Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen: eine Organigrammanalyse
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden, Germany
Springer VS
[2019]
|
| Schriftenreihe: | Organization & Public Management
Research |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 428 Seiten Illustrationen 21 cm, 252 g |
| ISBN: | 9783658276454 3658276452 |
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| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe |a Borggräfe, Michael |t Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen |b 1. Auflage 2019 |d Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019 |h Online-Ressource |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
INHALTLICHE
STRUKTUR
UND
METAWISSENSCHAFTLICHER
AUFBAU
.
3
2
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
IM
SPIEGEL
DEUTSCHER
HOCHSCHULREFORMEN
.
9
2.1
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
AUS
VERWALTUNGSWISSENSCHAFTLICHER
PERSPEKTIVE
.
11
2.2
DIE
UNIVERSITAET
ZWISCHEN
KRISE
UND
REFORM
.
18
2.3
DIE
HOCHSCHULREFORMEN
NACH
DEM
ZWEITEN
WELTKRIEG
.
22
2.3.1
NACHKRIEGSZEIT
UND
NEUFORMATION
DER
ORDINARIENUNIVERSITAET
.
22
2.3.2
HOCHSCHULEXPANSION
UND
GRUPPENUNIVERSITAET
IN
DER
REFORMPHASE
BIS
ZUR
WIEDERVEREINIGUNG
.
27
2.3.3
NEW
PUBLIC
MANAGEMENT
UND
DIE
REFORMEN
SEIT
DEN
1990ER
JAHREN
.34
2.4
NEU
ENTSTANDENE
ORGANISATIONSEINHEITEN
IN
DEUTSCHEN
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
.
45
2.4.1
HOCHSCHULRAETE
.
45
2.4.2
QUALITAETSSICHERUNG
.
48
2.4.3
STRUKTUR-
UND
ENTWICKLUNGSPLANUNG
.
55
2.4.4
HOCHSCHULLEITUNGEN
.
57
2.4.5
BEAUFTRAGTE
.
60
2.4.6
LEISTUNGSORIENTIERTE
MITTELVERTEILUNG
(ZIELVEREINBARUNGEN)
.
62
2.4.7
DRITTMITTELFORSCHUNG
SOWIE
WISSENS-
UND
TECHNOLOGIETRANSFER
.
65
2.4.8
CONTROLLING
.
67
2.4.9
PERSONALENTWICKLUNG
.
68
2.4.10
INTERNATIONALISIERUNG
.
69
2.5
HOCHSCHULREFORMEN
UND
IHR
EINFLUSS
AUF
DIE
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
.
72
3
DIE
UNIVERSITAET
ALS
ORGANISIERTE
INSTITUTION
.
77
3.1
EIN
NEO-INSTITUTIONALISTISCHER
UND
SYSTEMTHEORETISCHER
ZUGANG
.
77
3.2
UNIVERSITAETEN
ALS
INSTITUTIONEN
.
82
INHALTSVERZEICHNIS
XII
3.3
UNIVERSITAETEN
ALS
ORGANISATIONEN
.86
3.4
UNIVERSITAETEN
UND
IHR
GESELLSCHAFTLICHER
KONTEXT
.
96
3.5
DAS
VERHAELTNIS
VON
UNIVERSITAET
UND
GESELLSCHAFT
.
103
3.6
ORGANISATIONSIDENTITAET
ALS
SELBSTBESCHREIBUNG
DER
UNIVERSITAET
.
110
3.7
ORGANISATIONALER
UND
INSTITUTIONELLER
WANDEL
DER
UNIVERSITAET
.
123
3.8
DIE
UNIVERSITAET
UND
IHRE
VERWALTUNG
.
135
3.9
ORGANIGRAMME
IN
UNIVERSITAETEN
.
149
3.10
DISKUSSION
DER
THEORETISCHEN
UEBERLEGUNGEN
.
156
4
DIE
HISTORISCHE
GENESE
DES
ORGANIGRAMMS
.
177
4.1
WAS
IST
EIN
ORGANIGRAMM?
.
177
4.2
VORLAEUFER
DES
ORGANIGRAMMS
.179
4.3
NEUE
ORGANISATIONSKONZEPTE
IN
US-AMERIKANISCHEN
EISENBAHNGESELLSCHAFTEN
.
183
4.4
DAS
AUFTAUCHEN
DES
ERSTEN
ORGANIGRAMMS
.
187
4.5
DIE
DIFFUSION
DES
ORGANIGRAMMS
IN
ANDERE
GESELLSCHAFTSBEREICHE
192
4.6
GRUENDE
FUER
DIE
ENTSTEHUNG
DES
ORGANIGRAMMS
UND
SEINE
FUNKTION
.
