Digital (mit)denken – analog lenken: eine Roadmap durch die digitale Transformation
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin ; Boston
De Gruyter Oldenbourg
[2020]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | https://www.degruyter.com/books/9783110705935 Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite [110]-115 |
| Beschreibung: | X, 120 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 243 g |
| ISBN: | 9783110705935 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALT
1.
DIGITALISIERUNG
UND
UNTERNEHMEN
.............................................................
1
1
*
1
DIGITALISIERUNG
UND
DIGITALE
TRANSFORMATION
......................................................
1
1.2
DIGITALISIERUNG
UND
DISRUPTION
..........................................................................
2
1.3
WIE
SICH
DIGITALISIERUNG
IM
UNTERNEHMEN
AUSBREITET
.......................................
5
1.4
ELEMENTE
DES
DIGITALEN
UNTERNEHMENS
..............................................................
7
2.
DIGITALISIERUNG
UND
ARBEIT
........................................................................
11
2.1
ARBEITSPLAETZE
IM
DIGITALEN
WANDEL
...................................................................
11
2.2
MASCHINEN
SCHAFFEN MEHR
ARBEITSPLAETZE
ALS
SIE
VERNICHTEN
............................
13
2.3
DIE
ZUKUNFT
DER
ARBEIT
.....................................................................................
14
3.
DIGITALISIERUNG
UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
...........................................
16
3.1
DIGITALISIERUNG
IST
CHEFSACHE
............................................................................
16
3.2
DATENEXPLOSION
-
BIG
DATA
...............................................................................
19
3.3
AUSBREITUNG
DER
KOMMUNIKATIONSKANAELE
UND
ENDGERAETE
................................
23
3.4
DIGITALE MEDIENNUTZUNG
UND
TRENDS
-
DER *MOBILE
CONSUMER
*
...................
26
4.
DIGITALISIERUNG
UND
GENERATIONENWECHSEL
............................................
29
4.1
GENERATIONEN
MIT
UNTERSCHIEDLICHEM
ARBEITSVERHALTEN
...................................
29
4.2
DIE
BESONDERE
VERANTWORTUNG
DER
DIGITAL
IMMIGRANTS
..................................
31
4.3
WAS
DIGITAL
NATIVES
BEWEGT
............................................................................
32
4.4 WIE
MAN
DIGITAL
NATIVES
GEWINNT
...................................................................
33
4.5
GENERATIONENVERBINDENDE
ZUSAMMENARBEIT
ALS
ERFOLGSFAKTOR
........................
34
5.
DIGITALISIERUNG
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
..............................................
38
5.1
WAS
UNTERNEHMENSKULTUREN BESONDERS
AUSZEICHNET
.......................................
38
5.2
WENN
VERSCHIEDENE
UNTERNEHMENSKULTUREN
AUFEINANDERPRALLEN
.....................
40
5.3
DAS
KULTURWANDELHAUS
-
EIN
MOEGLICHER
ANSATZ
..............................................
43
6.
DIGITALISIERUNG
UND
PERSONALFUEHRUNG
.....................................................
46
6.1
DIGITALISIERUNG
UND
NEUE
FUEHRUNGSANSAETZE
.....................................................
47
6.2
DIGITALE
FUEHRUNGSKOMPETENZ
..........................................................................
53
6.3
WIE
NEUE
FUEHRUNGSKONZEPTE
IN
DIE
PRAXIS
UMGESETZT
WERDEN
........................
56
6.4
DIE
HYBRIDE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
ERFOLGSFAKTOR
..................................................
59
6.5
WIE
WEIT
SICH FUEHRUNG
DEMOKRATISIEREN
LAESST
..................................................
63
6.6
UNVERHANDELBARE
FUEHRUNGSASPEKTE
................................................................
65
X
7.
DIGITALISIERUNG
UND
MARKETING/VERTRIEB
...................................................
67
7.1
DIGITALISIERUNG
UND
MARKTFORSCHUNG
..............................................................
69
7.2
DIGITALISIERUNG
UND
POSITIONIERUNG
...................................................................
71
7.3
DIGITALISIERUNG
UND
DISTRIBUTION
.......................................................................
72
7.4
DIGITALISIERUNG
UND
KOMMUNIKATION
................................................................
73
8.
DIGITALISIERUNG
UND
SOCIAL
MEDIA
.............................................................
78
8.1
FACEBOOK,
YOUTUBE
&
CO
................................................................................
78
8.2
NACH
B2C
JETZT
AUCH
B2B
.................................................................................
81
8.3
ZUM
WAHREN
STELLENWERT
VON
SOCIAL
MEDIA
.....................................................
84
9.
DIGITALISIERUNG
UND
ORGANISATION
............................................................
87
9.1
DIGITALISIERUNG
UND
AGILITAET
.............................................................................
87
9.2
AGIL
VERSUS
KLASSISCH
........................................................................................
92
9.3
DATENGETRIEBENE
AGILITAET
...................................................................................
94
9.4
DIGITALISIERUNG
UND
DEXTERITY
...........................................................................
96
10.
DIGITALISIERUNG
UND
CHANGE
.....................................................................
98
10.1
URSACHEN
UND
AKTIONSFELDER
VON
CHANGE
.....................................................
98
10.2
PROMOTOREN
UND
OPPONENTEN
........................................................................
101
10.3
DIGITALISIERUNG
UND
WIDERSTAND
....................................................................
