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Microsoft Project 2019: Projektmanagement mit Microsoft Project, Project Server und Project Online : das Handbuch für Projektleiter, Projektmitarbeiter, Ressourcenmanager und Führungskräfte

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Holert, Renke (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Holert GmbH [2020]
Schlagworte:	Project 2019 Projektmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	450 Seiten Illustrationen 24 cm x 17 cm, 1200 g
ISBN:	9783982125121 398212512X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG UND DANKSAGUNG .......................................................................... 9 AUSGANGSLAGE UND ZIELSETZUNG ........................................................................... 10 WAS ES SCHON GIBT UND WAS NICHT ................................................................. 11 ZIEL DIESES BUCHS .......................................................................................... 12 ZIELE FUER DIE SIEBTE AUFLAGE ........................................................................... 13 ZIELGRUPPEN UND VORGEHEN ................................................................................. 14 DAS MUSTERUNTERNEHMEN ............................................................................. 14 ZIELGRUPPEN .................................................................................................. 14 VORGEHEN UND KONVENTIONEN ....................................................................... 15 DANKSAGUNG ........................................................................................................ 16 KAPITEL 1 PROJECT FUER PROJEKTLEITER .......................................................... 17 INITIIERUNGSPROZESSE ............................................................................................ 21 PLANUNGSPROZESSE ................................................................................................ 29 INHALT UND UMFANG DEFINIEREN SOWIE PROJEKTSTRUKTURPLAN ERSTELLEN .......... 30 VORGAENGE FESTLEGEN, VORGANGSFOLGE FESTLEGEN, RESSOURCEN FUER VORGAENGE SCHAETZEN, VORGANGSDAUER SCHAETZEN UND TERMINPLAN ENTWICKELN ............................................................................ 36 KOSTEN SCHAETZEN UND BUDGET FESTLEGEN ......................................................... 59 RISIKOMANAGEMENT PLANEN ........................................................................... 66 PROJEKTMANAGEMENTPLAN ENTWICKELN ........................................................... 69 AUSFUEHRUNGSPROZESSE ................................... 81 KOMMUNIKATION MANAGEN .......................................................................... 81 PROJEKTAUSFUEHRUNG LENKEN UND MANAGEN ................................................... 82 UEBERWACHUNGS- UND STEUERUNGSPROZESSE ......................................................... 90 PROJEKTARBEIT UEBERWACHEN UND STEUERN ....................................................... 91 INTEGRIERTE AENDERUNGSSTEUERUNG DURCHFUEHREN ............................................... 102 ABSCHLIESSENDE PROZESSE .......................................................................................... 103 PROJEKT ODER PHASE ABSCHLIESSEN ...................................................................... 103 5 KAPITEL 2 PROJECT FUER PROJEKTMITARBEITER ............................................... 105 AUSFUEHRUNGSPROZESSE ........................................................................................ 108 TERMINANFR AGEN ANNEHMEN ......................................................................... 109 VORGANGSABHAENGIGKEITEN PRUEFEN ................................................................. 111 TERMINUEBERSCHNEIDUNGEN FESTSTELLEN ......................................................... 113 TERMINANFRAGE ABLEHNEN ............................................................................. 115 VORGANG FUER AKTUELLEN TAG ERMITTELN ......................................................... 118 TERMINAENDERUNGEN UND -ABSAGEN BEARBEITEN ............................................ 120 UEBERWACHUNGS- UND STEUERUNGSPROZESSE ......................................................... 124 FORTSCHRITT ZURUECKMELDEN UND GENEHMIGUNG ODER ABLEHNUNG VOM PROJEKTLEITER (STATUS-MANAGER) BEARBEITEN ................................ 125 MEHRAUFWAND, UEBERSTUNDEN UND/ODER PROBLEME ZURUECKMELDEN ............ 131 MINDERAUFWAND FUER REST-AUFWAND ZURUECKMELDEN .................................... 140 VERZOEGERTEN ANFANG, UNTERBRECHUNGEN DER ARBEIT UND REST-ARBEITEN ZURUECKMELDEN ....................................................................................... 141 VERTRETUNG ZURUECKMELDEN ........................................................................... 146 ABWESENHEIT DURCH URLAUB, KRANKHEIT ODER ANDERE NICHT PROJEKTBEZOGENE TAETIGKEITEN ZURUECKMELDEN ...................................... 148 ARBEITSZEITTABELLE AN RESSOURCENMANAGER SENDEN UND NACHTRAEGLICH KORRIGIEREN ............................................................................................. 148 ABSCHLIESSENDE PROZESSE ..................................................................................... 150 VORGAENGE FORMELL ABSCHLIESSEN ..................................................................... 150 DOKUMENTATION ABSCHLIESSEN ....................................................................... 151 KAPITEL 3 PROJECT FUER RESSOURCENMANAGER ............................................ 155 UNTERSTUETZUNG DES PROJEKTLEITERS ....................................................................... 157 PLANUNGSPROZESSE ......................................................................................... 157 AUSFUEHRUNGSPROZESSE ................................................................................... 162 UEBERWACHUNGS- UND STEUERUNGSPROZESSE ................................................... 172 ABSCHLIESSENDE PROZESSE ............................................................................... 173 MANAGEMENT DES RESSOURCENPOOLS ................................................................... 173 INFORMATIONEN UEBER DEN RESSOURCENPOOL PFLEGEN ..................................... 