Strategische Angleichungsprozesse: ein Vergleich der Swedbank mit der SEB in Estland, Lettland und Litauen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Berliner Wissenschafts-Verlag
[2020]
|
| Schriftenreihe: | Neue betriebswirtschaftliche Studienbücher
Band 41 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 214 Seiten Illustrationen 23 cm |
| ISBN: | 9783830550235 |
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GELEITWORT
..................................................................................................................
7
VORWORT
DES
VERFASSERS
.............................................................................................
9
INHALTSVERZEICHNIS
....................................................................................................
11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
............................................................................................
14
TABELLEN
VERZEICHNIS
.................................................................................................
15
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
...........................................................................................
16
1.
EINLEITUNG
..................................................................................
17
2.
KONZEPTIONELLE
GRUNDLEGUNG
.................................................
23
2.1
STRATEGIE
IM
ALLGEMEINEN
.............................................................................
23
2.2
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
UND
GESCHAEFTSSTRATEGIE
..........................................
27
2.3
EINFLUSS
DURCH
STRATEGISCHE
KOOPERATIONEN
UND
AKQUISITIONEN
.................
31
2.4
STRATEGIEANGLEICHUNG
IN
DER
PRE-AKQUISITIONSPHASE
..................................
35
2.5
STRATEGIEANGLEICHUNG
IN
DER
POST-AKQUISITIONSPHASE
.................................
37
2.6
ZWISCHENFAZIT
DER
KONZEPTIONELLEN
GRUNDLEGUNG
......................................
41
3.
UEBERBLICK
UEBER
DIE
ENTWICKLUNG
DER
RELEVANTEN
BANKENSYSTEME
..........................................................................
43
3.1
EINFUEHRUNG
...................................................................................................
43
3.2
ENTWICKLUNG
DES
ESTNISCHEN
BANKENSYSTEMS
AB
DER ZWEITEN
UNABHAENGIGKEIT
............................................................................................
43
3.3
ENTWICKLUNG
DES
LETTISCHEN
BANKENSYSTEMS
AB
DER ZWEITEN
UNABHAENGIGKEIT
............................................................................................
48
3.4
ENTWICKLUNG
DES
LITAUISCHEN
BANKENSYSTEMS
AB
DER
ZWEITEN
UNABHAENGIGKEIT
.............................................................................................
52
3.5
ENTWICKLUNG
DES
SCHWEDISCHEN
BANKENSYSTEMS
.........................................
55
3.6
ZWISCHENFAZIT
DER
ENTWICKLUNG
DER
RELEVANTEN
BANKENSYSTEME
.................
61
4.
RELEVANZ
DER
STRATEGISCHEN
PASSGENAUIGKEIT
IN
DER
PRE-AKQUISITIONSPHASE
.............................................................
65
4.1
EINFUEHRUNG
....................................................................................................
65
4.2
PRE-AKQUISITIONSPHASE
DER
SWEDBANK
.........................................................
67
4.2.1
URSPRUENGE
DER
SWEDBANK
.................................................................
67
4.2.2
EXPANSIONSMOTIVE
DER
SWEDBANK
UND
SEB
......................................
72
4.2.3
EINTRITT
DER
SWEDBANK
INS
BALTIKUM
..................................................
73
4.2.4
URSPRUENGE
UND
ENTWICKLUNG
DER
ESTNISCHEN
HANSAPANK
BIS
ZUR
STRATEGISCHEN
KOOPERATION
MIT
DER
SWEDBANK
..................................
75
4.2.5
BEGINN
DER
STRATEGISCHEN
KOOPERATION
MIT
DER
HANSABANK
.............
77
4.3
PRE-AKQUISITIONSPHASE
DER
SEB
...................................................................
87
4.3.1
URSPRUENGE
DER
SEB
.............................................................................
87
4.3.2
EINTRITT
DER
SEB
INS
BALTIKUM
............................................................
90
4.3.3
URSPRUENGE
UND
ENTWICKLUNG
DER
ESTNISCHEN
EESTI
UEHISPANK
BIS
ZUR
STRATEGISCHEN
KOOPERATION
MIT
DER
SEB
...............................
94
4.3.4
URSPRUENGE
UND
ENTWICKLUNG
DER
LETTISCHEN
LATVIJAS
UNIBANKA
BIS
ZUR
STRATEGISCHEN
KOOPERATION
MIT
DER
SEB
...............................
