Integration von KMU in FuE-Kooperationen in der Automobilindustrie: am Beispiel Forschungscampus
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Fraunhofer Verlag
[2019]
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe zu Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement
Band 49 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
............................................................................................................
10
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.............................................................................................................
11
TABELLENVERZEICHNIS
..................................................................................................................
12
ZUSAMMENFASSUNG
...................................................................................................................
13
ABSTRACT
......................................................................................................................................
15
1
EINLEITUNG
.............................................................................................................................
17
1.1
PROBLEMSTELLUNG
...........................................................................................................
17
1.2
ZIELSETZUNG
...................................................................................................................
19
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
..........................................................................................................
21
2
KONTEXT
UND
ERKENNTNISOBJEKT
.........................................................................................
25
2.1
KOOPERATION
IN
DER
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.........................................................25
2.1.1
DER
KOOPERATIONSBEGRIFF/KOOPERATIONSFORMEN
................................................25
2.1.2
ABGRENZUNG
VON
FUE-KOOPERATIONEN/MOTIVATION
UND
ZIELE
...........................
31
2.2
KOOPERATION
IN
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE/ROLLE
VON
KMU
..............................................
37
2.2.1
AUTOMOBILINDUSTRIE
UND
DIE
NOTWENDIGKEIT
ZUR
KOOPERATION
...........................
37
2.2.2
KMU
IN
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE
.......................................................................
44
2.3
FUE-KOOPERATIONEN
IN
DER
EMPIRISCHEN
FORSCHUNG
...................................................
47
3
THEORETISCHE
FUNDIERUNG
..................................................................................................
52
3.1
UEBERBLICK
........................................................................................................................
52
3.2
THEORIEN
DER
NEUEN
INSTITUTIONENOEKONOMIK
................................................................
54
3.3
RESSOURCENBASIERTER
ANSATZ
.......................................................................................
57
3.4
RELATIONALER
ANSATZ/NETZWERKTHEORETISCHE
ARGUMENTE
.............................................66
3.5
SPIELTHEORIE
...................................................................................................................
70
3.6
FORSCHUNGSLUECKE
..........................................................................................................
75
3.7
FAKTOREN
FUER
DIE
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
.................................................................
77
4
DIE
FALLSTUDIE
ALS
FORSCHUNGSSTRATEGIE
........................................................................
92
4.1
FORSCHUNGSFRAGEN
.........................................................................................................
92
4.2
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
DER
FALLSTUDIE
ALS
FORSCHUNGSSTRATEGIE
..........................
93
4.3
AUFBAU
UND
ANGEWANDTE
METHODEN
....................................................................
96
4.3.1
INTEGRIERTE
MEHRFALLSTUDIE
................................................................................
96
INHALTSVERZEICHNIS
9
4.3.2
INTERVIEW
UND
STANDARDISIERTER
FRAGEBOGEN
..................................................
97
4.4
FALLAUSWAHL
.................................................................................................................
102
4.5
VORGEHEN
DER
DATENAUSWERTUNG
................................................................................
105
5
AUSWERTUNG
DER
FALLSTUDIEN
...........................................................................................
111
5.1
VORSTELLUNG
DER
FAELLE
...................................................................................................
111
5.2
FORSCHUNGSCAMPI:
ARENA2036
UND
OPEN
HYBRID
LABFACTORY
...............................
113
5.3
KMU
IN
FUE-KOOPERATIONEN
INSB.
FORSCHUNGSCAMPI
...............................................
126
5.3.1
PARTNEREIGENSCHAFTEN
.....................................................................................
126
5.3.2
MOTIVE
FUER
FUE-KOOPERATIONEN
......................................................................
131
5.3.3
MITGLIEDSCHAFT
IN
FORSCHUNGSCAMPI
...............................................................
137
5.4
VERGLEICHENDE
BETRACHTUNG
DER
FAELLE
........................................................................
143
6
DISKUSSION
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
............................................................
148
6.1
PRAKTISCHE
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
INTEGRATION
VON
KMU
IN
FUE-KOOPERATIONEN
........
148
6.1.1
NOTWENDIGKEIT
VON
INSTITUTIONEN
....................................................................
148
6.1.2
DYNAMISCHE
FAEHIGKEITEN
UND
RENTENOPPORTUNITAETEN
..................................
152
6.1.3
SPIELTHEORETISCHE
IMPLIKATIONEN
....................................................................
159
6.2
AUSGESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
DIE
INTEGRATION
VON
KMU
....................................
162
6.2.1
KERNPROBLEMATIK
DER
KMU
IN
DER
PRAXIS
........................................................
162
6.2.2
KOMPENSATION
MANGELNDER
RESSOURCEN
.......................................................
163
6.2.3
THEMENTRANSPARENZ
UND
PARTNERING
.............................................................
