Verfügbarkeit: Operatives Controlling und Kostenrechnung

Operatives Controlling und Kostenrechnung: betriebswirtschaftliche Grundlagen und Anwendung mit SAP S/4HANA

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Varnholt, Norbert T. 1958- (VerfasserIn), Hoberg, Peter (VerfasserIn), Gerhards, Ralf 1969- (VerfasserIn), Wilms, Stefan 1958- (VerfasserIn), Lebefromm, Uwe 1955- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin De Gruyter Oldenbourg [2020]
Ausgabe:	3., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Kostenrechnung SAP ERP Controlling Hardback Fachhochschul-/Hochschulausbildung BUS001010 KF: Finance & accounting TB: Textbook TDI: Trade Discount 1783: Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft Lehrbuch
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Beschreibung:	XVIII, 742 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm
ISBN:	9783110559408 3110559404

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT VORWORT * V 1 CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN * 1 1.1 BEGRIFF, AUFGABEN UND TEILBEREICHE DES CONTROLLINGS UND DES RECHNUNGSWESENS ----- 1 1.2 STROMGROESSEN UND BESTANDSGROESSEN * 5 1.3 AUFGABEN DES RECHNUNGSWESENS * 7 1.4 ERWEITERUNG DES RECHNUNGSWESENS * 16 1.4.1 INTEGRATION EXTERNER KOSTEN UND LEISTUNGEN * 16 1.4.2 SELBSTLERNMODUL KALKULATORISCHE KOSTEN * 22 1.5 AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG * 24 1.5.1 HAUPTAUFGABEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG * 24 1.5.2 AUFGABEN DER KOSTENARTEN- UND KOSTENSTELLENRECHNUNG * 25 1.5.3 AUFGABEN DES PRODUKTKOSTENCONTROLLINGS/DERKALKULATION/DER KOSTEN TRAEGERSTUECKRECHNUNG * 26 1.5.4 AUFGABEN DES ERGEBNISCONTROLLINGS/DER KURZFRISTIGEN ERFOLGSRECHNUNG/DER KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG * 27 1.6 KOSTENRECHNUNGS- UND CONTROLLINGSYSTEME * 27 1.6.1 GRUNDLAGEN DER KOSTENRECHNUNGSSYSTEME * 27 1.6.2 GRUNDLAGEN ISTKOSTENRECHNUNG * 28 1.6.3 GRUNDLAGEN NORMALKOSTENRECHNUNG * 30 1.6.4 GRUNDLAGEN STARRE PLANKOSTENRECHNUNG * 32 1.6.5 GRUNDLAGEN FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG * 34 1.6.6 GRUNDLAGEN GRENZPLANKOSTENRECHNUNG * 37 1.6.7 GRUNDLAGEN PROZESSKOSTENRECHNUNG * 39 1.7 ORGANISATIONS-STRUKTUR DES CONTROLLINGS IN SAPS/4HANA * 42 1.7.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINORDNUNG * 42 1.7.2 ORGANISATORISCHE AUSGESTALTUNG IM SAP SYSTEM * 43 1.7.3 KOHAERENZ DES RECHNUNGSWESENS MIT SAP S/4HANA * 46 2 KOSTEN- UND LEISTUNGSARTENRECHNUNG * 49 2.1 KOSTENARTENRECHNUNG AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT * 49 2.1.1 GRUNDLAGEN DER KOSTENARTENRECHNUNG * 49 2.1.2 PRINZIPIEN DER KOSTENZURECHNUNG * 58 2.1.3 DIE MATERIALKOSTENARTENRECHNUNG * 59 2.1.4 PERSONAL- UND SOZIALKOSTENARTEN * 72 2.1.5 SELBSTLERNMODUL ZU DEN PERSONALKOSTEN * 87 2.1.6 BETRIEBSMITTELKOSTEN * 90 X * INHALT 2.1.7 DAS PROBLEM DES RICHTIGEN ABSCHREIBUNGS-AUSGANGSBETRAGES BEI INFLATION * 94 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.1.11 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 ABSCHREIBUNGSVERFAHREN * 100 KALKULATORISCHE ZINSEN ALS KOSTENART * 106 KAPITALKOSTENERFASSUNG BEI INFLATION * 109 REPARATUR- UND INSTANDHALTUNGSKOSTEN * 111 KOSTENARTENRECHNUNG IN SAP 5/4 HANA * 115 NEUAUSRICHTUNG DER KOSTENARTENRECHNUNG * 115 BUCHUNGSLOGIK AUFWANDSGLEICHER KOSTEN * 119 ZUR ABGRENZUNG VON PRIMAERKOSTEN UND SEKUNDAERKOSTEN ----- 123 KOSTENARTENGRUPPEN * 130 STEUERUNG VON ABGRENZUNGSBETRAEGEN * 132 LEISTUNGSARTENRECHNUNG * 133 LEISTUNGSARTEN ----- 133 INTERNE LEISTUNGSARTENRECHNUNG * 135 LEISTUNGSARTEN MIT SAP * 150 EINTEILUNG BETRIEBLICHER LEISTUNGEN * 150 PREISFESTSETZUNG FUER ABSATZLEISTUNGEN * 151 DIREKTE UND INDIREKTE ERMITTLUNG DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSARTENMENGEN IN SAP * 158 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG UND LEISTUNGSRECHNUNG * 161 STELLENRECHNUNGAUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT * 161 GRUNDSAETZE FUER DIE BILDUNG VON KOSTENSTELLEN * 161 ABBILDUNG IN SAP S/4 HANA ----- 164 BEPLANUNG DER KOSTENSTELLEN * 166 BASISDATEN FUER DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSPLANUNG * 166 EINFUEHRENDES BEISPIEL ZUR BEPLANUNG EINER PRODUKTIONSKOSTENSTELLE MIT ORIGINAEREN KOSTEN * 169 3.3 3.3.1 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.5 BEPLANUNG DER KOSTENSTELLEN IN SAP 54/ HANA * 172 ABSCHREIBUNGEN * 182 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGS- UND SEKUNDAERKOSTENVERRECHNUNG * 185 ANBAUVERFAHREN * 185 STUFENLEITERVERFAHREN * 189 ITERATIONSVERFAHREN * 191 GUTSCHRIFT-LASTSCHRIFTVERFAHREN * 194 GLEICHUNGSVERFAHREN * 197 SELBSTLERNMODUL: INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG * 199 STEUERUNG DER INNERBETRIEBLICHEN KOSTEN- UND LEISTUNGSVERRECHNUNG IN SAP * 201 3.5.1 3.5.2 GRUNDSAETZLICHES * 201 UMLAGE VON KOSTEN * 202 INHALT * - XI 3.5.3 TARIFERMITTLUNG * 205 3.5.4 DIREKTE LEISTUNGSVERRECHNUNG * 207 3.5.5 INDIREKTE LEISTUNGSVERRECHNUNG * 208 3.6 KOSTEN- UND LEISTUNGSABWEICHUNGEN * 212 3.6.1 FORTFUEHRUNG DES EINFUEHRENDEN BEISPIELS ----- 212 3.6.2 ABWEICHUNGSKATEGORIEN IN SAP S/4HANA * 215 3.6.3 BEISPIEL ZUR ERMITTLUNG DER KOSTENSTELLENABWEICHUNGEN IN SAP ERP * 217 3.7 GRUNDLAGEN DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI AUSLAGERUNGEN ----- 221 3.7.