Unternehmensführung: erfolgreich durch modernes Management & Leadership : Methoden - Umsetzung - Trends
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Dillerup, Ralf Unternehmensführung |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2022]
|
| Ausgabe: | 6., komplett überarbeitete und erweiterte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | X, 1103 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm |
| ISBN: | 9783800663385 |
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INHALTSUEBERSICHT
VII
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
2.5 NORMATIVE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN DER
PRAXIS
185
2.5.1 NORMATIVE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
BEI DER
1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENS
-
FUEHRUNG
EDER-GRUPPE
2.5.2 ETHISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG BEI KLEE
185
1.1
UNTERNEHMEN ALS
GEGENSTAND DER UNTER-
UND BERG
192
NEHMENSFUEHRUNG
3
2.5.3 WERTE UND KULTUR IM
FAMILIENUNTERNEH
1.1.1 DEFINITION
UND ABGRENZUNG VON
MEN
WUERTH
199
UNTERNEHMEN
4
2.5.4 NACHHALTIGKEIT UND OEKOLOGIEORIENTIERUNG
1.1.2 TYPISIERUNG VON
UNTERNEHMEN 5
VON
HIPP 205
1.1.3 FALLSTUDIE EDER-GRUPPE
14
2.5.5 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
BEI AUDI 209
1.2 THEORIEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
18
3 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
. .
215
1.2.1 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSAETZE
19
1.2.2 UMWELTORIENTIERTE ANSAETZE 25
3.1 GRUNDLAGEN
STRATEGISCHER UNTERNEHMENS
1.2.3 INSTITUTIONENORIENTIERTE
ANSAETZE 34
FUEHRUNG 217
1.2.4 SYSTEMORIENTIERTE ANSAETZE
44
3.1.1
ENTWICKLUNG UND KONZEPTE STRATEGISCHER
1.3 KONTEXTBEDINGTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG . .
61
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
217
1.3.1 AUFGABEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
. . 62
3.1.2
STRATEGIEBEGRIFFE 220
1.3.2
EBENEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 66
3.1.3
WETTBEWERBSVORTEILE UND
ERFOLGSPOTEN
1.3.3 FUNKTIONEN DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 69
ZIALE
224
1.3.4 INTEGRIERTES
SYSTEM DER UNTER-
3.1.4 ARTEN VON
STRATEGIEN 230
NEHMENSFUEHRUNG 73
3.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIE
235
1.3.5 KONTEXTE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . . . 76
3.2.1 MAKRO-UMWELT-ANALYSEN 240
1.3.6 SYSTEM
KONTEXTBEDINGTER
3.2.2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
252
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 84
3.2.3
PORTFOLIOSTRATEGIEN
261
3.2.4 RESSOURCEN- UND
KOMPETENZSTRATEGIEN . 272
2 NORMATIVE UNTERNEHMENSFUEHRUNG .
99
3.3 GESCHAEFTSSTRATEGIEN 285
2.1
GRUNDLAGEN NORMATIVER
UNTERNEHMENS-
3.3.1
MAERKTE
288
FUEHRUNG
101
3.3.2 KUNDEN
295
2.1.1 PURPOSE
102
3.3.3
KONKURRENZ
304
2.1.2 ELEMENTE NORMATIVER UNTERNEHMENSFUEH-
3.3.4 GESCHAEFTSMODELLE
313
RUNG
108
3.3.5 STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG:
SWOT-ANALYSE
326
2.2 WERTE UND KULTUR
110
2.2.1 MORAL UND ETHIK
111
3.4 STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
2.2.2
UNTERNEHMENSWERTE
116
IN DER
PRAXIS
330
2.2.3 UNTERNEHMENSKULTUR
135
3.4.1 STRATEGISCHE ANALYSEN BEI EDER
MOEBEL . . 330
3.4.2
WACHSTUMSSTRATEGIEN BEI EDER MOEBEL . . 335
2.3 VISION UND MISSION 143
3.4.3 STRATEGISCHE
LUECKENANALYSE
2.3.1
VISION: WOHIN WOLLEN
WIR? 143
BEI
SCHLUMMER
339
2.3.2 MISSION: WAS TUN
WIR'? 152
