Politische Hochleistungsteams im Deutschen Bundestag: professionelles Management in Abgeordnetenbüros in Zeiten hyperkomplexer Anforderungen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2020
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Nomos-Universitätsschriften
Politik ; Band 197 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG
19
1.
TEIL
GEGENSTANDSBESTIMMUNG
UND
HEURISTISCHE
RAHMUNG
31
2.
PARLAMENTSFORSCHUNG:
DIE
WISSENSCHAFTLICHE
VERORTUNG
31
2.1
PARLAMENTSFORSCHUNG
IN
DEUTSCHLAND
31
2.2
PARLAMENTARISCHE
PROFESSIONALISIERUNG
33
2.3
ZWISCHENFAZIT
37
3.
BUEROS
DEUTSCHER
BUNDESTAGSABGEORDNETER
IN
DER
PARLAMENTSFORSCHUNG:
DER
ERKENNTNISGEGENSTAND
UND
SEIN
FORSCHUNGSSTAND
39
3.1
PARLAMENTARISCHE
FUNKTIONEN
DES
DEUTSCHEN
BUNDESTAGES
39
3.2
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DES
DEUTSCHEN
BUNDESTAGES
40
3.3
BUEROS
DEUTSCHER
BUNDESTAGSABGEORDNETER
42
3.3.1
BUNDESTAGSABGEORDNETE
44
3.3.1.1
VERFASSUNGSRECHTLICHE
STELLUNG
UND
FUNKTION
46
3.3.1.2
KARRIEREMUSTER
46
3.3.1.3
SOZIALSTRUKTUR
48
3.3.1.4
TAETIGKEITEN
49
3.3.1.5
AMTSVERSTAENDNIS
51
3.3.2
MITARBEITERINNEN
VON
ABGEORDNETEN
DES
DEUTSCHEN
BUNDESTAGES
52
3.3.2.1
ROLLENBEZEICHNUNGEN
54
3.3.2.2
TAETIGKEITEN
55
3.4
ZWISCHENFAZIT
58
4.
HOCHLEISTUNGSTEAMFORSCHUNG
ALS
ANALYSEINSTRUMENT
FUER
BUEROS
DEUTSCHER
BUNDESTAGSABGEORDNETER:
DIE
HEURISTISCHE
RAHMUNG
61
4.1
KLEINGRUPPE,
TEAM
UND
HOCHLEISTUNGSTEAM
62
4.1.1
KLEINGRUPPENFORSCHUNG
62
4.1.2
TEAMFORSCHUNG
65
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.3
HOCHLEISTUNGSTEAMFORSCHUNG
70
4.2
HEURISTISCHER
ANALYSERAHMEN
DER
HOCHLEISTUNGSTEAMFORSCHUNG
79
4.2.1
KOMPLEXE
UMWELTBEDINGUNGEN
80
4.2.2
HANDLUNGSPRAKTIKEN
IN
DER
AUFBAU-
UND
HANDLUNGSPHASE
83
4.2.2.1
WERTBASIERTE
SINNPRODUKTION:
WARUM
GIBT
ES
UNS
ALS
TEAM?
83
4.2.2.2
KOMPROMISSLOSE
PERSONALAUSWAHL:
WER
DARF
MITMACHEN?
88
4.2.2.3
TRANSPARENTE
STRUKTURIERUNG:
WER
MACHT
WAS?
91
4.2.2.4
KOMMUNIKATIVE
PROZESSSTEUERUNG:
WIE
ARBEITEN
WIR
ZUSAMMEN?
95
4.2.2.5
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG:
WIE
WERDEN
WIR
GEFUEHRT?
101
4.3
ZWISCHENFAZIT
107
II.
TEIL
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
109
5.
MITARBEITERINNEN
VON
BUNDESTAGSABGEORDNETEN
ALS
EXPERTINNEN
DER
ARBEIT
IN
BUNDESTAGSBUEROS:
DER
METHODOLOGISCHE
ZUGRIFF
109
5.1
ERHEBUNGSINSTRUMENT:
LEITFADENGESTUETZTE
EXPERTINNENINTERVIEWS
111
5.2
SAMPLING:
MITARBEITERINNEN
IN
BUEROS
DEUTSCHER
BUNDESTAGSABGEORDNETER
114
5.3
DATENERHEBUNG:
17.
UND
18.
LEGISLATURPERIODE
116
5.4
DATENAUSWERTUNG:
QUALITATIVE
INHALTSANALYSE
119
6.
