Überleben in der neuen Arbeitswelt: Desk Sharing, Open Space, Mobiles Arbeiten & Co. : Survival Training für Manager und Mitarbeiter
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Regensburg
metropolitan
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Endnoten und Literaturverzeichnis Seite 297-299 Untertitel auf dem Umschlag: Desk Sharing, Open Space, Mobiles Arbeiten & Co. : Survival Guide für Manager und Mitarbeiter |
| Beschreibung: | 299 Seiten Diagramme 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 3961860408 9783961860401 |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
EINLEITUNG:
WIE
DER
UMBRUCH
ZU
NEW
WORK
DIE
MENSCHEN
BEWEGT
............
9
GELEITWORT
.......................................................................................................
15
1.
NEUE
ARBEITSWELT:
WOHER
KOMMT
DER
TREND
ZU
OPEN
SPACE
UND
DESK
SHARING?
NEUE
RAUM-
UND
ARBEITSKONZEPTE
AUF
DEM
VORMARSCH
................................
21
MEHRERE
MEGATRENDS
TREFFEN
AUFEINANDER
......................................................
22
PRAEFERENZEN
DER
JUNGEN
GENERATIONEN
............................................................
23
TECHNIK
MACHT
*
S
MOEGLICH
.................................................................................
24
EFFIZIENZ
FUER
DAS
UEBERLEBEN
VON
UNTERNEHMEN
UND
ARBEITSPLAETZEN
............
25
IN
BEWEGUNG
BLEIBEN
.......................................................................................
26
2.
DIE
BUEROFAMILIE
VOR
DER
UMSTELLUNG
AUF
DIE
NEUE
ARBEITSWELT
EINE
SCHRECKLICH
NETTE
BUEROFAMILIE
ODER:
NEVER
CHANGE
A
WINNING
TEAM!
...
31
DIE
SITUATION
.....................................................................................................
32
TOMS
*HAPPY
FAMILY
*
.....................................................................................
33
DIE
MENSCHEN
NEHMEN,
WIE
SIE
SIND
...............................................................
38
MITARBEITERTYPOLOGIE
.......................................................................................
40
3.
DIE
VERAENDERUNG
EINE
SCHOENE
BESCHERUNG!
...............................................................................
45
DIE
SITUATION
.....................................................................................................
46
WAS
GEHT
-
WAS
BLEIBT
-
WAS
KOMMT
...................
48
DIE
HERAUSFORDERUNG
.......................................................................................
50
(KEINE)
ANGST
VOR
VERAENDERUNG
.....................................................................
51
VERAENDERUNGEN
VERSTEHEN
...............................................................................
57
5
INHALT
VERAENDERUNGEN
AKZEPTIEREN
..............................................................................
59
VERAENDERUNGEN
ALS
CHANCEN
WAHRNEHMEN
....................................................
61
VERAENDERUNGEN
GESTALTEN
..................................................................................
63
UMSTELLUNGEN
BRAUCHEN
ZEIT
............................................................................
65
TAKEAWAY
...........................................................................................................
66
4.
DIE
RAEUMLICHE
NEUORIENTIERUNG
DA
WIRD
JA
DER
HUND
IN
DER
PFANNE
VERRUECKT
..................................................
71
DIE
SITUATION
......................................................................................................
72
WAS
GEHT
-
WAS
BLEIBT
-
WAS
KOMMT
..............................................................
74
DIE
HERAUSFORDERUNG
......................................................................................
77
DEN
WALD
VOR
LAUTER
BAEUMEN
NICHT
SEHEN
-
RAUM,
ZEIT
UND
TAETIGKEIT
VERBINDEN
(RAUMSICHT)
..................................................................................
81
ONE
SIZE
DOESN
*
T
FIT
ALL
-
SEINEN
BESTEN
PLATZ
FINDEN
(MITARBEITERSICHT)
....
84
AUF
DIE
PLAETZE, FERTIG,
LOS!
ZUSAMMEN
IST
MAN
WENIGER
ALLEIN
(TEAMSICHT)
..