3.4.4 OLIGOPOLSTRATEGIEN AIRBUS UND
BOEING . . . 340
2.3.3 LEITBILD
160
2.4 UNTERNEHMENSVERFASSUNG UND CORPORATE
4 PLANUNG UND
KONTROLLE
343
GOVERNANCE
166
2.4.1
EIGENTUEMER UND STAKEHOLDER 166
4.1
FUEHRUNGSFUNKTION PLANUNG UND
KONTROLLE . 345
2.4.2 UNTERNEHMENSVERFASSUNG
167
4.1.1 GRUNDLAGEN DER PLANUNG
UND KONTROLLE . . 345
2.4.3 CORPORATE GOVERNANCE
172
4.1.2 MERKMALE UND AUSPRAEGUNGEN DER
2.4.4
INTERNES KONTROLLSYSTEM UND COMPLIANCE 178
PLANUNG UND KONTROLLE
347
VIII
INHALTSUEBERSICHT
356
369
371
373
5.4
5.3.4 KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT
5.3.5 AGILES PROJEKTMANAGEMENT MIT SCRUM
5.3.6 MULTI-PROJEKTMANAGEMENT
PROZESSMANAGEMENT
5.4.1 KENNZEICHEN UND MERKMALE VON
518
525
530
533
4.1.3 PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEM
4.1.4 GRENZEN DER PLAN- UND KONTROLLIERBARKEIT
4.1.5 DIGITALE
PLANUNG UND KONTROLLE
4.1.6 NUTZEN UND TRENDS DER PLANUNG UND
KONTROLLE
4.2 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE
376 PROZESSEN 534
4.2.1 KONTEXTBEDINGTER PROZESS DER 5.4.2 GESCHAEFTSPROZESSE
536
STRATEGIEENTWICKLUNG 376 5.4.3 ZIELGROESSEN
538
4.2.2 SZENARIOBASIERTE STRATEGIEPROZESSE . . . . 379 5.4.4
PROZESSGESTALTUNG 542
4.2.3 RATIONALE STRATEGIEPROZESSE 381 5.4.5 LEAN MANAGEMENT 549
4.2.4 STRATEGIEFORMULIERUNG
384
5.4.6 MASS CUSTOMIZATION 552
4.2.5 STRATEGIEUMSETZUNG 393 5.4.7 BEWERTUNG
557
4.2.6 STRATEGISCHE KONTROLLE 405
5.5 KOOPERATIONEN, ALLIANZEN
UND NETZWERKE .
560
4.3
OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE
408
5.5.1 THEORIEN
UND MOTIVE VON KOOPERATIONEN 560
4.3.1 AKTIONSPLANUNG UND -KONTROLLE 408 5.5.2 KOOPERATIONSFORMEN 563
4.3.2 GRUNDLAGEN DER BUDGETIERUNG
409 5.5.3 BILATERALE
KOOPERATIONEN
568
4.3.3 VERHALTENSWIRKUNGEN DER BUDGETIERUNG . 416 5.5.4 NETZWERKE 572
4.3.4 MODERNE ANSAETZE EINER WIRKSAMEN
5.6 FUSIONEN UND
UEBERNAHMEN (M&A)
582
OPERATIVEN PLANUNG UND KONTROLLE 421
5.6.1 ENTWICKLUNG UND MOTIVE FUER FUSIONEN UND
4.4 DIE PLANUNGS- UND
KONTROLLFUNKTION IN DER
UEBERNAHMEN 582
PRAXIS
430
5.6.2 FORMEN VON FUSIONEN UND UEBERNAHMEN .
584
4.4.1 DER PLANUNGSPROZESS
DER EDER-GRUPPE . 430 5.6.3 M&A-PROZESS 589
4.4.2 STRATEGIEUMSETZUNG BEI SCHLUMMER . . . 431
5.7 DIE ORGANISATIONSFUNKTION IN DER PRAXIS
598
4.4.3 BUDGETIERUNG BEI EDER MOEBEL 432
5.7.1 ORGANISATIONFUNKTION IN DER EDER-GRUPPE 598
4.4.4 BETTER BUDGETING BEI BOSCH 441
5.7.2 PROJEKTMANAGEMENT BEI CONCEPT AM BEI
SPIEL EINER WARENFLUSSOPTIMIERUNG 600
5 ORGANISATION
445
5.7.3 PROZESSMANAGEMENT BEI BUERKERT 602
5.1 FUEHRUNGSFUNKTION ORGANISATION
5.1.1 ORGANISATIONSBEGRIFF
447
447
5.7.4 JOINT VENTURE
BEI BRUEGGEMANN
5.7.5 UEBERNAHME VON MONSANTO DURCH BAYER
604
606
5.1.2 ORGANISATIONSGESTALTUNG
448
5.1.3 ORGANISATORISCHE GRUNDFORMEN
456
6 PERSONAL
611
5.1.4 HOLDING- UND CENTER-KONZEPTE
5.1.5 STRATEGIE- UND KONTEXTORIENTIERTE AUSRICH
TUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
465
472
6.1 FUEHRUNGSFUNKTION PERSONAL
6.1.1 GEGENSTAND
6.1.2 EBENEN
613
613
614
5.2 AGILE ORGANISATION
476
6.2 PERSONALMANAGEMENT
618
5.2.1 AGILE ORGANISATION ALS BASIS AGILER
6.2.1
AUFGABEN 618
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
476
6.2.2
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG 619
5.2.2 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG GELENKTER
SELBSTORGANISATION UND
EVOLUTION 478
6.2.3 PERSONALENTWICKLUNG
6.2.4 PERSONALBESCHAFFUNG
622
625
5.2.3 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG VON MACHT .
