Holdings: Das St. Galler Management-Modell

Das St. Galler Management-Modell: Management in einer komplexen Welt

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Bibliographic Details
Previous Title:	Das St. Galler Management-Modell
Main Authors:	Rüegg-Stürm, Johannes 1961- (Author), Grand, Simon 1968- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Bern Haupt Verlag 2020
Edition:	2., überarbeitete Auflage
Series:	utb Band 5092
Subjects:	Management Sankt Galler Modell Systemtheorie
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Literaturverzeichnis: Seite 294-309
Physical Description:	318 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 631 g
ISBN:	9783825254995 3825254992

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adam_text	VORWORT ZUR 2. AUFLAGE 9 VORWORT ZUR 1. AUFLAGE 1 O DANK N ANLEITUNG FUER EINEN GUTEN UMGANG MIT DEM SGMM 13 EINFUEHRUNG 27 1 WESHALB IST DIE AUSEINANDERSETZUNG MIT MANAGEMENT WICHTIGER DENN JE? 28 2 ORGANISATIONALE WERTSCHOEPFUNG ALS ZENTRALER BEZUGSPUNKT VON MANAGEMENT 30 2.1 WERTSCHOEPFUNG ALS ERGEBNIS UND ALS PROZESS 30 2.2 WERTSCHOEPFUNG ALS ORGANISATIONALE LEISTUNG 31 2.3 PRIMAERWERTSCHOEPFUNG UND ZUSATZWERTSCHOEPFUNG 33 2.4 WERTSCHOEPFUNG IM ZUSAMMENSPIEL VON UMWELT UND ORGANISATION 34 2.5 ORGANISATIONSTYPEN 35 2.6 ORGANISATIONALE WERTSCHOEPFUNG UND DIE AUFGABE VON MANAGEMENT 37 3 DAS ST. GALIER MANAGEMENT-MODELL 39 3.1 WOZU DIENEN MODELLE? 39 3.2 WAS LEISTET DAS ST. GALIER MANAGEMENT-MODELL? 40 3.3 UEBERBLICK UEBER DAS ST. GALIER MANAGEMENT-MODELL 41 3.4 ZUR ENTWICKLUNG DES ST. GALIER MANAGEMENT-MODELLS 44 3.5 UMWELT, ORGANISATION UND MANAGEMENT AUS EINER SYSTEMORIENTIERTEN SICHT 45 3.5.1 WAS IST EIN SYSTEM? 45 3.5.2 DIE BEDEUTUNG VON KONTEXT 47 3.5.3 DIE BEDEUTUNG VON INTERDEPENDENZEN 48 3.5.4 KONSEQUENZEN FUER DAS VERSTAENDNIS VON MANAGEMENT 49 AUFGABENPERSPEKTIVE 51 UEBERBLICK UEBER DIE AUFGABENPERSPEKTIVE 52 1 UMWELTSPHAEREN 56 1.1 WIRTSCHAFT 57 1.2 TECHNOLOGIE 58 1.3 NATUR 59 1.4 GESELLSCHAFT 60 1.5 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN DYNAMISCHEN UMWELTSPHAEREN 61 2 STAKEHOLDER 62 2.1 INDIVIDUEN, COMMUNITIES UND ORGANISATIONEN 62 2.2 STAKEHOLDER-KONZEPTE 63 2.3 ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN UNTERSCHIEDLICHEN STAKEHOLDER-KONZEPTEN 64 3 INTERAKTIONSTHEMEN 66 3.1 ANLIEGEN UND INTERESSEN 66 3.2 NORMEN UND WERTE 67 3.3 RESSOURCEN 68 3.4 DIE BEDEUTUNG DER INTERAKTIONSTHEMEN FUER DIE NORMATIVE UND STRATEGISCHE AUSRICHTUNG EINER ORGANISATION 69 4 PROZESSE 70 4.1 DIE WACHSENDE BEDEUTUNG PROZESSORIENTIERTER GESTALTUNGSARBEIT 70 4.2 PROZESSORIENTIERTE GESTALTUNGSKONZEPTE 72 4.3 PROZESSKATEGORIEN 74 4.3.1 MANAGEMENTPROZESSE 75 4.3.2 GESCHAEFTSPROZESSE UND GESCHAEFTSMODELL 77 4.3.3 UNTERSTUETZUNGSPROZESSE 80 4.3.4 PROZESSE DER FINANZIELLEN FUEHRUNG 81 4.4 ORGANISATIONALE WERTSCHOEPFUNG GEMEINSAM WEITERENTWICKELN 