mini-handbuch Moderation: klassisch, agil, digital:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; Basel
Beltz
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Klappentext |
| Beschreibung: | 190 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783407367310 |
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
UNVERZICHTBAR:
GRUNDLAGEN
DER
MODERATION
-
HINTERGRUENDE,
ZIELE,
HANDWERKSZEUG
9
WAS
BEDEUTET
MODERATION
EIGENTLICH?
10
DIE
STAERKEN
DER
METHODE:
VIER
ERFAHRUNGEN
14
MODERIEREN
UND
LEITEN:
DIE
WICHTIGSTEN
UNTERSCHIEDE
16
ABER
DIE
PRAXIS?!
18
DIE
MODERATORIN,
DER
MODERATOR:
WAS
ZEICHNET
SIE
BEZIEHUNGSWEISE
IHN
AUS?
20
DAS
FUNDAMENT:
DIE
MODERATIONSHALTUNG
21
DIE
BETREUUNG
DES
ARBEITSPROZESSES:
GEGENSTAENDE
AUS
DEM
PROZESSKOFFER
23
DER
WERKZEUGKOFFER
32
DIE
VORBEREITUNG
EINER
MODERATION
33
DIE
TEILNEHMERINNEN
UND
TEILNEHMER
DER
MODERIERTEN
SITZUNG
33
DIE
PLANUNG
DES
VORGEHENS
IN
DER
MODERATION
34
DAS
PLANEN
DER
RAHMENBEDINGUNGEN
37
EINLADUNGSSCHREIBEN/EINLADUNGS
-
E
-
MAIL
3
9
DIE
ZIELE
EINER
MODERATION
40
ABER
WANN
IST
EIN
SOLCHES
ZIEL
ERREICHT?
41
DER
ABLAUF
EINER
MODERATION
46
EINLEITUNGSTEIL
46
HAUPTTEIL
52
ABSCHLUSSTEIL
58
NACHBEREITUNG
65
SCHWIERIGE
SITUATIONEN
SCHRITT
FUER
SCHRITT
ANGEHEN
66
6
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL2
MENSCHLICHE
ENTSCHEIDUNGSMUSTER
BERUECKSICHTIGEN
69
WAS
SIND
MENSCHLICHE
ENTSCHEIDUNGSMUSTER?
70
DIE
ERINNERUNG
UND
DAS
SAMMELN
RELEVANTER
INFORMATIONEN
72
AKTUELLE
EREIGNISSE
BEEINFLUSSEN
DEN
WORKSHOP
74
DAS
WAHRNEHMEN
UND
BEWERTEN
VON
OPTIONEN
76
DIE
REIHENFOLGE
DER
OPTIONEN
78
ZU
VIELE
INFORMATIONEN
ODER OPTIONEN
79
DIE
SUCHE
NACH
BESTAETIGUNG
80
EINMAL
MEINE
IDEE,
IMMER
MEINE
IDEE
81
ENTSCHEIDUNGSMUSTER
IN
GRUPPEN
82
AKTIONISMUS
85
TEIL
3
ONLINE,
DIGITAL
UND
AGIL
MODERIEREN
-
NEUE
FORMEN,
NEUE
CHANCEN
89
WAS
BEDEUTET
DIGITAL
MODERIEREN?
90
WO
LIEGEN
DIE
CHANCEN
UND
WO
DIE
RISIKEN?
92
DIE
CHANCEN
92
DIE
RISIKEN
95
ANALOGE
UND
DIGITALE
METHODEN:
ES
KOMMT
AUF
DEN
RICHTIGEN
MIX
AN!
100
DIE
GRUPPE
VORBEREITEN
101
TECHNISCHE
GRUNDVORAUSSETZUNGEN
102
AUSGEWAEHLTE
DIGITALE
TOOLS
102
INHALTSVERZEICHNIS
7
TEIL
4
DIE
WICHTIGSTEN
MODERATIONSVERFAHREN:
IHR
NUTZEN
UND
IHRE
ANWENDUNG
IN
DER
PRAXIS
105
EINFUEHRUNG
UND
ANWENDUNG
IN
DER
PRAXIS
106
FRAGENSPEICHER
109
EIN-PUNKT-ABFRAGE
110
KARTEN-ANTWORT-VERFAHREN
UND
GRUPPENBILDUNG
(SORTIEREN,
CLUSTERN)
112
GEWICHTUNGSVERFAHREN
116
BRAINSTORMING
119
6-HUETE-METHODE
121
KLEINGRUPPENARBEIT
123
ZURUF-ANTWORT-VERFAHREN
125
BLITZLICHT
127
AKTIONS-
UND
MASSNAHMENPLAN
129
ADVOCATUS
DIABOLI
-
DER
ANWALT
DES
TEUFELS
131
FISHBOWL
133
TEIL
5
DIE
BUNTE
VIELFALT
-
MODERATIONSFORMATE
AUS
DER
PRAXIS:
VON
AGILEN
METHODEN
BIS
ZUR
KAFFEEKUECHE
135
DESIGN
THINKING
UND
MODERATION
136
GRUNDPRINZIPIEN
BEI
DESIGN
THINKING
UND
MODERATION
138
WERKZEUGE
UND
METHODEN
140
SCHNITTMENGEN
SOWIE
EINSATZFELDER
VON
MODERATION
INNERHALB
VON
DESIGN
THINKING
140
AGILITAET
UND
MODERATION
ODER
BENOETIGT
EIN
SERUM-MASTER
MODERATION?
