Verfügbarkeit: Requirements engineering für dummies

Requirements engineering für dummies:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Winteroll, Marcus (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Harms, Thomas 1973- (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH [2021]
Schriftenreihe:	... für Dummies Lernen einfach gemacht
Schlagworte:	Software-Projektmanagement Requirements engineering Agilität > Management Prozessmanagement agile Methoden agile Projekte agiles Projektmanagement agiles Requirements Engineering Anforderungsanalyse Anforderungsmanagement Certified Professional for Requirements Engineering CPRE-F CPRE-F-Prüfung Engineering Entwickler Informatik IREB klassisches Projektmanagement Projektmanagement Prüfung Requirements Requirements Engineering Requirements Management Software Software Engineering Softwareentwickler Softwareentwicklung Software-Management Softwaresystem Wasserfallmodell CSJ2: Software-Management
Online-Zugang:	http://www.wiley-vch.de/publish/dt/books/ISBN978-3-527-71635-7/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Umschlag: konsistente Anforderungen erarbeiten und mit Änderungen sinnvoll umgehen, aus klassischen und agilen Methoden projektabhängig auswählen, auf die aktuelle Verion 3 der CPRE-FL-Prüfung vorbereiten
Beschreibung:	378 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783527716357 3527716351

Internformat

MARC


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adam_text	AUF EINEN BLICK UEBER DEN AUTOR ............................................................................. 13 EINLEITUNG ...................................................................................... 25 TEIL I: REQUIREMENTS ENGINEERING VERSTEHEN ............................ 29 KAPITELL: DAS IST REQUIREMENTS ENGINEERING ................................................................. 31 KAPITEL 2: EINBETTUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING ................................................... 47 KAPITEL 3: FALLSTRICKE ......................................................................................................... 59 TEIL II: VORGEHEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING ...................... 69 KAPITEL 4: VORGEHEN IN KLASSISCHEN PROJEKTEN .............................................................. 71 KAPITELS: VORGEHEN IN AGILEN PROJEKTEN ........................................................................ 77 KAPITEL 6: ANPASSUNG DES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES ............................... 93 TEIL III: ANFORDERUNGSANALYSE ...................................................... 99 KAPITEL 7: AN DIE ANFORDERUNGEN HERANKOMMEN ......................................................... 101 KAPITELS: WAS UNS ZU BEGINN KLAR SEIN SOLLTE .............................................................. 145 KAPITEL 9: FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN VERSTEHEN UND BESCHREIBEN ........................... 175 KAPITEL 10: WEITERE ASPEKTE FUNKTIONALER ANFORDERUNGEN ............................................ 209 KAPITEL 11: NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN UND RANDBEDINGUNGEN ......................... 257 KAPITEL 12: WER WEISS, OB DAS AUCH SO STIMMT - ANFORDERUNGEN PRUEFEN ....................... 2T! KAPITEL 13: ANFORDERUNGEN FESTHALTEN ............................................................................ 289 TEIL IV: REQUIREMENTS MANAGEMENT ............................................ 309 KAPITEL 14: ANFORDERUNGEN ORGANISIEREN ........................................................................ 311 KAPITEL 15: IST DAS WIRKLICH WICHTIG? - PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN ..................... 323 KAPITEL 16: DIE ANFORDERUNGEN VERFOLGEN ...................................................................... 333 KAPITEL 17: UMGANG MIT AENDERUNGEN ............................................................................ 341 KAPITEL 18: WERKZEUGE IM REQUIREMENTS ENGINEERING: UNTERSTUETZUNG UND LAST ......... 347 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL .................................................................... 355 KAPITEL 19: ZEHN PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING ........................................ 357 KAPITEL 20: ZEHN BELIEBTE FEHLER IM REQUIREMENTS ENGINEERING ................................... 363 KAPITEL 21: ZEHN ONLINE-QUELLEN .................................................................................... 369 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................... 375 INHALTSVERZEICHNIS UEBER DEN AUTOR ............................................................................. 13 EINLEITUNG ...................................................................................... 25 UEBER DIESES BUCH ...................................................................................................... 25 KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH ................................................................................. 26 WAS SIE NICHT LESEN MUESSEN ...................................................................................... 26 TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DIE LESER .......................................................................... 