Verfügbarkeit: Führen – In der Einfachheit liegt die Stärke

Führen – In der Einfachheit liegt die Stärke: Mit 7 Verhaltensparametern zum gemeinsamen Erfolg

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Isenschmid, Jürg 1957- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2020 Springer Gabler 2020
Ausgabe:	2., aktualisierte und ergänzte Auflage 2020
Schlagworte:	Management Führung Manager Führungsinstrumente Mitarbeiter Menschenverstand Führungsstil
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	X, 136 Seiten 40 Illustrationen 21 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783658294397 3658294396

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG .................................................................................................... 1 1.1 PERSOENLICHKEIT MIT KOMPETENZEN ...................................................... 3 1.2 FUEHRUNGSSTIL ......................................................................................... 4 1.3 FAZIT ...................................................................................................... 5 2 DIE 7 VERHALTENSPARAMETER ................................................................... 9 2.1 ALLGEMEINES ....................................................................................... 9 2.2 DIE DIGITALE FUEHRUNG ........................................................................... 10 2.3 FAZIT ...................................................................................................... 11 3 FASZINATIONSFAEHIGKEIT ................................................................................. 13 3.1 FUER IHRE AUSSTRAHLUNG SIND SIE SELBST VERANTWORTLICH ....................... 14 3.1.1 DAS 3-SCHICHTEN-MODELL ........................................................ 15 3.1.2 SIGNALE ................................................................................... 16 3.1.3 BAUCHGEFUEHL ........................................................................... 17 3.2 WOLLEN VS. MUESSEN ............................................................................. 17 3.3 FASZINATIONSKRITERIEN ........................................................................... 18 3.4 KONSEQUENZ ......................................................................................... 19 3.5 FASZINATIONSFAEHIGKEIT IN DER DIGITALEN FUEHRUNG ................................. 19 3.6 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN .................................................... 20 3.6.1 DURCH DEFASZINATION - GEHORSAM UND ANGST ........................ 20 3.6.2 DURCH FASZINATION - RESPEKT UND VERTRAUEN ....................... 22 3.7 FAZIT ..................................................................................................... 24 VIII INHALTSVERZEICHNIS 4 OEFFMINGSFAEHIGKEIT ....................................................................................... 25 4.1 DIE WICHTIGSTEN VORAUSSETZUNGEN ZUR OEFFNUNGSFAEHIGKEIT ..................... 26 4.1.1 TOLERANZ ................................................................................. 26 4.1.2 RESPEKT ................................................................................... 27 4.1.3 AKZEPTANZ .................................................................................. 27 4.2 KREIS DER GEWOHNHEIT ............................................................................ 27 4.3 KONSEQUENZ .......................................................................................... 31 4.4 OEFFNUNGSFAEHIGKEIT IN DER DIGITALEN FUEHRUNG ...................................... 32 4.5 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN .................................................... 32 4.5.1 METHODE VERBANNUNG ........................................................ 33 4.5.2 METHODE CHANCE ................................................................ 35 4.6 FAZIT ...................................................................................................... 38 5 ORDNUNGSFAEHIGKEIT ..................................................................................... 39 5.1 ABWEHR-VS. ERKUNDUNGSVERHALTEN ....................................................... 41 5.1.1 ABWEHRVERHALTEN ..................................................................... 43 5.1.2 ERKUNDUNGS VERHALTEN ............................................................... 45 5.2 DAS ORDNENDE HALT ............................................................................. 46 5.3 KONSEQUENZ ............................................................................................49 5.4 ORDNUNGSFAEHIGKEIT IN DER DIGITALEN FUEHRUNG ........................................ 