89
ORIENTIERUNG
DURCH
PLANUNG
UND
ORGANISATION:
ALLES,
ETWAS
ODER
NICHTS
...
93
TAKEAWAY
..........................................................................................................
97
5.
DIGITALE
TOOLS,
PROZESSE
UND
KOMPETENZEN
A
FOOL
WITH
A
TOOL
IS
STILL
A
FOOL
........................................................................
101
DIE
SITUATION
......................................................................................................
102
WAS
GEHT
-
WAS
BLEIBT
-
WAS
KOMMT
..............................................................
104
DIE
HERAUSFORDERUNG
........................................................................................
106
DIGITALER
ARBEITSPLATZ:
SCHREIBTISCH,
ERGONOMIE, BUEROAUSSTATTUNG,
CLEAN
DESK
........................................................................................................
107
DIGITALE
PROZESSE:
VOM
PAPIERARCHIV
ZUR
DIGITALEN
ABLAGE
ZUR
VIRTUELLEN
ARBEITSORGANISATION
..........................................................................................
113
DIGITALE
TOOLS:
KOMMUNIKATIONSMEDIEN,
APPS,
E-MAILS,
COLLABORATION
UND
MEHR
..........................................................................................................
124
DIGITAL
VERNETZT
UND
SICHER
UNTERWEGS:
DATENSCHUTZ, DATENSICHERHEIT,
MOBILITAET
............................................................................................................
137
DIGITALE
KOMPETENZEN
-
LEBENSLANGES
LERNEN
..............................................
143
TAKEAWAY
............................................................................................................
147
6.
SELBSTMANAGEMENT
UND
MOBILES
ARBEITEN
NUR
DIE
HARTEN
KOMMEN
IN
DEN
GARTEN
........................................................
151
DIE
SITUATION
......................................................................................................
152
6
INHALT
WAS
GEHT
-
WAS
BLEIBT
-
WAS
KOMMT
..............................................................
154
DIE
HERAUSFORDERUNG
........................................................................................
156
DER
EIGENE
KRAFTRAUM
......................................................................................
156
MOTIVATION
ALS
WICHTIGSTER
ANREIZ
....................................................................
160
FOKUS,
ZIELE,
SINNHAFTIGKEIT
..............................................................................
161
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN:
MEHR
ZUVERSICHT
UND
WENIGER
ZWEIFEL
..................
166
LEBENSLANGES
LERNEN:
FIT
FUER
DIE
ZUKUNFT
........................................................
170
RESSOURCENMANAGEMENT:
GESCHICKT
UND
INDIVIDUELL
......................................
175
HALTUNG
UND
POSITIVE
GRUNDEINSTELLUNG
........................................................
182
MOBILES
ARBEITEN
IM
HOMEOFFICE
....................................................................
186
TAKEAWAY
.........................................................................................................
189
7.
TEAMBUILDING
UND
VIRTUELLE
ZUSAMMENARBEIT
WASCH
MICH, ABER MACH
MICH
NICHT
NASS
........................................................
193
DIE
SITUATION
...................................................................................................
194
WAS
GEHT
-
WAS
BLEIBT
-
WAS
KOMMT
..............................................................
196
DIE
HERAUSFORDERUNG
.......................................................................................
198
SPIELREGELN
MITEINANDER
GESTALTEN:
WISSEN,
WO
DER
HAMMER
HAENGT
............
199
VIRTUELLE
ZUSAMMENARBEIT:
VON
PRAESENTEN
KOLLEGEN
VOR
ORT
ZUM
VERTEILTEN
TEAM
.................................................................................................
202
ERFOLGREICHE
KOMMUNIKATION:
NICHT
NUR
BAHNHOF
VERSTEHEN
.....................
210
TEAMBUILDING:
WENN
EINER
EINE
REISE
TUT,
DANN
KANN
ER
WAS
ERZAEHLEN
........
215
TAKEAWAY
...........................................................................................................
217
8.
