Verfügbarkeit: Digitale Transformation der Arbeit

Digitale Transformation der Arbeit: Entwicklungstrends und Gestaltungsansätze

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hirsch-Kreinsen, Hartmut 1948- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2020
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Moderne Produktion
Schlagworte:	Sozioökonomischer Wandel Arbeitswelt Digitale Revolution
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	"Digitale Transformation von Arbeit" - Titel auf dem Umschlag
Beschreibung:	164 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783170341067

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adam_text	INHALT VORWORT ................................................................................................................ 5 1 EINLEITUNG ................................................................................................. 11 1.1 TECHNOLOGIESCHUB ......................................................................... 11 1.2 WEITREICHENDE ERWARTUNGEN - TECHNIKUTOPIE DIGITALISIERUNG ............................................................................... 14 1.3 GEGENSTIMMEN: SKEPSIS UND BEFUERCHTUNGEN ............................. 17 1.4 ARGUMENTATIONSLEITENDE GRUNDANNAHMEN ................................ 20 1.5 UNTERSUCHUNGSFELD, METHODE UND GANG DER ARGUMENTATION... 21 TEIL I - STRUKTURWANDEL VON ARBEIT ............................................................... 25 2 ZUM VERHAELTNIS VON TECHNIK UND ARBEIT .......................................... 27 2.1 CONTRA TECHNIKDETERMINISMUS .................................................... 27 2.2 MULTIFUNKTIONALITAET DIGITALER TECHNOLOGIEN ............................... 30 2.3 ORGANISATIONSTECHNOLOGIE ............................................................. 35 2.4 KONTINGENTES VERHAELTNIS VON TECHNIK UND ARBEIT .................. 37 3 DIGITALE TRANSFORMATION VON ARBEIT ................................................... 40 3.1 KURZFRISTIGE PFADABHAENGIGKEIT ..................................................... 40 3.1.1 INCREASING RETURNS UND SMALL EVENTS ............................ 41 3.1.2 INKREMENTELLE DIGITALISIERUNG UND OPTIMIERUNG GEGEBENER PROZESSE .......................................................... 42 3.1.3 STRUKTURKONSERVATIVER WANDEL VON ARBEIT .................... 45 3.2 LAENGERFRISTIG DISRUPTIVER WANDEL? .............................................. 47 3.3 DIVERGIERENDE ENTWICKLUNGSSZENARIEN VON ARBEIT .................... 50 3.3.1 SUBSTITUTION VON ARBEIT .................................................. 50 3.3.2 UPGRADING ......................................................................... 55 3.3.3 POLARISIERUNG .................................................................... 59 3.4 GENERELLE TRENDS: KONTROLLE, ERFAHRUNGSWISSEN, FLEXIBILISIERUNG ............................................................................. 64 3.4.1 NEUE KONTROLLPOTENZIALE ................................................. 64 3.4.2 HOHE RELEVANZ VON ERFAHRUNGSWISSEN .......................... 66 3.4.3 BESCHLEUNIGTE FLEXIBILISIERUNG ........................................ 68 7 INHALT 4 LEITUNGSEBENEN: ZUM WANDEL DER MEISTERFUNKTION ........................ 72 4.1 MEISTER IN DER DIGITALEN PRODUKTION ........................................ 73 4.2 WIDERSPRUECHLICHE PERSPEKTIVEN .................................................. 77 TEIL II - GESTALTUNGSOPTIONEN ........................................................................ 