Das St. Galler Management-Modell: Management in einer komplexen Welt
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Das St. Galler Management-Modell |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern
Haupt Verlag
2020
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | utb
Band 5092 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 294-309 |
| Beschreibung: | 318 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 631 g |
| ISBN: | 9783825254995 3825254992 |
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VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
9
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
1
O
DANK
N
ANLEITUNG
FUER
EINEN
GUTEN
UMGANG
MIT
DEM
SGMM
13
EINFUEHRUNG
27
1
WESHALB
IST
DIE
AUSEINANDERSETZUNG
MIT
MANAGEMENT
WICHTIGER
DENN
JE?
28
2
ORGANISATIONALE
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ZENTRALER
BEZUGSPUNKT
VON
MANAGEMENT
30
2.1
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ERGEBNIS
UND
ALS
PROZESS
30
2.2
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ORGANISATIONALE
LEISTUNG
31
2.3
PRIMAERWERTSCHOEPFUNG
UND
ZUSATZWERTSCHOEPFUNG
33
2.4
WERTSCHOEPFUNG
IM
ZUSAMMENSPIEL
VON
UMWELT
UND
ORGANISATION
34
2.5
ORGANISATIONSTYPEN
35
2.6
ORGANISATIONALE
WERTSCHOEPFUNG
UND
DIE
AUFGABE
VON
MANAGEMENT
37
3
DAS
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL
39
3.1
WOZU
DIENEN
MODELLE?
39
3.2
WAS
LEISTET
DAS
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL?
40
3.3
UEBERBLICK
UEBER
DAS
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL
41
3.4
ZUR
ENTWICKLUNG
DES
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELLS
44
3.5
UMWELT,
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
AUS
EINER
SYSTEMORIENTIERTEN
SICHT
45
3.5.1
WAS
IST
EIN
SYSTEM?
45
3.5.2
DIE
BEDEUTUNG
VON
KONTEXT
47
3.5.3
DIE
BEDEUTUNG
VON
INTERDEPENDENZEN
48
3.5.4
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
VERSTAENDNIS
VON
MANAGEMENT
49
AUFGABENPERSPEKTIVE
51
UEBERBLICK
UEBER
DIE
AUFGABENPERSPEKTIVE
52
1
UMWELTSPHAEREN
56
1.1
WIRTSCHAFT
57
1.2
TECHNOLOGIE
58
1.3
NATUR
59
1.4
GESELLSCHAFT
60
1.5
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
DYNAMISCHEN
UMWELTSPHAEREN
61
2
STAKEHOLDER
62
2.1
INDIVIDUEN,
COMMUNITIES
UND
ORGANISATIONEN
62
2.2
STAKEHOLDER-KONZEPTE
63
2.3
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
UNTERSCHIEDLICHEN
STAKEHOLDER-KONZEPTEN
64
3
INTERAKTIONSTHEMEN
66
3.1
ANLIEGEN
UND
INTERESSEN
66
3.2
NORMEN
UND
WERTE
67
3.3
RESSOURCEN
68
3.4
DIE
BEDEUTUNG
DER
INTERAKTIONSTHEMEN
FUER
DIE
NORMATIVE
UND
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
EINER
ORGANISATION
69
4
PROZESSE
70
4.1
DIE
WACHSENDE
BEDEUTUNG
PROZESSORIENTIERTER
GESTALTUNGSARBEIT
70
4.2
PROZESSORIENTIERTE
GESTALTUNGSKONZEPTE
72
4.3
PROZESSKATEGORIEN
74
4.3.1
MANAGEMENTPROZESSE
75
4.3.2
GESCHAEFTSPROZESSE
UND
GESCHAEFTSMODELL
77
4.3.3
UNTERSTUETZUNGSPROZESSE
