Erfolgreich führen für Dummies:
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
2020
|
Ausgabe: | 4. Auflage |
Schriftenreihe: | ... für Dummies
Lernen einfach gemacht |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Auf dem Cover: Teams leiten und motivieren ; Die Eigenschaften eines guten Teamleaders ; Führungsqualitäten zeigen und Anerkennung erhalten |
Beschreibung: | 303 Seiten Illustrationen 210 mm x 148 mm |
ISBN: | 9783527717538 3527717536 |
Internformat
MARC
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adam_text | AUF
EINEN
BLICK
EINFUEHRUNG
................................................................
19
TEIL
I:
WAS
EINE
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
AUSMACHT
.................................................................
25
KAPITEL
1:
EIN
MARSCHALLSTAB
IM
RUCKSACK
EINES
JEDEN
SOLDATEN
..................................
27
KAPITEL
2:
FUEHRUNG
HAT
MAN
NICHT
AUF
LEBENSZEIT
..........................
47
KAPITEL
3:
DIE
MUSKELN
STAERKEN
......................................................
59
KAPITEL
4:
DEN
PASSENDEN
HUT
TRAGEN:
ROLLEN,
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
SPIELEN
...........
77
TEIL
II:
FUEHRUNG
IST
EIN
PROZESS
..............................
83
KAPITEL
5:
DIE
FUEHRUNG
UEBERNEHMEN
..............................................
85
KAPITEL
6:
DIE
MISSIONEN
EINER
FUEHRUNGSPERSON
...........................
95
KAPITEL
7:
DIE
VERANTWORTUNGEN
EINES
TEAMLEITERS
.....................
105
TEIL
III:
DIE
KUNST
DER
FUEHRUNG
..............................
115
KAPITEL
8:
DIE
FAEHIGKEITEN
EINER
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
..............
117
KAPITEL
9:
EIGENE
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
EINSETZEN
....................
125
KAPITEL
10:
EIGENE
ERWARTUNGEN
UND
DIE
ANDERER
ERKENNEN
..........
131
KAPITELN:
DIE
AXIOME
DER
FUEHRUNG
................................................
143
KAPITEL
12:
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
ZURECHTKOMMEN
................................
155
KAPITEL
13:
FUEHREN
OHNE
FUEHRUNGSPOSITION
.....................................
167
TEIL
IV:
FUEHRUNG
UND
VISION
...................................
175
KAPITEL
14:
WAS
EINE
VISION
AUSMACHT
..............................................
177
KAPITEL
15:
EINE
VISION
ENTWICKELN
........................................................
187
TEIL
V:
TEAMBILDUNG
................................................
201
KAPITEL
16:
WAS
FUER
TEAMBILDUNG
SPRICHT
.........................................
203
KAPITEL
17:
EIN
SIEGERTEAM
AUFBAUEN
...............................................
211
KAPITEL
18:
TEAMLERNENLERNEN
.............................................................
223
KAPITEL
19:
TEAMWISSEN
VERBREITEN
......................................................
231
KAPITEL
20:
WENN
ANHAENGER
NICHT
FOLGEN
WOLLEN
..............................
241
8
AUF
EINEN
BLICK
KAPITEL
21:
DIE
SITUATION
RETTEN
........................................................
251
KAPITEL
22:
FUEHREN
-
QUER
DURCH
DIE
KULTUREN
..................................
261
KAPITEL
23:
AGILE
FUEHRUNG
.....................................................................
271
TEIL
VI:
DER
TOP-TEN-TEIL
...........................................
281
KAPITEL
24:
ZEHN
FEHLER,
DIE
JEDE
FUEHRUNGSKRAFT
MACHT
...................
283
KAPITEL
25:
ZEHN
KENNZEICHEN
EINER
WAHREN
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
......................................................
291
STICHWORTVERZEICHNIS
.................................................
299
INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
................................................................
19
TOERICHTE
ANNAHMEN
UEBER
DEN
LESER
.........................................
20
WIE
DIESES
BUCH
BENUTZT
WERDEN
SOLLTE
........................................
21
WIE
DIESES
BUCH
AUFGEBAUT
IST
.......................................................
22
TEIL
I:
WAS
EINE
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
AUSMACHT
.........
22
TEIL
II:
FUEHRUNG
IST
EIN
PROZESS
.........................................
22
TEIL
III:
DIE
KUNST
DER
FUEHRUNG
.........................................
22
TEIL
IV:
FUEHRUNG
UND
VISION
...............................................
23
TEIL
V:
TEAMBILDUNG
..........................................................
23
TEIL
VI:
DER
TOP-TEN-TEIL
..................................................
23
SYMBOLE,
DIE
IN
DIESEM
BUCH
VERWENDET
WERDEN
.....................
23
WIE
ES
WEITERGEHT
.....................................................................
24
TEIL!
WAS
EINE
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
AUSMACHT
..............................................................
25
KAPITEL
1
EIN
MARSCHALLSTAB
IM
RUCKSACK
EINES
JEDEN
SOLDATEN
.......................................................................
27
DAS
IST
FUEHRUNG
..............................................................................
27
VERANTWORTUNG
UND
VERANTWORTLICHKEIT
...............................
28
DREI
ENTSCHEIDENDE
FUEHRUNGSFAEHIGKEITEN
...........................
29
EINIGE
FUEHRUNGSMYTHEN
.................................................................
30
DER
MYTHOS
VON
DER
GEBORENEN
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
30
DER
MYTHOS,
DASS
DER
GROESSTE
UND
STAERKSTE
DIE
FUEHRUNG
UEBERNIMMT
.............................................................
31
DAS
MISSVERSTAENDNIS,
FUEHREN
MIT
BEFEHLEN
GLEICHZUSETZEN
.................................................................
31
DAS
EIGENE
FUEHRUNGSPOTENZIAL
VERSTEHEN
................................
33
WAS
FUEHRUNGSKRAEFTE
BRAUCHEN
................................................
35
FUEHRUNGSKRAEFTE
BRAUCHEN
AUSBILDUNG
............................
35
FUEHRUNGSKRAEFTE
BRAUCHEN
EIN
ZIEL
...................................
36
FUEHRUNGSKRAEFTE
BRAUCHEN
ANHAENGER
................................
36
DIE
EMOTIONALE
VERBINDUNG
HERSTELLEN
...................................
36
SELBSTBEWUSSTSEIN
............................................................
38
SELBSTBEHERRSCHUNG
..........................................................
39
MOTIVATION
.........................................................................
39
10
INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHLUNGSVERMOEGEN
......................................................
39
SOZIALE
GESCHICKLICHKEIT
....................................................
41
SAG
MIR,
WO
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
SIND
.......................................
42
FUEHRUNGSKRAEFTE
KOENNEN
ERST
AUFTAUCHEN,
WENN
ES
DIE
SITUATION
ERFORDERT
............................................................
42
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
KOENNEN
UNERWUENSCHT
SEIN,
BIS
SIE
GEBRAUCHT
WERDEN
.................................................
43
FUEHRUNGSKRAEFTE
KOENNEN
MIT
MANAGERN
VERWECHSELT
WERDEN
..............................................................................
44
KAPITEL
2
FUEHRUNG
HAT
MAN
NICHT
AUF
LEBENSZEIT
.................
