Verfügbarkeit: Requirements engineering für dummies

Requirements engineering für dummies:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Winteroll, Marcus (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Harms, Thomas 1973- (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH [2021]
Schriftenreihe:	... für Dummies Lernen einfach gemacht
Schlagworte:	Software-Projektmanagement Requirements engineering Prozessmanagement Agilität > Management agile Methoden agile Projekte agiles Projektmanagement agiles Requirements Engineering Anforderungsanalyse Anforderungsmanagement Certified Professional for Requirements Engineering CPRE-F CPRE-F-Prüfung Engineering Entwickler Informatik IREB klassisches Projektmanagement Projektmanagement Prüfung Requirements Requirements Engineering Requirements Management Software Software Engineering Softwareentwickler Softwareentwicklung Software-Management Softwaresystem Wasserfallmodell CSJ2: Software-Management
Online-Zugang:	http://www.wiley-vch.de/publish/dt/books/ISBN978-3-527-71635-7/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Umschlag: konsistente Anforderungen erarbeiten und mit Änderungen sinnvoll umgehen, aus klassischen und agilen Methoden projektabhängig auswählen, auf die aktuelle Verion 3 der CPRE-FL-Prüfung vorbereiten
Beschreibung:	378 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783527716357 3527716351

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	AUF EINEN BLICK UEBER DEN AUTOR . 13 EINLEITUNG . 25 TEIL I: REQUIREMENTS ENGINEERING VERSTEHEN . 29 KAPITELL: DAS IST REQUIREMENTS ENGINEERING . 31 KAPITEL 2: EINBETTUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 47 KAPITEL 3: FALLSTRICKE . 59 TEIL II: VORGEHEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 69 KAPITEL 4: VORGEHEN IN KLASSISCHEN PROJEKTEN . 71 KAPITELS: VORGEHEN IN AGILEN PROJEKTEN . 77 KAPITEL 6: ANPASSUNG DES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES . 93 TEIL III: ANFORDERUNGSANALYSE . 99 KAPITEL 7: AN DIE ANFORDERUNGEN HERANKOMMEN . 101 KAPITELS: WAS UNS ZU BEGINN KLAR SEIN SOLLTE . 145 KAPITEL 9: FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN VERSTEHEN UND BESCHREIBEN . 175 KAPITEL 10: WEITERE ASPEKTE FUNKTIONALER ANFORDERUNGEN . 209 KAPITEL 11: NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN UND RANDBEDINGUNGEN . 257 KAPITEL 12: WER WEISS, OB DAS AUCH SO STIMMT - ANFORDERUNGEN PRUEFEN . 2T! KAPITEL 13: ANFORDERUNGEN FESTHALTEN . 289 TEIL IV: REQUIREMENTS MANAGEMENT . 309 KAPITEL 14: ANFORDERUNGEN ORGANISIEREN . 311 KAPITEL 15: IST DAS WIRKLICH WICHTIG? - PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 323 KAPITEL 16: DIE ANFORDERUNGEN VERFOLGEN . 333 KAPITEL 17: UMGANG MIT AENDERUNGEN . 341 KAPITEL 18: WERKZEUGE IM REQUIREMENTS ENGINEERING: UNTERSTUETZUNG UND LAST . 347 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL . 355 KAPITEL 19: ZEHN PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 357 KAPITEL 20: ZEHN BELIEBTE FEHLER IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 363 KAPITEL 21: ZEHN ONLINE-QUELLEN . 369 STICHWORTVERZEICHNIS . 375 INHALTSVERZEICHNIS UEBER DEN AUTOR . 13 EINLEITUNG . 25 UEBER DIESES BUCH . 25 KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH . 26 WAS SIE NICHT LESEN MUESSEN . 