Wirtschaftsmediation - Interkulturalität, Diversität und Führungspolitik:
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Steinbeis-Edition
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Fachmagazins Die Mediation
Band 6 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 193 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm |
| ISBN: | 9783956632235 3956632230 |
Internformat
MARC
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|---|---|
| adam_text | INHALT
WAS
IST
MEDIATION?
GERNOT
BARTH
1
INKOHAERENZERFAHRUNG
........................................................................................................
12
2
MEDIATIONSFELDER
...............................................................................................................
14
3
MEDIATIONSVERFAHREN
.........................................................................................................
15
4
MEDIATOR
............................................................................................................................
16
VOM
ZAUBER
DER
GEORDNETEN
ELEMENTE
IM
MEDIATIONSSETTING
GERNOT
BARTH
1
DIE
VERSTRICKUNG
AUFLOESEN
.................................................................................................
18
2
DIE
RICHTIGE
SITZORDNUNG
....................................................................................................
20
3
SYMMETRIE
DER
AEUSSEREN
ANORDNUNG
.................................................................................
21
4
VERAENDERUNGEN
IM
VERFAHRENSVERLAUF
.............................................................................
22
5
FAZIT
....................................................................................................................................
23
KONFLIKTVERHALTEN
AUS
SICHT
DES
PERSOENLICHKEITSKONZEPTES
DER
FRUEHKINDLICHEN
SELBST-STOERUNG
NACH
MAAZ
BERND
REICHELT
1
EINLEITUNG
-
PROBLEM-
UND
ZIELSTELLUNG
...........................................................................
24
2
DAS
KONZEPT
DER
SELBST-STOERUNGEN
NACH
MAAZ
.................................................................
25
3
ANWENDUNG
AUF
KONFLIKT
UND
MEDIATION
..........................................................................
30
4
FAZIT
....................................................................................................................................
33
5
LITERATUR
.............................................................................................................................
34
8
MEDIATION
IM
INTERKULTURELLEN
KONTEXT
-
WIE
KANN EINE
KULTURSENSIBLE
MEDIATION
AUSSEHEN?
KATHARINA
PRAHST
1
DER
FAKTOR
*KULTUR
*
IN
DER
KONFLIKTBEARBEITUNG
..............................................................
37
2
MEDIATIONSKOMPETENZ
IN
INTERKULTURELLEN
KONTEXTEN
.....................................................
42
3
FAZIT
.....................................................................................................................................
43
4
LITERATUR
.............................................................................................................................
44
DER
MEDIATIONSUNTERSTUETZTE
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
-
EINE
UNTERSUCHUNG
ZU
DEN
MOEGLICHKEITEN
DER
MEDIATION
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN
IN
UNTERNEHMEN
DES
WESTLICHEN
KULTURKREISES
BERND
MUELLER-ALLISSAT
1
DER
FAKTOR
MENSCH
BEI
ENTSCHEIDUNGEN
..........................................................................
46
2
MEDIATION
ALS
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZENDES
VERFAHREN
...............................................
49
3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
......................................................................................
56
4
LITERATUR
..............................................................................................................................
57
ELEMENTE
EINER
KONFLIKTKULTUR
IN
UNTERNEHMEN
MIT
DEM
SCHWERPUNKT
DER
ENTWICKLUNG
VON
KONFLIKTKOMPETENZEN
BEI
FUEHRUNGSKRAEFTEN
CHRISTIN
HOEPFEL
1
EINLEITUNG
..........................................................................................................................
58
2
AUSGANGSLAGE
UND
KONFLIKTBEGUENSTIGENDE
FAKTOREN
.......................................................
59
3
PRAEVENTIVE
ANSAETZE
ZUR
ENTWICKLUNG
EINER
KONFLIKTKULTUR
..............................................
61
4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
......................................................................................
67
5
LITERATUR
..............................................................................................................................
70
9
MEDIATION
IN
DER
POLITIK
JUERGEN
STAUPE
1
EINLEITUNG
..........................................................................................................................
72
2
POLITIKINTERNE
INSTRUMENTE
DER
KONFLIKTBEREINIGUNG
........................................................
74
3
EXTERNE
INSTRUMENTE
ZUR
KONFLIKTBEREINIGUNG
................................................................
78
4
HINDERNISSE
UND
CHANCEN
FUER
MEDIATION
IN
DER
POLITIK
...................................................
80
5
LITERATUR
..............................................................................................................................
86
EINSATZMOEGLICHKEITEN
EINES
MEDIATORS
IM
RAHMEN
EINER
US-AMERIKANISCHEN
DASS
ACTION
MONA
MAJEWSKI
1
KONFLIKTPOTENZIAL
UND
MOEGLICHKEIT
EINER
MEDIATION
........................................................
89
2
FAZIT
....................................................................................................................................