47
DIE
VERGAENGLICHE
NATUR
DER
FUEHRUNG
.......................................
47
SITUATIONSBEDINGTE
FUEHRUNG
.............................................
48
ENTSCHEIDUNGEN,
BEI
DENEN
GELD
KEINE
ROLLE
SPIELT
.......
49
MORALISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.............................................
50
SALOMONISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.......................................
51
ENTSCHEIDUNGEN
FUER
EINEN
HOEHEREN
ZWECK
......................
52
VERMITTELNDE
FUEHRUNG
......................................................
53
GEMEINSCHAFTSENTSCHEIDUNGEN
.......................................
54
PHILANTHROPISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
....................................
55
INSTITUTIONELLE
ENTSCHEIDUNGEN
.........................................
56
VORUEBERGEHENDE
FUEHRUNG
........................................................
56
WENN
ALL
DIE
GUTEN
DINGE
FALSCH
GENUTZT
WERDEN
...........
57
WENN
MAN
ANGST
VOR
DEM
RISIKO
HAT
..............................
57
HIERARCHISCHE
FUEHRUNG
..............................................................
58
KAPITEL
3
DIE
MUSKELN
STAERKEN
...............................................
59
DEN
GRIPS
IN
ARBEIT
UMSETZEN
..................................................
60
BENUTZEN,
WAS
MAN
HAT
....................................................
60
FLEXIBEL
AUF
SITUATIONEN
REAGIEREN
...................................
61
ZUFAELLIGE
GELEGENHEITEN
AUSNUTZEN
..................................
62
DEN
SINN
VON
ZWEIDEUTIGEN
ODER
WIDERSPRUECHLICHEN
NACHRICHTEN
ERKENNEN
......................................................
62
DIE
BEDEUTUNG
VERSCHIEDENER
FAKTOREN
SORTIEREN
.........
63
GEMEINSAMKEITEN
IN
SCHEINBAR
UNTERSCHIEDLICHEN
SITUATIONEN
FINDEN
............................................................
64
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
SCHEINBAR
AEHNLICHEN
SITUATIONEN
ERKENNEN
......................................................
64
KONZEPTE
NEU
ZUSAMMENSTELLEN
.....................................
65
NEUARTIGE
IDEEN
HERVORBRINGEN
.......................................
66
EFFEKTIV
KOMMUNIZIEREN
............................................................
66
SPRECHEN
BEGINNT
MIT
ZUHOEREN
.......................................
67
ANDEREN
KOOPERATION
ENTLOCKEN
.....................................
68
INHALTSVERZEICHNIS
11
SICH
SELBST
ANTREIBEN
.................................................................
69
EIN
VERSTAENDNIS
FUER
DRINGLICHKEIT
ENTWICKELN
............................
70
NICHT
ZU
LANGE
WARTEN
......................................................
70
EIN
KUECHENKABINETT
BILDEN
...........................................
70
AUFRICHTIG
SEIN
UND
NACH
DER
WAHRHEIT
SUCHEN
........................
71
EIN
GUTES
URTEILSVERMOEGEN
ENTFALTEN
.......................................
72
VERLAESSLICH
UND
KONSEQUENT
SEIN
...............................................
72
EINE
ATMOSPHAERE
DES
VERTRAUENS
SCHAFFEN
..............................
73
EINE
LERNUMGEBUNG
FOERDERN
....................................................
74
EINE
GEMEINSAME
GRUNDLAGE
SUCHEN
.......................................
75
KAPITEL
4
DEN
PASSENDEN
HUT
TRAGEN:
ROLLEN,
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
SPIELEN
........................
77
BARHAEUPTIG
VOR
GOTT:
DER
WAHRHEITSSUCHER
..............................
78
INFORMATIONEN
TRIANGULIEREN
.............................................
78
INFORMATIONEN
SAMMELN
..................................................
79
MIT
TROPENHELM:
DER
RICHTUNGSWEISER
.....................................
79
HERUNTERGEZOGENER
FILZHUT:
DER
AENDERUNGSAGENT
...................
80
EIN
REDENDER
HUT:
DER
SPRECHER
...............................................
81
KAPPE
UND
PFEIFE:
DER
TRAINER
..................................................
82
TEIL
II
FUEHRUNG
IST
EIN
PROZESS
...................................
83
KAPITEL
5
DIE
FUEHRUNG
UEBERNEHMEN
......................................
85
WAS
JETZT
ZU
TUN
IST
.....................................................................
85
DIE
ERWARTUNGEN
DER
VORGESETZTEN
...........................................
86
DIE
EIGENE
SITUATION
EINSCHAETZEN
.....................................
87
DIE
PERSOENLICHE
BESTANDSAUFNAHME
................................
89
DIE
MITARBEITER,
DIE
GEFUEHRT
WERDEN
SOLLEN
..............................
92
KAPITEL
6
DIE
MISSIONEN
EINER
FUEHRUNGSPERSON....................
95
MISSIONEN
UND
ZIELE
DEFINIEREN
................................................
96
DER
CHEFSTRATEGE
.......................................................................
97
NACH
DEN
FAKTEN
SUCHEN
..................................................
98
FEHLER
ELIMINIEREN
............................................................
98
DEN
ZUFALLSFAKTOR
AUSSCHLIESSEN
.......................................
99
EIN
SWOT-DIAGRAMM
ERSTELLEN
.........................................
100
DER
MARKETINGCHEF
.....................................................................
100
EIN
NIEDERGESCHLAGENES
TEAM
FUER
EINE
STRAHLENDE
ZUKUNFT
BEGEISTERN
............................................................
101
FUEHRUNGSKRAEFTE
VERKAUFEN
POTENZIAL
................................
101
12
INHALTSVERZEICHNIS
DER
RETTER
..................................................................................
102
ALLES
WIRD
BESSER
..............................................................
102
DIE
PASSENDE
NISCHE
FINDEN
.............................................
103
KAPITEL
7
DIE
VERANTWORTUNGEN
EINES
TEAMLEITERS
..............
105
EINE
VISION
ENTWICKELN
................................................................
106
EINEN
PLAN
AUSARBEITEN
..............................................................
106
EINE
VISION
IN
EINEN
PLAN
UMWANDELN
..............................
107
DURCH
TUN
LERNEN
..............................................................
108
EINEN
PLAN
AUFSTELLEN
........................................................
108
ZIELE
IDENTIFIZIEREN
.....................................................................
111
EIN
TEAM
AUFBAUEN,
DAS
ZUSAMMENHAELT
..................................
111
DIE
RESSOURCEN
BEREITSTELLEN,
DIE
DAS
TEAM
BENOETIGT
..
...........
112
LEUTE
VERANTWORTLICH
MACHEN
..................................................
113
TEIL
III
DIE
KUNST
DER
FUEHRUNG
.....................................
115
KAPITEL
8
DIE
FAEHIGKEITEN
EINER
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
....
117
FUEHRUNGSKONZEPTE
VERSTEHEN
..................................................
117
FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN
FAELLEN
...............................................
118
EINE
RICHTUNGFESTLEGEN
............................................................
119
SCHLICHTUNG
UND
VERMITTLUNG
....................................................
120
ERLEICHTERUNGEN
.........................................................................