26 TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DIE LESER . 26 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST . 26 TEIL I: REQUIREMENTS ENGINEERING VERSTEHEN . TI TEIL II: VORGEHEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . TI TEIL III: ANFORDERUNGSANALYSE . 27 TEIL IV: REQUIREMENTS MANAGEMENT . 27 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL . 27 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN . TI WIE ES WEITERGEHT . 28 TEILI REQUIREMENTS ENGINEERING VERSTEHEN . 29 KAPITEL 1 DAS IST REQUIREMENTS ENGINEERING . 31 WARUM UNS REQUIREMENTS ENGINEERING WEITERHELFEN KANN . 31 AUFGABEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 34 WER DAS REQUIREMENTS ENGINEERING MACHT . 36 DER REQUIREMENTS ENGINEER . 37 WER SONST NOCH DAS REQUIREMENTS ENGINEERING MACHT . 37 VIELE ARTEN VON ANFORDERUNGEN . 38 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN . 38 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN . 39 RANDBEDINGUNGEN . 40 ABSTRAKTIONSSTUFEN VON ANFORDERUNGEN . 41 MOEGLICHKEITEN DER ZERTIFIZIERUNG . 42 ZERTIFIKATE DES IREB . 43 ZERTIFIKATE DES IIBA . 44 PMI PROFESSIONAL IN BUSINESS ANALYSIS (PMI-PBA) . 45 KAPITEL 2 EINBETTUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 47 DAS ZUSAMMENSPIEL MIT DEN UEBRIGEN BETEILIGTEN . 47 DIE KUNDEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 48 WER SONST NOCH SO WICHTIG IST: DIE STAKEHOLDER . 48 DIE BASIS VIELER ANFORDERUNGEN: DIE GESCHAEFTSPROZESSE . 49 DAS ANFORDERUNGSDOKUMENT: EINES FUER ALLE? . 50 18 INHALTSVERZEICHNIS REQUIREMENTS ENGINEERING IM KLASSISCHEN VORGEHEN: ALLES KLAR . 52 WAS ZU ERWARTEN IST . 52 WAS NICHT ZU ERWARTEN IST . 52 REQUIREMENTS ENGINEERING IN AGILEN PROJEKTEN: JUST IN TIME . 53 BELIEBTE MISSVERSTAENDNISSE BEIM AGILEN REQUIREMENTS ENGINEERING . 53 WAS AGILES VORGEHEN VOM KLASSISCHEN UNTERSCHEIDET . 54 KLASSISCH, AGIL, FESTPREIS, AUFWANDSPREIS -NICHT JEDE KOMBINATION IST SINNVOLL. 56 KLASSISCH UND FESTPREIS . 56 AGIL UND AUFWANDSPREIS . 56 AGIL UND FESTPREIS . 57 KLASSISCH UND AUFWANDSPREIS . 57 ALLES IM UEBERBLICK . 57 KAPITEL 3 FALLSTRICKE . 59 WAS WIR VON DEN KUNDEN ERWARTEN DUERFEN - UND SIE VON UNS . 59 WER NIMMT DIE ANFORDERUNGEN AUF? . 60 DER PROJEKTLEITER ALS REQUIREMENTS ENGINEER . 60 DER PRODUCT OWNER ALS REQUIREMENTS ENGINEER . 61 ENTWICKLER ALS REQUIREMENTS ENGINEERS . 61 KUNDE UND NUTZER ALS REQUIREMENTS ENGINEERS . 62 DIE RICHTIGE DETAILLIERUNG VON ANFORDERUNG . 63 UMGANG MIT AENDERUNGEN . 64 DOKUMENTATION VON ANFORDERUNGEN . 66 TEIL II VORGEHEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING. 69 KAPITEL 4 VORGEHEN IN KLASSISCHEN PROJEKTEN . 71 EINORDNUNG IN DEN PROJEKTABLAUF . 71 DER ABLAUF . 73 KAPITEL 5 VORGEHEN IN AGILEN PROJEKTEN . 77 DIREKTE KOMMUNIKATION STATT DOKUMENTATION . 78 DER WERT GIBT DEN TAKT AN . 79 DAS ZIEL IMMER VOR AUGEN . 80 DIE VORBEREITUNGSPHASE . 80 REQUIREMENTS ENGINEERING IN SERUM . 82 SERUM KURZ ERKLAERT . 82 WO DAS REQUIREMENTS ENGINEERING IN SERUM STATTFINDET . 84 DAS PRODUCT BACKLOG WEITERENTWICKELN: REFINEMENT . 86 FERTIG HEISST FERTIG: DIE DEFINITION OF DONE . 88 WELCHE ROLLE FUER DIE ANFORDERUNGEN ZUSTAENDIG IST . 89 WENN MEHRERE TEAMS AN EINEM SYSTEM ARBEITEN . 90 FORTWAEHRENDE ANALYSE STATT AENDERUNGSMANAGEMENT . 91 DIE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN KLASSISCHEM UND AGILEM REQUIREMENTS ENGINEERING . 