97
3
LITERATUR
.............................................................................................................................
97
ELEMENTE
DER
MEDIATION
IM
CLAIM
MANAGEMENT
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
IM
INDUSTRIEANLAGENBAU
YVONNE
EFFENBERGER
1
CLAIM
MANAGEMENT
IM
PROJEKTMANAGEMENT
DES
INDUSTRIEANLAGENBAUS
....................
100
3
METHODEN
DER
MEDIATION
IM
CLAIM
MANAGEMENT
.........................................................
103
4
FAZIT
ANHAND
EINER
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
JEWEILIGEN
PROZESSE
...................................
108
5
LITERATUR
...........................................................................................................................
110
SPANNUNGSFELDER
INNERBETRIEBLICHER
MEDIATION
SVEN
SCHWERIN
1
INNERBETRIEBLICHE
MEDIATION
IM
LICHTE
DER
GRUNDPRINZIPIEN
......................................
112
2
HIERARCHIEN
UND
RESULTIERENDE
ABHAENGIGKEITEN
IN
ORGANISATIONEN
.............................
115
3
SPANNUNGSFELDER
UND
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
MEDIATIONSVERFAHREN
............................
119
4
VORSCHLAEGE
ZUR
BEWERTUNG
UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
................................................
123
6
FAZIT
..................................................................................................................................
126
7
LITERATUR
...........................................................................................................................
127
10
MEDIATION
VON
ALTERSDIVERSITAET
IM
KONTEXT
VON
CHANGE
MANAGEMENT
IN
UNTERNEHMEN:
KONFLIKTPOTENZIALE
ERKENNEN,
AENGSTE
MINIMIEREN
UND
GEMEINSAM
ZUKUNFT
GESTALTEN
KATHRIN
HACKBARTH
1
EINLEITUNG
UND
ZIELSETZUNG
..............................................................................................
128
2
CHANGE
MANAGEMENT
IN
UNTERNEHMEN
...........................................................................
129
3
MEDIATIONS-
UND
BERATUNGSKONZEPTE
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
VON
ALTERSDIVERSITAET
....
132
4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.....................................................................................
138
5
LITERATUR
............................................................................................................................
139
UMGANG
MIT
DEM
*DAZWISCHEN
*
IN
DER
KOMMUNIKATION
ZWISCHEN
MEDIANDEN
UND
MEDIATOR
-
GIBT
ES
DEN
WIDERSTAENDIGEN
KLIENTEN?
KATJA
RESTIFO
1
EINLEITUNG
.........................................................................................................................
140
2
INNERE
WIDERSTAENDE
/
KONFLIKTE
........................................................................................
141
3
STAND
DER
FORSCHUNG
........................................................................................................
143
4
ANWENDUNG
......................................................................................................................
146
5
ABSCHLUSSDISKUSSION
/
FAZIT
..............................................................................................
152
6
LITERATUR
............................................................................................................................
153
POSTINVESTIGATIVE
MEDIATION
PHILIPP
SCHWENKKRAUS
1
ZWISCHEN
SCHULD
UND
UNSCHULD
......................................................................................
156
2
DER
BESCHULDIGTE
.............................................................................................................
157
3
DER
UNSCHULDIGE
...............................................................................................................
158
4
WEITERE
INVOLVIERTE
PERSONEN
..........................................................................................
160
5
KRIEG
NACH
DEM
FRIEDEN
..................................................................................................
161
6
EINE
GESAMTBETRACHTUNG
.................................................................................................
163
7
LITERATUR
............................................................................................................................
164
11
KULTURELLE
BESONDERHEITEN
DER
WIRTSCHAFTSMEDIATION
IN
DEUTSCHLAND
UND
FRANKREICH
-
INTERKULTURELLE
HERAUSFORDERUNGEN
AN
DEN
MEDIATOR
JUDITH
ALISON
EICHBERGER
1
KULTURELLE
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DEUTSCHLAND
UND
FRANKREICH
.................................
167
2
DIE
DEUTSCH-FRANZOESISCHEN
KULTURDIMENSIONEN
NACH
HOFSTEDE
...................................
168
3
DIE
DEUTSCH-FRANZOESISCHE
WIRTSCHAFTSKULTUR
NACH
BREUER
UND
DE
BARTHA
....................
170
4
IMPLIKATION:
WIE
ALS
MEDIATOR
MIT
DEUTSCH-FRANZOESISCHEN
UNTERSCHIEDEN
UMGEHEN?
................................................................................................
173
5
AUSBLICK
............................................................................................................................
174
6
LITERATUR
............................................................................................................................
175
DIE
SYSTEMISCHE
FIGURENAUFSTELLUNG
ZU
GAST
IN
DER MEDIATION.
WIE
KANN
DIESE
METHODE
DEN
MEDIATIONSPROZESS
UNTERSTUETZEN?