482
6.2.5 PERSONALFREISETZUNG 631
5.2.4 ENTWICKLUNG AGILER ORGANISATIONEN
487
6.2.6 PERSONALEINSATZPLANUNG 633
5.2.5 KONZEPTE AGILER ORGANISATIONEN
5.2.6 POTENZIAL UND BEURTEILUNG
AGILER ORGANI
491
6.2.7 PERSONALBEURTEILUNG
6.2.8
PERSONALKOMPENSATION
638
639
SATIONEN 500
6.2.9 UNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN 644
5.3 PROJEKTMANAGEMENT
505
6.3 PERSONALFUEHRUNG UND LEADERSHIP
649
5.3.1 BAUSTEINE UND ZIELE DES
PROJEKTMANAGEMENTS 505
6.3.1
PERSONALFUEHRUNG
6.3.2 LEADERSHIP
649
662
5.3.2 PROJEKTORGANISATIONSFORMEN 509
5.3.3 PROJEKTTEAM UND -FUEHRUNG 515
INHALTSUEBERSICHT
6.4 AGILE PERSONALFUEHRUNG
674 7.3.7 ROBOTERGESTUETZTE PROZESS
6.4.1 AGILE MENTALITAET 674 AUTOMATISIERUNG 810
6.4.2 AGILE WERTE UND FUEHRUNGSPRINZIPIEN . . . . 676 7.3.8 BLOCKCHAIN
814
6.4.3 AGILE FUEHRUNG SELBSTORGANISIERTER TEAMS 680
7.4 WISSENSORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
822
6.4.4 KONTEXTBEDINGTE FUEHRUNG IN AGILEN ORGA
NISATIONEN 682
7.4.1 WISSEN ALS STRATEGISCHE RESSOURCE UND
WETTBEWERBSVORTEIL 822
6.4.5 ADAPTIV-DEZENTRALE FUEHRUNG 683
7.4.2 INDIVIDUELLES UND ORGANISATIONALES LERNEN 824
6.5 FUEHRUNG DES WANDELS
690
7.4.3 WISSENSMANAGEMENT 828
6.5.1 FORMEN DES WANDELS 690 7.4.4 ERFOLGSFAKTOR MENSCH 840
6.5.2 URSACHEN DES WANDELS 692
7.5 DIE
INFORMATIONS
UND KOMMUNIKATIONS
6.5.3 FUNKTIONSWEISE UND ABLAUF DES WANDELS 694
FUNKTION IN
DER PRAXIS
843
6.5.4 WIDERSTAENDE GEGEN DEN WANDEL
698
7.5.1 OBJECTIVES AND KEY RESULTS BEI EPRIMO . .
843
6.5.5 EINLEITUNG DES WANDELS 706
7.5.2 INFORMATION UND KOMMUNIKATION IN DER
6.5.6 STEUERUNG DES WANDELS
6.5.7 GRUNDSAETZE ERFOLGREICHEN WANDELS
710
719
EDER-GRUPPE
7.5.3 KUENSTLICHE INTELLIGENZ UND INDUSTRIE 4.0 IN
845
6.6 DIE PERSONALFUNKTION IN DER PRAXIS
722
DER PRODUKTENTWICKLUNG
BEI TRUMPF . . . 848
6.6.1 DIE PERSONALFUNKTION BEI WITTENSTEIN.
722 7.5.4 WORKING OUT LOUD BEI BOSCH 850
6.6.2 PERSONALFUEHRUNG UND UNTERNEHMENS
NACHFOLGE IN DER EDER-GRUPPE 725
8 PERSPEKTIVEN DER
6.6.3 LEADERSHIP 2020 - DIE KULTURINITIATIVE BEI
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
853
DAIMLER 728
6.6.4 ADAPTIV-DEZENTRALE FUEHRUNG BEI B. BRAUN
731
8.1 QUALITAETSORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
6.6.5 WANDEL BEIM SPORTARTIKELHERSTELLER
855
ERIMA
735 8.1.1 WAS BEDEUTET QUALITAET? 855
6.6.6 TRANSFORMATION VON UNTEN:
MINDSET,
MOEBEL
UND METHODEN EINER GRASWURZEL
8.1.2 AUF DEM WEG ZUR QUALITAETSORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
857
INITIATIVE BEI T-SYSTEMS
738
8.1.3 KOSTEN UND NUTZEN DER QUALITAET
862
8.1.4 QUALITAETSTECHNIKEN UND -WERKZEUGE . . .
867
7 INFORMATION UND KOMMUNIKATION
741
8.1.5 ERFOLGSFAKTOR QUALITAET
881
7.1 FUEHRUNGSFUNKTION INFORMATION UND KOM
8.2 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
883
MUNIKATION
743
8.2.1 GRUNDLAGEN WERTORIENTIERTER UNTERNEH
7.1.1 GEGENSTAND UND BEDEUTUNG VON INFORMA
MENSFUEHRUNG 883
TION, KOMMUNIKATION UND WISSEN
744
8.2.2 WERTORIENTIERTE STEUERUNGSVERFAHREN . . 890
7.1.2 INFORMATIONSMANAGEMENT 749
8.2.3 KAPITALKOSTEN 892