NEUES
UND
GESUNDES
FUEHREN
VON
VERTEILTEN
TEAMS
AUF
ZU
NEUEN
UFERN
.........................................................................................
221
DIE
SITUATION
.....................................................................................................
222
WAS
GEHT
-
WAS
BLEIBT
-
WAS
KOMMT
..............................................................
224
DIE
HERAUSFORDERUNG
.......................................................................................
226
WANDEL
DER
ARBEITSWELT:
WAS
IST
DER
ANSPRUCH
AN
NEUE
FUEHRUNG?
..............
227
FUEHREN
AUF
DISTANZ:
VERTEILTE
TEAMS
IM
MULTISPACE
MOTIVIEREN
UND
STEUERN
238
MIT
SOZIALER
INTELLIGENZ
VORAN:
STAERKEN
VON
DIVERSITY
UND
FEMALE
LEADERSHIP
...........................................................................................
253
MODERATION,
STEUERUNG
UND
PERFORMANCE
MANAGEMENT
..............................
257
GESUNDES
FUEHREN:
BALANCE
ZWISCHEN
FREIRAUM
UND
UEBERLASTUNG
................
263
ZEHN
LEITLINIEN
FUER
DAS
FUEHREN
VON
VERTEILTEN
TEAMS
....................................
273
TAKEAWAY
...........................................................................................................
275
7
INHALT
9.
WORAUF
DIE
UNTERNEHMENSLEITUNG
BEI
DER
UMSTELLUNG
ACHTEN
SOLLTE
DIE
HERAUSFORDERUNG
......................................................................................
279
NEW
WORK
MIT
MODERNEN
MULTISPACE-KONZEPTEN
=
MEHR
PRODUKTIVITAET
UND
ERFOLG?
......................................................................................................
279
INFORMATIONS-
UND
KOMMUNIKATIONSKULTUR
-
VORGELEBT
VON
OBERSTER
MANAGEMENTEBENE
..........................................................................................
281
AUFGABEN
FUER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
HR
............................................
282
HINWEISE
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
TEAMLEITER
..............................................
284
WAS
DAS
UNTERNEHMEN
BEREITSTELLEN
SOLLTE
....................................................
286
TAKEAWAY
..........................................................................................................
287
10.
AUSBLICK:
WHAT
*
S
NEXT?
VON
DEN
PIONIEREN
LERNEN
..............................................................................
291
NICHTS
WIRD
SO
HEISS
GEGESSEN,
WIE
ES
GEKOCHT
WIRD
......................................
292
ANHANG
ENDNOTEN-
UND
LITERATURVERZEICHNIS
............................................................
297
DIE
AUTORINNEN
................................................................................................
300
8
|
| adam_txt |
INHALT
EINLEITUNG:
WIE
DER
UMBRUCH
ZU
NEW
WORK
DIE
MENSCHEN
BEWEGT
.
9
GELEITWORT
.
15
1.
NEUE
ARBEITSWELT:
WOHER
KOMMT
DER
TREND
ZU
OPEN
SPACE
UND
DESK
SHARING?
NEUE
RAUM-
UND
ARBEITSKONZEPTE
AUF
DEM
VORMARSCH
.
21
MEHRERE
MEGATRENDS
TREFFEN
AUFEINANDER
.
22
PRAEFERENZEN
DER
JUNGEN
GENERATIONEN
.
23
TECHNIK
MACHT
*
S
MOEGLICH
.
24
EFFIZIENZ
FUER
DAS
UEBERLEBEN
VON
UNTERNEHMEN
UND
ARBEITSPLAETZEN
.
25
IN
BEWEGUNG
BLEIBEN
.
26
2.
DIE
BUEROFAMILIE
VOR
DER
UMSTELLUNG
AUF
DIE
NEUE
ARBEITSWELT
EINE
SCHRECKLICH
NETTE
BUEROFAMILIE
ODER:
NEVER
CHANGE
A
WINNING
TEAM!
.
31
DIE
SITUATION
.
