Digital Leadership: Grundlagen der Unternehmensführung in der Digitalen Wirtschaft
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2020]
|
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XII, 235 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm, 433 g |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1.
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
...........................................................
1
1.1
DIE
MARKTENTWICKLUNG
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
......................................................
1
1.1.1
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
..............................................................................
2
1.1.2
DIE
DIGITALE
WIRTSCHAFT
......................................................................................
5
1.1.3
DIE
DIGITALEN
GESCHAEFTSMODELLE
......................................................................
10
1.1.4
DER
DIGITALE
WETTBEWERB
.................................................................................
17
1.2
DIE
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
......................................
23
1.2.1
DIE
DIGITALE
FUEHRUNGSEBENE
...........................................................................
24
1.2.2
DIE
DIGITALE
ORGANISATION
...............................................................................
29
1.2.3
DIE
DIGITALE
AMBIDEXTERITAET
............................................................................
32
1.3
DIE
KOMPETENZENTWICKLUNG
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
..........................................
36
1.3.1
DAS
DIGITAL
MINDSET
(WOLLEN)
.........................................................................
38
1.3.2
DIE
DIGITAL
SKILLS
(KOENNEN)
...........................................................................
39
1.3.3
DIE
DIGITAL
EXECUTION
(MACHEN)
....................................................................
41
2.
DAS
DIGITAL
MINDSET
...............................................................
43
2.1
DIE
OFFENHEIT
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
..................................................................
43
2.1.1
DIE
DIGITALEN
TECHNOLOGIEN
.............................................................................
44
2.1.2
DIE
DIGITALEN
ARBEITSFORMEN
...........................................................................
52
2.1.3
UEBUNG:
DIGITAL
PRINT
CHALLENGE
.....................................................................
62
2.2
DAS
HINTERFRAGEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
............................................................
63
2.2.1
DIE
REALE
UND
DIGITALE
PERSPEKTIVE
.................................................................
63
2.2.2
DIE
LINEARE
UND
EXPONENTIELLE
PERSPEKTIVE
....................................................
67
2.2.3
UEBUNG:
DIGITAL
SHARK
CHALLENGE
....................................................................
70
2.3
DER
WILLE
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.........................................................................
71
2.3.1
DER
MUT
ZUR EIGENEN
VERAENDERUNG
................................................................
72
2.3.2
DIE
WIDERSTAENDE
IM
UNTERNEHMEN
.................................................................
74
2.3.3
UEBUNG:
DIGITAL
HOUR
CHALLENGE
.....................................................................
77
3.
DIE
DIGITAL
SKILLS
...................................................................
79
3.1
DAS
BASISWISSEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.............................................................
79
3.1.1
DIE
KRAFT
DER
DIGITALISIERUNG
.........................................................................
80
3.1.2
DIE
ZUNAHME
DER
VERNETZUNG
........................................................................
82
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.3
DAS
WACHSTUM
DER
DATENMENGE
....................................................................
84
3.1.4
DIE
NOTWENDIGKEIT
DER
INTERAKTIVITAET
............................................................
87
3.1.5
UEBUNG:
DIGITAL
HACKATHON
CHALLENGE
.............................................................
90
3.2
DAS
SPEZIALWISSEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
...........................................................
92
3.2.1
DIE
ELEKTRONISCHE
WERTSCHOEPFUNG
..................................................................
93
3.2.2
DIE
ELEKTRONISCHE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
........................................................
94
3.2.3
DER ELEKTRONISCHE
WERTSCHOEPFUNGSPROZESS
....................................................
97
3.2.4
UEBUNG:
DIGITAL
SHADOWING
CHALLENGE
...........................................................
99
3.3
DAS
ANWENDUNGSWISSEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
...............................................
100
3.3.1
DER
ELEKTRONISCHE
EINKAUF
(E-PROCUREMENT)
.................................................
101
3.3.2
DER
ELEKTRONISCHE
VERKAUF
(E-SHOP)
............................................................
104
3.3.3
DER ELEKTRONISCHE
HANDEL
(E-MARKETPLACE)
..................................................
109
3.3.4
UEBUNG:
DIGITAL
TIPPING
CHALLENGE
................................................................
115
4.
DIE
DIGITAL
EXECUTION
..........................................................
1
17
4.1
DER
MANAGEMENTANSATZ
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
................................................
117
4.1.1
DIE
AGILE
UNTEMEHMENSFUHRUNG
...................................................................
118
4.1.2
DIE
WERTORIENTIERTE
UNTEMEHMENSFUHRUNG
..................................................
128
4.1.3
DIE
PROAKTIVE
UNTEMEHMENSFUHRUNG
............................................................
131
4.1.4
UEBUNG:
DIGITAL
MANAGEMENT
CHALLENGE
.....................................................
135
4.2
DER
OBJEKTANSATZ
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
...........................................................
136
4.2.1
DIE
IMPLEMENTIERUNG
EINES
E-PROCUREMENT
................................................
137
4.2.2
DIE
IMPLEMENTIERUNG
EINES
E-SHOP
..............................................................
150
4.2.3
DIE
IMPLEMENTIERUNG
EINES
E-MARKETPLACE
.................................................
169
4.2.4
UEBUNG:
DIGITAL
OBJECT
CHALLENGE
..................................................................
189
4.3
DER
TOOLANSATZ
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
..............................................................
190
4.3.1
DIE
DIGITALE
BASISEBENE
.................................................................................
195
4.3.2
DIE
DIGITALE
ANGEBOTSEBENE
.........................................................................
197
4.3.3
DIE
DIGITALE
NACHFRAGEEBENE
.........................................................................200
4.3.4
DIE
DIGITALE
IMPLEMENTIERUNGSEBENE
...........................................................