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN * 221 3.7.2 AUSLAGERUNGEN VON INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSARTEN * 222 3.7.3 AUSLAGERUNGEN AUS SICHT DER KALKULATION MARKTBESTIMMTER LEISTUNGSARTEN * 224 3.7.4 AUSLAGERUNGEN AUS STRATEGISCHER SICHT * 225 3.7.5 WEITERE ASPEKTE BEI AUSLAGERUNGEN * 226 3.7.6 DYNAMISCHES OUTSOURCING * 227 4 CONTROLLING MIT INNENAUFTRAEGEN * 232 4.1 DEFINITION UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER EINSATZ * 232 4.2 INNENAUFTRAEGE ALS KOSTENSAMMLER FUER INSTANDHALTUNGS UND REPARATURARBEITEN * 232 4.3 INNENAUFTRAEGE ALS KOSTENSAMMLER FUER MARKETING-MASSNAHMEN * 233 4.3.1 DIE PROBLEMATIK DER PLANUNG UND STEUERUNG DER MARKETING-KOSTEN * 233 4.3.2 DIE STEUERUNG DER KOSTEN DER MARKETING-MASSNAHMEN DURCH DIE PRODUKTMANAGER ----- 235 4.3.3 INNENAUFTRAEGE ALS INSTRUMENTE FUER EIN AUSSAGEFAEHIGES CONTROLLING DER MARKETING-MASSNAHMEN * 236 4.3.4 KRITERIEN UND ANWENDUNGSVORSCHLAEGE FUER DAS CONTROLLING VON MARKETING-MASSNAHMEN MIT INNENAUFTRAEGEN * 237 4.4 INNENAUFTRAEGE FUER SELBSTERSTELLTE ANLAGEN ----- 240 4.5 INNENAUFTRAEGE FUER STATISTISCHE ZUSATZAUSWERTUNGEN * 241 4.6 INNENAUFTRAEGE ALS KOSTENTRAEGER ----- 242 4.7 STAMMDATEN DES INNENAUFTRAGS * 242 4.8 KOSTEN- UND ERLOESPLANUNG * 247 4.8.1 PLANUNGSEBENEN VON INNENAUFTRAEGEN * 247 4.8.2 PLANUNG DER GEMEINKOSTENZUSCHLAEGE * 248 4.9 AUFTRAGSABRECHNUNG * 250 4.9.1 ABRECHNUNGSPROFIL ----- 251 4.9.2 VERRECHNUNGSSCHEMA ----- 252 4.9.3 ERGEBNISSCHEMA ----- 253 4.9.4 VERBUCHUNG DER AUFTRAGSABRECHNUNG * 254 XII * INHALT 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 PROZESSKOSTENRECHNUNG * 255 GRUNDLAGEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG * 255 EFFEKTE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG * 257 PROZESSKOSTENRECHNUNG ALS MODELLERWEITERUNG ----- 259 TAETIGKEITEN UND TEILPROZESSE * 260 LEISTUNGSMENGEN INDUZIERTE & NEUTRALE KOSTEN * 261 PROZESSKOSTENSAETZE * 262 PROZESSBILDUNG UND PLANUNG * 264 BEISPIELE ZUR PROZESSKOSTENRECHNUNG * 265 BEISPIEL: TEILPROZESSE UND TAETIGKEITEN PERSONALABTEILUNG ----- 265 BEISPIEL: VERTRIEB * 266 BEISPIEL: MOBILFUNKTELEFONE ----- 271 BEISPIEL: BESCHAFFUNGSPROZESS MITTELS SRM TOOLS ----- 276 BEISPIEL: PAKETDIENST * 278 BEISPIEL: BUCHAUSLIEFERUNGSLAGER ----- 280 6 6.1 6.2 KALKULATION/PRODUKTKOSTENCONTROLLING/KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG * 286 ZIELE ----- 286 EINTEILUNG DER KALKULATIONSARTEN NACH KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN * 287 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.3 PLANKALKULATION ----- 287 ISTKALKULATION * 288 SOLLKALKULATION * 288 INVENTURKALKULATION * 289 UEBERBLICK UEBER DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN KALKULATIONSVERFAHREN * 289 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 6.3.7 6.3.8 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.5 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.5.4 EIN- UND ZWEISTUFIGE DIVISIONSKALKULATIONEN ----- 289 MEHRSTUFIGE DIVISIONSKALKULATIONEN * 297 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION * 304 KUPPELKALKULATION ----- 309 SELBSTLERNMODUL ZUR KUPPELPRODUKTION * 320 ZUSCHLAGSKALKULATION ----- 323 MASCHINENSTUNDENSATZ- UND BEZUGSGROESSENKALKULATION * 329 KALKULATIONSVERFAHREN FUER MEHRTEILIGE ERZEUGNISSE * 334 PRODUKTKOSTENPLANUNG IM LEBENSZYKLUS DER PRODUKTE * 337 STEUERUNG DER KALKULATION UEBER DIE KALKULATIONSVARIANTE * 338 SELEKTION DES MENGENGERUESTES * 341 KOSTENSCHICHTUNG * 342 STAMMDATEN DER PRODUKTKOSTENPLANUNG * 344 KALKULATIONSRELEVANTE ATTRIBUTE IM MATERIALSTAMM * 344 STUECKLISTE ----- 345 ARBEITSPLAN UND ARBEITSPLATZ * 347 BEISPIEL ZUR BERECHNUNG DER EFFEKTIVEN BEARBEITUNGSZEIT ----- 349 INHALT * * XIII 6.6 KALKULATION OHNE MENGENGERUEST IN SAP S/4HANA * 350 6.6.1 MUSTERKALKULATION MIT EASY COST PLANNING * 350 6.6.2 MATERIAL-EINZELKALKULATION * 354 6.7 KALKULATIONEN MIT MENGENGERUEST IN SAPS/4HANA * 355 6.7.1 PLANKALKULATION ----- 356 6.7.2 IST-KALKULATION ----- 360 6.7.3 SOLL-KALKULATION * 361 6.7.4 INVENTUR-KALKULATION * 362 6.7.5 KALKULATIONS-LAUF * 365 6.8 KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN SAP S/4HANA * 367 6.8.1 ZIELE DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG * 367 6.8.2 ABLAUF DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG ----- 368 6.8.3 PERIODENABSCHLUSS IN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG ----- 371 6.8.4 ABWEICHUNGSERMITTLUNG * 372 6.8.5 ERGEBNISERMITTLUNG BEI ERLOESFUEHRENDEN