102
10.4
DIGITALISIERUNG
UND
REAKTIONSTYPEN
.............................................................
105
10.5
ERFOLGSFAKTOREN
VON
CHANGE-PROJEKTEN
........................................................
107
LITERATUR
............................................................................................................
110
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
..................................................................................
116
SACHWORTVERZEICHNIS
......................................................................................
118
|
| adam_txt |
INHALT
1.
DIGITALISIERUNG
UND
UNTERNEHMEN
.
1
1
*
1
DIGITALISIERUNG
UND
DIGITALE
TRANSFORMATION
.
1
1.2
DIGITALISIERUNG
UND
DISRUPTION
.
2
1.3
WIE
SICH
DIGITALISIERUNG
IM
UNTERNEHMEN
AUSBREITET
.
5
1.4
ELEMENTE
DES
DIGITALEN
UNTERNEHMENS
.
7
2.
DIGITALISIERUNG
UND
ARBEIT
.
11
2.1
ARBEITSPLAETZE
IM
DIGITALEN
WANDEL
.
11
2.2
MASCHINEN
SCHAFFEN MEHR
ARBEITSPLAETZE
ALS
SIE
VERNICHTEN
.
13
2.3
DIE
ZUKUNFT
DER
ARBEIT
.
14
3.
DIGITALISIERUNG
UND
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
16
3.1
DIGITALISIERUNG
IST
CHEFSACHE
.
16
3.2
DATENEXPLOSION
-
BIG
DATA
.
19
3.3
AUSBREITUNG
DER
KOMMUNIKATIONSKANAELE
UND
ENDGERAETE
.
23
3.4
DIGITALE MEDIENNUTZUNG
UND
TRENDS
-
DER *MOBILE
CONSUMER
*
.
26
4.
DIGITALISIERUNG
UND
GENERATIONENWECHSEL
.
29
4.1
GENERATIONEN
MIT
UNTERSCHIEDLICHEM
ARBEITSVERHALTEN
.
29
4.2
DIE
BESONDERE
VERANTWORTUNG
DER
DIGITAL
IMMIGRANTS
.
31
4.3
WAS
DIGITAL
NATIVES
BEWEGT
.
32
4.4 WIE
MAN
DIGITAL
NATIVES
GEWINNT
.
33
4.5
GENERATIONENVERBINDENDE
ZUSAMMENARBEIT
ALS
ERFOLGSFAKTOR
.
34
5.
DIGITALISIERUNG
UND
UNTERNEHMENSKULTUR
.
38
5.1
WAS
UNTERNEHMENSKULTUREN BESONDERS
AUSZEICHNET
.
38
5.2
WENN
VERSCHIEDENE
UNTERNEHMENSKULTUREN
AUFEINANDERPRALLEN
.
40
5.3
DAS
KULTURWANDELHAUS
-
EIN
MOEGLICHER
ANSATZ
.
43
6.
DIGITALISIERUNG
UND
PERSONALFUEHRUNG
.
46
6.1
DIGITALISIERUNG
UND
NEUE
FUEHRUNGSANSAETZE
.
47
6.2
DIGITALE
FUEHRUNGSKOMPETENZ
.
53
6.3
WIE
NEUE
FUEHRUNGSKONZEPTE
IN
DIE
PRAXIS
UMGESETZT
WERDEN
.
56
6.4
DIE
HYBRIDE
FUEHRUNGSKRAFT
ALS
ERFOLGSFAKTOR
.
59
6.5
WIE
WEIT
SICH FUEHRUNG
DEMOKRATISIEREN
LAESST
.
63
6.6
UNVERHANDELBARE
FUEHRUNGSASPEKTE
.
65
X
7.
DIGITALISIERUNG
UND
MARKETING/VERTRIEB
.
67
7.1
DIGITALISIERUNG
UND
MARKTFORSCHUNG
.
69
7.2
DIGITALISIERUNG
UND
POSITIONIERUNG
.
71
7.3
DIGITALISIERUNG
UND
DISTRIBUTION
.
72
7.4
DIGITALISIERUNG
UND
KOMMUNIKATION
.
73
8.
DIGITALISIERUNG
UND
SOCIAL
MEDIA
.
78
8.1
FACEBOOK,
YOUTUBE
&
CO
.
78
8.2
NACH
B2C
JETZT
AUCH
B2B
.
81
8.3
ZUM
WAHREN
STELLENWERT
VON
SOCIAL
MEDIA
.
84
9.
DIGITALISIERUNG
UND
ORGANISATION
.
87
9.1
DIGITALISIERUNG
UND
AGILITAET
.
87
9.2
AGIL
VERSUS
KLASSISCH
.
92
9.3
DATENGETRIEBENE
AGILITAET
.
94
9.4
DIGITALISIERUNG
UND
DEXTERITY
.
96
10.
DIGITALISIERUNG
UND
CHANGE
.
98
10.1
URSACHEN
UND
AKTIONSFELDER
VON
CHANGE
.
98
10.2
PROMOTOREN
UND
OPPONENTEN
.
101
10.3
DIGITALISIERUNG
UND
WIDERSTAND
.
102
10.4
DIGITALISIERUNG
UND
REAKTIONSTYPEN
.
105
10.5
ERFOLGSFAKTOREN
VON
CHANGE-PROJEKTEN
.
107
LITERATUR
.
110
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
116
SACHWORTVERZEICHNIS
.
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