83 5 ORDNUNGSMOMENTE 5.1 GOVERNANCE 5.2 STRATEGIE 5.2.1 STRATEGIEVERSTAENDNIS 5.2.2 WICHTIGE ASPEKTE EINER STRATEGIEDEFINITION 5.2.3 STRATEGISCHE GESTALTUNGSFELDER 5.2.4 OUTSIDE-IN-PERSPEKTIVE UND INSIDE-OUT-PERSPEKTIVE DER STRATEGIEARBEIT 5.3 STRUKTUR 5.3.1 STRUKTURVERSTAENDNIS 5.3.2 DIFFERENZIERUNG UND INTEGRATION 5.3.3 DIE VISUALISIERUNG DER AUFBAUSTRUKTUR IN EINEM ORGANIGRAMM 5.3.4 FUNKTIONALE AUFBAUSTRUKTUR 5.3.5 DIVISIONALE AUFBAUSTRUKTUR 5.3.6 MATRIX-STRUKTUR 5.3.7 FORMALE UND INFORMALE ORGANISATION 5.4 KULTUR 5.4.1 KULTURVERSTAENDNISSE 5.4.2 ORGANISATIONSKULTUR ALS VIELFAELTIG WIRKSAMES IMPLIZITES ORDNUNGSMOMENT 5.4.3 SUBKULTUREN 5.4.4 ZUR GESTALTBARKEIT VON ORGANISATIONSKULTUR 6 ENTWICKLUNGSMODI 6.1 OPTIMIERUNG UND ERNEUERUNG 6.2 EFFEKTIVITAET UND EFFIZIENZ ALS FOKUS DER ENTWICKLUNG 6.3 DIE SACH- UND BEZIEHUNGSDIMENSION VON ORGANISATIONALEM WANDEL 6.4 WIRKUNGSINTENSITAET VON ORGANISATIONALEM WANDEL 86 87 68 88 89 90 92 97 97 97 99 100 101 102 103 104 104 105 107 108 110 111 113 114 116 KERNAUSSAGEN DER AUFGABENPERSPEKTIVE 118 UEBERLEITUNG ZUR PRAXISPERSPEKTIVE 121 1 ORGANISATION UND MANAGEMENT KOMPLEXITAETSGERECHT HANDHABEN 122 2 KOMPLEXITAETSSTEIGERUNG UND KONTINGENZERFAHRUNG 123 2.1 FLUECHTIGKEIT, HEKTIK UND UNUEBERSICHTLICHKEIT ALS KENNZEICHEN DES MANAGEMENT-ALLTAGS 123 2.2 DIE AUFKLAERUNG ALS VORAUSSETZUNG EINER ENTWICKLUNGS OFFENEN INNOVATIONSORIENTIERTEN GESELLSCHAFT 126 2.2.1 DIE BILDUNG STABILISIERENDER INSTITUTIONEN 127 2.2.2 INNOVATIONSDYNAMIK ALS TREIBER VON FORTSCHRITT 129 2.3 DIE MULTIOPTIONSGESELLSCHAFT ALS HERAUSFORDERUNG FUER DIE MANAGEMENT-PRAXIS 131 2.4 KONSEQUENZEN DIESER KOMPLEXITAETSSTEIGERUNG FUER DIE WERTSCHOEPFUNG 133 3 WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN DES ST. GALIER MANAGEMENT-MODELLS 135 3.1 PROCESS VIEW UND PRACTICE VIEW IN DER MANAGEMENTFORSCHUNG 137 3.2 PRAXISTHEORIE 139 3.3 NEUERE SYSTEMTHEORIE 143 3.4 GEMEINSAMKEITEN VON PRAXISTHEORIE UND NEUERER SYSTEMTHEORIE 151 PRAXISPERSPEKTIVE 155 UEBERBLICK UEBER DIE PRAXISPERSPEKTIVE 156 1 WERTSCHOEPFUNG 166 1.1 AUSDIFFERENZIERUNG 167 1.2 RESSOURCENKONFIGURATION 174 KERNAUSSAGEN DER PRAXISPERSPEKTIVE 274 1.3 WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE 177 1.4 ENTSCHEIDUNGSPRAXIS 183 1.4.1 ENTSCHEIDUNGEN ALS VORAUSSETZUNGSREICHE KOMMUNIKATIONSPROZESSE 185 1.4.2 ENTSCHEIDUNGSNOTWENDIGKEITEN 190 1.4.3 BEARBEITUNGSFORMEN 193 1.4.4 ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT 198 1.5 BEZIEHUNGSKULTUR 202 2 ORIENTIERUNGSRAHMEN 206 2.1 OPERATIVE ORIENTIERUNG 210 2.2 STRATEGISCHE ORIENTIERUNG 212 2.3 NORMATIVE ORIENTIERUNG 217 3. UMWELT 222 3.1 UMWELTSPHAEREN 224 3.2 STAKEHOLDER 227 3.3 EXISTENZBEDINGUNGEN 230 3.3.1 MOEGLICHKEITEN 230 3.3.2 ERWARTUNGEN 232 3.3.3 RESSOURCEN 236 4 MANAGEMENT-PRAXIS 238 4.1 DAS MANAGEMENTVERSTAENDNIS DES ST. 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