UND VERTRAUEN ............................ 194 4.2 BETRIEBLICHE MACHTSTRUKTUREN: ERWEITERTE KONTROLLE, DISZIPLINIERUNG UND VERWEIGERUNG VON PARTIZIPATION ............................. 231 4.2.1 ARBEITER UND IHRE VORGESETZTEN .................................................... 234 4.2.2 ARBEITER UND IHRE INTERESSENVERTRETUNGEN ..................................... 269 4.3 MISSTRAUEN: UNZUREICHENDE KOMMUNIKATION UND ZURUECKHALTUNG VON INFORMATION ....................................................................................... 315 4.4 ZWISCHENFAZIT ............................................................................................ 331 5 FAZIT: SCHULTERSCHLUSS VON ARBEITER- UND UNTERNEHMENSGESCHICHTE ............................................................... 334 6 ANHANG ....................................................................................................... 348 6.1 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ........................................................................... 348 6.2 QUELLENVERZEICHNIS ................................................................................... 348 6.3 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................. 359
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