26 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST ................................................................................. 26 TEIL I: REQUIREMENTS ENGINEERING VERSTEHEN ................................................... TI TEIL II: VORGEHEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING ............................................ TI TEIL III: ANFORDERUNGSANALYSE ......................................................................... 27 TEIL IV: REQUIREMENTS MANAGEMENT .............................................................. 27 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL .................................................................................... 27 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN ................................................ TI WIE ES WEITERGEHT ................................................................................................... 28 TEILI REQUIREMENTS ENGINEERING VERSTEHEN ............................ 29 KAPITEL 1 DAS IST REQUIREMENTS ENGINEERING ........................................... 31 WARUM UNS REQUIREMENTS ENGINEERING WEITERHELFEN KANN ................................. 31 AUFGABEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING .............................................................. 34 WER DAS REQUIREMENTS ENGINEERING MACHT .......................................................... 36 DER REQUIREMENTS ENGINEER .......................................................................... 37 WER SONST NOCH DAS REQUIREMENTS ENGINEERING MACHT ............................... 37 VIELE ARTEN VON ANFORDERUNGEN ............................................................................. 38 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN .......................................................................... 38 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN .................................................................. 39 RANDBEDINGUNGEN ........................................................................................... 40 ABSTRAKTIONSSTUFEN VON ANFORDERUNGEN .......................................................... 41 MOEGLICHKEITEN DER ZERTIFIZIERUNG ........................................................................... 42 ZERTIFIKATE DES IREB ........................................................................................ 43 ZERTIFIKATE DES IIBA ........................................................................................... 44 PMI PROFESSIONAL IN BUSINESS ANALYSIS (PMI-PBA) ........................................... 45 KAPITEL 2 EINBETTUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING ............................ 47 DAS ZUSAMMENSPIEL MIT DEN UEBRIGEN BETEILIGTEN ................................................... 47 DIE KUNDEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING ................................................... 48 WER SONST NOCH SO WICHTIG IST: DIE STAKEHOLDER .............................................. 48 DIE BASIS VIELER ANFORDERUNGEN: DIE GESCHAEFTSPROZESSE ............................... 49 DAS ANFORDERUNGSDOKUMENT: EINES FUER ALLE? ............................................... 50 18 INHALTSVERZEICHNIS REQUIREMENTS ENGINEERING IM KLASSISCHEN VORGEHEN: ALLES KLAR ........................... 52 WAS ZU ERWARTEN IST ........................................................................................ 52 WAS NICHT ZU ERWARTEN IST ............................................................................... 52 REQUIREMENTS ENGINEERING IN AGILEN PROJEKTEN: JUST IN TIME ................................ 53 BELIEBTE MISSVERSTAENDNISSE BEIM AGILEN REQUIREMENTS ENGINEERING ........... 53 WAS AGILES VORGEHEN VOM KLASSISCHEN UNTERSCHEIDET .................................. 54 KLASSISCH, AGIL, FESTPREIS, AUFWANDSPREIS -NICHT JEDE KOMBINATION IST SINNVOLL... 56 KLASSISCH UND FESTPREIS ................................................................................. 56 AGIL UND AUFWANDSPREIS ................................................................................. 56 AGIL UND FESTPREIS .......................................................................................... 57 KLASSISCH UND AUFWANDSPREIS ........................................................................ 57 ALLES IM UEBERBLICK .......................................................................................... 57 KAPITEL 3 FALLSTRICKE ...................................................................................... 59 WAS WIR VON DEN KUNDEN ERWARTEN DUERFEN - UND SIE VON UNS ............................. 59 WER NIMMT DIE ANFORDERUNGEN AUF? ........................................................................ 60 DER PROJEKTLEITER ALS REQUIREMENTS ENGINEER .................................................. 60 DER PRODUCT OWNER ALS REQUIREMENTS ENGINEER ............................................. 61 ENTWICKLER ALS REQUIREMENTS ENGINEERS .......................................................... 61 KUNDE UND NUTZER ALS REQUIREMENTS ENGINEERS .......................................... 62 DIE RICHTIGE DETAILLIERUNG VON ANFORDERUNG .......................................................... 63 UMGANG MIT AENDERUNGEN .......................................................................................... 