Werkzeuge und Methoden der Produktentwicklung: Von der Idee zum erfolgreichen Produkt
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
2020
Berlin, Heidelberg Springer Vieweg |
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| Beschreibung: | XII, 452 Seiten Illustrationen |
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|---|---|
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.................................................................................
XI
1
PRODUKTENTWICKLUNG
IN
DER
PRAXIS
........................................................
1
1.1
UMFELD
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.....................................................
2
1.2
PRODUKTENTWICKLUNG
IM
UNTERNEHMEN
..........................................
5
1.3
AUFGABEN
DER PRODUKTENTWICKLUNG
................................................
6
1.4
STRUKTURIERTES
VORGEHEN
..................................................................
10
1.5
VORAUSSETZUNGEN
EINER
ERFOLGREICHEN
PRODUKTENTWICKLUNG
...........
15
1.6
WERKZEUGE
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
..............................................
22
2
PRODUKTE
PLANEN
.....................................................................................
23
2.1
NOTWENDIGKEIT
NEUER
PRODUKTE
.......................................................
25
2.2
IDENTIFIKATION
NEUER
PRODUKTE
........................................................
27
3
PRODUKTE
DEFINIEREN
...............................................................................
35
3.1
MOTIVATION
DER
PROJEKTDEFINITION
.....................................................
36
3.2
KLAEREN
DER
AUFGABENSTELLUNG
..........................................................
38
3.3
ERARBEITEN
DER
ANFORDERUNGSLISTE
...................................................
53
4
PROJEKTE
DEFINIEREN
UND
MANAGEN
........................................................
73
4.1
MOTIVATION
VON
PROJEKTPLANUNG
UND
-MANAGEMENT
.......................
73
4.2
PLANUNG
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
...................................................
76
4.3
DEN
ENTWICKLUNGSPROZESS
MANAGEN
................................................
83
4.4
WEITERENTWICKLUNG
DES
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
...................
99
5
NEUE
PRODUKTE
ENTWICKELN
......................................................................
101
5.1
MOTIVATION
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
..............................................
102
5.2
GRUNDLAGEN
UND
MODELLE
.................................................................
107
5.3 FOKUSSIERUNG
DER
ENTWICKLUNG
NEUER
PRODUKTE
................................
128
5.4
DER
KONZEPTPROZESS
..........................................................................
137
5.5
DER
ENTWURFSPROZESS
..........................................................................
179
X
INHALTSVERZEICHNIS
6
PRODUKTQUALITAET
SICHERSTELLEN
..................................................................
189
6.1
EINLEITUNG
...........................................................................................
190
6.2
METHODEN
ZUR
FEHLERERKENNUNG
UND
-BEHEBUNG
............................
198
6.3
QUALITAETSKONTROLLE
IN
DER
PRAXIS
.........................................................222
6.4
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.......................................................228
7
SICHERE
PRODUKTE
ENTWICKELN
..................................................................
233
7.1
MOTIVATION
UND
GRUNDBEGRIFFE
DER
SICHERHEITSTECHNIK
...................
234
7.2
PRINZIPIEN
DER
SICHERHEITSTECHNIK
.....................................................248
7.3
FUNKTIONALE
SICHERHEIT
.......................................................................
263
7.4
KRITISCHE
BETRACHTUNG
DER
SICHERHEIT
IN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
268
8
PRODUKTKOSTEN
VERSTEHEN
UND
BEEINFLUSSEN
.........................................
269
8.1
GRUNDBEGRIFFE
DES
PRODUKTKOSTENMANAGEMENTS
..............................270
8.2
DIFFERENZIERENDE
ZUSCHLAGSKALKULATION
............................................278
8.3
ZUSAMMENHANG
VON
KOSTEN
UND
PREISEN
.........................................285
8.4
ANSAETZE
ZUR
BEEINFLUSSUNG
VON
PRODUKTKOSTEN
................................288
8.5
WERTANALYSE
-
KOSTENSENKEN
DURCH
ANPASSEN
AN
KUNDENNUTZEN
..
306
8.6
ZIELKOSTENMANAGEMENT
-
TARGET
COSTING
.........................................
314
8.7
KRITISCHE
BETRACHTUNG
DES
KAPITELS
...................................................
320
9
PRODUKTVARIANTEN
.......................................................................................
321
9.1
MOTIVATION
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
..............................................322
9.2
BAUELEMENTORIENTIERTE
BAUWEISEN
...................................................
337
9.3
BAUGRUPPENORIENTIERTE
BAUWEISEN
...................................................338
9.4
METHODEN
DES
VARIANTENMANAGEMENTS
............................................
354
10
PROTOTYPEN
ENTWICKELN
UND
EINSETZEN
...................................................
367
10.1
MOTIVATION
UND
ZIEL
DER
ENTWICKLUNG
VON
UND
MIT
PROTOTYPEN
...
368
10.2
CHARAKTERISIERUNG
UND
KLASSIFIZIERUNG
VON
PROTOTYPEN
...................
376
10.3
FERTIGUNGSVERFAHREN
UND
IHRE
AUSWIRKUNGEN
..................................
386
10.4
ENTWICKELN
MIT
PROTOTYPEN
................................................................
390
11
GLOBAL
ENTWICKELN
UND
PRODUZIEREN
.......................................................
405
11.1
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
GLOBALEN
ENTWICKLUNG
UND
PRODUKTION
.
406
11.2
HERAUSFORDERUNGEN
DER
GLOBALEN
ZUSAMMENARBEIT
.........................
409
11.3
FESTLEGUNG
VON
VERANTWORTLICHKEITEN
................................................
417
11.4
FUEHREN
DER
GLOBALEN
ENTWICKLUNG
UND
PRODUKTION
........................