80
4.3.4
PROZESSE
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG
81
4.4
ORGANISATIONALE
WERTSCHOEPFUNG
GEMEINSAM
WEITERENTWICKELN
83
5
ORDNUNGSMOMENTE
5.1
GOVERNANCE
5.2
STRATEGIE
5.2.1
STRATEGIEVERSTAENDNIS
5.2.2
WICHTIGE
ASPEKTE
EINER
STRATEGIEDEFINITION
5.2.3
STRATEGISCHE
GESTALTUNGSFELDER
5.2.4
OUTSIDE-IN-PERSPEKTIVE
UND
INSIDE-OUT-PERSPEKTIVE
DER
STRATEGIEARBEIT
5.3
STRUKTUR
5.3.1
STRUKTURVERSTAENDNIS
5.3.2
DIFFERENZIERUNG
UND
INTEGRATION
5.3.3
DIE
VISUALISIERUNG
DER
AUFBAUSTRUKTUR
IN
EINEM
ORGANIGRAMM
5.3.4
FUNKTIONALE
AUFBAUSTRUKTUR
5.3.5
DIVISIONALE
AUFBAUSTRUKTUR
5.3.6
MATRIX-STRUKTUR
5.3.7
FORMALE
UND
INFORMALE
ORGANISATION
5.4
KULTUR
5.4.1
KULTURVERSTAENDNISSE
5.4.2
ORGANISATIONSKULTUR
ALS
VIELFAELTIG
WIRKSAMES
IMPLIZITES
ORDNUNGSMOMENT
5.4.3
SUBKULTUREN
5.4.4
ZUR
GESTALTBARKEIT
VON
ORGANISATIONSKULTUR
6
ENTWICKLUNGSMODI
6.1
OPTIMIERUNG
UND
ERNEUERUNG
6.2
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
ALS
FOKUS
DER
ENTWICKLUNG
6.3
DIE
SACH-
UND
BEZIEHUNGSDIMENSION
VON
ORGANISATIONALEM
WANDEL
6.4
WIRKUNGSINTENSITAET
VON
ORGANISATIONALEM
WANDEL
86
87
68
88
89
90
92
97
97
97
99
100
101
102
103
104
104
105
107
108
110
111
113
114
116
KERNAUSSAGEN
DER
AUFGABENPERSPEKTIVE
118
UEBERLEITUNG
ZUR
PRAXISPERSPEKTIVE
121
1
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
KOMPLEXITAETSGERECHT
HANDHABEN
122
2
KOMPLEXITAETSSTEIGERUNG
UND
KONTINGENZERFAHRUNG
123
2.1
FLUECHTIGKEIT,
HEKTIK
UND
UNUEBERSICHTLICHKEIT
ALS
KENNZEICHEN
DES
MANAGEMENT-ALLTAGS
123
2.2
DIE
AUFKLAERUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
EINER
ENTWICKLUNGS
OFFENEN
INNOVATIONSORIENTIERTEN
GESELLSCHAFT
126
2.2.1
DIE
BILDUNG
STABILISIERENDER
INSTITUTIONEN
127
2.2.2
INNOVATIONSDYNAMIK
ALS
TREIBER
VON
FORTSCHRITT
129
2.3
DIE
MULTIOPTIONSGESELLSCHAFT
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
MANAGEMENT-PRAXIS
131
2.4
KONSEQUENZEN
DIESER
KOMPLEXITAETSSTEIGERUNG
FUER
DIE
WERTSCHOEPFUNG
133
3
WISSENSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN
DES
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELLS
135
3.1
PROCESS
VIEW
UND
PRACTICE
VIEW
IN
DER
MANAGEMENTFORSCHUNG
137
3.2
PRAXISTHEORIE
139
3.3
NEUERE
SYSTEMTHEORIE
143
3.4
GEMEINSAMKEITEN
VON
PRAXISTHEORIE
UND
NEUERER
SYSTEMTHEORIE
151
PRAXISPERSPEKTIVE
155
UEBERBLICK
UEBER
DIE
PRAXISPERSPEKTIVE
156
1
WERTSCHOEPFUNG
166
1.1
AUSDIFFERENZIERUNG
167
1.2
RESSOURCENKONFIGURATION
174
KERNAUSSAGEN
DER
PRAXISPERSPEKTIVE
274
1.3
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE
177
1.4
ENTSCHEIDUNGSPRAXIS
183
1.4.1
ENTSCHEIDUNGEN
ALS
VORAUSSETZUNGSREICHE
KOMMUNIKATIONSPROZESSE
185
1.4.2
ENTSCHEIDUNGSNOTWENDIGKEITEN
190
1.4.3
BEARBEITUNGSFORMEN
193
1.4.4
ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT
198
1.5
BEZIEHUNGSKULTUR
202
2
ORIENTIERUNGSRAHMEN
206
2.1
OPERATIVE
ORIENTIERUNG
210
2.2
STRATEGISCHE
ORIENTIERUNG
212
2.3
NORMATIVE
ORIENTIERUNG
217
3.