92 INHALTSVERZEICHNIS 19 KAPITEL 6 ANPASSUNG DES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES . 93 EINFLUSSFAKTOREN . 93 FACETTEN DES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES . 94 ZEITFACETTE . 95 ZWECKFACETTE . 96 ZIELFACETTE . 96 KONFIGURATION DES PROZESSES. 97 TEIL III ANFORDERUNGSANALYSE . 99 KAPITEL 7 AN DIE ANFORDERUNGEN HERANKOMMEN . 101 STAKEHOLDERANALYSE . 102 STAKEHOLDER IDENTIFIZIEREN . 103 STAKEHOLDER VERSTEHEN . 105 MASSNAHMEN ZUR EINBINDUNG DER STAKEHOLDER . 110 ZUSAETZLICHE ANFORDERUNGSQUELLEN . 111 ANFORDERUNGEN ERMITTELN . 112 VON GEHEIMEN UND SELBSTVERSTAENDLICHEN ANFORDERUNGEN: DAS KANO-MODELL . 113 WER FRAGT, GEWINNT: DIE BEFRAGUNGSTECHNIKEN . 115 ANFORDERUNGEN GEMEINSAM ERHEBEN: KOOPERATIONSTECHNIKEN . 121 SCHAUEN SIE GENAU HIN: BEOBACHTUNGSTECHNIKEN . 123 SYSTEMARCHAEOLOGIE UND DER BLICK ZURUECK: ARTEFAKTBASIERTE TECHNIKEN . 126 RECYCLING IM REQUIREMENTS ENGINEERING: DIE WIEDERVERWENDUNG VON ANFORDERUNGEN . 127 SEIEN SIE KREATIV: ENTWURFS- UND IDEENFINDUNGSTECHNIKEN . 128 HYPOTHESEN BILDEN UND AUSPROBIEREN . 133 TECHNIKEN, DIE SIE ZUSAETZLICH UNTERSTUETZEN . 134 WELCHE TECHNIK IHNEN WEITERHILFT . 135 KONFLIKTE UND DER UMGANG DAMIT . 138 ANALYSE VON KONFLIKTEN . 138 AUFLOESUNG VON KONFLIKTEN . 139 KAPITEL 8 WAS UNS ZU BEGINN KLAR SEIN SOLLTE . 145 WOHIN SOLL DIE REISE GEHEN? DAS ZIEL KLAR VOR AUGEN . 145 AUF DIE VERPACKUNG KOMMT ES AN: DER PRODUKTKARTON . 147 ALLES AUF EINEM BLICK: DAS PRODUCT VISION BOARD . 150 AUF DIE SCHNELLE: DAS FAHRSTUHLGESPRAECH . 152 DEN UEBERBLICK GEWINNEN . 153 DEN KONTEXT DES SYSTEMS VERSTEHEN . 154 WIE DAS SYSTEM VERWENDET WERDEN SOLL: ANWENDUNGSFAELLE . 156 DER UEBERBLICK UEBER DIE GANZE GESCHICHTE: STORY MAP . 159 20 INHALTSVERZEICHNIS RELEASES SCHNEIDEN . 164 WERDEN SIE ZUM MINIMALISTEN: DAS MINIMALE MARKTFAEHIGE RELEASE . 164 VON DER STORY MAP ZUM RELEASEPLAN . 167 KAPITEL 9 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN VERSTEHEN UND BESCHREIBEN . 175 DIE SYSTEMVERWENDUNG MIT ANWENDUNGSFAELLEN BESCHREIBEN . 176 WER DAS SYSTEM ZU WELCHEM ZWECK VERWENDET: DAS ANWENDUNGSFALLDIAGRAMM . 178 ANWENDUNGSFAELLE SCHRITT FUER SCHRITT: ABLAEUFE BESCHREIBEN . 180 ANWENDUNGSFAELLE MIT ANWENDUNGSFAELLEN ERWEITERN . 192 DIE GESCHICHTEN DER NUTZER: USER STORIES . 196 DIE AKZEPTANZKRITERIEN EINER USER STORY . 198 WIE KLEINE USER STORIES GROSSE ERSETZEN . 201 ANWENDUNGSFAELLE ODER USER STORIES? . 205 ANWENDUNGSFAELLE KLASSISCH . 205 VON DER STORY MAP UEBER ANWENDUNGSFAELLE ZU DEN USER STORIES . 205 KAPITEL 10 WEITERE ASPEKTE FUNKTIONALER ANFORDERUNGEN .209 FACHLICHE BEGRIFFE BEGREIFEN . 210 ALLE WICHTIGEN BEGRIFFE AUF EINEM BLICK: DAS GLOSSAR . 210 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEN FACHLICHEN GEGENSTAENDEN IM FACHKLASSENMODELL . 212 DAS SIND JA ZUSTAENDE . 220 DIE ZUSTAENDE FACHLICHER GEGENSTAENDE . 220 DAS SYSTEM BEKOMMT ZUSTAENDE . 225 WIE DAS GESCHAEFT ZU REGELN IST . 232 PROTOTYPEN . 243 DIE NATUERLICHE SPRACHE . 247 MAN KANN NICHT ALLES VERSTEHEN . 248 TIPPS ZUM UMGANG MIT DER SPRACHE . 248 EIN BAUSATZ FUER SAETZE: SATZSCHABLONEN . 250 DIE SPRACHE UND NICHTS ALS DIE SPRACHE . 254 KAPITEL 11 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN UND RANDBEDINGUNGEN .257 DIE BEDEUTUNG DER NICHTFUNKTIONALEN ANFORDERUNGEN . 