49 5.5 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN .................................................... 50 5.5.1 ZEITGEWINN DANK KLARER ORDNUNGSFAEHIGKEIT ......................... 50 5.5.2 KORREKTHEIT DANK INTUITIVER ORDNUNGSFAEHIGKEIT ...................... 53 5.6 FAZIT ......................................................................................................... 55 6 INTEGRATIONSFAEHIGKEIT ................................................................................. 57 6.1 INTEGRATION IN DREI RICHTUNGEN .......................................................... 59 6.1.1 INTEGRATION NACH UNTEN .......................................................... 60 6.1.2 INTEGRATION ZUR SEITE .............................................................. 61 6.1.3 INTEGRATION NACH OBEN ............................................................ 62 6.2 KONSEQUENZ ......................................................................................... 62 6.3 INTEGRATIONSFAEHIGKEIT IN DER DIGITALEN FUEHRUNG ................................. 63 6.4 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN .................................................... 64 6.4.1 GELD- UND ZEITVERLUST DURCH FEHLENDE INTEGRATIONSFAEHIGKEIT .............................................................. 64 6.4.2 TEAMAKZEPTANZ DANK INTEGRATIONSFAEHIGKEIT ......................... 66 6.5 FAZIT ...................................................................................................... 72 INHALTSVERZEICHNIS IX 7 FINALES DENKEN .............................................................................................. 75 7.1 ALLGEMEINES .......................................................................................... 75 7.2 KONSERVATIVES DENKEN VS. FINALES DENKEN ..........................................76 7.2.1 KONSERVATIVES/KAUSALES DENKEN .............................................. 77 7.2.2 FINALES/INNOVATIVES DENKEN .................................................... 79 7.3 KONSEQUENZ ............................................................................................ 82 7.4 FINALES DENKEN IN DER DIGITALEN FUEHRUNG .......................................... 83 7.5 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN ....................................................... 84 7.5.1 FRUSTRATION DURCH KONSERVATIVES DENKEN UND HANDELN ......... 84 7.5.2 BEGEISTERUNG DURCH FINALES DENKEN ......................................... 88 7.6 FAZIT ........................................................................................................ 91 8 DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT ............................................................................... 93 8.1 WAS DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT BEDEUTET ................................................ 93 8.2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE EIGENE DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT ................... 94 8.2.1 UEBERZEUGUNG ........................................................................... 95 8.2.2 MUTAVILLE .................................................................................. 96 8.2.3 ARGUMENTE ............................................................................... 97 8.2.4 AUFTRETEN .................................................................................... 98 8.2.5 FRAGEN ........................................................................................ 99 8.2.6 ZUHOEREN .................................................................................. 100 8.2.7 FAIRNESS .................................................................................... 100 8.3 KONSEQUENZ ............................................................................ 101 8.4 DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT IN DER DIGITALEN FUEHRUNG .............................. 102 8.5 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN ..................................................... 103 8.5.1 RESIGNATION DURCH FEHLENDE DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT ............ 103 8.5.2 ERFOLG DANK KONSEQUENTER DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT .............. 107 8.6 FAZIT ..................................................................................................... 111 9 ANGEMESSENHEIT ........................................................................................... 113 9.1 WAS ANGEMESSENHEIT BEDEUTET ............................................................ 114 9.1.1 SACHGERECHT ............................................................................ 115 9.1.2 PERSONENGERECHT ...................................................................... 