Polizeiliche Führungslehre: Gestaltung einer zeitgemäßen Führung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hilden
Deutsche Polizeiliteratur
2020
|
| Ausgabe: | 2. überarb. Auflage 2020 |
| Schriftenreihe: | VDP-Fachbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 247 Seiten Abb. 1 bis Abb. 34 24 cm x 16.5 cm, 472 g |
| ISBN: | 9783801108762 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
......................................................................................................
5
VORWORT
..............................................................................................................................
6
ZU
DEN
AUTOREN
..................................................................................................................
7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.....................................................................................................
13
1
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINER
POLIZEILICHEN
FUEHRUNGSLEHRE
UND
DEREN
NEUBESTIMMUNG
......................................................................................
15
2
DAS
KOOPERATIVE
FUEHRUNGSSYSTEM
ALS
AUSGANGSPUNKT
DER
POLIZEILICHEN
FUEHRUNGSLEHRE
........................................................................
20
2.1
HINTERGRUND
UND
LEGITIMATORISCHE
GRUNDLAGE
.....................................................
21
2.2
AUSGESTALTUNGEN
.................................................................................................
22
2.3
BEWERTUNG
...........................................................................................................
29
2.4
AUSWEIS
DES
BEDARFS
FUER
DIE
NEUFASSUNG
EINES
POLIZEILICHEN
FUEHRUNGSMODELLS
..................................................................
37
3
GRUNDLEGUNG
UND
AUSWEIS
DER
BESONDERHEIT
EINER
POLIZEILICHEN
FUEHRUNGSLEHRE
(KONTEXT
UND
ORGANISATION)
.......................................................
39
3.1
NORMENBINDUNG
..................................................................................................
39
3.2
POLITIK,
GEWALTMONOPOL
UND
MEDIEN
.................................................................
40
3.3
SOZIALE
MEDIEN
....................................................................................................
41
3.4
PERSONALSTRUKTUR
UND
DEMOGRAPHIE
...................................................................
43
3.5
DIVERSITAET
UND
INTERNATIONALITAET
IN
DER
POLIZEILICHEN
PRAXIS
.................................
45
3.6
AUFGABENSTRUKTUREN,
ARBEITSFORMEN
..................................................................
47
3.7
DIGITALE
ARBEITSWELTEN
........................................................................................
49
3.8
KULTUR,
SOZIALISATION,
KORPSGEIST
..........................................................................
51
3.9
ORGANISATIONSSTRUKTUR,
DIENSTRECHT,
PERSONALVERTRETUNGSRECHT
..........................
52
3.10
BEWERTUNGEN
.......................................................................................................
55
4
DAS
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSMODELL
DER
TRANSFORMATIONALEN
KOOPERATION
ALS
NEUES
LEITMODELL
.....................................................................
57
5
ETHIK,
WERTE
UND
HALTUNG
.................................................................................
66
5.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
................................................................................
67
5.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.........................................................................
69
5.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
....................................................
72
6
LEISTUNG
UND
ZUFRIEDENHEIT
...............................................................................
77
6.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.........
78
6.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.........................................................................
79
6.2.1
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
...........................................................................................
79
6.2.2
LEISTUNG
...............................................................................................................
86
6.2.3
ZUSAMMENHANGVON
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
UND
LEISTUNG
....................................
87
6.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.....................................................
88
7
KOOPERATIVES
FUEHREN
..........................................................................................
95
7.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.................................................................................
96
7.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
..........................................................................
98
7.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
...................................................
101
8
WERTSCHAETZUNG
..................................................................................................
103
8.1
VERTRAUEN
...........................................................................................................
103
8.1.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
...............................................................................
103
8.1.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
........................................................................
105
8.1.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
...................................................
109
8.2
RESPEKT
................................................................................................................
111
8.2.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
...............................................................................
111
8.2.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
........................................................................
112
8.2.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
...................................................
114
8.3
PERSOENLICHKEIT
.....................................................................................................
115
8.3.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
...............................................................................
115
8.3.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
........................................................................
116
8.3.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
...................................................
122
9
ENTWICKLUNG
.......................................................................................................
124
9.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
...............................................................................
125
9.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
........................................................................
126
9.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
...................................................
132
10
MOTIVATION
........................................................................................................
143
10.1
BEDEUTUNGFUERDIE
FUEHRUNG
...............................................................................
144
10.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
........................................................................
145
10.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
...................................................
154
11
VORBILD
...............................................................................................................
158
11.1
PERSOENLICHE
AUSSTRAHLUNG
...................
159
11.1.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
...............................................................................
159
11.1.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
........................................................................
159
11.1.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
...................................................
162
11.2
AUTHENTIZITAET
......................................................................................................
164
11.2.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
...............................................................................
164
11.2.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
........................................................................
165
11.2.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
...................................................
167
11.3
INTEGRITAET
.............................................................................................................
172
11.3.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
...............................................................................
172
11.3.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
........................................................................
173
11.3.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
...................................................
175
10
12
KOMMUNIKATION
................................................................................................
177
12.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
..............................................................................
178
12.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.......................................................................
180
12.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
...................................................
193
13
PROGRESSIVE
FUEHRUNGSFORMEN
...........................................................................
196
13.1
FUEHREN
MIT
ZERTIFIZIERTEN
PROJEKTEN
..................................................................
196
13.2
FUEHREN
MIT
THINK
TANKS
.....................................................................................
197
13.3
FUEHREN
MIT
RESONANZGRUPPEN
..........................................................................