8.2.4 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 898
7.2
INFORMATIONSVERSORGUNG DER UNTER-
8.2.5 CASH VALUE ADDED (CVA) 902
NEHMENSFUEHRUNG
753
8.2.6 DISCOUNTED CASHFLOW-VERFAHREN 908
7.2.1 INFORMATIONSBEDARFSERMITTLUNG 754
8.2.7 VERFAHRENSUEBERSICHT
911
7.2.2
INFORMATIONSBESCHAFFUNG 756
7.2.3 INFORMATIONSUEBERMITTLUNG 761
8.3 AN IMMATERIELLEN WERTEN ORIENTIERTE
7.2.4 INFORMATIONSVERWENDUNG 776
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
915
8.3.1 IMMATERIELLE WERTE SIND ZENTRALE ERFOLGS
7.3 DIGITALE INFORMATIONSSYSTEME UND
FAKTOREN 915
-TECHNOLOGIEN
782
8.3.2 ARTEN IMMATERIELLER WERTE 915
7.3.1
ARTEN UND BESTANDTEILE
VON DIGITALEN
8.3.3 BESONDERHEITEN IMMATERIELLER WERTE . . . . 918
INFORMATIONSSYSTEMEN 784
8.3.4 MESSUNG UND BEWERTUNG IMMATERIELLER
7.3.2
BIG DATA 790
WERTE 920
7.3.3 BUSINESS ANALYTICS 794
8.3.5 IMMATERIELLER FOKUS DER UNTER
7.3.4 INTERNET DER DINGE UND INDUSTRIE 4.0 . . . . 798
NEHMENSFUEHRUNG 935
7.3.5 CLOUD
COMPUTING
802
7.3.6 KUENSTLICHE
INTELLIGENZ 805
IX
X
INHALTSUEBERSICHT
938
8.7 DIGITALISIERUNG
1033
8.4 RISIKOORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG .
8.4.1 BEGRIFFE UND BEDEUTUNG 938 8.7.1 DISRUPTIVE
INFORMATIONSTECHNOLOGIEN ALS
8.4.2 RISIKOMANAGEMENT I.E. S
942
TREIBER DER DIGITALISIERUNG 1036
8.4.3 REGULATORISCHES RISIKOMANAGEMENT . 952 8.7.2 E-BUSINESS UND
DIGITALE OEKOSYSTEME . . 1037
8.4.4 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZENDES RISIKOMA
NAGEMENT 957
LITERATURVERZEICHNIS
1043
8.4.5 INTEGRIERTES RISIKOMANAGEMENT 959
8.5 INTERNATIONAL ORIENTIERTE UNTERNEHMENS-
BILDNACHWEISE
1073
FUEHRUNG
967
8.5.1 BEGRIFFE, ENTWICKLUNG UND BEDEUTUNG . 967
8.5.2 THEORIEN DER INTERNATIONALISIERUNG
973
STICHWORTVERZEICHNIS
1079
8.5.3 INTERNATIONALE MARKTWAHL 980
8.5.4 INTERNATIONALISIERUNGSFORMEN 984
UEBER DIE AUTOREN
1103
8.5.5 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 990
8.6 INNOVATIONSORIENTIERTE UNTERNEHMENS
FUEHRUNG
994
8.6.1
GRUNDLAGEN VON INNOVATION UND
TECHNOLOGIE 994
8.6.2 INNOVATIONSPROZESS 998
8.6.3
TECHNOLOGIESTRATEGIEN 1010
8.6.4
ENTREPRENEURSHIP 1013
8.6.5 AGILE INNOVATIONSORIENTIERTE UNTERNEH
MENSFUEHRUNG
1019 |
| adam_txt |
INHALTSUEBERSICHT
VII
INHALTSUEBERSICHT
VORWORT
2.5 NORMATIVE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG IN DER
PRAXIS
185
2.5.1 NORMATIVE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
BEI DER
1 GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENS
-
FUEHRUNG
EDER-GRUPPE
2.5.2 ETHISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG BEI KLEE
185
1.1
UNTERNEHMEN ALS
GEGENSTAND DER UNTER-
UND BERG
192
NEHMENSFUEHRUNG
3
2.5.3 WERTE UND KULTUR IM
FAMILIENUNTERNEH
1.1.1 DEFINITION
UND ABGRENZUNG VON
MEN
WUERTH
199
UNTERNEHMEN
4
2.5.4 NACHHALTIGKEIT UND OEKOLOGIEORIENTIERUNG
1.1.2 TYPISIERUNG VON
UNTERNEHMEN 5
VON
HIPP 205
1.1.3 FALLSTUDIE EDER-GRUPPE
14
2.5.5 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
BEI AUDI 209
1.2 THEORIEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
18
3 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
. .