32
TOMS
*HAPPY
FAMILY
*
.
33
DIE
MENSCHEN
NEHMEN,
WIE
SIE
SIND
.
38
MITARBEITERTYPOLOGIE
.
40
3.
DIE
VERAENDERUNG
EINE
SCHOENE
BESCHERUNG!
.
45
DIE
SITUATION
.
46
WAS
GEHT
-
WAS
BLEIBT
-
WAS
KOMMT
.
48
DIE
HERAUSFORDERUNG
.
50
(KEINE)
ANGST
VOR
VERAENDERUNG
.
51
VERAENDERUNGEN
VERSTEHEN
.
57
5
INHALT
VERAENDERUNGEN
AKZEPTIEREN
.
59
VERAENDERUNGEN
ALS
CHANCEN
WAHRNEHMEN
.
61
VERAENDERUNGEN
GESTALTEN
.
63
UMSTELLUNGEN
BRAUCHEN
ZEIT
.
65
TAKEAWAY
.
66
4.
DIE
RAEUMLICHE
NEUORIENTIERUNG
DA
WIRD
JA
DER
HUND
IN
DER
PFANNE
VERRUECKT
.
71
DIE
SITUATION
.
72
WAS
GEHT
-
WAS
BLEIBT
-
WAS
KOMMT
.
74
DIE
HERAUSFORDERUNG
.
77
DEN
WALD
VOR
LAUTER
BAEUMEN
NICHT
SEHEN
-
RAUM,
ZEIT
UND
TAETIGKEIT
VERBINDEN
(RAUMSICHT)
.
81
ONE
SIZE
DOESN
*
T
FIT
ALL
-
SEINEN
BESTEN
PLATZ
FINDEN
(MITARBEITERSICHT)
.
84
AUF
DIE
PLAETZE, FERTIG,
LOS!
ZUSAMMEN
IST
MAN
WENIGER
ALLEIN
(TEAMSICHT)
.
89
ORIENTIERUNG
DURCH
PLANUNG
UND
ORGANISATION:
ALLES,
ETWAS
ODER
NICHTS
.
93
TAKEAWAY
.
97
5.
DIGITALE
TOOLS,
PROZESSE
UND
KOMPETENZEN
A
FOOL
WITH
A
TOOL
IS
STILL
A
FOOL
.
101
DIE
SITUATION
.
102
WAS
GEHT
-
WAS
BLEIBT
-
WAS
KOMMT
.
104
DIE
HERAUSFORDERUNG
.
106
DIGITALER
ARBEITSPLATZ:
SCHREIBTISCH,
ERGONOMIE, BUEROAUSSTATTUNG,
CLEAN
DESK
.
107
DIGITALE
PROZESSE:
VOM
PAPIERARCHIV
ZUR
DIGITALEN
ABLAGE
ZUR
VIRTUELLEN
ARBEITSORGANISATION
.
113
DIGITALE
TOOLS:
KOMMUNIKATIONSMEDIEN,
APPS,
E-MAILS,
COLLABORATION
UND
MEHR
.
124
DIGITAL
VERNETZT
UND
SICHER
UNTERWEGS:
DATENSCHUTZ, DATENSICHERHEIT,
MOBILITAET
.
137
DIGITALE
KOMPETENZEN
-
LEBENSLANGES
LERNEN
.
143
TAKEAWAY
.
147
6.
SELBSTMANAGEMENT
UND
MOBILES
ARBEITEN
NUR
DIE
HARTEN
KOMMEN
IN
DEN
GARTEN
.
151
DIE
SITUATION
.
152
6
INHALT
WAS
GEHT
-
WAS
BLEIBT
-
WAS
KOMMT
.
154
DIE
HERAUSFORDERUNG
.
156
DER
EIGENE
KRAFTRAUM
.
156
MOTIVATION
ALS
WICHTIGSTER
ANREIZ
.
160
FOKUS,
ZIELE,
SINNHAFTIGKEIT
.
