Crashkurs Personalentwicklung: Mitarbeiter fördern und binden
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
September 2020
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 387 Seiten Illustrationen |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
.
11
1
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALENTWICKLUNG.
15
1.1
DEFINITION
PERSONALENTWICKLUNG
.
15
1.2
SELBSTVERSTAENDNIS
UND
ZIELE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
18
1.3
SELBSTVERSTAENDNIS
UND
ZIELE
DES
PERSONALENTWICKLERS
.
20
1.4
PROZESSMODELL
DER
PERSONALENTWICKLUNG
.
25
1.5
EVOLUTIONSSTUFEN
VON
PERSONALENTWICKLUNG
-
STRATEGISCHE
PE
.
29
2
SCHRITT
1:
ANALYSE
DES
PERSONALENTWICKLUNGSBEDARFS.
41
2.1
ORGANISATIONSANALYSE
.
45
2.1.1
SWOT-ANALYSE
.
46
2.1.2
WEITERE
METHODEN
DER
ORGANISATIONSANALYSE
.
50
2.2
AUFGABENANALYSE
.
59
2.2.1
TAETIGKEITSANALYSE-INSTRUMENTE/FRAGEBOGEN
.
62
2.2.2
ARBEITSPLATZBEOBACHTUNGEN
.
68
2.2.3
CRITICAL
INCIDENTS-TECHNIQUE
(CIT)
.
71
2.2.4
ANFORDERUNGS
ODER
KOMPETENZPROFIL
.
73
2.3
PERSONENANALYSE
.
83
2.3.1
SELBSTBILD-FREMDBILD-ABGLEICH
.
88
2.3.2
PSYCHOMETRISCHE
VERFAHREN
ALS
TEIL
DER
PERSONENANALYSE
.
90
2.3.3
INTERVIEW
.
96
2.3.4
ASSESSMENTVERFAHREN
.
110
2.3.5
INTEGRATIONSRUNDEN
.
133
2.3.6
BILDUNGSBEDARFSANALYSE
.
136
2.3.7
DIE
SCHWIERIGE
SEITE
DER
PERSONALENTWICKLUNG
-
DER
VERMEINTLICH
HOFFNUNGSLOSE
FALL
.
138
3
SCHRITT
2:
PERSONALENTWICKLUNGS-KONZEPTION
-
ENTWICKLUNG
VON
PE-MASSNAHMEN
.
149
3.1
LERNEN
UND
WISSENSDIMENSIONEN
.
149
3.2
PE-MASSNAHMENENTWICKLUNGSSCHRITTE
.
152
3.2.1
UEBERGEORDNETE
ZIELE
.
153
3.2.2
LERNZIELE
.
153
3.2.3
ARBEITSBEZOGENE
EINBETTUNG
.
156
3.2.4
ZUGANGSBEDINGUNGEN
.
156
7
3.2.5
DIDAKTISCHE
KONZEPTION
ANHAND
AUSGEWAEHLTER
LERNTHEORIEN
.
157
3.2.6
UMSETZUNG
.
165
3.3
BLENDED
LEARNING
.
166
4
SCHRITT
3:
INSTRUMENTE
DER
PERSONATENTWICKLUNG.
171
4.1
FEEDBACKBEZOGENE
VERFAHREN
.
173
4.1.1
SELBSTBILD-FREMDBILD-ABGLEICH
.
173
4.1.2
PSYCHOMETRISCHE
VERFAHREN
ZUM
EINSATZ
IN
TRAINING,
TEAMENTWICKLUNG,
BERATUNG
.
175
4.1.3
POTENZIALANALYSEN
UND
ASSESSMENTS
.
178
4.2
TRAINING, SEMINARE UND
SCHULUNGEN
.
189
4.2.1
KOMMUNIKATIONSTRAINING
.
195
4.2.2
KONFLIKTMANAGEMENTTRAINING
.
196
4.2.3
VERHANDLUNGSTRAINING
.
197
4.2.4
FUEHRUNGSTRAINING
.
199
4.2.5
TRAINING
ZUM
THEMA
MOTIVATION
.
200
4.2.6
CHANGEMANAGEMENT
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
201
4.2.7
STRATEGISCHE
PERSONALENTWICKLUNG
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
203
4.2.8
PRAESENTATIONSTRAINING
.
204
4.2.9
ARGUMENTATIONS
UND
RHETORIKTRAINING
.
206
4.2.10
VERTRIEBSKOMMUNIKATIONS
UND
KUNDENORIENTIERUNGSTRAINING
.
207
4.2.11
TRAINING
ZUR
TEAMENTWICKLUNG
UND-STEUERUNG
.
209
4.2.12
MODERATIONSTRAINING
.
210
4.2.13
PROBLEMLOSE
UND
KREATIVITAETSTRAINING
.
211
4.2.14
SELBST-UND
ZEITMANAGEMENTTRAINING
.
212
4.2.15
STRESS
UND
GESUNDHEITSMANAGEMENTTRAINING
.
214
4.2.16
TRAINING
ZUR
SOZIALEN
WAHRNEHMUNG
.
