Lean-Exzellenz im OP-Management: effektive und effiziente Prozesse im OP
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
[2020]
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| Beschreibung: | IX, 145 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm |
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1
EINLEITUNG
1
1.1
UEBER
DAS
BUCH
1
ALFRED
ANGERER
UND
TIM
BRAND
1.2
EINFUEHRUNG
IN
DIE
LEAN-PHILOSOPHIE
3
OLIVER
MATTMANN
UND
ALFRED
ANGERER
1.2.1
HERKUNFT
UND
ZIEL
3
1.2.2
ZENTRALES
PRINZIP:
ELIMINIERUNG
VON
VERSCHWENDUNG
4
1.2.3
LEAN-UMSETZUNG:
VORGEHENSWEISE
UND
BARRIEREN
5
2
DIE
GRUNDSCHRITTE
DER
OP-OPTIMIERUNG
9
2.1
DIE
LEAN-OP-VISION
10
OLIVER
MATTMANN
UND
ALFRED
ANGERER
2.1.1
FLUSSORIENTIERUNG
DER
OP-ABLAEUFE
10
2.1.2
RADIKALE
FLUSSORIENTIERUNG
AUCH
IM
KERNPROZESS
12
2.2
BILDUNG
EINER
LEAN
SIX
SIGMA
STRUKTUR
14
RUTGER
MARTENS
UND
OLIVER
MATTMANN
2.3
PLANUNG
DES
VERAENDERUNGSPROJEKTS
19
ISABELLE
/UCHLER
UND
OLIVER
MATTMANN
2.3.1
PHASE
1:
VORBEREITUNG
(3-5
MONATE)
21
2.3.2
PHASE
2:
ANALYSE
(2
MONATE)
22
2.3.3
PHASE
3:
KONZEPTION
(1
MONAT)
23
2.3.4
PHASE
4:
IMPLEMENTIERUNG
(6-9
MONATE)
23
2.3.5
PHASE
5:
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
(FORTLAUFEND)
24
2.4
PRIORISIERUNG
MIT
KAIZEN-WORKSHOPS
25
OLIVER
MATTMANN
UND
ALFRED
ANGERER
2.4.1
KAIZEN
ALS
ALTERNATIVES
VORGEHEN
25
2.4.2
UMSETZUNG
IN
DEN
OP-ALLTAG
25
2.4.3
ERGEBNIS
DES
VORGEHENS
28
2.5
VERAENDERUNGEN
STEUERN
MIT
KENNZAHLEN
28
RUTGER
MORTENS
UND
ALFRED
ANGERER
2.5.1
ARTEN
DER
KPLS
29
2.5.2
PRAXISBEISPIELE
31
INHALT
3
DIE
WERKZEUGE
UND
KONZEPTE
35
3.1
KENNTNISSE
UND
EINSTELLUNG
36
3.1.1
DEDIZIERTE
OPERATIONSRAEUME
36
SABINE
ULTSCH
UND
TIM
BRAND
3.1.2
OPERATING
VALUE
SYSTEM
38
OLIVER
MATTMANN
UND
ISABELLE
LUCHLER
3.1.3
PATIENTENFLUSSOPTIMIERUNG
41
LAURA
MEIERHOFUND
ALFRED
ANGERER
3.1.4
CHECKLISTEN
45
TIM
BRAND
UND
ALFRED
ANGERER
3.1.5
FALLVERFOLGUNG
49
ISABELLE
/
ACHTER
UND
ALFRED
ANGERER
3.1.6
FCOTS
FIRST
CASE
ON-TIME
STARTS-MESSUNG
57
ISABELLE
/
ACHTER
UND
TIM
BRAND
3.1.7
KAIZEN-WORKSHOP
61
LAURA
MEIERHOFUND
OLIVER
MATTMANN
3.1.8
PARALLELE
VERARBEITUNG
65
MORITZ
MOENIUS
UND
TIM
BRAND
3.1.9
SAALBENUTZUNG-OPTIMIERUNG
68
INES
GURNHOFER
UND