UMWELT
222
3.1
UMWELTSPHAEREN
224
3.2
STAKEHOLDER
227
3.3
EXISTENZBEDINGUNGEN
230
3.3.1
MOEGLICHKEITEN
230
3.3.2
ERWARTUNGEN
232
3.3.3
RESSOURCEN
236
4
MANAGEMENT-PRAXIS
238
4.1
DAS
MANAGEMENTVERSTAENDNIS
DES
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELLS
239
4.2
MANAGER-COMMUNITIES
250
4.3
GESTALTUNGSPLATTFORMEN
252
4.4
GESTALTUNGSPRAKTIKEN257
4.5
REFLEXIONSSPRACHE
267
4.6
ZENTRALE
AUSPRAEGUNGEN
DER
MANAGEMENT-PRAXIS
271
EPILOG
277
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
290
LITERATURVERZEICHNIS
294
SACHWORTVERZEICHNIS
310 |
| adam_txt |
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
9
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
1
O
DANK
N
ANLEITUNG
FUER
EINEN
GUTEN
UMGANG
MIT
DEM
SGMM
13
EINFUEHRUNG
27
1
WESHALB
IST
DIE
AUSEINANDERSETZUNG
MIT
MANAGEMENT
WICHTIGER
DENN
JE?
28
2
ORGANISATIONALE
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ZENTRALER
BEZUGSPUNKT
VON
MANAGEMENT
30
2.1
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ERGEBNIS
UND
ALS
PROZESS
30
2.2
WERTSCHOEPFUNG
ALS
ORGANISATIONALE
LEISTUNG
31
2.3
PRIMAERWERTSCHOEPFUNG
UND
ZUSATZWERTSCHOEPFUNG
33
2.4
WERTSCHOEPFUNG
IM
ZUSAMMENSPIEL
VON
UMWELT
UND
ORGANISATION
34
2.5
ORGANISATIONSTYPEN
35
2.6
ORGANISATIONALE
WERTSCHOEPFUNG
UND
DIE
AUFGABE
VON
MANAGEMENT
37
3
DAS
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL
39
3.1
WOZU
DIENEN
MODELLE?
39
3.2
WAS
LEISTET
DAS
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL?
40
3.3
UEBERBLICK
UEBER
DAS
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELL
41
3.4
ZUR
ENTWICKLUNG
DES
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELLS
44
3.5
UMWELT,
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
AUS
EINER
SYSTEMORIENTIERTEN
SICHT
45
3.5.1
WAS
IST
EIN
SYSTEM?