143
WO
UND
WIE
KOMMT
MODERATION
BEI
SERUM
INS
SPIEL?
144
WO
IST
MODERATION
BEREITS
IM
SERUM-VERFAHREN
ANGELEGT?
149
ZUSAMMENFASSUNG
UND
LERNEFFEKTE
152
GROSSGRUPPEN
154
OPEN
SPACE
-
DAS
GROSSGRUPPENARBEITSTREFFEN
MIT
SEHR
VIELEN
TEILNEHMENDEN
155
VERANSTALTUNGSMODERATION
-
WORAUF
KOMMT
ES
AN?
158
WORIN
BESTEHT
DIE
BESONDERHEIT?
158
WORAUF
KOMMT
ES
BEI
DER
VERANSTALTUNGSMODERATION
BESONDERS
AN?
159
WAS
IST
BEI
DER
VERANSTALTUNGSMODERATION
STAERKER
GEFORDERT
ALS
BEI
DER
WORKSHOPMODERATION?
160
WAS
IST
AUS
DER
MODERATIONSKOMPETENZ
VON
WORKSHOPS
HILFREICH
FUER
DIE
ROLLE
DER
VERANSTALTUNGSMODERATORIN?
162
WELCHE
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
IN
DER
VERANSTALTUNGSMODERATION
ZEICHNEN
SICH
AB?
164
EINBINDUNG
VERSCHIEDENER
MEDIEN
BIS
HIN
ZU
LIVE-ZUSCHALTUNGEN
FROM
ALL
OVER
THE
WORLD
166
FAZIT
UND
AUSBLICK
FUER
MODERATORINNEN
UND
MODERATOREN
167
SPONTANE
MEETINGS
IN
DER
KAFFEEKUECHE
168
CHECKLISTEN
171
VORBEREITUNG
EINER
MODERIERTEN
ARBEITSSITZUNG
173
ABLAUF
EINER
MODERIERTEN
ARBEITSSITZUNG
177
VORBEREITUNG
DER
MODERATION
181
CHECKLISTE
FUER
DEN
EINSATZ
DIGITALER
METHODEN
182
LITERATUR,
WEBQUELLEN,
KONTAKTE
183
KOMMENTIERTES
LITERATURVERZEICHNIS
184
UEBER
DAS
ZUSTANDEKOMMEN
DES
BUCHES
188
DOWNLOAD
189
BILDNACHWEIS
189
DIE
AUTOREN
190
Praktische Werkzeuge, aktuelle Trends, moderne Methoden für moderierte Besprechungen Mit diesem Mini-Handbuch erhalten Sie eine kompakte Einführung in die Mo deration und einen fundierten Blick auf digitale Tools, agile Methoden und die Entscheidungsforschung. Gerade diese drei Blickwinkel sind für zielgerichtete und erfolgreiche Moderationen unerlässlich. • Digitale Tools verändern die Moderation von Besprechungen und Work shops. Teilnehmende werden von anderen Orten zugeschaltet und Sie sollen sie gut integrieren. Mit den angebotenen Tools gelingt es Ihnen besser, dass alle zusammenarbeiten, Meinungen austauschen und Entscheidungen treffen. • Agile Methoden gewinnen durch das Vorbild vieler Start-ups immer mehr an Bedeutung. Fördern Sie diese Prozesse und steuern Sie sie ergebnisorientiert. • Erkenntnisse aus der Entscheidungsforschung sind für Moderatoren ebenfalls wichtig, da sie helfen, Fehlentscheidungen zu vermeiden. Denn Menschen treffen Entscheidungen keineswegs so rational wie eine Maschine. Fazit: Dieses Buch ist ein idealer Leitfaden für Moderationen. Und Checklisten geben Ihnen einen schnellen Überblick. |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
I
UNVERZICHTBAR:
GRUNDLAGEN
DER
MODERATION
-
HINTERGRUENDE,
ZIELE,
HANDWERKSZEUG
9
WAS
BEDEUTET
MODERATION
EIGENTLICH?