OLIVER
MATTMANN
3.2
MANAGEMENT
UND
ORGANISATION
72
3.2.1
ANLAUF-
UND
AUSLAUF-MODELL
72
OLIVER
MATTMANN
UND
ISABELLE
LUCHLER
3.2.2
BEFAEHIGUNGSKONZEPT
IN
EINEM
INTERDISZIPLINAEREN
KONTEXT
75
OLIVER
MATTMANN
UND
ALFRED
ANGERER
3.2.3
KENNZAHLEN
IM
OP
82
VERENA
FREUND
UND
TIM
BRAND
3.2.4
OP-PLANUNG
UND
-STEUERUNG
87
MONIKA
BANZ
UND
SINA
BERGER
3.3
PROZESSE
UND
INFRASTRUKTUR
92
3.3.1
FEHLERUEBERPRUEFUNG
92
SABINE
ULTSCH
UND
TIM
BRAND
3.3.2
INTEGRIERTER
OP
96
INES
GURNHOFER
UND
ISABELLE
LUCHLER
3.3.3
PATIENTENSICHERHEIT
98
INES
GURNHOFER
UND
OLIVER
MATTMANN
3.3.4
INTERAKTIONSANALYSE
103
TIM
BRAND
UND
ISABELLE
LUCHLER
3.3
5
MITARBEITENDEN-INTERVIEWS
106
ISABELLE
LUCHLER
UND
OLIVER
MATTMANN
VIII
INHALT
33.6
SET
OPTIMIERUNG
111
INES
GURNHOFER
UND
ISABELLE
/UCHLER
3.37
SPAGHETTI-DIAGRAMM
114
EVA
HOELLENSTEIN,
TIM
BRAND
UND
ISABELL
/
UCHLER
3.3
8
WERTSTROM-DIAGRAMM
121
ISABELLE
/UCHLER
UND
ALFRED
ANGERER
4
PRAXIS-FALLSTUDIEN
127
4.1
OPTIMIERUNG
DES
OP-BEREICHS
AM
BEISPIEL
DES
KANTONSSPITALS
WINTERTHUR
127
LAURA
MEIERHOF
UND
ALFRED
ANGERER
4.2
PROCEDURE
CARDS
IN
CHUR
132
IRENE
KOBLER,
ALFRED
ANGERER,
OLIVER
TSCHUDI
UND
ROBERT
SLIPAC
ANHANG
136
DIE
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
142
SACHWORTVERZEICHNIS
144
IX
|
| adam_txt |
INHALT
1
EINLEITUNG
1
1.1
UEBER
DAS
BUCH
1
ALFRED
ANGERER
UND
TIM
BRAND
1.2
EINFUEHRUNG
IN
DIE
LEAN-PHILOSOPHIE
3
OLIVER
MATTMANN
UND
ALFRED
ANGERER
1.2.1
HERKUNFT
UND
ZIEL
3
1.2.2
ZENTRALES
PRINZIP:
ELIMINIERUNG
VON
VERSCHWENDUNG
4
1.2.3
LEAN-UMSETZUNG:
VORGEHENSWEISE
UND
BARRIEREN
5
2
DIE
GRUNDSCHRITTE
DER
OP-OPTIMIERUNG
9
2.1
DIE
LEAN-OP-VISION
10
OLIVER
MATTMANN
UND
ALFRED
ANGERER
2.1.1
FLUSSORIENTIERUNG
DER
OP-ABLAEUFE
10
2.1.2
RADIKALE
FLUSSORIENTIERUNG
AUCH
IM
KERNPROZESS
12
2.2
BILDUNG
EINER
LEAN
SIX
SIGMA
STRUKTUR
14
RUTGER
MARTENS
UND
OLIVER
MATTMANN
2.3
PLANUNG
DES
VERAENDERUNGSPROJEKTS
19
ISABELLE
/UCHLER
UND
OLIVER
MATTMANN
2.3.1
PHASE
1:
VORBEREITUNG
(3-5
MONATE)
21
2.3.2
PHASE
2:
ANALYSE
(2
MONATE)
22
2.3.3
PHASE
3:
KONZEPTION
(1
MONAT)
23
2.3.4
PHASE
4:
IMPLEMENTIERUNG
(6-9
MONATE)
23
2.3.5
PHASE
5:
KONTINUIERLICHE
VERBESSERUNG
(FORTLAUFEND)
24
2.4
PRIORISIERUNG
MIT
KAIZEN-WORKSHOPS
25
OLIVER