258 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN VERSTEHEN . 260 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN ERMITTELN . 265 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN IN DER AGILEN ENTWICKLUNG . 270 WAS SCHON VORHER FESTSTEHT: DIE RANDBEDINGUNGEN . 273 INHALTSVERZEICHNIS 21 KAPITEL 12 WER WEISS, OB DAS AUCH SO STIMMT - ANFORDERUNGEN PRUEFEN .277 WAS GIBT ES DENN DA ZU PRUEFEN? . 278 VORGEHEN IM KLASSISCHEN REQUIREMENTS ENGINEERING . 279 QUALITAETSKRITERIEN ZUR VERIFIKATION UND VALIDIERUNG . 279 VORGEHEN IM AGILEN REQUIREMENTS ENGINEERING . 281 TECHNIKEN FUER DIE PRUEFUNG . 282 REVIEWTECHNIKEN . 282 EXPLORATIVE VALIDIERUNGSTECHNIKEN . 284 PRINZIPIEN DER UEBERPRUEFUNG . 286 KAPITEL 13 ANFORDERUNGEN FESTHALTEN . 289 ZWECK DER DOKUMENTATION . 289 DER RICHTIGE ZEITPUNKT . 292 HILFREICHE REGELN . 294 ARTEN DER DOKUMENTATION . 295 DOKUMENTE . 296 MODELLE . 302 ANFORDERUNGSSAMMLUNGEN IM REQUIREMENTS-MANAGEMENT-TOOL . 304 PRODUCT BACKLOG . 305 STORY MAP . 306 FORMULARVORLAGEN FUER ANFORDERUNGEN . 306 TEIL IV REQUIREMENTS MANAGEMENT . 309 KAPITEL 14 ANFORDERUNGEN ORGANISIEREN . 311 REQUIREMENTS MANAGEMENT IM AGILEN VORGEHEN . 312 DER LEBENSZYKLUS EINER ANFORDERUNG . 314 VERSIONIERUNG . 316 ATTRIBUTE EINER ANFORDERUNG . 317 KANN MAN SO ODER SO SEHEN: SICHTWEISEN . 318 KONFIGURATIONEN . 320 KAPITEL 15 IST DAS WIRKLICH WICHTIG? - PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 323 WAS WICHTIG IST . 324 AD-HOC-PRIORISIERUNGSTECHNIKEN . 325 PRIORISIERUNG MITTELS STUFEN . 325 RANKING . 326 TOP-TEN-TECHNIK . 326 KAUF DIR EIN FEATURE . 326 22 INHALTSVERZEICHNIS ANALYTISCHE PRIORISIERUNGSTECHNIKEN . 327 WIEGERS * SCHE PRIORISIERUNGSMATRIX . 327 KANO-MODELL . 330 VORGEHEN . 330 KAPITEL 16 DIE ANFORDERUNGEN VERFOLGEN . 333 ZWECK DER VERFOLGBARKEIT . . . 333 VERFOLGBARKEIT DARSTELLEN . 335 METHODISCHES VERFOLGEN . 338 KAPITEL 17 UMGANG MIT AENDERUNGEN . 341 GANZ NORMAL UND DOCH UNBELIEBT . 341 DER AENDERUNGSPROZESS UND SEINE BESTANDTEILE . 342 KAPITEL 18 WERKZEUGE IM REQUIREMENTS ENGINEERING: UNTERSTUETZUNG UND LAST .347 ARTEN VON WERKZEUGEN . 348 OFFICE-TOOLS . 348 REQUIREMENTS-MANAGEMENT-TOOLS . 349 MODELLIERUNGSTOOLS . 350 WAS SCHON DA IST: BUGTRACKER UND WIKI . 351 LOWTECH-TOOLS . 351 KOMBINATIONEN VON TOOLS . 352 EINFUEHRUNG VON WERKZEUGEN . 352 TEIL V DERTOP-TEN-TEIL . 355 KAPITEL 19 ZEHN PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 357 ZUSAMMENARBEIT: REQUIREMENTS ENGINEERING ALLEIN FUNKTIONIERT NICHT . 357 WERTORIENTIERUNG: ANFORDERUNGEN SIND KEIN SELBSTZWECK . 358 STAKEHOLDER: ES GEHT DARUM, IHREN BEDARF ZU ERFUELLEN . 358 GEMEINSAMES VERSTAENDNIS: DIE BASIS FUER ERFOLGREICHE SYSTEMENTWICKLUNG . 358 KONTEXT: NOTWENDIG, UM SYSTEME ZU VERSTEHEN . 359 PROBLEM, ANFORDERUNG, LOESUNG: EINE UNTRENNBARE VERBINDUNG . 359 VALIDIERUNG: UNGEPRUEFTE ANFORDERUNGEN SIND NUTZLOS . 360 EVOLUTION: AENDERUNGEN SIND NORMAL . 360 INNOVATION: MEHR VOM GLEICHEN REICHT NICHT . 361 SYSTEMATISCHE UND DISZIPLINIERTE ARBEIT: OHNE GEHT ES NICHT . 361 INHALTSVERZEICHNIS 23 KAPITEL 20 ZEHN BELIEBTE FEHLER IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 363 DIE SUCHE NACH DEM SCHULDIGEN . 363 LOESUNGEN BESCHREIBEN ANSTATT PROBLEME ZU VERSTEHEN . 364 ANFORDERUNGEN EINFACH VOM ALTSYSTEM UEBERNEHMEN . 364 DIE NUTZER BESCHREIBEN DIE ANFORDERUNGEN . 