215
1.2.1 ENTSCHEIDUNGSORIENTIERTE ANSAETZE
19
1.2.2 UMWELTORIENTIERTE ANSAETZE 25
3.1 GRUNDLAGEN
STRATEGISCHER UNTERNEHMENS
1.2.3 INSTITUTIONENORIENTIERTE
ANSAETZE 34
FUEHRUNG 217
1.2.4 SYSTEMORIENTIERTE ANSAETZE
44
3.1.1
ENTWICKLUNG UND KONZEPTE STRATEGISCHER
1.3 KONTEXTBEDINGTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG . .
61
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
217
1.3.1 AUFGABEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG
. . 62
3.1.2
STRATEGIEBEGRIFFE 220
1.3.2
EBENEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 66
3.1.3
WETTBEWERBSVORTEILE UND
ERFOLGSPOTEN
1.3.3 FUNKTIONEN DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 69
ZIALE
224
1.3.4 INTEGRIERTES
SYSTEM DER UNTER-
3.1.4 ARTEN VON
STRATEGIEN 230
NEHMENSFUEHRUNG 73
3.2 UNTERNEHMENSSTRATEGIE
235
1.3.5 KONTEXTE DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . . . 76
3.2.1 MAKRO-UMWELT-ANALYSEN 240
1.3.6 SYSTEM
KONTEXTBEDINGTER
3.2.2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
252
UNTERNEHMENSFUEHRUNG 84
3.2.3
PORTFOLIOSTRATEGIEN
261
3.2.4 RESSOURCEN- UND
KOMPETENZSTRATEGIEN . 272
2 NORMATIVE UNTERNEHMENSFUEHRUNG .
99
3.3 GESCHAEFTSSTRATEGIEN 285
2.1
GRUNDLAGEN NORMATIVER
UNTERNEHMENS-
3.3.1
MAERKTE
288
FUEHRUNG
101
3.3.2 KUNDEN
295
2.1.1 PURPOSE
102
3.3.3
KONKURRENZ
304
2.1.2 ELEMENTE NORMATIVER UNTERNEHMENSFUEH-
3.3.4 GESCHAEFTSMODELLE
313
RUNG
108
3.3.5 STRATEGISCHE
POSITIONIERUNG:
SWOT-ANALYSE
326
2.2 WERTE UND KULTUR
110
2.2.1 MORAL UND ETHIK
111
3.4 STRATEGISCHE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
2.2.2
UNTERNEHMENSWERTE
116
IN DER
PRAXIS
330
2.2.3 UNTERNEHMENSKULTUR
135
3.4.1 STRATEGISCHE ANALYSEN BEI EDER
MOEBEL . . 330
3.4.2
WACHSTUMSSTRATEGIEN BEI EDER MOEBEL . . 335
2.3 VISION UND MISSION 143
3.4.3 STRATEGISCHE
LUECKENANALYSE
2.3.1
VISION: WOHIN WOLLEN
WIR? 143
BEI
SCHLUMMER
339
2.3.2 MISSION: WAS TUN
WIR'? 152
3.4.4 OLIGOPOLSTRATEGIEN AIRBUS UND
BOEING . . . 340
2.3.3 LEITBILD
160
2.4 UNTERNEHMENSVERFASSUNG UND CORPORATE
4 PLANUNG UND
KONTROLLE
343
GOVERNANCE
166
2.4.1
EIGENTUEMER UND STAKEHOLDER 166
4.1
FUEHRUNGSFUNKTION PLANUNG UND
KONTROLLE . 345
2.4.2 UNTERNEHMENSVERFASSUNG
167
4.1.1 GRUNDLAGEN DER PLANUNG
UND KONTROLLE . . 345
2.4.3 CORPORATE GOVERNANCE
172
4.1.2 MERKMALE UND AUSPRAEGUNGEN DER
2.4.4
INTERNES KONTROLLSYSTEM UND COMPLIANCE 178
PLANUNG UND KONTROLLE
347
VIII
INHALTSUEBERSICHT
356
369
371
373
5.4
5.3.4 KLASSISCHES PROJEKTMANAGEMENT
5.3.5 AGILES PROJEKTMANAGEMENT MIT SCRUM
5.3.6 MULTI-PROJEKTMANAGEMENT
PROZESSMANAGEMENT
5.4.1 KENNZEICHEN UND MERKMALE VON
518
525
530
533
4.1.3 PLANUNGS- UND KONTROLLSYSTEM
