Hierarchiefrei ist besser!: mit FLOW-Kultur zum Management auf Augenhöhe
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2020]
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | X, 290 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm, 550 g |
ISBN: | 9783800662883 3800662884 |
Internformat
MARC
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---|---|
adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
1:
ARBEITSWELT
UND
HIERARCHIE
-
VOM
ALTEN
ZUM
NEUEN
PARADIGMA
.............................................................
1
KAPITEL
1:
EINLEITENDE
GEDANKEN
ZU
HIERARCHIE
IN
DER
ARBEITS
WELT
........................................................................................
3
KAPITEL
2:
DAS
ALTE PARADIGMA
DER
3M:
MACHT,
MONEY,
MANIPULATION
.....................................................................................
12
A)
ANALYSE
DES ALTEN
HIERARCHISCHEN
PARADIGMAS
.......................
12
HIERARCHIE
UND
DIE
3M
................................................................
12
EISBERG
UND
TRANSAKTIONSANALYSE
ALS
ERKLAERUNGSMODELLE
....
15
3M:
MACHT,
MONEY,
MANIPULATION
................................................
29
LEADERSHIP,
MANAGEMENT,
FUEHRUNG
...........................................
35
H)
BEISPIELE
AUS
DEM ALTEN
PARADIGMA
...........................................
41
EIGENE
BEISPIELE
............................................................................
41
BEISPIELE
AUS
DER
WIRTSCHAFT
........................................................
43
WIDERSPRUECHE
UND
BLINDE
FLECKEN
.............................................
46
C)
NACHTEILE
DES
HIERARCHISCHEN
SYSTEMS
.....................................
52
583
TOTE
IN
TENERIFFA
....................................................................
53
ANGST
LAEHMT
UND
PRODUZIERT
FEHLLEISTUNGEN
.............................
56
HIERARCHIE
VERTREIBT
DIE
KREATIVITAET
...........................................
58
MIT
HIERARCHIE
BEKOMMEN
WIR
NICHT
DIE
BESTEN
LOESUNGEN
...
58
HIERARCHISCHE
SYSTEME
SIND
ZU
LANGSAM
...................................
61
DIE
HACKORDNUNG
STRESST
ALLE
UND
REDUZIERT
DIE
GESAMT
LEISTUNG
.........................................................................................
61
D)
WARUM
MACHEN
WIR
DENN
SO
WEITER,
TROTZ
DIESER
NACHTEILE?
...
63
ELEFANTEN
REISSEN
SICH
NICHT
LOS
.................................................
63
BAEREN
WOLLEN
NICHT
NACH
ALASKA
..................................................
64
DER
HOCHNEBEL
IST
SCHULD!
............................................................
65
KAPITEL
3:
VOM
ALTEN
ZUM
NEUEN
PARADIGMA
.................................
69
A)
ARTGERECHTE
MENSCHENHALTUNG:
FREIHEIT
STATT
ZOO
.....................
69
B)
AUSWILDERUNG
VOM
ZOO
IN
DIE
FREIHEIT
.......................................
72
C)
DIE
BEOBACHTUNG
IM
ZOO
FUEHRT
ZU
FALSCHEN
RUECKSCHLUESSEN
...
72
KAPITEL
4:
DAS
NEUE
PARADIGMA
........................................................
74
A)
I
WE
IT
(ICH
WIR
ES)
......................................................................
74
B)
*WAS
MASSEN
WIR
UNS
DENN
AN?
*
.................................................
79
C)
DIE
AUSRICHTUNG
IST
ENTSCHEIDEND
...............................................
80
PIONIERE
WIE
ABBE,
BOSCH
UND
DUTTWEILER
.................................
81
STEVE
JOBS
*
LIEBLINGSBUCH
............................................................
83
SCHUTZSUCHE
ODER
SCHATZSUCHE?
.................................................
84
INHALTSVERZEICHNIS
D)
DIE
HOEHERE
ORDNUNG
....................................................................
86
WAS
UNS
BERUEHRT
...........................................................................
86
WAS
WIR
BEWUNDERN
....................................................................
87
E)
DIE
DIREKTE
DEMOKRATIE
ALS
VORBILD
FUER
UNTERNEHMEN
.............