97
4.3.5
URSPRUENGE
UND
ENTWICKLUNG
DER
LITAUISCHEN
VILNIAUS
BANKAS
BIS
ZUR
STRATEGISCHEN
KOOPERATION
MIT
DER
SEB
...............................
98
4.3.6
BEGINN
DER
STRATEGISCHEN
KOOPERATION
MIT
DER
EESTI
UEHISPANK,
LATVIJAS
UNIBANKA
UND
VILNIAUS
BANKAS
...........................................
99
4.4
VERGLEICH
DER
STRATEGISCHEN
ANGLEICHUNGSPROZESSE
DER
SWEDBANK
UND
SEB
.....................................................................................................
102
5.
UNABHAENGIGKEIT
VS.
UMSTRUKTURIERUNG
IN
DER
POST-
AKQUISITIONSPHASE
...................................................................107
5.1
EINFUEHRUNG
...................................................................................................
107
5.2
POST-AKQUISITIONSPHASE
DER
SWEDBANK
......................................................
107
5.2.1
AUTONOMIE
DER
HANSABANK
..............................................................
107
5.2.2
VOLLSTAENDIGE
UEBERNAHME
DER
HANSABANK
.......................................
115
5.3
POST-AKQUISITIONSPHASE
DER
SEB
...............................................................
122
5.3.1
UMSTRUKTURIERUNG
DER
EESTI
UEHISPANK
............................................
122
5.3.2
UMSTRUKTURIERUNG
DER
LATVIJAS
UNIBANKA
.......................................
126
5.3.3
UMSTRUKTURIERUNG
DER
VILNIAUS
BANKAS
..........................................
128
5.3.4
VOLLSTAENDIGE
UEBERNAHME
DER
EESTI
UEHISPANK,
LATVIJAS
UNIBANKA
UND
VILNIAUS
BANKAS
.......................................................
129
5.4
VERGLEICH
DER
STRATEGISCHEN
ANGLEICHUNGSPROZESSE
DER
SWEDBANK
UND
SEB
........................................................................................................
131
12
6.
ABSCHLUSS
DES
INTEGRATIONSPROZESSES
................................. 135
6.1
EINFUEHRUNG
...................................................................................................
135
6.2
INTEGRATIONSABSCHLUSS
FUER
DIE
S
WEDBANK-TOCHTERBANK
............................
135
6.3
INTEGRATIONSABSCHLUSS
FUER
DIE
SEB-TOCHTERBANKEN
...................................
140
6.4
VERWICKLUNG
DER
SWEDBANK
UND
SEB
IN
DIE
BALTISCHEN
FINANZKRISE
........
145
6.5
VERGLEICH
DER
STRATEGISCHEN
ANGLEICHUNGSPROZESSE
DER
SWEDBANK
UND
SEB
.......................................................................................................
153
7.
KRISENBEDINGTE
UMWAELZUNGEN
IN
DER
POST-
INTEGRATIONSPHASE
...................................................................
155
7.1
EINFUEHRUNG
...................................................................................................
155
7.2
POST-INTEGRATIONSPHASE
DER
SWEDBANK
.......................................................
156
7.3
POST-INTEGRATIONSPHASE
DER
SEB
.................................................................
164
7.4
VERGLEICH
DER
STRATEGISCHEN
ANGLEICHUNGSPROZESSE
DER
SWEDBANK
UND
SEB
.......................................................................................................
168
8.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
........................................
171
BANKENVERZEICHNIS
.................................................................................................
177
PERSONENVERZEICHNIS
...............................................................................................
180
ANHANG
....................................................................................................................
183
LITERATURVERZEICHNIS
...............................................................................................
187
INTEMETQUELLEN
VERZEICHNIS
....................................................................................
212
13
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
7
VORWORT
DES
VERFASSERS
.
9
INHALTSVERZEICHNIS
.
11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
14
TABELLEN
VERZEICHNIS
.
15
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
16
1.
EINLEITUNG
.
17
2.
KONZEPTIONELLE
GRUNDLEGUNG
.
23
2.1
STRATEGIE
IM
ALLGEMEINEN
.
23
2.2
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
UND
GESCHAEFTSSTRATEGIE
.
