Verfügbarkeit: Agile Organisationen

Agile Organisationen: Transformationen erfolgreich gestalten - Beispiele agiler Pioniere

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Häusling, André (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2020
Ausgabe:	2., überarbeitete Auflage, August 2020
Schlagworte:	Change Management Agilität > Management Kundenorientierung Organisationsentwicklung Agilität Transformation New Work Arbeiten4.0 Führungskräfte Produktentwicklung Mitarbeiter Arbeitsplatz Digitalisierung Unternehmensbereich Softwareentwicklung Projektmanagement Scrum Master Arbeitswelt Product Owner Scrum Unternehmensstrategie Unternehmensstruktur Mitarbeiterentwicklung Führungsstil Kommunikation Reifegrad Reifegradmodell Veränderung Feedback Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	https://www.haufe.de/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Buchcover: "Praxisbeispiele von der Otto Group, XING AG, sipgate GmbH u.v.m."
Beschreibung:	346 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783648138304

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 2., UEBERARBEITETEN AUFLAGE ........................................................................... 9 VORWORT ............................................................................................................................ 11 1 EINLEITUNG: MYTHOS AGILITAET ................................................................................ 15 2 TREIBER FUER AGILITAET - GRUENDE UND AUSLOESER ........................................................ 19 2.1 EXTERNE TREIBER FUER AGILITAET .................................................................................. 19 2.1.1 TECHNOLOGISCHER WANDEL UND DIGITALISIERUNG ........................................ 19 2.1.2 STEIGENDE DYNAMIK UND KOMPLEXITAET .................................................... 21 2.1.3 KUNDENVERHALTEN .................................................................................... 21 2.1.4 HOHE WETTBEWERBSINTENSITAET ................................................................ 22 2.2 INTERNE TREIBER FUER AGILITAET .................................................................................. 23 2.2.1 BUEROKRATIE UND GERINGER OUTPUT ............................................................. 23 2.2.2 FACHKRAEFTEMANGEL/DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNGEN ............................... 23 2.2.3 WERTEWANDEL ......................................................................................... 24 2.2.4 INDIVIDUALISIERUNG .................................................................................. 25 2.3 DER ALLTAG IN DEN UNTERNEHMEN - DIE WELTEN PRALLEN AUFEINANDER ..................... 25 3 WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN FUER EIN AGILES REIFEGRADMODELL ....................... 29 3.1 EINLEITUNG UND HINFUEHRUNG ZUM THEMA ............................................................. 29 3.2 DEFINITION AGILITAET UND DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES KONZEPTS ..................... 30 3.2.1 DEFINITIONEN VON AGILITAET ....................................................................... 30 3.2.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON AGILITAET .................................................... 