4.1.4 GRENZEN DER PLAN- UND KONTROLLIERBARKEIT
4.1.5 DIGITALE
PLANUNG UND KONTROLLE
4.1.6 NUTZEN UND TRENDS DER PLANUNG UND
KONTROLLE
4.2 STRATEGISCHE PLANUNG UND KONTROLLE
376 PROZESSEN 534
4.2.1 KONTEXTBEDINGTER PROZESS DER 5.4.2 GESCHAEFTSPROZESSE
536
STRATEGIEENTWICKLUNG 376 5.4.3 ZIELGROESSEN
538
4.2.2 SZENARIOBASIERTE STRATEGIEPROZESSE . . . . 379 5.4.4
PROZESSGESTALTUNG 542
4.2.3 RATIONALE STRATEGIEPROZESSE 381 5.4.5 LEAN MANAGEMENT 549
4.2.4 STRATEGIEFORMULIERUNG
384
5.4.6 MASS CUSTOMIZATION 552
4.2.5 STRATEGIEUMSETZUNG 393 5.4.7 BEWERTUNG
557
4.2.6 STRATEGISCHE KONTROLLE 405
5.5 KOOPERATIONEN, ALLIANZEN
UND NETZWERKE .
560
4.3
OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE
408
5.5.1 THEORIEN
UND MOTIVE VON KOOPERATIONEN 560
4.3.1 AKTIONSPLANUNG UND -KONTROLLE 408 5.5.2 KOOPERATIONSFORMEN 563
4.3.2 GRUNDLAGEN DER BUDGETIERUNG
409 5.5.3 BILATERALE
KOOPERATIONEN
568
4.3.3 VERHALTENSWIRKUNGEN DER BUDGETIERUNG . 416 5.5.4 NETZWERKE 572
4.3.4 MODERNE ANSAETZE EINER WIRKSAMEN
5.6 FUSIONEN UND
UEBERNAHMEN (M&A)
582
OPERATIVEN PLANUNG UND KONTROLLE 421
5.6.1 ENTWICKLUNG UND MOTIVE FUER FUSIONEN UND
4.4 DIE PLANUNGS- UND
KONTROLLFUNKTION IN DER
UEBERNAHMEN 582
PRAXIS
430
5.6.2 FORMEN VON FUSIONEN UND UEBERNAHMEN .
584
4.4.1 DER PLANUNGSPROZESS
DER EDER-GRUPPE . 430 5.6.3 M&A-PROZESS 589
4.4.2 STRATEGIEUMSETZUNG BEI SCHLUMMER . . . 431
5.7 DIE ORGANISATIONSFUNKTION IN DER PRAXIS
598
4.4.3 BUDGETIERUNG BEI EDER MOEBEL 432
5.7.1 ORGANISATIONFUNKTION IN DER EDER-GRUPPE 598
4.4.4 BETTER BUDGETING BEI BOSCH 441
5.7.2 PROJEKTMANAGEMENT BEI CONCEPT AM BEI
SPIEL EINER WARENFLUSSOPTIMIERUNG 600
5 ORGANISATION
445
5.7.3 PROZESSMANAGEMENT BEI BUERKERT 602
5.1 FUEHRUNGSFUNKTION ORGANISATION
5.1.1 ORGANISATIONSBEGRIFF
447
447
5.7.4 JOINT VENTURE
BEI BRUEGGEMANN
5.7.5 UEBERNAHME VON MONSANTO DURCH BAYER
604
606
5.1.2 ORGANISATIONSGESTALTUNG
448
5.1.3 ORGANISATORISCHE GRUNDFORMEN
456
6 PERSONAL
611
5.1.4 HOLDING- UND CENTER-KONZEPTE
5.1.5 STRATEGIE- UND KONTEXTORIENTIERTE AUSRICH
TUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
465
472
6.1 FUEHRUNGSFUNKTION PERSONAL
6.1.1 GEGENSTAND
6.1.2 EBENEN
613
613
614
5.2 AGILE ORGANISATION
476
6.2 PERSONALMANAGEMENT
618
5.2.1 AGILE ORGANISATION ALS BASIS AGILER
6.2.1
AUFGABEN 618
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
476
6.2.2
PERSONALBEDARFSBESTIMMUNG 619
5.2.2 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG GELENKTER
SELBSTORGANISATION UND
EVOLUTION 478
6.2.3 PERSONALENTWICKLUNG
6.2.4 PERSONALBESCHAFFUNG
622
625
5.2.3 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG VON MACHT .
