Krisenerfahrungen und Erfahrungskrisen von Führungskräften: Perspektiven und Potenziale einer strukturhermeneutischen Betrachtung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
[2020]
|
| Schriftenreihe: | Research
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNISSE
...........................................................................................................
IX
1
EINLEITUNG
..............................................................................................................
1
2
FRAGESTELLUNG
UND
UNTERSUCHUNGSRICHTUNG
.....................................................
7
3
THEORETISCHER
RAHMEN
........................................................................................
9
3.1
SINNKONTEXTE
UND
BEDEUTUNGSZUSAMMENHAENGE
DES
KRISENBEGRIFFS
.........
9
3.2
BEGRIFFSGESCHICHTLICHE
WURZELN
IN
MEDIZIN,
THEOLOGIE,
POLITIK
UND
OEKONOMIE
...........................................................................................
11
3.3
SEMANTISCHE
MODELLE
NACH
KOSELLECK
......................................................
18
3.3.1
KRISENEPOCHEN
-
KRISE
ALS
ITERATIVER
PERIODENBEGRIFF
................
18
3.3.2
WENDEPUNKTE
-
KRISE
ALS
UNUMSTOESSLICHE
LETZTENTSCHEIDUNG
....
18
3.3.3
UNIVERSALE
KRISE
-
KRISE
ALS
UMFASSENDER
DEUTUNGSBEGRIFF.
.....
19
3.3.4
ZWISCHENFAZIT
.................................................................................
20
3.4
KRISEN
ALS
BESTANDTEILE
VON
TRANSFORMATIONS-
UND
WANDLUNGSPROZESSEN
.................................................................................
22
3.4.1
KRISEN
DER
IDENTITAETSENTWICKLUNG
..................................................
22
3.4.2
PERSPEKTIVEN
DER
PSYCHOLOGISCHEN
LEBENSEREIGNISFORSCHUNG
....
24
3.4.3
BIOGRAPHISCHE
KRISEN
....................................................................
30
3.4.4
RESILIENZ
UND
KRISENBEWAELTIGUNG
.................................................
31
3.4.5
KRISENBERATUNG,
KRISENINTERVENTION
UND
KRISENTHERAPIE
...........
32
3.4.6
ZWISCHENFAZIT
.................................................................................
37
3.5
DER
KRISENTHEORETISCHE
ANSATZ
IN
DER
HERMENEUTISCHEN
SOZIALFORSCHUNG
..........................................................................................
38
3.5.1
DER
PHAENOMENOLOGISCHE
UND
INTERAKTIONSTHEORETISCHE
ANSATZ
..
40
3.5.2
DIE
STRUKTURTHEORETISCHE
PERSPEKTIVE
............................................
43
3.5.3
KRISE
UND
ROUTINE
ALS
ANALYTISCHES
PARADIGMA
............................46
3.5.4
DIE
TRAUMATISIERUNGSKRISE
.............................................................
49
3.5.5
DIE
KRISE
DURCH
MUSSE
...................................................................
50
3.5.6
DIE
ENTSCHEIDUNGSKRISE
.................................................................
50
3.5.7
DAS
STRUKTURMODELL
VON
RELIGIOSITAET
............................................
52
VI
INHALTSVERZEICHNIS
3.5.8
DIE
VIER
ONTOGENETISCHEN
ABLOESUNGSKRISEN
..................................
54
3.5.9
ZWISCHENFAZIT
..................................................................................
58
3.6
MANAGEMENT
ALS
FUEHRUNGSHANDELN
IN
ORGANISATIONEN
............................
60
3.6.1
MANAGEMENT
AUS
INSTITUTIONELLER
UND
FUNKTIONALER
PERSPEKTIVE
......................................................................................
61
3.6.2
MANAGEMENT
AUS
SOZIOKULTURELLER
PERSPEKTIVE
............................
63
3.6.3
VERAENDERTE
RAHMENBEDINGUNGEN
.................................................
68
3.6.4
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
MANAGER
................................................ 69
3.6.5
DILEMMATA
DES
MANAGEMENTS
........................................................
74
3.6.6
MANAGEMENT-PARADOXA
..................................................................
79
3.6.7
ZWISCHENFAZIT
.................................................................................
84
3.7
FUEHRUNGSANSAETZE
UND
FUEHRUNGSTHEORIEN
...................................................
86
3.7.1
TRAIT-THEORIEN
DER
FUEHRUNG
...........................................................
86
3.7.2
VERHALTENSTHEORIEN
DER
FUEHRUNG
....................................................
87
3.7.3
KONTINGENZTHEORIEN
DER
FUEHRUNG
...................................................
88
3.7.4
NORMATIVE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
...................................................
89
3.7.5
WEG-ZIEL-THEORIE
DER
FUEHRUNG
.....................................................
89
3.7.6
CHARISMATISCHE
FUEHRUNG
...............................................................
91
3.7.7
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
...........................................................92
3.7.8
SYMBOLISCHE
FUEHRUNG
..............................................