200
4.7
FORSCHUNGSSTAND
ORGANIGRAMME
UND
ORGANIGRAMMANALYSE
.
207
4.7.1
VORARBEITEN
DER
KLASSIKER
.
207
4.7.2
ORGANIGRAMME
IM
AUFKOMMENDEN
FORSCHUNGSFELD
DER
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
212
4.7.3
ORGANIGRAMME
IM
SITUATIVEN
BZW.
KONTINGENZTHEORETISCHEN
ANSATZ
.
215
4.7.4
ORGANIGRAMME
IN
DER
SOZIOLOGISCHEN
NETZWERKTHEORIE
.
222
4.7.5
ORGANIGRAMME
BEI
KARL
WEICK
.
223
4.7.6
ORGANIGRAMME
IM
ORGANISATIONALEN
NEO-INSTITUTIONALISMUS
.
224
4.7.7
ORGANIGRAMME
IN
DER
KLASSISCHEN
DEUTSCHEN
ORGANISATION-,
VERWALTUNGS-
UND
MANAGEMENTLEHRE
.
226
4.7.8
ORGANIGRAMME
IN
DER
UNTEMEHMENSGESCHICHTE
.
230
4.7.9
ORGANIGRAMME
IN
DER
HOCHSCHULFORSCHUNG
.
230
4.7.10
ZUSAMMENFASSUNG
UND
DISKUSSION
DES
FORSCHUNGSSTANDES
ZUR
ORGANIGRAMMANALYSE
.
232
4.8
HYPOTHESENGENERIERUNG
FUER
DIE
E-MAIL-BEFRAGUNG
.
239
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
5
SYSTEMATISCHE
ORGANIGRAMMANALYSE
UND
E-MAIL-BEFRAGUNG
.
241
5.1
ORGANIGRAMME
ALS
DATENQUELLE
UND
ANALYSEINSTRUMENT
. 243
5.2
QUALITATIVE
SOZIALFORSCHUNG
UND
TRIANGULATION
ALS
METHODOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
.
245
5.2.1
WARUM
WIRD
KEIN
ZUGANG
UEBER
DIE
VISUAL
STUDIES
GEWAEHLT?
.
249
5.2.2
WARUM
WIRD
EIN
ZUGANG
UEBER
DIE
QUALITATIVE
INHALTSANALYSE
GEWAEHLT?
.
253
5.2.3
INWIEFERN
WIRD
AUF
DIE
QUANTITATIVE
SOZIALFORSCHUNG
ZURUECKGEGRIFFEN?
.
254
5.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
METHODOLOGIE
.
256
5.3
METHODISCHE
VORGEHENSWEISE
J
.
258
5.3.1
PHASE
I:
FALLAUSWAHL
(SAMPLING)
.
259
5.3.2
PHASE
II:
DATENERHEBUNG
.
264
5.3.3
PHASE
III:
AUFBEREITUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
DER
ORGANIGRAMME
.
264
5.3.4
PHASE
IV:
HAEUFIGKEITSANALYSE
.
271
5.3.5
PHASE
V
:
DEDUKTIVE
KATEGORIENANWENDUNG
.
275
5.3.6
PHASE
VI:
SYNCHRONE
ORGANIGRAMMANALYSE
AUF
DER
BASIS
VON
HAEUFIGKEITSANALYSEN
.
279
5.3.7
PHASE
VII:
SYNCHRONE
ORGANIGRAMMANALYSE
DER
AKTUELLEN
ORGANIGRAMME
.
284
5.4
E-MAIL-BEFRAGUNG
DER
VERANTWORTLICHEN
UNIVERSITAETSBEDIENSTETEN286
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
METHODOLOGIE
.
290
6
ERGEBNISSE
UND
LIMITATIONEN.
293
6.1
ERGEBNISSE
DER
E-MAIL-BEFRAGUNG
. 293
6.1.1
ERSTELLUNG
DER
ORGANIGRAMME
.
295
6.1.2
NUTZUNG
DER
ORGANIGRAMME
.
304
6.2
ERGEBNISSE
DER
SYSTEMATISCHEN
ORGANIGRAMMANALYSE
.
307
6.2.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
ERHOBENEN
ORGANIGRAMME
. 307
6.2.2
DIE
AUSDIFFERENZIERUNG
DER
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
.
314
6.2.3
DIE
DIFFUSION
NEUER
AUFGABENBEREICHE
. 317
6.2.4
DIE
KEMBEREICHE
DER
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
.