122
MOTIVIEREN
UND
BEGEISTERN
........................................................
123
KAPITEL
9
EIGENE
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
EINSETZEN
...........
125
DAS
GLEICHGEWICHT
HALTEN
..........................................................
126
KOOPERIEREN
..............................................................................
126
KOOPERATIONS-KARATE
........................................................
126
KOOPERATIONS-JU-JUTSU
......................................................
127
ZUHOEREN
......................................................................................
128
KARATE-ZUHOEREN
...............................................................
128
JU-JUTSU-ZUHOEREN
..............................................................
128
ANDERE
UEBER
SICH
SELBST
STELLEN
.................................................
129
ALTRUISTISCHES
KARATE
........................................................
129
ALTRUISTISCHES
JU-JUTSU
......................................................
129
KAPITEL
10
EIGENE
ERWARTUNGEN
UND
DIE
ANDERER
ERKENNEN
...
131
DIE
EIGENEN
ERWARTUNGEN
PLANEN
.............................................
132
AN
DIE
VISION
GLAUBEN
......................................................
132
INHALTSVERZEICHNIS
13
ZIELE
ALS
REALISTISCH
UND
MACHBAR
AKZEPTIEREN
.................
132
AN
DIE
MISSION
UND
GEMEINSAME
ZIELE
GLAUBEN
.............
132
DIE
MITARBEITER
ZU
SICH
KOMMEN
LASSEN
..........................
133
ALS
TEAM
ARBEITEN
............................................................
133
KOOPERIEREN,
UM
DAS
ZIEL
ZU
ERREICHEN
............................
133
NOTWENDIGE
RESSOURCEN
ANFORDERN
................................
134
VERANTWORTLICH
SEIN
UND
SICH
NICHT
GEGENSEITIG
BESCHULDIGEN
.....................................................................
134
DIE
ERWARTUNGEN
DES
TEAMS
VERSTEHEN
...................................
135
INTELLIGENZ
.........................................................................
135
GEDANKEN
UND
IDEEN
VERNUENFTIG
MITTEILEN
......................
136
EINEN
ERFOLGSDRANG
BESITZEN
.............................................
136
SINN
FUER
DIE
DRINGLICHKEIT
DER
MISSION
DEMONSTRIEREN
...
136
AUF
DER
SUCHE
NACH
DER
WAHRHEIT
INTELLEKTUELL
AU
FRICHTIG
SEIN
.......................................................................
137
GUTES
URTEILSVERMOEGEN
PRAKTIZIEREN
................................
137
VERLAESSLICH
UND
KONSEQUENT
IM
VERHALTEN
SEIN
...............
137
EINE
ATMOSPHAERE
DES
VERTRAUENS
SCHAFFEN
.....................
138
EINE
LERNUMGEBUNG
SCHAFFEN
.........................................
138
NACH
MITTELWEGEN
SUCHEN,
UM
KONFLIKTE
ZU
MINIMIEREN
...
139
DIE
ERWARTUNGEN
DER
VORGESETZTEN
...........................................
139
ZIELE
UND
MISSIONEN
SCHNELL
FESTLEGEN
............................
140
RESSOURCEN
EFFEKTIV
EINTEILEN
...........................................
140
DEM
LEITENDEN
MANAGEMENT
UEBERRASCHUNGEN
ERSPAREN.
..
141
EIN
EFFEKTIVES
TEAM
AUFBAUEN
.........................................
142
KAPITEL
11
DIE
AXIOME
DER
FUEHRUNG
.........................................
143
WAS
FUEHRUNGSKRAEFTE
TUN
............................................................
143
FUEHRUNGSKRAEFTE
LIEFERN
MANAGERN
KONTROLLE
UND
GLEICHGEWICHT
...................................................................
144
DEN
GESUNDEN
MENSCHENVERSTAND
BENUTZEN
.................
144
DIE
EIGENEN
ZIELE
AN
DIE
WAND
POSTEN
............................
145
EINEN
VERTRAG
MIT
DEM
TEAM
SCHLIESSEN
..........................
145
DIE
AUFGABE
EINFACH
UND
OFFENSICHTLICH
HALTEN
...............
146
DIE
KRITERIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
VON
MANAGERN
AENDERN
....
146
SICH
AUF
MENSCHEN
KONZENTRIEREN,
NICHT
AUF
SYSTEME
...
147
ES
AUF
LANGE
SICHT
BETRACHTEN
...........................................
147
AUS
EINEM
GROSSEN
VIELE
KLEINE
ZIELE
MACHEN
...................
148
NIE
EINE
GELEGENHEIT
VERPASSEN,
DINGE
ZU
UEBERDENKEN
...
149
JEDES
UNTERNEHMEN
STEHT
FUER
SICH
ALLEIN
........................
150
STAENDIGE
VERBESSERUNG
IST
NICHT
NUR
ETWAS
FUER
PRODUKTE
...
151
WIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
ES
MACHEN
................................................
151
TIMING
IST
ALLES
.................................................................
151
KONZENTRATION
AUF
VISION
UND
ZIELE
..................................
151
14
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
12
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
ZURECHTKOMMEN
.......................
155
VERNUENFTIGE
ZIELE
SETZEN
-
DEN
UNMOEGLICHEN
TRAUM
VERGESSEN
...........................................................................
155
AN
DAS
TEAM
DELEGIEREN
................................................................
157
WISSEN,
WIE
MAN
DELEGIERT
...................................................
158
WISSEN,
WAS
MAN
DELEGIERT
...................................................
160
STREIT
IM
TEAM
SCHLICHTEN
..............................................................
163
DAS
TEAM
DEN
EIGENEN
WEGFINDEN
LASSEN
....................................
165
KAPITEL
13
FUEHREN
OHNE
FUEHRUNGSPOSITION..............................
167
ALS
TEAMMITGLIED
FUEHREN
..............................................................
168
AUCH
DIE
EINFACHSTEN
DINGE
VERBESSERN
..............................
168
INFORMATIONEN
BENUTZEN,
UM
TEAMGEIST
AUFZUBAUEN
...
168
IMMER
ZUGUNSTEN
DER
GRUPPE
FRAGEN,
NIE
ZUM
EIGENEN
VORTEIL
................................................................................
169
DIE
SICHTBARKEIT
DER
FIRMA
FOERDERN
..................................
169
EIN
LOGO
ERFINDEN
..............................................................
170
KEINEN
STREIT
MIT
DEN
VORGESETZTEN
SUCHEN
.....................
170
FUEHREN
IN
EINEM
EHRENAMT
......................................................
170
FUEHREN,
WENN
ES
VON
VORNHEREIN
SCHEITERN
BEDEUTET
..............
172
EIN
TEAM
SAMMELN
............................................................
172
DAS
GELD
VERFOLGEN
............................................................
172
EIN
KURZFRISTIGES
ZIEL
AUSSUCHEN
.......................................
173
ERKENNEN,
WENN
SICH
DIE
EREIGNISSE
DER
KONTROLLE
EN
TZIEHEN
..............................................................................
173
TEIL
IV
FUEHRUNG
UND
VISION
..........................................
175
KAPITEL
14
WAS
EINE
VISION
AUSMACHT
......................................
177
WO
VISIONEN
HERKOMMEN
..........................................................