10
DIE
STAERKEN
DER
METHODE:
VIER
ERFAHRUNGEN
14
MODERIEREN
UND
LEITEN:
DIE
WICHTIGSTEN
UNTERSCHIEDE
16
ABER
DIE
PRAXIS?!
18
DIE
MODERATORIN,
DER
MODERATOR:
WAS
ZEICHNET
SIE
BEZIEHUNGSWEISE
IHN
AUS?
20
DAS
FUNDAMENT:
DIE
MODERATIONSHALTUNG
21
DIE
BETREUUNG
DES
ARBEITSPROZESSES:
GEGENSTAENDE
AUS
DEM
PROZESSKOFFER
23
DER
WERKZEUGKOFFER
32
DIE
VORBEREITUNG
EINER
MODERATION
33
DIE
TEILNEHMERINNEN
UND
TEILNEHMER
DER
MODERIERTEN
SITZUNG
33
DIE
PLANUNG
DES
VORGEHENS
IN
DER
MODERATION
34
DAS
PLANEN
DER
RAHMENBEDINGUNGEN
37
EINLADUNGSSCHREIBEN/EINLADUNGS
-
E
-
MAIL
3
9
DIE
ZIELE
EINER
MODERATION
40
ABER
WANN
IST
EIN
SOLCHES
ZIEL
ERREICHT?
41
DER
ABLAUF
EINER
MODERATION
46
EINLEITUNGSTEIL
46
HAUPTTEIL
52
ABSCHLUSSTEIL
58
NACHBEREITUNG
65
SCHWIERIGE
SITUATIONEN
SCHRITT
FUER
SCHRITT
ANGEHEN
66
6
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL2
MENSCHLICHE
ENTSCHEIDUNGSMUSTER
BERUECKSICHTIGEN
69
WAS
SIND
MENSCHLICHE
ENTSCHEIDUNGSMUSTER?
70
DIE
ERINNERUNG
UND
DAS
SAMMELN
RELEVANTER
INFORMATIONEN
72
AKTUELLE
EREIGNISSE
BEEINFLUSSEN
DEN
WORKSHOP
74
DAS
WAHRNEHMEN
UND
BEWERTEN
VON
OPTIONEN
76
DIE
REIHENFOLGE
DER
OPTIONEN
78
ZU
VIELE
INFORMATIONEN
ODER OPTIONEN
79
DIE
SUCHE
NACH
BESTAETIGUNG
80
EINMAL
MEINE
IDEE,
IMMER
MEINE
IDEE
81
ENTSCHEIDUNGSMUSTER
IN
GRUPPEN
82
AKTIONISMUS
85
TEIL
3
ONLINE,
DIGITAL
UND
AGIL
MODERIEREN
-
NEUE
FORMEN,
NEUE
CHANCEN
89
WAS
BEDEUTET
DIGITAL
MODERIEREN?
90
WO
LIEGEN
DIE
CHANCEN
UND
WO
DIE
RISIKEN?
92
DIE
CHANCEN
92
DIE
RISIKEN
95
ANALOGE
UND
DIGITALE
METHODEN:
ES
KOMMT
AUF
DEN
RICHTIGEN
MIX
AN!
100
DIE
GRUPPE
VORBEREITEN
101
TECHNISCHE
GRUNDVORAUSSETZUNGEN
102
AUSGEWAEHLTE
DIGITALE
TOOLS
102
INHALTSVERZEICHNIS
7
TEIL
4
DIE
WICHTIGSTEN
MODERATIONSVERFAHREN:
IHR
NUTZEN
UND
IHRE
ANWENDUNG
IN
DER
PRAXIS
105
EINFUEHRUNG
UND
ANWENDUNG
IN
DER
PRAXIS
106
FRAGENSPEICHER
109
EIN-PUNKT-ABFRAGE
110
KARTEN-ANTWORT-VERFAHREN
UND
GRUPPENBILDUNG
(SORTIEREN,
CLUSTERN)
112
GEWICHTUNGSVERFAHREN
116
BRAINSTORMING
119
6-HUETE-METHODE
121
KLEINGRUPPENARBEIT
123
ZURUF-ANTWORT-VERFAHREN
125
BLITZLICHT
127
AKTIONS-
UND
MASSNAHMENPLAN
129
ADVOCATUS
DIABOLI
-
DER
ANWALT
DES
TEUFELS
131
FISHBOWL
133
TEIL
5
DIE
BUNTE
VIELFALT
-
MODERATIONSFORMATE
AUS
DER
PRAXIS:
VON
AGILEN
METHODEN
BIS
ZUR
KAFFEEKUECHE
135
DESIGN
THINKING
UND
MODERATION
136
GRUNDPRINZIPIEN
BEI
DESIGN
THINKING
UND
MODERATION
138
WERKZEUGE
UND
METHODEN
140
SCHNITTMENGEN
SOWIE
EINSATZFELDER
VON
MODERATION
INNERHALB
VON
DESIGN
THINKING
140
AGILITAET
UND
MODERATION
ODER
BENOETIGT
EIN
SERUM-MASTER
MODERATION?