330
6.2.5
(ZUNEHMENDE)
ISOMORPHIE
DER
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
.
332
6.2.6
DER
EINFLUSS
VON
IMPRINTING
UND
EXZELLENZSTATUS
.
344
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
6.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HYPOTHESENPRUEFUNG
.
349
6.4
LIMITATIONEN
DER
SYSTEMATISCHEN
ORGANIGRAMMANALYSE
.
359
7
SCHLUSSBETRACHTUNG.
361
7.1
ZUSAMMENFASSENDE
DISKUSSION
DER
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
361
7.1.1
DAS
ORGANIGRAMM
.
361
7.1.2
DIE
UNIVERSITAETSVERWALTUNG
.
363
7.1.3
ORGANISATIONALER
UND
INSTITUTIONELLER
WANDEL
.
364
7.2
INWIEFERN
WURDEN
DIE
ZENTRALEN
FRAGESTELLUNGEN
BEANTWORTET?
.
366
7.3
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
373
7.4
AUSBLICK
.
380
7.4.1
WEITERENTWICKLUNG
DER
SYSTEMATISCHEN
ORGANIGRAMMANALYSE
.
380
7.4.2
MOEGLICHE
ENTWICKLUNGSLINIEN
DEUTSCHER
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
.
385
LITERATURVERZEICHNIS.
397 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
INHALTLICHE
STRUKTUR
UND
METAWISSENSCHAFTLICHER
AUFBAU
.
3
2
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
IM
SPIEGEL
DEUTSCHER
HOCHSCHULREFORMEN
.
9
2.1
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
AUS
VERWALTUNGSWISSENSCHAFTLICHER
PERSPEKTIVE
.
11
2.2
DIE
UNIVERSITAET
ZWISCHEN
KRISE
UND
REFORM
.
18
2.3
DIE
HOCHSCHULREFORMEN
NACH
DEM
ZWEITEN
WELTKRIEG
.
22
2.3.1
NACHKRIEGSZEIT
UND
NEUFORMATION
DER
ORDINARIENUNIVERSITAET
.
22
2.3.2
HOCHSCHULEXPANSION
UND
GRUPPENUNIVERSITAET
IN
DER
REFORMPHASE
BIS
ZUR
WIEDERVEREINIGUNG
.
27
2.3.3
NEW
PUBLIC
MANAGEMENT
UND
DIE
REFORMEN
SEIT
DEN
1990ER
JAHREN
.34
2.4
NEU
ENTSTANDENE
ORGANISATIONSEINHEITEN
IN
DEUTSCHEN
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
.
45
2.4.1
HOCHSCHULRAETE
.
45
2.4.2
QUALITAETSSICHERUNG
.
48
2.4.3
STRUKTUR-
UND
ENTWICKLUNGSPLANUNG
.
55
2.4.4
HOCHSCHULLEITUNGEN
.
57
2.4.5
BEAUFTRAGTE
.
60
2.4.6
LEISTUNGSORIENTIERTE
MITTELVERTEILUNG
(ZIELVEREINBARUNGEN)
.
62
2.4.7
DRITTMITTELFORSCHUNG
SOWIE
WISSENS-
UND
TECHNOLOGIETRANSFER
.
65
2.4.8
CONTROLLING
.
67
2.4.9
PERSONALENTWICKLUNG
.
68
2.4.10
INTERNATIONALISIERUNG
.
69
2.5
HOCHSCHULREFORMEN
UND
IHR
EINFLUSS
AUF
DIE
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
.
72
3
DIE
UNIVERSITAET
ALS
ORGANISIERTE
INSTITUTION
.
77
3.1
EIN
NEO-INSTITUTIONALISTISCHER
UND
SYSTEMTHEORETISCHER
ZUGANG
.
77
3.2
UNIVERSITAETEN
ALS
INSTITUTIONEN
.
82
INHALTSVERZEICHNIS
XII
3.3
UNIVERSITAETEN
ALS
ORGANISATIONEN
.86
3.4
UNIVERSITAETEN
UND
IHR
GESELLSCHAFTLICHER
KONTEXT
.
96
3.5
DAS
VERHAELTNIS
VON
UNIVERSITAET
UND
GESELLSCHAFT
.
103
3.6
ORGANISATIONSIDENTITAET
ALS
SELBSTBESCHREIBUNG
DER
UNIVERSITAET
.
110
3.7
ORGANISATIONALER
UND
INSTITUTIONELLER
WANDEL
DER
UNIVERSITAET
.