27
2.3
EINFLUSS
DURCH
STRATEGISCHE
KOOPERATIONEN
UND
AKQUISITIONEN
.
31
2.4
STRATEGIEANGLEICHUNG
IN
DER
PRE-AKQUISITIONSPHASE
.
35
2.5
STRATEGIEANGLEICHUNG
IN
DER
POST-AKQUISITIONSPHASE
.
37
2.6
ZWISCHENFAZIT
DER
KONZEPTIONELLEN
GRUNDLEGUNG
.
41
3.
UEBERBLICK
UEBER
DIE
ENTWICKLUNG
DER
RELEVANTEN
BANKENSYSTEME
.
43
3.1
EINFUEHRUNG
.
43
3.2
ENTWICKLUNG
DES
ESTNISCHEN
BANKENSYSTEMS
AB
DER ZWEITEN
UNABHAENGIGKEIT
.
43
3.3
ENTWICKLUNG
DES
LETTISCHEN
BANKENSYSTEMS
AB
DER ZWEITEN
UNABHAENGIGKEIT
.
48
3.4
ENTWICKLUNG
DES
LITAUISCHEN
BANKENSYSTEMS
AB
DER
ZWEITEN
UNABHAENGIGKEIT
.
52
3.5
ENTWICKLUNG
DES
SCHWEDISCHEN
BANKENSYSTEMS
.
55
3.6
ZWISCHENFAZIT
DER
ENTWICKLUNG
DER
RELEVANTEN
BANKENSYSTEME
.
61
4.
RELEVANZ
DER
STRATEGISCHEN
PASSGENAUIGKEIT
IN
DER
PRE-AKQUISITIONSPHASE
.
65
4.1
EINFUEHRUNG
.
65
4.2
PRE-AKQUISITIONSPHASE
DER
SWEDBANK
.
67
4.2.1
URSPRUENGE
DER
SWEDBANK
.
67
4.2.2
EXPANSIONSMOTIVE
DER
SWEDBANK
UND
SEB
.
72
4.2.3
EINTRITT
DER
SWEDBANK
INS
BALTIKUM
.
73
4.2.4
URSPRUENGE
UND
ENTWICKLUNG
DER
ESTNISCHEN
HANSAPANK
BIS
ZUR
STRATEGISCHEN
KOOPERATION
MIT
DER
SWEDBANK
.
75
4.2.5
BEGINN
DER
STRATEGISCHEN
KOOPERATION
MIT
DER
HANSABANK
.
77
4.3
PRE-AKQUISITIONSPHASE
DER
SEB
.
87
4.3.1
URSPRUENGE
DER
SEB
.
87
4.3.2
EINTRITT
DER
SEB
INS
BALTIKUM
.
90
4.3.3
URSPRUENGE
UND
ENTWICKLUNG
DER
ESTNISCHEN
EESTI
UEHISPANK
BIS
ZUR
STRATEGISCHEN
KOOPERATION
MIT
DER
SEB
.
94
4.3.4
URSPRUENGE
UND
ENTWICKLUNG
DER
LETTISCHEN
LATVIJAS
UNIBANKA
BIS
ZUR
STRATEGISCHEN
KOOPERATION
MIT
DER
SEB
.
97
4.3.5
URSPRUENGE
UND
ENTWICKLUNG
DER
LITAUISCHEN
VILNIAUS
BANKAS
BIS
ZUR
STRATEGISCHEN
KOOPERATION
MIT
DER
SEB
.
98
4.3.6
BEGINN
DER
STRATEGISCHEN
KOOPERATION
MIT
DER
EESTI
UEHISPANK,
LATVIJAS
UNIBANKA
UND
VILNIAUS
BANKAS
.
99
4.4
VERGLEICH
DER
STRATEGISCHEN
ANGLEICHUNGSPROZESSE
DER
SWEDBANK
UND
SEB
.
102
5.
UNABHAENGIGKEIT
VS.
UMSTRUKTURIERUNG
IN
DER
POST-
AKQUISITIONSPHASE
.107
5.1
EINFUEHRUNG
.
107
5.2
POST-AKQUISITIONSPHASE
DER
SWEDBANK
.
107
5.2.1
AUTONOMIE
DER
HANSABANK
.