203
4.3.5
DIE
DIGITALE
FINANZEBENE
...............................................................................
207
4.3.6
UEBUNG:
DIGITAL
COMPANY
CHALLENGE
............................................................
211
LITERATURVERZEICHNIS
........................................................................................................212
BEGRIFFSDEFINITIONEN
..........................................................................................................
229
AUTOR
.................................................................................................................................
230
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1.
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
1
1.1
DIE
MARKTENTWICKLUNG
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
1
1.1.1
DIE
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
2
1.1.2
DIE
DIGITALE
WIRTSCHAFT
.
5
1.1.3
DIE
DIGITALEN
GESCHAEFTSMODELLE
.
10
1.1.4
DER
DIGITALE
WETTBEWERB
.
17
1.2
DIE
UNTEMEHMENSENTWICKLUNG
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
23
1.2.1
DIE
DIGITALE
FUEHRUNGSEBENE
.
24
1.2.2
DIE
DIGITALE
ORGANISATION
.
29
1.2.3
DIE
DIGITALE
AMBIDEXTERITAET
.
32
1.3
DIE
KOMPETENZENTWICKLUNG
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
36
1.3.1
DAS
DIGITAL
MINDSET
(WOLLEN)
.
38
1.3.2
DIE
DIGITAL
SKILLS
(KOENNEN)
.
39
1.3.3
DIE
DIGITAL
EXECUTION
(MACHEN)
.
41
2.
DAS
DIGITAL
MINDSET
.
43
2.1
DIE
OFFENHEIT
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
43
2.1.1
DIE
DIGITALEN
TECHNOLOGIEN
.
44
2.1.2
DIE
DIGITALEN
ARBEITSFORMEN
.
52
2.1.3
UEBUNG:
DIGITAL
PRINT
CHALLENGE
.
62
2.2
DAS
HINTERFRAGEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
63
2.2.1
DIE
REALE
UND
DIGITALE
PERSPEKTIVE
.
63
2.2.2
DIE
LINEARE
UND
EXPONENTIELLE
PERSPEKTIVE
.
67
2.2.3
UEBUNG:
DIGITAL
SHARK
CHALLENGE
.
70
2.3
DER
WILLE
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
71
2.3.1
DER
MUT
ZUR EIGENEN
VERAENDERUNG
.
72
2.3.2
DIE
WIDERSTAENDE
IM
UNTERNEHMEN
.
74
2.3.3
UEBUNG:
DIGITAL
HOUR
CHALLENGE
.
77
3.
DIE
DIGITAL
SKILLS
.
79
3.1
DAS
BASISWISSEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
79
3.1.1
DIE
KRAFT
DER
DIGITALISIERUNG
.
80
3.1.2
DIE
ZUNAHME
DER
VERNETZUNG
.
82
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.3
DAS
WACHSTUM
DER
DATENMENGE
.
84
3.1.4
DIE
NOTWENDIGKEIT
DER
INTERAKTIVITAET
.
87
3.1.5
UEBUNG:
DIGITAL
HACKATHON
CHALLENGE
.
90
3.2
DAS
SPEZIALWISSEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
92
3.2.1
DIE
ELEKTRONISCHE
WERTSCHOEPFUNG
.
93
3.2.2
DIE
ELEKTRONISCHE
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
.
94
3.2.3
DER ELEKTRONISCHE
WERTSCHOEPFUNGSPROZESS
.
97
3.2.4
UEBUNG:
DIGITAL
SHADOWING
CHALLENGE
.
99
3.3
DAS
ANWENDUNGSWISSEN
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
100
3.3.1
DER
ELEKTRONISCHE
EINKAUF
(E-PROCUREMENT)
.
101
3.3.2
DER
ELEKTRONISCHE
VERKAUF
(E-SHOP)
.
104
3.3.3
DER ELEKTRONISCHE
HANDEL
(E-MARKETPLACE)
.
109
3.3.4
UEBUNG:
DIGITAL
TIPPING
CHALLENGE
.
115
4.
DIE
DIGITAL
EXECUTION
.
1
17
4.1
DER
MANAGEMENTANSATZ
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
117
4.1.1
DIE
AGILE
UNTEMEHMENSFUHRUNG
.
118
4.1.2
DIE
WERTORIENTIERTE
UNTEMEHMENSFUHRUNG
.
128
4.1.3
DIE
PROAKTIVE
UNTEMEHMENSFUHRUNG
.
131
4.1.4
UEBUNG:
DIGITAL
MANAGEMENT
CHALLENGE
.
135
4.2
DER
OBJEKTANSATZ
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
136
4.2.1
DIE
IMPLEMENTIERUNG
EINES
E-PROCUREMENT
.
137
4.2.2
DIE
IMPLEMENTIERUNG
EINES
E-SHOP
.
150
4.2.3
DIE
IMPLEMENTIERUNG
EINES
E-MARKETPLACE
.
169
4.2.4
UEBUNG:
DIGITAL
OBJECT
CHALLENGE
.
189
4.3
DER
TOOLANSATZ
FUER
DAS
DIGITAL
LEADERSHIP
.
190
4.3.1
DIE
DIGITALE
BASISEBENE
.
195
4.3.2
DIE
DIGITALE
ANGEBOTSEBENE
.
197
4.3.3
DIE
DIGITALE
NACHFRAGEEBENE
.200
4.3.4
DIE
DIGITALE
IMPLEMENTIERUNGSEBENE
.
203
4.3.5
DIE
DIGITALE
FINANZEBENE
.
207
4.3.6
UEBUNG:
DIGITAL
COMPANY
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.
211
LITERATURVERZEICHNIS
.212
BEGRIFFSDEFINITIONEN
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229
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.
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