173 MANAGEMENT DER RESSOURCEN ..................................................................... 181 NOTWENDIGKEIT FUER UMDISPONIERUNGEN ERKENNEN ..................................... 184 RESSOURCEN UMDISPONIEREN ......................................................................... 195 MANAGEMENT VON ABWESENHEITSZEITEN UND ANDEREN NICHT PROJEKTBEZOGENEN ZEITEN ................................................................................... 195 ALS STELLVERTRETER AGIEREN ............................................................................. 197 URLAUB UND URLAUBSANTRAG ........................................................................... 199 KRANKHEIT UND KRANKMELDUNG ................................................................... 200 WEITERBILDUNG .............................................................................................. 200 GRUNDLASTEN UND RESTZEITEN ....................................................................... 201 KAPITEL 4 PROJECT FUER FUEHRUNGSKRAEFTE UND CONTROLLER ........................ 203 DEHNE PORTFOLIO .................................................................................................. 208 KOMPONENTEN IDENTIFIZIEREN ....................................................................... 208 KOMPONENTEN KATEGORISIEREN UND BEWERTEN ............................................. 214 6 KOMPONENTEN AUSWAEHLEN ........................................................................... 217 OPTIMIZE PORTFOLIO ............................................................................................. 219 VORBEREITUNGEN ........................................................................................... 220 PORTFOLIOANALYSE ........................................................................................... 227 SZENARIOANALYSE ............................................................................................ 234 AUTHORIZE PORTFOLIO ............................................................................................ 247 PROVIDE PORTFOLIO OVERSIGHT ............................................................................... 248 ABWEICHUNGSANALYSE ZUM KONTROLLZEITPUNKT ........................................... 250 ABWEICHUNGSANALYSE ZUM FERTIGSTELLUNGSZEITPUNKT .................................. 254 KAPITEL 5 LOESUNGEN ZU SPEZIELLEN FRAGESTELLUNGEN ........................... 259 TERMINMANAGEMENT .......................................................................................... 260 VORGAENGE IM ISO-DATUMSFORMAT DARSTELLEN UND GRUPPIEREN .................. 261 KALENDERWOCHEN FUER VORGAENGE ANZEIGEN ................................................... 266 EINFACHE ZEITLICH ANGEORDNETE NETZPLANANSICHT ERSTELLEN .......................... 268 GESCHAETZTE DAUER FUER VORGAENGE VERWENDEN ............................................. 273 STICHTAGE UND PUFFERZEITEN VON VORGAENGEN DARSTELLEN .............................. 274 VORGAENGE VON HAND KRITISCH DARSTELLEN ..................................................... 277 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............................................................................................ 304 TEAMRESSOURCEN VERWENDEN ....................................................................... 328 GRUPPIERTE AUSWAHLLISTEN MIT VERANTWORTLICHEN ZUORDNEN .................... 334 EXTERNE VORGAENGE IN EINER ANDEREN SCHRIFTFARBE DARSTELLEN ...................... 337 RESSOURCEN FARBLICH UNTERSCHIEDLICH DARSTELLEN ......................................... 339 KOSTENMANAGEMENT .......................................................................................... 342 BUDGETIERUNG .............................................................................................. 342 DECKUNGSBEITRAG FUER DAS PROJEKT ERMITTELN ............................................... 346 MULTIPROJEKTMANAGEMENT ................................................................................ 351 PROJEKTE IN EINER MULTIPROJEKTUEBERSICHT ZUSAMMENFUHREN ...................... 351 TEILPROJEKT IN EIN BESTEHENDES 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................................................................................................... 419 PROJECT2TEAMS ..................................................................................................... 420 ERSTELLEN EINES OFFENEN PUNKTES UEBER DIE SHAREPOINT WEB APP ................ 422 ERSTELLEN EINES OFFENEN PUNKTES UEBER DIE SHAREPOINT MOBILE APP ............ 422 TASK SUBSCRIPTIONS/SERVICE AGREEMENTS ........................................................... 428 TASK SUBSCRIPTION/VORGANGSABO ................................................................. 428 SERVICE AGREEMENT/LEISTUNGSVEREINBARUNG ............................................... 429 WALL PLANNER ....................................................................................................... 430 LITERATURVERZEICHNIS ......................................................................................... 431 STICHWORTVERZEICHNIS 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KAPITEL 3 PROJECT FUER RESSOURCENMANAGER . 155 UNTERSTUETZUNG DES PROJEKTLEITERS . 157 PLANUNGSPROZESSE . 157 AUSFUEHRUNGSPROZESSE . 162 UEBERWACHUNGS- UND STEUERUNGSPROZESSE . 172 ABSCHLIESSENDE PROZESSE . 173 MANAGEMENT DES RESSOURCENPOOLS . 173 INFORMATIONEN UEBER DEN RESSOURCENPOOL PFLEGEN . 173 MANAGEMENT DER RESSOURCEN . 181 NOTWENDIGKEIT FUER UMDISPONIERUNGEN ERKENNEN . 184 RESSOURCEN UMDISPONIEREN . 195 MANAGEMENT VON ABWESENHEITSZEITEN UND ANDEREN NICHT PROJEKTBEZOGENEN ZEITEN . 195 ALS STELLVERTRETER AGIEREN . 197 URLAUB UND URLAUBSANTRAG . 199 KRANKHEIT UND KRANKMELDUNG . 200 WEITERBILDUNG . 200 GRUNDLASTEN UND RESTZEITEN . 201 KAPITEL 4 PROJECT FUER FUEHRUNGSKRAEFTE UND CONTROLLER . 203 DEHNE PORTFOLIO . 208 KOMPONENTEN IDENTIFIZIEREN . 208 KOMPONENTEN KATEGORISIEREN UND BEWERTEN . 214 6 KOMPONENTEN AUSWAEHLEN . 217 OPTIMIZE PORTFOLIO . 219 VORBEREITUNGEN . 220 PORTFOLIOANALYSE . 227 SZENARIOANALYSE . 234 AUTHORIZE PORTFOLIO . 247 PROVIDE PORTFOLIO OVERSIGHT . 248 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