45
3.5.2
DIE
BEDEUTUNG
VON
KONTEXT
47
3.5.3
DIE
BEDEUTUNG
VON
INTERDEPENDENZEN
48
3.5.4
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
VERSTAENDNIS
VON
MANAGEMENT
49
AUFGABENPERSPEKTIVE
51
UEBERBLICK
UEBER
DIE
AUFGABENPERSPEKTIVE
52
1
UMWELTSPHAEREN
56
1.1
WIRTSCHAFT
57
1.2
TECHNOLOGIE
58
1.3
NATUR
59
1.4
GESELLSCHAFT
60
1.5
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
DYNAMISCHEN
UMWELTSPHAEREN
61
2
STAKEHOLDER
62
2.1
INDIVIDUEN,
COMMUNITIES
UND
ORGANISATIONEN
62
2.2
STAKEHOLDER-KONZEPTE
63
2.3
ZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
UNTERSCHIEDLICHEN
STAKEHOLDER-KONZEPTEN
64
3
INTERAKTIONSTHEMEN
66
3.1
ANLIEGEN
UND
INTERESSEN
66
3.2
NORMEN
UND
WERTE
67
3.3
RESSOURCEN
68
3.4
DIE
BEDEUTUNG
DER
INTERAKTIONSTHEMEN
FUER
DIE
NORMATIVE
UND
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
EINER
ORGANISATION
69
4
PROZESSE
70
4.1
DIE
WACHSENDE
BEDEUTUNG
PROZESSORIENTIERTER
GESTALTUNGSARBEIT
70
4.2
PROZESSORIENTIERTE
GESTALTUNGSKONZEPTE
72
4.3
PROZESSKATEGORIEN
74
4.3.1
MANAGEMENTPROZESSE
75
4.3.2
GESCHAEFTSPROZESSE
UND
GESCHAEFTSMODELL
77
4.3.3
UNTERSTUETZUNGSPROZESSE
80
4.3.4
PROZESSE
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG
81
4.4
ORGANISATIONALE
WERTSCHOEPFUNG
GEMEINSAM
WEITERENTWICKELN
83
5
ORDNUNGSMOMENTE
5.1
GOVERNANCE
5.2
STRATEGIE
5.2.1
STRATEGIEVERSTAENDNIS
5.2.2
WICHTIGE
ASPEKTE
EINER
STRATEGIEDEFINITION
5.2.3
STRATEGISCHE
GESTALTUNGSFELDER
5.2.4
OUTSIDE-IN-PERSPEKTIVE
UND
INSIDE-OUT-PERSPEKTIVE
DER
STRATEGIEARBEIT
5.3
STRUKTUR
5.3.1
STRUKTURVERSTAENDNIS
5.3.2
DIFFERENZIERUNG
UND
INTEGRATION
5.3.3
DIE
VISUALISIERUNG
DER
AUFBAUSTRUKTUR
IN
EINEM
ORGANIGRAMM
5.3.4
FUNKTIONALE
AUFBAUSTRUKTUR
5.3.5
DIVISIONALE
AUFBAUSTRUKTUR
5.3.6
MATRIX-STRUKTUR
5.3.7
FORMALE
UND
INFORMALE
ORGANISATION
5.4
KULTUR
5.4.1
KULTURVERSTAENDNISSE
5.4.2
ORGANISATIONSKULTUR
ALS
VIELFAELTIG
WIRKSAMES
IMPLIZITES
ORDNUNGSMOMENT
5.4.3
SUBKULTUREN
5.4.4
ZUR
GESTALTBARKEIT
VON
ORGANISATIONSKULTUR
6
ENTWICKLUNGSMODI
6.1
OPTIMIERUNG
UND
ERNEUERUNG
6.2
EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
ALS
FOKUS
DER
ENTWICKLUNG
6.3
DIE
SACH-
UND
BEZIEHUNGSDIMENSION
VON
ORGANISATIONALEM
WANDEL
6.4
WIRKUNGSINTENSITAET
VON
ORGANISATIONALEM
WANDEL
86
87
68
88
89
90
92
97
97
97
99
100
101
102
103
104
104
105
107
108
110
111
113
114
116