64 DOKUMENTATION VON ANFORDERUNGEN ........................................................................ 66 TEIL II VORGEHEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING.......................... 69 KAPITEL 4 VORGEHEN IN KLASSISCHEN PROJEKTEN ........................................... 71 EINORDNUNG IN DEN PROJEKTABLAUF .............................................................................. 71 DER ABLAUF .................................................................................................................. 73 KAPITEL 5 VORGEHEN IN AGILEN PROJEKTEN ..................................................... 77 DIREKTE KOMMUNIKATION STATT DOKUMENTATION ........................................................ 78 DER WERT GIBT DEN TAKT AN ......................................................................................... 79 DAS ZIEL IMMER VOR AUGEN ........................................................................................ 80 DIE VORBEREITUNGSPHASE ............................................................................................ 80 REQUIREMENTS ENGINEERING IN SERUM ........................................................................ 82 SERUM KURZ ERKLAERT ............................................................................................ 82 WO DAS REQUIREMENTS ENGINEERING IN SERUM STATTFINDET ............................. 84 DAS PRODUCT BACKLOG WEITERENTWICKELN: REFINEMENT ....................................... 86 FERTIG HEISST FERTIG: DIE DEFINITION OF DONE ..................................................... 88 WELCHE ROLLE FUER DIE ANFORDERUNGEN ZUSTAENDIG IST ....................................... 89 WENN MEHRERE TEAMS AN EINEM SYSTEM ARBEITEN ....................................... 90 FORTWAEHRENDE ANALYSE STATT AENDERUNGSMANAGEMENT .......................................... 91 DIE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN KLASSISCHEM UND AGILEM REQUIREMENTS ENGINEERING ............................................................................................................. 92 INHALTSVERZEICHNIS 19 KAPITEL 6 ANPASSUNG DES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES .......... 93 EINFLUSSFAKTOREN ...................................................................................................... 93 FACETTEN DES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES ............................................. 94 ZEITFACETTE ...................................................................................................... 95 ZWECKFACETTE .................................................................................................. 96 ZIELFACETTE ....................................................................................................... 96 KONFIGURATION DES PROZESSES.................................................................................. 97 TEIL III ANFORDERUNGSANALYSE ............................................................ 99 KAPITEL 7 AN DIE ANFORDERUNGEN HERANKOMMEN ..................................... 101 STAKEHOLDERANALYSE ................................................................................................ 102 STAKEHOLDER IDENTIFIZIEREN ............................................................................. 103 STAKEHOLDER VERSTEHEN .................................................................................. 105 MASSNAHMEN ZUR EINBINDUNG DER STAKEHOLDER ............................................. 110 ZUSAETZLICHE ANFORDERUNGSQUELLEN .......................................................................... 111 ANFORDERUNGEN ERMITTELN ....................................................................................... 112 VON GEHEIMEN UND SELBSTVERSTAENDLICHEN ANFORDERUNGEN: DAS KANO-MODELL ............................................................................................ 113 WER FRAGT, GEWINNT: DIE BEFRAGUNGSTECHNIKEN .............................................. 115 ANFORDERUNGEN GEMEINSAM ERHEBEN: KOOPERATIONSTECHNIKEN .................. 121 SCHAUEN SIE GENAU HIN: BEOBACHTUNGSTECHNIKEN ........................................ 123 SYSTEMARCHAEOLOGIE UND DER BLICK ZURUECK: ARTEFAKTBASIERTE TECHNIKEN ........ 126 RECYCLING IM REQUIREMENTS ENGINEERING: DIE WIEDERVERWENDUNG VON ANFORDERUNGEN ........................................................................................ 127 SEIEN SIE KREATIV: ENTWURFS- UND IDEENFINDUNGSTECHNIKEN ........................... 128 HYPOTHESEN BILDEN UND AUSPROBIEREN .......................................................... 133 TECHNIKEN, DIE SIE ZUSAETZLICH UNTERSTUETZEN ................................................... 134 WELCHE TECHNIK IHNEN WEITERHILFT .................................................................. 135 KONFLIKTE UND DER UMGANG DAMIT .......................................................................... 138 ANALYSE VON KONFLIKTEN .................................................................................. 138 AUFLOESUNG VON KONFLIKTEN .............................................................................. 139 KAPITEL 8 WAS UNS ZU BEGINN KLAR SEIN SOLLTE ........................................... 145 WOHIN SOLL DIE REISE GEHEN? DAS ZIEL KLAR VOR AUGEN ............................................ 145 AUF DIE VERPACKUNG KOMMT ES AN: DER PRODUKTKARTON ................................ 