Gerechtigkeit und Gesundheit:
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | , , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Springer
[2020]
|
| Schriftenreihe: | Fehlzeiten-Report
2020 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVIII, 789 Seiten 120 Illustrationen 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783662615232 3662615231 |
Internformat
MARC
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IX
Inhaltsverzeichnis
I Gesellschaftliche Ebene: Grundlagen
1 Gerechtigkeit und Gesundheit 3
Stefan Liebig, Carsten Sauer und Reinhard Schunck
1 1 Einleitung 4
1 2 Der Kern der Gerechtigkeit 5
1 3 Gerechtigkeit ist nicht immer Gleichheit 6
1 4 Erlebte (Un-)Gerechtigkeiten sind folgenreich 6
1 5 Warum gesundheitliche Folgen? 7
1 6 Fazit 11
Literatur 12
2 Organisationale Gerechtigkeit, Demokratie, Subjektivierung und
Gesundheit 15
Severin Hornung, Wolfgang G Weber und Thomas Höge
2 1 Organisationale Gerechtigkeit als subjektive Wahrnehmung 16
2 2 Dimensionen organisationaler Gerechtigkeit 17
2 3 Organisationale Gerechtigkeit als soziales Klima 18
2 4 Organisationale Gerechtigkeit und arbeitsbezogene Gesundheit 19
2 5 Erweiterte Betrachtung organisationaler Gerechtigkeit 21
2 6 Organisationale Gerechtigkeit und Individualisierung 22
2 7 Organisationale Demokratie und organisationale Gerechtigkeit 24
2 8 Schlussbemerkung: Gerechtigkeit und Demokratie sind zwei Seiten derselben
Medaille 26
Literatur 26
3 Soziale Ungleichheit, Arbeit und Gesundheit 31
Niels Michalski, Stephan Miiters und Thomas Lampert
3 1 Einleitung 32
3 2 Soziale Ungleichheiten in der Mortalität und Lebenserwartung 33
3 3 Berufsstatus und Gesundheitszustand 35
331 Berufsstatus und selbsteingeschätzter Gesundheitszustand 35
332 Berufsstatus und psychische Erkrankungen 37
333 Berufsstatus und Tabakkonsum 38
3 4 Gesundheitsbelastung und berufliches Anforderungsniveau 40
3 5 Regionale Unterschiedein der Gesundheitsbelastung durch die Arbeit 42
3 6 Diskussion 44
Literatur 45
X
Inhaltsverzeichnis
4 Gesundheit und (Geschlechter-) Gerechtigkeit in der Arbeitswelt 49
Nadine Pieck
4 1 Gerechtigkeit und soziale Ungleichheit 51
4 2 Was ist Gerechtigkeit? 51
421 Verteilungs-und Tauschgerechtigkeit 52
422 Verfahrensgerechtigkeit und Interaktionsgerechtigkeit 53
423 Anerkennung und Verteilung 53
4 3 Diskriminierungsverbot 54
431 Unmittelbare Diskriminierung 54
432 Mittelbare Diskriminierung 54
433 Belästigung und sexuelle Belästigung 55
4 4 Ungleicher Zugang zu Machtquellen 55
441 Ungleiche Verteilung ökonomischer Chancen 56
442 Ungleiche Verteilung politischer Ressourcen 56
443 Ungleiche Verteilung der Distinktionsmacht 56
444 Zusammenfassung 58
4 5 Was hat Gerechtigkeit mit Gesundheitsmanagement zu tun? 58
451 Ungleiche Verteilung von Belastungen und Ressourcen im Betrieb 58
452 Verfahrens-und Interaktionsgerechtigkeit im Gesundheitsmanagement 60
453 Partizipation als Weg zu gesundheitlicher Chancengleichheit 61
4 6 Fazit 65
Literatur 66
II Gesellschaftliche Ebene: Gerechtigkeit und Gesundheit
aus Perspektive der Gewerkschaften und Arbeitgeber
5 Arbeit, Gesundheit und Gerechtigkeit - Zur ungleichen Verteilung
arbeitsbedingter Belastung 71
Rolf Schmucker
5 1 Einleitung TI
5 2 Was hat Gesundheit mit Gerechtigkeit zu tun? 73
5 3 Die ungleiche Verteilung arbeitsbedingter Gesundheitsbelastungen 75
531 Verbreitung körperlicher Belastung nach Berufsgruppen 76
532 Verbreitung psychischer Belastung nach Berufsgruppen 77
533 Arbeitszeitbelastung nach Berufsgruppen 78
5 4 Ungerechtigkeit als Belastungsfaktor 79
5 5 Anforderungen an Prävention und Arbeitsgestaltung 82
Literatur 84
6 Gerechtigkeit und Gesundheit: Die Rolle von Arbeitgebern und
Führungskräften 87
Elisa Clauß, Pia Barth und Stefan Mondorf
6 1 Gerechtigkeit auf verschiedenen Ebenen 88
6 2 Gerechtigkeit im Unternehmenskontext 88
621 Das Zusammenspiel von Gerechtigkeit und Erwartungen bei der Arbeit 89
622 Gerechtigkeit und Erwartungen wirken positiv auf Zufriedenheit und Gesundheit — 89
XI
Inhaltsverzeichnis
623 Gute Arbeitsgestaltung als Schlüssel für die hohe Arbeitszufriedenheit
der Beschäftigten 90
6 3 Gerechtigkeit und Führung 91
631 Was eine gerechte Führung ausmacht 91
632 Die Erwartungen der Generation X und Y an ihre Führungskräfte verändern sich 92
633 Gesund, zufrieden und motiviert durch faire Führung 92
6 4 Der Faktor Mensch im Zusammenspiel von Gerechtigkeit und Gesundheit 93
6 5 Fazit 93
Literatur 94
III Betriebliche Ebene
7 Gerechtigkeitserleben bei der Arbeit und Gesundheit 99
Andrea Wallersbacher, Helmut Schröder und Julia Klein
7 1 Einführung 100
711 Warum ist Gerechtigkeit wichtig? 100
712 Was ist gerecht? 101
713 Was sind die Folgen von erlebter fehlender Gerechtigkeit? 102
714 Forschungsfragen und Methodik 103
7 2 Ergebnisse der Befragung 104
721 Der Bezugsrahmen: Einstellungen zu Gerechtigkeit 104
722 Gerechtigkeit im Unternehmen 106
723 Zufriedenheit und die Bindung an das Unternehmen 112
724 Gerechtigkeitserleben und gesundheitliches Befinden 117
7 3 Diskussion der Ergebnisse 125
7 4 Fazit 127
Literatur 129
8 Fairness- und Vertrauenskultur als Baustein resilienter Organisationen 133
Thomas Rigotti
8 1 Einleitung 134
8 2 Zur Relevanz von Fairness und Vertrauen 134
821 Wie entstehen Fairness und Vertrauen? 135
822 Die Rolle von Fairness und Vertrauen für Gesundheit und Wohlbefinden 136
8 3 Von der individuellen zur kollektiven Ebene 137
831 Fairness-und Vertrauenskultur 138
832 Psychologisches Sicherheitsklima 138
833 Vertrauen als Grundstein resilienter Organisationen 139
834 Wie kann eine Fairness-und Vertrauenskultur geschaffen werden? 140
8 4 Fazit 142
Literatur 143
9 Wie unfair ist das denn? Ursachen und Folgen organisationaler
Gerechtigkeit 147
Andrea Fischbach
9 1 Einleitung 148
9 2 Warum Mitarbeitende aufmerksam für Ungerechtigkeit sind 149
Inhaltsverzeichnis
9 3 Wie sich Ungerechtigkeit bei Ergebnis, Prozess, Interaktion und Inhalt zeigt 151
9 4 Wie (Un-)Gerechtigkeit auf Arbeitsengagement und Gesundheit wirkt 152
9 5 Warum (Un-)Gerechtigkeit auf Arbeitsengagement und Gesundheit wirkt 154
9 6 Organisationale Gerechtigkeit im Karriereverlauf und bei Veränderungsprozessen 157
9 7 Gestaltungsansätze zur Förderung organisationaler Gerechtigkeit 160
Literatur 162
10 Gerechtes Führen: Wie sich ethisches und destruktives
Führungsverhalten auf die Mitarbeitenden auswirkt 165
Ellen Schmid und Armin Pircher Verdorfer
10 1 Einleitung 166
10 2 Destruktive Führung 167
■10 3 Woher kommt destruktive Führung? 168
10 4 Ethische Führung 169
10 5 Handlungsempfehlungen 172
Literatur 173
11 „Fair ändern? Veränderungsprozesse mittels Führung fair gestalten — 177
Kathleen Otto und Tabea Scheel
11 1 Organisationaler Wandel 178
11 2 Fairness und Führung im Wandel 178
11 2 1 Die Bedeutung von Fairness für Veränderungen 179
11 2 2 Die Rolle der Führungskraft im Change-Prozess 179
11 2 3 Transformatlonale Führung im Change-Prozess 180
11 3 Fairness als entscheidender Wirkmechanismus 180
11 3 1 Die theoretische Basis: Umgang mit Unsicherheit 180
11 3 2 Transformationale Führung und interaktionale Fairness 181
11 3 3 Eine empirische Studie zur Bedeutung von Fairness bei Change 181
11 4 Implikationen und Fazit 186
Literatur 188
12 Der Beitrag von Gratifikationen zur Mitarbeitergesundheit 191
Johannes Siegrist und Nico Dragano
12 1 Der Hintergrund: Veränderte Arbeitswelt 192
12 2 Gratifikation und Gesundheit: Der theoretische Rahmen 193
12 3 Gratifikationskrisen und stressassoziierte Erkrankungen: Empirische Evidenz 195
12 4 Verbessern Gratifikationen die Gesundheit? 198
12 5 Folgerungen für die betriebliche Prävention 200
Literatur 201
13 Menschengerechte Arbeitszeiten - Grundlagen, Kriterien und
Gestaltungsmöglichkeiten 203
Corinna Brauner und Anita Tisch
13 1 Einleitung 204
13 2 Kriterien und Gestaltungsansätze für menschengerechte Arbeitszeiten 205
13 2 1 Gesundheits- und erholungsgerechte Arbeitszeiten 205
13 2 2 Vereinbarkeitsgerechte Arbeitszeiten 208
13 2 3 Alter(n)s- und teilhabegerechte Arbeitszeiten 210
XIII
Inhaltsverzeichnis
13 2 4 Aufgabengerechte Arbeitszeiten 211
13 2 5 Ausgleich und angemessene Kompensierung 212
13 3 Fazit 212
Literatur 213
14 Digitale Spaltung 217
Kerstin Guhlematm, Martin Eisenmann und Tobias Wienzek
14 1 Digitalisierung-nurTechnologie? 218
14 2 Szenarien zum Wandel von Arbeit-Polarisierung 220
14 3 Fallbeispiel Systemtechniker in der Wasserwirtschaft 221
14 3 1 Eckdaten zu Berufen und Beschäftigung 222
14 3 2 Herausforderungen durch Komplexität und Technik 222
14 3 3 Reorganisationstendenzen 223
14 4 Polarisierte Arbeitsstrukturen: Belastungen und Ressourcen 225
14 5 Fazit - partizipativer Kompetenzaufbau gegen digitale Spaltung 227
Literatur 228
15 Gerechte oder ungerechte Kontrolle? 229
Thomas Afflerbach und Katharina Giäsener
15 1 Einleitung 230
15 2 Theorie 231
15 2 1 Kooperationsprobleme in virtuellen Teams 231
15 2 2 Peer-Kontrolle in virtuellen Teams 232
15 3 Methode 234
15 4 Empirische Ergebnisse 235
15 4 1 Wolke des Verdachts 235
15 4 2 Überwachungsbasierte Peer-Kontrolle 236
15 4 3 Kontrollintensität 238
15 4 4 Konsequenz der Peer-Kontrolle: Verdrängung von Anstrengungen und Entstehung
von Stress 239
15 5 Diskussion und Fazit 240
Literatur 243
16 Teilhabegerechtigkeit im Arbeitsleben - Innerbetriebliche
Inklusionsmechanismen und -hindernisse 245
Hauke Behrendt
16 1 Vom beruflichen Ausschluss zur Teilhabegerechtigkeit 246
16 2 Dem Exklusionsrisiko begegnen: Auf den Kontext kommt es an 247
16 3 Teilhabegerechtigkeit: Einen Platz im normalen Arbeitsleben finden 249
16 4 Wege aus der Exklusionsfalle: Innerbetriebliche Inklusionsmechanismen und
-hindernisse 250
16 4 1 Inklusion und Exklusion: Institutioneile, intersubjektive und materielle
Erscheinungsformen 251
16 4 2 Mechanismen beruflicher Exklusion erkennen und verhindern 254
16 5 Fazit 256
Literatur 257
Inhaltsverzeichnis
17 Betriebliche Soziale Arbeit und Soziale Gerechtigkeit 259
Edgar Baumgartner, Martin Klein und Bettina Stoll
17 1 Einleitung 260
17 2 Der funktionale Bezugspunkt der Betrieblichen Sozialen Arbeit 261
17 3 Organisatorische Anbindung 262
17 4 Zuständigkeitsbereiche 263
17 4 1 Beziehungen der Organisation zu den Mitarbeitenden 263
17 4 2 Beziehungen der Organisation zur Gesellschaft 265
17 5 Fazit 268
Literatur 269
IV Praxisbeispiele
18 Organisationale Gerechtigkeit durch gesunde Führung -
Ein Blended-Learning-Ansatz 273
Patricia Liick und Sabrina Fenn
18 1 Gesundheitsgerechte Führung als Stellschraube für Gerechtigkeit im Unternehmen 274
18 2 Ein Angebot der AOK: das Online-Programm „gesund führen 275
18 2 1 Mehr als ein E-Leaming-Programm 275
