Personalbindung als Führungsaufgabe: Handlungsempfehlungen zum Umgang mit der Inneren Kündigung
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Tectum Verlag
[2020]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 161 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 275 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALT
1
EINLEITUNG
.....................................................................................
1
2
DIE
INNERE
KUENDIGUNG
-
BESCHREIBUNG
EINES
FACETTENREICHEN
PHAENOMENS
.....................................................
5
2.1
BEGRIFFLICHE
KLAERUNG
.......................................................................
5
2.2
DIE
INNERE
KUENDIGUNG
ALS
MEHRSTUFIGER
PROZESS
.........................
7
2.3
ERKLAERUNGSANSAETZE
AUS
DER
STRESS-
UND
ARBEITSZUFRIEDENHEITSFORSCHUNG
..................................................
11
2.4
DER
BRUCH
DES
PSYCHOLOGISCHEN
VERTRAGS
ALS
ZENTRALE
URSACHE
.......................................................................................
15
2.5
EXIT-MOEGLICHKEITEN
UND
DOPING-STRATEGIEN
................................
17
3
CHARAKTERISTISCHE
SIGNALE,
URSACHEN
UND
AUSWIRKUNGEN
DER
INNEREN
KUENDIGUNG
...........................................................
23
3.1
SYMPTOME
UND
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
BETROFFENEN
-
DAS
INDIVIDUELLE
LEIDEN
AN
DER
INNEREN
KUENDIGUNG
..................
23
3.2
DIE
ROLLE
VON
PERSOENLICHKEIT
......................................................26
3.3
URSACHEN,
INDIKATOREN
UND
AUSWIRKUNGEN
AUF
UNTERNEHMENSEBENE
..................................................................30
3.4
MANGELNDE
MITARBEITERFUEHRUNG
ALS
ZENTRALE
URSACHE
................34
3.5
GESELLSCHAFTLICHE
WECHSELWIRKUNGEN
-
SCHLAGWORT:
WERTEWANDEL
..........................................................
41
4
AUSMASS
DER
INNEREN
KUENDIGUNG
IN
DEUTSCHLAND
................
45
5
ZWISCHENFAZIT
............................................................................
49
6
LOESUNGSANSAETZE
ZUM
PRAEVENTIVEN
UND
KURATIVEN
UMGANG
MIT
DER
INNEREN
KUENDIGUNG
.....................................
53
6.1
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
SELBSTFUERSORGE
FUER
BETROFFENE....
54
6.1.1
SELBSTREFLEXION
UND
SELBSTWAHRNEHMUNG
-
ERKENNEN
UND
VERAENDERN
VON
EINSTELLUNGEN
...............
55
6.1.2
VERAENDERUNGEN
IM
ALLTAG
-
ENTSCHLEUNIGUNG,
BEWEGUNG
UND
ENTSPANNUNG
.........
60
6.1.3
SICH
EXTERNE
UNTERSTUETZUNG
HOLEN
.................................
63
6.2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
AUF
FUEHRUNGS-
UND
UNTERNEHMENSEBENE
.........................................................
65
6.2.1
DAS
EIGENE
FUEHRUNGSVERHALTEN
UND
POSITIVE
FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN
................................................66
6.2.2
DAS
360-FEEDBACK
ZUR
SYSTEMATISCHEN
REFLEXION
DES
FUEHRUNGSVERHALTENS
.................................................
82
6.2.3
DAS
MITARBEITERGESPRAECH
ALS
ZENTRALES
FUEHRUNGSINSTRUMENT
........................................................88
6.2.4
VERTRAUENSBASIERENDE
ORGANISATIONSKULTUR
...................
93
6.2.5
DIVERSITY
MANAGEMENT
..................................................
101
6.2.6
VERBESSERTES
PERSONALMANAGEMENT
...........................
110
7
FAZIT
...........................................................................................
117
8
AUSBLICK
....................................................................................
121
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................
125
ANHANG
1:
ANGRENZENDE
THEMEN
-
BURNOUT,
BOREOUT,
ARBEITSSUCHT
UND
MOBBING
............................................
141
ANHANG
2:
KOMMUNIKATIONSPSYCHOLOGISCHE
BASISKOMPETENZEN
DER
GESPRAECHSFUEHRUNG
...............