94
3.8
ENTWICKLUNG
UND
TRAINING
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.....................................
96
3.8.1
TRAININGSMASSNAHMEN
.....................................................................
98
3.8.2
COACHING
UND
MENTORING
..............................................................
102
3.8.3
DER
NARRATIVE
ANSATZ
....................................................................
111
3.8.4
ZWISCHENFAZIT
................................................................................
113
3.9
POTENZIALE
EINER
STRUKTURHERMENEUTISCHEN
BETRACHTUNG
........................
115
4
EMPIRISCHER
TEIL
..............................................................................................
119
4.1
METHODISCHES
VORGEHEN
.........................................................................
119
4.1.1
DATENERHEBUNG
UEBER
NARRATIVE
INTERVIEWS
..................................
120
4.1.2
DATENAUSWERTUNG
NACH
DER
GROUNDED
THEORY
...........................
121
4.2
ANLAGE
DER
UNTERSUCHUNG
........................................................................
126
4.2.1
DIE
INTERVIEWPARTNER
.....................................................................
126
4.2.2
EXKURS
ZU
MAENNLICHEN
UND
WEIBLICHEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.........
129
4.3
ANALYSE,
AUSWERTUNG
UND
INTERPRETATION
DER
DATEN
...............................
133
INHALTSVERZEICHNIS
VII
4.3.1
DARSTELLUNG
DER
AUSGEWAEHLTEN
FAELLE
............................................
133
4.3.2
OFFENE
KODIERUNG
NACH
INHALTLICHEN
KONZEPTEN
.......................
135
4.3.3
AXIALE
KODIERUNG
NACH
THEMENFELDEM
.....................................
137
4.3.4
SELEKTIVE
KODIERUNG
NACH
SCHLUESSELKATEGORIEN
.........................
148
4.4
ERGEBNISSE
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.......................................................
161
5
GESTALTUNGSIMPLIKATIONEN
FUER
EINE
STRUKTURHERMENEUTISCHE
MANAGERWEITERBILDUNG
...................................................................................
169
5.1
DIE
INDIVIDUELLE
EBENE
-
TRANSITIONSBEGLEITUNG
.....................................
171
5.2
DIE
INTERAKTIONALE
EBENE
-
RESONANZFAEHIGKEIT
.......................................
173
5.3
DIE
KONTEXTUELLE
EBENE
-
RAHMENGESTALTUNG
.........................................
175
5.4
GRUNDZUEGE
EINER
STRUKTURHERMENEUTISCHEN
MANAGERWEITERBILDUNG
....
177
6
KRITISCHE
REFLEXION
UND
AUSBLICK
.................................................................
181
7
ZUSAMMENFASSUNG
...........................................................................................
185
LITERATURVERZEICHNIS
.............................................................................................
191
ANHANG
....................................................................................................................
203
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VERZEICHNISSE
.
IX
1
EINLEITUNG
.
1
2
FRAGESTELLUNG
UND
UNTERSUCHUNGSRICHTUNG
.
7
3
THEORETISCHER
RAHMEN
.
9
3.1
SINNKONTEXTE
UND
BEDEUTUNGSZUSAMMENHAENGE
DES
KRISENBEGRIFFS
.
9
3.2
BEGRIFFSGESCHICHTLICHE
WURZELN
IN
MEDIZIN,
THEOLOGIE,
POLITIK
UND
OEKONOMIE
.
11
3.3
SEMANTISCHE
MODELLE
NACH
KOSELLECK
.
18
3.3.1
KRISENEPOCHEN
-
KRISE
ALS
ITERATIVER
PERIODENBEGRIFF
.
18
3.3.2
WENDEPUNKTE
-
KRISE
ALS
UNUMSTOESSLICHE
LETZTENTSCHEIDUNG
.
18
3.3.3
UNIVERSALE
KRISE
-
KRISE
ALS
UMFASSENDER
DEUTUNGSBEGRIFF.
.
19
3.3.4
ZWISCHENFAZIT
.
20
3.4
KRISEN
ALS
BESTANDTEILE
VON
TRANSFORMATIONS-
UND
WANDLUNGSPROZESSEN
.
22
3.4.1
KRISEN
DER
IDENTITAETSENTWICKLUNG
.
22
3.4.2
PERSPEKTIVEN
DER
PSYCHOLOGISCHEN
LEBENSEREIGNISFORSCHUNG
.
24
3.4.3
BIOGRAPHISCHE
KRISEN
.
30
3.4.4
RESILIENZ
UND
KRISENBEWAELTIGUNG
.
31
3.4.5
KRISENBERATUNG,
KRISENINTERVENTION
UND
KRISENTHERAPIE
.
32
3.4.6
ZWISCHENFAZIT
.
37
3.5
DER
KRISENTHEORETISCHE
ANSATZ
IN
DER
HERMENEUTISCHEN
SOZIALFORSCHUNG
.