178
VISION
AUS
DER
ERFAHRUNG
HERAUS
.....................................
178
VISION
UND
WISSEN
............................................................
179
FANTASIE
VERWANDELT
ZUFAELLIGKEIT
IN
EINE
VISION
...............
179
VISION
SORGT
FUER
DAS
MENSCHLICHE
ELEMENT
................................
180
EINE
VISION
ERINNERT
DARAN,
WARUM
MAN
SICH
EINER
GRUPPE
ANGESCHLOSSEN
HAT
.....................................
181
EINE
VISION
ZIEHT
ENGAGEMENT
AN
UND
GIBT
DEN
LEUTEN
ENERGIE
..........................................................
181
VISION
ETABLIERT
EINEN
MASSSTAB
DER
EXZELLENZ
.................
182
INHALTSVERZEICHNIS
15
VISION
LAESST
ALLE
GANZ
VORNE
MITSPIELEN
.....................................
182
WIE
MAN
EIN
VISIONAER
WIRD
...............................................
183
ALLES
VERGLEICHEN
...............................................................
184
EINE
VISION
VERBINDET
DIE
GEGENWART
MIT
DER
ZUKUNFT
.............
184
AUF
DIE
GEGENWART
BAUEN
................................................
185
SICH
DIE
ZUKUNFT
VORSTELLEN
...............................................
185
KAPITEL
15
EINE
VISION
ENTWICKELN
............................................
187
EINE
VISION
IST
EIN
MACHBARER
TRAUM
.......................................
187
VERSTEHEN,
WAS
MACHBAR
IST
.............................................
188
DIE
VISION
EINFACH
HALTEN
..................................................
188
EINE
VISION
IST
NICHT
NUR
EINE
IDEE
.............................................
189
EINE
VISION
HAENGT
VON
DER
FAEHIGKEIT
AB,
EIN
TEAM
AUFZUBAUEN
......................................................
189
EINE
VISION
HAENGT
VON
DER
FAEHIGKEIT
AB,
EINEN
PLAN
AUFZUSTELLEN
....................................................
192
EINE
VISION
BASIERT
AUF
DER
REALITAET
...........................................
193
UEBER
DIE
VERFUEGBAREN
RESSOURCEN
HINAUS
DENKEN
........
193
AUF
SCHWINDENDE
RESSOURCEN
REAGIEREN
........................
194
EINE
VISION
HILFT,
GELEGENHEITEN
ZU
NUTZEN
................................
194
EINE
GELEGENHEIT
ENTDECKEN
.............................................
195
SICH
EINE
GELEGENHEIT
AUSSUCHEN
...................................
196
DIE
IDEEN
GEDEIHEN
LASSEN
...............................................
196
VON
DER
IDEE
ZUM
PLAN
....................................................
197
EINE
VISION
IST
DYNAMISCH
..........................................................
199
TEILV
TEAMBILDUNG........................................................
201
KAPITEL
16
WAS
FUER
TEAMBILDUNG
SPRICHT
..................................
203
TEAMS
HABEN
MEHR
HAENDE
UND
MEHR
KOEPFE
............................
203
TEAMS
BRINGEN
VORTEILE
FUER
DIE
TEAMMITGLIEDER
..........................
205
TEAMMITGLIEDER
ERWERBEN
DAS
BESITZRECHT
....................
206
TEAMMITGLIEDER
GEWINNEN
VERANTWORTLICHKEIT
.................
206
TEAMMITGLIEDER
ERHALTEN
FREIGABEN
....................................
207
TEAMMITGLIEDER
GEWINNEN
AKZEPTANZ
..............................
207
TEAMMITGLIEDER
ERREICHEN
VERSOEHNUNG
..........................
208
KAPITEL
17
EIN
SIEGERTEAM
AUFBAUEN
.......................................
211
DAS
TEAM
SORGFAELTIG
AUSWAEHLEN
................................................
211
DIE
VIELFALT
MACHT S
............................................................
212
DIE
TEAMGROESSE
BESCHRAENKEN
...........................................
213
16
INHALTSVERZEICHNIS
SICH
ZEIT
FUER
DAS
TEAM
NEHMEN
.................................................
214
EINE
AGENDA
AUFSTELLEN
..............................................................
216
DIE
AGENDA
UEBERPRUEFEN
....................................................
217
DIE
ZIELE
UND
DIE
MISSION
UEBERPRUEFEN
..............................
217
DIE
VISION
UEBERPRUEFEN
......................................................
217
TEAMLERNEN
..............................................................................
218
EIN
TAGEBUCH
FUEHREN
........................................................
218
DEN
IDEENAUSTAUSCH
IM
TEAM
FOERDERN
............................
218
DIE
BESTEN
PRAKTIKEN
VERANKERN
.......................................
219
SCHULDZUWEISUNGEN
BEHEBEN
DAS
PROBLEM
NICHT
.....................
219
DAS
TEAM
DEN
EIGENEN
WEG
FINDEN
LASSEN
..............................
220
MIT
ANDEREN
TEAMS
ARBEITEN
....................................................
221
KAPITEL
18
TEAMLERNEN
LERNEN
.................................................
223
INFORMATIONEN
SAMMELN
............................................................
223
DER
MARKTPLATZ
.................................................................
224
DAS
PROJEKT
.......................................................................
224
DIE
ERFAHRUNGEN
DER
TEAMMITGLIEDER
NUTZEN
.................
225
DIE
MITBEWERBER
KENNEN
.................................................
225
DIE
GROSSE
WEITE
WELT
........................................................
226
TEAMLERNEN
KOMMT
AUS
DER
ERFAHRUNG
....................................
227
FINGERFERTIGKEIT
LERNEN
......................................................
227
EINE
ZEITUNG
GRUENDEN
......................................................
228
ZEIGEN
UND
ERZAEHLEN
........................................................
229
MEISTERKLASSE
...................................................................
229
ANDERE
ERFAHRUNGEN
........................................................
229
KAPITEL
19
TEAMWISSEN
VERBREITEN
..........................................
231
EIN
TEAM
NACHBILDEN
.................................................................
231
JEDER
UNTERRICHTET
JEDEN
..................................................
231
EINEN
CRASH-KURS
ABHALTEN
...............................................
233
DIE
ASSIMILATIONSTECHNIK
ANWENDEN
................................
233
ZELLTEILUNG
DES
TEAMS
......................................................
234
MENTORING
EINFUEHREN
........................................................
234
NEUE
FUEHRUNGSKRAEFTE
ENTWICKELN
.............................................
235
DAS
KOCHBUCH
DES
TEAMLEITERS
.......................................
237
KAPITEL
20
WENN
ANHAENGER
NICHT
FOLGEN
WOLLEN
.....................
241
SICH
DIE
RICHTIGEN
FRAGEN
STELLEN
...............................................
241
SCHEITERN
DER
VISION
..........................................................
242
SCHEITERN
DER
MISSION
......................................................
243
INHALTSVERZEICHNIS
17
SCHEITERN
DER
AUSFUEHRUNG
.................................................
243
SCHEITERN
DER
FUEHRUNG
......................................................
244
FUEHRUNG
WIRKLICH
AUSUEBEN
........................................................
245
VERANTWORTUNG
ERGREIFEN
.................................................
245
KOOPERATION
ENTLOCKEN
....................................................