115 9.1.3 ZEITGERECHT .............................................................................. 117 9.2 KONSEQUENZ .......................................................................................... 117 9.3 ANGEMESSENHEIT IN DER DIGITALEN FUEHRUNG ........................................ 120 INHALTSVERZEICHNIS 9.4 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN ..................................................... 120 9.4.1 VERTRAUENSVERLUST DURCH UNANGEMESSENES HANDELN ............... 121 9.4.2 VERTRAUENSVOLL DANK ANGEMESSENEM VERHALTEN ...................... 125 9.4.3 IM PRIVATEN LEBEN .................................................................... 128 9.5 FAZIT ....................................................................................................... 129 10 SCHLUSSWORT .................................................................................................... 131 UEBER DEN AUTOR ..................................................................................................... 135
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG . 1 1.1 PERSOENLICHKEIT MIT KOMPETENZEN . 3 1.2 FUEHRUNGSSTIL . 4 1.3 FAZIT . 5 2 DIE 7 VERHALTENSPARAMETER . 9 2.1 ALLGEMEINES . 9 2.2 DIE DIGITALE FUEHRUNG . 10 2.3 FAZIT . 11 3 FASZINATIONSFAEHIGKEIT . 13 3.1 FUER IHRE AUSSTRAHLUNG SIND SIE SELBST VERANTWORTLICH . 14 3.1.1 DAS 3-SCHICHTEN-MODELL . 15 3.1.2 SIGNALE . 16 3.1.3 BAUCHGEFUEHL . 17 3.2 WOLLEN VS. MUESSEN . 17 3.3 FASZINATIONSKRITERIEN . 18 3.4 KONSEQUENZ . 19 3.5 FASZINATIONSFAEHIGKEIT IN DER DIGITALEN FUEHRUNG . 19 3.6 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN . 20 3.6.1 DURCH DEFASZINATION - GEHORSAM UND ANGST . 20 3.6.2 DURCH FASZINATION - RESPEKT UND VERTRAUEN . 22 3.7 FAZIT . 24 VIII INHALTSVERZEICHNIS 4 OEFFMINGSFAEHIGKEIT . 25 4.1 DIE WICHTIGSTEN VORAUSSETZUNGEN ZUR OEFFNUNGSFAEHIGKEIT . 26 4.1.1 TOLERANZ . 26 4.1.2 RESPEKT . 27 4.1.3 AKZEPTANZ . 27 4.2 KREIS DER GEWOHNHEIT . 27 4.3 KONSEQUENZ . 31 4.4 OEFFNUNGSFAEHIGKEIT IN DER DIGITALEN FUEHRUNG . 32 4.5 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN . 32 4.5.1 METHODE VERBANNUNG . 33 4.5.2 METHODE CHANCE . 35 4.6 FAZIT . 38 5 ORDNUNGSFAEHIGKEIT . 39 5.1 ABWEHR-VS. ERKUNDUNGSVERHALTEN . 41 5.1.1 ABWEHRVERHALTEN . 43 5.1.2 ERKUNDUNGS VERHALTEN . 45 5.2 DAS ORDNENDE HALT . 46 5.3 KONSEQUENZ .49 5.4 ORDNUNGSFAEHIGKEIT IN DER DIGITALEN FUEHRUNG . 49 5.5 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN . 50 5.5.1 ZEITGEWINN DANK KLARER ORDNUNGSFAEHIGKEIT . 50 5.5.2 KORREKTHEIT DANK INTUITIVER ORDNUNGSFAEHIGKEIT . 53 5.6 FAZIT . 55 6 INTEGRATIONSFAEHIGKEIT . 57 6.1 INTEGRATION IN DREI RICHTUNGEN . 59 6.1.1 INTEGRATION NACH UNTEN . 60 6.1.2 INTEGRATION ZUR SEITE . 61 6.1.3 INTEGRATION NACH OBEN . 62 6.2 KONSEQUENZ . 62 6.3 INTEGRATIONSFAEHIGKEIT IN DER DIGITALEN FUEHRUNG . 63 6.4 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN . 64 6.4.1 GELD- UND ZEITVERLUST DURCH FEHLENDE INTEGRATIONSFAEHIGKEIT . 64 6.4.2 TEAMAKZEPTANZ DANK INTEGRATIONSFAEHIGKEIT . 66 6.5 FAZIT . 72 INHALTSVERZEICHNIS IX 7 FINALES DENKEN . 75 7.1 ALLGEMEINES . 75 7.2 KONSERVATIVES DENKEN VS. FINALES DENKEN .76 7.2.1 KONSERVATIVES/KAUSALES DENKEN . 77 7.2.2 FINALES/INNOVATIVES DENKEN . 79 7.3 KONSEQUENZ . 82 7.4 FINALES DENKEN IN DER DIGITALEN FUEHRUNG . 83 7.5 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN . 84 7.5.1 FRUSTRATION DURCH KONSERVATIVES DENKEN UND HANDELN . 84 7.5.2 BEGEISTERUNG DURCH FINALES DENKEN . 88 7.6 FAZIT . 91 8 DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT . 93 8.1 WAS DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT BEDEUTET . 93 8.2 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE EIGENE DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT . 94 8.2.1 UEBERZEUGUNG . 95 8.2.2 MUTAVILLE . 96 8.2.3 ARGUMENTE . 97 8.2.4 AUFTRETEN . 98 8.2.5 FRAGEN . 99 8.2.6 ZUHOEREN . 100 8.2.7 FAIRNESS . 100 8.3 KONSEQUENZ . 101 8.4 DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT IN DER DIGITALEN FUEHRUNG . 102 8.5 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN . 103 8.5.1 RESIGNATION DURCH FEHLENDE DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT . 103 8.5.2 ERFOLG DANK KONSEQUENTER DURCHSETZUNGSFAEHIGKEIT . 107 8.6 FAZIT . 111 9 ANGEMESSENHEIT . 113 9.1 WAS ANGEMESSENHEIT BEDEUTET . 114 9.1.1 SACHGERECHT . 115 9.1.2 PERSONENGERECHT . 115 9.1.3 ZEITGERECHT . 117 9.2 KONSEQUENZ . 117 9.3 ANGEMESSENHEIT IN DER DIGITALEN FUEHRUNG . 120 INHALTSVERZEICHNIS 9.4 BEISPIELE AUS DEM RICHTIGEN LEBEN . 120 9.4.1 VERTRAUENSVERLUST DURCH UNANGEMESSENES HANDELN . 121 9.4.2 VERTRAUENSVOLL DANK ANGEMESSENEM VERHALTEN . 125 9.4.3 IM PRIVATEN LEBEN . 128 9.5 FAZIT . 129 10 SCHLUSSWORT . 131 UEBER DEN AUTOR . 135
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