147 ALLES AUF EINEM BLICK: DAS PRODUCT VISION BOARD .......................................... 150 AUF DIE SCHNELLE: DAS FAHRSTUHLGESPRAECH ...................................................... 152 DEN UEBERBLICK GEWINNEN ....................................................................................... 153 DEN KONTEXT DES SYSTEMS VERSTEHEN ............................................................ 154 WIE DAS SYSTEM VERWENDET WERDEN SOLL: ANWENDUNGSFAELLE ....................... 156 DER UEBERBLICK UEBER DIE GANZE GESCHICHTE: STORY MAP ................................. 159 20 INHALTSVERZEICHNIS RELEASES SCHNEIDEN ................................................................................................ 164 WERDEN SIE ZUM MINIMALISTEN: DAS MINIMALE MARKTFAEHIGE RELEASE ............ 164 VON DER STORY MAP ZUM RELEASEPLAN ............................................................ 167 KAPITEL 9 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN VERSTEHEN UND BESCHREIBEN ..... 175 DIE SYSTEMVERWENDUNG MIT ANWENDUNGSFAELLEN BESCHREIBEN .............................. 176 WER DAS SYSTEM ZU WELCHEM ZWECK VERWENDET: DAS ANWENDUNGSFALLDIAGRAMM .................................................................... 178 ANWENDUNGSFAELLE SCHRITT FUER SCHRITT: ABLAEUFE BESCHREIBEN ......................... 180 ANWENDUNGSFAELLE MIT ANWENDUNGSFAELLEN ERWEITERN ................................... 192 DIE GESCHICHTEN DER NUTZER: USER STORIES ............................................................. 196 DIE AKZEPTANZKRITERIEN EINER USER STORY ..................................................... 198 WIE KLEINE USER STORIES GROSSE ERSETZEN ........................................................ 201 ANWENDUNGSFAELLE ODER USER STORIES? .................................................................... 205 ANWENDUNGSFAELLE KLASSISCH ........................................................................... 205 VON DER STORY MAP UEBER ANWENDUNGSFAELLE ZU DEN USER STORIES ................. 205 KAPITEL 10 WEITERE ASPEKTE FUNKTIONALER ANFORDERUNGEN .........................209 FACHLICHE BEGRIFFE BEGREIFEN .................................................................................. 210 ALLE WICHTIGEN BEGRIFFE AUF EINEM BLICK: DAS GLOSSAR .................................... 210 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEN FACHLICHEN GEGENSTAENDEN IM FACHKLASSENMODELL ................................................................................... 212 DAS SIND JA ZUSTAENDE .............................................................................................. 220 DIE ZUSTAENDE FACHLICHER GEGENSTAENDE .......................................................... 220 DAS SYSTEM BEKOMMT ZUSTAENDE ................................................................... 225 WIE DAS GESCHAEFT ZU REGELN IST ............................................................................... 232 PROTOTYPEN .............................................................................................................. 243 DIE NATUERLICHE SPRACHE ........................................................................................... 247 MAN KANN NICHT ALLES VERSTEHEN .................................................................... 248 TIPPS ZUM UMGANG MIT DER SPRACHE ............................................................ 248 EIN BAUSATZ FUER SAETZE: SATZSCHABLONEN ......................................................... 250 DIE SPRACHE UND NICHTS ALS DIE SPRACHE ........................................................ 254 KAPITEL 11 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN UND RANDBEDINGUNGEN ....257 DIE BEDEUTUNG DER NICHTFUNKTIONALEN ANFORDERUNGEN ........................................ 258 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN VERSTEHEN ......................................................... 260 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN ERMITTELN .......................................................... 265 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN IN DER AGILEN ENTWICKLUNG ................................ 270 WAS SCHON VORHER FESTSTEHT: DIE RANDBEDINGUNGEN ............................................. 273 INHALTSVERZEICHNIS 21 KAPITEL 12 WER WEISS, OB DAS AUCH SO STIMMT - ANFORDERUNGEN PRUEFEN ..............................................................................................277 WAS GIBT ES DENN DA ZU PRUEFEN? ............................................................................ 278 VORGEHEN IM KLASSISCHEN REQUIREMENTS ENGINEERING ........................................... 279 QUALITAETSKRITERIEN ZUR VERIFIKATION UND VALIDIERUNG ....................................... 279 VORGEHEN IM AGILEN REQUIREMENTS ENGINEERING .................................................... 281 TECHNIKEN FUER DIE PRUEFUNG ....................................................................................... 282 REVIEWTECHNIKEN ............................................................................................ 282 EXPLORATIVE VALIDIERUNGSTECHNIKEN ................................................................. 284 PRINZIPIEN DER UEBERPRUEFUNG ........................................................................... 286 KAPITEL 13 ANFORDERUNGEN FESTHALTEN ......................................................... 