Open Government und Verwaltungsreform: Konzepte - Projekte - Perspektiven
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Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2020
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Band 46 |
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1.
VERWALTUNGSREFORM
DURCH
OPEN
GOVERNMENT?
9
1.1.
GRUNDSAETZLICH:
MEHR OFFENHEIT
KEIN
SELBSTWECK
11
1.2.
ETAPPENZIEL:
EFFEKTIVERE
VERWALTUNG,
BESSERER
SERVICE
18
1.3.
BEWERTUNGSKRITERIEN
FUER
VERWALTUNGSREFORMEN
22
1.4.
LEITFRAGE,
AUFBAU
UND
METHODIK
DER
ANALYSE
23
2.
OPEN
GOVERNMENT
AUF
BUNDESEBENE
27
2.1.
EIN
STEUERUNGSPROJEKT
DES
IT-PLANUNGSRATES
28
2.2.
ERSTER
AKTIONSPLAN
UND
SELBSTBEWERTUNG
31
2.3.
ZWEITER
NATIONALER
AKTIONSPLAN
2019-2021
37
2.4.
AUSWAERTIGE
BEZIEHUNGEN
STATT
INNERER
REFORMEN
39
3.
OPEN
GOVERNMENT
AUF
LAENDEREBENE
43
3.1.
NORDRHEIN-WESTFALEN
-
DAS
VORBILD
FUER
ANDERE?
45
3.2.
DIE
STRATEGIE
FUER
EIN
OFFENERES
NORDRHEIN-WESTFALEN
48
3.3.
MEHR
BUERGERNAEHE
ODER
BESSERE
VERWALTUNG?
53
3.4.
DIGITALE
VERWALTUNG
STATT
OFFENERER
VERWALTUNG
55
4.
OPEN
GOVERNMENT
AUF
KOMMUNALEBENE
59
4.1.
ANLEITUNGEN
DURCH
KOMMUNALE
SPITZENVERBAENDE?
62
4.2.
DIE
NEUN
BUNDESWEITEN
MODELLKOMMUNEN
65
4.3.
PILOTPROJEKT
*KOMMUNALES
OPEN
GOVERNMENT
IN
NRW
*
69
4.4.
VEREINZELTE
PROJEKTE
STATT
UMFASSENDER
REFORMEN
72
8
INHALT
5.
OPEN
GOVERNMENT
-
EIN
GEEIGNETER
REFORMANSATZ?
77
5.1.
OEFFNUNG
AUS
SICHT
DER
*KUNDEN
*
DER
VERWALTUNG
80
5.2.
OEFFNUNG
AUS
SICHT
DER
MITARBEITER
DER
VERWALTUNG
83
5.3.
OEFFNUNG
AUS
SICHT
DER
VERTRETER
DES
VOLKES
86
5.4.
OFFEN
FUER
ALLES,
DIGITAL,
SMART
UND
AGIL?
88
AUSGEWAEHLTE
QUELLEN
UND
LITERATUR
93
|
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