107
5.2.2
VOLLSTAENDIGE
UEBERNAHME
DER
HANSABANK
.
115
5.3
POST-AKQUISITIONSPHASE
DER
SEB
.
122
5.3.1
UMSTRUKTURIERUNG
DER
EESTI
UEHISPANK
.
122
5.3.2
UMSTRUKTURIERUNG
DER
LATVIJAS
UNIBANKA
.
126
5.3.3
UMSTRUKTURIERUNG
DER
VILNIAUS
BANKAS
.
128
5.3.4
VOLLSTAENDIGE
UEBERNAHME
DER
EESTI
UEHISPANK,
LATVIJAS
UNIBANKA
UND
VILNIAUS
BANKAS
.
129
5.4
VERGLEICH
DER
STRATEGISCHEN
ANGLEICHUNGSPROZESSE
DER
SWEDBANK
UND
SEB
.
131
12
6.
ABSCHLUSS
DES
INTEGRATIONSPROZESSES
. 135
6.1
EINFUEHRUNG
.
135
6.2
INTEGRATIONSABSCHLUSS
FUER
DIE
S
WEDBANK-TOCHTERBANK
.
135
6.3
INTEGRATIONSABSCHLUSS
FUER
DIE
SEB-TOCHTERBANKEN
.
140
6.4
VERWICKLUNG
DER
SWEDBANK
UND
SEB
IN
DIE
BALTISCHEN
FINANZKRISE
.
145
6.5
VERGLEICH
DER
STRATEGISCHEN
ANGLEICHUNGSPROZESSE
DER
SWEDBANK
UND
SEB
.
153
7.
KRISENBEDINGTE
UMWAELZUNGEN
IN
DER
POST-
INTEGRATIONSPHASE
.
155
7.1
EINFUEHRUNG
.
155
7.2
POST-INTEGRATIONSPHASE
DER
SWEDBANK
.
156
7.3
POST-INTEGRATIONSPHASE
DER
SEB
.
164
7.4
VERGLEICH
DER
STRATEGISCHEN
ANGLEICHUNGSPROZESSE
DER
SWEDBANK
UND
SEB
.
168
8.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
171
BANKENVERZEICHNIS
.
177
PERSONENVERZEICHNIS
.
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ANHANG
.
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| spelling | Elsenau, Jörn von Verfasser (DE-588)110149378X aut Strategische Angleichungsprozesse ein Vergleich der Swedbank mit der SEB in Estland, Lettland und Litauen Jörn von Elsenau Berlin Berliner Wissenschafts-Verlag [2020] 214 Seiten Illustrationen 23 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Neue betriebswirtschaftliche Studienbücher Band 41 Dissertation Universität Greifswald 2019 Sparbankernas Bank Stockholm (DE-588)277640-6 gnd rswk-swf Skandinaviska Enskilda Banken (DE-588)4450456-1 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Internationalisierung (DE-588)4162106-2 gnd rswk-swf Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd rswk-swf Baltikum (DE-588)4004379-4 gnd rswk-swf Bankensystem Baltikum Baltische Bankensysteme Dominanz von Auslandsbanken Strategischer Einfluss Strategische Passgenauigkeit Strategische Integration Absorption Interdependenz Management BWL | Wirtschaft (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Baltikum (DE-588)4004379-4 g Skandinaviska Enskilda Banken (DE-588)4450456-1 b Sparbankernas Bank Stockholm (DE-588)277640-6 b Internationalisierung (DE-588)4162106-2 s Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe Strategische Angleichungsprozesse 1. Auflage Stuttgart : Berliner Wissenschafts-Verlag, 2020 Online-Ressource, 214 Seiten, 17 Illustrationen Neue betriebswirtschaftliche Studienbücher Band 41 (DE-604)BV001865972 41 B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1205339302/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032217947&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Elsenau, Jörn von Strategische Angleichungsprozesse ein Vergleich der Swedbank mit der SEB in Estland, Lettland und Litauen Neue betriebswirtschaftliche Studienbücher Sparbankernas Bank Stockholm (DE-588)277640-6 gnd Skandinaviska Enskilda Banken (DE-588)4450456-1 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Internationalisierung (DE-588)4162106-2 gnd Wettbewerbsstrategie (DE-588)4200234-5 gnd |
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Inhaltsverzeichnis