88
DAS
SCHWEIZER
SYSTEM
..................................................................
89
WAS
KANN
DIE
WIRTSCHAFT
VON
DIESER
STAATSFORM
LERNEN?
..........
100
ES
BRAUCHT FUEHRUNG,
ABER
KEINE
HIERARCHIE
.............................
101
F)
DAS
SYSTEM
DOMINIERT
DAS
INDIVIDUUM
.....................................
101
KAPITEL
5:
BELEGE
FUER
DIE
THESE
DER
HIERARCHIEFREIHEIT
.................
104
A)
PRAXISBEISPIELE
AUS
DER
WIRTSCHAFT
...........................................
104
B)
BELEGE
AUS
DER
WISSENSCHAFT
......................................................
104
HIRNFORSCHUNG
(NEUROBIOLOGIE)
..................................................
104
ZELLBIOLOGIE,
EPIGENETIK
..............................................................
107
QUANTENPHYSIK
.............................................................................
107
WAS
HAT
DAS
MIT
UNTERNEHMENSKULTUR
ZU
TUN?
.........................
109
EMPLOYEES
WHO
FEEL
LOVE
PERFORM
BETTER
...................................
110
C)
BELEGE
AUS
DER
GESCHICHTE
..........................................................
HO
PARADIGMENWECHSEL
GAB
ES
SCHON
IMMER
......................
111
WIR
KOENNEN
MISSSTAENDE
UEBERWINDEN
.........................................
113
TEIL
2:
DIE
FLOW-KULTUR
.................................................
115
KAPITEL
6:
WAS
BEDEUTET
F-L-O-W?
..................................................
116
KAPITEL
7:
WAS
IST
DIE
FLOW-KULTUR?
................................................
121
ZUSAMMENHANG
MIT
NEW
WORK,
SOZIOKRATIE,
HOLOKRATIE,
TEAL
...
121
KAPITEL
8:
WOZU
BRAUCHT
ES
DIE
FLOW-KULTUR?
...............................
127
A)
ZIEL
UND
ABSICHT
..........................................................................
127
B)
EFFIZIENZ
VON
FLOW:
INVESTITION
STATT
VERLUST
...........................
128
KAPITEL
9:
DIE
10
BENEFITS
DER
FLOW-KULTUR
...................................
131
KAPITEL
10:
MINDSET
UND
METHODE
DER
FLOW-KULTUR
.....................
140
A)
DAS
KLEEBLATT
DER
TRANSFORMATION
..............................................
140
B)
MINDSET
.........................................................................................
143
SIEBEN
ASPEKTE
DES
NEUEN
MINDSETS
...........................................
144
DIE
DREI
ELEMENTE
FUER
EINE
NACHHALTIGE
TRANSFORMATION
..........
159
C)
METHODE
....................................................................................
160
DIE
ELEMENTE
DES
FLOW-SYSTEMS
................................................
160
DIE
15
FLOW-PRAKTIKEN
..............................................................
160
KAPITEL
11:
PREIS, ANFORDERUNGEN,
GEFAHREN,
SCHWIERIGKEITEN
DER
FLOW-KULTUR
176
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
12:
WELCHE
UNTERNEHMEN
SIND
PRAEDESTINIERT
FUER
DIE
FLOW-KULTUR?
...................................................................................
182
KAPITEL
13:
DIE
TRANSFORMATION
ZUR
FLOW-KULTUR
.........................
185
A)
DIE
VERAENDERUNG
BEGINNT
OBEN
..................................................
185
B)
VOM
ZOO
ZUERST
INS
RESERVAT,
DANN
IN
DIE
FREIHEIT
.....................
185
C)
DIE
10
SCHRITTE
DER
TRANSFORMATION
...........................................
186
KAPITEL
14:
DAS
PROBLEM
VON
HYBRIDEN
ORGANISATIONEN
UND
AMBIDEXTRIE
.......................................................................................
202
KAPITEL
15:
EIGENTUMSVERHAELTNISSE
..................................................
207
KAPITEL
16:
GEGENARGUMENTE
UND
KRITIKPUNKTE
...........................