32 3.2.3 EMPIRISCHE ERKENNTNISSE ZU AGILITAET ...................................................... 33 3.3 REIFEGRADE AGILER ORGANISATIONEN ....................................................................... 35 3.3.1 ALLGEMEINE REIFEGRADMODELLE IN ORGANISATIONEN ................................. 35 3.3.2 REIFEGRADMODELLE FUER AGILITAET IN ORGANISATIONEN ................................... 36 3.3.3 DAS MODELL ZUR IMPLEMENTIERUNG VON AGILITAET VON UNDSHARIFI ............................................................................................ 38 3.3.4 DAS AGILE WHEEL REFERENCE MODEL ......................................................... 39 3.4 ANNAEHERUNG AN EIN GANZHEITLICHES REIFEGRAD-MODELL FUER AGILITAET IN ORGANISATIONEN .............................................................................. 42 3.5 FAZIT UND AUSBLICK .............................................................................................. 44 4 DAS PIONEERS TRAFO-MODELLYY ZUR AGILEN ORGANISATIONSENTWICKLUNG ................ 47 4.1 GRUENDE UND ENTSTEHUNG DES PIONEERS TRAFO-MODELLSYY ZUR AGILEN ORGANISATIONSENTWICKLUNG ....................................................................... 47 4.2 VIER GRUNDLEGENDE AGILITAETSFAKTOREN .................................................................. 50 5 4.3 DIE SECHS DIMENSIONEN DES PIONEERS TRAFO-MODELLSYY ........................................ 53 4.3.1 DIE PROZESS-DIMENSION: AGILE PROZESSE EINFUEHREN ................................. 56 4.3.2 DIE STRUKTUR-DIMENSION: KUNDENZENTRIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN SCHAFFEN .......................................................... 66 4.3.3 DIE STRATEGIE-DIMENSION: AUS KUNDENPERSPEKTIVE KONSEQUENT DENKEN UND HANDELN .......................................................... 68 4.3.4 DIE FUEHRUNGS-DIMENSION: FUEHRUNG NEU DENKEN ..................................... 71 4.3.5 DIE HR-INSTRUMENTE-DIMENSION: MITARBEITERZENTRIERT, INDIVIDUELL UND MIT TEAMFOKUS ............................................................... 81 4.3.6 DIE KULTUR-DIMENSION: KONTROLLE IST GUT, VERTRAUEN IST BESSER ................ 86 5 DIE FUENF LEVEL AUF DEM WEG ZU EINER AGILEN ORGANISATION ............................... 93 5.1 REIFEGRAD 1: DIE STABILITAETSORIENTIERTE ORGANISATION ............................................ 93 5.2 REIFEGRAD 2: DIE EFFIZIENZGETRIEBENE ORGANISATION .............................................. 97 5.3 REIFEGRAD 3: DIE LEISTUNGSORIENTIERTE ORGANISATION .............................................. 102 5.4 REIFEGRAD 4: DIE MENSCHENZENTRIERTE ORGANISATION ............................................ 106 5.5 REIFEGRAD 5: DIE SINNGETRIEBENE ORGANISATION ..................................................... 112 5.6 PHASEN DER TRANSFORMATION VON REIFEGRAD ZU REIFEGRAD ..................................... 117 5.7 BEURTEILUNG DES REIFEGRADES ............................................................................... 120 6 DAS VORGEHEN-DEN WEG DER AGILEN TRANSFORMATION GESTALTEN ....................... 123 6.1 DEN STARTPUNKT FINDEN ......................................................................................... 123 6.2 DASPASSENDEVORGEHEN WAEHLEN ZU MEHR AGILITAET ............................................... 125 6.2.1 1. ERFOLGSFAKTOR: GRUENDE HABEN ............................................................. 