18 2 2 Ein modulares Online-Programm: die Bausteine 276
18 3 Erweitertes Angebot in BGF-Projekten: Blended Learning 279
18 3 1 Das „Kombi-Angebot Gesund Führen“ der AOK Niedersachsen 279
18 3 2 Umsetzung und Evaluationsergebnisse 280
18 4 Fazit und Ausblick 281
Literatur 282
19 Betriebliche Gesundheit erfordert erlebte Selbstwirksamkeit 283
Gabriele Fuchs-Hlinka, Heidemarie Staflinger und Christian Seubert
19 1 Die Arbeit in der Langzeitpflege in Österreich 284
19 2 Langzeitpflege-Umsetzung auf betrieblicher Ebene 285
19 3 Das KWP im Überblick 286
19 3 1 Struktur und Auftrag 286
19 3 2 Fit für die Zukunft 286
19 3 3 Gesundheitsförderung/Gesundheitsmanagement beim KWP: Hinschauen, nicht
wegschauen 287
19 3 4 Best Practice: Gesundheitszirkel zum Aufzeigen von Problemen und Lösungen 287
19 3 5 Gesundheit und Teilhabe als Teil der Unternehmens-und Führungskultur im KWP_ 290
19 4 Ausblick aus Sicht der Praxis 291
19 5 Fazit: Gesunde Senioreneinrichtungen brauchen einen geeigneten Rahmen 291
Literatur 292
XV
Inhaltsverzeichnis
20 Organisationskultur und -gerechtigkeit, betrieblicher Wandel und
Gesundheit: eine Auseinandersetzung am Beispiel „Pausengestaltung
in der Pflege 295
Peter Jaensch, Ulrike Fugli, Julia Maria Ott, Werner Winter und Jürgen Zerth
20 1 Problemstellung 297
20 2 Erwartungen an eine „faire Pflegearbeit: eine Reformulierung 298
20 2 1 Pflege als Teamproduktion: organisationstheoretische Modellierung 298
20 2 2 Implikationen für eine gerechte Organisation und Organisationskultur 299
20 2 3 Problemkontext: Belastungen und Entlastungen - die Bedeutung von Pausen 300
20 3 Explorative Studie „Pause in der Pflege - Kriterien zur Bewertung effektiver und
implementierbarer Organisationskonzepte 301
20 3 1 Methodische Grundlagen und Durchführung der Studie 302
20 3 2 Ergebnisse der Befragung 303
20 3 3 Zentrale Diskussionspunkte: Implikationen für eine gute (faire) Pause? 305
20 4 Fazit/Ausblick 307
Literatur 308
V Daten und Analysen
21 Die Aussagekraft der Kennzahl „Fehlzeiten - Deutungsversuch aus Sicht
der Gesundheitswissenschaften 313
Bernhard Badura und Cona Ehresmann
21 1 Absentismus und Präsentismus 314
21 2 Analyse von Routinedaten 315
21 3 Analyse von Befragungsdaten zur Ermittlung von Zusammenhängen zwischen
Sozialkapital, Fehlzeiten und Gesundheit 321
21 4 Zum (begrenzten) Nutzen von Fehlzeitenanalysen 324
21 5 Wandel der Arbeitswelt und die Gesetzgebung erzwingen eine Erweiterung
führungsrelevanter Kennzahlen 326
Literatur 328
22 Psychische Erkrankungen bei den Erwerbstätigen in Deutschland und
Konsequenzen für das Betriebliche Gesundheitsmanagement 331
Miriam Meschede, Christiane Roick, Cona Ehresmann, Bernhard Badura,
Markus Meyer, Antje Duckt und Helmut Schröder
22 1 Einleitung 333
22 2 Auswertung der Routinedaten der AOK-versicherten Beschäftigten 334
22 2 1 Ergebnisse der Auswertung der AOK-Leistungsdaten 334
22 2 2 Zusammenfassung der Ergebnisse 346
22 3 Erwerbsminderungsrenten aufgrund psychischer Erkrankungen 347
22 4 Entwicklung der Suizidrate 348
22 5 Einordnung in die wissenschaftliche Diskussion 350
22 6 Erklärungsansätze für die Diskrepanz zwischen der Prävalenzentwicklung
in standardisierten Bevölkerungsbefragungen und Routinedaten 351
22 7 Implikationen für die Betriebe 357
Anhang 360
Literatur 361
Inhaltsverzeichnis
23 Krankheitsbedingte Fehlzeiten in der deutschen Wirtschaft im Jahr 2019 365
Markus Meyer, Stefanie Wiegand und Antje Schenkel
23 1 Überblick über die krankheitsbedingten Fehlzeiten im Jahr 2019 367
23 2 Datenbasis und Methodik 370
23 3 Allgemeine Krankenstandsentwicklung 373
23 4 Verteilung der Arbeitsunfähigkeit 375
23 5 Kurz-und Langzeiterkrankungen 376
23 6 Krankenstandsentwicklung in den einzelnen Branchen 377
23 7 Einfluss der Alters- und Geschlechtsstruktur 383
23 8 Fehlzeiten nach Bundesländern 386
23 9 Fehlzeiten nach Ausbildungsabschluss und Vertragsart 391
23 10 Fehlzeiten nach Berufsgruppen 394
23 11 Fehlzeiten nach Wochentagen 396
23 12 Arbeitsunfälle 397
23 13 Krankheitsarten im Überblick 402
23 14 Die häufigsten Einzeldiagnosen 408
23 15 Krankheitsarten nach Branchen 410
23 16 Langzeitfälle nach Krankheitsarten 424
23 17 Krankheitsarten nach Diagnoseuntergruppen 426
23 18 Burnout-bedingte Fehlzeiten 429
23 19 Arbeitsunfähigkeiten nach Städten 2019 432
23 20 Inanspruchnahme von Krankengeld bei Erkrankung des Kindes 435
23 21 Im Fokus: Rückenschmerzen 439
Literatur 444
24 Krankheitsbedingte Fehlzeiten nach Branchen im Jahr 2019 445
Markus Meyer, Stefanie Wiegand und Antje Schenkel
24 1 Banken und Versicherungen 446
24 2 Baugewerbe 462
24 3 Dienstleistungen 481
24 4 Energie, Wasser, Entsorgung und Bergbau 500
24 5 Erziehung und Unterricht 520
24 6 Gesundheits- und Sozialwesen 539
24 7 Handel 558
24 8 Land- und Forstwirtschaft 577
24 9 Metallindustrie 593
24 10 Öffentliche Verwaltung 615
24 11 Verarbeitendes Gewerbe 632
24 12 Verkehr und Transport 656
25 Arbeitsunfallgeschehen im Jahr 2018-ein Überblick 673
Christoph Thomann
25 1 Arbeitsunfallstatistik der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung 674
25 2 Unfallgeschehen bei Erwerbstätigen 674
25 3 Unfallgeschehen von Rehabilitanden 681
25 4 Diskussion und Fazit 681
Literatur 682
XVII
Inhaltsverzeichnis
26 Entwicklung der Krankengeldausgaben bei AOK-Mitgliedern
unter Einordnung in die verfügbaren Datenquellen 685
David Herr und Reinhard Schwanke
26 1 Einführung 686
26 2 Einordnung der Datenquellen 687
26 3 Entwicklung des Krankengelds 690
26 4 Krankengeldfallzahlen 691
26 5 Krankengeldfalldauern 691
26 6 Krankengeldtage nach Diagnosen 693
26 7 Einfluss des Alters 694
26 8 Zusammenfassung 695
Literatur 696
27 Die Arbeitsunfähigkeit in der Statistik der GKV 697
Klaus Busch
27 1 Arbeitsunfähigkeitsstatistiken der Krankenkassen 698
27 2 Erfassung von Arbeitsunfähigkeit 699
27 3 Entwicklung des Krankenstandes 700
27 4 Entwicklung der Arbeitsunfähigkeitsfälle 702
27 5 Dauer der Arbeitsunfähigkeit 705
27 6 Altersabhängigkeit der Arbeitsunfähigkeit 706
27 7 Arbeitsunfähigkeit nach Krankheitsarten 706
28 Betriebliches Gesundheitsmanagement und krankheitsbedingte
Fehlzeiten in der Bundesverwaltung 717
Annette Schlipphak
28 1 Gesundheitsmanagement in der Bundesverwaltung 718
28 1 1 Entwicklung des Gesundheitsmanagements 718
28 1 2 Kernaussagen 718
28 1 3 Verankerung des BGM in den Behörden 719
28 1 4 Organisation und Ressourcen im BGM 719
28 2 ÜberblicküberdiekrankheitsbedingtenAbwesenheitszeitenimJahr2018 720
28 2 1 Methodik der Datenerfassung 720
28 2 2 Allgemeine Entwicklung der Abwesenheitszeiten 720
28 2 3 Dauer der Erkrankung 721
28 2 4 Abwesenheitstage nach Laufbahngruppen 721
28 2 5 Abwesenheitstage nach Statusgruppen 722
28 2 6 Abwesenheitstage nach Behördengruppen 723
28 2 7 Abwesenheitstage nach Geschlecht 723
28 2 8 Abwesenheitstage nach Alter 723
28 2 9 Gegenüberstellung mit den Abwesenheitszeiten der AOK-Statistik 726
Literatur 727
29 Erwerbsminderungsrente der erwerbsfähigen Bevölkerung
in Deutschland - ein unterschätztes Risiko? 729
Christine Hagen und Ralf K Himmelreicher
29 1 Einleitung 730
29 2 Institutioneile Rahmenbedingungen 731
n a tsverzeichnis
29 3 Datenbasis und Methode 732
29 4 Empirische Befunde 733
29 5 Zusammenfassung und Diskussion 73g
Literatur 740
Serviceteil 741
Anhang 1 742
Anhang 2 752
Die Autorinnen und Autoren 757
INHALTSVERZEICHNIS
I
GESELLSCHAFTLICHE
EBENE:
GRUNDLAGEN
1
GERECHTIGKEIT
UND
GESUNDHEIT
.
3
STEFAN
LIEBIG,
CARSTEN
SAUER
UND
REINHARD
SCHUNCK
1.1
EINLEITUNG
.
4
1.2
DER
KERN
DER
GERECHTIGKEIT
.
5
1.3
GERECHTIGKEIT
IST
NICHT
IMMER
GLEICHHEIT
.
6
1.4
ERLEBTE
(UN-)GERECHTIGKEITEN
SIND
FOLGENREICH
.
6
1.5
WARUM
GESUNDHEITLICHE
FOLGEN?
.
7
1.6
FAZIT
.
11
LITERATUR
.
12
2
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT,
DEMOKRATIE,
SUBJEKTIVIERUNG
UND
GESUNDHEIT
.
15
SEVERIN
HORNUNG,
WOLFGANG
G.
WEBER
UND
THOMAS
HOEGE
2.1
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
ALS
SUBJEKTIVE
WAHRNEHMUNG
.
16
2.2
DIMENSIONEN
ORGANISATIONALER
GERECHTIGKEIT
.
17
2.3
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
ALS
SOZIALES
KLIMA
.
18
2.4
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
UND
ARBEITSBEZOGENE
GESUNDHEIT
.
19
2.5
ERWEITERTE
BETRACHTUNG
ORGANISATIONALER
GERECHTIGKEIT
.
21
2.6
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
UND
INDIVIDUALISIERUNG
.
22
2.7
ORGANISATIONALE
DEMOKRATIE
UND
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
.
24
2.8
SCHLUSSBEMERKUNG:
GERECHTIGKEIT
UND
DEMOKRATIE
SIND
ZWEI
SEITEN
DERSELBEN
MEDAILLE
.
26
LITERATUR
.
26
3
SOZIALE
UNGLEICHHEIT,
ARBEIT
UND
GESUNDHEIT
.
31
NIELS
MICHALSKI,
STEPHAN
MUETERS
UND
THOMAS
LAMPERT
3.1
EINLEITUNG
.
32
3.2
SOZIALE
UNGLEICHHEITEN
IN
DER
MORTALITAET
UND
LEBENSERWARTUNG
.
33
3.3
BERUFSSTATUS
UND
GESUNDHEITSZUSTAND
.
35
3.3.1
BERUFSSTATUS
UND
SELBSTEINGESCHAETZTER
GESUNDHEITSZUSTAND.
35
3.3.2
BERUFSSTATUS
UND
PSYCHISCHE
ERKRANKUNGEN
.
37
3.3.3
BERUFSSTATUS
UND
TABAKKONSUM
.
38
3.4
GESUNDHEITSBELASTUNG
UND
BERUFLICHES
ANFORDERUNGSNIVEAU
.
40
3.5
REGIONALE
UNTERSCHIEDE
IN
DER
GESUNDHEITSBELASTUNG
DURCH
DIE
ARBEIT
.
42
3.6
DISKUSSION
.
44
LITERATUR
.
45
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
GESUNDHEIT
UND
(GESCHLECHTER-)
GERECHTIGKEIT
IN
DER
ARBEITSWELT
.
49
NADINE
PIECK
4.1
GERECHTIGKEIT
UND
SOZIALE
UNGLEICHHEIT
.
51
4.2
WAS
IST
GERECHTIGKEIT?
.
51
4.2.1
VERTEILUNGS-UND
TAUSCHGERECHTIGKEIT
.
52
4.2.2
VERFAHRENSGERECHTIGKEIT
UND
INTERAKTIONSGERECHTIGKEIT
.
53
4.2.3
ANERKENNUNG
UND
VERTEILUNG
.
53
4.3
DISKRIMINIERUNGSVERBOT
.
54
4.3.1
UNMITTELBARE
DISKRIMINIERUNG
.
54
4.3.2
MITTELBARE
DISKRIMINIERUNG
.
54
4.3.3
BELAESTIGUNG
UND
SEXUELLE
BELAESTIGUNG
.
55
4.4
UNGLEICHER
ZUGANG
ZU
MACHTQUELLEN
.
55
4.4.1
UNGLEICHE
VERTEILUNG
OEKONOMISCHER
CHANCEN
.
56
4.4.2
UNGLEICHE
VERTEILUNG
POLITISCHER
RESSOURCEN.
56
4.4.3
UNGLEICHE
VERTEILUNG
DER
DISTINKTIONSMACHT
.
56
4.4.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
58
4.5
WAS
HAT
GERECHTIGKEIT
MIT
GESUNDHEITSMANAGEMENTZUTUN?
.
58
4.5.1
UNGLEICHE
VERTEILUNG
VON
BELASTUNGEN
UND
RESSOURCEN
IM
BETRIEB
.
58
4.5.2
VERFAHRENS-UND
INTERAKTIONSGERECHTIGKEIT
IM
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
60
4.5.3
PARTIZIPATION
ALS
WEG
ZU
GESUNDHEITLICHER
CHANCENGLEICHHEIT
.
61
4.6
FAZIT
.
65
LITERATUR
.
66
II
GESELLSCHAFTLICHE
EBENE:
GERECHTIGKEIT
UND
GESUNDHEIT
AUS
PERSPEKTIVE
DER
GEWERKSCHAFTEN
UND
ARBEITGEBER
5
ARBEIT,
GESUNDHEIT
UND
GERECHTIGKEIT
-
ZUR
UNGLEICHEN
VERTEILUNG
ARBEITSBEDINGTER
BELASTUNG
.
71
ROLF
SCHMUCKER
5.1
EINLEITUNG
.
72
5.2
WAS
HAT
GESUNDHEIT
MIT
GERECHTIGKEIT
ZU
TUN?
.
73
5.3
DIE
UNGLEICHE
VERTEILUNG
ARBEITSBEDINGTER
GESUNDHEITSBELASTUNGEN
.