482
6.2.5 PERSONALFREISETZUNG 631
5.2.4 ENTWICKLUNG AGILER ORGANISATIONEN
487
6.2.6 PERSONALEINSATZPLANUNG 633
5.2.5 KONZEPTE AGILER ORGANISATIONEN
5.2.6 POTENZIAL UND BEURTEILUNG
AGILER ORGANI
491
6.2.7 PERSONALBEURTEILUNG
6.2.8
PERSONALKOMPENSATION
638
639
SATIONEN 500
6.2.9 UNTERSTUETZUNGSFUNKTIONEN 644
5.3 PROJEKTMANAGEMENT
505
6.3 PERSONALFUEHRUNG UND LEADERSHIP
649
5.3.1 BAUSTEINE UND ZIELE DES
PROJEKTMANAGEMENTS 505
6.3.1
PERSONALFUEHRUNG
6.3.2 LEADERSHIP
649
662
5.3.2 PROJEKTORGANISATIONSFORMEN 509
5.3.3 PROJEKTTEAM UND -FUEHRUNG 515
INHALTSUEBERSICHT
6.4 AGILE PERSONALFUEHRUNG
674 7.3.7 ROBOTERGESTUETZTE PROZESS
6.4.1 AGILE MENTALITAET 674 AUTOMATISIERUNG 810
6.4.2 AGILE WERTE UND FUEHRUNGSPRINZIPIEN . . . . 676 7.3.8 BLOCKCHAIN
814
6.4.3 AGILE FUEHRUNG SELBSTORGANISIERTER TEAMS 680
7.4 WISSENSORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
822
6.4.4 KONTEXTBEDINGTE FUEHRUNG IN AGILEN ORGA
NISATIONEN 682
7.4.1 WISSEN ALS STRATEGISCHE RESSOURCE UND
WETTBEWERBSVORTEIL 822
6.4.5 ADAPTIV-DEZENTRALE FUEHRUNG 683
7.4.2 INDIVIDUELLES UND ORGANISATIONALES LERNEN 824
6.5 FUEHRUNG DES WANDELS
690
7.4.3 WISSENSMANAGEMENT 828
6.5.1 FORMEN DES WANDELS 690 7.4.4 ERFOLGSFAKTOR MENSCH 840
6.5.2 URSACHEN DES WANDELS 692
7.5 DIE
INFORMATIONS
UND KOMMUNIKATIONS
6.5.3 FUNKTIONSWEISE UND ABLAUF DES WANDELS 694
FUNKTION IN
DER PRAXIS
843
6.5.4 WIDERSTAENDE GEGEN DEN WANDEL
698
7.5.1 OBJECTIVES AND KEY RESULTS BEI EPRIMO . .
843
6.5.5 EINLEITUNG DES WANDELS 706
7.5.2 INFORMATION UND KOMMUNIKATION IN DER
6.5.6 STEUERUNG DES WANDELS
6.5.7 GRUNDSAETZE ERFOLGREICHEN WANDELS
710
719
EDER-GRUPPE
7.5.3 KUENSTLICHE INTELLIGENZ UND INDUSTRIE 4.0 IN
845
6.6 DIE PERSONALFUNKTION IN DER PRAXIS
722
DER PRODUKTENTWICKLUNG
BEI TRUMPF . . . 848
6.6.1 DIE PERSONALFUNKTION BEI WITTENSTEIN.
722 7.5.4 WORKING OUT LOUD BEI BOSCH 850
6.6.2 PERSONALFUEHRUNG UND UNTERNEHMENS
NACHFOLGE IN DER EDER-GRUPPE 725
8 PERSPEKTIVEN DER
6.6.3 LEADERSHIP 2020 - DIE KULTURINITIATIVE BEI
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
853
DAIMLER 728
6.6.4 ADAPTIV-DEZENTRALE FUEHRUNG BEI B. BRAUN
731
8.1 QUALITAETSORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
6.6.5 WANDEL BEIM SPORTARTIKELHERSTELLER
855
ERIMA
735 8.1.1 WAS BEDEUTET QUALITAET? 855
6.6.6 TRANSFORMATION VON UNTEN:
MINDSET,
MOEBEL
UND METHODEN EINER GRASWURZEL
8.1.2 AUF DEM WEG ZUR QUALITAETSORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
857
INITIATIVE BEI T-SYSTEMS
738
8.1.3 KOSTEN UND NUTZEN DER QUALITAET
862
8.1.4 QUALITAETSTECHNIKEN UND -WERKZEUGE . . .
867
7 INFORMATION UND KOMMUNIKATION