364 WIR ARBEITEN AGIL UND DOKUMENTIEREN NICHTS . 365 ENTWEDER KEINE ODER UNVERSTAENDLICHE SYSTEMDOKUMENTATIONEN . 365 USER STORIES SIND ALLEIN DAZU DA, DIE BESTEHENDEN ANFORDERUNGEN IN DAS BACKLOG AUFZUNEHMEN . 365 AGIL UND MODELLIERUNG GEHT NICHT ZUSAMMEN . 366 FACHLEUTE UND ENTWICKLER SPRECHEN NICHT MITEINANDER . 366 DAS REQUIREMENTS ENGINEERING LAEUFT NICHT, ALSO BRAUCHEN WIR EIN TOOL . 366 KAPITEL 21 ZEHN ONLINE-QUELLEN .369 IREB-LEHRPLAENE, HANDBUECHER UND GLOSSAR . 369 REQUIREMENTS ENGINEERING MAGAZINE . 369 SCRUM-GUIDE . 369 ONLINE BROWSING PLATFORM DER ISO . 370 V-MODELL . 370 UML-SPEZIFIKATION . 370 UML-UEBERSICHT . 371 DMN-SPEZIFIKATION . 371 UEBERSICHT UEBER REQUIREMENTS-TOOLS . 371 UEBERSICHT UEBER UML-TOOLS. 371 STICHWORTVERZEICHNIS . 375
adam_txt	AUF EINEN BLICK UEBER DEN AUTOR . 13 EINLEITUNG . 25 TEIL I: REQUIREMENTS ENGINEERING VERSTEHEN . 29 KAPITELL: DAS IST REQUIREMENTS ENGINEERING . 31 KAPITEL 2: EINBETTUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 47 KAPITEL 3: FALLSTRICKE . 59 TEIL II: VORGEHEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 69 KAPITEL 4: VORGEHEN IN KLASSISCHEN PROJEKTEN . 71 KAPITELS: VORGEHEN IN AGILEN PROJEKTEN . 77 KAPITEL 6: ANPASSUNG DES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES . 93 TEIL III: ANFORDERUNGSANALYSE . 99 KAPITEL 7: AN DIE ANFORDERUNGEN HERANKOMMEN . 101 KAPITELS: WAS UNS ZU BEGINN KLAR SEIN SOLLTE . 145 KAPITEL 9: FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN VERSTEHEN UND BESCHREIBEN . 175 KAPITEL 10: WEITERE ASPEKTE FUNKTIONALER ANFORDERUNGEN . 209 KAPITEL 11: NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN UND RANDBEDINGUNGEN . 257 KAPITEL 12: WER WEISS, OB DAS AUCH SO STIMMT - ANFORDERUNGEN PRUEFEN . 2T! KAPITEL 13: ANFORDERUNGEN FESTHALTEN . 289 TEIL IV: REQUIREMENTS MANAGEMENT . 309 KAPITEL 14: ANFORDERUNGEN ORGANISIEREN . 311 KAPITEL 15: IST DAS WIRKLICH WICHTIG? - PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 323 KAPITEL 16: DIE ANFORDERUNGEN VERFOLGEN . 333 KAPITEL 17: UMGANG MIT AENDERUNGEN . 341 KAPITEL 18: WERKZEUGE IM REQUIREMENTS ENGINEERING: UNTERSTUETZUNG UND LAST . 347 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL . 355 KAPITEL 19: ZEHN PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 357 KAPITEL 20: ZEHN BELIEBTE FEHLER IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 363 KAPITEL 21: ZEHN ONLINE-QUELLEN . 369 STICHWORTVERZEICHNIS . 375 INHALTSVERZEICHNIS UEBER DEN AUTOR . 13 EINLEITUNG . 25 UEBER DIESES BUCH . 25 KONVENTIONEN IN DIESEM BUCH . 26 WAS SIE NICHT LESEN MUESSEN . 26 TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DIE LESER . 26 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST . 26 TEIL I: REQUIREMENTS ENGINEERING VERSTEHEN . TI TEIL II: VORGEHEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . TI TEIL III: ANFORDERUNGSANALYSE . 27 TEIL IV: REQUIREMENTS MANAGEMENT . 27 TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL . 27 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN . TI WIE ES WEITERGEHT . 28 TEILI REQUIREMENTS ENGINEERING VERSTEHEN . 29 KAPITEL 1 DAS IST REQUIREMENTS ENGINEERING . 31 WARUM UNS REQUIREMENTS ENGINEERING WEITERHELFEN KANN . 31 AUFGABEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 34 WER DAS REQUIREMENTS ENGINEERING MACHT . 