123
3.8
DIE
UNIVERSITAET
UND
IHRE
VERWALTUNG
.
135
3.9
ORGANIGRAMME
IN
UNIVERSITAETEN
.
149
3.10
DISKUSSION
DER
THEORETISCHEN
UEBERLEGUNGEN
.
156
4
DIE
HISTORISCHE
GENESE
DES
ORGANIGRAMMS
.
177
4.1
WAS
IST
EIN
ORGANIGRAMM?
.
177
4.2
VORLAEUFER
DES
ORGANIGRAMMS
.179
4.3
NEUE
ORGANISATIONSKONZEPTE
IN
US-AMERIKANISCHEN
EISENBAHNGESELLSCHAFTEN
.
183
4.4
DAS
AUFTAUCHEN
DES
ERSTEN
ORGANIGRAMMS
.
187
4.5
DIE
DIFFUSION
DES
ORGANIGRAMMS
IN
ANDERE
GESELLSCHAFTSBEREICHE
192
4.6
GRUENDE
FUER
DIE
ENTSTEHUNG
DES
ORGANIGRAMMS
UND
SEINE
FUNKTION
.
200
4.7
FORSCHUNGSSTAND
ORGANIGRAMME
UND
ORGANIGRAMMANALYSE
.
207
4.7.1
VORARBEITEN
DER
KLASSIKER
.
207
4.7.2
ORGANIGRAMME
IM
AUFKOMMENDEN
FORSCHUNGSFELD
DER
ORGANISATIONSFORSCHUNG
.
212
4.7.3
ORGANIGRAMME
IM
SITUATIVEN
BZW.
KONTINGENZTHEORETISCHEN
ANSATZ
.
215
4.7.4
ORGANIGRAMME
IN
DER
SOZIOLOGISCHEN
NETZWERKTHEORIE
.
222
4.7.5
ORGANIGRAMME
BEI
KARL
WEICK
.
223
4.7.6
ORGANIGRAMME
IM
ORGANISATIONALEN
NEO-INSTITUTIONALISMUS
.
224
4.7.7
ORGANIGRAMME
IN
DER
KLASSISCHEN
DEUTSCHEN
ORGANISATION-,
VERWALTUNGS-
UND
MANAGEMENTLEHRE
.
226
4.7.8
ORGANIGRAMME
IN
DER
UNTEMEHMENSGESCHICHTE
.
230
4.7.9
ORGANIGRAMME
IN
DER
HOCHSCHULFORSCHUNG
.
230
4.7.10
ZUSAMMENFASSUNG
UND
DISKUSSION
DES
FORSCHUNGSSTANDES
ZUR
ORGANIGRAMMANALYSE
.
232
4.8
HYPOTHESENGENERIERUNG
FUER
DIE
E-MAIL-BEFRAGUNG
.
239
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
5
SYSTEMATISCHE
ORGANIGRAMMANALYSE
UND
E-MAIL-BEFRAGUNG
.
241
5.1
ORGANIGRAMME
ALS
DATENQUELLE
UND
ANALYSEINSTRUMENT
. 243
5.2
QUALITATIVE
SOZIALFORSCHUNG
UND
TRIANGULATION
ALS
METHODOLOGISCHE
GRUNDLAGEN
.
245
5.2.1
WARUM
WIRD
KEIN
ZUGANG
UEBER
DIE
VISUAL
STUDIES
GEWAEHLT?
.
249
5.2.2
WARUM
WIRD
EIN
ZUGANG
UEBER
DIE
QUALITATIVE
INHALTSANALYSE
GEWAEHLT?
.
253
5.2.3
INWIEFERN
WIRD
AUF
DIE
QUANTITATIVE
SOZIALFORSCHUNG
ZURUECKGEGRIFFEN?
.
254
5.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
METHODOLOGIE
.
256
5.3
METHODISCHE
VORGEHENSWEISE
J
.
258
5.3.1
PHASE
I:
FALLAUSWAHL
(SAMPLING)
.
259
5.3.2
PHASE
II:
DATENERHEBUNG
.
264
5.3.3
PHASE
III:
AUFBEREITUNG
UND
OPERATIONALISIERUNG
DER
ORGANIGRAMME
.
264
5.3.4
PHASE
IV:
HAEUFIGKEITSANALYSE
.
271
5.3.5
PHASE
V
:
DEDUKTIVE
KATEGORIENANWENDUNG
.
275
5.3.6
PHASE
VI:
SYNCHRONE
ORGANIGRAMMANALYSE
AUF
DER
BASIS
VON
HAEUFIGKEITSANALYSEN
.