289 ZWECK DER DOKUMENTATION .................................................................................... 289 DER RICHTIGE ZEITPUNKT ............................................................................................ 292 HILFREICHE REGELN .................................................................................................... 294 ARTEN DER DOKUMENTATION ..................................................................................... 295 DOKUMENTE ...................................................................................................... 296 MODELLE .......................................................................................................... 302 ANFORDERUNGSSAMMLUNGEN IM REQUIREMENTS-MANAGEMENT-TOOL ............... 304 PRODUCT BACKLOG ............................................................................................. 305 STORY MAP ........................................................................................................ 306 FORMULARVORLAGEN FUER ANFORDERUNGEN .......................................................... 306 TEIL IV REQUIREMENTS MANAGEMENT ................................................. 309 KAPITEL 14 ANFORDERUNGEN ORGANISIEREN ....................................................... 311 REQUIREMENTS MANAGEMENT IM AGILEN VORGEHEN .................................................. 312 DER LEBENSZYKLUS EINER ANFORDERUNG .................................................................... 314 VERSIONIERUNG ......................................................................................................... 316 ATTRIBUTE EINER ANFORDERUNG .................................................................................. 317 KANN MAN SO ODER SO SEHEN: SICHTWEISEN ............................................................ 318 KONFIGURATIONEN ..................................................................................................... 320 KAPITEL 15 IST DAS WIRKLICH WICHTIG? - PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN ............................................................................ 323 WAS WICHTIG IST ........................................................................................................ 324 AD-HOC-PRIORISIERUNGSTECHNIKEN ............................................................................ 325 PRIORISIERUNG MITTELS STUFEN .......................................................................... 325 RANKING .......................................................................................................... 326 TOP-TEN-TECHNIK .............................................................................................. 326 KAUF DIR EIN FEATURE ...................................................................................... 326 22 INHALTSVERZEICHNIS ANALYTISCHE PRIORISIERUNGSTECHNIKEN ...................................................................... 327 WIEGERS * SCHE PRIORISIERUNGSMATRIX ................................................................ 327 KANO-MODELL .................................................................................................... 330 VORGEHEN .................................................................................................................. 330 KAPITEL 16 DIE ANFORDERUNGEN VERFOLGEN .................................................... 333 ZWECK DER VERFOLGBARKEIT ............................................................. . ......................... 333 VERFOLGBARKEIT DARSTELLEN ........................................................................................ 335 METHODISCHES VERFOLGEN ......................................................................................... 338 KAPITEL 17 UMGANG MIT AENDERUNGEN ............................................................. 341 GANZ NORMAL UND DOCH UNBELIEBT .......................................................................... 341 DER AENDERUNGSPROZESS UND SEINE BESTANDTEILE .................................................... 342 KAPITEL 18 WERKZEUGE IM REQUIREMENTS ENGINEERING: UNTERSTUETZUNG UND LAST ................................................................347 ARTEN VON WERKZEUGEN ............................................................................................ 348 OFFICE-TOOLS ..................................................................................................... 348 REQUIREMENTS-MANAGEMENT-TOOLS ................................................................ 349 MODELLIERUNGSTOOLS ........................................................................................ 350 WAS SCHON DA IST: BUGTRACKER UND WIKI ......................................................... 351 LOWTECH-TOOLS ................................................................................................. 351 KOMBINATIONEN VON TOOLS .............................................................................. 352 EINFUEHRUNG VON WERKZEUGEN .................................................................................. 352 TEIL V DERTOP-TEN-TEIL ......................................................................... 355 KAPITEL 19 ZEHN PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING .................... 