246
ZUHOEREN
UND
DAS
GEHOERTE
VERINNERLICHEN
......................
246
DIE
BEDUERFNISSE
DER
GRUPPE
UEBER
DIE
EIGENEN
STELLEN
...
247
AUFMERKSAM
SEIN
.............................................................
248
OFFEN
IN
BEZUG
AUF
DAS
ERGEBNIS
SEIN
..............................
249
DIE
WAHRHEIT
SAGEN
..........................................................
249
KAPITEL
21
DIE
SITUATION
RETTEN
................................................
251
GEGEBENENFALLS
VON
VORNE
ANFANGEN
.......................................
251
NICHTS
VERSPRECHEN,
WAS
NICHT
GEHALTEN
WERDEN
KANN
...........
252
ALLES
SCHRIFTLICH
MACHEN
............................................................
253
NIEMANDEN
IN
DIE
ENGE
TREIBEN
................................................
254
NACH
GELEGENHEITEN
SUCHEN,
JA
ZU
SAGEN
................................
254
NEUE
INFORMATIONEN
.................................................................
256
DIE
FUEHRUNG
ABGEBEN
...............................................................
258
KAPITEL
22
FUEHREN
-
QUER
DURCH
DIE
KULTUREN
.........................
261
FUEHREN
IN
EINER
WELT
DER
UNGLEICHHEIT
.....................................
262
SICH
MIT
DEN
VERSCHIEDENEN
BEDUERFNISSEN
DES
TEAMS
BEFASSEN
...............................................................
263
AUF
STIMMEN
HOEREN,
DIE
GANZ
ANDERS
ALS
DIE
EIGENE
KLINGEN
..............................................................................
263
EINEM
GEMISCHTEN
TEAM
DIE
KOOPERATION
ENTLOCKEN
....
264
WIE
MAN
AUS
EINER
KULTURELLEN
GRUPPE
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
HERAUSSTICHT
......................................................
265
DANACH
STREBEN,
MEHR
ZU
WOLLEN
.....................................
266
TOLERANZ
IST
EIN
SCHMUTZIGES
WORT
...................................
266
FUEHREN
UEBER
INTERNATIONALE
GRAEBEN
HINWEG
............................
267
DAS
BESTE
GEBEN
...............................................................
267
DIE
DE-MINIMUS-REGEL
BEI
ENTSCHEIDUNGEN
ANWENDEN
....
268
KAPITAL
ALLEIN
GIBT
NICHT
RECHT
...........................................
268
FUEHRUNG
IM
VIRTUELLEN
ZEITALTER
................................................
269
KAPITEL
23
AGILE
FUEHRUNG
...........................................................
271
DER
NAEHRBODEN
.........................................................................
271
DAS
FUEHRUNGSMODELL
IN
DER
KRISE.....................................
273
DAS
AGILE
MANIFEST
UND
WAS
DARAUS
WURDE
..............................
273
WAS
HAT
DAS
ALLES
MIT
FUEHRUNG
ZU
TUN?
............................
274
18
INHALTSVERZEICHNIS
WAS
HEISST
DENN
NUN
AGILE
FUEHRUNG?
................................
275
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
FLEXIBILITAET
...................................
275
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
DIENENDE
FUEHRUNG
.....................
276
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
VERZICHT
AUF
DIE
REICH
SKLEINODIEN
.......................................................................
277
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
DEN
ENTSCHEIDUNGSMUSKEL
TRAINIEREN
...........................................................................
278
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
SELBSTORGANISIERENDE
TEAMS.
...
278
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
WIE
KANN
ICH
BESSER
WERDEN?
...
279
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
NUTZEN
UND
GEMEINWOHL
...........
280
TEIL
VI
DER
TOP-TEN-TEIL
...................................................
281
KAPITEL
24
ZEHN
FEHLER,
DIE
JEDE
FUEHRUNGSKRAFT
MACHT
..........
283
DER
FEHLER,
NICHT
AUS
SEINEN
FEHLERN
ZU
LERNEN
........................
284
DER
FEHLER,
NICHT
FLEXIBEL
ZU
SEIN
...............................................
284
DER
FEHLER,
DIE
VERGANGENHEIT
NICHT
ANZUERKENNEN
.................
285
DER
FEHLER,
ZU
BEFEHLEN
STATT
ZU
FUEHREN
....................................
286
DER
FEHLER,
NICHT
ZUZUHOEREN
......................................................
286
DER
FEHLER,
ZUERST
AN
SICH
ZU
DENKEN
.......................................
287
DER
FEHLER,
ZU
DENKEN,
FUEHRUNG
SEI
FUER
IMMER
........................
288
DER
FEHLER,
NICHT
UNTERRICHTET
ZU
HABEN
...................................
288
DER
FEHLER,
KEINEN
HUMOR
ZU
HABEN
.........................................
289
DER
FEHLER,
ALLES
NUR
SCHWARZ-WEISS
ZU
SEHEN
..........................
289
KAPITEL
25
ZEHN
KENNZEICHEN
EINER
WAHREN
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
............................................
291
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
UEBERNEHMEN
VERANTWORTUNG
.......
292
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
FROEHLICH
...................................
292
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
AUFRICHTIG
................................
293
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
EINFALLSREICH
............................
293
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
UEBERZEUGEN
....................................
294
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
KOOPERATIV
..............................
295
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
ALTRUISTISCH
..............................
296
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
MUTIG
.....................................
296
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
HILFREICH
..................................
297
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
BESTIMMT
................................
298
STICHWORTVERZEICHNIS
...............................................
299
|
adam_txt |
AUF
EINEN
BLICK
EINFUEHRUNG
.
19
TEIL
I:
WAS
EINE
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
AUSMACHT
.
25
KAPITEL
1:
EIN
MARSCHALLSTAB
IM
RUCKSACK
EINES
JEDEN
SOLDATEN
.
27
KAPITEL
2:
FUEHRUNG
HAT
MAN
NICHT
AUF
LEBENSZEIT
.
47
KAPITEL
3:
DIE
MUSKELN
STAERKEN
.
59
KAPITEL
4:
DEN
PASSENDEN
HUT
TRAGEN:
ROLLEN,
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
SPIELEN
.
77
TEIL
II:
FUEHRUNG
IST
EIN
PROZESS
.
83
KAPITEL
5:
DIE
FUEHRUNG
UEBERNEHMEN
.
85
KAPITEL
6:
DIE
MISSIONEN
EINER
FUEHRUNGSPERSON
.
95
KAPITEL
7:
DIE
VERANTWORTUNGEN
EINES
TEAMLEITERS
.
105
TEIL
III:
DIE
KUNST
DER
FUEHRUNG
.
115
KAPITEL
8:
DIE
FAEHIGKEITEN
EINER
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
.
117
KAPITEL
9:
EIGENE
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
EINSETZEN
.
125
KAPITEL
10:
EIGENE
ERWARTUNGEN
UND
DIE
ANDERER
ERKENNEN
.
131
KAPITELN:
DIE
AXIOME
DER
FUEHRUNG
.
143
KAPITEL
12:
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
ZURECHTKOMMEN
.
155
KAPITEL
13:
FUEHREN
OHNE
FUEHRUNGSPOSITION
.
167
TEIL
IV:
FUEHRUNG
UND
VISION
.