KERNAUSSAGEN
DER
AUFGABENPERSPEKTIVE
118
UEBERLEITUNG
ZUR
PRAXISPERSPEKTIVE
121
1
ORGANISATION
UND
MANAGEMENT
KOMPLEXITAETSGERECHT
HANDHABEN
122
2
KOMPLEXITAETSSTEIGERUNG
UND
KONTINGENZERFAHRUNG
123
2.1
FLUECHTIGKEIT,
HEKTIK
UND
UNUEBERSICHTLICHKEIT
ALS
KENNZEICHEN
DES
MANAGEMENT-ALLTAGS
123
2.2
DIE
AUFKLAERUNG
ALS
VORAUSSETZUNG
EINER
ENTWICKLUNGS
OFFENEN
INNOVATIONSORIENTIERTEN
GESELLSCHAFT
126
2.2.1
DIE
BILDUNG
STABILISIERENDER
INSTITUTIONEN
127
2.2.2
INNOVATIONSDYNAMIK
ALS
TREIBER
VON
FORTSCHRITT
129
2.3
DIE
MULTIOPTIONSGESELLSCHAFT
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
MANAGEMENT-PRAXIS
131
2.4
KONSEQUENZEN
DIESER
KOMPLEXITAETSSTEIGERUNG
FUER
DIE
WERTSCHOEPFUNG
133
3
WISSENSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN
DES
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELLS
135
3.1
PROCESS
VIEW
UND
PRACTICE
VIEW
IN
DER
MANAGEMENTFORSCHUNG
137
3.2
PRAXISTHEORIE
139
3.3
NEUERE
SYSTEMTHEORIE
143
3.4
GEMEINSAMKEITEN
VON
PRAXISTHEORIE
UND
NEUERER
SYSTEMTHEORIE
151
PRAXISPERSPEKTIVE
155
UEBERBLICK
UEBER
DIE
PRAXISPERSPEKTIVE
156
1
WERTSCHOEPFUNG
166
1.1
AUSDIFFERENZIERUNG
167
1.2
RESSOURCENKONFIGURATION
174
KERNAUSSAGEN
DER
PRAXISPERSPEKTIVE
274
1.3
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSE
177
1.4
ENTSCHEIDUNGSPRAXIS
183
1.4.1
ENTSCHEIDUNGEN
ALS
VORAUSSETZUNGSREICHE
KOMMUNIKATIONSPROZESSE
185
1.4.2
ENTSCHEIDUNGSNOTWENDIGKEITEN
190
1.4.3
BEARBEITUNGSFORMEN
193
1.4.4
ENTSCHEIDUNGSFAEHIGKEIT
198
1.5
BEZIEHUNGSKULTUR
202
2
ORIENTIERUNGSRAHMEN
206
2.1
OPERATIVE
ORIENTIERUNG
210
2.2
STRATEGISCHE
ORIENTIERUNG
212
2.3
NORMATIVE
ORIENTIERUNG
217
3.
UMWELT
222
3.1
UMWELTSPHAEREN
224
3.2
STAKEHOLDER
227
3.3
EXISTENZBEDINGUNGEN
230
3.3.1
MOEGLICHKEITEN
230
3.3.2
ERWARTUNGEN
232
3.3.3
RESSOURCEN
236
4
MANAGEMENT-PRAXIS
238
4.1
DAS
MANAGEMENTVERSTAENDNIS
DES
ST.
GALIER
MANAGEMENT-MODELLS
239
4.2
MANAGER-COMMUNITIES
250
4.3
GESTALTUNGSPLATTFORMEN
252
4.4
GESTALTUNGSPRAKTIKEN257
4.5
REFLEXIONSSPRACHE
267
4.6
ZENTRALE
AUSPRAEGUNGEN
DER
MANAGEMENT-PRAXIS
271
EPILOG
277
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
290
LITERATURVERZEICHNIS
294
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310 |
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Inhaltsverzeichnis
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