Digitale Transformation von Corporate-Governance-Systemen: sicherer und effizienter Einsatz von Automatisierungstechnologien
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Düsseldorf
IDW
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|---|---|
| adam_text | 1.1 Begriffserklärungen....................................................................................... 10 1.2 Herausforderungen der Digitalen Transformation...................................... 16 2 21 Technologische Veränderungen..................................... 2.1 Big Data und Datenstrukturen...................................................................... 21 2.2 Data Analytics................................................................................................ 28 2.3 Robotic Process Automation (RPA).............................................................. 32 2.4 Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen.......................................... 36 2.5 Process Mining.............................................................................................. 43 2.6 Text Mining.................................................................................................... 49 2.7 Blockchain...................................................................................................... 54 2.8 Weitere Technologien................................................................................... 59 2.8.1 Cloud Computing.......................... і.................................................... 59 2.8.2 Drohnentechnologie........................................................................... 61 2.8.3 Mobile Technology............................................................................. 63 2.8.4 Digital Twins........................................................................................ 64 3 Akteure
der Governance 66 3.1 Das Three-Lines-of-Defense-Modell............................................................. 66 3.2 Abgrenzung der Governance-Akteure.......................................................... 71 3.2.1 Internes Kontrollsystem.................................................................... 71 3.2.2 Compliance.......................................................................................... 73 3.2.3 Risikomanagement............................................................................. 75 3.2.4 Interne Revision.................................................................................. 79 3.2.5 81 Externer Prüfer................................................................................... 3.3 Dualistisches Governance-System............................................................... 3.3.1 83 Grundzüge des dualistischen Verwaltungssystems.......................... 83 3.3.2 Vorstand als Geschäftsführung undAußenvertretung der Gesellschaft.................................................................................. 85 3.3.3 Aufsichtsrat als prozessuale und institutionelleÜberwachung des Vorstands...................................................................................... 87
І!-· ^Verzeichnis . 91 4.1 Digitale Transformation aus Sicht der Unternehmensführung................... 92 . 4.1.1 Allgemeine Erläuterungen zur Unternehmensführung..................... 92 4.1.2 Unternehmensführung in der Digitalen Transformation.................. 93 4.1.3 Digitalisierungsstrategie.................................................................... 94 4.1.4 Auswirkungen auf die Unternehmensführung.................................. 99 4.2 Digitale Transformation aus Sicht der Unternehmensüberwachung.......... 102 4.2.1 Allgemeine Überlegungen zur Unternehmensüberwachung........... 102 4.2.2 Unternehmensüberwachung in der Digitalen Transformation........ 104 4.2.3 Potenzielles Anforderungsprofil an Aufsichtsräte im Rahmen der Digitalen Transformation............................................................. 108 4.2.4 Informationsversorgung des Aufsichtsrates im Rahmen der Digitalen Transformation................................................................... 110 4.3 Transformationskapazität und Reifegradmodell zur Bewertung............... 112 4.3.1 Benötigte Fähigkeiten, Kompetenzen und Kapazitäten.................... 113 4.3.2 Reifegradmodell zur Bewertung........................................................ 116 5 Beispiele und Handlungsempfehlungen П9 5.1 Generisches Vorgehen zur Digitalen Transformation der Corporate Governance.................................................................................................... 119 5.2 Fallbeispiel 1: Optimierung des Revisionsprozesses.................................... 123 5.3 Fallbeispiel 2:
Datenanalyseroutinen zur Optimierung von Prüfungshandlungen..................................................................................... 127 5.4 Fallbeispiel 3: Automatisierung von Compliance-Kontrollen bei einem internationalen Kommunikationsunternehmen............................... 131 5.5 Fallbeispiel 4: Teilautomatisierung des Control Self-Assessment mit Workflowtechnologie............................................................................. 136 5.6 Rahmenwerk zur Bewertung von Robotic-Process-Automation-Lösungen 138 5.7 Innovative Prüfungsmethoden für die Interne Revision und den Wirtschaftsprüfer.......................................................................................... 143 5.7.1 Automatisierte Prüfung des Inventars mithilfe von Drohnen.......... 143 5.7.2 Nutzung von virtuellen Avataren zum Testen der Internen Kontrollen........................................................................................... 147
5.8 Herausforderungen der Digitalen Transformation...................................... 149 5.9 Ethische Herausforderungen der Digitalen Transformation....................... 152
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1.1 Begriffserklärungen. 10 1.2 Herausforderungen der Digitalen Transformation. 16 2 21 Technologische Veränderungen. 2.1 Big Data und Datenstrukturen. 21 2.2 Data Analytics. 28 2.3 Robotic Process Automation (RPA). 32 2.4 Künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen. 36 2.5 Process Mining. 43 2.6 Text Mining. 49 2.7 Blockchain. 54 2.8 Weitere Technologien. 59 2.8.1 Cloud Computing. і. 59 2.8.2 Drohnentechnologie. 61 2.8.3 Mobile Technology. 63 2.8.4 Digital Twins. 64 3 Akteure
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| spelling | Eulerich, Marc 1981- Verfasser (DE-588)139608737 aut Digitale Transformation von Corporate-Governance-Systemen sicherer und effizienter Einsatz von Automatisierungstechnologien Marc Eulerich/Jan Grüne 1. Auflage Düsseldorf IDW [2021] © 2021 174 Seiten Illustrationen, Diagramme 22.4 cm x 15.2 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Literaturverzeichnis: Seite 160-174 Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd rswk-swf Internes Kontrollsystem (DE-588)4125994-4 gnd rswk-swf Automatisierungstechnik (DE-588)4194567-0 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 gnd rswk-swf (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Management (DE-588)4037278-9 s Corporate Governance (DE-588)4419850-4 s Internes Kontrollsystem (DE-588)4125994-4 s Automatisierungstechnik (DE-588)4194567-0 s Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 s DE-604 Grüne, Jan Verfasser (DE-588)1234610728 aut IDW-Verlag (DE-588)16239532-2 pbl Digitalisierung UB Augsburg - ADAM Catalogue Enrichment application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032211572&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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