143
WO
UND
WIE
KOMMT
MODERATION
BEI
SERUM
INS
SPIEL?
144
WO
IST
MODERATION
BEREITS
IM
SERUM-VERFAHREN
ANGELEGT?
149
ZUSAMMENFASSUNG
UND
LERNEFFEKTE
152
GROSSGRUPPEN
154
OPEN
SPACE
-
DAS
GROSSGRUPPENARBEITSTREFFEN
MIT
SEHR
VIELEN
TEILNEHMENDEN
155
VERANSTALTUNGSMODERATION
-
WORAUF
KOMMT
ES
AN?
158
WORIN
BESTEHT
DIE
BESONDERHEIT?
158
WORAUF
KOMMT
ES
BEI
DER
VERANSTALTUNGSMODERATION
BESONDERS
AN?
159
WAS
IST
BEI
DER
VERANSTALTUNGSMODERATION
STAERKER
GEFORDERT
ALS
BEI
DER
WORKSHOPMODERATION?
160
WAS
IST
AUS
DER
MODERATIONSKOMPETENZ
VON
WORKSHOPS
HILFREICH
FUER
DIE
ROLLE
DER
VERANSTALTUNGSMODERATORIN?
162
WELCHE
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
IN
DER
VERANSTALTUNGSMODERATION
ZEICHNEN
SICH
AB?
164
EINBINDUNG
VERSCHIEDENER
MEDIEN
BIS
HIN
ZU
LIVE-ZUSCHALTUNGEN
FROM
ALL
OVER
THE
WORLD
166
FAZIT
UND
AUSBLICK
FUER
MODERATORINNEN
UND
MODERATOREN
167
SPONTANE
MEETINGS
IN
DER
KAFFEEKUECHE
168
CHECKLISTEN
171
VORBEREITUNG
EINER
MODERIERTEN
ARBEITSSITZUNG
173
ABLAUF
EINER
MODERIERTEN
ARBEITSSITZUNG
177
VORBEREITUNG
DER
MODERATION
181
CHECKLISTE
FUER
DEN
EINSATZ
DIGITALER
METHODEN
182
LITERATUR,
WEBQUELLEN,
KONTAKTE
183
KOMMENTIERTES
LITERATURVERZEICHNIS
184
UEBER
DAS
ZUSTANDEKOMMEN
DES
BUCHES
188
DOWNLOAD
189
BILDNACHWEIS
189
DIE
AUTOREN
190
Praktische Werkzeuge, aktuelle Trends, moderne Methoden für moderierte Besprechungen Mit diesem Mini-Handbuch erhalten Sie eine kompakte Einführung in die Mo deration und einen fundierten Blick auf digitale Tools, agile Methoden und die Entscheidungsforschung. Gerade diese drei Blickwinkel sind für zielgerichtete und erfolgreiche Moderationen unerlässlich. • Digitale Tools verändern die Moderation von Besprechungen und Work shops. Teilnehmende werden von anderen Orten zugeschaltet und Sie sollen sie gut integrieren. Mit den angebotenen Tools gelingt es Ihnen besser, dass alle zusammenarbeiten, Meinungen austauschen und Entscheidungen treffen. • Agile Methoden gewinnen durch das Vorbild vieler Start-ups immer mehr an Bedeutung. Fördern Sie diese Prozesse und steuern Sie sie ergebnisorientiert. • Erkenntnisse aus der Entscheidungsforschung sind für Moderatoren ebenfalls wichtig, da sie helfen, Fehlentscheidungen zu vermeiden. Denn Menschen treffen Entscheidungen keineswegs so rational wie eine Maschine. Fazit: Dieses Buch ist ein idealer Leitfaden für Moderationen. Und Checklisten geben Ihnen einen schnellen Überblick. |
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