357 ZUSAMMENARBEIT: REQUIREMENTS ENGINEERING ALLEIN FUNKTIONIERT NICHT ........................................................................................................................ 357 WERTORIENTIERUNG: ANFORDERUNGEN SIND KEIN SELBSTZWECK .................................... 358 STAKEHOLDER: ES GEHT DARUM, IHREN BEDARF ZU ERFUELLEN .......................................... 358 GEMEINSAMES VERSTAENDNIS: DIE BASIS FUER ERFOLGREICHE SYSTEMENTWICKLUNG ........ 358 KONTEXT: NOTWENDIG, UM SYSTEME ZU VERSTEHEN ................................................... 359 PROBLEM, ANFORDERUNG, LOESUNG: EINE UNTRENNBARE VERBINDUNG ........................... 359 VALIDIERUNG: UNGEPRUEFTE ANFORDERUNGEN SIND NUTZLOS .......................................... 360 EVOLUTION: AENDERUNGEN SIND NORMAL ..................................................................... 360 INNOVATION: MEHR VOM GLEICHEN REICHT NICHT ......................................................... 361 SYSTEMATISCHE UND DISZIPLINIERTE ARBEIT: OHNE GEHT ES NICHT ............................... 361 INHALTSVERZEICHNIS 23 KAPITEL 20 ZEHN BELIEBTE FEHLER IM REQUIREMENTS ENGINEERING ............. 363 DIE SUCHE NACH DEM SCHULDIGEN ........................................................................... 363 LOESUNGEN BESCHREIBEN ANSTATT PROBLEME ZU VERSTEHEN ....................................... 364 ANFORDERUNGEN EINFACH VOM ALTSYSTEM UEBERNEHMEN .......................................... 364 DIE NUTZER BESCHREIBEN DIE ANFORDERUNGEN ......................................................... 364 WIR ARBEITEN AGIL UND DOKUMENTIEREN NICHTS ......................................................... 365 ENTWEDER KEINE ODER UNVERSTAENDLICHE SYSTEMDOKUMENTATIONEN ....................... 365 USER STORIES SIND ALLEIN DAZU DA, DIE BESTEHENDEN ANFORDERUNGEN IN DAS BACKLOG AUFZUNEHMEN ................................................................................. 365 AGIL UND MODELLIERUNG GEHT NICHT ZUSAMMEN ....................................................... 366 FACHLEUTE UND ENTWICKLER SPRECHEN NICHT MITEINANDER ........................................ 366 DAS REQUIREMENTS ENGINEERING LAEUFT NICHT, ALSO BRAUCHEN WIR EIN TOOL .............. 366 KAPITEL 21 ZEHN ONLINE-QUELLEN .....................................................................369 IREB-LEHRPLAENE, HANDBUECHER UND GLOSSAR ........................................................... 369 REQUIREMENTS ENGINEERING MAGAZINE .................................................................... 369 SCRUM-GUIDE ........................................................................................................... 369 ONLINE BROWSING PLATFORM DER ISO ......................................................................... 370 V-MODELL .................................................................................................................. 370 UML-SPEZIFIKATION .................................................................................................. 370 UML-UEBERSICHT ........................................................................................................ 371 DMN-SPEZIFIKATION .................................................................................................. 371 UEBERSICHT UEBER REQUIREMENTS-TOOLS ...................................................................... 371 UEBERSICHT UEBER UML-TOOLS..................................................................................... 371 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................... 375
adam_txt	AUF EINEN BLICK UEBER DEN AUTOR . 13 EINLEITUNG . 25 TEIL I: REQUIREMENTS ENGINEERING VERSTEHEN . 29 KAPITELL: DAS IST REQUIREMENTS ENGINEERING . 31 KAPITEL 2: EINBETTUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 47 KAPITEL 3: FALLSTRICKE . 59 TEIL II: VORGEHEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 69 KAPITEL 4: VORGEHEN IN KLASSISCHEN PROJEKTEN . 71 KAPITELS: VORGEHEN IN AGILEN PROJEKTEN . 77 KAPITEL 6: ANPASSUNG DES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES . 93 TEIL III: ANFORDERUNGSANALYSE . 99 KAPITEL 7: AN DIE ANFORDERUNGEN HERANKOMMEN . 101 KAPITELS: WAS UNS ZU BEGINN KLAR SEIN SOLLTE . 145 KAPITEL 9: FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN VERSTEHEN UND BESCHREIBEN . 175 KAPITEL 10: WEITERE ASPEKTE FUNKTIONALER ANFORDERUNGEN . 209 KAPITEL 11: NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN UND RANDBEDINGUNGEN . 257 KAPITEL 12: WER WEISS, OB DAS AUCH SO STIMMT - ANFORDERUNGEN PRUEFEN . 2T! KAPITEL 13: ANFORDERUNGEN FESTHALTEN . 289 TEIL IV: REQUIREMENTS MANAGEMENT . 309 KAPITEL 14: ANFORDERUNGEN ORGANISIEREN . 311 KAPITEL 15: IST DAS WIRKLICH WICHTIG? - PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 323 KAPITEL 16: DIE ANFORDERUNGEN VERFOLGEN . 333 KAPITEL 17: UMGANG MIT AENDERUNGEN . 341 KAPITEL 18: WERKZEUGE IM REQUIREMENTS ENGINEERING: UNTERSTUETZUNG UND LAST . 347 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL . 355 KAPITEL 19: ZEHN PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 357 KAPITEL 20: ZEHN BELIEBTE FEHLER IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 363 KAPITEL 21: ZEHN ONLINE-QUELLEN . 369 STICHWORTVERZEICHNIS . 375 INHALTSVERZEICHNIS UEBER DEN AUTOR . 13 EINLEITUNG . 25 UEBER DIESES BUCH . 25 KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH . 26 WAS SIE NICHT LESEN MUESSEN . 