741
8.1.5 ERFOLGSFAKTOR QUALITAET
881
7.1 FUEHRUNGSFUNKTION INFORMATION UND KOM
8.2 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG
883
MUNIKATION
743
8.2.1 GRUNDLAGEN WERTORIENTIERTER UNTERNEH
7.1.1 GEGENSTAND UND BEDEUTUNG VON INFORMA
MENSFUEHRUNG 883
TION, KOMMUNIKATION UND WISSEN
744
8.2.2 WERTORIENTIERTE STEUERUNGSVERFAHREN . . 890
7.1.2 INFORMATIONSMANAGEMENT 749
8.2.3 KAPITALKOSTEN 892
8.2.4 ECONOMIC VALUE ADDED (EVA) 898
7.2
INFORMATIONSVERSORGUNG DER UNTER-
8.2.5 CASH VALUE ADDED (CVA) 902
NEHMENSFUEHRUNG
753
8.2.6 DISCOUNTED CASHFLOW-VERFAHREN 908
7.2.1 INFORMATIONSBEDARFSERMITTLUNG 754
8.2.7 VERFAHRENSUEBERSICHT
911
7.2.2
INFORMATIONSBESCHAFFUNG 756
7.2.3 INFORMATIONSUEBERMITTLUNG 761
8.3 AN IMMATERIELLEN WERTEN ORIENTIERTE
7.2.4 INFORMATIONSVERWENDUNG 776
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
915
8.3.1 IMMATERIELLE WERTE SIND ZENTRALE ERFOLGS
7.3 DIGITALE INFORMATIONSSYSTEME UND
FAKTOREN 915
-TECHNOLOGIEN
782
8.3.2 ARTEN IMMATERIELLER WERTE 915
7.3.1
ARTEN UND BESTANDTEILE
VON DIGITALEN
8.3.3 BESONDERHEITEN IMMATERIELLER WERTE . . . . 918
INFORMATIONSSYSTEMEN 784
8.3.4 MESSUNG UND BEWERTUNG IMMATERIELLER
7.3.2
BIG DATA 790
WERTE 920
7.3.3 BUSINESS ANALYTICS 794
8.3.5 IMMATERIELLER FOKUS DER UNTER
7.3.4 INTERNET DER DINGE UND INDUSTRIE 4.0 . . . . 798
NEHMENSFUEHRUNG 935
7.3.5 CLOUD
COMPUTING
802
7.3.6 KUENSTLICHE
INTELLIGENZ 805
IX
X
INHALTSUEBERSICHT
938
8.7 DIGITALISIERUNG
1033
8.4 RISIKOORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG .
8.4.1 BEGRIFFE UND BEDEUTUNG 938 8.7.1 DISRUPTIVE
INFORMATIONSTECHNOLOGIEN ALS
8.4.2 RISIKOMANAGEMENT I.E. S
942
TREIBER DER DIGITALISIERUNG 1036
8.4.3 REGULATORISCHES RISIKOMANAGEMENT . 952 8.7.2 E-BUSINESS UND
DIGITALE OEKOSYSTEME . . 1037
8.4.4 ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZENDES RISIKOMA
NAGEMENT 957
LITERATURVERZEICHNIS
1043
8.4.5 INTEGRIERTES RISIKOMANAGEMENT 959
8.5 INTERNATIONAL ORIENTIERTE UNTERNEHMENS-
BILDNACHWEISE
1073
FUEHRUNG
967
8.5.1 BEGRIFFE, ENTWICKLUNG UND BEDEUTUNG . 967
8.5.2 THEORIEN DER INTERNATIONALISIERUNG
973
STICHWORTVERZEICHNIS
1079
8.5.3 INTERNATIONALE MARKTWAHL 980
8.5.4 INTERNATIONALISIERUNGSFORMEN 984
UEBER DIE AUTOREN
1103
8.5.5 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIEN 990
8.6 INNOVATIONSORIENTIERTE UNTERNEHMENS
FUEHRUNG
994
8.6.1
GRUNDLAGEN VON INNOVATION UND
TECHNOLOGIE 994
8.6.2 INNOVATIONSPROZESS 998
8.6.3
TECHNOLOGIESTRATEGIEN 1010
8.6.4
ENTREPRENEURSHIP 1013
8.6.5 AGILE INNOVATIONSORIENTIERTE UNTERNEH
MENSFUEHRUNG
1019 |
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