KOSTENTRAEGERN ----- 378 6.8.6 ABWEICHUNGEN IN DEN ERLOESEN ----- 382 6.9 ERGEBNISERMITTLUNG ERLOESFUEHRENDER KOSTENTRAEGER MIT NEGATIVEM ERGEBNIS ----- 383 6.9.1 ERGEBNISERMITTLUNG NACH DER ERLOESPROPOSTIONALEN METHODE * 384 6.9.2 ERGEBNISERMITTLUNG NACH DER KOSTENPROPORTIONALEN METHODE * 387 6.10 ZIELKOSTENRECHNUNG * 391 6.10.1 GRUNDSAETZLICHES * 391 6.10.2 ANWENDUNGSBEREICHE * 393 6.10.3 ORGANISATION EINES ZIELKOSTENRECHNUNGSPROJEKTES * 394 6.10.4 METHODIK DER ZIELKOSTENRECHNUNG * 396 6.10.5 DYNAMIK DER ZIELKOSTENRECHNUNG * 401 7 ERGEBNIS- UND UNTERNEHMENSCONTROLLING/ERFOLGSRECHNUNG * 408 7.1 VERFAHREN DER ERGEBNISERMITTLUNG * 408 7.1.1 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG * 408 7.1.2 UMSATZKOSTENVERFAHREN * 411 7.1.3 GESAMTKOSTENVERFAHREN * 413 7.1.4 VERFAHREN DER ERGEBNISERMITTLUNG IM SYSTEM SAPS/4HANA * 415 7.2 ERGEBNISCONTROLLING MIT EINSATZ DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG * 423 7.2.1 VORAUSSETZUNGEN DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ----- 423 7.2.2 PROGRAMMENTSCHEIDUNG AUF BASIS VON VOLL- ODER TEILKOSTEN * 424 7.2.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG IN DER BUCHHALTERISCHEN ERGEBNISRECHNUNG IM SYSTEM SAP S/4HANA * 425 7.2.4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG IN DER KALKULATORISCHEN ERGEBNISRECHNUNG IM SYSTEM SAP S/4HANA * 427 7.2.5 STUFENWEISE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG * 430 7.2.6 DIE STUFENWEISE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG IM SYSTEM SAP S/4HANA ----- 436 XIV * INHALT 7.3 DB-RECHNUNG BEI ENGPAESSEN * 441 7.3.1 GRUNDLAGEN * 441 7.3.2 OPTIMIERUNG BEI EINEM GEMEINSAMEN ENGPASS * 444 7.3.3 SELBSTLERNMODUL ZUR DB-RECHNUNG MIT EINEM ENGPASS * 448 7.3.4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG MIT MEHREREN ENGPAESSEN ----- 451 7.3.5 BEISPIEL ZUR ENGPASSORIENTIERTEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG UND PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG * 452 7.4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG IM KUNDENMANAGEMENT * 465 7.4.1 AUSGANGSPROBLEM ----- 465 7.4.2 FINANZIELLE ANALYSE DER KUNDENBEZIEHUNG ----- 466 7.4.3 AUFBAU EINER KUNDEN-DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG * 467 7.4.4 KUNDENBEZOGENE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG IN SAP S/4HANA * 472 7.5 LEISTUNGSERFASSUNG BEI GUETERBUENDELN (GEMEINLEISTUNGEN) ------ 473 7.5.1 GEMEINLEISTUNGEN VS. KUPPELPRODUKTION * 474 7.5.2 AUFTEILUNGSMOEGLICHKEITEN * 475 7.5.3 GUETERBUENDEL MIT GLEICHEN EINZELPRODUKTEN ----- 476 7.5.4 GUETERBUENDEL MIT AEHNLICHEN EINZELPRODUKTEN * 479 7.5.5 GUETERBUENDEL MIT UNTERSCHIEDLICHEN EINZELPRODUKTEN ----- 480 7.5.6 RESTWERTMETHODE (EIN HAUPTPRODUKT) ----- 480 7.5.7 AEQUIVALENZZIFFERNMETHODE MIT TECHNISCHEN SCHLUESSELN ----- 481 7.5.8 KOSTENBASIERTE AEQUIVALENZZIFFERNMETHODE ----- 481 7.5.9 MARKTPREISBASIERTE AEQUIVALENZZIFFERNMETHODE * 483 7.5.10 VERTEILUNG AUF BASIS GLEICHER MARGEN ----- 484 7.5.11 NUTZENBASIERTE VERTEILUNG * 485 7.5.12 LEISTUNGSERFASSUNG BEI PARTIELLEN ODER VOLLSTAENDIGEN FLATRATES * 485 7.5.13 TREUERABATTE UND RUECKVERGUETUNGEN FUER MEHRERE PRODUKTE ----- 486 7.6 GEWINNSCHWELLENANALYSEN IM EINPRODUKTFALL * 488 7.6.1 GRUNDSAETZLICHES * 488 7.6.2 UMSATZ-GESAMTKOSTENMODELL ----- 489 7.6.3 DECKUNGSBEITRAGS-MODELL * 492 7.6.4 DIE ANALYSE VON MENGENAENDERUNGEN MIT DEM GEWINNSCHWELLENMODELL * 493 7.6.5 GEWINNSCHWELLENANALYSEN UND PLANGEWINN ------ 494 7.6.6 DAS GEWINNSCHWELLENMODELL UND DIE BESTIMMUNG EINES SICHERHEITSKOEFFIZIENTEN DER KAPAZITAETSAUSLASTUNG * 495 7.7 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ----- 496 7.7.1 GRUNDIDEE * 496 7.7.2 ANPASSUNGEN DER GEWINNGROESSEN UND DER KAPITALKOSTEN * 499 8 ABWEICHUNGSANALYSE * 504 8.1 GRUNDLAGEN DER ABWEICHUNGSANALYSE ----- 504 8.1.1 ANWENDUNGSGEBIETE DER ABWEICHUNGSANALYSEN * 504 INHALT * XV 8.1.2 AUSGANGSPUNKTE DER ABWEICHUNGSANALYSEN * 507 8.2 ABBILDUNG VON ABWEICHUNGEN IM BERICHTWESEN ----- 511 8.2.1 SOLL-IST- ODER IST-SOLL-VERGLEICH IM BERICHTSWESEN * 512 8.2.2 ADDITIVE UND MULTIPLIKATIVE VERKNUEPFUNGEN ----- 513 8.3 VEREINFACHTE ABWEICHUNGSANALYSEMETHODEN ------ 516 8.3.1 ZWEI-ABWEICHUNGSVERFAHREN ----- 519 8.3.2 DREI-ABWEICHUNGSVERFAHREN * 520 8.3.3 ABWEICHUNGSANALYSE ADDITIV VERKNUEPFTER KOSTEN * 521 8.3.4 CONTROLLERS ALBTRAUM - DIE VORZEICHENFALLE * 523 8.4 QUANTITATIVE ERMITTLUNG VON TEILABWEICHUNGEN ----- 526 8.4.1 SOLL-IST-VERGLEICH ODER IST-SOLL-VERGLEICH * 526 8.4.2 BEZUGSBASEN * 527 8.4.3 GRUNDKONZEPTE DER ABWEICHUNGSANALYSE ----- 528 8.4.4 AUSWIRKUNGEN DER VERAENDERUNG VON EINFLUSSGROESSEN AUF KOMPENSATIONSEFFEKTE * 533 8.4.5 ERWEITERUNG DER BEISPIELE AUF DREI EINFLUSSGROESSEN * 537 8.4.6 AUFTRETEN VON KOMPENSATIONSEFFEKTEN IN ABHAENGIGKEIT DER GEWAEHLTEN VORGEHENSWEISE * 540 8.4.7 QUANTIFIZIERUNG DER ABWEICHUNGEN HOEHEREN GRADES * 541 8.4.8 EINSTUFIGE UND MEHRSTUFIGE