BUEROS
DEUTSCHER
BUNDESTAGSABGEORDNETER
IM
LICHTE
DER
HOCHLEISTUNGSTEAMFORSCHUNG:
DIE
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
122
6.1
UMWELTBEDINGUNGEN
EINES
HOCHLEISTUNGSTEAMS?
122
6.1.1
INFORMATIONSFLUT
123
6.1.2
DYNAMIK
126
6.1.3
UNVORHERSEHBARKEIT
129
6.1.4
VERANTWORTUNG
131
6.1.5
ANSTRENGUNG
133
6.1.6
GLEICHZEITIGKEIT
134
16
INHALTSVERZEICHNIS
6.1.7
FEHLERFREIHEIT
135
6.1.8
ZWISCHENFAZIT:
HYPERKOMPLEXE
UMWELTBEDINGUNGEN
135
6.2
SELBSTWAHRNEHMUNG
ALS
HOCHLEISTUNGSTEAM?
140
6.2.1
INDIVIDUALISIERTE
ERGEBNISERBRINGUNG
140
6.2.2
OHNE
TEAM
GEHT
NICHTS
144
6.2.3
TEAMENTWICKLUNG
IN
DEN
KINDERSCHUHEN
147
6.2.4
ZWISCHENFAZIT:
SELBSTWAHRNEHMUNG
ALS
TEAM
NUR
AUF
NACHFRAGE
152
6.3
HANDLUNGSPRAKTIKEN
EINES
HOCHLEISTUNGSTEAMS?
153
6.3.1
WERTORIENTIERTE
SELBSTVERGESSENHEIT
154
6.3.2
LOYALITAETSORIENTIERTE
PERSONALAUSWAHL
158
6.3.3
GEORDNETES
CHAOS
165
6.3.4
ERFAHRUNGSBASIERTE
PROZESSSTEUERUNG
174
6.3.5
UNAUSGEREIFTE
FUEHRUNG
190
6.3.6
ZWISCHENFAZIT:
HANDLUNGSPRAKTIKEN
FOLGEN
DEM
PRINZIP
ZUFALL
201
7.
POLITISCHE
HOCHLEISTUNGSTEAMS
IN
BUEROS
DEUTSCHER
BUNDESTAGSABGEORDNETER:
FAZIT
UND
AUSBLICK
214
8.
LITERATUR
231
ANHANG
257
17
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1.
EINLEITUNG
19
1.
TEIL
GEGENSTANDSBESTIMMUNG
UND
HEURISTISCHE
RAHMUNG
31
2.
PARLAMENTSFORSCHUNG:
DIE
WISSENSCHAFTLICHE
VERORTUNG
31
2.1
PARLAMENTSFORSCHUNG
IN
DEUTSCHLAND
31
2.2
PARLAMENTARISCHE
PROFESSIONALISIERUNG
33
2.3
ZWISCHENFAZIT
37
3.
BUEROS
DEUTSCHER
BUNDESTAGSABGEORDNETER
IN
DER
PARLAMENTSFORSCHUNG:
DER
ERKENNTNISGEGENSTAND
UND
SEIN
FORSCHUNGSSTAND
39
3.1
PARLAMENTARISCHE
FUNKTIONEN
DES
DEUTSCHEN
BUNDESTAGES
39
3.2
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DES
DEUTSCHEN
BUNDESTAGES
40
3.3
BUEROS
DEUTSCHER
BUNDESTAGSABGEORDNETER
42
3.3.1
BUNDESTAGSABGEORDNETE
44
3.3.1.1
VERFASSUNGSRECHTLICHE
STELLUNG
UND
FUNKTION
46
3.3.1.2
KARRIEREMUSTER
46
3.3.1.3
SOZIALSTRUKTUR
48
3.3.1.4
TAETIGKEITEN
49
3.3.1.5
AMTSVERSTAENDNIS
51
3.3.2
MITARBEITERINNEN
VON
ABGEORDNETEN
DES
DEUTSCHEN
BUNDESTAGES
52
3.3.2.1
ROLLENBEZEICHNUNGEN
54
3.3.2.2
TAETIGKEITEN
55
3.4
ZWISCHENFAZIT
58
4.