38
3.5.1
DER
PHAENOMENOLOGISCHE
UND
INTERAKTIONSTHEORETISCHE
ANSATZ
.
40
3.5.2
DIE
STRUKTURTHEORETISCHE
PERSPEKTIVE
.
43
3.5.3
KRISE
UND
ROUTINE
ALS
ANALYTISCHES
PARADIGMA
.46
3.5.4
DIE
TRAUMATISIERUNGSKRISE
.
49
3.5.5
DIE
KRISE
DURCH
MUSSE
.
50
3.5.6
DIE
ENTSCHEIDUNGSKRISE
.
50
3.5.7
DAS
STRUKTURMODELL
VON
RELIGIOSITAET
.
52
VI
INHALTSVERZEICHNIS
3.5.8
DIE
VIER
ONTOGENETISCHEN
ABLOESUNGSKRISEN
.
54
3.5.9
ZWISCHENFAZIT
.
58
3.6
MANAGEMENT
ALS
FUEHRUNGSHANDELN
IN
ORGANISATIONEN
.
60
3.6.1
MANAGEMENT
AUS
INSTITUTIONELLER
UND
FUNKTIONALER
PERSPEKTIVE
.
61
3.6.2
MANAGEMENT
AUS
SOZIOKULTURELLER
PERSPEKTIVE
.
63
3.6.3
VERAENDERTE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
68
3.6.4
NEUE
ANFORDERUNGEN
AN
MANAGER
. 69
3.6.5
DILEMMATA
DES
MANAGEMENTS
.
74
3.6.6
MANAGEMENT-PARADOXA
.
79
3.6.7
ZWISCHENFAZIT
.
84
3.7
FUEHRUNGSANSAETZE
UND
FUEHRUNGSTHEORIEN
.
86
3.7.1
TRAIT-THEORIEN
DER
FUEHRUNG
.
86
3.7.2
VERHALTENSTHEORIEN
DER
FUEHRUNG
.
87
3.7.3
KONTINGENZTHEORIEN
DER
FUEHRUNG
.
88
3.7.4
NORMATIVE
ENTSCHEIDUNGSTHEORIE
.
89
3.7.5
WEG-ZIEL-THEORIE
DER
FUEHRUNG
.
89
3.7.6
CHARISMATISCHE
FUEHRUNG
.
91
3.7.7
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG
.92
3.7.8
SYMBOLISCHE
FUEHRUNG
.
94
3.8
ENTWICKLUNG
UND
TRAINING
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
96
3.8.1
TRAININGSMASSNAHMEN
.
98
3.8.2
COACHING
UND
MENTORING
.
102
3.8.3
DER
NARRATIVE
ANSATZ
.
111
3.8.4
ZWISCHENFAZIT
.
113
3.9
POTENZIALE
EINER
STRUKTURHERMENEUTISCHEN
BETRACHTUNG
.
115
4
EMPIRISCHER
TEIL
.
119
4.1
METHODISCHES
VORGEHEN
.
119
4.1.1
DATENERHEBUNG
UEBER
NARRATIVE
INTERVIEWS
.
120
4.1.2
DATENAUSWERTUNG
NACH
DER
GROUNDED
THEORY
.
121
4.2
ANLAGE
DER
UNTERSUCHUNG
.
126
4.2.1
DIE
INTERVIEWPARTNER
.
126
4.2.2
EXKURS
ZU
MAENNLICHEN
UND
WEIBLICHEN
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
129
4.3
ANALYSE,
AUSWERTUNG
UND
INTERPRETATION
DER
DATEN
.
133
INHALTSVERZEICHNIS
VII
4.3.1
DARSTELLUNG
DER
AUSGEWAEHLTEN
FAELLE
.
133
4.3.2
OFFENE
KODIERUNG
NACH
INHALTLICHEN
KONZEPTEN
.
135
4.3.3
AXIALE
KODIERUNG
NACH
THEMENFELDEM
.
137
4.3.4
SELEKTIVE
KODIERUNG
NACH
SCHLUESSELKATEGORIEN
.
148
4.4
ERGEBNISSE
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
161
5
GESTALTUNGSIMPLIKATIONEN
FUER
EINE
STRUKTURHERMENEUTISCHE
MANAGERWEITERBILDUNG
.
169
5.1
DIE
INDIVIDUELLE
EBENE
-
TRANSITIONSBEGLEITUNG
.
171
5.2
DIE
INTERAKTIONALE
EBENE
-
RESONANZFAEHIGKEIT
.
173
5.3
DIE
KONTEXTUELLE
EBENE
-
RAHMENGESTALTUNG
.
175
5.4
GRUNDZUEGE
EINER
STRUKTURHERMENEUTISCHEN
MANAGERWEITERBILDUNG
.
177
6
KRITISCHE
REFLEXION
UND
AUSBLICK
.
181
7
ZUSAMMENFASSUNG
.
185
LITERATURVERZEICHNIS
.
191
ANHANG
.
203 |
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