PRODUKTIONSPROZESSE * 543 8.5 METHODEN DER ABWEICHUNGSANALYSE * 546 8.5.1 DIFFERENZIERTE ABWEICHUNGSANALYSEN * 546 8.5.2 ALTERNATIVE ABWEICHUNGSANALYSEN * 546 8.5.3 TEILWEISE DIFFERENZIERTE ABWEICHUNGSANALYSE * 547 8.5.4 KUMULATIVE ABWEICHUNGSANALYSEN * 548 8.5.5 SYMMETRISCHE ABWEICHUNGSANALYSEN * 551 8.5.6 PROPORTIONALE ABWEICHUNGSANALYSE * 553 8.5.7 KONZEPTIONELLE MAENGEL KLASSISCHER ABWEICHUNGSANALYSEN * 555 8.6 DISJUNKTIVE ABWEICHUNGSANALYSE: MIN-METHODE ------ 556 8.6.1 MIN ABWEICHUNGSANALYSE * 557 8.6.2 SOLL-IST-VERGLEICH ODER IST-SOLL-VERGLEICH * 558 8.6.3 BEZUGSBASIS DER DISJUNKTIVEN ABWEICHUNGSANALYSE ----- 558 8.6.4 DISJUNKTIVE ABWEICHUNGSANALYSE-METHODEN * 559 8.6.5 FAKTISCH EXISTENTE TEILABWEICHUNGEN ----- 560 8.6.6 FAKTISCH NICHT EXISTENTE TEILABWEICHUNGEN * 561 8.6.7 KOSTENSTEIGERNDE UND KOSTENSENKENDE VERAENDERUNGEN * 561 8.6.8 DISJUNKTIVE/MIN ABWEICHUNGSANALYSE SOLL-IST-VERGLEICH * 563 8.6.9 QUANTIFIZIERUNG DER ANZAHL DER ABWEICHUNGEN HOEHEREN GRADES BEI DER DISJUNKTIVEN ABWEICHUNGSANALYSE * 567 8.6.10 INTERPRETATION: MINUS - MINUS = MINUS * 568 8.6.11 BEWEIS DER ALLGEMEINGUELTIGKEIT * 569 8.6.12 SYMMETRISCHE DISJUNKTE ABWEICHUNGSANALYSE * 571 XVI * INHALT 8.6.13 MAX ABWEICHUNGSANALYSE * 571 8.7 ANFORDERUNGSKRITERIEN AN DIE ABWEICHUNGSANALYSE-METHODEN ------ 571 8.7.1 VOLLSTAENDIGKEIT * 576 8.7.2 INVARIANZ * 576 8.7.3 WILLKUERFREIHEIT * 577 8.7.4 KOORDINATIONSFAEHIGKEIT ----- 577 8.7.5 INTERPRETATIONSFAEHIGKEIT ----- 578 8.7.6 WIRTSCHAFTLICHKEIT UND PRAKTIKABILITAET ------ 579 8.7.7 TRANSPARENZ * 580 8.7.8 AKZEPTANZPRINZIP * 581 8.7.9 DISJUNKTHEIT/UEBERSCHNEIDUNGSFREIHEIT * 581 8.7.10 ZURECHNUNGSPRINZIPIEN * 582 8.8 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ABWEICHUNGSANALYSEMETHODEN * 584 8.9 ANALYSE DER ABWEICHUNGSURSACHEN * 588 8.10 ABLEITUNG VON LERNEFFEKTEN UND GEEIGNETEN KORREKTURMASSNAHMEN * 593 8.11 BEISPIELSRECHNUNGEN ABWEICHUNGSANALYSEN * 594 8.11.1 BEISPIEL MIT DREI EINFLUSSGROESSENVERAENDERUNGEN ------ 594 8.11.2 BEISPIEL MEHRSTUFIGE PRODUKTIONSPROZESSE ----- 603 8.12 ABWEICHUNGSANALYSE IN SAP - EIN UEBERBLICK * 613 8.12.1 ABWEICHUNGEN DER EINSATZSEITE * 614 8.12.2 ABWEICHUNGEN DER VERRECHNUNGSSEITE * 615 8.12.3 ABWEICHUNGSERMITTLUNG AUF EBENE DER KOSTENSTELLENRECHNUNG * 619 8.12.4 ABWEICHUNGSERMITTLUNG AUF EBENE DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG BZW. DES PRODUKT-CONTROLLINGS * 625 9 BETEILIGUNGS- & SUPPLY CHAIN-CONTROLLING * 632 9.1 UNTERNEHMENSGRUPPENMANAGEMENT UND -CONTROLLING * 632 9.1.1 BETEILIGUNGEN UND VERBUNDENE UNTERNEHMEN * 633 9.1.2 STRATEGISCHE PLANUNG & STEUERUNG DER BETEILIGUNGEN * 634 9.1.3 HANDLUNGSFELDER DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS * 635 9.1.4 AUFGABE DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS * 636 9.1.5 CONTROLLING DER BETEILIGUNGEN VERSUS BETEILIGUNGSCONTROLLING * 638 9.1.6 PORTFOLIO- & BETEILIGUNGSSTRATEGIE INKL. BETEILIGUNGSQUOTE ----- 639 9.2 MANAGEMENT UND FUEHRUNGSSTRUKTUREN * 640 9.2.1 LEGALE, RECHTLICHE STRUKTUR ----- 640 9.2.2 MANAGEMENTSTRUKTUREN * 641 9.2.3 ZENTRALE ODER DEZENTRALE FUEHRUNG ----- 643 9.3 KONSOLIDIERUNG DER BETEILIGUNGEN * 645 9.3.1 KONZERNABSCHLUSS UND BERICHTSWESEN ------ 647 9.3.2 VOLLKONSOLIDIERUNG * 648 INHALT XVII 9.3.3 9.3.4 9.4 9.4.1 9.4.2 9.4.3 9.5 9.5.1 QUOTENKONSOLIDIERUNG ----- 649 EQUITY KONSOLIDIERUNG ----- 649 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & CONTROLLING ----- 650 GRUNDLAGEN DES SUPPLY CHAIN CONTROLLING * 653 FAKTOREN DES VERTRAUENS * 654 SUPPLY CHAIN MAP * 655 KOMPLEXITAET DES BETEILIGUNGS- L SUPPLY CHAIN-CONTROLLINGS ----- 659 KOMPLEXITAETSREDUKTION DES RECHNUNGSWESENS UND BERICHTSWESEN ----- 659 9.5.2 INTERNATIONALISIERUNG DER BETEILIGUNGEN UND UNTERNEHMENSGRUPPEN * 660 9.6 9.7 9.7.1 PROZESSKOSTENRECHNUNG IN UNTERNEHMENSGRUPPEN * 661 KENNZAHLENSYSTEME FUER UNTERNEHMENSGRUPPEN * 662 FINANZKENNZAHLEN ZUR ERFOLGSMESSUNG VON BETEILIGUNGEN UND SC-PARTNERN * 664 9.7.2 KENNZAHLENSYSTEME IM BETEILIGUNGS- L SUPPLY CHAIN-CONTROLLING ----- 666 9.8 9.8.1 9.8.2 9.8.3 BALANCED SCORECARD FUER UNTERNEHMENSGRUPPEN * 672 BALANCED SCORECARD UND DAS BETEILIGUNGS- & SC-CONTROLLING * 672 GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG EINER BALANCED SCORECARD * 672 IMPLEMENTIERUNG DER BALANCED SCORECARD IM BETEILIGUNGS- & SC-CONTROLLINGS * 674 9.8.4 9.8.5 9.8.6 9.8.7 9.8.8 ERGEBNISGROESSEN & LEISTUNGSTREIBER IN DER BALANCED SCORECARD * 675 PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD * 675 URSACHE-WIRKUNGSKETTEN * 678 GRUPPENSTRATEGIE UND BALANCED SCORECARD * 680 GEWICHTUNG DER PERSPEKTIVEN BEI DER GRUPPEN BALANCED SCORECARD * 685 9.8.9 9.8.10 9.8.11 9.8.12 9.9 BALANCED SCORECARD UND DIE BUDGETIERUNG * 685 UMSETZUNG EINER GRUPPENSTRATEGIE IN DER BALANCED SCORECARD * 688 UMSETZUNG DER BALANCED SCORECARD IN DER EDV * 691 AUSBLICK BSC * 692 ANFORDERUNGSPROFIL DES BETEILIGUNGS- & SUPPLY CHAIN CONTROLLERS * 693 9.9.1 9.9.2 9.9.3 9.9.4 9.9.5 9.9.6 ROLLENVERSTAENDNIS DES CONTROLLERS * 694 ANFORDERUNGEN AN DEN BETEILIGUNGS- L SC-CONTROLLER * 695 FACHLICHE KOMPETENZ * 696 METHODISCHE UND STRATEGISCHE KOMPETENZ * 698 SOZIALE KOMPETENZ ----- 699 ZUKUNFTSPERSPEKTIVE DES BETEILIGUNGS-/SUPPLY CHAIN- CONTROLLERS * 701 XVIII INHALT LITERATUR * 703 SYMBOLVERZEICHNIS * 713 ITERATIONEN * 719 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS * 723 ABBILDUNGSVERZEICHNIS * 725 TABELLENVERZEICHNIS * 735 UEBER DIE AUTOREN * 737 STICHWORTVERZEICHNIS * 739
