Change Management in der Kommunikationsbranche: Veränderungsprozesse in Medienunternehmen und in der Unternehmenskommunikation
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
[2020]
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...........................
1
2
BESONDERHEITEN
DER
KOMMUNIKATIONSBRANCHE
...........................................
13
2.1
EINFUEHRUNG
EINES
NEWSROOMS
IN
REDAKTIONEN
...................................
14
2.2
EINFUEHRUNG
VON
SOCIAL-MEDIA-KANAELEN
IM
UNTERNEHMEN
.................
16
2.3
MOBILE
REPORTING
UND
MULTIMEDIALE
ARBEITSWEISEN
.........................
17
3
CHANGE
FUNKTIONIERT
NUR
MIT
MANAGEMENT
...............................................
19
3.1
JEDE
VERAENDERUNG
BRAUCHT
EIN
ENDE:
DAS
DREI-PHASEN-MODELL
VON
KURT
LEWIN
...................................................................................
22
3.2
EINE
FUEHRUNGSKOALITION
STEHT
FAST
AM
ANFANG:
DAS
ACHT-STUFEN-MODELL
VON
JOHN
R
KOTTER
..............................................
24
3.3
STORYTELLING
HILFT
AUCH
BEIM
CHANGE:
DAS
7+
3-CHANGE-MANAGEMENT-MODELL
KAISER/ZSCHWERTNER
...................
26
3.4
AM
ANFANG
STEHT
DAS
BEWUSSTSEIN:
DAS
MODELL
ADKAR
VON
PROSCI
..............................................................................................
29
4
WAS
DIE
KOMMUNIKATIONSBRANCHE
NOCH
VERINNERLICHEN
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..............
31
5
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..................................................................................
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...................................................
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47
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