153
ANHANG
3:
GRUNDLAGEN
GEWALTFREIER
KOMMUNIKATION
...............
159
X
|
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INHALT
1
EINLEITUNG
.
1
2
DIE
INNERE
KUENDIGUNG
-
BESCHREIBUNG
EINES
FACETTENREICHEN
PHAENOMENS
.
5
2.1
BEGRIFFLICHE
KLAERUNG
.
5
2.2
DIE
INNERE
KUENDIGUNG
ALS
MEHRSTUFIGER
PROZESS
.
7
2.3
ERKLAERUNGSANSAETZE
AUS
DER
STRESS-
UND
ARBEITSZUFRIEDENHEITSFORSCHUNG
.
11
2.4
DER
BRUCH
DES
PSYCHOLOGISCHEN
VERTRAGS
ALS
ZENTRALE
URSACHE
.
15
2.5
EXIT-MOEGLICHKEITEN
UND
DOPING-STRATEGIEN
.
17
3
CHARAKTERISTISCHE
SIGNALE,
URSACHEN
UND
AUSWIRKUNGEN
DER
INNEREN
KUENDIGUNG
.
23
3.1
SYMPTOME
UND
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
BETROFFENEN
-
DAS
INDIVIDUELLE
LEIDEN
AN
DER
INNEREN
KUENDIGUNG
.
23
3.2
DIE
ROLLE
VON
PERSOENLICHKEIT
.26
3.3
URSACHEN,
INDIKATOREN
UND
AUSWIRKUNGEN
AUF
UNTERNEHMENSEBENE
.30
3.4
MANGELNDE
MITARBEITERFUEHRUNG
ALS
ZENTRALE
URSACHE
.34
3.5
GESELLSCHAFTLICHE
WECHSELWIRKUNGEN
-
SCHLAGWORT:
WERTEWANDEL
.
41
4
AUSMASS
DER
INNEREN
KUENDIGUNG
IN
DEUTSCHLAND
.
45
5
ZWISCHENFAZIT
.
49
6
LOESUNGSANSAETZE
ZUM
PRAEVENTIVEN
UND
KURATIVEN
UMGANG
MIT
DER
INNEREN
KUENDIGUNG
.
53
6.1
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
SELBSTFUERSORGE
FUER
BETROFFENE.
54
6.1.1
SELBSTREFLEXION
UND
SELBSTWAHRNEHMUNG
-
ERKENNEN
UND
VERAENDERN
VON
EINSTELLUNGEN
.
55
6.1.2
VERAENDERUNGEN
IM
ALLTAG
-
ENTSCHLEUNIGUNG,
BEWEGUNG
UND
ENTSPANNUNG
.
60
6.1.3
SICH
EXTERNE
UNTERSTUETZUNG
HOLEN
.
63
6.2
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
AUF
FUEHRUNGS-
UND
UNTERNEHMENSEBENE
.
65
6.2.1
DAS
EIGENE
FUEHRUNGSVERHALTEN
UND
POSITIVE
FUEHRUNGSEIGENSCHAFTEN
.66
6.2.2
DAS
360-FEEDBACK
ZUR
SYSTEMATISCHEN
REFLEXION
DES
FUEHRUNGSVERHALTENS
.
82
6.2.3
DAS
MITARBEITERGESPRAECH
ALS
ZENTRALES
FUEHRUNGSINSTRUMENT
.88
6.2.4
VERTRAUENSBASIERENDE
ORGANISATIONSKULTUR
.
93
6.2.5
DIVERSITY
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.
101
6.2.6
VERBESSERTES
PERSONALMANAGEMENT
.
110
7
FAZIT
.
117
8
AUSBLICK
.
121
LITERATURVERZEICHNIS
.
125
ANHANG
1:
ANGRENZENDE
THEMEN
-
BURNOUT,
BOREOUT,
ARBEITSSUCHT
UND
MOBBING
.
141
ANHANG
2:
KOMMUNIKATIONSPSYCHOLOGISCHE
BASISKOMPETENZEN
DER
GESPRAECHSFUEHRUNG
.
153
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GRUNDLAGEN
GEWALTFREIER
KOMMUNIKATION
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