Digitalisierung, Politik und Verwaltung: Gesellschaftliche Herausforderungen und strategische Steuerung
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2020
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1
EINLEITUNG
...................................................................................................
1
2
AUSGEWAEHLTE
HANDLUNGSFELDER
FUER
POLITIK
UND
VERWALTUNG
...............
7
2.1
INFORMATIONS-
UND
WISSENSASYMMETRIEN
..........................................
8
2.2
INDIVIDUELLE
KOMPETENZEN
IM
UMGANG
MIT
DATEN,
INFORMATIONEN
UND
WISSEN
................................................................
11
2.3
ENTSCHEIDUNGEN
UND
KONTROLLE
..........................................................
14
2.3.1
VORBEMERKUNGEN
ZU
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
.......................
15
2.3.2
AUSGEWAEHLTES
SPEZIFISCH
FUER
OEFFENTLICHE
VERWALTUNG
..........
16
2.4
TEILHABE
UND
INFRASTRUKTURERHALT
........................................................
19
2.5
DIGITALE
DASEINSVORSORGE
..................................................................
20
3
DER
MENSCH
IM
MITTELPUNKT
....................................................................
23
3.1
ZIELORIENTIERTE
STEUERUNG
UND
DER
STRATEGISCHE
MENSCH
...................
24
3.2
STRATEGISCHE
MENSCH-MASCHINE-PARTNERSCHAFT
.................................
26
3.3
DENKEN,
FUEHLEN
UND
HANDELN
VERBINDEN
.........................................
31
4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
............................................................
33
LITERATUR
............................................................................................................
37
IX
|
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.
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