75
5.3.1
VERBREITUNG
KOERPERLICHER
BELASTUNG
NACH
BERUFSGRUPPEN
.
76
5.3.2
VERBREITUNG
PSYCHISCHER
BELASTUNG
NACH
BERUFSGRUPPEN
.
77
5.3.3
ARBEITSZEITBELASTUNG
NACH
BERUFSGRUPPEN
.
78
5.4
UNGERECHTIGKEIT
ALS
BELASTUNGSFAKTOR
.
79
5.5
ANFORDERUNGEN
AN
PRAEVENTION
UND
ARBEITSGESTALTUNG
.
82
LITERATUR
.
84
6
GERECHTIGKEIT
UND
GESUNDHEIT:
DIE
ROLLE
VON
ARBEITGEBERN
UND
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
87
ELISA
CLAUSS,
PIA
BARTH
UND
STEFAN
MONDORF
6.1
GERECHTIGKEIT
AUF
VERSCHIEDENEN
EBENEN
.
88
6.2
GERECHTIGKEIT
IM
UNTERNEHMENSKONTEXT
.
88
6.2.1
DAS
ZUSAMMENSPIEL
VON
GERECHTIGKEIT
UND
ERWARTUNGEN
BEI
DER
ARBEIT
.
89
6.2.2
GERECHTIGKEIT
UND
ERWARTUNGEN
WIRKEN
POSITIV
AUF
ZUFRIEDENHEIT
UND
GESUNDHEIT
.
89
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.2.3
GUTE
ARBEITSGESTALTUNG
ALS
SCHLUESSEL
FUER
DIE
HOHE
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
DER
BESCHAEFTIGTEN
.
90
6.3
GERECHTIGKEIT
UND
FUEHRUNG
.
91
6.3.1
WAS
EINE
GERECHTE
FUEHRUNG
AUSMACHT
.
91
6.3.2
DIE
ERWARTUNGEN
DER
GENERATION
X
UND
Y
AN
IHRE
FUEHRUNGSKRAEFTE VERAENDERN
SICH
.
92
6.3.3
GESUND,
ZUFRIEDEN
UND
MOTIVIERT
DURCH
FAIRE
FUEHRUNG
.
92
6.4
DER
FAKTOR
MENSCH
IM
ZUSAMMENSPIEL
VON
GERECHTIGKEIT
UND
GESUNDHEIT
.
93
6.5
FAZIT
.
93
LITERATUR
.
94
III
BETRIEBLICHE
EBENE
7
GERECHTIGKEITSERLEBEN
BEI
DER
ARBEIT
UND
GESUNDHEIT
.
99
ANDREA
WALTERSBACHER,
HELMUT
SCHROEDER
UND
JULIA
KLEIN
7.1
EINFUEHRUNG
.
100
7.1.1
WARUM
IST
GERECHTIGKEIT
WICHTIG?
.
100
7.1.2
WAS
IST
GERECHT?
.
101
7.1.3
WAS
SIND
DIE
FOLGEN
VON
ERLEBTER
FEHLENDER
GERECHTIGKEIT?
.
102
7.1.4
FORSCHUNGSFRAGEN
UND
METHODIK
.
103
7.2
ERGEBNISSE
DER
BEFRAGUNG
.
104
7.2.1
DER
BEZUGSRAHMEN:
EINSTELLUNGEN
ZU
GERECHTIGKEIT
.
104
7.2.2
GERECHTIGKEIT
IM
UNTERNEHMEN
.
106
7.2.3
ZUFRIEDENHEIT
UND
DIE
BINDUNG
AN
DAS
UNTERNEHMEN
.
112
7.2.4
GERECHTIGKEITSERLEBEN
UND
GESUNDHEITLICHES
BEFINDEN
.
117
7.3
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
125
7.4
FAZIT
.
127
LITERATUR
.
129
8
FAIRNESS-
UND
VERTRAUENSKULTUR
ALS
BAUSTEIN
RESILIENTER
ORGANISATIONEN
.
133
THOMAS
RIGOTTI
8.1
EINLEITUNG
.
134
8.2
ZUR
RELEVANZ
VON
FAIRNESS
UND
VERTRAUEN
.
134
8.2.1
WIE
ENTSTEHEN
FAIRNESS
UND
VERTRAUEN?
.
135
8.2.2
DIE
ROLLE
VON
FAIRNESS
UND
VERTRAUEN
FUER
GESUNDHEIT
UND
WOHLBEFINDEN
.
136
8.3
VON
DER
INDIVIDUELLEN
ZUR
KOLLEKTIVEN
EBENE
.
137
8.3.1
FAIRNESS-UND
VERTRAUENSKULTUR
.
138
8.3.2
PSYCHOLOGISCHES
SICHERHEITSKLIMA
.
138
8.3.3
VERTRAUEN
ALS
GRUNDSTEIN
RESILIENTER
ORGANISATIONEN
.
139
8.3.4
WIE
KANN
EINE
FAIRNESS-UND
VERTRAUENSKULTUR
GESCHAFFEN
WERDEN?
.
140
8.4
FAZIT
.
142
LITERATUR
.
143
9
WIE
UNFAIR
IST
DAS
DENN?
URSACHEN
UND
FOLGEN
ORGANISATIONALER
GERECHTIGKEIT
.
147
ANDREA
FISCHBACH
9.1
EINLEITUNG
.
148
9.2
WARUM
MITARBEITENDE
AUFMERKSAM
FUER
UNGERECHTIGKEIT
SIND
.
149
XII
INHALTSVERZEICHNIS
9.3
WIE
SICH
UNGERECHTIGKEIT
BEI
ERGEBNIS,
PROZESS,
INTERAKTION
UND
INHALT
ZEIGT
.
151
9.4
WIE
(UN-)GERECHTIGKEIT
AUF
ARBEITSENGAGEMENT
UND
GESUNDHEIT
WIRKT
.
152
9.5
WARUM
(UN-)GERECHTIGKEIT
AUF
ARBEITSENGAGEMENT
UND
GESUNDHEIT
WIRKT
.
154
9.6
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
IM
KARRIEREVERLAUF
UND
BEI
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
157
9.7
GESTALTUNGSANSAETZE
ZUR
FOERDERUNG
ORGANISATIONALER
GERECHTIGKEIT
.
160
LITERATUR
.
162
10
GERECHTES
FUEHREN:
WIE
SICH
ETHISCHES
UND
DESTRUKTIVES
FUEHRUNGSVERHALTEN
AUF
DIE
MITARBEITENDEN
AUSWIRKT
.
165
ELLEN
SCHMID
UND
ARMIN
PIRCHER
VERDORFER
10.1
EINLEITUNG
.
166
10.2
DESTRUKTIVE
FUEHRUNG
.
167
10.3
WOHER
KOMMT
DESTRUKTIVE
FUEHRUNG?
.
168
10.4
ETHISCHE
FUEHRUNG
.
169
10.5
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
172
LITERATUR
.
173
11
*FAIR"
AENDERN?
VERAENDERUNGSPROZESSE
MITTELS
FUEHRUNG
FAIR
GESTALTEN
.
177
KATHLEEN
OTTO
UND
TABEA
SCHEEL
11.1
ORGANISATIONALER
WANDEL
.
178
11.2
FAIRNESS
UND
FUEHRUNG
IM
WANDEL
.
178
11.2.1
DIE
BEDEUTUNG
VON
FAIRNESS
FUER
VERAENDERUNGEN
.
179
11.2.2
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAFT
IM
CHANGE-PROZESS
.
179
11.2.3
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
IM
CHANGE-PROZESS
.
180
11.3
FAIRNESS
ALS
ENTSCHEIDENDER
WIRKMECHANISMUS
.
180
11.3.1
DIE
THEORETISCHE
BASIS:
UMGANG
MIT
UNSICHERHEIT
.
180
11.3.2
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
UND
INTERAKTIONALE
FAIRNESS
.
181
11.3.3
EINE
EMPIRISCHE
STUDIE
ZUR
BEDEUTUNG
VON
FAIRNESS
BEI
CHANGE
.
181
11.4
IMPLIKATIONEN
UND
FAZIT
.
186
LITERATUR
.
188
12
DER
BEITRAG
VON
GRATIFIKATIONEN
ZUR
MITARBEITERGESUNDHEIT
.
191
JOHANNES
SIEGRIST
UND
NICO
DRAGANO
12.1
DER
HINTERGRUND:
VERAENDERTE
ARBEITSWELT
.
192
12.2
GRATIFIKATION
UND
GESUNDHEIT:
DER
THEORETISCHE
RAHMEN
.
193
12.3
GRATIFIKATIONSKRISEN
UND
STRESSASSOZIIERTE
ERKRANKUNGEN:
EMPIRISCHE
EVIDENZ
.
195
12.4
VERBESSERN
GRATIFIKATIONEN
DIE
GESUNDHEIT?
.
198
12.5
FOLGERUNGEN
FUER
DIE
BETRIEBLICHE
PRAEVENTION
.
200
LITERATUR
.
201
13
MENSCHENGERECHTE
ARBEITSZEITEN
-
GRUNDLAGEN,
KRITERIEN
UND
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
.
203
CORINNA
BRAUNER
UND
ANITA
TISCH
13.1
EINLEITUNG
.
204
13.2
KRITERIEN
UND
GESTALTUNGSANSAETZE
FUER
MENSCHENGERECHTE
ARBEITSZEITEN
.
205
13.2.1
GESUNDHEITS-UND
ERHOLUNGSGERECHTE
ARBEITSZEITEN
.
205
13.2.2
VEREINBARKEITSGERECHTE
ARBEITSZEITEN
.
208
13.2.3
ALTER(N)S-UND
TEILHABEGERECHTE
ARBEITSZEITEN
.
210
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
13.2.4
AUFGABENGERECHTE
ARBEITSZEITEN
.
211
13.2.5
AUSGLEICH
UND
ANGEMESSENE
KOMPENSIERUNG
.
212
13.3
FAZIT
.
212
LITERATUR
.
213
14
DIGITALE
SPALTUNG
.
217
KERSTIN
GUHLEMANN,
MARTIN
EISENMANN
UND
TOBIAS
WIENZEK
14.1
DIGITALISIERUNG
-
NUR
TECHNOLOGIE?
.
218
14.2
SZENARIEN
ZUM
WANDEL
VON
ARBEIT
-
POLARISIERUNG
.
220
14.3
FALLBEISPIEL
SYSTEMTECHNIKERIN
DER
WASSERWIRTSCHAFT
.
221
14.3.1
ECKDATEN
ZU
BERUFEN
UND
BESCHAEFTIGUNG
.
222
14.3.2
HERAUSFORDERUNGEN
DURCH
KOMPLEXITAET
UND
TECHNIK
.
222
14.3.3
REORGANISATIONSTENDENZEN.
223
14.4
POLARISIERTE
ARBEITSSTRUKTUREN:
BELASTUNGEN
UND
RESSOURCEN
.
225
14.5
FAZIT
-
PARTIZIPATIVER
KOMPETENZAUFBAU
GEGEN
DIGITALE
SPALTUNG
.
227
LITERATUR
.
228
15
GERECHTE
ODER
UNGERECHTE
KONTROLLE?
.
229
THOMAS
AFFLERBACH
UND
KATHARINA
GLAESENER
15.1
EINLEITUNG
.
230
15.2
THEORIE
.
231
15.2.1
KOOPERATIONSPROBLEME
IN
VIRTUELLEN
TEAMS
.
231
15.2.2
PEER-KONTROLLE
IN
VIRTUELLEN
TEAMS
.
232
15.3
METHODE
.
234
15.4
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
.
235
15.4.1
WOLKE
DES
VERDACHTS
.
235
15.4.2
UEBERWACHUNGSBASIERTE
PEER-KONTROLLE
.
236
15.4.3
KONTROLLINTENSITAET
.
238
15.4.4
KONSEQUENZ
DER
PEER-KONTROLLE:
VERDRAENGUNG
VON
ANSTRENGUNGEN
UND
ENTSTEHUNG
VON
STRESS
.
239
15.5
DISKUSSION
UND
FAZIT
.
240
LITERATUR
.
243
16
TEILHABEGERECHTIGKEIT
IM
ARBEITSLEBEN
-
INNERBETRIEBLICHE
INKLUSIONSMECHANISMEN
UND
-HINDERNISSE
.
245
HAUKE
BEHRENDT
16.1
VOM
BERUFLICHEN
AUSSCHLUSS
ZUR
TEILHABEGERECHTIGKEIT
.
246
16.2
DEM
EXKLUSIONSRISIKO
BEGEGNEN:
AUF
DEN
KONTEXT
KOMMT
ES
AN
.
247
16.3
TEILHABEGERECHTIGKEIT:
EINEN
PLATZ
IM
NORMALEN
ARBEITSLEBEN
FINDEN
.
249
16.4
WEGE
AUS
DER
EXKLUSIONSFALLE:
INNERBETRIEBLICHE
INKLUSIONSMECHANISMEN
UND
-HINDERNISSE
.
250
16.4.1
INKLUSION
UND
EXKLUSION:
INSTITUTIONELLE,
INTERSUBJEKTIVE
UND
MATERIELLE
ERSCHEINUNGSFORMEN
.
251
16.4.2
MECHANISMEN
BERUFLICHER
EXKLUSION
ERKENNEN
UND
VERHINDERN
.
254
16.5
FAZIT
.
256
LITERATUR
.
257
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
17
BETRIEBLICHE
SOZIALE
ARBEIT
UND
SOZIALE
GERECHTIGKEIT
.
259
EDGAR
BAUMGARTNER,
MARTIN
KLEIN
UND
BETTINA
STOLL
17.1
EINLEITUNG
.
260
17.2
DER
FUNKTIONALE
BEZUGSPUNKT
DER
BETRIEBLICHEN
SOZIALEN
ARBEIT
.
261
17.3
ORGANISATORISCHE
ANBINDUNG
.
262
17.4
ZUSTAENDIGKEITSBEREICHE
.
263
17.4.1
BEZIEHUNGEN
DER
ORGANISATION
ZU
DEN
MITARBEITENDEN
.
263
17.4.2
BEZIEHUNGEN
DER
ORGANISATION
ZUR
GESELLSCHAFT
.
265
17.5
FAZIT
.
268
LITERATUR
.
269
IV
PRAXISBEISPIELE
18
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
DURCH
GESUNDE
FUEHRUNG
-
EIN
BLENDED-LEARNING-ANSATZ
.
273
PATRICIA
LUECK
UND
SABRINA
FENN
18.1
GESUNDHEITSGERECHTE
FUEHRUNG
ALS
STELLSCHRAUBE
FUER
GERECHTIGKEIT
IM
UNTERNEHMEN
274
18.2
EIN
ANGEBOT
DER
AOK:
DAS
ONLINE-PROGRAMM
*GESUND
FUEHREN"
.