36 DER REQUIREMENTS ENGINEER . 37 WER SONST NOCH DAS REQUIREMENTS ENGINEERING MACHT . 37 VIELE ARTEN VON ANFORDERUNGEN . 38 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN . 38 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN . 39 RANDBEDINGUNGEN . 40 ABSTRAKTIONSSTUFEN VON ANFORDERUNGEN . 41 MOEGLICHKEITEN DER ZERTIFIZIERUNG . 42 ZERTIFIKATE DES IREB . 43 ZERTIFIKATE DES IIBA . 44 PMI PROFESSIONAL IN BUSINESS ANALYSIS (PMI-PBA) . 45 KAPITEL 2 EINBETTUNG DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 47 DAS ZUSAMMENSPIEL MIT DEN UEBRIGEN BETEILIGTEN . 47 DIE KUNDEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 48 WER SONST NOCH SO WICHTIG IST: DIE STAKEHOLDER . 48 DIE BASIS VIELER ANFORDERUNGEN: DIE GESCHAEFTSPROZESSE . 49 DAS ANFORDERUNGSDOKUMENT: EINES FUER ALLE? . 50 18 INHALTSVERZEICHNIS REQUIREMENTS ENGINEERING IM KLASSISCHEN VORGEHEN: ALLES KLAR . 52 WAS ZU ERWARTEN IST . 52 WAS NICHT ZU ERWARTEN IST . 52 REQUIREMENTS ENGINEERING IN AGILEN PROJEKTEN: JUST IN TIME . 53 BELIEBTE MISSVERSTAENDNISSE BEIM AGILEN REQUIREMENTS ENGINEERING . 53 WAS AGILES VORGEHEN VOM KLASSISCHEN UNTERSCHEIDET . 54 KLASSISCH, AGIL, FESTPREIS, AUFWANDSPREIS -NICHT JEDE KOMBINATION IST SINNVOLL. 56 KLASSISCH UND FESTPREIS . 56 AGIL UND AUFWANDSPREIS . 56 AGIL UND FESTPREIS . 57 KLASSISCH UND AUFWANDSPREIS . 57 ALLES IM UEBERBLICK . 57 KAPITEL 3 FALLSTRICKE . 59 WAS WIR VON DEN KUNDEN ERWARTEN DUERFEN - UND SIE VON UNS . 59 WER NIMMT DIE ANFORDERUNGEN AUF? . 60 DER PROJEKTLEITER ALS REQUIREMENTS ENGINEER . 60 DER PRODUCT OWNER ALS REQUIREMENTS ENGINEER . 61 ENTWICKLER ALS REQUIREMENTS ENGINEERS . 61 KUNDE UND NUTZER ALS REQUIREMENTS ENGINEERS . 62 DIE RICHTIGE DETAILLIERUNG VON ANFORDERUNG . 63 UMGANG MIT AENDERUNGEN . 64 DOKUMENTATION VON ANFORDERUNGEN . 66 TEIL II VORGEHEN IM REQUIREMENTS ENGINEERING. 69 KAPITEL 4 VORGEHEN IN KLASSISCHEN PROJEKTEN . 71 EINORDNUNG IN DEN PROJEKTABLAUF . 71 DER ABLAUF . 73 KAPITEL 5 VORGEHEN IN AGILEN PROJEKTEN . 77 DIREKTE KOMMUNIKATION STATT DOKUMENTATION . 78 DER WERT GIBT DEN TAKT AN . 79 DAS ZIEL IMMER VOR AUGEN . 80 DIE VORBEREITUNGSPHASE . 80 REQUIREMENTS ENGINEERING IN SERUM . 82 SERUM KURZ ERKLAERT . 82 WO DAS REQUIREMENTS ENGINEERING IN SERUM STATTFINDET . 84 DAS PRODUCT BACKLOG WEITERENTWICKELN: REFINEMENT . 86 FERTIG HEISST FERTIG: DIE DEFINITION OF DONE . 88 WELCHE ROLLE FUER DIE ANFORDERUNGEN ZUSTAENDIG IST . 89 WENN MEHRERE TEAMS AN EINEM SYSTEM ARBEITEN . 90 FORTWAEHRENDE ANALYSE STATT AENDERUNGSMANAGEMENT . 91 DIE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN KLASSISCHEM UND AGILEM REQUIREMENTS ENGINEERING . 92 INHALTSVERZEICHNIS 19 KAPITEL 6 ANPASSUNG DES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES . 93 EINFLUSSFAKTOREN . 93 FACETTEN DES REQUIREMENTS-ENGINEERING-PROZESSES . 94 ZEITFACETTE . 95 ZWECKFACETTE . 96 ZIELFACETTE . 96 KONFIGURATION DES PROZESSES. 97 TEIL III ANFORDERUNGSANALYSE . 99 KAPITEL 7 AN DIE ANFORDERUNGEN HERANKOMMEN . 101 STAKEHOLDERANALYSE . 102 STAKEHOLDER IDENTIFIZIEREN . 103 STAKEHOLDER VERSTEHEN . 105 MASSNAHMEN ZUR EINBINDUNG DER STAKEHOLDER . 110 ZUSAETZLICHE ANFORDERUNGSQUELLEN . 111 ANFORDERUNGEN ERMITTELN . 112 VON GEHEIMEN UND SELBSTVERSTAENDLICHEN ANFORDERUNGEN: DAS KANO-MODELL . 113 WER FRAGT, GEWINNT: DIE BEFRAGUNGSTECHNIKEN . 