175
KAPITEL
14:
WAS
EINE
VISION
AUSMACHT
.
177
KAPITEL
15:
EINE
VISION
ENTWICKELN
.
187
TEIL
V:
TEAMBILDUNG
.
201
KAPITEL
16:
WAS
FUER
TEAMBILDUNG
SPRICHT
.
203
KAPITEL
17:
EIN
SIEGERTEAM
AUFBAUEN
.
211
KAPITEL
18:
TEAMLERNENLERNEN
.
223
KAPITEL
19:
TEAMWISSEN
VERBREITEN
.
231
KAPITEL
20:
WENN
ANHAENGER
NICHT
FOLGEN
WOLLEN
.
241
8
AUF
EINEN
BLICK
KAPITEL
21:
DIE
SITUATION
RETTEN
.
251
KAPITEL
22:
FUEHREN
-
QUER
DURCH
DIE
KULTUREN
.
261
KAPITEL
23:
AGILE
FUEHRUNG
.
271
TEIL
VI:
DER
TOP-TEN-TEIL
.
281
KAPITEL
24:
ZEHN
FEHLER,
DIE
JEDE
FUEHRUNGSKRAFT
MACHT
.
283
KAPITEL
25:
ZEHN
KENNZEICHEN
EINER
WAHREN
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
.
291
STICHWORTVERZEICHNIS
.
299
INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHRUNG
.
19
TOERICHTE
ANNAHMEN
UEBER
DEN
LESER
.
20
WIE
DIESES
BUCH
BENUTZT
WERDEN
SOLLTE
.
21
WIE
DIESES
BUCH
AUFGEBAUT
IST
.
22
TEIL
I:
WAS
EINE
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
AUSMACHT
.
22
TEIL
II:
FUEHRUNG
IST
EIN
PROZESS
.
22
TEIL
III:
DIE
KUNST
DER
FUEHRUNG
.
22
TEIL
IV:
FUEHRUNG
UND
VISION
.
23
TEIL
V:
TEAMBILDUNG
.
23
TEIL
VI:
DER
TOP-TEN-TEIL
.
23
SYMBOLE,
DIE
IN
DIESEM
BUCH
VERWENDET
WERDEN
.
23
WIE
ES
WEITERGEHT
.
24
TEIL!
WAS
EINE
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
AUSMACHT
.
25
KAPITEL
1
EIN
MARSCHALLSTAB
IM
RUCKSACK
EINES
JEDEN
SOLDATEN
.
27
DAS
IST
FUEHRUNG
.
27
VERANTWORTUNG
UND
VERANTWORTLICHKEIT
.
28
DREI
ENTSCHEIDENDE
FUEHRUNGSFAEHIGKEITEN
.
29
EINIGE
FUEHRUNGSMYTHEN
.
30
DER
MYTHOS
VON
DER
GEBORENEN
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
30
DER
MYTHOS,
DASS
DER
GROESSTE
UND
STAERKSTE
DIE
FUEHRUNG
UEBERNIMMT
.
31
DAS
MISSVERSTAENDNIS,
FUEHREN
MIT
BEFEHLEN
GLEICHZUSETZEN
.
31
DAS
EIGENE
FUEHRUNGSPOTENZIAL
VERSTEHEN
.
33
WAS
FUEHRUNGSKRAEFTE
BRAUCHEN
.
35
FUEHRUNGSKRAEFTE
BRAUCHEN
AUSBILDUNG
.
35
FUEHRUNGSKRAEFTE
BRAUCHEN
EIN
ZIEL
.
36
FUEHRUNGSKRAEFTE
BRAUCHEN
ANHAENGER
.
36
DIE
EMOTIONALE
VERBINDUNG
HERSTELLEN
.
36
SELBSTBEWUSSTSEIN
.
38
SELBSTBEHERRSCHUNG
.
39
MOTIVATION
.
39
10
INHALTSVERZEICHNIS
EINFUEHLUNGSVERMOEGEN
.
39
SOZIALE
GESCHICKLICHKEIT
.
41
SAG
MIR,
WO
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
SIND
.
42
FUEHRUNGSKRAEFTE
KOENNEN
ERST
AUFTAUCHEN,
WENN
ES
DIE
SITUATION
ERFORDERT
.
42
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
KOENNEN
UNERWUENSCHT
SEIN,
BIS
SIE
GEBRAUCHT
WERDEN
.
43
FUEHRUNGSKRAEFTE
KOENNEN
MIT
MANAGERN
VERWECHSELT
WERDEN
.
44
KAPITEL
2
FUEHRUNG
HAT
MAN
NICHT
AUF
LEBENSZEIT
.
47
DIE
VERGAENGLICHE
NATUR
DER
FUEHRUNG
.
47
SITUATIONSBEDINGTE
FUEHRUNG
.
48
ENTSCHEIDUNGEN,
BEI
DENEN
GELD
KEINE
ROLLE
SPIELT
.
49
MORALISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
50
SALOMONISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
51
ENTSCHEIDUNGEN
FUER
EINEN
HOEHEREN
ZWECK
.
52
VERMITTELNDE
FUEHRUNG
.
53
GEMEINSCHAFTSENTSCHEIDUNGEN
.
54
PHILANTHROPISCHE
ENTSCHEIDUNGEN
.
55
INSTITUTIONELLE
ENTSCHEIDUNGEN
.
56
VORUEBERGEHENDE
FUEHRUNG
.
56
WENN
ALL
DIE
GUTEN
DINGE
FALSCH
GENUTZT
WERDEN
.
57
WENN
MAN
ANGST
VOR
DEM
RISIKO
HAT
.
57
HIERARCHISCHE
FUEHRUNG
.
58
KAPITEL
3
DIE
MUSKELN
STAERKEN
.
59
DEN
GRIPS
IN
ARBEIT
UMSETZEN
.
60
BENUTZEN,
WAS
MAN
HAT
.
60
FLEXIBEL
AUF
SITUATIONEN
REAGIEREN
.
61
ZUFAELLIGE
GELEGENHEITEN
AUSNUTZEN
.
62
DEN
SINN
VON
ZWEIDEUTIGEN
ODER
WIDERSPRUECHLICHEN
NACHRICHTEN
ERKENNEN
.
62
DIE
BEDEUTUNG
VERSCHIEDENER
FAKTOREN
SORTIEREN
.
63
GEMEINSAMKEITEN
IN
SCHEINBAR
UNTERSCHIEDLICHEN
SITUATIONEN
FINDEN
.
64
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
SCHEINBAR
AEHNLICHEN
SITUATIONEN
ERKENNEN
.
64
KONZEPTE
NEU
ZUSAMMENSTELLEN
.
65
NEUARTIGE
IDEEN
HERVORBRINGEN
.
66
EFFEKTIV
KOMMUNIZIEREN
.
66
SPRECHEN
BEGINNT
MIT
ZUHOEREN
.
67
ANDEREN
KOOPERATION
ENTLOCKEN
.
68
INHALTSVERZEICHNIS
11
SICH
SELBST
ANTREIBEN
.
69
EIN
VERSTAENDNIS
FUER
DRINGLICHKEIT
ENTWICKELN
.
70
NICHT
ZU
LANGE
WARTEN
.