BETTINA
RUDY
1
EINLEITUNG
........................................................................................................................
178
2
DIE
FIGURENAUFSTELLUNG
-
BRETT
UND
FIGUREN
..................................................................
179
3
EINSATZMOEGLICHKEITEN
IN
AUSGEWAEHLTEN
MEDIATIONSPHASEN
...........................................
182
4
GRENZEN
DER
METHODE
IN
DER
MEDIATION
.........................................................................
191
5
SCHLUSSBETRACHTUNG
..........................................................................................................
192
6
LITERATUR
...........................................................................................................................
193
|
| adam_txt |
INHALT
WAS
IST
MEDIATION?
GERNOT
BARTH
1
INKOHAERENZERFAHRUNG
.
12
2
MEDIATIONSFELDER
.
14
3
MEDIATIONSVERFAHREN
.
15
4
MEDIATOR
.
16
VOM
ZAUBER
DER
GEORDNETEN
ELEMENTE
IM
MEDIATIONSSETTING
GERNOT
BARTH
1
DIE
VERSTRICKUNG
AUFLOESEN
.
18
2
DIE
RICHTIGE
SITZORDNUNG
.
20
3
SYMMETRIE
DER
AEUSSEREN
ANORDNUNG
.
21
4
VERAENDERUNGEN
IM
VERFAHRENSVERLAUF
.
22
5
FAZIT
.
23
KONFLIKTVERHALTEN
AUS
SICHT
DES
PERSOENLICHKEITSKONZEPTES
DER
FRUEHKINDLICHEN
SELBST-STOERUNG
NACH
MAAZ
BERND
REICHELT
1
EINLEITUNG
-
PROBLEM-
UND
ZIELSTELLUNG
.
24
2
DAS
KONZEPT
DER
SELBST-STOERUNGEN
NACH
MAAZ
.
25
3
ANWENDUNG
AUF
KONFLIKT
UND
MEDIATION
.
30
4
FAZIT
.
33
5
LITERATUR
.
34
8
MEDIATION
IM
INTERKULTURELLEN
KONTEXT
-
WIE
KANN EINE
KULTURSENSIBLE
MEDIATION
AUSSEHEN?
KATHARINA
PRAHST
1
DER
FAKTOR
*KULTUR
*
IN
DER
KONFLIKTBEARBEITUNG
.
37
2
MEDIATIONSKOMPETENZ
IN
INTERKULTURELLEN
KONTEXTEN
.
42
3
FAZIT
.
43
4
LITERATUR
.
44
DER
MEDIATIONSUNTERSTUETZTE
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
-
EINE
UNTERSUCHUNG
ZU
DEN
MOEGLICHKEITEN
DER
MEDIATION
IM
ZUSAMMENHANG
MIT
ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN
IN
UNTERNEHMEN
DES
WESTLICHEN
KULTURKREISES
BERND
MUELLER-ALLISSAT
1
DER
FAKTOR
MENSCH
BEI
ENTSCHEIDUNGEN
.
46
2
MEDIATION
ALS
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZENDES
VERFAHREN
.
49
3
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
56
4
LITERATUR
.
57
ELEMENTE
EINER
KONFLIKTKULTUR
IN
UNTERNEHMEN
MIT
DEM
SCHWERPUNKT
DER
ENTWICKLUNG
VON
KONFLIKTKOMPETENZEN
BEI
FUEHRUNGSKRAEFTEN
CHRISTIN
HOEPFEL
1
EINLEITUNG
.
58
2
AUSGANGSLAGE
UND
KONFLIKTBEGUENSTIGENDE
FAKTOREN
.
59
3
PRAEVENTIVE
ANSAETZE
ZUR
ENTWICKLUNG
EINER
KONFLIKTKULTUR
.
61
4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
67
5
LITERATUR
.
70
9
MEDIATION
IN
DER
POLITIK
JUERGEN
STAUPE
1
EINLEITUNG
.
72
2
POLITIKINTERNE
INSTRUMENTE
DER
KONFLIKTBEREINIGUNG
.
74
3
EXTERNE
INSTRUMENTE
ZUR
KONFLIKTBEREINIGUNG
.
78
4
HINDERNISSE
UND
CHANCEN
FUER
MEDIATION
IN
DER
POLITIK
.
80
5
LITERATUR
.
86
EINSATZMOEGLICHKEITEN
EINES
MEDIATORS
IM
RAHMEN
EINER
US-AMERIKANISCHEN
DASS
ACTION
MONA
MAJEWSKI
1
KONFLIKTPOTENZIAL
UND
MOEGLICHKEIT
EINER
MEDIATION
.
89
2
FAZIT
.
97
3
LITERATUR
.
