Kompetenzentwicklung von Führungskräften in Prozessen digitaler Transformation:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gevelsberg
EHP
2020
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| Schriftenreihe: | Workplace innovation
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|---|---|
| adam_text | INHALT
VORWORT
7
EINLEITUNG
9
DIGITALISIERUNG
13
EIN
GESELLSCHAFTLICHER
UMBRUCH
13
GESCHAEFTSPROZESSE
AENDERN
SICH
17
VERAENDERUNGEN
SICHTBAR
MACHEN:
DIE
MTO-(MENSCH-TECHNIK-ORGANISATION)-ANALYSE
20
MERKMALE
VON
ARBEIT
UND
FUEHRUNG
IN
DER
DIGITALISIERUNG
28
FUEHRUNGSTHEORIEN
31
ENTWICKLUNG
DER
FUEHRUNGSKONZEPTE
32
FUEHRUNGSKONZEPTE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
MEGATRENDS
38
VERAENDERUNG
DER
FUEHRUNGSKONZEPTE
IN
DER
DIGITALISIERUNG
UND
DAZU
ERFORDERLICHE
KOMPETENZEN
41
KOMPETENZMODELL
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
IN
DER
DIGITALISIERUNG
50
INTERAKTIONSKOMPETENZ
FUER
FUEHRUNGSKRAEFTE
54
KOMPETENZEN
57
GESCHICHTE
UND
AKTUALITAET
DES
KOMPETENZDISKURSES
57
WELCHE
MERKMALE
HABEN
KOMPETENZEN,
KOMPETENZMESSUNG
UND
KOMPETENZENTWICKLUNG?
64
WAS
SIND
KOMPETENZEN?
64
KOENNEN
KOMPETENZEN
GEMESSEN
WERDEN?
72
PROFIL
PASS
-
KOMPETENZEN
ERMITTELN
UND
BILANZIEREN
76
KODE
UND
KODEX
-
KOMPETENZEN
ERKENNEN,
UM
KOMPETENZEN
ZU
ENTWICKELN
UND
ZU
BESTAERKEN
78
KMU.
KOMPETENZBUCH
(KMU.KOM)
-
UNTERSTUETZUNG
DES
KOMPETENZMANAGEMENTS
UND
DER
PERSONALENTWICKLUNG
IN
KLEINEN
UND
MITTLEREN
UNTERNEHMEN
80
KOENNEN
KOMPETENZEN
GELEHRT
WERDEN?
83
ZIEL-
UND
SUBJEKTORIENTIERTE
KOMPETENZENTWICKLUNG
87
DIGITALE
TRANSFORMATION
UND
GUTE
FUEHRUNGSARBEIT
98
ANHANG
101
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
101
TABELLENVERZEICHNIS
101
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
102
LITERATURVERZEICHNIS
102
ZUR
AUTORIN
XX
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