215
KAPITEL
17:
FRAGEN
UND
ANTWORTEN
(Q&A)
.....................................
221
KAPITEL
18:
ZWEI
LEITFAEDEN
ZUR
UMSETZUNG
.....................................
224
A)
TOP-DOWN
LEITFADEN
-
WAS
ES
VON
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
FUER
EINE
GELUNGENE
TRANSFORMATION
BRAUCHT
.............................
224
B)
BOTTOM-UP
LEITFADEN
-
WAS
ES
VON
DEN
MITARBEITERN
UND
FUEHRUNGSKRAEFTEN
BRAUCHT,
DAMIT
SIE
VON
UNTEN
NACH
OBEN
WIRKUNG
ENTFALTEN KOENNEN,
UND
WIE
EINE
KULTUR-TRANSFORMA
TION
BOTTOM-UP
ANGESTOSSEN
WERDEN
KANN
.................................
228
TEIL
3:
BEISPIELE
VON
UNTERNEHMEN
DES
NEUEN
PARA
DIGMAS
SOWIE
EIGENE
ERFAHRUNGEN
UND
ERKENNTNISSE
.
233
KAPITEL
19:
UNTERNEHMEN
DES
NEUEN
PARADIGMAS
.........................
234
A)
UNTERNEHMEN
IN
DEUTSCHLAND,
SCHWEIZ,
OESTERREICH
.................
235
UPSTALSBOOM
................................................................................
235
ALLSAFE
...........................................................................................
236
SPARDA
BANK
MUENCHEN
................................................................
237
RWD
SCHLATTER
..............................................................................
239
CREAHOLIC
......................................................................................
239
TRISA
...............................................................................................
240
TELE
HAASE
..................................................................................
241
B)
UNTERNEHMEN
IN
WEITEREN
LAENDERN
...........................................
242
BUURTZORG
....................................................................................
242
FAVI
-
IN
DER
ZEIT
VON
1983-2014
.................................................
244
SVENSKA
HANDELSBANKEN
..................................
246
SEMCO
..........................................................................................
247
W.L.
GORE
INC
.................................................................................
250
MORNING
STAR
................................................................................
251
SOUTHWEST
AIRLINES
......................................................................
252
KAPITEL
20:
EIGENE
ERFAHRUNGEN
UND
ERKENNTNISSE
.....................
254
INHALTSVERZEICHNIS
ANHANG
WEITERE
PRAKTIKEN,
TOOLS
UND
TIPPS
................................................
264
QUELLENVERZEICHNIS
..........................................................................
281
BILDNACHWEISE
...................................................................................
288
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................
289
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
1:
ARBEITSWELT
UND
HIERARCHIE
-
VOM
ALTEN
ZUM
NEUEN
PARADIGMA
.
1
KAPITEL
1:
EINLEITENDE
GEDANKEN
ZU
HIERARCHIE
IN
DER
ARBEITS
WELT
.
3
KAPITEL
2:
DAS
ALTE PARADIGMA
DER
3M:
MACHT,
MONEY,
MANIPULATION
.
12
A)
ANALYSE
DES ALTEN
HIERARCHISCHEN
PARADIGMAS
.
12
HIERARCHIE
UND
DIE
3M
.
12
EISBERG
UND
TRANSAKTIONSANALYSE
ALS
ERKLAERUNGSMODELLE
.
15
3M:
MACHT,
MONEY,
MANIPULATION
.
29
LEADERSHIP,
MANAGEMENT,
FUEHRUNG
.
35
H)
BEISPIELE
AUS
DEM ALTEN
PARADIGMA
.
41
EIGENE
BEISPIELE
.
41
BEISPIELE
AUS
DER
WIRTSCHAFT
.
43
WIDERSPRUECHE
UND
BLINDE
FLECKEN
.
46
C)
NACHTEILE
DES
HIERARCHISCHEN
SYSTEMS
.
52
583
TOTE
IN
TENERIFFA
.
53
ANGST
LAEHMT
UND
PRODUZIERT
FEHLLEISTUNGEN
.
56
HIERARCHIE
VERTREIBT
DIE
KREATIVITAET
.
58
MIT
HIERARCHIE
BEKOMMEN
WIR
NICHT
DIE
BESTEN
LOESUNGEN
.