97
ELEMENTE
DER
MEDIATION
IM
CLAIM
MANAGEMENT
FUER
DAS
PROJEKTMANAGEMENT
IM
INDUSTRIEANLAGENBAU
YVONNE
EFFENBERGER
1
CLAIM
MANAGEMENT
IM
PROJEKTMANAGEMENT
DES
INDUSTRIEANLAGENBAUS
.
100
3
METHODEN
DER
MEDIATION
IM
CLAIM
MANAGEMENT
.
103
4
FAZIT
ANHAND
EINER
GEGENUEBERSTELLUNG
DER
JEWEILIGEN
PROZESSE
.
108
5
LITERATUR
.
110
SPANNUNGSFELDER
INNERBETRIEBLICHER
MEDIATION
SVEN
SCHWERIN
1
INNERBETRIEBLICHE
MEDIATION
IM
LICHTE
DER
GRUNDPRINZIPIEN
.
112
2
HIERARCHIEN
UND
RESULTIERENDE
ABHAENGIGKEITEN
IN
ORGANISATIONEN
.
115
3
SPANNUNGSFELDER
UND
AUSWIRKUNGEN
AUF
DAS
MEDIATIONSVERFAHREN
.
119
4
VORSCHLAEGE
ZUR
BEWERTUNG
UND
ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
.
123
6
FAZIT
.
126
7
LITERATUR
.
127
10
MEDIATION
VON
ALTERSDIVERSITAET
IM
KONTEXT
VON
CHANGE
MANAGEMENT
IN
UNTERNEHMEN:
KONFLIKTPOTENZIALE
ERKENNEN,
AENGSTE
MINIMIEREN
UND
GEMEINSAM
ZUKUNFT
GESTALTEN
KATHRIN
HACKBARTH
1
EINLEITUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
128
2
CHANGE
MANAGEMENT
IN
UNTERNEHMEN
.
129
3
MEDIATIONS-
UND
BERATUNGSKONZEPTE
UNTER
BERUECKSICHTIGUNG
VON
ALTERSDIVERSITAET
.
132
4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
138
5
LITERATUR
.
139
UMGANG
MIT
DEM
*DAZWISCHEN
*
IN
DER
KOMMUNIKATION
ZWISCHEN
MEDIANDEN
UND
MEDIATOR
-
GIBT
ES
DEN
WIDERSTAENDIGEN
KLIENTEN?
KATJA
RESTIFO
1
EINLEITUNG
.
140
2
INNERE
WIDERSTAENDE
/
KONFLIKTE
.
141
3
STAND
DER
FORSCHUNG
.
143
4
ANWENDUNG
.
146
5
ABSCHLUSSDISKUSSION
/
FAZIT
.
152
6
LITERATUR
.
153
POSTINVESTIGATIVE
MEDIATION
PHILIPP
SCHWENKKRAUS
1
ZWISCHEN
SCHULD
UND
UNSCHULD
.
156
2
DER
BESCHULDIGTE
.
157
3
DER
UNSCHULDIGE
.
158
4
WEITERE
INVOLVIERTE
PERSONEN
.
160
5
KRIEG
NACH
DEM
FRIEDEN
.
161
6
EINE
GESAMTBETRACHTUNG
.
163
7
LITERATUR
.
164
11
KULTURELLE
BESONDERHEITEN
DER
WIRTSCHAFTSMEDIATION
IN
DEUTSCHLAND
UND
FRANKREICH
-
INTERKULTURELLE
HERAUSFORDERUNGEN
AN
DEN
MEDIATOR
JUDITH
ALISON
EICHBERGER
1
KULTURELLE
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
DEUTSCHLAND
UND
FRANKREICH
.
167
2
DIE
DEUTSCH-FRANZOESISCHEN
KULTURDIMENSIONEN
NACH
HOFSTEDE
.
168
3
DIE
DEUTSCH-FRANZOESISCHE
WIRTSCHAFTSKULTUR
NACH
BREUER
UND
DE
BARTHA
.
170
4
IMPLIKATION:
WIE
ALS
MEDIATOR
MIT
DEUTSCH-FRANZOESISCHEN
UNTERSCHIEDEN
UMGEHEN?
.
173
5
AUSBLICK
.
174
6
LITERATUR
.
175
DIE
SYSTEMISCHE
FIGURENAUFSTELLUNG
ZU
GAST
IN
DER MEDIATION.
WIE
KANN
DIESE
METHODE
DEN
MEDIATIONSPROZESS
UNTERSTUETZEN?
BETTINA
RUDY
1
EINLEITUNG
.
178
2
DIE
FIGURENAUFSTELLUNG
-
BRETT
UND
FIGUREN
.
179
3
EINSATZMOEGLICHKEITEN
IN
AUSGEWAEHLTEN
MEDIATIONSPHASEN
.
182
4
GRENZEN
DER
METHODE
IN
DER
MEDIATION
.
191
5
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
192
6
LITERATUR
.
193 |
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