421
ANHANG
................................................................................................................
425
A.1
TECHNISCHE
PARAMETER
DER
TRIZ-METHODE
.........................................425
A.2
RELEVANTE
PRINZIPIEN
DER
TRIZ-METHODE
..........................................
426
BILDQUELLEN
.........................................................................................................
431
LITERATUR
..............................................................................................................
437
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XI
1
PRODUKTENTWICKLUNG
IN
DER
PRAXIS
.
1
1.1
UMFELD
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
2
1.2
PRODUKTENTWICKLUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
5
1.3
AUFGABEN
DER PRODUKTENTWICKLUNG
.
6
1.4
STRUKTURIERTES
VORGEHEN
.
10
1.5
VORAUSSETZUNGEN
EINER
ERFOLGREICHEN
PRODUKTENTWICKLUNG
.
15
1.6
WERKZEUGE
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
22
2
PRODUKTE
PLANEN
.
23
2.1
NOTWENDIGKEIT
NEUER
PRODUKTE
.
25
2.2
IDENTIFIKATION
NEUER
PRODUKTE
.
27
3
PRODUKTE
DEFINIEREN
.
35
3.1
MOTIVATION
DER
PROJEKTDEFINITION
.
36
3.2
KLAEREN
DER
AUFGABENSTELLUNG
.
38
3.3
ERARBEITEN
DER
ANFORDERUNGSLISTE
.
53
4
PROJEKTE
DEFINIEREN
UND
MANAGEN
.
73
4.1
MOTIVATION
VON
PROJEKTPLANUNG
UND
-MANAGEMENT
.
73
4.2
PLANUNG
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
76
4.3
DEN
ENTWICKLUNGSPROZESS
MANAGEN
.
83
4.4
WEITERENTWICKLUNG
DES
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS
.
99
5
NEUE
PRODUKTE
ENTWICKELN
.
101
5.1
MOTIVATION
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
.
102
5.2
GRUNDLAGEN
UND
MODELLE
.
107
5.3 FOKUSSIERUNG
DER
ENTWICKLUNG
NEUER
PRODUKTE
.
128
5.4
DER
KONZEPTPROZESS
.
137
5.5
DER
ENTWURFSPROZESS
.
179
X
INHALTSVERZEICHNIS
6
PRODUKTQUALITAET
SICHERSTELLEN
.
189
6.1
EINLEITUNG
.
190
6.2
METHODEN
ZUR
FEHLERERKENNUNG
UND
-BEHEBUNG
.
198
6.3
QUALITAETSKONTROLLE
IN
DER
PRAXIS
.222
6.4
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.228
7
SICHERE
PRODUKTE
ENTWICKELN
.
233
7.1
MOTIVATION
UND
GRUNDBEGRIFFE
DER
SICHERHEITSTECHNIK
.
234
7.2
PRINZIPIEN
DER
SICHERHEITSTECHNIK
.248
7.3
FUNKTIONALE
SICHERHEIT
.
263
7.4
KRITISCHE
BETRACHTUNG
DER
SICHERHEIT
IN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG
.
268
8
PRODUKTKOSTEN
VERSTEHEN
UND
BEEINFLUSSEN
.
269
8.1
GRUNDBEGRIFFE
DES
PRODUKTKOSTENMANAGEMENTS
.270
8.2
DIFFERENZIERENDE
ZUSCHLAGSKALKULATION
.278
8.3
ZUSAMMENHANG
VON
KOSTEN
UND
PREISEN
.285
8.4
ANSAETZE
ZUR
BEEINFLUSSUNG
VON
PRODUKTKOSTEN
.288
8.5
WERTANALYSE
-
KOSTENSENKEN
DURCH
ANPASSEN
AN
KUNDENNUTZEN
.
306
8.6
ZIELKOSTENMANAGEMENT
-
TARGET
COSTING
.
314
8.7
KRITISCHE
BETRACHTUNG
DES
KAPITELS
.
320
9
PRODUKTVARIANTEN
.
321
9.1
MOTIVATION
UND
RAHMENBEDINGUNGEN
.322
9.2
BAUELEMENTORIENTIERTE
BAUWEISEN
.
337
9.3
BAUGRUPPENORIENTIERTE
BAUWEISEN
.338
9.4
METHODEN
DES
VARIANTENMANAGEMENTS
.
354
10
PROTOTYPEN
ENTWICKELN
UND
EINSETZEN
.
367
10.1
MOTIVATION
UND
ZIEL
DER
ENTWICKLUNG
VON
UND
MIT
PROTOTYPEN
.
368
10.2
CHARAKTERISIERUNG
UND
KLASSIFIZIERUNG
VON
PROTOTYPEN
.
376
10.3
FERTIGUNGSVERFAHREN
UND
IHRE
AUSWIRKUNGEN
.
386
10.4
ENTWICKELN
MIT
PROTOTYPEN
.
390
11
GLOBAL
ENTWICKELN
UND
PRODUZIEREN
.
405
11.1
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
GLOBALEN
ENTWICKLUNG
UND
PRODUKTION
.
406
11.2
HERAUSFORDERUNGEN
DER
GLOBALEN
ZUSAMMENARBEIT
.
409
11.3
FESTLEGUNG
VON
VERANTWORTLICHKEITEN
.
417
11.4
FUEHREN
DER
GLOBALEN
ENTWICKLUNG
UND
PRODUKTION
.
421
ANHANG
.
425
A.1
TECHNISCHE
PARAMETER
DER
TRIZ-METHODE
.425
A.2
RELEVANTE
PRINZIPIEN
DER
TRIZ-METHODE
.
426
BILDQUELLEN
.
431
LITERATUR
.
437 |
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