275
18.2.1
MEHR
ALS
EIN
E-LEARNING-PROGRAMM
.
275
18.2.2
EIN
MODULARES
ONLINE-PROGRAMM:
DIE
BAUSTEINE
.
276
18.3
ERWEITERTES
ANGEBOT
IN
BGF-PROJEKTEN:
BLENDED
LEARNING
.
279
18.3.1
DAS
*KOMBI-ANGEBOT
GESUND
FUEHREN"
DER
AOK
NIEDERSACHSEN
.
279
18.3.2
UMSETZUNG
UND
EVALUATIONSERGEBNISSE
.
280
18.4
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
281
LITERATUR
.
282
19
BETRIEBLICHE
GESUNDHEIT
ERFORDERT
ERLEBTE
SELBSTWIRKSAMKEIT
.
283
GABRIELE
FUCHS-HLINKA,
HEIDEMARIE
STAFLINGER
UND
CHRISTIAN
SEUBERT
19.1
DIE
ARBEIT
IN
DER
LANGZEITPFLEGE
IN
OESTERREICH
.
284
19.2
LANGZEITPFLEGE
-
UMSETZUNG
AUF
BETRIEBLICHER
EBENE
.
285
19.3
DAS
KWP
IM
UEBERBLICK
.
286
19.3.1
STRUKTUR
UND
AUFTRAG
.
286
19.3.2
FIT
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
286
19.3.3
GESUNDHEITSFOERDERUNG/GESUNDHEITSMANAGEMENT
BEIM
KWP:
HINSCHAUEN,
NICHT
WEGSCHAUEN
.
287
19.3.4
BEST
PRACTICE:
GESUNDHEITSZIRKEL
ZUM
AUFZEIGEN
VON
PROBLEMEN
UND
LOESUNGEN
.
287
19.3.5
GESUNDHEIT
UND
TEILHABE
ALS
TEIL
DER
UNTERNEHMENS-UND
FUEHRUNGSKULTUR
IM
KWP
.
290
19.4
AUSBLICK
AUS
SICHT
DER
PRAXIS
.
291
19.5
FAZIT:
GESUNDE
SENIORENEINRICHTUNGEN
BRAUCHEN
EINEN
GEEIGNETEN
RAHMEN
.
291
LITERATUR
.
292
INHALTSVERZEICHNIS
XV
20
ORGANISATIONSKULTUR
UND
-GERECHTIGKEIT,
BETRIEBLICHER
WANDEL
UND
GESUNDHEIT:
EINE
AUSEINANDERSETZUNG
AM
BEISPIEL
*PAUSENGESTALTUNG"
IN
DER
PFLEGE
.
295
PETER
JAENSCH,
ULRIKE
FUGLI,
JULIA
MARIA
OTT,
WERNER
WINTER
UND
JUERGEN
ZERTH
20.1
PROBLEMSTELLUNG
.
297
20.2
ERWARTUNGEN
AN
EINE
*FAIRE
PFLEGEARBEIT":
EINE
REFORMULIERUNG
.
298
20.2.1
PFLEGE
ALS
TEAMPRODUKTION:
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
MODELLIERUNG
.
298
20.2.2
IMPLIKATIONEN
FUER
EINE
GERECHTE
ORGANISATION
UND
ORGANISATIONSKULTUR
.
299
20.2.3
PROBLEMKONTEXT:
BELASTUNGEN
UND
ENTLASTUNGEN
-
DIE
BEDEUTUNG
VON
PAUSEN
.
300
20.3
EXPLORATIVE
STUDIE
*PAUSE
IN
DER
PFLEGE"
-
KRITERIEN
ZUR
BEWERTUNG
EFFEKTIVER
UND
IMPLEMENTIERBARER
ORGANISATIONSKONZEPTE
.
301
20.3.1
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
STUDIE
.
302
20.3.2
ERGEBNISSE
DER
BEFRAGUNG
.
303
20.3.3
ZENTRALE
DISKUSSIONSPUNKTE:
IMPLIKATIONEN
FUER
EINE
GUTE
(FAIRE)
PAUSE?
.
305
20.4
FAZIT/AUSBLICK
.
307
LITERATUR
.
308
V DATEN
UND
ANALYSEN
21
DIE
AUSSAGEKRAFT
DER
KENNZAHL
*FEHLZEITEN"
-
DEUTUNGSVERSUCH
AUS
SICHT
DER
GESUNDHEITSWISSENSCHAFTEN
.
313
BERNHARD
BADURA
UND
CONA
EHRESMANN
21.1
ABSENTISMUS
UND
PRAESENTISMUS
.
314
21.2
ANALYSE
VON
ROUTINEDATEN
.
315
21.3
ANALYSE
VON
BEFRAGUNGSDATEN
ZUR
ERMITTLUNG
VON
ZUSAMMENHAENGEN
ZWISCHEN
SOZIALKAPITAL,
FEHLZEITEN
UND
GESUNDHEIT
.
321
21.4
ZUM
(BEGRENZTEN)
NUTZEN
VON
FEHLZEITENANALYSEN
.
324
21.5
WANDEL
DER
ARBEITSWELT
UND
DIE
GESETZGEBUNG
ERZWINGEN
EINE
ERWEITERUNG
FUEHRUNGSRELEVANTER
KENNZAHLEN
.
326
LITERATUR
.
328
22
PSYCHISCHE
ERKRANKUNGEN
BEI
DEN
ERWERBSTAETIGEN
IN
DEUTSCHLAND
UND
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSMANAGEMENT.
331
MIRIAM
MESCHEDE,
CHRISTIANE
ROICK,
CONA
EHRESMANN,
BERNHARD
BADURA,
MARKUS
MEYER,
ANTJE
DUCKI
UND
HELMUT
SCHROEDER
22.1
EINLEITUNG
.
333
22.2
AUSWERTUNG
DER
ROUTINEDATEN
DER
AOK-VERSICHERTEN
BESCHAEFTIGTEN
.
334
22.2.1
ERGEBNISSE
DER
AUSWERTUNG
DER
AOK-LEISTUNGSDATEN
.
334
22.2.2
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
346
22.3
ERWERBSMINDERUNGSRENTEN
AUFGRUND
PSYCHISCHER
ERKRANKUNGEN
.
347
22.4
ENTWICKLUNG
DER
SUIZIDRATE
.
348
22.5
EINORDNUNG
IN
DIE
WISSENSCHAFTLICHE
DISKUSSION
.
350
22.6
ERKLAERUNGSANSAETZE
FUER
DIE
DISKREPANZ
ZWISCHEN
DER
PRAEVALENZENTWICKLUNG
IN
STANDARDISIERTEN
BEVOELKERUNGSBEFRAGUNGEN
UND
ROUTINEDATEN
.
351
22.7
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
BETRIEBE
.
357
ANHANG
.
360
LITERATUR
.
361
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
23
KRANKHEITSBEDINGTE
FEHLZEITEN
IN
DER
DEUTSCHEN
WIRTSCHAFT
IM
JAHR
2019
365
MARKUS
MEYER,
STEFANIE
WIEGAND
UND
ANTJE
SCHENKEL
23.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
KRANKHEITSBEDINGTEN
FEHLZEITEN
IM
JAHR
2019
.
367
23.2
DATENBASIS
UND
METHODIK
.
370
23.3
ALLGEMEINE
KRANKENSTANDSENTWICKLUNG
.
373
23.4
VERTEILUNG
DER
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
.
375
23.5
KURZ-
UND
LANGZEITERKRANKUNGEN
.
376
23.6
KRANKENSTANDSENTWICKLUNG
IN
DEN
EINZELNEN
BRANCHEN
.
377
23.7
EINFLUSS
DER
ALTERS-
UND
GESCHLECHTSSTRUKTUR
.
383
23.8
FEHLZEITEN
NACH
BUNDESLAENDERN
.
386
23.9
FEHLZEITEN
NACH
AUSBILDUNGSABSCHLUSS
UND
VERTRAGSART
.
391
23.10
FEHLZEITEN
NACH
BERUFSGRUPPEN
.
394
23.11
FEHLZEITEN
NACH
WOCHENTAGEN
.
396
23.12
ARBEITSUNFAELLE
.
397
23.13
KRANKHEITSARTEN
IM
UEBERBLICK
.
402
23.14
DIE
HAEUFIGSTEN
EINZELDIAGNOSEN
.
408
23.15
KRANKHEITSARTEN
NACH
BRANCHEN
.
410
23.16
LANGZEITFAELLE
NACH
KRANKHEITSARTEN
.
424
23.17
KRANKHEITSARTEN
NACH
DIAGNOSEUNTERGRUPPEN
.
426
23.18
BURNOUT-BEDINGTE
FEHLZEITEN
.
429
23.19
ARBEITSUNFAEHIGKEITEN
NACH
STAEDTEN
2019
.
432
23.20
INANSPRUCHNAHME
VON
KRANKENGELD
BEI
ERKRANKUNG
DES
KINDES
.
435
23.21
IM
FOKUS:
RUECKENSCHMERZEN
.
439
LITERATUR
.
444
24
KRANKHEITSBEDINGTE
FEHLZEITEN
NACH
BRANCHEN
IM
JAHR
2019
.
445
MARKUS
MEYER,
STEFANIE
WIEGAND
UND
ANTJE
SCHENKEL
24.1
BANKEN
UND
VERSICHERUNGEN
.
446
24.2
BAUGEWERBE
.
462
24.3
DIENSTLEISTUNGEN
.
481
24.4
ENERGIE,
WASSER,
ENTSORGUNG
UND
BERGBAU
.
500
24.5
ERZIEHUNG
UND
UNTERRICHT
.
520
24.6
GESUNDHEITS-
UND
SOZIALWESEN
.
539
24.7
HANDEL
.
558
24.8
LAND-
UND
FORSTWIRTSCHAFT
.
577
24.9
METALLINDUSTRIE
.
593
24.10
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
.
615
24.11
VERARBEITENDES
GEWERBE
.
632
24.12
VERKEHR
UND
TRANSPORT
.
656
25
ARBEITSUNFALLGESCHEHEN
IM
JAHR
2018
-
EIN
UEBERBLICK
.
673
CHRISTOPH
THOMANN
25.1
ARBEITSUNFALLSTATISTIK
DER
DEUTSCHEN
GESETZLICHEN
UNFALLVERSICHERUNG
.
674
25.2
UNFALLGESCHEHEN
BEI
ERWERBSTAETIGEN
.
674
25.3
UNFALLGESCHEHEN
VON
REHABILITANDEN
.
681
25.4
DISKUSSION
UND
FAZIT
.
681
LITERATUR
.
682
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
26
ENTWICKLUNG
DER
KRANKENGELDAUSGABEN
BEI
AOK-MITGLIEDERN
UNTER
EINORDNUNG
IN
DIE
VERFUEGBAREN
DATENQUELLEN
.
685
DAVID
HERR
UND
REINHARD
SCHWANKE
26.1
EINFUEHRUNG
.
586
26.2
EINORDNUNG
DER
DATENQUELLEN
.
687
26.3
ENTWICKLUNG
DES
KRANKENGELDS
.
690
26.4
KRANKENGELDFALLZAHLEN
.
691
26.5
KRANKENGELDFALLDAUERN
.
691
26.6
KRANKENGELDTAGE
NACH
DIAGNOSEN
.
693
26.7
EINFLUSS
DES
ALTERS
.
694
26.8
ZUSAMMENFASSUNG
.
695
LITERATUR
.
696
TJ
DIE
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
IN
DER
STATISTIK
DER
GKV
.
697
KLAUS
BUSCH
27.1
ARBEITSUNFAEHIGKEITSSTATISTIKEN
DER
KRANKENKASSEN
.
698
27.2
ERFASSUNG
VON
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
.
699
27.3
ENTWICKLUNG
DES
KRANKENSTANDES
.
700
27.4
ENTWICKLUNG
DER
ARBEITSUNFAEHIGKEITSFAELLE
.
702
27.5
DAUER
DER
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
.
705
27.6
ALTERSABHAENGIGKEIT
DER
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
.
706
27.7
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
NACH
KRANKHEITSARTEN
.
706
28
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
UND
KRANKHEITSBEDINGTE
FEHLZEITEN
IN
DER
BUNDESVERWALTUNG
.
717
ANNETTE
SCHLIPPHAK
28.1
GESUNDHEITSMANAGEMENT
IN
DER
BUNDESVERWALTUNG
.
718
28.1.1
ENTWICKLUNG
DES
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
718
28.1.2
KERNAUSSAGEN
.
718
28.1.3
VERANKERUNG
DES
BGM
IN
DEN
BEHOERDEN
.
719
28.1.4
ORGANISATION
UND
RESSOURCEN
IM
BGM
.
719
28.2
UEBERBLICK
UEBER
DIE
KRANKHEITSBEDINGTEN
ABWESENHEITSZEITEN
IM
JAHR
2018
.
720
28.2.1
METHODIK
DER
DATENERFASSUNG
.
720
28.2.2
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNG
DER
ABWESENHEITSZEITEN
.
720
28.2.3
DAUER
DER
ERKRANKUNG
.
721
28.2.4
ABWESENHEITSTAGE
NACH
LAUFBAHNGRUPPEN
.
721
28.2.5
ABWESENHEITSTAGE
NACH
STATUSGRUPPEN
.
1T1
28.2.6
ABWESENHEITSTAGE
NACH
BEHOERDENGRUPPEN
.
723
28.2.7
ABWESENHEITSTAGE
NACH
GESCHLECHT
.
723
28.2.8
ABWESENHEITSTAGE
NACH
ALTER
.
723
28.2.9
GEGENUEBERSTELLUNG
MIT
DEN
ABWESENHEITSZEITEN
DER
AOK-STATISTIK
.
726
LITERATUR
.
727
29
ERWERBSMINDERUNGSRENTE
DER
ERWERBSFAEHIGEN
BEVOELKERUNG
IN
DEUTSCHLAND
-
EIN
UNTERSCHAETZTES
RISIKO?
.
729
CHRISTINE
HAGEN
UND
RALF
K.
HIMMELREICHER
29.1
EINLEITUNG
.
730
29.2
INSTITUTIONELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
731
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
29.3
DATENBASIS
UND
METHODE
.
732
29.4
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
733
29.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
DISKUSSION
.
738
LITERATUR
.
740
SERVICETEIL
.
741
ANHANG
1
.
742
ANHANG
2
.
752
DIE
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
.
757
STICHWORTVERZEICHNIS
.
