Motivierende Gesprächsführung in der Psychiatrie:
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Psychiatrie Verlag
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | PraxisWissen
9 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 160 Seiten Illustrationen, Diagramme 19.5 cm x 12.5 cm |
| ISBN: | 9783966050814 |
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BEZIEHUNGEN:
WAS
IST
MOTIVIERENDE
GESPRAECHSFUEHRUNG?
________________
7
WAS
KANN
MOTIVIERENDE
GESPRAECHSFUEHRUNG
LEISTEN?
________
13
MOTIVIERENDE
GESPRAECHSFUEHRUNG
UND
SELBSTBESTIMMUNG
___
19
VON
COMPLIANCE
ZU
ADHERENCE
....................................................................
20
ADHERENCE
ALS
SCHLUESSELFAKTOR
BEI
LANGFRISTIGEM
KRANKHEITSMANAGEMENT
................................................................................
24
NON-COMPLIANCE
ALS
CHANCE
UND
THERAPEUTISCHE
HERAUSFORDERUNG
28
GRUNDLAGEN
DER
MOTIVIERENDEN
GESPRAECHSFUEHRUNG
IN
DER
PSYCHIATRIE
___________________________________
32
SPIRIT:
DIE
THERAPEUTISCHE
GRUNDHALTUNG
.................................................
33
FOLGEN,
FUEHREN,
DIRIGIEREN
.............................................................................
37
MOTIVATION
VERSUS
AMBIVALENZ
.....................................................................
40
WICHTIGKEIT
UND
ZUVERSICHT
...........................................................................
43
PHASEN
DER
VERAENDERUNG
...............................................................................
45
VIER
PROZESSE
-
FUENF
KERNKOMPETENZEN
__________________
50
VOM
BEZIEHUNGSAUFBAU
ZUR
VERAENDERUNGSPLANUNG
....................................
50
KERNKOMPETENZEN
DER
MOTIVIERENDEN
GESPRAECHSFUEHRUNG
.........................
59
GESCHMEIDIG
UND
KONSTRUKTIV
MIT
SUSTAIN
TALK
UND
DISSONANZ
UMGEHEN
______________________________
73
VERAENDERUNGSKRITISCHES
VERHALTEN
................................................................
73
STRATEGIEN
ZUM
UMGANG
MIT
SUSTAIN
TALK
UND
DISSONANZ
..........................
75
DIE
EIGENVERANTWORTUNG
STAERKEN
...................................................................
79
PRAXIS
DER
MOTIVIERENDEN
GESPRAECHSFUEHRUNG
IN
DER
PSYCHIATRIE
___________________________________
96
ERSTKONTAKT
IN
DER
PSYCHIATRISCHEN
INSTITUTSAMBULANZ
................................
97
ERSTKONTAKT
IM
STATIONAEREN
RAHMEN
ALS
FOLGE
EINER
NOTAUFNAHME
101
KLAERUNG
DER
ANSCHLUSSPERSPEKTIVE
..............................................................
105
PSYCHOPHARMAKA
-
VORTEILE
UND
NACHTEILE
..................................................
112
PSYCHOPHARMAKA:
EIN
WOHLGESTALTETES
ZIEL
FINDEN,
VERBINDLICHKEIT
STAERKEN
.................................................................................
117
EINHALTEN
VERBINDLICHER
STRUKTUREN
IM
BETREUTEN
WOHNEN
.......................
122
SUIZIDALE
KRISE
IN
EINER
REZIDIVIERENDEN
DEPRESSION
..................................
128
DAS
CHAOS
LICHTEN
-
SOZIALE
PROBLEME
EINER
DROGENABHAENGIGEN
............
137
EMOTIONAL
INSTABIL,
IMPULSIV,
ANTISOZIAL
-
BEZIEHUNGEN
GESTALTEN
............
141
ZUM
SCHLUSS:
EINIGE
ERFAHRUNGEN
VON
MITARBEITERN
MIT
DER
MOTIVIERENDEN
GESPRAECHSFUEHRUNG
ISO
AUSGEWAEHLTE
LITERATUR
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156
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