58
HIERARCHISCHE
SYSTEME
SIND
ZU
LANGSAM
.
61
DIE
HACKORDNUNG
STRESST
ALLE
UND
REDUZIERT
DIE
GESAMT
LEISTUNG
.
61
D)
WARUM
MACHEN
WIR
DENN
SO
WEITER,
TROTZ
DIESER
NACHTEILE?
.
63
ELEFANTEN
REISSEN
SICH
NICHT
LOS
.
63
BAEREN
WOLLEN
NICHT
NACH
ALASKA
.
64
DER
HOCHNEBEL
IST
SCHULD!
.
65
KAPITEL
3:
VOM
ALTEN
ZUM
NEUEN
PARADIGMA
.
69
A)
ARTGERECHTE
MENSCHENHALTUNG:
FREIHEIT
STATT
ZOO
.
69
B)
AUSWILDERUNG
VOM
ZOO
IN
DIE
FREIHEIT
.
72
C)
DIE
BEOBACHTUNG
IM
ZOO
FUEHRT
ZU
FALSCHEN
RUECKSCHLUESSEN
.
72
KAPITEL
4:
DAS
NEUE
PARADIGMA
.
74
A)
I
WE
IT
(ICH
WIR
ES)
.
74
B)
*WAS
MASSEN
WIR
UNS
DENN
AN?
*
.
79
C)
DIE
AUSRICHTUNG
IST
ENTSCHEIDEND
.
80
PIONIERE
WIE
ABBE,
BOSCH
UND
DUTTWEILER
.
81
STEVE
JOBS
*
LIEBLINGSBUCH
.
83
SCHUTZSUCHE
ODER
SCHATZSUCHE?
.
84
INHALTSVERZEICHNIS
D)
DIE
HOEHERE
ORDNUNG
.
86
WAS
UNS
BERUEHRT
.
86
WAS
WIR
BEWUNDERN
.
87
E)
DIE
DIREKTE
DEMOKRATIE
ALS
VORBILD
FUER
UNTERNEHMEN
.
88
DAS
SCHWEIZER
SYSTEM
.
89
WAS
KANN
DIE
WIRTSCHAFT
VON
DIESER
STAATSFORM
LERNEN?
.
100
ES
BRAUCHT FUEHRUNG,
ABER
KEINE
HIERARCHIE
.
101
F)
DAS
SYSTEM
DOMINIERT
DAS
INDIVIDUUM
.
101
KAPITEL
5:
BELEGE
FUER
DIE
THESE
DER
HIERARCHIEFREIHEIT
.
104
A)
PRAXISBEISPIELE
AUS
DER
WIRTSCHAFT
.
104
B)
BELEGE
AUS
DER
WISSENSCHAFT
.
104
HIRNFORSCHUNG
(NEUROBIOLOGIE)
.
104
ZELLBIOLOGIE,
EPIGENETIK
.
107
QUANTENPHYSIK
.
107
WAS
HAT
DAS
MIT
UNTERNEHMENSKULTUR
ZU
TUN?
.
109
EMPLOYEES
WHO
FEEL
LOVE
PERFORM
BETTER
.
110
C)
BELEGE
AUS
DER
GESCHICHTE
.
HO
PARADIGMENWECHSEL
GAB
ES
SCHON
IMMER
.
111
WIR
KOENNEN
MISSSTAENDE
UEBERWINDEN
.
113
TEIL
2:
DIE
FLOW-KULTUR
.
115
KAPITEL
6:
WAS
BEDEUTET
F-L-O-W?
.
116
KAPITEL
7:
WAS
IST
DIE
FLOW-KULTUR?
.
121
ZUSAMMENHANG
MIT
NEW
WORK,
SOZIOKRATIE,
HOLOKRATIE,
TEAL
.
121
KAPITEL
8:
WOZU
BRAUCHT
ES
DIE
FLOW-KULTUR?
.
127
A)
ZIEL
UND
ABSICHT
.
127
B)
EFFIZIENZ
VON
FLOW:
INVESTITION
STATT
VERLUST
.
128
KAPITEL
9:
DIE
10
BENEFITS
DER
FLOW-KULTUR
.
