Organisationsstruktur: Unternehmensstrategien umsetzen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Schweiz
Sandermoen Publishing
2019
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| Schlagworte: | |
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| Beschreibung: | 209 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm |
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| adam_text | INHALT
VORWORT
6
DANKSAGUNG
8
1.
UEBER
DIESES
BUCH
12
26
3
.
TYPISCHE
STRUKTURPROBLEME
32
*
PERSONEN
VERSUS
FUNKTIONEN
36
-
DER
UNERSETZBARE
GRUENDER
38
*
DEN
UEBERBLICK
UEBER
DEN
PROFIT
BEHALTEN
39
-
WILLKUERLICHES
WACHSTUM
___________
.....40
*
DIE
ALTERNDE
ORGANISATION
.............................................
46
*
ENTWICKLUNG
VERSUS
BETRIEB
48
*
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
EINER
FACHORGANISATION
51
4
-
SYSTEMTHEORIEN
UND
SYSTEMDENKEN
56
*
WARUM
ORGANISIEREN
WIR
UNS?
---------------------------------------57
*
WAS
IST
EINE
ORGANISATIONSSTRUKTUR?
...
....
62
*
ORGANIGRAMME
VERSTEHEN
.......
*
...
*
--------
63
AUFGABEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
DIE
LINIEN
DER
BERICHTERSTATTUNG
MATRIXORGANISATION
FARBEN
EIN
ORGANIGRAMM
ERSTELLEN
*
ZENTRALISIERT
ODER
DEZENTRALISIERT
_______
80
*
WAS
IST
EIN
SYSTEM?
SYSTEMDENKEN
------------------------------83
-
DAS
MISSION
STATEMENT
-
DER
GRUNDRISS
FUER
DIE
STRUKTURELLE
GESTALTUNG
90
-
ORGANISATIONSPRINZIPIEN.
DIE
STRUKTURELLEN
TRIEBKRAEFTE
------.92
MARKT
TECHNOLOGIE
PRODUKT
GEOGRAFIE
*
HEIMISCHE
UND
INTERNATIONALE
UNTERNEHMEN
100
*
DIE
VERTRIEBSFUNKTION
________________
102
5
-
UM
PERSONEN
ERRICHTETE
STRUKTUREN
104
FALLSTUDIE
1
6
*
POST-MERCER-INTECRATION....*.....*
____
124
FALLSTUDIE
2
*
THEMEN
FUER
DIE
ERSTEN
HUNDERT
TAGE
____
129
*
DER
ERSTE
SCHRITT:
DIE
GRUENDE
FUER
DIE
FUSION
UND
DIE
DAHINTERSTEHENDEN
STRATEGISCHEN
ZIELE
UNTERMAUERN
131
*
DIE
MISSION
DES
NEUEN
UNTERNEHMENS
FORMULIEREN
135
-
DIE
SCHAFFUNG
EINER
NEUEN
ORGANISATIONSSTRUKTUR
136
*
DIE
ANPASSUNG
DES
MANAGEMENT-INFORMATIONSSYSTEMS
AN
DIE
NEUE
STRUKTUR
__________
....144
*
ZUSAMMENFASSUNG;
SCHLUESSELELEMENTE
ZUR
ERFOLGREICHEN
GESTALTUNG
EINER
POST-MERGER-INTEGRATION
....
_
145
7
-
DIE
UMSTRUKTURIERUNG
EINES
UNTERNEHMENS
MIT
EINEM
NICHT
ZU
ERSETZENDEN
GRUENDER
148
FALLSTUDIE
3
8
-
EIN
50-JAEHRIGER
TEENAGER
162
FALLSTUDIE
4
9
.
DIE
ALTERNDE
ORGANISATIONSSTRUKTUR
172
FALLSTUDIE
5
10
.
DIE
VERANTWORTLICHKEITSMATRIX
DES
MANAGEMENTS
200
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AUTOR
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