216
4.2.17
FUEHREN
AUF
DISTANZ
.
217
4.3
MASSNAHMEN
MIT
PROZESSBEGLEITENDEM
CHARAKTER
.
219
4.3.1
TEAMENTWICKLUNG
.
221
4.3.2
KONFLIKTBEARBEITUNG
UND
MEDIATION
.
226
4.3.3
WEITERE
PROZESSBEGLEITENDEN
MASSNAHMEN:
EINIGE
BEISPIELE
.
232
4.4
COACHING
.
246
4.4.1
SUPERVISION
.
255
4.4.2
KOLLEGIALE
FALLBERATUNG
.
257
4.5
ON-THE-JOB-MASSNAHMEN
.
262
4.5.1
PERSONALENTWICKLUNG
DURCH
AUFGABENGESTALTUNG
.
263
4.5.2
FACHLAUFBAHN
.
266
4.5.3
JOBROTATION
.
270
4.5.4
MENTORING
UND
PATENSCHAFTEN
.
273
8
4.5.5
EINSATZ
ALS
AC-BEOBACHTERLNNEN
.
278
4.5.6
FEEDBACK-/REFLEXIONSTAGEBUCH
.
279
4.6
FUEHRUNGSBEZOGENE
PERSONALENTWICKLUNGSINSTRUMENTE
.
281
4.6.1
MITARBEITERBEURTEILUNGSSYSTEME
.
283
4.6.2
MITARBEITERGESPRAECHE
.
287
4.6.3
ZIELVEREINBARUNGEN
.
292
4.6.4
DELEGATION
.
302
4.7
MODULARES
PE-PROGRAMM
-
AM
BEISPIEL
EINES
FUEHRUNGSKRAEFTENACHWUCHS-POOLS
.
306
4.7.1
AUSGANGSSITUATION
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
FUEHRUNGSKRAEFTENACHWUCHS-POOL
.
307
4.7.2
ZENTRALE
METHODISCHE
ASPEKTE
DER
MASSNAHME
.
309
4.7.3
VERNETZUNG
MIT
DEN
PROZESSEN
DES
UNTERNEHMENS
.
311
4.7.4
A-AUSWAHL
DER
POOL-KANDIDATINNEN
.
312
4.7.5
B
-
QUALIFIZIERUNGSPROGRAMM
FKN-POOL:
GESAMTUEBERSICHT
.
319
5
SCHRITT
4:
TRANSFER
UND
EVALUATION
VON
PERSONATENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
.
327
5.1
FUNKTIONEN
VON
EVALUATION
.
327
5.2
ZIELE
EINER
EVALUATION
UND
WIRKUNGSANALYSEFORMEN
.
329
5.2.1
INPUTBEZOGENE
WIRKUNGSANALYSEN
.
329
5.2.2
PROZESSBEZOGENE
WIRKUNGSANALYSEN
.
329
5.2.3
OUTPUTBEZOGENE
WIRKUNGSANALYSEN
.
331
5.2.4
WIRKUNGSANALYSE
ALS
VERGLEICHSANALYSE
.
332
5.3
EVALUATIONSPROZESS
.
333
5.3.1
PHASE
1:
PLANEN
.
336
5.3.2
PHASE
2:
INSTRUMENTE
BEREITSTELLEN
.
338
5.3.3
PHASE
3:
DATEN
ERHEBEN
.
339
5.3.4
PHASE
4:
DATEN
AUSWERTEN
.
339
5.3.5
PHASE
5:
ABSCHLUSSBERICHT
MIT
GESTALTUNGSVORSCHLAEGEN
.
339
5.3.6
PHASE
6:
ANPASSUNG
DER
PE-MASSNAHME
.
339
5.3.7
PHASE
7:
VEROEFFENTLICHUNG
DER
ERKENNTNISSE
UND
ERFAHRUNGEN
.
339
5.4
CONCEPT
AND
INSTRUMENTS
FOR
EVALUATION
OF
LEARNING
TOOLS
(CIELT)
.
340
6
AUSBLICK:
EVIDENZBASIERTE
PERSONAL
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
345
6.1
EPM
AUF
EINEN
BLICK
.
345
6.2
EPM
SCHRITTE
IM
DETAIL
.
353
6.2.1
DATEN
ANALYSIEREN
.
355
6.2.2
INFORMATIONEN
BEWERTEN
.
358
6.2.3
INTERVENTIONEN
DESIGNEN
.
359
9
6.3
CHANCEN
UND
RISIKEN
VON
EPM
.
361
6.3.1
EPM
ALS
CHANCE
.
361
6.3.2
EPM
ALS
RISIKO
.
361
6.3.3
UMGANG
MIT
DATEN
.
362
6.3.4
KERNPUNKTE
DES
EVIDENZBASIERTEN
PEOPLE
MANAGEMENTS
.
363
6.4
EPM
FALLBEISPIEL
.
363
ARBEITSHILFEN
ONLINE
.
369
LITERATURVERZEICHNIS
.
371
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
381
TABELLENVERZEICHNIS
.
383
STICHWORTVERZEICHNIS
.
385
10 |
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