115 ANFORDERUNGEN GEMEINSAM ERHEBEN: KOOPERATIONSTECHNIKEN . 121 SCHAUEN SIE GENAU HIN: BEOBACHTUNGSTECHNIKEN . 123 SYSTEMARCHAEOLOGIE UND DER BLICK ZURUECK: ARTEFAKTBASIERTE TECHNIKEN . 126 RECYCLING IM REQUIREMENTS ENGINEERING: DIE WIEDERVERWENDUNG VON ANFORDERUNGEN . 127 SEIEN SIE KREATIV: ENTWURFS- UND IDEENFINDUNGSTECHNIKEN . 128 HYPOTHESEN BILDEN UND AUSPROBIEREN . 133 TECHNIKEN, DIE SIE ZUSAETZLICH UNTERSTUETZEN . 134 WELCHE TECHNIK IHNEN WEITERHILFT . 135 KONFLIKTE UND DER UMGANG DAMIT . 138 ANALYSE VON KONFLIKTEN . 138 AUFLOESUNG VON KONFLIKTEN . 139 KAPITEL 8 WAS UNS ZU BEGINN KLAR SEIN SOLLTE . 145 WOHIN SOLL DIE REISE GEHEN? DAS ZIEL KLAR VOR AUGEN . 145 AUF DIE VERPACKUNG KOMMT ES AN: DER PRODUKTKARTON . 147 ALLES AUF EINEM BLICK: DAS PRODUCT VISION BOARD . 150 AUF DIE SCHNELLE: DAS FAHRSTUHLGESPRAECH . 152 DEN UEBERBLICK GEWINNEN . 153 DEN KONTEXT DES SYSTEMS VERSTEHEN . 154 WIE DAS SYSTEM VERWENDET WERDEN SOLL: ANWENDUNGSFAELLE . 156 DER UEBERBLICK UEBER DIE GANZE GESCHICHTE: STORY MAP . 159 20 INHALTSVERZEICHNIS RELEASES SCHNEIDEN . 164 WERDEN SIE ZUM MINIMALISTEN: DAS MINIMALE MARKTFAEHIGE RELEASE . 164 VON DER STORY MAP ZUM RELEASEPLAN . 167 KAPITEL 9 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN VERSTEHEN UND BESCHREIBEN . 175 DIE SYSTEMVERWENDUNG MIT ANWENDUNGSFAELLEN BESCHREIBEN . 176 WER DAS SYSTEM ZU WELCHEM ZWECK VERWENDET: DAS ANWENDUNGSFALLDIAGRAMM . 178 ANWENDUNGSFAELLE SCHRITT FUER SCHRITT: ABLAEUFE BESCHREIBEN . 180 ANWENDUNGSFAELLE MIT ANWENDUNGSFAELLEN ERWEITERN . 192 DIE GESCHICHTEN DER NUTZER: USER STORIES . 196 DIE AKZEPTANZKRITERIEN EINER USER STORY . 198 WIE KLEINE USER STORIES GROSSE ERSETZEN . 201 ANWENDUNGSFAELLE ODER USER STORIES? . 205 ANWENDUNGSFAELLE KLASSISCH . 205 VON DER STORY MAP UEBER ANWENDUNGSFAELLE ZU DEN USER STORIES . 205 KAPITEL 10 WEITERE ASPEKTE FUNKTIONALER ANFORDERUNGEN .209 FACHLICHE BEGRIFFE BEGREIFEN . 210 ALLE WICHTIGEN BEGRIFFE AUF EINEM BLICK: DAS GLOSSAR . 210 DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEN FACHLICHEN GEGENSTAENDEN IM FACHKLASSENMODELL . 212 DAS SIND JA ZUSTAENDE . 220 DIE ZUSTAENDE FACHLICHER GEGENSTAENDE . 220 DAS SYSTEM BEKOMMT ZUSTAENDE . 225 WIE DAS GESCHAEFT ZU REGELN IST . 232 PROTOTYPEN . 243 DIE NATUERLICHE SPRACHE . 247 MAN KANN NICHT ALLES VERSTEHEN . 248 TIPPS ZUM UMGANG MIT DER SPRACHE . 248 EIN BAUSATZ FUER SAETZE: SATZSCHABLONEN . 250 DIE SPRACHE UND NICHTS ALS DIE SPRACHE . 254 KAPITEL 11 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN UND RANDBEDINGUNGEN .257 DIE BEDEUTUNG DER NICHTFUNKTIONALEN ANFORDERUNGEN . 258 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN VERSTEHEN . 260 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN ERMITTELN . 265 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN IN DER AGILEN ENTWICKLUNG . 270 WAS SCHON VORHER FESTSTEHT: DIE RANDBEDINGUNGEN . 273 INHALTSVERZEICHNIS 21 KAPITEL 12 WER WEISS, OB DAS AUCH SO STIMMT - ANFORDERUNGEN PRUEFEN .277 WAS GIBT ES DENN DA ZU PRUEFEN? . 278 VORGEHEN IM KLASSISCHEN REQUIREMENTS ENGINEERING . 279 QUALITAETSKRITERIEN ZUR VERIFIKATION UND VALIDIERUNG . 279 VORGEHEN IM AGILEN REQUIREMENTS ENGINEERING . 281 TECHNIKEN FUER DIE PRUEFUNG . 282 REVIEWTECHNIKEN . 282 EXPLORATIVE VALIDIERUNGSTECHNIKEN . 284 PRINZIPIEN DER UEBERPRUEFUNG . 286 KAPITEL 13 ANFORDERUNGEN FESTHALTEN . 