adam_txt	INHALT VORWORT * V 1 CONTROLLING UND RECHNUNGSWESEN * 1 1.1 BEGRIFF, AUFGABEN UND TEILBEREICHE DES CONTROLLINGS UND DES RECHNUNGSWESENS ----- 1 1.2 STROMGROESSEN UND BESTANDSGROESSEN * 5 1.3 AUFGABEN DES RECHNUNGSWESENS * 7 1.4 ERWEITERUNG DES RECHNUNGSWESENS * 16 1.4.1 INTEGRATION EXTERNER KOSTEN UND LEISTUNGEN * 16 1.4.2 SELBSTLERNMODUL KALKULATORISCHE KOSTEN * 22 1.5 AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG * 24 1.5.1 HAUPTAUFGABEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG * 24 1.5.2 AUFGABEN DER KOSTENARTEN- UND KOSTENSTELLENRECHNUNG * 25 1.5.3 AUFGABEN DES PRODUKTKOSTENCONTROLLINGS/DERKALKULATION/DER KOSTEN TRAEGERSTUECKRECHNUNG * 26 1.5.4 AUFGABEN DES ERGEBNISCONTROLLINGS/DER KURZFRISTIGEN ERFOLGSRECHNUNG/DER KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG * 27 1.6 KOSTENRECHNUNGS- UND CONTROLLINGSYSTEME * 27 1.6.1 GRUNDLAGEN DER KOSTENRECHNUNGSSYSTEME * 27 1.6.2 GRUNDLAGEN ISTKOSTENRECHNUNG * 28 1.6.3 GRUNDLAGEN NORMALKOSTENRECHNUNG * 30 1.6.4 GRUNDLAGEN STARRE PLANKOSTENRECHNUNG * 32 1.6.5 GRUNDLAGEN FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG * 34 1.6.6 GRUNDLAGEN GRENZPLANKOSTENRECHNUNG * 37 1.6.7 GRUNDLAGEN PROZESSKOSTENRECHNUNG * 39 1.7 ORGANISATIONS-STRUKTUR DES CONTROLLINGS IN SAPS/4HANA * 42 1.7.1 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINORDNUNG * 42 1.7.2 ORGANISATORISCHE AUSGESTALTUNG IM SAP SYSTEM * 43 1.7.3 KOHAERENZ DES RECHNUNGSWESENS MIT SAP S/4HANA * 46 2 KOSTEN- UND LEISTUNGSARTENRECHNUNG * 49 2.1 KOSTENARTENRECHNUNG AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT * 49 2.1.1 GRUNDLAGEN DER KOSTENARTENRECHNUNG * 49 2.1.2 PRINZIPIEN DER KOSTENZURECHNUNG * 58 2.1.3 DIE MATERIALKOSTENARTENRECHNUNG * 59 2.1.4 PERSONAL- UND SOZIALKOSTENARTEN * 72 2.1.5 SELBSTLERNMODUL ZU DEN PERSONALKOSTEN * 87 2.1.6 BETRIEBSMITTELKOSTEN * 90 X * INHALT 2.1.7 DAS PROBLEM DES RICHTIGEN ABSCHREIBUNGS-AUSGANGSBETRAGES BEI INFLATION * 94 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.1.11 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 ABSCHREIBUNGSVERFAHREN * 100 KALKULATORISCHE ZINSEN ALS KOSTENART * 106 KAPITALKOSTENERFASSUNG BEI INFLATION * 109 REPARATUR- UND INSTANDHALTUNGSKOSTEN * 111 KOSTENARTENRECHNUNG IN SAP 5/4 HANA * 115 NEUAUSRICHTUNG DER KOSTENARTENRECHNUNG * 115 BUCHUNGSLOGIK AUFWANDSGLEICHER KOSTEN * 119 ZUR ABGRENZUNG VON PRIMAERKOSTEN UND SEKUNDAERKOSTEN ----- 123 KOSTENARTENGRUPPEN * 130 STEUERUNG VON ABGRENZUNGSBETRAEGEN * 132 LEISTUNGSARTENRECHNUNG * 133 LEISTUNGSARTEN ----- 133 INTERNE LEISTUNGSARTENRECHNUNG * 135 LEISTUNGSARTEN MIT SAP * 150 EINTEILUNG BETRIEBLICHER LEISTUNGEN * 150 PREISFESTSETZUNG FUER ABSATZLEISTUNGEN * 151 DIREKTE UND INDIREKTE ERMITTLUNG DER INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSARTENMENGEN IN SAP * 158 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 KOSTENSTELLENRECHNUNG UND LEISTUNGSRECHNUNG * 161 STELLENRECHNUNGAUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT * 161 GRUNDSAETZE FUER DIE BILDUNG VON KOSTENSTELLEN * 161 ABBILDUNG IN SAP S/4 HANA ----- 164 BEPLANUNG DER KOSTENSTELLEN * 166 BASISDATEN FUER DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSPLANUNG * 166 EINFUEHRENDES BEISPIEL ZUR BEPLANUNG EINER PRODUKTIONSKOSTENSTELLE MIT ORIGINAEREN KOSTEN * 169 3.3 3.3.1 3.4 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 3.5 BEPLANUNG DER KOSTENSTELLEN IN SAP 54/ HANA * 172 ABSCHREIBUNGEN * 182 INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGS- UND SEKUNDAERKOSTENVERRECHNUNG * 185 ANBAUVERFAHREN * 185 STUFENLEITERVERFAHREN * 189 ITERATIONSVERFAHREN * 191 GUTSCHRIFT-LASTSCHRIFTVERFAHREN * 194 GLEICHUNGSVERFAHREN * 197 SELBSTLERNMODUL: INNERBETRIEBLICHE LEISTUNGSVERRECHNUNG * 199 STEUERUNG DER INNERBETRIEBLICHEN KOSTEN- UND LEISTUNGSVERRECHNUNG IN SAP * 201 3.5.1 3.5.2 GRUNDSAETZLICHES * 201 UMLAGE VON KOSTEN * 202 INHALT * - XI 3.5.3 TARIFERMITTLUNG * 205 3.5.4 DIREKTE LEISTUNGSVERRECHNUNG * 207 3.5.5 INDIREKTE LEISTUNGSVERRECHNUNG * 208 3.6 KOSTEN- UND LEISTUNGSABWEICHUNGEN * 212 3.6.1 FORTFUEHRUNG DES EINFUEHRENDEN BEISPIELS ----- 212 3.6.2 ABWEICHUNGSKATEGORIEN IN SAP S/4HANA * 215 3.6.3 BEISPIEL ZUR ERMITTLUNG DER KOSTENSTELLENABWEICHUNGEN IN SAP ERP * 217 3.7 GRUNDLAGEN DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG BEI AUSLAGERUNGEN ----- 221 3.7.1 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN * 221 3.7.2 AUSLAGERUNGEN VON INNERBETRIEBLICHEN LEISTUNGSARTEN * 222 3.7.3 AUSLAGERUNGEN AUS SICHT DER KALKULATION MARKTBESTIMMTER LEISTUNGSARTEN * 224 3.7.4 AUSLAGERUNGEN AUS STRATEGISCHER SICHT * 225 3.7.5 WEITERE ASPEKTE BEI AUSLAGERUNGEN * 226 3.7.6 DYNAMISCHES OUTSOURCING * 227 4 CONTROLLING MIT INNENAUFTRAEGEN * 232 4.1 DEFINITION UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER EINSATZ * 232 4.2 INNENAUFTRAEGE ALS KOSTENSAMMLER FUER INSTANDHALTUNGS UND REPARATURARBEITEN * 232 4.3 INNENAUFTRAEGE ALS KOSTENSAMMLER FUER MARKETING-MASSNAHMEN * 233 4.3.1 DIE PROBLEMATIK DER PLANUNG UND STEUERUNG DER MARKETING-KOSTEN * 233 4.3.2 DIE STEUERUNG DER KOSTEN DER MARKETING-MASSNAHMEN DURCH DIE PRODUKTMANAGER ----- 235 4.3.3 INNENAUFTRAEGE ALS INSTRUMENTE FUER EIN AUSSAGEFAEHIGES CONTROLLING DER MARKETING-MASSNAHMEN * 236 4.3.4 KRITERIEN UND ANWENDUNGSVORSCHLAEGE FUER DAS CONTROLLING VON MARKETING-MASSNAHMEN MIT INNENAUFTRAEGEN * 237 4.4 INNENAUFTRAEGE FUER SELBSTERSTELLTE ANLAGEN ----- 240 4.5 INNENAUFTRAEGE FUER STATISTISCHE ZUSATZAUSWERTUNGEN * 241 4.6 INNENAUFTRAEGE ALS KOSTENTRAEGER ----- 242 4.7 STAMMDATEN DES INNENAUFTRAGS * 242 4.8 KOSTEN- UND ERLOESPLANUNG * 247 4.8.1 PLANUNGSEBENEN VON INNENAUFTRAEGEN * 247 4.8.2 PLANUNG DER GEMEINKOSTENZUSCHLAEGE * 248 4.9 AUFTRAGSABRECHNUNG * 250 4.9.1 ABRECHNUNGSPROFIL ----- 251 4.9.2 VERRECHNUNGSSCHEMA ----- 252 4.9.3 ERGEBNISSCHEMA ----- 253 4.9.4 VERBUCHUNG DER AUFTRAGSABRECHNUNG * 254 XII * INHALT 5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 PROZESSKOSTENRECHNUNG * 255 GRUNDLAGEN DER PROZESSKOSTENRECHNUNG * 255 EFFEKTE DER PROZESSKOSTENRECHNUNG * 257 PROZESSKOSTENRECHNUNG ALS MODELLERWEITERUNG ----- 259 TAETIGKEITEN UND TEILPROZESSE * 260 LEISTUNGSMENGEN INDUZIERTE & NEUTRALE KOSTEN * 261 PROZESSKOSTENSAETZE * 262 PROZESSBILDUNG UND PLANUNG * 264 BEISPIELE ZUR PROZESSKOSTENRECHNUNG * 265 BEISPIEL: TEILPROZESSE UND TAETIGKEITEN PERSONALABTEILUNG ----- 265 BEISPIEL: VERTRIEB * 266 BEISPIEL: MOBILFUNKTELEFONE ----- 271 BEISPIEL: BESCHAFFUNGSPROZESS MITTELS SRM TOOLS ----- 276 BEISPIEL: PAKETDIENST * 278 BEISPIEL: BUCHAUSLIEFERUNGSLAGER ----- 280 6 6.1 6.2 KALKULATION/PRODUKTKOSTENCONTROLLING/KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG * 286 ZIELE ----- 286 EINTEILUNG DER KALKULATIONSARTEN NACH KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN * 287 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.3 PLANKALKULATION ----- 287 ISTKALKULATION * 288 SOLLKALKULATION * 288 INVENTURKALKULATION * 289 UEBERBLICK UEBER DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN KALKULATIONSVERFAHREN * 289 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 6.3.7 6.3.8 6.4 6.4.1 6.4.2 6.4.3 6.5 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.5.4 EIN- UND ZWEISTUFIGE DIVISIONSKALKULATIONEN ----- 289 MEHRSTUFIGE DIVISIONSKALKULATIONEN * 297 AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION * 304 KUPPELKALKULATION ----- 309 SELBSTLERNMODUL ZUR KUPPELPRODUKTION * 320 ZUSCHLAGSKALKULATION ----- 323 MASCHINENSTUNDENSATZ- UND BEZUGSGROESSENKALKULATION * 329 KALKULATIONSVERFAHREN FUER MEHRTEILIGE ERZEUGNISSE * 334 PRODUKTKOSTENPLANUNG IM LEBENSZYKLUS DER PRODUKTE * 337 STEUERUNG DER KALKULATION UEBER DIE KALKULATIONSVARIANTE * 338 SELEKTION DES MENGENGERUESTES * 341 KOSTENSCHICHTUNG * 342 STAMMDATEN DER PRODUKTKOSTENPLANUNG * 344 KALKULATIONSRELEVANTE ATTRIBUTE IM MATERIALSTAMM * 344 STUECKLISTE ----- 345 ARBEITSPLAN UND ARBEITSPLATZ * 347 BEISPIEL ZUR BERECHNUNG DER EFFEKTIVEN BEARBEITUNGSZEIT ----- 349 INHALT * * XIII 6.6 KALKULATION OHNE MENGENGERUEST IN SAP S/4HANA * 350 6.6.1 MUSTERKALKULATION MIT EASY COST PLANNING * 350 6.6.2 MATERIAL-EINZELKALKULATION * 354 6.7 KALKULATIONEN MIT MENGENGERUEST IN SAPS/4HANA * 355 6.7.1 PLANKALKULATION ----- 356 6.7.2 IST-KALKULATION ----- 360 6.7.3 SOLL-KALKULATION * 361 6.7.4 INVENTUR-KALKULATION * 362 6.7.5 KALKULATIONS-LAUF * 365 6.8 KOSTENTRAEGERRECHNUNG IN SAP S/4HANA * 367 6.8.1 ZIELE DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG * 367 6.8.2 ABLAUF DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG ----- 368 6.8.3 PERIODENABSCHLUSS IN DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG ----- 371 6.8.4 ABWEICHUNGSERMITTLUNG * 372 6.8.5 ERGEBNISERMITTLUNG BEI ERLOESFUEHRENDEN KOSTENTRAEGERN ----- 378 6.8.6 ABWEICHUNGEN IN DEN ERLOESEN ----- 382 6.9 ERGEBNISERMITTLUNG ERLOESFUEHRENDER KOSTENTRAEGER MIT NEGATIVEM ERGEBNIS ----- 383 6.9.1 ERGEBNISERMITTLUNG NACH DER ERLOESPROPOSTIONALEN METHODE * 384 6.9.2 ERGEBNISERMITTLUNG NACH DER KOSTENPROPORTIONALEN METHODE * 387 6.10 ZIELKOSTENRECHNUNG * 391 6.10.1 GRUNDSAETZLICHES * 391 6.10.2 ANWENDUNGSBEREICHE * 393 6.10.3 ORGANISATION EINES ZIELKOSTENRECHNUNGSPROJEKTES * 394 6.10.4 METHODIK DER ZIELKOSTENRECHNUNG * 396 6.10.5 DYNAMIK DER ZIELKOSTENRECHNUNG * 401 7 ERGEBNIS- UND