Erfolgreich durch die Krise: Strategieentwicklung in Zeiten von Finanzkrise bis Corona
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2020
Springer Gabler 2020 |
| Ausgabe: | 1. Auflage 2020 |
| Schriftenreihe: | essentials
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| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 72 Seiten 30 Illustrationen 21 cm x 14.8 cm |
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| adam_text | FLORIAN LANZER * LUCAS SAUBERSCHWARZ *
LYSANDERWEISS
ERFOLGREICH DURCH DIE
KRISE
STRATEGIEENTWICKLUNG IN ZEITEN VON
FINANZKRISE BIS CORONA
4UE SPRINGER GABLER
INHALTSVERZEICHNIS
1 GRUNDLAGEN ZUM UMGANG MIT KRISCNSILUATIONCN 1
1.1 KLASSISCHE VERLAEUFE DER KRISENENLWICKLUNG 2
1.2 OPERATIVE SOFORTMASSNAHMEN ZUM KRISENMANAGENIENT 4
1.3 GRUNDLEGENDE ANSAETZE FUER KRISENSTRATEGIEN 6
1.4 WESENTLICHE VERAENDERUNGSPROZESSE IN DER KRISENBEWAELTIGUNG .... 10
2 STRATCGICCNTWICKLUNG IN KRISEIIZCILEN 13
2.1 NEUE ENTSCHEIDUNGSBASIS SCHAFFEN: STRATEGISCHE
ZIELE UND KRITERIEN 16
2.2 AKTUELLE AKTIVITAETEN UEBERPRUEFEN: ZIELGERICHTETE
PORTFOLIO-OPLIMIERUNG 20
2.3 VERAENDERTE UMWELT ERFASSEN UND BEWERTEN:
CHANCEN UND RISIKEN 26
2.4 BESTEHENDES GESCHAEFTSMODELL UEBERPRUEFEN:
STAERKEN UND SCHWAECHEN 31
2.5 STRATEGISCHE PLANUNG ERNEUERN: NEUE STRATEGISCHE
HANDLUNGSFELDER 39
2.6 STRATEGISCHE ROADMAP AUFSTELLEN:
SPEZIFISCHE HANDLUNGSOPTIONEN 46
2.7 KONTINUIERLICHE ANPASSUNG ETABLIEREN: DYNAMISCHER
SLRATCGIEPROZESS 60
3 AUSBLICK: NACH DER KRISE IST NICHT VOR DER KRISE 63
LITERATUR 69
XI
|
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FLORIAN LANZER * LUCAS SAUBERSCHWARZ *
LYSANDERWEISS
ERFOLGREICH DURCH DIE
KRISE
STRATEGIEENTWICKLUNG IN ZEITEN VON
FINANZKRISE BIS CORONA
4UE SPRINGER GABLER
INHALTSVERZEICHNIS
1 GRUNDLAGEN ZUM UMGANG MIT KRISCNSILUATIONCN 1
1.1 KLASSISCHE VERLAEUFE DER KRISENENLWICKLUNG 2
1.2 OPERATIVE SOFORTMASSNAHMEN ZUM KRISENMANAGENIENT 4
1.3 GRUNDLEGENDE ANSAETZE FUER KRISENSTRATEGIEN 6
1.4 WESENTLICHE VERAENDERUNGSPROZESSE IN DER KRISENBEWAELTIGUNG . 10
2 STRATCGICCNTWICKLUNG IN KRISEIIZCILEN 13
2.1 NEUE ENTSCHEIDUNGSBASIS SCHAFFEN: STRATEGISCHE
ZIELE UND KRITERIEN 16
2.2 AKTUELLE AKTIVITAETEN UEBERPRUEFEN: ZIELGERICHTETE
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2.3 VERAENDERTE UMWELT ERFASSEN UND BEWERTEN:
CHANCEN UND RISIKEN 26
2.4 BESTEHENDES GESCHAEFTSMODELL UEBERPRUEFEN:
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2.5 STRATEGISCHE PLANUNG ERNEUERN: NEUE STRATEGISCHE
HANDLUNGSFELDER 39
2.6 STRATEGISCHE ROADMAP AUFSTELLEN:
SPEZIFISCHE HANDLUNGSOPTIONEN 46
2.7 KONTINUIERLICHE ANPASSUNG ETABLIEREN: DYNAMISCHER
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3 AUSBLICK: NACH DER KRISE IST NICHT VOR DER KRISE 63
LITERATUR 69
XI |
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