165
6.2.4
VERTRAUENSBILDUNG
-
KONTROLLMECHANISMEN
..................................................
167
6.3
ZWISCHENFAZIT,
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
......................................................
169
6.4
THEORETISCHE
IMPLIKATIONEN
........................................................................................
179
7
SCHLUSSBETRACHTUNG
UND
AUSBLICK
................................................................................
187
ANHANG
......................................................................................................................................
190
LITERATURVERZEICHNIS
................................................................................................................
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|
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
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.
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TABELLENVERZEICHNIS
.
12
ZUSAMMENFASSUNG
.
13
ABSTRACT
.
15
1
EINLEITUNG
.
17
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
17
1.2
ZIELSETZUNG
.
19
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
21
2
KONTEXT
UND
ERKENNTNISOBJEKT
.
25
2.1
KOOPERATION
IN
DER
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
.25
2.1.1
DER
KOOPERATIONSBEGRIFF/KOOPERATIONSFORMEN
.25
2.1.2
ABGRENZUNG
VON
FUE-KOOPERATIONEN/MOTIVATION
UND
ZIELE
.
31
2.2
KOOPERATION
IN
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE/ROLLE
VON
KMU
.
37
2.2.1
AUTOMOBILINDUSTRIE
UND
DIE
NOTWENDIGKEIT
ZUR
KOOPERATION
.
37
2.2.2
KMU
IN
DER
AUTOMOBILINDUSTRIE
.
44
2.3
FUE-KOOPERATIONEN
IN
DER
EMPIRISCHEN
FORSCHUNG
.
47
3
THEORETISCHE
FUNDIERUNG
.
52
3.1
UEBERBLICK
.
52
3.2
THEORIEN
DER
NEUEN
INSTITUTIONENOEKONOMIK
.
54
3.3
RESSOURCENBASIERTER
ANSATZ
.
57
3.4
RELATIONALER
ANSATZ/NETZWERKTHEORETISCHE
ARGUMENTE
.66
3.5
SPIELTHEORIE
.
70
3.6
FORSCHUNGSLUECKE
.
75
3.7
FAKTOREN
FUER
DIE
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
.
77
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FALLSTUDIE
ALS
FORSCHUNGSSTRATEGIE
.
92
4.1
FORSCHUNGSFRAGEN
.
92
4.2
DEFINITION
UND
ABGRENZUNG
DER
FALLSTUDIE
ALS
FORSCHUNGSSTRATEGIE
.
93
4.3
AUFBAU
UND
ANGEWANDTE
METHODEN
.
96
4.3.1
INTEGRIERTE
MEHRFALLSTUDIE
.
96
INHALTSVERZEICHNIS
9
4.3.2
INTERVIEW
UND
STANDARDISIERTER
FRAGEBOGEN
.
97
4.4
FALLAUSWAHL
.
102
4.5
VORGEHEN
DER
DATENAUSWERTUNG
.
105
5
AUSWERTUNG
DER
FALLSTUDIEN
.
111
5.1
VORSTELLUNG
DER
FAELLE
.
111
5.2
FORSCHUNGSCAMPI:
ARENA2036
UND
OPEN
HYBRID
LABFACTORY
.
113
5.3
KMU
IN
FUE-KOOPERATIONEN
INSB.
FORSCHUNGSCAMPI
.
126
5.3.1
PARTNEREIGENSCHAFTEN
.
126
5.3.2
MOTIVE
FUER
FUE-KOOPERATIONEN
.
131
5.3.3
MITGLIEDSCHAFT
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FORSCHUNGSCAMPI
.
137
5.4
VERGLEICHENDE
BETRACHTUNG
DER
FAELLE
.
143
6
DISKUSSION
UND
INTERPRETATION
DER
ERGEBNISSE
.
148
6.1
PRAKTISCHE
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
INTEGRATION
VON
KMU
IN
FUE-KOOPERATIONEN
.
148
6.1.1
NOTWENDIGKEIT
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INSTITUTIONEN
.
148
6.1.2
DYNAMISCHE
FAEHIGKEITEN
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RENTENOPPORTUNITAETEN
.
152
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SPIELTHEORETISCHE
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.
159
6.2
AUSGESTALTUNGSEMPFEHLUNGEN
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DIE
INTEGRATION
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KMU
.
162
6.2.1
KERNPROBLEMATIK
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KMU
IN
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PRAXIS
.
162
6.2.2
KOMPENSATION
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.
163
6.2.3
THEMENTRANSPARENZ
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PARTNERING
.
165
6.2.4
VERTRAUENSBILDUNG
-
KONTROLLMECHANISMEN
.
167
6.3
ZWISCHENFAZIT,
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
169
6.4
THEORETISCHE
IMPLIKATIONEN
.
179
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SCHLUSSBETRACHTUNG
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AUSBLICK
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