161
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN:
MEHR
ZUVERSICHT
UND
WENIGER
ZWEIFEL
.
166
LEBENSLANGES
LERNEN:
FIT
FUER
DIE
ZUKUNFT
.
170
RESSOURCENMANAGEMENT:
GESCHICKT
UND
INDIVIDUELL
.
175
HALTUNG
UND
POSITIVE
GRUNDEINSTELLUNG
.
182
MOBILES
ARBEITEN
IM
HOMEOFFICE
.
186
TAKEAWAY
.
189
7.
TEAMBUILDING
UND
VIRTUELLE
ZUSAMMENARBEIT
WASCH
MICH, ABER MACH
MICH
NICHT
NASS
.
193
DIE
SITUATION
.
194
WAS
GEHT
-
WAS
BLEIBT
-
WAS
KOMMT
.
196
DIE
HERAUSFORDERUNG
.
198
SPIELREGELN
MITEINANDER
GESTALTEN:
WISSEN,
WO
DER
HAMMER
HAENGT
.
199
VIRTUELLE
ZUSAMMENARBEIT:
VON
PRAESENTEN
KOLLEGEN
VOR
ORT
ZUM
VERTEILTEN
TEAM
.
202
ERFOLGREICHE
KOMMUNIKATION:
NICHT
NUR
BAHNHOF
VERSTEHEN
.
210
TEAMBUILDING:
WENN
EINER
EINE
REISE
TUT,
DANN
KANN
ER
WAS
ERZAEHLEN
.
215
TAKEAWAY
.
217
8.
NEUES
UND
GESUNDES
FUEHREN
VON
VERTEILTEN
TEAMS
AUF
ZU
NEUEN
UFERN
.
221
DIE
SITUATION
.
222
WAS
GEHT
-
WAS
BLEIBT
-
WAS
KOMMT
.
224
DIE
HERAUSFORDERUNG
.
226
WANDEL
DER
ARBEITSWELT:
WAS
IST
DER
ANSPRUCH
AN
NEUE
FUEHRUNG?
.
227
FUEHREN
AUF
DISTANZ:
VERTEILTE
TEAMS
IM
MULTISPACE
MOTIVIEREN
UND
STEUERN
238
MIT
SOZIALER
INTELLIGENZ
VORAN:
STAERKEN
VON
DIVERSITY
UND
FEMALE
LEADERSHIP
.
253
MODERATION,
STEUERUNG
UND
PERFORMANCE
MANAGEMENT
.
257
GESUNDES
FUEHREN:
BALANCE
ZWISCHEN
FREIRAUM
UND
UEBERLASTUNG
.
263
ZEHN
LEITLINIEN
FUER
DAS
FUEHREN
VON
VERTEILTEN
TEAMS
.
273
TAKEAWAY
.
275
7
INHALT
9.
WORAUF
DIE
UNTERNEHMENSLEITUNG
BEI
DER
UMSTELLUNG
ACHTEN
SOLLTE
DIE
HERAUSFORDERUNG
.
279
NEW
WORK
MIT
MODERNEN
MULTISPACE-KONZEPTEN
=
MEHR
PRODUKTIVITAET
UND
ERFOLG?
.
279
INFORMATIONS-
UND
KOMMUNIKATIONSKULTUR
-
VORGELEBT
VON
OBERSTER
MANAGEMENTEBENE
.
281
AUFGABEN
FUER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
UND
HR
.
282
HINWEISE
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
TEAMLEITER
.
284
WAS
DAS
UNTERNEHMEN
BEREITSTELLEN
SOLLTE
.
286
TAKEAWAY
.
287
10.
AUSBLICK:
WHAT
*
S
NEXT?
VON
DEN
PIONIEREN
LERNEN
.
291
NICHTS
WIRD
SO
HEISS
GEGESSEN,
WIE
ES
GEKOCHT
WIRD
.
292
ANHANG
ENDNOTEN-
UND
LITERATURVERZEICHNIS
.
297
DIE
AUTORINNEN
.
300
8 |
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