26 TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DIE LESER . 26 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST . 26 TEIL I: REQUIREMENTS ENGINEERING VERSTEHEN . TI TEIL II: VORGEHEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . TI TEIL III: ANFORDERUNGSANALYSE . 27 TEIL IV: REQUIREMENTS MANAGEMENT . 27 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL . 27 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN . TI WIE ES WEITERGEHT . 28 TEILI REQUIREMENTS ENGINEERING VERSTEHEN . 29 KAPITEL 1 DAS IST REQUIREMENTS ENGINEERING . 31 WARUM UNS REQUIREMENTS ENGINEERING WEITERHELFEN KANN . 31 AUFGABEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 34 WER DAS REQUIREMENTS ENGINEERING MACHT . 36 DER REQUIREMENTS ENGINEER . 37 WER SONST NOCH DAS REQUIREMENTS ENGINEERING MACHT . 37 VIELE ARTEN VON ANFORDERUNGEN . 38 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN . 38 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN . 39 RANDBEDINGUNGEN . 40 ABSTRAKTIONSSTUFEN VON ANFORDERUNGEN . 41 MOEGLICHKEITEN DER ZERTIFIZIERUNG . 42 ZERTIFIKATE DES IREB . 43 ZERTIFIKATE DES IIBA . 44 PMI PROFESSIONAL IN BUSINESS ANALYSIS (PMI-PBA) . 45 KAPITEL 2 EINBETTUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 47 DAS ZUSAMMENSPIEL MIT DEN UEBRIGEN BETEILIGTEN . 47 DIE KUNDEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 48 WER SONST NOCH SO WICHTIG IST: DIE STAKEHOLDER . 48 DIE BASIS VIELER ANFORDERUNGEN: DIE GESCHAEFTSPROZESSE . 49 DAS ANFORDERUNGSDOKUMENT: EINES FUER ALLE? . 50 18 INHALTSVERZEICHNIS REQUIREMENTS ENGINEERING IM KLASSISCHEN VORGEHEN: ALLES KLAR . 52 WAS ZU ERWARTEN IST . 52 WAS NICHT ZU ERWARTEN IST . 52 REQUIREMENTS ENGINEERING IN AGILEN PROJEKTEN: JUST IN TIME . 53 BELIEBTE MISSVERSTAENDNISSE BEIM AGILEN REQUIREMENTS ENGINEERING . 53 WAS AGILES VORGEHEN VOM KLASSISCHEN UNTERSCHEIDET . 54 KLASSISCH, AGIL, FESTPREIS, AUFWANDSPREIS -NICHT JEDE KOMBINATION IST SINNVOLL. 56 KLASSISCH UND FESTPREIS . 56 AGIL UND AUFWANDSPREIS . 56 AGIL UND FESTPREIS . 57 KLASSISCH UND AUFWANDSPREIS . 57 ALLES IM UEBERBLICK . 57 KAPITEL 3 FALLSTRICKE . 59 WAS WIR VON DEN KUNDEN ERWARTEN DUERFEN - UND SIE VON UNS . 59 WER NIMMT DIE ANFORDERUNGEN AUF? . 60 DER PROJEKTLEITER ALS REQUIREMENTS ENGINEER . 60 DER PRODUCT OWNER ALS REQUIREMENTS ENGINEER . 61 ENTWICKLER ALS REQUIREMENTS ENGINEERS . 61 KUNDE UND NUTZER ALS REQUIREMENTS ENGINEERS . 62 DIE RICHTIGE DETAILLIERUNG VON ANFORDERUNG . 63 UMGANG MIT AENDERUNGEN . 64 DOKUMENTATION VON ANFORDERUNGEN . 66 TEIL II VORGEHEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING. 69 KAPITEL 4 VORGEHEN IN KLASSISCHEN PROJEKTEN . 71 EINORDNUNG IN DEN PROJEKTABLAUF . 71 DER ABLAUF . 73 KAPITEL 5 VORGEHEN IN AGILEN PROJEKTEN . 77 DIREKTE KOMMUNIKATION STATT DOKUMENTATION . 78 DER WERT GIBT DEN TAKT AN . 79 DAS ZIEL IMMER VOR AUGEN . 80 DIE VORBEREITUNGSPHASE . 80 REQUIREMENTS ENGINEERING IN SERUM . 82 SERUM KURZ ERKLAERT . 82 WO DAS REQUIREMENTS ENGINEERING IN SERUM STATTFINDET . 84 DAS PRODUCT BACKLOG WEITERENTWICKELN: REFINEMENT . 86 FERTIG HEISST FERTIG: DIE DEFINITION OF DONE . 88 WELCHE ROLLE FUER DIE ANFORDERUNGEN ZUSTAENDIG IST . 89 WENN MEHRERE TEAMS AN EINEM SYSTEM ARBEITEN . 90 FORTWAEHRENDE ANALYSE STATT AENDERUNGSMANAGEMENT . 91 DIE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN KLASSISCHEM UND AGILEM REQUIREMENTS ENGINEERING . 92 INHALTSVERZEICHNIS 19 KAPITEL 6 ANPASSUNG DES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES . 93 EINFLUSSFAKTOREN . 93 FACETTEN DES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES . 94 ZEITFACETTE . 95 ZWECKFACETTE . 96 ZIELFACETTE . 96 KONFIGURATION DES PROZESSES. 97 TEIL III ANFORDERUNGSANALYSE . 99 KAPITEL 7 AN DIE ANFORDERUNGEN HERANKOMMEN . 101 STAKEHOLDERANALYSE . 102 STAKEHOLDER IDENTIFIZIEREN . 103 STAKEHOLDER VERSTEHEN . 105 MASSNAHMEN ZUR EINBINDUNG DER STAKEHOLDER . 110 ZUSAETZLICHE ANFORDERUNGSQUELLEN . 111 ANFORDERUNGEN ERMITTELN . 112 VON GEHEIMEN UND SELBSTVERSTAENDLICHEN ANFORDERUNGEN: DAS KANO-MODELL . 113 WER FRAGT, GEWINNT: DIE BEFRAGUNGSTECHNIKEN . 115 ANFORDERUNGEN GEMEINSAM ERHEBEN: KOOPERATIONSTECHNIKEN . 121 SCHAUEN SIE GENAU HIN: BEOBACHTUNGSTECHNIKEN . 123 SYSTEMARCHAEOLOGIE UND DER BLICK ZURUECK: ARTEFAKTBASIERTE TECHNIKEN . 126 RECYCLING IM REQUIREMENTS ENGINEERING: DIE WIEDERVERWENDUNG VON ANFORDERUNGEN . 127 SEIEN SIE KREATIV: ENTWURFS- UND IDEENFINDUNGSTECHNIKEN . 128 HYPOTHESEN BILDEN UND AUSPROBIEREN . 133 TECHNIKEN, DIE SIE ZUSAETZLICH UNTERSTUETZEN . 134 WELCHE TECHNIK IHNEN WEITERHILFT . 135 KONFLIKTE UND DER UMGANG DAMIT . 138 ANALYSE VON KONFLIKTEN . 138 AUFLOESUNG VON KONFLIKTEN . 139 KAPITEL 8 WAS UNS ZU BEGINN KLAR SEIN SOLLTE . 145 WOHIN SOLL DIE REISE GEHEN? DAS ZIEL KLAR VOR AUGEN . 145 AUF DIE VERPACKUNG KOMMT ES AN: DER PRODUKTKARTON . 147 ALLES AUF EINEM BLICK: DAS PRODUCT VISION BOARD . 150 AUF DIE SCHNELLE: DAS FAHRSTUHLGESPRAECH . 152 DEN UEBERBLICK GEWINNEN . 153 DEN KONTEXT DES SYSTEMS VERSTEHEN . 154 WIE DAS SYSTEM VERWENDET WERDEN SOLL: ANWENDUNGSFAELLE . 156 DER UEBERBLICK UEBER DIE GANZE GESCHICHTE: STORY MAP . 159 20 INHALTSVERZEICHNIS RELEASES SCHNEIDEN . 164 WERDEN SIE ZUM MINIMALISTEN: DAS MINIMALE MARKTFAEHIGE RELEASE . 164 VON DER STORY MAP ZUM RELEASEPLAN . 167 KAPITEL 9 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN VERSTEHEN UND BESCHREIBEN . 175 DIE SYSTEMVERWENDUNG MIT ANWENDUNGSFAELLEN BESCHREIBEN . 