83 5 GESTALTUNGSPROJEKT DIGITALE ARBEIT ..................................................... 85 5.1 DIGITALE ARBEIT ALS SOZIO-TECHNISCHES SYSTEM ............................ 86 5.2 GRUNDLAGEN GUTER ARBEIT ............................................................. 89 5.3 GESTALTUNGSOPTIONEN DIGITALER ARBEIT ......................................... 90 5.3.1 SCHNITTSTELLE MENSCH - TECHNOLOGIE ............................... 91 5.3.2 SCHNITTSTELLE MENSCH - ORGANISATION .............................. 94 5.3.3 SCHNITTSTELLE ORGANISATION - TECHNOLOGIE ...................... 96 5.4 LEITKRITERIEN GUTER DIGITALER INDUSTRIEARBEIT ............................. 98 5.5 RAHMENBEDINGUNGEN ................................................................... 103 6 EINFUEHRUNG UND AKZEPTANZ ................................................................... 105 6.1 ZUR BEDEUTUNG DES EINFUHRUNGSPROZESSES ................................ 105 6.2 HERAUSFORDERUNG AKZEPTANZ ........................................................ 106 6.3 AKZEPTANZ: INDIFFERENT, ABER NICHT ABLEHNEND .......................... 109 6.3.1 UNSICHERHEIT UND OFFENE FRAGEN BEI DEN BESCHAEFTIGTEN ..................................................................... 110 6.3.2 NUTZERORIENTIERTE TECHNOLOGIEGESTALTUNG ...................... 113 6.3.3 EINFUHRUNGSPROZESS ALS ZENTRALER FAKTOR ....................... 114 6.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN ............................................................. 118 TEIL III - PERSPEKTIVEN ...................................................................................... 123 7 GRENZEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION ............................................. 125 7.1 ARBEITSPROZESSUALE GRENZEN ........................................................ 126 7.1.1 WIDERSPRUECHE DER AUTOMATISIERUNG ............................... 126 7.1.2 BEDEUTUNG VON ERFAHRUNGSWISSEN .................................. 128 7.1.3 DYNAMIK VON TAETIGKEITEN UND QUALIFIKATIONEN ............ 129 7.2 BETRIEBSSTRUKTURELLE GRENZEN ....................................................... 130 7.2.1 PROZESSTECHNISCHE BARRIEREN ........................................... 131 7.2.3 BETRIEBSSTRUKTURELLE FAKTOREN ......................................... 132 7.2.4 SEGMENTATION DER BETRIEBSLANDSCHAFT ............................ 133 7.3 UNGEWISSE OEKONOMISCHE EFFEKTE ................................................. 134 7.3.1 UNKLARE RENTABILITAETSAUSSICHTEN ..................................... 134 7.3.2 SUNK COSTS ........................................................................ 135 7.4 FRAGLICHE GESAMTWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVEN .......................... 136 7.4.1 ZURUECKHALTENDE INVESTITIONSRATE ..................................... 136 7.4.2 PRODUKTIVITAETSPARADOX .................................... 137 7.4.3 ADAPTIONSVERZOEGERUNGEN ALS URSACHE? ...................... 137 8 INHALT 7.5 UNVERZICHTBARE HISTORISCHE BEZUEGE ............................................. 139 8 PERSPEKTIVE: AUTONOME SYSTEME UND KUENSTLICHE INTELLIGENZ ....... 141 8.1 ERWARTUNGEN UND TRENDS ........................................................... 141 8.2 UNGEWISSE FOLGEN FUER ARBEIT ..................................................... 143 8.3 ANWENDUNGSGRENZEN AUTONOMER SYSTEME .................................. 147 8.4 FAZIT .............................................................................................. 149 LITERATUR .............................................................................................................. 151 9