279
5.3.7
PHASE
VII:
SYNCHRONE
ORGANIGRAMMANALYSE
DER
AKTUELLEN
ORGANIGRAMME
.
284
5.4
E-MAIL-BEFRAGUNG
DER
VERANTWORTLICHEN
UNIVERSITAETSBEDIENSTETEN286
5.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
METHODOLOGIE
.
290
6
ERGEBNISSE
UND
LIMITATIONEN.
293
6.1
ERGEBNISSE
DER
E-MAIL-BEFRAGUNG
. 293
6.1.1
ERSTELLUNG
DER
ORGANIGRAMME
.
295
6.1.2
NUTZUNG
DER
ORGANIGRAMME
.
304
6.2
ERGEBNISSE
DER
SYSTEMATISCHEN
ORGANIGRAMMANALYSE
.
307
6.2.1
UEBERBLICK
UEBER
DIE
ERHOBENEN
ORGANIGRAMME
. 307
6.2.2
DIE
AUSDIFFERENZIERUNG
DER
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
.
314
6.2.3
DIE
DIFFUSION
NEUER
AUFGABENBEREICHE
. 317
6.2.4
DIE
KEMBEREICHE
DER
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
.
330
6.2.5
(ZUNEHMENDE)
ISOMORPHIE
DER
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
.
332
6.2.6
DER
EINFLUSS
VON
IMPRINTING
UND
EXZELLENZSTATUS
.
344
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
6.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
HYPOTHESENPRUEFUNG
.
349
6.4
LIMITATIONEN
DER
SYSTEMATISCHEN
ORGANIGRAMMANALYSE
.
359
7
SCHLUSSBETRACHTUNG.
361
7.1
ZUSAMMENFASSENDE
DISKUSSION
DER
SCHLUESSELBEGRIFFE
.
361
7.1.1
DAS
ORGANIGRAMM
.
361
7.1.2
DIE
UNIVERSITAETSVERWALTUNG
.
363
7.1.3
ORGANISATIONALER
UND
INSTITUTIONELLER
WANDEL
.
364
7.2
INWIEFERN
WURDEN
DIE
ZENTRALEN
FRAGESTELLUNGEN
BEANTWORTET?
.
366
7.3
DISKUSSION
DER
ERGEBNISSE
.
373
7.4
AUSBLICK
.
380
7.4.1
WEITERENTWICKLUNG
DER
SYSTEMATISCHEN
ORGANIGRAMMANALYSE
.
380
7.4.2
MOEGLICHE
ENTWICKLUNGSLINIEN
DEUTSCHER
UNIVERSITAETSVERWALTUNGEN
.
385
LITERATURVERZEICHNIS.
397 |
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| spelling | Borggräfe, Michael Verfasser (DE-588)1196216037 aut Der organisationale und institutionelle Wandel deutscher Universitätsverwaltungen - eine Organigrammanalyse Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen eine Organigrammanalyse Michael Borggräfe ; mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Georg Krücken und Prof. Dr. Uwe Wilkesmann Wiesbaden, Germany Springer VS [2019] XVI, 428 Seiten Illustrationen 21 cm, 252 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Organization & Public Management Research Dissertation Universität Kassel 2018 Hochschulverwaltung (DE-588)4072563-7 gnd rswk-swf Organisationsforschung (DE-588)4121431-6 gnd rswk-swf Universität (DE-588)4061778-6 gnd rswk-swf Organigramm (DE-588)4172753-8 gnd rswk-swf Hochschulreform (DE-588)4025255-3 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Hochschulforschung Hochschulmanagement Hochschulreformen Hochschulverwaltungen Institutioneller Wandel Methodologie Organigrammanalyse Organigramme Organisationaler Neo-Institutionalismus Organisationaler Wandel Organisationssoziologie Organisationstheorie Soziologische Systemtheorie Universitäten Universitätsverwaltungen (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Universität (DE-588)4061778-6 s Hochschulverwaltung (DE-588)4072563-7 s Hochschulreform (DE-588)4025255-3 s Organigramm (DE-588)4172753-8 s Organisationsforschung (DE-588)4121431-6 s b DE-604 Krücken, Georg 1962-2024 (DE-588)112809685 aui Wilkesmann, Uwe 1963- (DE-588)1011300087 aui Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe Borggräfe, Michael Wandel und Reform deutscher Universitätsverwaltungen 1. Auflage 2019 Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019 Online-Ressource X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=85b3b88e16584347b9a0ab459eaaf960&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1192133366/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032196597&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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