176 WER DAS SYSTEM ZU WELCHEM ZWECK VERWENDET: DAS ANWENDUNGSFALLDIAGRAMM . 178 ANWENDUNGSFAELLE SCHRITT FUER SCHRITT: ABLAEUFE BESCHREIBEN . 180 ANWENDUNGSFAELLE MIT ANWENDUNGSFAELLEN ERWEITERN . 192 DIE GESCHICHTEN DER NUTZER: USER STORIES . 196 DIE AKZEPTANZKRITERIEN EINER USER STORY . 198 WIE KLEINE USER STORIES GROSSE ERSETZEN . 201 ANWENDUNGSFAELLE ODER USER STORIES? . 205 ANWENDUNGSFAELLE KLASSISCH . 205 VON DER STORY MAP UEBER ANWENDUNGSFAELLE ZU DEN USER STORIES . 205 KAPITEL 10 WEITERE ASPEKTE FUNKTIONALER ANFORDERUNGEN .209 FACHLICHE BEGRIFFE BEGREIFEN . 210 ALLE WICHTIGEN BEGRIFFE AUF EINEM BLICK: DAS GLOSSAR . 210 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEN FACHLICHEN GEGENSTAENDEN IM FACHKLASSENMODELL . 212 DAS SIND JA ZUSTAENDE . 220 DIE ZUSTAENDE FACHLICHER GEGENSTAENDE . 220 DAS SYSTEM BEKOMMT ZUSTAENDE . 225 WIE DAS GESCHAEFT ZU REGELN IST . 232 PROTOTYPEN . 243 DIE NATUERLICHE SPRACHE . 247 MAN KANN NICHT ALLES VERSTEHEN . 248 TIPPS ZUM UMGANG MIT DER SPRACHE . 248 EIN BAUSATZ FUER SAETZE: SATZSCHABLONEN . 250 DIE SPRACHE UND NICHTS ALS DIE SPRACHE . 254 KAPITEL 11 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN UND RANDBEDINGUNGEN .257 DIE BEDEUTUNG DER NICHTFUNKTIONALEN ANFORDERUNGEN . 258 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN VERSTEHEN . 260 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN ERMITTELN . 265 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN IN DER AGILEN ENTWICKLUNG . 270 WAS SCHON VORHER FESTSTEHT: DIE RANDBEDINGUNGEN . 273 INHALTSVERZEICHNIS 21 KAPITEL 12 WER WEISS, OB DAS AUCH SO STIMMT - ANFORDERUNGEN PRUEFEN .277 WAS GIBT ES DENN DA ZU PRUEFEN? . 278 VORGEHEN IM KLASSISCHEN REQUIREMENTS ENGINEERING . 279 QUALITAETSKRITERIEN ZUR VERIFIKATION UND VALIDIERUNG . 279 VORGEHEN IM AGILEN REQUIREMENTS ENGINEERING . 281 TECHNIKEN FUER DIE PRUEFUNG . 282 REVIEWTECHNIKEN . 282 EXPLORATIVE VALIDIERUNGSTECHNIKEN . 284 PRINZIPIEN DER UEBERPRUEFUNG . 286 KAPITEL 13 ANFORDERUNGEN FESTHALTEN . 289 ZWECK DER DOKUMENTATION . 289 DER RICHTIGE ZEITPUNKT . 292 HILFREICHE REGELN . 294 ARTEN DER DOKUMENTATION . 295 DOKUMENTE . 296 MODELLE . 302 ANFORDERUNGSSAMMLUNGEN IM REQUIREMENTS-MANAGEMENT-TOOL . 304 PRODUCT BACKLOG . 305 STORY MAP . 306 FORMULARVORLAGEN FUER ANFORDERUNGEN . 306 TEIL IV REQUIREMENTS MANAGEMENT . 309 KAPITEL 14 ANFORDERUNGEN ORGANISIEREN . 311 REQUIREMENTS MANAGEMENT IM AGILEN VORGEHEN . 312 DER LEBENSZYKLUS EINER ANFORDERUNG . 314 VERSIONIERUNG . 316 ATTRIBUTE EINER ANFORDERUNG . 317 KANN MAN SO ODER SO SEHEN: SICHTWEISEN . 318 KONFIGURATIONEN . 320 KAPITEL 15 IST DAS WIRKLICH WICHTIG? - PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 323 WAS WICHTIG IST . 324 AD-HOC-PRIORISIERUNGSTECHNIKEN . 325 PRIORISIERUNG MITTELS STUFEN . 325 RANKING . 326 TOP-TEN-TECHNIK . 326 KAUF DIR EIN FEATURE . 326 22 INHALTSVERZEICHNIS ANALYTISCHE PRIORISIERUNGSTECHNIKEN . 327 WIEGERS * SCHE PRIORISIERUNGSMATRIX . 327 KANO-MODELL . 330 VORGEHEN . 330 KAPITEL 16 DIE ANFORDERUNGEN VERFOLGEN . 333 ZWECK DER VERFOLGBARKEIT . . . 333 VERFOLGBARKEIT DARSTELLEN . 335 METHODISCHES VERFOLGEN . 338 KAPITEL 17 UMGANG MIT AENDERUNGEN . 341 GANZ NORMAL UND DOCH UNBELIEBT . 341 DER AENDERUNGSPROZESS UND SEINE BESTANDTEILE . 342 KAPITEL 18 WERKZEUGE IM REQUIREMENTS ENGINEERING: UNTERSTUETZUNG UND LAST .347 ARTEN VON WERKZEUGEN . 348 OFFICE-TOOLS . 348 REQUIREMENTS-MANAGEMENT-TOOLS . 349 MODELLIERUNGSTOOLS . 350 WAS SCHON DA IST: BUGTRACKER UND WIKI . 351 LOWTECH-TOOLS . 351 KOMBINATIONEN VON TOOLS . 352 EINFUEHRUNG VON WERKZEUGEN . 352 TEIL V DERTOP-TEN-TEIL . 355 KAPITEL 19 ZEHN PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 357 ZUSAMMENARBEIT: REQUIREMENTS ENGINEERING ALLEIN FUNKTIONIERT NICHT . 357 WERTORIENTIERUNG: ANFORDERUNGEN SIND KEIN SELBSTZWECK . 358 STAKEHOLDER: ES GEHT DARUM, IHREN BEDARF ZU ERFUELLEN . 358 GEMEINSAMES VERSTAENDNIS: DIE BASIS FUER ERFOLGREICHE SYSTEMENTWICKLUNG . 358 KONTEXT: NOTWENDIG, UM SYSTEME ZU VERSTEHEN . 359 PROBLEM, ANFORDERUNG, LOESUNG: EINE UNTRENNBARE VERBINDUNG . 359 VALIDIERUNG: UNGEPRUEFTE ANFORDERUNGEN SIND NUTZLOS . 360 EVOLUTION: AENDERUNGEN SIND NORMAL . 360 INNOVATION: MEHR VOM GLEICHEN REICHT NICHT . 361 SYSTEMATISCHE UND DISZIPLINIERTE ARBEIT: OHNE GEHT ES NICHT . 361 INHALTSVERZEICHNIS 23 KAPITEL 20 ZEHN BELIEBTE FEHLER IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 363 DIE SUCHE NACH DEM SCHULDIGEN . 363 LOESUNGEN BESCHREIBEN ANSTATT PROBLEME ZU VERSTEHEN . 364 ANFORDERUNGEN EINFACH VOM ALTSYSTEM UEBERNEHMEN . 364 DIE NUTZER BESCHREIBEN DIE ANFORDERUNGEN . 364 WIR ARBEITEN AGIL UND DOKUMENTIEREN NICHTS . 365 ENTWEDER KEINE ODER UNVERSTAENDLICHE SYSTEMDOKUMENTATIONEN . 365 USER STORIES SIND ALLEIN DAZU DA, DIE BESTEHENDEN ANFORDERUNGEN IN DAS BACKLOG AUFZUNEHMEN . 365 AGIL UND MODELLIERUNG GEHT NICHT ZUSAMMEN . 366 FACHLEUTE UND ENTWICKLER SPRECHEN NICHT MITEINANDER . 366 DAS REQUIREMENTS ENGINEERING LAEUFT NICHT, ALSO BRAUCHEN WIR EIN TOOL . 366 KAPITEL 21 ZEHN ONLINE-QUELLEN .369 IREB-LEHRPLAENE, HANDBUECHER UND GLOSSAR . 369 REQUIREMENTS ENGINEERING MAGAZINE . 369 SCRUM-GUIDE . 369 ONLINE BROWSING PLATFORM DER ISO . 370 V-MODELL . 370 UML-SPEZIFIKATION . 370 UML-UEBERSICHT . 371 DMN-SPEZIFIKATION . 371 UEBERSICHT UEBER REQUIREMENTS-TOOLS . 371 UEBERSICHT UEBER UML-TOOLS. 371 STICHWORTVERZEICHNIS . 375
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