783 |
| adam_txt |
IX
Inhaltsverzeichnis
I Gesellschaftliche Ebene: Grundlagen
1 Gerechtigkeit und Gesundheit 3
Stefan Liebig, Carsten Sauer und Reinhard Schunck
1 1 Einleitung 4
1 2 Der Kern der Gerechtigkeit 5
1 3 Gerechtigkeit ist nicht immer Gleichheit 6
1 4 Erlebte (Un-)Gerechtigkeiten sind folgenreich 6
1 5 Warum gesundheitliche Folgen? 7
1 6 Fazit 11
Literatur 12
2 Organisationale Gerechtigkeit, Demokratie, Subjektivierung und
Gesundheit 15
Severin Hornung, Wolfgang G Weber und Thomas Höge
2 1 Organisationale Gerechtigkeit als subjektive Wahrnehmung 16
2 2 Dimensionen organisationaler Gerechtigkeit 17
2 3 Organisationale Gerechtigkeit als soziales Klima 18
2 4 Organisationale Gerechtigkeit und arbeitsbezogene Gesundheit 19
2 5 Erweiterte Betrachtung organisationaler Gerechtigkeit 21
2 6 Organisationale Gerechtigkeit und Individualisierung 22
2 7 Organisationale Demokratie und organisationale Gerechtigkeit 24
2 8 Schlussbemerkung: Gerechtigkeit und Demokratie sind zwei Seiten derselben
Medaille 26
Literatur 26
3 Soziale Ungleichheit, Arbeit und Gesundheit 31
Niels Michalski, Stephan Miiters und Thomas Lampert
3 1 Einleitung 32
3 2 Soziale Ungleichheiten in der Mortalität und Lebenserwartung 33
3 3 Berufsstatus und Gesundheitszustand 35
331 Berufsstatus und selbsteingeschätzter Gesundheitszustand 35
332 Berufsstatus und psychische Erkrankungen 37
333 Berufsstatus und Tabakkonsum 38
3 4 Gesundheitsbelastung und berufliches Anforderungsniveau 40
3 5 Regionale Unterschiedein der Gesundheitsbelastung durch die Arbeit 42
3 6 Diskussion 44
Literatur 45
X
Inhaltsverzeichnis
4 Gesundheit und (Geschlechter-) Gerechtigkeit in der Arbeitswelt 49
Nadine Pieck
4 1 Gerechtigkeit und soziale Ungleichheit 51
4 2 Was ist Gerechtigkeit? 51
421 Verteilungs-und Tauschgerechtigkeit 52
422 Verfahrensgerechtigkeit und Interaktionsgerechtigkeit 53
423 Anerkennung und Verteilung 53
4 3 Diskriminierungsverbot 54
431 Unmittelbare Diskriminierung 54
432 Mittelbare Diskriminierung 54
433 Belästigung und sexuelle Belästigung 55
4 4 Ungleicher Zugang zu Machtquellen 55
441 Ungleiche Verteilung ökonomischer Chancen 56
442 Ungleiche Verteilung politischer Ressourcen 56
443 Ungleiche Verteilung der Distinktionsmacht 56
444 Zusammenfassung 58
4 5 Was hat Gerechtigkeit mit Gesundheitsmanagement zu tun? 58
451 Ungleiche Verteilung von Belastungen und Ressourcen im Betrieb 58
452 Verfahrens-und Interaktionsgerechtigkeit im Gesundheitsmanagement 60
453 Partizipation als Weg zu gesundheitlicher Chancengleichheit 61
4 6 Fazit 65
Literatur 66
II Gesellschaftliche Ebene: Gerechtigkeit und Gesundheit
aus Perspektive der Gewerkschaften und Arbeitgeber
5 Arbeit, Gesundheit und Gerechtigkeit - Zur ungleichen Verteilung
arbeitsbedingter Belastung 71
Rolf Schmucker
5 1 Einleitung TI
5 2 Was hat Gesundheit mit Gerechtigkeit zu tun? 73
5 3 Die ungleiche Verteilung arbeitsbedingter Gesundheitsbelastungen 75
531 Verbreitung körperlicher Belastung nach Berufsgruppen 76
532 Verbreitung psychischer Belastung nach Berufsgruppen 77
533 Arbeitszeitbelastung nach Berufsgruppen 78
5 4 Ungerechtigkeit als Belastungsfaktor 79
5 5 Anforderungen an Prävention und Arbeitsgestaltung 82
Literatur 84
6 Gerechtigkeit und Gesundheit: Die Rolle von Arbeitgebern und
Führungskräften 87
Elisa Clauß, Pia Barth und Stefan Mondorf
6 1 Gerechtigkeit auf verschiedenen Ebenen 88
6 2 Gerechtigkeit im Unternehmenskontext 88
621 Das Zusammenspiel von Gerechtigkeit und Erwartungen bei der Arbeit 89
622 Gerechtigkeit und Erwartungen wirken positiv auf Zufriedenheit und Gesundheit — 89
XI
Inhaltsverzeichnis
623 Gute Arbeitsgestaltung als Schlüssel für die hohe Arbeitszufriedenheit
der Beschäftigten 90
6 3 Gerechtigkeit und Führung 91
631 Was eine gerechte Führung ausmacht 91
632 Die Erwartungen der Generation X und Y an ihre Führungskräfte verändern sich 92
633 Gesund, zufrieden und motiviert durch faire Führung 92
6 4 Der Faktor Mensch im Zusammenspiel von Gerechtigkeit und Gesundheit 93
6 5 Fazit 93
Literatur 94
III Betriebliche Ebene
7 Gerechtigkeitserleben bei der Arbeit und Gesundheit 99
Andrea Wallersbacher, Helmut Schröder und Julia Klein
7 1 Einführung 100
711 Warum ist Gerechtigkeit wichtig? 100
712 Was ist gerecht? 101
713 Was sind die Folgen von erlebter fehlender Gerechtigkeit? 102
714 Forschungsfragen und Methodik 103
7 2 Ergebnisse der Befragung 104
721 Der Bezugsrahmen: Einstellungen zu Gerechtigkeit 104
722 Gerechtigkeit im Unternehmen 106
723 Zufriedenheit und die Bindung an das Unternehmen 112
724 Gerechtigkeitserleben und gesundheitliches Befinden 117
7 3 Diskussion der Ergebnisse 125
7 4 Fazit 127
Literatur 129
8 Fairness- und Vertrauenskultur als Baustein resilienter Organisationen 133
Thomas Rigotti
8 1 Einleitung 134
8 2 Zur Relevanz von Fairness und Vertrauen 134
821 Wie entstehen Fairness und Vertrauen? 135
822 Die Rolle von Fairness und Vertrauen für Gesundheit und Wohlbefinden 136
8 3 Von der individuellen zur kollektiven Ebene 137
831 Fairness-und Vertrauenskultur 138
832 Psychologisches Sicherheitsklima 138
833 Vertrauen als Grundstein resilienter Organisationen 139
834 Wie kann eine Fairness-und Vertrauenskultur geschaffen werden? 140
8 4 Fazit 142
Literatur 143
9 Wie unfair ist das denn? Ursachen und Folgen organisationaler
Gerechtigkeit 147
Andrea Fischbach
9 1 Einleitung 148
9 2 Warum Mitarbeitende aufmerksam für Ungerechtigkeit sind 149
Inhaltsverzeichnis
9 3 Wie sich Ungerechtigkeit bei Ergebnis, Prozess, Interaktion und Inhalt zeigt 151
9 4 Wie (Un-)Gerechtigkeit auf Arbeitsengagement und Gesundheit wirkt 152
9 5 Warum (Un-)Gerechtigkeit auf Arbeitsengagement und Gesundheit wirkt 154
9 6 Organisationale Gerechtigkeit im Karriereverlauf und bei Veränderungsprozessen 157
9 7 Gestaltungsansätze zur Förderung organisationaler Gerechtigkeit 160
Literatur 162
10 Gerechtes Führen: Wie sich ethisches und destruktives
Führungsverhalten auf die Mitarbeitenden auswirkt 165
Ellen Schmid und Armin Pircher Verdorfer
10 1 Einleitung 166
10 2 Destruktive Führung 167
■10 3 Woher kommt destruktive Führung? 168
10 4 Ethische Führung 169
10 5 Handlungsempfehlungen 172
Literatur 173
11 „Fair ändern? Veränderungsprozesse mittels Führung fair gestalten — 177
Kathleen Otto und Tabea Scheel
11 1 Organisationaler Wandel 178
11 2 Fairness und Führung im Wandel 178
11 2 1 Die Bedeutung von Fairness für Veränderungen 179
11 2 2 Die Rolle der Führungskraft im Change-Prozess 179
11 2 3 Transformatlonale Führung im Change-Prozess 180
11 3 Fairness als entscheidender Wirkmechanismus 180
11 3 1 Die theoretische Basis: Umgang mit Unsicherheit 180
11 3 2 Transformationale Führung und interaktionale Fairness 181
11 3 3 Eine empirische Studie zur Bedeutung von Fairness bei Change 181
11 4 Implikationen und Fazit 186
Literatur 188
12 Der Beitrag von Gratifikationen zur Mitarbeitergesundheit 191
Johannes Siegrist und Nico Dragano
12 1 Der Hintergrund: Veränderte Arbeitswelt 192
12 2 Gratifikation und Gesundheit: Der theoretische Rahmen 193
12 3 Gratifikationskrisen und stressassoziierte Erkrankungen: Empirische Evidenz 195
12 4 Verbessern Gratifikationen die Gesundheit? 198
12 5 Folgerungen für die betriebliche Prävention 200
Literatur 201
13 Menschengerechte Arbeitszeiten - Grundlagen, Kriterien und
Gestaltungsmöglichkeiten 203
Corinna Brauner und Anita Tisch
13 1 Einleitung 204
13 2 Kriterien und Gestaltungsansätze für menschengerechte Arbeitszeiten 205
13 2 1 Gesundheits- und erholungsgerechte Arbeitszeiten 205
13 2 2 Vereinbarkeitsgerechte Arbeitszeiten 208
13 2 3 Alter(n)s- und teilhabegerechte Arbeitszeiten 210
XIII
Inhaltsverzeichnis
13 2 4 Aufgabengerechte Arbeitszeiten 211
13 2 5 Ausgleich und angemessene Kompensierung 212
13 3 Fazit 212
Literatur 213
14 Digitale Spaltung 217
Kerstin Guhlematm, Martin Eisenmann und Tobias Wienzek
14 1 Digitalisierung-nurTechnologie? 218
14 2 Szenarien zum Wandel von Arbeit-Polarisierung 220
14 3 Fallbeispiel Systemtechniker in der Wasserwirtschaft 221
14 3 1 Eckdaten zu Berufen und Beschäftigung 222
14 3 2 Herausforderungen durch Komplexität und Technik 222
14 3 3 Reorganisationstendenzen 223
14 4 Polarisierte Arbeitsstrukturen: Belastungen und Ressourcen 225
14 5 Fazit - partizipativer Kompetenzaufbau gegen digitale Spaltung 227
Literatur 228
15 Gerechte oder ungerechte Kontrolle? 229
Thomas Afflerbach und Katharina Giäsener
15 1 Einleitung 230
15 2 Theorie 231
15 2 1 Kooperationsprobleme in virtuellen Teams 231
15 2 2 Peer-Kontrolle in virtuellen Teams 232
15 3 Methode 234
15 4 Empirische Ergebnisse 235
15 4 1 Wolke des Verdachts 235
15 4 2 Überwachungsbasierte Peer-Kontrolle 236
15 4 3 Kontrollintensität 238
15 4 4 Konsequenz der Peer-Kontrolle: Verdrängung von Anstrengungen und Entstehung
von Stress 239
15 5 Diskussion und Fazit 240
Literatur 243
16 Teilhabegerechtigkeit im Arbeitsleben - Innerbetriebliche
Inklusionsmechanismen und -hindernisse 245
Hauke Behrendt
16 1 Vom beruflichen Ausschluss zur Teilhabegerechtigkeit 246
16 2 Dem Exklusionsrisiko begegnen: Auf den Kontext kommt es an 247
16 3 Teilhabegerechtigkeit: Einen Platz im normalen Arbeitsleben finden 249
16 4 Wege aus der Exklusionsfalle: Innerbetriebliche Inklusionsmechanismen und
-hindernisse 250
16 4 1 Inklusion und Exklusion: Institutioneile, intersubjektive und materielle
Erscheinungsformen 251
16 4 2 Mechanismen beruflicher Exklusion erkennen und verhindern 254
16 5 Fazit 256
Literatur 257
Inhaltsverzeichnis
17 Betriebliche Soziale Arbeit und Soziale Gerechtigkeit 259
Edgar Baumgartner, Martin Klein und Bettina Stoll
17 1 Einleitung 260
17 2 Der funktionale Bezugspunkt der Betrieblichen Sozialen Arbeit 261
17 3 Organisatorische Anbindung 262
17 4 Zuständigkeitsbereiche 263
17 4 1 Beziehungen der Organisation zu den Mitarbeitenden 263
17 4 2 Beziehungen der Organisation zur Gesellschaft 265
17 5 Fazit 268
Literatur 269
IV Praxisbeispiele
18 Organisationale Gerechtigkeit durch gesunde Führung -
Ein Blended-Learning-Ansatz 273
Patricia Liick und Sabrina Fenn
18 1 Gesundheitsgerechte Führung als Stellschraube für Gerechtigkeit im Unternehmen 274
18 2 Ein Angebot der AOK: das Online-Programm „gesund führen 275
18 2 1 Mehr als ein E-Leaming-Programm 275
18 2 2 Ein modulares Online-Programm: die Bausteine 276
18 3 Erweitertes Angebot in BGF-Projekten: Blended Learning 279
18 3 1 Das „Kombi-Angebot Gesund Führen“ der AOK Niedersachsen 279
18 3 2 Umsetzung und Evaluationsergebnisse 280
18 4 Fazit und Ausblick 281