HOCHLEISTUNGSTEAMFORSCHUNG
ALS
ANALYSEINSTRUMENT
FUER
BUEROS
DEUTSCHER
BUNDESTAGSABGEORDNETER:
DIE
HEURISTISCHE
RAHMUNG
61
4.1
KLEINGRUPPE,
TEAM
UND
HOCHLEISTUNGSTEAM
62
4.1.1
KLEINGRUPPENFORSCHUNG
62
4.1.2
TEAMFORSCHUNG
65
INHALTSVERZEICHNIS
4.1.3
HOCHLEISTUNGSTEAMFORSCHUNG
70
4.2
HEURISTISCHER
ANALYSERAHMEN
DER
HOCHLEISTUNGSTEAMFORSCHUNG
79
4.2.1
KOMPLEXE
UMWELTBEDINGUNGEN
80
4.2.2
HANDLUNGSPRAKTIKEN
IN
DER
AUFBAU-
UND
HANDLUNGSPHASE
83
4.2.2.1
WERTBASIERTE
SINNPRODUKTION:
WARUM
GIBT
ES
UNS
ALS
TEAM?
83
4.2.2.2
KOMPROMISSLOSE
PERSONALAUSWAHL:
WER
DARF
MITMACHEN?
88
4.2.2.3
TRANSPARENTE
STRUKTURIERUNG:
WER
MACHT
WAS?
91
4.2.2.4
KOMMUNIKATIVE
PROZESSSTEUERUNG:
WIE
ARBEITEN
WIR
ZUSAMMEN?
95
4.2.2.5
TRANSFORMATIONALE
FUEHRUNG:
WIE
WERDEN
WIR
GEFUEHRT?
101
4.3
ZWISCHENFAZIT
107
II.
TEIL
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
109
5.
MITARBEITERINNEN
VON
BUNDESTAGSABGEORDNETEN
ALS
EXPERTINNEN
DER
ARBEIT
IN
BUNDESTAGSBUEROS:
DER
METHODOLOGISCHE
ZUGRIFF
109
5.1
ERHEBUNGSINSTRUMENT:
LEITFADENGESTUETZTE
EXPERTINNENINTERVIEWS
111
5.2
SAMPLING:
MITARBEITERINNEN
IN
BUEROS
DEUTSCHER
BUNDESTAGSABGEORDNETER
114
5.3
DATENERHEBUNG:
17.
UND
18.
LEGISLATURPERIODE
116
5.4
DATENAUSWERTUNG:
QUALITATIVE
INHALTSANALYSE
119
6.
BUEROS
DEUTSCHER
BUNDESTAGSABGEORDNETER
IM
LICHTE
DER
HOCHLEISTUNGSTEAMFORSCHUNG:
DIE
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
122
6.1
UMWELTBEDINGUNGEN
EINES
HOCHLEISTUNGSTEAMS?
122
6.1.1
INFORMATIONSFLUT
123
6.1.2
DYNAMIK
126
6.1.3
UNVORHERSEHBARKEIT
129
6.1.4
VERANTWORTUNG
131
6.1.5
ANSTRENGUNG
133
6.1.6
GLEICHZEITIGKEIT
134
16
INHALTSVERZEICHNIS
6.1.7
FEHLERFREIHEIT
135
6.1.8
ZWISCHENFAZIT:
HYPERKOMPLEXE
UMWELTBEDINGUNGEN
135
6.2
SELBSTWAHRNEHMUNG
ALS
HOCHLEISTUNGSTEAM?
140
6.2.1
INDIVIDUALISIERTE
ERGEBNISERBRINGUNG
140
6.2.2
OHNE
TEAM
GEHT
NICHTS
144
6.2.3
TEAMENTWICKLUNG
IN
DEN
KINDERSCHUHEN
147
6.2.4
ZWISCHENFAZIT:
SELBSTWAHRNEHMUNG
ALS
TEAM
NUR
AUF
NACHFRAGE
152
6.3
HANDLUNGSPRAKTIKEN
EINES
HOCHLEISTUNGSTEAMS?
153
6.3.1
WERTORIENTIERTE
SELBSTVERGESSENHEIT
154
6.3.2
LOYALITAETSORIENTIERTE
PERSONALAUSWAHL
158
6.3.3
GEORDNETES
CHAOS
165
6.3.4
ERFAHRUNGSBASIERTE
PROZESSSTEUERUNG
174
6.3.5
UNAUSGEREIFTE
FUEHRUNG
190
6.3.6
ZWISCHENFAZIT:
HANDLUNGSPRAKTIKEN
FOLGEN
DEM
PRINZIP
ZUFALL
201
7.
POLITISCHE
HOCHLEISTUNGSTEAMS
IN
BUEROS
DEUTSCHER
BUNDESTAGSABGEORDNETER:
FAZIT
UND
AUSBLICK
214
8.
LITERATUR
231
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257
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Inhaltsverzeichnis