adam_txt	INHALT VORWORT . 5 1 EINLEITUNG . 11 1.1 TECHNOLOGIESCHUB . 11 1.2 WEITREICHENDE ERWARTUNGEN - TECHNIKUTOPIE DIGITALISIERUNG . 14 1.3 GEGENSTIMMEN: SKEPSIS UND BEFUERCHTUNGEN . 17 1.4 ARGUMENTATIONSLEITENDE GRUNDANNAHMEN . 20 1.5 UNTERSUCHUNGSFELD, METHODE UND GANG DER ARGUMENTATION. 21 TEIL I - STRUKTURWANDEL VON ARBEIT . 25 2 ZUM VERHAELTNIS VON TECHNIK UND ARBEIT . 27 2.1 CONTRA TECHNIKDETERMINISMUS . 27 2.2 MULTIFUNKTIONALITAET DIGITALER TECHNOLOGIEN . 30 2.3 ORGANISATIONSTECHNOLOGIE . 35 2.4 KONTINGENTES VERHAELTNIS VON TECHNIK UND ARBEIT . 37 3 DIGITALE TRANSFORMATION VON ARBEIT . 40 3.1 KURZFRISTIGE PFADABHAENGIGKEIT . 40 3.1.1 INCREASING RETURNS UND SMALL EVENTS . 41 3.1.2 INKREMENTELLE DIGITALISIERUNG UND OPTIMIERUNG GEGEBENER PROZESSE . 42 3.1.3 STRUKTURKONSERVATIVER WANDEL VON ARBEIT . 45 3.2 LAENGERFRISTIG DISRUPTIVER WANDEL? . 47 3.3 DIVERGIERENDE ENTWICKLUNGSSZENARIEN VON ARBEIT . 50 3.3.1 SUBSTITUTION VON ARBEIT . 50 3.3.2 UPGRADING . 55 3.3.3 POLARISIERUNG . 59 3.4 GENERELLE TRENDS: KONTROLLE, ERFAHRUNGSWISSEN, FLEXIBILISIERUNG . 64 3.4.1 NEUE KONTROLLPOTENZIALE . 64 3.4.2 HOHE RELEVANZ VON ERFAHRUNGSWISSEN . 66 3.4.3 BESCHLEUNIGTE FLEXIBILISIERUNG . 68 7 INHALT 4 LEITUNGSEBENEN: ZUM WANDEL DER MEISTERFUNKTION . 72 4.1 MEISTER IN DER DIGITALEN PRODUKTION . 73 4.2 WIDERSPRUECHLICHE PERSPEKTIVEN . 77 TEIL II - GESTALTUNGSOPTIONEN . 83 5 GESTALTUNGSPROJEKT DIGITALE ARBEIT . 85 5.1 DIGITALE ARBEIT ALS SOZIO-TECHNISCHES SYSTEM . 86 5.2 GRUNDLAGEN GUTER ARBEIT . 89 5.3 GESTALTUNGSOPTIONEN DIGITALER ARBEIT . 90 5.3.1 SCHNITTSTELLE MENSCH - TECHNOLOGIE . 91 5.3.2 SCHNITTSTELLE MENSCH - ORGANISATION . 94 5.3.3 SCHNITTSTELLE ORGANISATION - TECHNOLOGIE . 96 5.4 LEITKRITERIEN GUTER DIGITALER INDUSTRIEARBEIT . 98 5.5 RAHMENBEDINGUNGEN . 103 6 EINFUEHRUNG UND AKZEPTANZ . 105 6.1 ZUR BEDEUTUNG DES EINFUHRUNGSPROZESSES . 105 6.2 HERAUSFORDERUNG AKZEPTANZ . 106 6.3 AKZEPTANZ: INDIFFERENT, ABER NICHT ABLEHNEND . 109 6.3.1 UNSICHERHEIT UND OFFENE FRAGEN BEI DEN BESCHAEFTIGTEN . 110 6.3.2 NUTZERORIENTIERTE TECHNOLOGIEGESTALTUNG . 113 6.3.3 EINFUHRUNGSPROZESS ALS ZENTRALER FAKTOR . 114 6.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN . 118 TEIL III - PERSPEKTIVEN . 123 7 GRENZEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION . 125 7.1 ARBEITSPROZESSUALE GRENZEN . 126 7.1.1 WIDERSPRUECHE DER AUTOMATISIERUNG . 126 7.1.2 BEDEUTUNG VON ERFAHRUNGSWISSEN . 128 7.1.3 DYNAMIK VON TAETIGKEITEN UND QUALIFIKATIONEN . 129 7.2 BETRIEBSSTRUKTURELLE GRENZEN . 130 7.2.1 PROZESSTECHNISCHE BARRIEREN . 131 7.2.3 BETRIEBSSTRUKTURELLE FAKTOREN . 132 7.2.4 SEGMENTATION DER BETRIEBSLANDSCHAFT . 133 7.3 UNGEWISSE OEKONOMISCHE EFFEKTE . 134 7.3.1 UNKLARE RENTABILITAETSAUSSICHTEN . 134 7.3.2 SUNK COSTS . 135 7.4 FRAGLICHE GESAMTWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVEN . 136 7.4.1 ZURUECKHALTENDE INVESTITIONSRATE . 136 7.4.2 PRODUKTIVITAETSPARADOX . 137 7.4.3 ADAPTIONSVERZOEGERUNGEN ALS URSACHE? . 137 8 INHALT 7.5 UNVERZICHTBARE HISTORISCHE BEZUEGE . 139 8 PERSPEKTIVE: AUTONOME SYSTEME UND KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 141 8.1 ERWARTUNGEN UND TRENDS . 141 8.2 UNGEWISSE FOLGEN FUER ARBEIT . 143 8.3 ANWENDUNGSGRENZEN AUTONOMER SYSTEME . 147 8.4 FAZIT . 149 LITERATUR . 151 9
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