70
EIN
KUECHENKABINETT
BILDEN
.
70
AUFRICHTIG
SEIN
UND
NACH
DER
WAHRHEIT
SUCHEN
.
71
EIN
GUTES
URTEILSVERMOEGEN
ENTFALTEN
.
72
VERLAESSLICH
UND
KONSEQUENT
SEIN
.
72
EINE
ATMOSPHAERE
DES
VERTRAUENS
SCHAFFEN
.
73
EINE
LERNUMGEBUNG
FOERDERN
.
74
EINE
GEMEINSAME
GRUNDLAGE
SUCHEN
.
75
KAPITEL
4
DEN
PASSENDEN
HUT
TRAGEN:
ROLLEN,
DIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
SPIELEN
.
77
BARHAEUPTIG
VOR
GOTT:
DER
WAHRHEITSSUCHER
.
78
INFORMATIONEN
TRIANGULIEREN
.
78
INFORMATIONEN
SAMMELN
.
79
MIT
TROPENHELM:
DER
RICHTUNGSWEISER
.
79
HERUNTERGEZOGENER
FILZHUT:
DER
AENDERUNGSAGENT
.
80
EIN
REDENDER
HUT:
DER
SPRECHER
.
81
KAPPE
UND
PFEIFE:
DER
TRAINER
.
82
TEIL
II
FUEHRUNG
IST
EIN
PROZESS
.
83
KAPITEL
5
DIE
FUEHRUNG
UEBERNEHMEN
.
85
WAS
JETZT
ZU
TUN
IST
.
85
DIE
ERWARTUNGEN
DER
VORGESETZTEN
.
86
DIE
EIGENE
SITUATION
EINSCHAETZEN
.
87
DIE
PERSOENLICHE
BESTANDSAUFNAHME
.
89
DIE
MITARBEITER,
DIE
GEFUEHRT
WERDEN
SOLLEN
.
92
KAPITEL
6
DIE
MISSIONEN
EINER
FUEHRUNGSPERSON.
95
MISSIONEN
UND
ZIELE
DEFINIEREN
.
96
DER
CHEFSTRATEGE
.
97
NACH
DEN
FAKTEN
SUCHEN
.
98
FEHLER
ELIMINIEREN
.
98
DEN
ZUFALLSFAKTOR
AUSSCHLIESSEN
.
99
EIN
SWOT-DIAGRAMM
ERSTELLEN
.
100
DER
MARKETINGCHEF
.
100
EIN
NIEDERGESCHLAGENES
TEAM
FUER
EINE
STRAHLENDE
ZUKUNFT
BEGEISTERN
.
101
FUEHRUNGSKRAEFTE
VERKAUFEN
POTENZIAL
.
101
12
INHALTSVERZEICHNIS
DER
RETTER
.
102
ALLES
WIRD
BESSER
.
102
DIE
PASSENDE
NISCHE
FINDEN
.
103
KAPITEL
7
DIE
VERANTWORTUNGEN
EINES
TEAMLEITERS
.
105
EINE
VISION
ENTWICKELN
.
106
EINEN
PLAN
AUSARBEITEN
.
106
EINE
VISION
IN
EINEN
PLAN
UMWANDELN
.
107
DURCH
TUN
LERNEN
.
108
EINEN
PLAN
AUFSTELLEN
.
108
ZIELE
IDENTIFIZIEREN
.
111
EIN
TEAM
AUFBAUEN,
DAS
ZUSAMMENHAELT
.
111
DIE
RESSOURCEN
BEREITSTELLEN,
DIE
DAS
TEAM
BENOETIGT
.
.
112
LEUTE
VERANTWORTLICH
MACHEN
.
113
TEIL
III
DIE
KUNST
DER
FUEHRUNG
.
115
KAPITEL
8
DIE
FAEHIGKEITEN
EINER
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
.
117
FUEHRUNGSKONZEPTE
VERSTEHEN
.
117
FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN
FAELLEN
.
118
EINE
RICHTUNGFESTLEGEN
.
119
SCHLICHTUNG
UND
VERMITTLUNG
.
120
ERLEICHTERUNGEN
.
122
MOTIVIEREN
UND
BEGEISTERN
.
123
KAPITEL
9
EIGENE
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
EINSETZEN
.
125
DAS
GLEICHGEWICHT
HALTEN
.
126
KOOPERIEREN
.
126
KOOPERATIONS-KARATE
.
126
KOOPERATIONS-JU-JUTSU
.
127
ZUHOEREN
.
128
KARATE-ZUHOEREN
.
128
JU-JUTSU-ZUHOEREN
.
128
ANDERE
UEBER
SICH
SELBST
STELLEN
.
129
ALTRUISTISCHES
KARATE
.
129
ALTRUISTISCHES
JU-JUTSU
.
129
KAPITEL
10
EIGENE
ERWARTUNGEN
UND
DIE
ANDERER
ERKENNEN
.
131
DIE
EIGENEN
ERWARTUNGEN
PLANEN
.
132
AN
DIE
VISION
GLAUBEN
.
132
INHALTSVERZEICHNIS
13
ZIELE
ALS
REALISTISCH
UND
MACHBAR
AKZEPTIEREN
.
132
AN
DIE
MISSION
UND
GEMEINSAME
ZIELE
GLAUBEN
.
132
DIE
MITARBEITER
ZU
SICH
KOMMEN
LASSEN
.
133
ALS
TEAM
ARBEITEN
.
133
KOOPERIEREN,
UM
DAS
ZIEL
ZU
ERREICHEN
.
133
NOTWENDIGE
RESSOURCEN
ANFORDERN
.
134
VERANTWORTLICH
SEIN
UND
SICH
NICHT
GEGENSEITIG
BESCHULDIGEN
.
134
DIE
ERWARTUNGEN
DES
TEAMS
VERSTEHEN
.
135
INTELLIGENZ
.
135
GEDANKEN
UND
IDEEN
VERNUENFTIG
MITTEILEN
.
136
EINEN
ERFOLGSDRANG
BESITZEN
.
136
SINN
FUER
DIE
DRINGLICHKEIT
DER
MISSION
DEMONSTRIEREN
.
136
AUF
DER
SUCHE
NACH
DER
WAHRHEIT
INTELLEKTUELL
AU
FRICHTIG
SEIN
.
137
GUTES
URTEILSVERMOEGEN
PRAKTIZIEREN
.
137
VERLAESSLICH
UND
KONSEQUENT
IM
VERHALTEN
SEIN
.
137
EINE
ATMOSPHAERE
DES
VERTRAUENS
SCHAFFEN
.
138
EINE
LERNUMGEBUNG
SCHAFFEN
.
138
NACH
MITTELWEGEN
SUCHEN,
UM
KONFLIKTE
ZU
MINIMIEREN
.
139
DIE
ERWARTUNGEN
DER
VORGESETZTEN
.
139
ZIELE
UND
MISSIONEN
SCHNELL
FESTLEGEN
.
140
RESSOURCEN
EFFEKTIV
EINTEILEN
.
140
DEM
LEITENDEN
MANAGEMENT
UEBERRASCHUNGEN
ERSPAREN.
.
141
EIN
EFFEKTIVES
TEAM
AUFBAUEN
.
142
KAPITEL
11
DIE
AXIOME
DER
FUEHRUNG
.