126 6.2.2 2. ERFOLGSFAKTOR: ZUKUNFTSBILD ENTWICKELN ............................................. 127 6.2.3 3. ERFOLGSFAKTOR: ROLLEN BESETZEN ........................................................... 129 6.2.4 4. ERFOLGSFAKTOR: PROZESS ORGANISIEREN ................................................... 133 6.2.5 5. ERFOLGSFAKTOR: RAHMENBEDINGUNGEN VERAENDERN ................................. 139 6.2.6 6. ERFOLGSFAKTOR: KOLLEGEN BEGLEITEN ...................................................... 144 7 UNTERNEHMENSBEITRAEGE: WIE MACHEN ES ANDERE UNTERNEHMEN? ..................... 153 7.1 PROZESS-DIMENSION ............................................................................................ 154 7.1.1 TUI.COM -DIE ERLEBNISSE AUF DER AGILEN REISE........................................ 154 7.1.2 SCH RITT FUER SCH RITT-DER ISTA WEG ZUR AGILITAET .......................................... 165 7.2 STRUKTUR-DIMENSION ............................................................................................ 180 7.2.1 PTV GROUP - MENSCHEN BEWEGEN, UM MENSCHEN UND GUETER BESSER ZU BEWEGEN ...................................................................... 180 7.2.2 MCS PROMOTION GMBH - VOM KLASSISCHEN WERBEMITTELHAENDLER ZUM MARKETING SUPPLY CHAIN SPECIALIST ................ 192 7.3 STRATEGIE-DIMENSION ........................................................................................... 203 7.3.1 OTTO GROUP-KULTURWANDEL UND EMPOWERMENT ................................... 203 7.3.2 XING AG - WORK IN PROGRESS ODER STAENDIGER FORTSCHRITT .......................... 213 6 7.4 FUEHRUNGS-DIMENSION ........................................................................................... 220 7.4.1 //SEIBERT/MEDIA GMBH - KICKASS SOFTWARE, ROCK N ROLL TEAMS .......... 220 7.4.2 L&L INTERNET SE - DURCH AGILITAET ZU EINEM NEUEN FUEHRUNGSVERSTAENDNIS ............................................................................. 231 7.5 DIE 5. 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR 2., UEBERARBEITETEN AUFLAGE . 9 VORWORT . 11 1 EINLEITUNG: MYTHOS AGILITAET . 15 2 TREIBER FUER AGILITAET - GRUENDE UND AUSLOESER . 19 2.1 EXTERNE TREIBER FUER AGILITAET . 19 2.1.1 TECHNOLOGISCHER WANDEL UND DIGITALISIERUNG . 19 2.1.2 STEIGENDE DYNAMIK UND KOMPLEXITAET . 21 2.1.3 KUNDENVERHALTEN . 21 2.1.4 HOHE WETTBEWERBSINTENSITAET . 22 2.2 INTERNE TREIBER FUER AGILITAET . 23 2.2.1 BUEROKRATIE UND GERINGER OUTPUT . 23 2.2.2 FACHKRAEFTEMANGEL/DEMOGRAFISCHE ENTWICKLUNGEN . 23 2.2.3 WERTEWANDEL . 24 2.2.4 INDIVIDUALISIERUNG . 25 2.3 DER ALLTAG IN DEN UNTERNEHMEN - DIE WELTEN PRALLEN AUFEINANDER . 25 3 WISSENSCHAFTLICHE GRUNDLAGEN FUER EIN AGILES REIFEGRADMODELL . 29 3.1 EINLEITUNG UND HINFUEHRUNG ZUM THEMA . 29 3.2 DEFINITION AGILITAET UND DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES KONZEPTS . 30 3.2.1 DEFINITIONEN VON AGILITAET . 30 3.2.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG VON AGILITAET . 32 3.2.3 EMPIRISCHE ERKENNTNISSE ZU AGILITAET . 33 3.3 REIFEGRADE AGILER ORGANISATIONEN . 35 3.3.1 ALLGEMEINE REIFEGRADMODELLE IN ORGANISATIONEN . 35 3.3.2 REIFEGRADMODELLE FUER AGILITAET IN ORGANISATIONEN . 36 3.3.3 DAS MODELL ZUR IMPLEMENTIERUNG VON AGILITAET VON UNDSHARIFI . 38 3.3.4 DAS AGILE WHEEL REFERENCE MODEL . 39 3.4 ANNAEHERUNG AN EIN GANZHEITLICHES REIFEGRAD-MODELL FUER AGILITAET IN ORGANISATIONEN . 