Literatur 282
19 Betriebliche Gesundheit erfordert erlebte Selbstwirksamkeit 283
Gabriele Fuchs-Hlinka, Heidemarie Staflinger und Christian Seubert
19 1 Die Arbeit in der Langzeitpflege in Österreich 284
19 2 Langzeitpflege-Umsetzung auf betrieblicher Ebene 285
19 3 Das KWP im Überblick 286
19 3 1 Struktur und Auftrag 286
19 3 2 Fit für die Zukunft 286
19 3 3 Gesundheitsförderung/Gesundheitsmanagement beim KWP: Hinschauen, nicht
wegschauen 287
19 3 4 Best Practice: Gesundheitszirkel zum Aufzeigen von Problemen und Lösungen 287
19 3 5 Gesundheit und Teilhabe als Teil der Unternehmens-und Führungskultur im KWP_ 290
19 4 Ausblick aus Sicht der Praxis 291
19 5 Fazit: Gesunde Senioreneinrichtungen brauchen einen geeigneten Rahmen 291
Literatur 292
XV
Inhaltsverzeichnis
20 Organisationskultur und -gerechtigkeit, betrieblicher Wandel und
Gesundheit: eine Auseinandersetzung am Beispiel „Pausengestaltung
in der Pflege 295
Peter Jaensch, Ulrike Fugli, Julia Maria Ott, Werner Winter und Jürgen Zerth
20 1 Problemstellung 297
20 2 Erwartungen an eine „faire Pflegearbeit: eine Reformulierung 298
20 2 1 Pflege als Teamproduktion: organisationstheoretische Modellierung 298
20 2 2 Implikationen für eine gerechte Organisation und Organisationskultur 299
20 2 3 Problemkontext: Belastungen und Entlastungen - die Bedeutung von Pausen 300
20 3 Explorative Studie „Pause in der Pflege - Kriterien zur Bewertung effektiver und
implementierbarer Organisationskonzepte 301
20 3 1 Methodische Grundlagen und Durchführung der Studie 302
20 3 2 Ergebnisse der Befragung 303
20 3 3 Zentrale Diskussionspunkte: Implikationen für eine gute (faire) Pause? 305
20 4 Fazit/Ausblick 307
Literatur 308
V Daten und Analysen
21 Die Aussagekraft der Kennzahl „Fehlzeiten - Deutungsversuch aus Sicht
der Gesundheitswissenschaften 313
Bernhard Badura und Cona Ehresmann
21 1 Absentismus und Präsentismus 314
21 2 Analyse von Routinedaten 315
21 3 Analyse von Befragungsdaten zur Ermittlung von Zusammenhängen zwischen
Sozialkapital, Fehlzeiten und Gesundheit 321
21 4 Zum (begrenzten) Nutzen von Fehlzeitenanalysen 324
21 5 Wandel der Arbeitswelt und die Gesetzgebung erzwingen eine Erweiterung
führungsrelevanter Kennzahlen 326
Literatur 328
22 Psychische Erkrankungen bei den Erwerbstätigen in Deutschland und
Konsequenzen für das Betriebliche Gesundheitsmanagement 331
Miriam Meschede, Christiane Roick, Cona Ehresmann, Bernhard Badura,
Markus Meyer, Antje Duckt und Helmut Schröder
22 1 Einleitung 333
22 2 Auswertung der Routinedaten der AOK-versicherten Beschäftigten 334
22 2 1 Ergebnisse der Auswertung der AOK-Leistungsdaten 334
22 2 2 Zusammenfassung der Ergebnisse 346
22 3 Erwerbsminderungsrenten aufgrund psychischer Erkrankungen 347
22 4 Entwicklung der Suizidrate 348
22 5 Einordnung in die wissenschaftliche Diskussion 350
22 6 Erklärungsansätze für die Diskrepanz zwischen der Prävalenzentwicklung
in standardisierten Bevölkerungsbefragungen und Routinedaten 351
22 7 Implikationen für die Betriebe 357
Anhang 360
Literatur 361
Inhaltsverzeichnis
23 Krankheitsbedingte Fehlzeiten in der deutschen Wirtschaft im Jahr 2019 365
Markus Meyer, Stefanie Wiegand und Antje Schenkel
23 1 Überblick über die krankheitsbedingten Fehlzeiten im Jahr 2019 367
23 2 Datenbasis und Methodik 370
23 3 Allgemeine Krankenstandsentwicklung 373
23 4 Verteilung der Arbeitsunfähigkeit 375
23 5 Kurz-und Langzeiterkrankungen 376
23 6 Krankenstandsentwicklung in den einzelnen Branchen 377
23 7 Einfluss der Alters- und Geschlechtsstruktur 383
23 8 Fehlzeiten nach Bundesländern 386
23 9 Fehlzeiten nach Ausbildungsabschluss und Vertragsart 391
23 10 Fehlzeiten nach Berufsgruppen 394
23 11 Fehlzeiten nach Wochentagen 396
23 12 Arbeitsunfälle 397
23 13 Krankheitsarten im Überblick 402
23 14 Die häufigsten Einzeldiagnosen 408
23 15 Krankheitsarten nach Branchen 410
23 16 Langzeitfälle nach Krankheitsarten 424
23 17 Krankheitsarten nach Diagnoseuntergruppen 426
23 18 Burnout-bedingte Fehlzeiten 429
23 19 Arbeitsunfähigkeiten nach Städten 2019 432
23 20 Inanspruchnahme von Krankengeld bei Erkrankung des Kindes 435
23 21 Im Fokus: Rückenschmerzen 439
Literatur 444
24 Krankheitsbedingte Fehlzeiten nach Branchen im Jahr 2019 445
Markus Meyer, Stefanie Wiegand und Antje Schenkel
24 1 Banken und Versicherungen 446
24 2 Baugewerbe 462
24 3 Dienstleistungen 481
24 4 Energie, Wasser, Entsorgung und Bergbau 500
24 5 Erziehung und Unterricht 520
24 6 Gesundheits- und Sozialwesen 539
24 7 Handel 558
24 8 Land- und Forstwirtschaft 577
24 9 Metallindustrie 593
24 10 Öffentliche Verwaltung 615
24 11 Verarbeitendes Gewerbe 632
24 12 Verkehr und Transport 656
25 Arbeitsunfallgeschehen im Jahr 2018-ein Überblick 673
Christoph Thomann
25 1 Arbeitsunfallstatistik der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung 674
25 2 Unfallgeschehen bei Erwerbstätigen 674
25 3 Unfallgeschehen von Rehabilitanden 681
25 4 Diskussion und Fazit 681
Literatur 682
XVII
Inhaltsverzeichnis
26 Entwicklung der Krankengeldausgaben bei AOK-Mitgliedern
unter Einordnung in die verfügbaren Datenquellen 685
David Herr und Reinhard Schwanke
26 1 Einführung 686
26 2 Einordnung der Datenquellen 687
26 3 Entwicklung des Krankengelds 690
26 4 Krankengeldfallzahlen 691
26 5 Krankengeldfalldauern 691
26 6 Krankengeldtage nach Diagnosen 693
26 7 Einfluss des Alters 694
26 8 Zusammenfassung 695
Literatur 696
27 Die Arbeitsunfähigkeit in der Statistik der GKV 697
Klaus Busch
27 1 Arbeitsunfähigkeitsstatistiken der Krankenkassen 698
27 2 Erfassung von Arbeitsunfähigkeit 699
27 3 Entwicklung des Krankenstandes 700
27 4 Entwicklung der Arbeitsunfähigkeitsfälle 702
27 5 Dauer der Arbeitsunfähigkeit 705
27 6 Altersabhängigkeit der Arbeitsunfähigkeit 706
27 7 Arbeitsunfähigkeit nach Krankheitsarten 706
28 Betriebliches Gesundheitsmanagement und krankheitsbedingte
Fehlzeiten in der Bundesverwaltung 717
Annette Schlipphak
28 1 Gesundheitsmanagement in der Bundesverwaltung 718
28 1 1 Entwicklung des Gesundheitsmanagements 718
28 1 2 Kernaussagen 718
28 1 3 Verankerung des BGM in den Behörden 719
28 1 4 Organisation und Ressourcen im BGM 719
28 2 ÜberblicküberdiekrankheitsbedingtenAbwesenheitszeitenimJahr2018 720
28 2 1 Methodik der Datenerfassung 720
28 2 2 Allgemeine Entwicklung der Abwesenheitszeiten 720
28 2 3 Dauer der Erkrankung 721
28 2 4 Abwesenheitstage nach Laufbahngruppen 721
28 2 5 Abwesenheitstage nach Statusgruppen 722
28 2 6 Abwesenheitstage nach Behördengruppen 723
28 2 7 Abwesenheitstage nach Geschlecht 723
28 2 8 Abwesenheitstage nach Alter 723
28 2 9 Gegenüberstellung mit den Abwesenheitszeiten der AOK-Statistik 726
Literatur 727
29 Erwerbsminderungsrente der erwerbsfähigen Bevölkerung
in Deutschland - ein unterschätztes Risiko? 729
Christine Hagen und Ralf K Himmelreicher
29 1 Einleitung 730
29 2 Institutioneile Rahmenbedingungen 731
n a tsverzeichnis
29 3 Datenbasis und Methode 732
29 4 Empirische Befunde 733
29 5 Zusammenfassung und Diskussion 73g
Literatur 740
Serviceteil 741
Anhang 1 742
Anhang 2 752
Die Autorinnen und Autoren 757
INHALTSVERZEICHNIS
I
GESELLSCHAFTLICHE
EBENE:
GRUNDLAGEN
1
GERECHTIGKEIT
UND
GESUNDHEIT
.
3
STEFAN
LIEBIG,
CARSTEN
SAUER
UND
REINHARD
SCHUNCK
1.1
EINLEITUNG
.
4
1.2
DER
KERN
DER
GERECHTIGKEIT
.
5
1.3
GERECHTIGKEIT
IST
NICHT
IMMER
GLEICHHEIT
.
6
1.4
ERLEBTE
(UN-)GERECHTIGKEITEN
SIND
FOLGENREICH
.
6
1.5
WARUM
GESUNDHEITLICHE
FOLGEN?
.
7
1.6
FAZIT
.
11
LITERATUR
.
12
2
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT,
DEMOKRATIE,
SUBJEKTIVIERUNG
UND
GESUNDHEIT
.
15
SEVERIN
HORNUNG,
WOLFGANG
G.
WEBER
UND
THOMAS
HOEGE
2.1
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
ALS
SUBJEKTIVE
WAHRNEHMUNG
.
16
2.2
DIMENSIONEN
ORGANISATIONALER
GERECHTIGKEIT
.
17
2.3
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
ALS
SOZIALES
KLIMA
.
18
2.4
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
UND
ARBEITSBEZOGENE
GESUNDHEIT
.
19
2.5
ERWEITERTE
BETRACHTUNG
ORGANISATIONALER
GERECHTIGKEIT
.
21
2.6
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
UND
INDIVIDUALISIERUNG
.
22
2.7
ORGANISATIONALE
DEMOKRATIE
UND
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
.
24
2.8
SCHLUSSBEMERKUNG:
GERECHTIGKEIT
UND
DEMOKRATIE
SIND
ZWEI
SEITEN
DERSELBEN
MEDAILLE
.
26
LITERATUR
.
26
3
SOZIALE
UNGLEICHHEIT,
ARBEIT
UND
GESUNDHEIT
.
31
NIELS
MICHALSKI,
STEPHAN
MUETERS
UND
THOMAS
LAMPERT
3.1
EINLEITUNG
.
32
3.2
SOZIALE
UNGLEICHHEITEN
IN
DER
MORTALITAET
UND
LEBENSERWARTUNG
.
33
3.3
BERUFSSTATUS
UND
GESUNDHEITSZUSTAND
.
35
3.3.1
BERUFSSTATUS
UND
SELBSTEINGESCHAETZTER
GESUNDHEITSZUSTAND.
35
3.3.2
BERUFSSTATUS
UND
PSYCHISCHE
ERKRANKUNGEN
.
37
3.3.3
BERUFSSTATUS
UND
TABAKKONSUM
.
38
3.4
GESUNDHEITSBELASTUNG
UND
BERUFLICHES
ANFORDERUNGSNIVEAU
.
40
3.5
REGIONALE
UNTERSCHIEDE
IN
DER
GESUNDHEITSBELASTUNG
DURCH
DIE
ARBEIT
.
42
3.6
DISKUSSION
.
44
LITERATUR
.
45
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
GESUNDHEIT
UND
(GESCHLECHTER-)
GERECHTIGKEIT
IN
DER
ARBEITSWELT
.
49
NADINE
PIECK
4.1
GERECHTIGKEIT
UND
SOZIALE
UNGLEICHHEIT
.
51
4.2
WAS
IST
GERECHTIGKEIT?
.
51
4.2.1
VERTEILUNGS-UND
TAUSCHGERECHTIGKEIT
.
52
4.2.2
VERFAHRENSGERECHTIGKEIT
UND
INTERAKTIONSGERECHTIGKEIT
.
53
4.2.3
ANERKENNUNG
UND
VERTEILUNG
.
53
4.3
DISKRIMINIERUNGSVERBOT
.
54
4.3.1
UNMITTELBARE
DISKRIMINIERUNG
.
54
4.3.2
MITTELBARE
DISKRIMINIERUNG
.
54
4.3.3
BELAESTIGUNG
UND
SEXUELLE
BELAESTIGUNG
.
55
4.4
UNGLEICHER
ZUGANG
ZU
MACHTQUELLEN
.
55
4.4.1
UNGLEICHE
VERTEILUNG
OEKONOMISCHER
CHANCEN
.
56
4.4.2
UNGLEICHE
VERTEILUNG
POLITISCHER
RESSOURCEN.
56
4.4.3
UNGLEICHE
VERTEILUNG
DER
DISTINKTIONSMACHT
.
56
4.4.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
58
4.5
WAS
HAT
GERECHTIGKEIT
MIT
GESUNDHEITSMANAGEMENTZUTUN?
.
58
4.5.1
UNGLEICHE
VERTEILUNG
VON
BELASTUNGEN
UND
RESSOURCEN
IM
BETRIEB
.
58
4.5.2
VERFAHRENS-UND
INTERAKTIONSGERECHTIGKEIT
IM
GESUNDHEITSMANAGEMENT
.
60
4.5.3
PARTIZIPATION
ALS
WEG
ZU
GESUNDHEITLICHER
CHANCENGLEICHHEIT
.
61
4.6
FAZIT
.
65
LITERATUR
.
66
II
GESELLSCHAFTLICHE
EBENE:
GERECHTIGKEIT
UND
GESUNDHEIT
AUS
PERSPEKTIVE
DER
GEWERKSCHAFTEN
UND
ARBEITGEBER
5
ARBEIT,
GESUNDHEIT
UND
GERECHTIGKEIT
-
ZUR
UNGLEICHEN
VERTEILUNG
ARBEITSBEDINGTER
BELASTUNG
.
71
ROLF
SCHMUCKER
5.1
EINLEITUNG
.
72
5.2
WAS
HAT
GESUNDHEIT
MIT
GERECHTIGKEIT
ZU
TUN?
.
73
5.3
DIE
UNGLEICHE
VERTEILUNG
ARBEITSBEDINGTER
GESUNDHEITSBELASTUNGEN
.
75
5.3.1
VERBREITUNG
KOERPERLICHER
BELASTUNG
NACH
BERUFSGRUPPEN
.
76
5.3.2
VERBREITUNG
PSYCHISCHER
BELASTUNG
NACH
BERUFSGRUPPEN
.
