Die Wertstrom-Organisation: Agilität radikal zu Ende gedacht
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Vahlen
[2021]
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Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XVIII, 266 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16 cm |
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adam_text | DIE
WERTSTROM-ORGANISATION
..........................................................................
VI
VORWORT
..
.........................................................................................................
IX
ZEIT,
BILANZ
ZU
ZIEHEN
..................................................................................................
1
DIE
WERTSTROM-ORGANISATION
.................................................................................
20
DIE
LEISTUNG
EINER
ORGANISATION
WIRD
DURCH
MENSCHEN
ERBRACHT
..........................
22
VERSCHWENDUNGEN
ERKENNEN
UND
BESEITIGEN
..........................................
32
DIE
VORTEILE
DER
WERTSTROM-ORGANISATION
...............................................................
34
BEISPIELE
FUER
WERTSTROM-ORGANISATIONEN
...............................................................
35
WICHTIGE
HINWEISE
IN
EIGENER
SACHE
..................
37
LOS
GEHT S,
PACKEN
WIR
ES
AN!
.................................................................................
38
TEIL
I
DAS
PROBLEM:
ORGANISATORISCHE
SCHULDEN
ERDRUECKEN
ORGANISATIONEN
.............
39
DAS
NICHTLOESEN
DER
PROBLEME
DER
ORGANISATIONEN
FUEHRT
ZU
ORGANISATORISCHEN
SCHULDEN
......................................................................................................
39
TEIL
II
DIE
LOESUNG:
DIE
WERTSTROM-ORGANISATION
.......................................................
53
DIE
7
KERNFRAGEN
PLUS
ZUSATZFRAGE
AUF
DEM
WEG
ZUR
WERTSTROM-ORGANISATION
...
55
FRAGE
1:
WOZU
IST
IHRE
ORGANISATION
DA?
-
DER
ZWECK
IHRER
ORGANISATION
...............
56
FRAGE
2:
WER
IST
DER
KUNDE
IHRER
ORGANISATION?
-
WEM
DURCH
DEN
PRIMAEREN
ZWECK
NUTZEN
ENTSTEHT
..................................................................................
61
FRAGE
3:
WAS
IST
DAS
PRODUKT
IHRER
ORGANISATION?
-WIE
IHRE
ORGANISATION
DEN
PRIMAEREN
ZWECK
UMSETZT
..............................................................................
62
FRAGE
4:
WIE
UND
WODURCH
ENTSTEHT
DEM
KUNDEN
DURCH
DAS
PRODUKT
IHRER
ORGA
NISATION
WELCHER
WERT?
-
WIE
DER PRIMAERE
ZWECK
UEBER
DAS
PRODUKT
ZU
WERT
FUER
DEN
KUNDEN
FUEHRT
....................................................................................
63
FRAGE
5:
WO
IN
IHRER
ORGANISATION
ENTSTEHT
DAS,
WAS
ZU
DIESEM
WERT
FUEHRT?
-
WERTSTROM-MANAGEMENT
...................................................................................
65
FRAGE
6:
WIE
ORGANISIERT
UND
VERBESSERT
IHRE
ORGANISATION
KONTINUIERLICH
DIE
SES
{*WO
IN
IHRER
ORGANISATION
ENTSTEHT
DAS,
WAS
ZU
DIESEM
WERT
FUEHRT? }?
-
WERTSTROM-MANAGEMENT
..............................................................................
115
FRAGE
7:
WIE
KOORDINIERT
UND
FUEHRT
IHRE
ORGANISATION
IHRE
PROJEKTE,
PRODUKTE
UND
INITIATIVEN?
-
DIE
WERTSTROM-ORGANISATION
REGELT
SICH
UND
IHRE
PROJEKTE,
PRODUKTE
UND
INITIATIVEN
SELBST
.....................................................................
158
ZUSATZFRAGE:
WIE
VERTEILT
IHRE
ORGANISATION
DIE
PRODUKTIVITAETSVERBESSERUN
GEN?
-WER
WIE
VON
DER
WERTSTROM-ORGANISATION
PROFITIERT
UND
WIE
DIES
ORGANISIERT
WIRD
.............................................................................................
162
FAZIT
AUS
DEN
7
+
1
KERNFRAGEN
...............................................................................
164
TEIL
III
PRAKTISCHES:
VORGEHENSWEISEN,
METHODEN
UND
TOOLS
...................................
167
DIE
ENGPASSKONZENTRIERTE
STRATEGIE
(EKS)
...........................................................
169
OPENSPACE
CHANGE
-
LEAN
CHANGE
3.0
..................................................................
173
DAS
FLIGHT-LEVELS-MODELL
ZUR
REGELUNG
DER
PROJEKTE,
PRODUKTE
UND
INITIATIVEN
EINER
ORGANISATION
............................................................................................
199
AGILE
INTERAKTIONEN
.................................................................................................
204
KANBAN
....................................................................................................................
210
CANVASES
................................................................................................................
217
WARDLEY
MAPS
.......................................................
.
...............................................
221
TEIL
IV
LOS
GEHT S!
........................................................................................................
229
DAS
ZIEL
DER
WERTSTROM-ORGANISATION
.....................................................................
229
DER
ERFOLG
DER
WERTSTROM-ORGANISATION
IST
MESSBAR
.............................................