198
14
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
POLIZEILICHE
FUEHRUNG
IN
DIGITALEN
ARBEITSWELTEN
...............................................................................
199
15
HINWEISE
FUER
EINE
IMPLEMENTIERUNG
DES
POLIZEILICHEN
FUEHRUNGSMODELLS
IN
DIE
POLIZEILICHE
PRAXIS
...................................................................................
205
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................................................
209
INTERNETQUELLEN
..............................................................................................................
237
STICHWORTVERZEICHNIS
......................................................................................................
241
11
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
.
5
VORWORT
.
6
ZU
DEN
AUTOREN
.
7
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
13
1
ZUR
NOTWENDIGKEIT
EINER
POLIZEILICHEN
FUEHRUNGSLEHRE
UND
DEREN
NEUBESTIMMUNG
.
15
2
DAS
KOOPERATIVE
FUEHRUNGSSYSTEM
ALS
AUSGANGSPUNKT
DER
POLIZEILICHEN
FUEHRUNGSLEHRE
.
20
2.1
HINTERGRUND
UND
LEGITIMATORISCHE
GRUNDLAGE
.
21
2.2
AUSGESTALTUNGEN
.
22
2.3
BEWERTUNG
.
29
2.4
AUSWEIS
DES
BEDARFS
FUER
DIE
NEUFASSUNG
EINES
POLIZEILICHEN
FUEHRUNGSMODELLS
.
37
3
GRUNDLEGUNG
UND
AUSWEIS
DER
BESONDERHEIT
EINER
POLIZEILICHEN
FUEHRUNGSLEHRE
(KONTEXT
UND
ORGANISATION)
.
39
3.1
NORMENBINDUNG
.
39
3.2
POLITIK,
GEWALTMONOPOL
UND
MEDIEN
.
40
3.3
SOZIALE
MEDIEN
.
41
3.4
PERSONALSTRUKTUR
UND
DEMOGRAPHIE
.
43
3.5
DIVERSITAET
UND
INTERNATIONALITAET
IN
DER
POLIZEILICHEN
PRAXIS
.
45
3.6
AUFGABENSTRUKTUREN,
ARBEITSFORMEN
.
47
3.7
DIGITALE
ARBEITSWELTEN
.
49
3.8
KULTUR,
SOZIALISATION,
KORPSGEIST
.
51
3.9
ORGANISATIONSSTRUKTUR,
DIENSTRECHT,
PERSONALVERTRETUNGSRECHT
.
52
3.10
BEWERTUNGEN
.
55
4
DAS
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSMODELL
DER
TRANSFORMATIONALEN
KOOPERATION
ALS
NEUES
LEITMODELL
.
57
5
ETHIK,
WERTE
UND
HALTUNG
.
66
5.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.
67
5.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.
69
5.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.
72
6
LEISTUNG
UND
ZUFRIEDENHEIT
.
77
6.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.
78
6.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.
79
6.2.1
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
.
79
6.2.2
LEISTUNG
.
86
6.2.3
ZUSAMMENHANGVON
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
UND
LEISTUNG
.
87
6.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.
88
7
KOOPERATIVES
FUEHREN
.
95
7.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.
96
7.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.
98
7.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.
101
8
WERTSCHAETZUNG
.
103
8.1
VERTRAUEN
.
103
8.1.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.
103
8.1.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.
105
8.1.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.
109
8.2
RESPEKT
.
111
8.2.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.
111
8.2.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.
112
8.2.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.
114
8.3
PERSOENLICHKEIT
.
115
8.3.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.
115
8.3.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.
116
8.3.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.
122
9
ENTWICKLUNG
.
124
9.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.
125
9.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.
126
9.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.
132
10
MOTIVATION
.
143
10.1
BEDEUTUNGFUERDIE
FUEHRUNG
.
144
10.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.
145
10.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.
154
11
VORBILD
.
158
11.1
PERSOENLICHE
AUSSTRAHLUNG
.
159
11.1.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.
159
11.1.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.
159
11.1.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.
162
11.2
AUTHENTIZITAET
.
164
11.2.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.
164
11.2.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.
165
11.2.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.
167
11.3
INTEGRITAET
.
172
11.3.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.
172
11.3.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.
173
11.3.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.
175
10
12
KOMMUNIKATION
.
177
12.1
BEDEUTUNGFUER
DIE
FUEHRUNG
.
178
12.2
WISSENSCHAFTLICHER
HINTERGRUND
.
180
12.3
INTEGRATION
IN
DIE
POLIZEILICHE
FUEHRUNGSPRAXIS
.
193
13
PROGRESSIVE
FUEHRUNGSFORMEN
.
196
13.1
FUEHREN
MIT
ZERTIFIZIERTEN
PROJEKTEN
.
196
13.2
FUEHREN
MIT
THINK
TANKS
.
197
13.3
FUEHREN
MIT
RESONANZGRUPPEN
.
198
14
HERAUSFORDERUNGEN
FUER
POLIZEILICHE
FUEHRUNG
IN
DIGITALEN
ARBEITSWELTEN
.
199
15
HINWEISE
FUER
EINE
IMPLEMENTIERUNG
DES
POLIZEILICHEN
FUEHRUNGSMODELLS
IN
DIE
POLIZEILICHE
PRAXIS
.
205
LITERATURVERZEICHNIS
.
209
INTERNETQUELLEN
.
237
STICHWORTVERZEICHNIS
.
241
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