77
5.3.3
ARBEITSZEITBELASTUNG
NACH
BERUFSGRUPPEN
.
78
5.4
UNGERECHTIGKEIT
ALS
BELASTUNGSFAKTOR
.
79
5.5
ANFORDERUNGEN
AN
PRAEVENTION
UND
ARBEITSGESTALTUNG
.
82
LITERATUR
.
84
6
GERECHTIGKEIT
UND
GESUNDHEIT:
DIE
ROLLE
VON
ARBEITGEBERN
UND
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
87
ELISA
CLAUSS,
PIA
BARTH
UND
STEFAN
MONDORF
6.1
GERECHTIGKEIT
AUF
VERSCHIEDENEN
EBENEN
.
88
6.2
GERECHTIGKEIT
IM
UNTERNEHMENSKONTEXT
.
88
6.2.1
DAS
ZUSAMMENSPIEL
VON
GERECHTIGKEIT
UND
ERWARTUNGEN
BEI
DER
ARBEIT
.
89
6.2.2
GERECHTIGKEIT
UND
ERWARTUNGEN
WIRKEN
POSITIV
AUF
ZUFRIEDENHEIT
UND
GESUNDHEIT
.
89
INHALTSVERZEICHNIS
XI
6.2.3
GUTE
ARBEITSGESTALTUNG
ALS
SCHLUESSEL
FUER
DIE
HOHE
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
DER
BESCHAEFTIGTEN
.
90
6.3
GERECHTIGKEIT
UND
FUEHRUNG
.
91
6.3.1
WAS
EINE
GERECHTE
FUEHRUNG
AUSMACHT
.
91
6.3.2
DIE
ERWARTUNGEN
DER
GENERATION
X
UND
Y
AN
IHRE
FUEHRUNGSKRAEFTE VERAENDERN
SICH
.
92
6.3.3
GESUND,
ZUFRIEDEN
UND
MOTIVIERT
DURCH
FAIRE
FUEHRUNG
.
92
6.4
DER
FAKTOR
MENSCH
IM
ZUSAMMENSPIEL
VON
GERECHTIGKEIT
UND
GESUNDHEIT
.
93
6.5
FAZIT
.
93
LITERATUR
.
94
III
BETRIEBLICHE
EBENE
7
GERECHTIGKEITSERLEBEN
BEI
DER
ARBEIT
UND
GESUNDHEIT
.
99
ANDREA
WALTERSBACHER,
HELMUT
SCHROEDER
UND
JULIA
KLEIN
7.1
EINFUEHRUNG
.
100
7.1.1
WARUM
IST
GERECHTIGKEIT
WICHTIG?
.
100
7.1.2
WAS
IST
GERECHT?
.
101
7.1.3
WAS
SIND
DIE
FOLGEN
VON
ERLEBTER
FEHLENDER
GERECHTIGKEIT?
.
102
7.1.4
FORSCHUNGSFRAGEN
UND
METHODIK
.
103
7.2
ERGEBNISSE
DER
BEFRAGUNG
.
104
7.2.1
DER
BEZUGSRAHMEN:
EINSTELLUNGEN
ZU
GERECHTIGKEIT
.
104
7.2.2
GERECHTIGKEIT
IM
UNTERNEHMEN
.
106
7.2.3
ZUFRIEDENHEIT
UND
DIE
BINDUNG
AN
DAS
UNTERNEHMEN
.
112
7.2.4
GERECHTIGKEITSERLEBEN
UND
GESUNDHEITLICHES
BEFINDEN
.
117
7.3
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
125
7.4
FAZIT
.
127
LITERATUR
.
129
8
FAIRNESS-
UND
VERTRAUENSKULTUR
ALS
BAUSTEIN
RESILIENTER
ORGANISATIONEN
.
133
THOMAS
RIGOTTI
8.1
EINLEITUNG
.
134
8.2
ZUR
RELEVANZ
VON
FAIRNESS
UND
VERTRAUEN
.
134
8.2.1
WIE
ENTSTEHEN
FAIRNESS
UND
VERTRAUEN?
.
135
8.2.2
DIE
ROLLE
VON
FAIRNESS
UND
VERTRAUEN
FUER
GESUNDHEIT
UND
WOHLBEFINDEN
.
136
8.3
VON
DER
INDIVIDUELLEN
ZUR
KOLLEKTIVEN
EBENE
.
137
8.3.1
FAIRNESS-UND
VERTRAUENSKULTUR
.
138
8.3.2
PSYCHOLOGISCHES
SICHERHEITSKLIMA
.
138
8.3.3
VERTRAUEN
ALS
GRUNDSTEIN
RESILIENTER
ORGANISATIONEN
.
139
8.3.4
WIE
KANN
EINE
FAIRNESS-UND
VERTRAUENSKULTUR
GESCHAFFEN
WERDEN?
.
140
8.4
FAZIT
.
142
LITERATUR
.
143
9
WIE
UNFAIR
IST
DAS
DENN?
URSACHEN
UND
FOLGEN
ORGANISATIONALER
GERECHTIGKEIT
.
147
ANDREA
FISCHBACH
9.1
EINLEITUNG
.
148
9.2
WARUM
MITARBEITENDE
AUFMERKSAM
FUER
UNGERECHTIGKEIT
SIND
.
149
XII
INHALTSVERZEICHNIS
9.3
WIE
SICH
UNGERECHTIGKEIT
BEI
ERGEBNIS,
PROZESS,
INTERAKTION
UND
INHALT
ZEIGT
.
151
9.4
WIE
(UN-)GERECHTIGKEIT
AUF
ARBEITSENGAGEMENT
UND
GESUNDHEIT
WIRKT
.
152
9.5
WARUM
(UN-)GERECHTIGKEIT
AUF
ARBEITSENGAGEMENT
UND
GESUNDHEIT
WIRKT
.
154
9.6
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
IM
KARRIEREVERLAUF
UND
BEI
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
157
9.7
GESTALTUNGSANSAETZE
ZUR
FOERDERUNG
ORGANISATIONALER
GERECHTIGKEIT
.
160
LITERATUR
.
162
10
GERECHTES
FUEHREN:
WIE
SICH
ETHISCHES
UND
DESTRUKTIVES
FUEHRUNGSVERHALTEN
AUF
DIE
MITARBEITENDEN
AUSWIRKT
.
165
ELLEN
SCHMID
UND
ARMIN
PIRCHER
VERDORFER
10.1
EINLEITUNG
.
166
10.2
DESTRUKTIVE
FUEHRUNG
.
167
10.3
WOHER
KOMMT
DESTRUKTIVE
FUEHRUNG?
.
168
10.4
ETHISCHE
FUEHRUNG
.
169
10.5
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
172
LITERATUR
.
173
11
*FAIR"
AENDERN?
VERAENDERUNGSPROZESSE
MITTELS
FUEHRUNG
FAIR
GESTALTEN
.
177
KATHLEEN
OTTO
UND
TABEA
SCHEEL
11.1
ORGANISATIONALER
WANDEL
.
178
11.2
FAIRNESS
UND
FUEHRUNG
IM
WANDEL
.
178
11.2.1
DIE
BEDEUTUNG
VON
FAIRNESS
FUER
VERAENDERUNGEN
.
179
11.2.2
DIE
ROLLE
DER
FUEHRUNGSKRAFT
IM
CHANGE-PROZESS
.
179
11.2.3
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
IM
CHANGE-PROZESS
.
180
11.3
FAIRNESS
ALS
ENTSCHEIDENDER
WIRKMECHANISMUS
.
180
11.3.1
DIE
THEORETISCHE
BASIS:
UMGANG
MIT
UNSICHERHEIT
.
180
11.3.2
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
UND
INTERAKTIONALE
FAIRNESS
.
181
11.3.3
EINE
EMPIRISCHE
STUDIE
ZUR
BEDEUTUNG
VON
FAIRNESS
BEI
CHANGE
.
181
11.4
IMPLIKATIONEN
UND
FAZIT
.
186
LITERATUR
.
188
12
DER
BEITRAG
VON
GRATIFIKATIONEN
ZUR
MITARBEITERGESUNDHEIT
.
191
JOHANNES
SIEGRIST
UND
NICO
DRAGANO
12.1
DER
HINTERGRUND:
VERAENDERTE
ARBEITSWELT
.
192
12.2
GRATIFIKATION
UND
GESUNDHEIT:
DER
THEORETISCHE
RAHMEN
.
193
12.3
GRATIFIKATIONSKRISEN
UND
STRESSASSOZIIERTE
ERKRANKUNGEN:
EMPIRISCHE
EVIDENZ
.
195
12.4
VERBESSERN
GRATIFIKATIONEN
DIE
GESUNDHEIT?
.
198
12.5
FOLGERUNGEN
FUER
DIE
BETRIEBLICHE
PRAEVENTION
.
200
LITERATUR
.
201
13
MENSCHENGERECHTE
ARBEITSZEITEN
-
GRUNDLAGEN,
KRITERIEN
UND
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
.
203
CORINNA
BRAUNER
UND
ANITA
TISCH
13.1
EINLEITUNG
.
204
13.2
KRITERIEN
UND
GESTALTUNGSANSAETZE
FUER
MENSCHENGERECHTE
ARBEITSZEITEN
.
205
13.2.1
GESUNDHEITS-UND
ERHOLUNGSGERECHTE
ARBEITSZEITEN
.
205
13.2.2
VEREINBARKEITSGERECHTE
ARBEITSZEITEN
.
208
13.2.3
ALTER(N)S-UND
TEILHABEGERECHTE
ARBEITSZEITEN
.
210
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
13.2.4
AUFGABENGERECHTE
ARBEITSZEITEN
.
211
13.2.5
AUSGLEICH
UND
ANGEMESSENE
KOMPENSIERUNG
.
212
13.3
FAZIT
.
212
LITERATUR
.
213
14
DIGITALE
SPALTUNG
.
217
KERSTIN
GUHLEMANN,
MARTIN
EISENMANN
UND
TOBIAS
WIENZEK
14.1
DIGITALISIERUNG
-
NUR
TECHNOLOGIE?
.
218
14.2
SZENARIEN
ZUM
WANDEL
VON
ARBEIT
-
POLARISIERUNG
.
220
14.3
FALLBEISPIEL
SYSTEMTECHNIKERIN
DER
WASSERWIRTSCHAFT
.
221
14.3.1
ECKDATEN
ZU
BERUFEN
UND
BESCHAEFTIGUNG
.
222
14.3.2
HERAUSFORDERUNGEN
DURCH
KOMPLEXITAET
UND
TECHNIK
.
222
14.3.3
REORGANISATIONSTENDENZEN.
223
14.4
POLARISIERTE
ARBEITSSTRUKTUREN:
BELASTUNGEN
UND
RESSOURCEN
.
225
14.5
FAZIT
-
PARTIZIPATIVER
KOMPETENZAUFBAU
GEGEN
DIGITALE
SPALTUNG
.
227
LITERATUR
.
228
15
GERECHTE
ODER
UNGERECHTE
KONTROLLE?
.
229
THOMAS
AFFLERBACH
UND
KATHARINA
GLAESENER
15.1
EINLEITUNG
.
230
15.2
THEORIE
.
231
15.2.1
KOOPERATIONSPROBLEME
IN
VIRTUELLEN
TEAMS
.
231
15.2.2
PEER-KONTROLLE
IN
VIRTUELLEN
TEAMS
.
232
15.3
METHODE
.
234
15.4
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
.
235
15.4.1
WOLKE
DES
VERDACHTS
.
235
15.4.2
UEBERWACHUNGSBASIERTE
PEER-KONTROLLE
.
236
15.4.3
KONTROLLINTENSITAET
.
238
15.4.4
KONSEQUENZ
DER
PEER-KONTROLLE:
VERDRAENGUNG
VON
ANSTRENGUNGEN
UND
ENTSTEHUNG
VON
STRESS
.
239
15.5
DISKUSSION
UND
FAZIT
.
240
LITERATUR
.
243
16
TEILHABEGERECHTIGKEIT
IM
ARBEITSLEBEN
-
INNERBETRIEBLICHE
INKLUSIONSMECHANISMEN
UND
-HINDERNISSE
.
245
HAUKE
BEHRENDT
16.1
VOM
BERUFLICHEN
AUSSCHLUSS
ZUR
TEILHABEGERECHTIGKEIT
.
246
16.2
DEM
EXKLUSIONSRISIKO
BEGEGNEN:
AUF
DEN
KONTEXT
KOMMT
ES
AN
.
247
16.3
TEILHABEGERECHTIGKEIT:
EINEN
PLATZ
IM
NORMALEN
ARBEITSLEBEN
FINDEN
.
249
16.4
WEGE
AUS
DER
EXKLUSIONSFALLE:
INNERBETRIEBLICHE
INKLUSIONSMECHANISMEN
UND
-HINDERNISSE
.
250
16.4.1
INKLUSION
UND
EXKLUSION:
INSTITUTIONELLE,
INTERSUBJEKTIVE
UND
MATERIELLE
ERSCHEINUNGSFORMEN
.
251
16.4.2
MECHANISMEN
BERUFLICHER
EXKLUSION
ERKENNEN
UND
VERHINDERN
.
254
16.5
FAZIT
.
256
LITERATUR
.
257
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
17
BETRIEBLICHE
SOZIALE
ARBEIT
UND
SOZIALE
GERECHTIGKEIT
.
259
EDGAR
BAUMGARTNER,
MARTIN
KLEIN
UND
BETTINA
STOLL
17.1
EINLEITUNG
.
260
17.2
DER
FUNKTIONALE
BEZUGSPUNKT
DER
BETRIEBLICHEN
SOZIALEN
ARBEIT
.
261
17.3
ORGANISATORISCHE
ANBINDUNG
.
262
17.4
ZUSTAENDIGKEITSBEREICHE
.
263
17.4.1
BEZIEHUNGEN
DER
ORGANISATION
ZU
DEN
MITARBEITENDEN
.
263
17.4.2
BEZIEHUNGEN
DER
ORGANISATION
ZUR
GESELLSCHAFT
.
265
17.5
FAZIT
.
268
LITERATUR
.
269
IV
PRAXISBEISPIELE
18
ORGANISATIONALE
GERECHTIGKEIT
DURCH
GESUNDE
FUEHRUNG
-
EIN
BLENDED-LEARNING-ANSATZ
.
273
PATRICIA
LUECK
UND
SABRINA
FENN
18.1
GESUNDHEITSGERECHTE
FUEHRUNG
ALS
STELLSCHRAUBE
FUER
GERECHTIGKEIT
IM
UNTERNEHMEN
274
18.2
EIN
ANGEBOT
DER
AOK:
DAS
ONLINE-PROGRAMM
*GESUND
FUEHREN"
.