289 ZWECK DER DOKUMENTATION . 289 DER RICHTIGE ZEITPUNKT . 292 HILFREICHE REGELN . 294 ARTEN DER DOKUMENTATION . 295 DOKUMENTE . 296 MODELLE . 302 ANFORDERUNGSSAMMLUNGEN IM REQUIREMENTS-MANAGEMENT-TOOL . 304 PRODUCT BACKLOG . 305 STORY MAP . 306 FORMULARVORLAGEN FUER ANFORDERUNGEN . 306 TEIL IV REQUIREMENTS MANAGEMENT . 309 KAPITEL 14 ANFORDERUNGEN ORGANISIEREN . 311 REQUIREMENTS MANAGEMENT IM AGILEN VORGEHEN . 312 DER LEBENSZYKLUS EINER ANFORDERUNG . 314 VERSIONIERUNG . 316 ATTRIBUTE EINER ANFORDERUNG . 317 KANN MAN SO ODER SO SEHEN: SICHTWEISEN . 318 KONFIGURATIONEN . 320 KAPITEL 15 IST DAS WIRKLICH WICHTIG? - PRIORISIERUNG VON ANFORDERUNGEN . 323 WAS WICHTIG IST . 324 AD-HOC-PRIORISIERUNGSTECHNIKEN . 325 PRIORISIERUNG MITTELS STUFEN . 325 RANKING . 326 TOP-TEN-TECHNIK . 326 KAUF DIR EIN FEATURE . 326 22 INHALTSVERZEICHNIS ANALYTISCHE PRIORISIERUNGSTECHNIKEN . 327 WIEGERS * SCHE PRIORISIERUNGSMATRIX . 327 KANO-MODELL . 330 VORGEHEN . 330 KAPITEL 16 DIE ANFORDERUNGEN VERFOLGEN . 333 ZWECK DER VERFOLGBARKEIT . . . 333 VERFOLGBARKEIT DARSTELLEN . 335 METHODISCHES VERFOLGEN . 338 KAPITEL 17 UMGANG MIT AENDERUNGEN . 341 GANZ NORMAL UND DOCH UNBELIEBT . 341 DER AENDERUNGSPROZESS UND SEINE BESTANDTEILE . 342 KAPITEL 18 WERKZEUGE IM REQUIREMENTS ENGINEERING: UNTERSTUETZUNG UND LAST .347 ARTEN VON WERKZEUGEN . 348 OFFICE-TOOLS . 348 REQUIREMENTS-MANAGEMENT-TOOLS . 349 MODELLIERUNGSTOOLS . 350 WAS SCHON DA IST: BUGTRACKER UND WIKI . 351 LOWTECH-TOOLS . 351 KOMBINATIONEN VON TOOLS . 352 EINFUEHRUNG VON WERKZEUGEN . 352 TEIL V DERTOP-TEN-TEIL . 355 KAPITEL 19 ZEHN PRINZIPIEN DES REQUIREMENTS ENGINEERING . 357 ZUSAMMENARBEIT: REQUIREMENTS ENGINEERING ALLEIN FUNKTIONIERT NICHT . 357 WERTORIENTIERUNG: ANFORDERUNGEN SIND KEIN SELBSTZWECK . 358 STAKEHOLDER: ES GEHT DARUM, IHREN BEDARF ZU ERFUELLEN . 358 GEMEINSAMES VERSTAENDNIS: DIE BASIS FUER ERFOLGREICHE SYSTEMENTWICKLUNG . 358 KONTEXT: NOTWENDIG, UM SYSTEME ZU VERSTEHEN . 359 PROBLEM, ANFORDERUNG, LOESUNG: EINE UNTRENNBARE VERBINDUNG . 359 VALIDIERUNG: UNGEPRUEFTE ANFORDERUNGEN SIND NUTZLOS . 360 EVOLUTION: AENDERUNGEN SIND NORMAL . 360 INNOVATION: MEHR VOM GLEICHEN REICHT NICHT . 361 SYSTEMATISCHE UND DISZIPLINIERTE ARBEIT: OHNE GEHT ES NICHT . 361 INHALTSVERZEICHNIS 23 KAPITEL 20 ZEHN BELIEBTE FEHLER IM REQUIREMENTS ENGINEERING . 363 DIE SUCHE NACH DEM SCHULDIGEN . 363 LOESUNGEN BESCHREIBEN ANSTATT PROBLEME ZU VERSTEHEN . 364 ANFORDERUNGEN EINFACH VOM ALTSYSTEM UEBERNEHMEN . 364 DIE NUTZER BESCHREIBEN DIE ANFORDERUNGEN . 364 WIR ARBEITEN AGIL UND DOKUMENTIEREN NICHTS . 365 ENTWEDER KEINE ODER UNVERSTAENDLICHE SYSTEMDOKUMENTATIONEN . 365 USER STORIES SIND ALLEIN DAZU DA, DIE BESTEHENDEN ANFORDERUNGEN IN DAS BACKLOG AUFZUNEHMEN . 365 AGIL UND MODELLIERUNG GEHT NICHT ZUSAMMEN . 366 FACHLEUTE UND ENTWICKLER SPRECHEN NICHT MITEINANDER . 366 DAS REQUIREMENTS ENGINEERING LAEUFT NICHT, ALSO BRAUCHEN WIR EIN TOOL . 366 KAPITEL 21 ZEHN ONLINE-QUELLEN .369 IREB-LEHRPLAENE, HANDBUECHER UND GLOSSAR . 369 REQUIREMENTS ENGINEERING MAGAZINE . 369 SCRUM-GUIDE . 369 ONLINE BROWSING PLATFORM DER ISO . 370 V-MODELL . 370 UML-SPEZIFIKATION . 370 UML-UEBERSICHT . 371 DMN-SPEZIFIKATION . 371 UEBERSICHT UEBER REQUIREMENTS-TOOLS . 371 UEBERSICHT UEBER UML-TOOLS. 371 STICHWORTVERZEICHNIS . 375
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