UNTERNEHMENSCONTROLLING/ERFOLGSRECHNUNG * 408 7.1 VERFAHREN DER ERGEBNISERMITTLUNG * 408 7.1.1 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG * 408 7.1.2 UMSATZKOSTENVERFAHREN * 411 7.1.3 GESAMTKOSTENVERFAHREN * 413 7.1.4 VERFAHREN DER ERGEBNISERMITTLUNG IM SYSTEM SAPS/4HANA * 415 7.2 ERGEBNISCONTROLLING MIT EINSATZ DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG * 423 7.2.1 VORAUSSETZUNGEN DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG ----- 423 7.2.2 PROGRAMMENTSCHEIDUNG AUF BASIS VON VOLL- ODER TEILKOSTEN * 424 7.2.3 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG IN DER BUCHHALTERISCHEN ERGEBNISRECHNUNG IM SYSTEM SAP S/4HANA * 425 7.2.4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG IN DER KALKULATORISCHEN ERGEBNISRECHNUNG IM SYSTEM SAP S/4HANA * 427 7.2.5 STUFENWEISE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG * 430 7.2.6 DIE STUFENWEISE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG IM SYSTEM SAP S/4HANA ----- 436 XIV * INHALT 7.3 DB-RECHNUNG BEI ENGPAESSEN * 441 7.3.1 GRUNDLAGEN * 441 7.3.2 OPTIMIERUNG BEI EINEM GEMEINSAMEN ENGPASS * 444 7.3.3 SELBSTLERNMODUL ZUR DB-RECHNUNG MIT EINEM ENGPASS * 448 7.3.4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG MIT MEHREREN ENGPAESSEN ----- 451 7.3.5 BEISPIEL ZUR ENGPASSORIENTIERTEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG UND PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG * 452 7.4 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG IM KUNDENMANAGEMENT * 465 7.4.1 AUSGANGSPROBLEM ----- 465 7.4.2 FINANZIELLE ANALYSE DER KUNDENBEZIEHUNG ----- 466 7.4.3 AUFBAU EINER KUNDEN-DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG * 467 7.4.4 KUNDENBEZOGENE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG IN SAP S/4HANA * 472 7.5 LEISTUNGSERFASSUNG BEI GUETERBUENDELN (GEMEINLEISTUNGEN) ------ 473 7.5.1 GEMEINLEISTUNGEN VS. KUPPELPRODUKTION * 474 7.5.2 AUFTEILUNGSMOEGLICHKEITEN * 475 7.5.3 GUETERBUENDEL MIT GLEICHEN EINZELPRODUKTEN ----- 476 7.5.4 GUETERBUENDEL MIT AEHNLICHEN EINZELPRODUKTEN * 479 7.5.5 GUETERBUENDEL MIT UNTERSCHIEDLICHEN EINZELPRODUKTEN ----- 480 7.5.6 RESTWERTMETHODE (EIN HAUPTPRODUKT) ----- 480 7.5.7 AEQUIVALENZZIFFERNMETHODE MIT TECHNISCHEN SCHLUESSELN ----- 481 7.5.8 KOSTENBASIERTE AEQUIVALENZZIFFERNMETHODE ----- 481 7.5.9 MARKTPREISBASIERTE AEQUIVALENZZIFFERNMETHODE * 483 7.5.10 VERTEILUNG AUF BASIS GLEICHER MARGEN ----- 484 7.5.11 NUTZENBASIERTE VERTEILUNG * 485 7.5.12 LEISTUNGSERFASSUNG BEI PARTIELLEN ODER VOLLSTAENDIGEN FLATRATES * 485 7.5.13 TREUERABATTE UND RUECKVERGUETUNGEN FUER MEHRERE PRODUKTE ----- 486 7.6 GEWINNSCHWELLENANALYSEN IM EINPRODUKTFALL * 488 7.6.1 GRUNDSAETZLICHES * 488 7.6.2 UMSATZ-GESAMTKOSTENMODELL ----- 489 7.6.3 DECKUNGSBEITRAGS-MODELL * 492 7.6.4 DIE ANALYSE VON MENGENAENDERUNGEN MIT DEM GEWINNSCHWELLENMODELL * 493 7.6.5 GEWINNSCHWELLENANALYSEN UND PLANGEWINN ------ 494 7.6.6 DAS GEWINNSCHWELLENMODELL UND DIE BESTIMMUNG EINES SICHERHEITSKOEFFIZIENTEN DER KAPAZITAETSAUSLASTUNG * 495 7.7 WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG ----- 496 7.7.1 GRUNDIDEE * 496 7.7.2 ANPASSUNGEN DER GEWINNGROESSEN UND DER KAPITALKOSTEN * 499 8 ABWEICHUNGSANALYSE * 504 8.1 GRUNDLAGEN DER ABWEICHUNGSANALYSE ----- 504 8.1.1 ANWENDUNGSGEBIETE DER ABWEICHUNGSANALYSEN * 504 INHALT * XV 8.1.2 AUSGANGSPUNKTE DER ABWEICHUNGSANALYSEN * 507 8.2 ABBILDUNG VON ABWEICHUNGEN IM BERICHTWESEN ----- 511 8.2.1 SOLL-IST- ODER IST-SOLL-VERGLEICH IM BERICHTSWESEN * 512 8.2.2 ADDITIVE UND MULTIPLIKATIVE VERKNUEPFUNGEN ----- 513 8.3 VEREINFACHTE ABWEICHUNGSANALYSEMETHODEN ------ 516 8.3.1 ZWEI-ABWEICHUNGSVERFAHREN ----- 519 8.3.2 DREI-ABWEICHUNGSVERFAHREN * 520 8.3.3 ABWEICHUNGSANALYSE ADDITIV VERKNUEPFTER KOSTEN * 521 8.3.4 CONTROLLERS ALBTRAUM - DIE VORZEICHENFALLE * 523 8.4 QUANTITATIVE ERMITTLUNG VON TEILABWEICHUNGEN ----- 526 8.4.1 SOLL-IST-VERGLEICH ODER IST-SOLL-VERGLEICH * 526 8.4.2 BEZUGSBASEN * 527 8.4.3 GRUNDKONZEPTE DER ABWEICHUNGSANALYSE ----- 528 8.4.4 AUSWIRKUNGEN DER VERAENDERUNG VON EINFLUSSGROESSEN AUF KOMPENSATIONSEFFEKTE * 533 8.4.5 ERWEITERUNG DER BEISPIELE AUF DREI EINFLUSSGROESSEN * 537 8.4.6 AUFTRETEN VON KOMPENSATIONSEFFEKTEN IN ABHAENGIGKEIT DER GEWAEHLTEN VORGEHENSWEISE * 540 8.4.7 QUANTIFIZIERUNG DER ABWEICHUNGEN HOEHEREN GRADES * 541 8.4.8 EINSTUFIGE UND MEHRSTUFIGE PRODUKTIONSPROZESSE * 543 8.5 METHODEN DER ABWEICHUNGSANALYSE * 546 8.5.1 DIFFERENZIERTE ABWEICHUNGSANALYSEN * 546 8.5.2 ALTERNATIVE ABWEICHUNGSANALYSEN * 546 8.5.3 TEILWEISE DIFFERENZIERTE ABWEICHUNGSANALYSE * 547 8.5.4 KUMULATIVE ABWEICHUNGSANALYSEN * 548 8.5.5 SYMMETRISCHE ABWEICHUNGSANALYSEN * 551 8.5.6 PROPORTIONALE ABWEICHUNGSANALYSE * 553 8.5.7 KONZEPTIONELLE MAENGEL KLASSISCHER ABWEICHUNGSANALYSEN * 555 8.6 DISJUNKTIVE ABWEICHUNGSANALYSE: MIN-METHODE ------ 556 8.6.1 MIN ABWEICHUNGSANALYSE * 557 8.6.2 SOLL-IST-VERGLEICH ODER IST-SOLL-VERGLEICH * 558 