275
18.2.1
MEHR
ALS
EIN
E-LEARNING-PROGRAMM
.
275
18.2.2
EIN
MODULARES
ONLINE-PROGRAMM:
DIE
BAUSTEINE
.
276
18.3
ERWEITERTES
ANGEBOT
IN
BGF-PROJEKTEN:
BLENDED
LEARNING
.
279
18.3.1
DAS
*KOMBI-ANGEBOT
GESUND
FUEHREN"
DER
AOK
NIEDERSACHSEN
.
279
18.3.2
UMSETZUNG
UND
EVALUATIONSERGEBNISSE
.
280
18.4
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
281
LITERATUR
.
282
19
BETRIEBLICHE
GESUNDHEIT
ERFORDERT
ERLEBTE
SELBSTWIRKSAMKEIT
.
283
GABRIELE
FUCHS-HLINKA,
HEIDEMARIE
STAFLINGER
UND
CHRISTIAN
SEUBERT
19.1
DIE
ARBEIT
IN
DER
LANGZEITPFLEGE
IN
OESTERREICH
.
284
19.2
LANGZEITPFLEGE
-
UMSETZUNG
AUF
BETRIEBLICHER
EBENE
.
285
19.3
DAS
KWP
IM
UEBERBLICK
.
286
19.3.1
STRUKTUR
UND
AUFTRAG
.
286
19.3.2
FIT
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
286
19.3.3
GESUNDHEITSFOERDERUNG/GESUNDHEITSMANAGEMENT
BEIM
KWP:
HINSCHAUEN,
NICHT
WEGSCHAUEN
.
287
19.3.4
BEST
PRACTICE:
GESUNDHEITSZIRKEL
ZUM
AUFZEIGEN
VON
PROBLEMEN
UND
LOESUNGEN
.
287
19.3.5
GESUNDHEIT
UND
TEILHABE
ALS
TEIL
DER
UNTERNEHMENS-UND
FUEHRUNGSKULTUR
IM
KWP
.
290
19.4
AUSBLICK
AUS
SICHT
DER
PRAXIS
.
291
19.5
FAZIT:
GESUNDE
SENIORENEINRICHTUNGEN
BRAUCHEN
EINEN
GEEIGNETEN
RAHMEN
.
291
LITERATUR
.
292
INHALTSVERZEICHNIS
XV
20
ORGANISATIONSKULTUR
UND
-GERECHTIGKEIT,
BETRIEBLICHER
WANDEL
UND
GESUNDHEIT:
EINE
AUSEINANDERSETZUNG
AM
BEISPIEL
*PAUSENGESTALTUNG"
IN
DER
PFLEGE
.
295
PETER
JAENSCH,
ULRIKE
FUGLI,
JULIA
MARIA
OTT,
WERNER
WINTER
UND
JUERGEN
ZERTH
20.1
PROBLEMSTELLUNG
.
297
20.2
ERWARTUNGEN
AN
EINE
*FAIRE
PFLEGEARBEIT":
EINE
REFORMULIERUNG
.
298
20.2.1
PFLEGE
ALS
TEAMPRODUKTION:
ORGANISATIONSTHEORETISCHE
MODELLIERUNG
.
298
20.2.2
IMPLIKATIONEN
FUER
EINE
GERECHTE
ORGANISATION
UND
ORGANISATIONSKULTUR
.
299
20.2.3
PROBLEMKONTEXT:
BELASTUNGEN
UND
ENTLASTUNGEN
-
DIE
BEDEUTUNG
VON
PAUSEN
.
300
20.3
EXPLORATIVE
STUDIE
*PAUSE
IN
DER
PFLEGE"
-
KRITERIEN
ZUR
BEWERTUNG
EFFEKTIVER
UND
IMPLEMENTIERBARER
ORGANISATIONSKONZEPTE
.
301
20.3.1
METHODISCHE
GRUNDLAGEN
UND
DURCHFUEHRUNG
DER
STUDIE
.
302
20.3.2
ERGEBNISSE
DER
BEFRAGUNG
.
303
20.3.3
ZENTRALE
DISKUSSIONSPUNKTE:
IMPLIKATIONEN
FUER
EINE
GUTE
(FAIRE)
PAUSE?
.
305
20.4
FAZIT/AUSBLICK
.
307
LITERATUR
.
308
V DATEN
UND
ANALYSEN
21
DIE
AUSSAGEKRAFT
DER
KENNZAHL
*FEHLZEITEN"
-
DEUTUNGSVERSUCH
AUS
SICHT
DER
GESUNDHEITSWISSENSCHAFTEN
.
313
BERNHARD
BADURA
UND
CONA
EHRESMANN
21.1
ABSENTISMUS
UND
PRAESENTISMUS
.
314
21.2
ANALYSE
VON
ROUTINEDATEN
.
315
21.3
ANALYSE
VON
BEFRAGUNGSDATEN
ZUR
ERMITTLUNG
VON
ZUSAMMENHAENGEN
ZWISCHEN
SOZIALKAPITAL,
FEHLZEITEN
UND
GESUNDHEIT
.
321
21.4
ZUM
(BEGRENZTEN)
NUTZEN
VON
FEHLZEITENANALYSEN
.
324
21.5
WANDEL
DER
ARBEITSWELT
UND
DIE
GESETZGEBUNG
ERZWINGEN
EINE
ERWEITERUNG
FUEHRUNGSRELEVANTER
KENNZAHLEN
.
326
LITERATUR
.
328
22
PSYCHISCHE
ERKRANKUNGEN
BEI
DEN
ERWERBSTAETIGEN
IN
DEUTSCHLAND
UND
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSMANAGEMENT.
331
MIRIAM
MESCHEDE,
CHRISTIANE
ROICK,
CONA
EHRESMANN,
BERNHARD
BADURA,
MARKUS
MEYER,
ANTJE
DUCKI
UND
HELMUT
SCHROEDER
22.1
EINLEITUNG
.
333
22.2
AUSWERTUNG
DER
ROUTINEDATEN
DER
AOK-VERSICHERTEN
BESCHAEFTIGTEN
.
334
22.2.1
ERGEBNISSE
DER
AUSWERTUNG
DER
AOK-LEISTUNGSDATEN
.
334
22.2.2
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
.
346
22.3
ERWERBSMINDERUNGSRENTEN
AUFGRUND
PSYCHISCHER
ERKRANKUNGEN
.
347
22.4
ENTWICKLUNG
DER
SUIZIDRATE
.
348
22.5
EINORDNUNG
IN
DIE
WISSENSCHAFTLICHE
DISKUSSION
.
350
22.6
ERKLAERUNGSANSAETZE
FUER
DIE
DISKREPANZ
ZWISCHEN
DER
PRAEVALENZENTWICKLUNG
IN
STANDARDISIERTEN
BEVOELKERUNGSBEFRAGUNGEN
UND
ROUTINEDATEN
.
351
22.7
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
BETRIEBE
.
357
ANHANG
.
360
LITERATUR
.
361
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
23
KRANKHEITSBEDINGTE
FEHLZEITEN
IN
DER
DEUTSCHEN
WIRTSCHAFT
IM
JAHR
2019
365
MARKUS
MEYER,
STEFANIE
WIEGAND
UND
ANTJE
SCHENKEL
23.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
KRANKHEITSBEDINGTEN
FEHLZEITEN
IM
JAHR
2019
.
367
23.2
DATENBASIS
UND
METHODIK
.
370
23.3
ALLGEMEINE
KRANKENSTANDSENTWICKLUNG
.
373
23.4
VERTEILUNG
DER
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
.
375
23.5
KURZ-
UND
LANGZEITERKRANKUNGEN
.
376
23.6
KRANKENSTANDSENTWICKLUNG
IN
DEN
EINZELNEN
BRANCHEN
.
377
23.7
EINFLUSS
DER
ALTERS-
UND
GESCHLECHTSSTRUKTUR
.
383
23.8
FEHLZEITEN
NACH
BUNDESLAENDERN
.
386
23.9
FEHLZEITEN
NACH
AUSBILDUNGSABSCHLUSS
UND
VERTRAGSART
.
391
23.10
FEHLZEITEN
NACH
BERUFSGRUPPEN
.
394
23.11
FEHLZEITEN
NACH
WOCHENTAGEN
.
396
23.12
ARBEITSUNFAELLE
.
397
23.13
KRANKHEITSARTEN
IM
UEBERBLICK
.
402
23.14
DIE
HAEUFIGSTEN
EINZELDIAGNOSEN
.
408
23.15
KRANKHEITSARTEN
NACH
BRANCHEN
.
410
23.16
LANGZEITFAELLE
NACH
KRANKHEITSARTEN
.
424
23.17
KRANKHEITSARTEN
NACH
DIAGNOSEUNTERGRUPPEN
.
426
23.18
BURNOUT-BEDINGTE
FEHLZEITEN
.
429
23.19
ARBEITSUNFAEHIGKEITEN
NACH
STAEDTEN
2019
.
432
23.20
INANSPRUCHNAHME
VON
KRANKENGELD
BEI
ERKRANKUNG
DES
KINDES
.
435
23.21
IM
FOKUS:
RUECKENSCHMERZEN
.
439
LITERATUR
.
444
24
KRANKHEITSBEDINGTE
FEHLZEITEN
NACH
BRANCHEN
IM
JAHR
2019
.
445
MARKUS
MEYER,
STEFANIE
WIEGAND
UND
ANTJE
SCHENKEL
24.1
BANKEN
UND
VERSICHERUNGEN
.
446
24.2
BAUGEWERBE
.
462
24.3
DIENSTLEISTUNGEN
.
481
24.4
ENERGIE,
WASSER,
ENTSORGUNG
UND
BERGBAU
.
500
24.5
ERZIEHUNG
UND
UNTERRICHT
.
520
24.6
GESUNDHEITS-
UND
SOZIALWESEN
.
539
24.7
HANDEL
.
558
24.8
LAND-
UND
FORSTWIRTSCHAFT
.
577
24.9
METALLINDUSTRIE
.
593
24.10
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
.
615
24.11
VERARBEITENDES
GEWERBE
.
632
24.12
VERKEHR
UND
TRANSPORT
.
656
25
ARBEITSUNFALLGESCHEHEN
IM
JAHR
2018
-
EIN
UEBERBLICK
.
673
CHRISTOPH
THOMANN
25.1
ARBEITSUNFALLSTATISTIK
DER
DEUTSCHEN
GESETZLICHEN
UNFALLVERSICHERUNG
.
674
25.2
UNFALLGESCHEHEN
BEI
ERWERBSTAETIGEN
.
674
25.3
UNFALLGESCHEHEN
VON
REHABILITANDEN
.
681
25.4
DISKUSSION
UND
FAZIT
.
681
LITERATUR
.
682
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
26
ENTWICKLUNG
DER
KRANKENGELDAUSGABEN
BEI
AOK-MITGLIEDERN
UNTER
EINORDNUNG
IN
DIE
VERFUEGBAREN
DATENQUELLEN
.
685
DAVID
HERR
UND
REINHARD
SCHWANKE
26.1
EINFUEHRUNG
.
586
26.2
EINORDNUNG
DER
DATENQUELLEN
.
687
26.3
ENTWICKLUNG
DES
KRANKENGELDS
.
690
26.4
KRANKENGELDFALLZAHLEN
.
691
26.5
KRANKENGELDFALLDAUERN
.
691
26.6
KRANKENGELDTAGE
NACH
DIAGNOSEN
.
693
26.7
EINFLUSS
DES
ALTERS
.
694
26.8
ZUSAMMENFASSUNG
.
695
LITERATUR
.
696
TJ
DIE
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
IN
DER
STATISTIK
DER
GKV
.
697
KLAUS
BUSCH
27.1
ARBEITSUNFAEHIGKEITSSTATISTIKEN
DER
KRANKENKASSEN
.
698
27.2
ERFASSUNG
VON
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
.
699
27.3
ENTWICKLUNG
DES
KRANKENSTANDES
.
700
27.4
ENTWICKLUNG
DER
ARBEITSUNFAEHIGKEITSFAELLE
.
702
27.5
DAUER
DER
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
.
705
27.6
ALTERSABHAENGIGKEIT
DER
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
.
706
27.7
ARBEITSUNFAEHIGKEIT
NACH
KRANKHEITSARTEN
.
706
28
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
UND
KRANKHEITSBEDINGTE
FEHLZEITEN
IN
DER
BUNDESVERWALTUNG
.
717
ANNETTE
SCHLIPPHAK
28.1
GESUNDHEITSMANAGEMENT
IN
DER
BUNDESVERWALTUNG
.
718
28.1.1
ENTWICKLUNG
DES
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
.
718
28.1.2
KERNAUSSAGEN
.
718
28.1.3
VERANKERUNG
DES
BGM
IN
DEN
BEHOERDEN
.
719
28.1.4
ORGANISATION
UND
RESSOURCEN
IM
BGM
.
719
28.2
UEBERBLICK
UEBER
DIE
KRANKHEITSBEDINGTEN
ABWESENHEITSZEITEN
IM
JAHR
2018
.
720
28.2.1
METHODIK
DER
DATENERFASSUNG
.
720
28.2.2
ALLGEMEINE
ENTWICKLUNG
DER
ABWESENHEITSZEITEN
.
720
28.2.3
DAUER
DER
ERKRANKUNG
.
721
28.2.4
ABWESENHEITSTAGE
NACH
LAUFBAHNGRUPPEN
.
721
28.2.5
ABWESENHEITSTAGE
NACH
STATUSGRUPPEN
.
1T1
28.2.6
ABWESENHEITSTAGE
NACH
BEHOERDENGRUPPEN
.
723
28.2.7
ABWESENHEITSTAGE
NACH
GESCHLECHT
.
723
28.2.8
ABWESENHEITSTAGE
NACH
ALTER
.
723
28.2.9
GEGENUEBERSTELLUNG
MIT
DEN
ABWESENHEITSZEITEN
DER
AOK-STATISTIK
.
726
LITERATUR
.
727
29
ERWERBSMINDERUNGSRENTE
DER
ERWERBSFAEHIGEN
BEVOELKERUNG
IN
DEUTSCHLAND
-
EIN
UNTERSCHAETZTES
RISIKO?
.
729
CHRISTINE
HAGEN
UND
RALF
K.
HIMMELREICHER
29.1
EINLEITUNG
.
730
29.2
INSTITUTIONELLE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
731
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
29.3
DATENBASIS
UND
METHODE
.
732
29.4
EMPIRISCHE
BEFUNDE
.
733
29.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
DISKUSSION
.
738
LITERATUR
.
740
SERVICETEIL
.
741
ANHANG
1
.
742
ANHANG
2
.
752
DIE
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
.
757
STICHWORTVERZEICHNIS
.
783 |
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