42 3.5 FAZIT UND AUSBLICK . 44 4 DAS PIONEERS TRAFO-MODELLYY ZUR AGILEN ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 47 4.1 GRUENDE UND ENTSTEHUNG DES PIONEERS TRAFO-MODELLSYY ZUR AGILEN ORGANISATIONSENTWICKLUNG . 47 4.2 VIER GRUNDLEGENDE AGILITAETSFAKTOREN . 50 5 4.3 DIE SECHS DIMENSIONEN DES PIONEERS TRAFO-MODELLSYY . 53 4.3.1 DIE PROZESS-DIMENSION: AGILE PROZESSE EINFUEHREN . 56 4.3.2 DIE STRUKTUR-DIMENSION: KUNDENZENTRIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN SCHAFFEN . 66 4.3.3 DIE STRATEGIE-DIMENSION: AUS KUNDENPERSPEKTIVE KONSEQUENT DENKEN UND HANDELN . 68 4.3.4 DIE FUEHRUNGS-DIMENSION: FUEHRUNG NEU DENKEN . 71 4.3.5 DIE HR-INSTRUMENTE-DIMENSION: MITARBEITERZENTRIERT, INDIVIDUELL UND MIT TEAMFOKUS . 81 4.3.6 DIE KULTUR-DIMENSION: KONTROLLE IST GUT, VERTRAUEN IST BESSER . 86 5 DIE FUENF LEVEL AUF DEM WEG ZU EINER AGILEN ORGANISATION . 93 5.1 REIFEGRAD 1: DIE STABILITAETSORIENTIERTE ORGANISATION . 93 5.2 REIFEGRAD 2: DIE EFFIZIENZGETRIEBENE ORGANISATION . 97 5.3 REIFEGRAD 3: DIE LEISTUNGSORIENTIERTE ORGANISATION . 102 5.4 REIFEGRAD 4: DIE MENSCHENZENTRIERTE ORGANISATION . 106 5.5 REIFEGRAD 5: DIE SINNGETRIEBENE ORGANISATION . 112 5.6 PHASEN DER TRANSFORMATION VON REIFEGRAD ZU REIFEGRAD . 117 5.7 BEURTEILUNG DES REIFEGRADES . 120 6 DAS VORGEHEN-DEN WEG DER AGILEN TRANSFORMATION GESTALTEN . 123 6.1 DEN STARTPUNKT FINDEN . 123 6.2 DASPASSENDEVORGEHEN WAEHLEN ZU MEHR AGILITAET . 125 6.2.1 1. ERFOLGSFAKTOR: GRUENDE HABEN . 126 6.2.2 2. ERFOLGSFAKTOR: ZUKUNFTSBILD ENTWICKELN . 127 6.2.3 3. ERFOLGSFAKTOR: ROLLEN BESETZEN . 129 6.2.4 4. ERFOLGSFAKTOR: PROZESS ORGANISIEREN . 133 6.2.5 5. ERFOLGSFAKTOR: RAHMENBEDINGUNGEN VERAENDERN . 139 6.2.6 6. ERFOLGSFAKTOR: KOLLEGEN BEGLEITEN . 144 7 UNTERNEHMENSBEITRAEGE: WIE MACHEN ES ANDERE UNTERNEHMEN? . 153 7.1 PROZESS-DIMENSION . 154 7.1.1 TUI.COM -DIE ERLEBNISSE AUF DER AGILEN REISE. 154 7.1.2 SCH RITT FUER SCH RITT-DER ISTA WEG ZUR AGILITAET . 165 7.2 STRUKTUR-DIMENSION . 180 7.2.1 PTV GROUP - MENSCHEN BEWEGEN, UM MENSCHEN UND GUETER BESSER ZU BEWEGEN . 180 7.2.2 MCS PROMOTION GMBH - VOM KLASSISCHEN WERBEMITTELHAENDLER ZUM MARKETING SUPPLY CHAIN SPECIALIST . 192 7.3 STRATEGIE-DIMENSION . 203 7.3.1 OTTO GROUP-KULTURWANDEL UND EMPOWERMENT . 203 7.3.2 XING AG - WORK IN PROGRESS ODER STAENDIGER FORTSCHRITT . 213 6 7.4 FUEHRUNGS-DIMENSION . 220 7.4.1 //SEIBERT/MEDIA GMBH - KICKASS SOFTWARE, ROCK ' N ' ROLL TEAMS . 220 7.4.2 L&L INTERNET SE - DURCH AGILITAET ZU EINEM NEUEN FUEHRUNGSVERSTAENDNIS . 231 7.5 DIE 5. DIMENSION: MITARBEITERZENTRIERTE HR-INSTRUMENTE . 245 7.5.1 SIPGATE GMBH - TELEFONIE NEU ERFINDEN . 245 7.5.2 MOOVEL GROUP GMBH: HOW MOOVEL WORKS - AGILES ARBEITEN IN EINEM CORPORATE START-UP . 261 7.6 KULTUR-DIMENSION . 275 7.6.1 AOE GMBH-DIE AGILE ORGANISATION . 275 7.6.2 REWE DIGITAL GMBH - AGILITAET TROTZ SCHNELLEN WACHSTUMS - ODER GENAU DESWEGEN?! . 287 7.7 BEISPIELE DES EIGENEN AGILEN TRANSFORMATIONSPROZESSES . 300 7.7.1 DB VERTRIEB GMBH - DAS NEUE HR: HR ALS TREIBER DER AGILEN TRANSFORMATION BEI DB VERTRIEB . 300 7.7.2 YELLO STROM GMBH: MEHR ALS DU DENKST - DAS YELLO-ZUSAMMENARBEITSMODELL . 310 8 DIE AGILE ORGANISATION ALS UNTERNEHMENSMODELL DER ZUKUNFT . 318 9 QUELLENVERZEICHNIS . 321 10 WEITERFUEHRENDE LITERATUREMPFEHLUNGEN . 329 11 AUTORENVERZEICHNIS . 334 STICHWORTVERZEICHNIS . 345 7
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