8.6.3 BEZUGSBASIS DER DISJUNKTIVEN ABWEICHUNGSANALYSE ----- 558 8.6.4 DISJUNKTIVE ABWEICHUNGSANALYSE-METHODEN * 559 8.6.5 FAKTISCH EXISTENTE TEILABWEICHUNGEN ----- 560 8.6.6 FAKTISCH NICHT EXISTENTE TEILABWEICHUNGEN * 561 8.6.7 KOSTENSTEIGERNDE UND KOSTENSENKENDE VERAENDERUNGEN * 561 8.6.8 DISJUNKTIVE/MIN ABWEICHUNGSANALYSE SOLL-IST-VERGLEICH * 563 8.6.9 QUANTIFIZIERUNG DER ANZAHL DER ABWEICHUNGEN HOEHEREN GRADES BEI DER DISJUNKTIVEN ABWEICHUNGSANALYSE * 567 8.6.10 INTERPRETATION: MINUS - MINUS = MINUS * 568 8.6.11 BEWEIS DER ALLGEMEINGUELTIGKEIT * 569 8.6.12 SYMMETRISCHE DISJUNKTE ABWEICHUNGSANALYSE * 571 XVI * INHALT 8.6.13 MAX ABWEICHUNGSANALYSE * 571 8.7 ANFORDERUNGSKRITERIEN AN DIE ABWEICHUNGSANALYSE-METHODEN ------ 571 8.7.1 VOLLSTAENDIGKEIT * 576 8.7.2 INVARIANZ * 576 8.7.3 WILLKUERFREIHEIT * 577 8.7.4 KOORDINATIONSFAEHIGKEIT ----- 577 8.7.5 INTERPRETATIONSFAEHIGKEIT ----- 578 8.7.6 WIRTSCHAFTLICHKEIT UND PRAKTIKABILITAET ------ 579 8.7.7 TRANSPARENZ * 580 8.7.8 AKZEPTANZPRINZIP * 581 8.7.9 DISJUNKTHEIT/UEBERSCHNEIDUNGSFREIHEIT * 581 8.7.10 ZURECHNUNGSPRINZIPIEN * 582 8.8 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ABWEICHUNGSANALYSEMETHODEN * 584 8.9 ANALYSE DER ABWEICHUNGSURSACHEN * 588 8.10 ABLEITUNG VON LERNEFFEKTEN UND GEEIGNETEN KORREKTURMASSNAHMEN * 593 8.11 BEISPIELSRECHNUNGEN ABWEICHUNGSANALYSEN * 594 8.11.1 BEISPIEL MIT DREI EINFLUSSGROESSENVERAENDERUNGEN ------ 594 8.11.2 BEISPIEL MEHRSTUFIGE PRODUKTIONSPROZESSE ----- 603 8.12 ABWEICHUNGSANALYSE IN SAP - EIN UEBERBLICK * 613 8.12.1 ABWEICHUNGEN DER EINSATZSEITE * 614 8.12.2 ABWEICHUNGEN DER VERRECHNUNGSSEITE * 615 8.12.3 ABWEICHUNGSERMITTLUNG AUF EBENE DER KOSTENSTELLENRECHNUNG * 619 8.12.4 ABWEICHUNGSERMITTLUNG AUF EBENE DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG BZW. DES PRODUKT-CONTROLLINGS * 625 9 BETEILIGUNGS- & SUPPLY CHAIN-CONTROLLING * 632 9.1 UNTERNEHMENSGRUPPENMANAGEMENT UND -CONTROLLING * 632 9.1.1 BETEILIGUNGEN UND VERBUNDENE UNTERNEHMEN * 633 9.1.2 STRATEGISCHE PLANUNG & STEUERUNG DER BETEILIGUNGEN * 634 9.1.3 HANDLUNGSFELDER DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS * 635 9.1.4 AUFGABE DES BETEILIGUNGSCONTROLLINGS * 636 9.1.5 CONTROLLING DER BETEILIGUNGEN VERSUS BETEILIGUNGSCONTROLLING * 638 9.1.6 PORTFOLIO- & BETEILIGUNGSSTRATEGIE INKL. BETEILIGUNGSQUOTE ----- 639 9.2 MANAGEMENT UND FUEHRUNGSSTRUKTUREN * 640 9.2.1 LEGALE, RECHTLICHE STRUKTUR ----- 640 9.2.2 MANAGEMENTSTRUKTUREN * 641 9.2.3 ZENTRALE ODER DEZENTRALE FUEHRUNG ----- 643 9.3 KONSOLIDIERUNG DER BETEILIGUNGEN * 645 9.3.1 KONZERNABSCHLUSS UND BERICHTSWESEN ------ 647 9.3.2 VOLLKONSOLIDIERUNG * 648 INHALT XVII 9.3.3 9.3.4 9.4 9.4.1 9.4.2 9.4.3 9.5 9.5.1 QUOTENKONSOLIDIERUNG ----- 649 EQUITY KONSOLIDIERUNG ----- 649 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & CONTROLLING ----- 650 GRUNDLAGEN DES SUPPLY CHAIN CONTROLLING * 653 FAKTOREN DES VERTRAUENS * 654 SUPPLY CHAIN MAP * 655 KOMPLEXITAET DES BETEILIGUNGS- L SUPPLY CHAIN-CONTROLLINGS ----- 659 KOMPLEXITAETSREDUKTION DES RECHNUNGSWESENS UND BERICHTSWESEN ----- 659 9.5.2 INTERNATIONALISIERUNG DER BETEILIGUNGEN UND UNTERNEHMENSGRUPPEN * 660 9.6 9.7 9.7.1 PROZESSKOSTENRECHNUNG IN UNTERNEHMENSGRUPPEN * 661 KENNZAHLENSYSTEME FUER UNTERNEHMENSGRUPPEN * 662 FINANZKENNZAHLEN ZUR ERFOLGSMESSUNG VON BETEILIGUNGEN UND SC-PARTNERN * 664 9.7.2 KENNZAHLENSYSTEME IM BETEILIGUNGS- L SUPPLY CHAIN-CONTROLLING ----- 666 9.8 9.8.1 9.8.2 9.8.3 BALANCED SCORECARD FUER UNTERNEHMENSGRUPPEN * 672 BALANCED SCORECARD UND DAS BETEILIGUNGS- & SC-CONTROLLING * 672 GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG EINER BALANCED SCORECARD * 672 IMPLEMENTIERUNG DER BALANCED SCORECARD IM BETEILIGUNGS- & SC-CONTROLLINGS * 674 9.8.4 9.8.5 9.8.6 9.8.7 9.8.8 ERGEBNISGROESSEN & LEISTUNGSTREIBER IN DER BALANCED SCORECARD * 675 PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD * 675 URSACHE-WIRKUNGSKETTEN * 678 GRUPPENSTRATEGIE UND BALANCED SCORECARD * 680 GEWICHTUNG DER PERSPEKTIVEN BEI DER GRUPPEN BALANCED SCORECARD * 685 9.8.9 9.8.10 9.8.11 9.8.12 9.9 BALANCED SCORECARD UND DIE BUDGETIERUNG * 685 UMSETZUNG EINER GRUPPENSTRATEGIE IN DER BALANCED SCORECARD * 688 UMSETZUNG DER BALANCED SCORECARD IN DER EDV * 691 AUSBLICK BSC * 692 ANFORDERUNGSPROFIL DES BETEILIGUNGS- & SUPPLY CHAIN CONTROLLERS * 693 9.9.1 9.9.2 9.9.3 9.9.4 9.9.5 9.9.6 ROLLENVERSTAENDNIS DES CONTROLLERS * 694 ANFORDERUNGEN AN DEN BETEILIGUNGS- L SC-CONTROLLER * 695 FACHLICHE KOMPETENZ * 696 METHODISCHE UND STRATEGISCHE KOMPETENZ * 698 SOZIALE KOMPETENZ ----- 699 ZUKUNFTSPERSPEKTIVE DES BETEILIGUNGS-/SUPPLY CHAIN- CONTROLLERS * 701 XVIII INHALT LITERATUR * 703 SYMBOLVERZEICHNIS * 713 ITERATIONEN * 719 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS * 723 ABBILDUNGSVERZEICHNIS * 725 TABELLENVERZEICHNIS * 735 UEBER DIE AUTOREN * 737 STICHWORTVERZEICHNIS * 739
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