131
KAPITEL
10:
MINDSET
UND
METHODE
DER
FLOW-KULTUR
.
140
A)
DAS
KLEEBLATT
DER
TRANSFORMATION
.
140
B)
MINDSET
.
143
SIEBEN
ASPEKTE
DES
NEUEN
MINDSETS
.
144
DIE
DREI
ELEMENTE
FUER
EINE
NACHHALTIGE
TRANSFORMATION
.
159
C)
METHODE
.
160
DIE
ELEMENTE
DES
FLOW-SYSTEMS
.
160
DIE
15
FLOW-PRAKTIKEN
.
160
KAPITEL
11:
PREIS, ANFORDERUNGEN,
GEFAHREN,
SCHWIERIGKEITEN
DER
FLOW-KULTUR
176
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
12:
WELCHE
UNTERNEHMEN
SIND
PRAEDESTINIERT
FUER
DIE
FLOW-KULTUR?
.
182
KAPITEL
13:
DIE
TRANSFORMATION
ZUR
FLOW-KULTUR
.
185
A)
DIE
VERAENDERUNG
BEGINNT
OBEN
.
185
B)
VOM
ZOO
ZUERST
INS
RESERVAT,
DANN
IN
DIE
FREIHEIT
.
185
C)
DIE
10
SCHRITTE
DER
TRANSFORMATION
.
186
KAPITEL
14:
DAS
PROBLEM
VON
HYBRIDEN
ORGANISATIONEN
UND
AMBIDEXTRIE
.
202
KAPITEL
15:
EIGENTUMSVERHAELTNISSE
.
207
KAPITEL
16:
GEGENARGUMENTE
UND
KRITIKPUNKTE
.
215
KAPITEL
17:
FRAGEN
UND
ANTWORTEN
(Q&A)
.
221
KAPITEL
18:
ZWEI
LEITFAEDEN
ZUR
UMSETZUNG
.
224
A)
TOP-DOWN
LEITFADEN
-
WAS
ES
VON
DER
UNTERNEHMENSLEITUNG
FUER
EINE
GELUNGENE
TRANSFORMATION
BRAUCHT
.
224
B)
BOTTOM-UP
LEITFADEN
-
WAS
ES
VON
DEN
MITARBEITERN
UND
FUEHRUNGSKRAEFTEN
BRAUCHT,
DAMIT
SIE
VON
UNTEN
NACH
OBEN
WIRKUNG
ENTFALTEN KOENNEN,
UND
WIE
EINE
KULTUR-TRANSFORMA
TION
BOTTOM-UP
ANGESTOSSEN
WERDEN
KANN
.
228
TEIL
3:
BEISPIELE
VON
UNTERNEHMEN
DES
NEUEN
PARA
DIGMAS
SOWIE
EIGENE
ERFAHRUNGEN
UND
ERKENNTNISSE
.
233
KAPITEL
19:
UNTERNEHMEN
DES
NEUEN
PARADIGMAS
.
234
A)
UNTERNEHMEN
IN
DEUTSCHLAND,
SCHWEIZ,
OESTERREICH
.
235
UPSTALSBOOM
.
235
ALLSAFE
.
236
SPARDA
BANK
MUENCHEN
.
237
RWD
SCHLATTER
.
239
CREAHOLIC
.
239
TRISA
.
240
TELE
HAASE
.
241
B)
UNTERNEHMEN
IN
WEITEREN
LAENDERN
.
242
BUURTZORG
.
242
FAVI
-
IN
DER
ZEIT
VON
1983-2014
.
244
SVENSKA
HANDELSBANKEN
.
246
SEMCO
.
247
W.L.
GORE
INC
.
250
MORNING
STAR
.
251
SOUTHWEST
AIRLINES
.
252
KAPITEL
20:
EIGENE
ERFAHRUNGEN
UND
ERKENNTNISSE
.
254
INHALTSVERZEICHNIS
ANHANG
WEITERE
PRAKTIKEN,
TOOLS
UND
TIPPS
.
264
QUELLENVERZEICHNIS
.
281
BILDNACHWEISE
.
288
LITERATURVERZEICHNIS
.
289 |
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