MATTMANN
UND
ALFRED
ANGERER
2.4.1
KAIZEN
ALS
ALTERNATIVES
VORGEHEN
25
2.4.2
UMSETZUNG
IN
DEN
OP-ALLTAG
25
2.4.3
ERGEBNIS
DES
VORGEHENS
28
2.5
VERAENDERUNGEN
STEUERN
MIT
KENNZAHLEN
28
RUTGER
MORTENS
UND
ALFRED
ANGERER
2.5.1
ARTEN
DER
KPLS
29
2.5.2
PRAXISBEISPIELE
31
INHALT
3
DIE
WERKZEUGE
UND
KONZEPTE
35
3.1
KENNTNISSE
UND
EINSTELLUNG
36
3.1.1
DEDIZIERTE
OPERATIONSRAEUME
36
SABINE
ULTSCH
UND
TIM
BRAND
3.1.2
OPERATING
VALUE
SYSTEM
38
OLIVER
MATTMANN
UND
ISABELLE
LUCHLER
3.1.3
PATIENTENFLUSSOPTIMIERUNG
41
LAURA
MEIERHOFUND
ALFRED
ANGERER
3.1.4
CHECKLISTEN
45
TIM
BRAND
UND
ALFRED
ANGERER
3.1.5
FALLVERFOLGUNG
49
ISABELLE
/
ACHTER
UND
ALFRED
ANGERER
3.1.6
FCOTS
FIRST
CASE
ON-TIME
STARTS-MESSUNG
57
ISABELLE
/
ACHTER
UND
TIM
BRAND
3.1.7
KAIZEN-WORKSHOP
61
LAURA
MEIERHOFUND
OLIVER
MATTMANN
3.1.8
PARALLELE
VERARBEITUNG
65
MORITZ
MOENIUS
UND
TIM
BRAND
3.1.9
SAALBENUTZUNG-OPTIMIERUNG
68
INES
GURNHOFER
UND
OLIVER
MATTMANN
3.2
MANAGEMENT
UND
ORGANISATION
72
3.2.1
ANLAUF-
UND
AUSLAUF-MODELL
72
OLIVER
MATTMANN
UND
ISABELLE
LUCHLER
3.2.2
BEFAEHIGUNGSKONZEPT
IN
EINEM
INTERDISZIPLINAEREN
KONTEXT
75
OLIVER
MATTMANN
UND
ALFRED
ANGERER
3.2.3
KENNZAHLEN
IM
OP
82
VERENA
FREUND
UND
TIM
BRAND
3.2.4
OP-PLANUNG
UND
-STEUERUNG
87
MONIKA
BANZ
UND
SINA
BERGER
3.3
PROZESSE
UND
INFRASTRUKTUR
92
3.3.1
FEHLERUEBERPRUEFUNG
92
SABINE
ULTSCH
UND
TIM
BRAND
3.3.2
INTEGRIERTER
OP
96
INES
GURNHOFER
UND
ISABELLE
LUCHLER
3.3.3
PATIENTENSICHERHEIT
98
INES
GURNHOFER
UND
OLIVER
MATTMANN
3.3.4
INTERAKTIONSANALYSE
103
TIM
BRAND
UND
ISABELLE
LUCHLER
3.3
5
MITARBEITENDEN-INTERVIEWS
106
ISABELLE
LUCHLER
UND
OLIVER
MATTMANN
VIII
INHALT
33.6
SET
OPTIMIERUNG
111
INES
GURNHOFER
UND
ISABELLE
/UCHLER
3.37
SPAGHETTI-DIAGRAMM
114
EVA
HOELLENSTEIN,
TIM
BRAND
UND
ISABELL
/
UCHLER
3.3
8
WERTSTROM-DIAGRAMM
121
ISABELLE
/UCHLER
UND
ALFRED
ANGERER
4
PRAXIS-FALLSTUDIEN
127
4.1
OPTIMIERUNG
DES
OP-BEREICHS
AM
BEISPIEL
DES
KANTONSSPITALS
WINTERTHUR
127
LAURA
MEIERHOF
UND
ALFRED
ANGERER
4.2
PROCEDURE
CARDS
IN
CHUR
132
IRENE
KOBLER,
ALFRED
ANGERER,
OLIVER
TSCHUDI
UND
ROBERT
SLIPAC
ANHANG
136
DIE
AUTORINNEN
UND
AUTOREN
142
SACHWORTVERZEICHNIS
144
IX |
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