229
DIE
WERTSTROM-ORGANISATION
WIRD
UEBER
DAS
PRODUKT
GEFUEHRT
.................................
230
KOMPLEXE
LOESUNGEN
SIND
INDIVIDUELL
......................................................................
230
GEHEN
SIE
SCHRITTWEISE
UND
AUFEINANDER
AUFBAUEND
VOR!
.....................................
230
SCHNEIDEN
SIE
ALTE
ZOEPFE
AB!
.................................................................................
231
WAS
SIE
IMMER
BEACHTEN
MUESSEN
..........................................................................
231
GEFAHREN,
HINDERNISSE
UND
FEHLERMOEGLICHKEITEN
....................................................
233
TEILEN
SIE
IHRE
LOESUNGEN,
PROBLEME
UND
ANREGUNGEN
...........................................
234
AUSBILDUNGEN
..........................................................................................................
234
QUELLENANGABEN
..........................................................................................................
237
UEBER
DEN
AUTOR
...........................................................................................................
247
DANKSAGUNGEN
.
...........................................................................................
249
LIZENZBEDINGUNGEN
......................................................................................................
251
STICHWORTVERZEICHNIS
..................................................................................................
253
|
adam_txt |
DIE
WERTSTROM-ORGANISATION
.
VI
VORWORT
.
.
IX
ZEIT,
BILANZ
ZU
ZIEHEN
.
1
DIE
WERTSTROM-ORGANISATION
.
20
DIE
LEISTUNG
EINER
ORGANISATION
WIRD
DURCH
MENSCHEN
ERBRACHT
.
22
VERSCHWENDUNGEN
ERKENNEN
UND
BESEITIGEN
.
32
DIE
VORTEILE
DER
WERTSTROM-ORGANISATION
.
34
BEISPIELE
FUER
WERTSTROM-ORGANISATIONEN
.
35
WICHTIGE
HINWEISE
IN
EIGENER
SACHE
.
37
LOS
GEHT'S,
PACKEN
WIR
ES
AN!
.
38
TEIL
I
DAS
PROBLEM:
ORGANISATORISCHE
SCHULDEN
ERDRUECKEN
ORGANISATIONEN
.
39
DAS
NICHTLOESEN
DER
PROBLEME
DER
ORGANISATIONEN
FUEHRT
ZU
ORGANISATORISCHEN
SCHULDEN
.
39
TEIL
II
DIE
LOESUNG:
DIE
WERTSTROM-ORGANISATION
.
53
DIE
7
KERNFRAGEN
PLUS
ZUSATZFRAGE
AUF
DEM
WEG
ZUR
WERTSTROM-ORGANISATION
.
55
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1:
WOZU
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IHRE
ORGANISATION
DA?
-
DER
ZWECK
IHRER
ORGANISATION
.
56
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IST
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KUNDE
IHRER
ORGANISATION?
-
WEM
DURCH
DEN
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ZWECK
NUTZEN
ENTSTEHT
.
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ORGANISATION
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ZWECK
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.
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FRAGE
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UND
WODURCH
ENTSTEHT
DEM
KUNDEN
DURCH
DAS
PRODUKT
IHRER
ORGA
NISATION
WELCHER
WERT?
-
WIE
DER PRIMAERE
ZWECK
UEBER
DAS
PRODUKT
ZU
WERT
FUER
DEN
KUNDEN
FUEHRT
.
63
FRAGE
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WO
IN
IHRER
ORGANISATION
ENTSTEHT
DAS,
WAS
ZU
DIESEM
WERT
FUEHRT?
-
WERTSTROM-MANAGEMENT
.
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UND
VERBESSERT
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UND
FUEHRT
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PRODUKTE
UND
INITIATIVEN?
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UND
IHRE
PROJEKTE,
PRODUKTE
UND
INITIATIVEN
SELBST
.
158
ZUSATZFRAGE:
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PRODUKTIVITAETSVERBESSERUN
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WIE
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WERTSTROM-ORGANISATION
PROFITIERT
UND
WIE
DIES
ORGANISIERT
WIRD
.
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AUS
DEN
7
+
1
KERNFRAGEN
.
164
TEIL
III
PRAKTISCHES:
VORGEHENSWEISEN,
METHODEN
UND
TOOLS
.
167
DIE
ENGPASSKONZENTRIERTE
STRATEGIE
(EKS)
.
169
OPENSPACE
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-
LEAN
CHANGE
3.0
.
173
DAS
FLIGHT-LEVELS-MODELL
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REGELUNG
DER
PROJEKTE,
PRODUKTE
UND
INITIATIVEN
EINER
ORGANISATION
.
199
AGILE
INTERAKTIONEN
.
204
KANBAN
.
210
CANVASES
.
217
WARDLEY
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.
.
.
221
TEIL
IV
LOS
GEHT'S!
.
229
DAS
ZIEL
DER
WERTSTROM-ORGANISATION
.
229
DER
ERFOLG
DER
WERTSTROM-ORGANISATION
IST
MESSBAR
.
229
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WERTSTROM-ORGANISATION
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UEBER
DAS
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.
230
KOMPLEXE
LOESUNGEN
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INDIVIDUELL
.
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.
230
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ZOEPFE
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.
231
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.
231
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HINDERNISSE
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FEHLERMOEGLICHKEITEN
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.
234
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.
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.
237
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