143
WAS
FUEHRUNGSKRAEFTE
TUN
.
143
FUEHRUNGSKRAEFTE
LIEFERN
MANAGERN
KONTROLLE
UND
GLEICHGEWICHT
.
144
DEN
GESUNDEN
MENSCHENVERSTAND
BENUTZEN
.
144
DIE
EIGENEN
ZIELE
AN
DIE
WAND
POSTEN
.
145
EINEN
VERTRAG
MIT
DEM
TEAM
SCHLIESSEN
.
145
DIE
AUFGABE
EINFACH
UND
OFFENSICHTLICH
HALTEN
.
146
DIE
KRITERIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
VON
MANAGERN
AENDERN
.
146
SICH
AUF
MENSCHEN
KONZENTRIEREN,
NICHT
AUF
SYSTEME
.
147
ES
AUF
LANGE
SICHT
BETRACHTEN
.
147
AUS
EINEM
GROSSEN
VIELE
KLEINE
ZIELE
MACHEN
.
148
NIE
EINE
GELEGENHEIT
VERPASSEN,
DINGE
ZU
UEBERDENKEN
.
149
JEDES
UNTERNEHMEN
STEHT
FUER
SICH
ALLEIN
.
150
STAENDIGE
VERBESSERUNG
IST
NICHT
NUR
ETWAS
FUER
PRODUKTE
.
151
WIE
FUEHRUNGSKRAEFTE
ES
MACHEN
.
151
TIMING
IST
ALLES
.
151
KONZENTRATION
AUF
VISION
UND
ZIELE
.
151
14
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL
12
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
ZURECHTKOMMEN
.
155
VERNUENFTIGE
ZIELE
SETZEN
-
DEN
UNMOEGLICHEN
TRAUM
VERGESSEN
.
155
AN
DAS
TEAM
DELEGIEREN
.
157
WISSEN,
WIE
MAN
DELEGIERT
.
158
WISSEN,
WAS
MAN
DELEGIERT
.
160
STREIT
IM
TEAM
SCHLICHTEN
.
163
DAS
TEAM
DEN
EIGENEN
WEGFINDEN
LASSEN
.
165
KAPITEL
13
FUEHREN
OHNE
FUEHRUNGSPOSITION.
167
ALS
TEAMMITGLIED
FUEHREN
.
168
AUCH
DIE
EINFACHSTEN
DINGE
VERBESSERN
.
168
INFORMATIONEN
BENUTZEN,
UM
TEAMGEIST
AUFZUBAUEN
.
168
IMMER
ZUGUNSTEN
DER
GRUPPE
FRAGEN,
NIE
ZUM
EIGENEN
VORTEIL
.
169
DIE
SICHTBARKEIT
DER
FIRMA
FOERDERN
.
169
EIN
LOGO
ERFINDEN
.
170
KEINEN
STREIT
MIT
DEN
VORGESETZTEN
SUCHEN
.
170
FUEHREN
IN
EINEM
EHRENAMT
.
170
FUEHREN,
WENN
ES
VON
VORNHEREIN
SCHEITERN
BEDEUTET
.
172
EIN
TEAM
SAMMELN
.
172
DAS
GELD
VERFOLGEN
.
172
EIN
KURZFRISTIGES
ZIEL
AUSSUCHEN
.
173
ERKENNEN,
WENN
SICH
DIE
EREIGNISSE
DER
KONTROLLE
EN
TZIEHEN
.
173
TEIL
IV
FUEHRUNG
UND
VISION
.
175
KAPITEL
14
WAS
EINE
VISION
AUSMACHT
.
177
WO
VISIONEN
HERKOMMEN
.
178
VISION
AUS
DER
ERFAHRUNG
HERAUS
.
178
VISION
UND
WISSEN
.
179
FANTASIE
VERWANDELT
ZUFAELLIGKEIT
IN
EINE
VISION
.
179
VISION
SORGT
FUER
DAS
MENSCHLICHE
ELEMENT
.
180
EINE
VISION
ERINNERT
DARAN,
WARUM
MAN
SICH
EINER
GRUPPE
ANGESCHLOSSEN
HAT
.
181
EINE
VISION
ZIEHT
ENGAGEMENT
AN
UND
GIBT
DEN
LEUTEN
ENERGIE
.
181
VISION
ETABLIERT
EINEN
MASSSTAB
DER
EXZELLENZ
.
182
INHALTSVERZEICHNIS
15
VISION
LAESST
ALLE
GANZ
VORNE
MITSPIELEN
.
182
WIE
MAN
EIN
VISIONAER
WIRD
.
183
ALLES
VERGLEICHEN
.
184
EINE
VISION
VERBINDET
DIE
GEGENWART
MIT
DER
ZUKUNFT
.
184
AUF
DIE
GEGENWART
BAUEN
.
185
SICH
DIE
ZUKUNFT
VORSTELLEN
.
185
KAPITEL
15
EINE
VISION
ENTWICKELN
.
187
EINE
VISION
IST
EIN
MACHBARER
TRAUM
.
187
VERSTEHEN,
WAS
MACHBAR
IST
.
188
DIE
VISION
EINFACH
HALTEN
.
188
EINE
VISION
IST
NICHT
NUR
EINE
IDEE
.
189
EINE
VISION
HAENGT
VON
DER
FAEHIGKEIT
AB,
EIN
TEAM
AUFZUBAUEN
.
189
EINE
VISION
HAENGT
VON
DER
FAEHIGKEIT
AB,
EINEN
PLAN
AUFZUSTELLEN
.
192
EINE
VISION
BASIERT
AUF
DER
REALITAET
.
193
UEBER
DIE
VERFUEGBAREN
RESSOURCEN
HINAUS
DENKEN
.
193
AUF
SCHWINDENDE
RESSOURCEN
REAGIEREN
.
194
EINE
VISION
HILFT,
GELEGENHEITEN
ZU
NUTZEN
.
194
EINE
GELEGENHEIT
ENTDECKEN
.
195
SICH
EINE
GELEGENHEIT
AUSSUCHEN
.
196
DIE
IDEEN
GEDEIHEN
LASSEN
.
196
VON
DER
IDEE
ZUM
PLAN
.
197
EINE
VISION
IST
DYNAMISCH
.
199
TEILV
TEAMBILDUNG.
201
KAPITEL
16
WAS
FUER
TEAMBILDUNG
SPRICHT
.
203
TEAMS
HABEN
MEHR
HAENDE
UND
MEHR
KOEPFE
.
203
TEAMS
BRINGEN
VORTEILE
FUER
DIE
TEAMMITGLIEDER
.
205
TEAMMITGLIEDER
ERWERBEN
DAS
BESITZRECHT
.
206
TEAMMITGLIEDER
GEWINNEN
VERANTWORTLICHKEIT
.
206
TEAMMITGLIEDER
ERHALTEN
FREIGABEN
.
207
TEAMMITGLIEDER
GEWINNEN
AKZEPTANZ
.
207
TEAMMITGLIEDER
ERREICHEN
VERSOEHNUNG
.
208
KAPITEL
17
EIN
SIEGERTEAM
AUFBAUEN
.
211
DAS
TEAM
SORGFAELTIG
AUSWAEHLEN
.
211
DIE
VIELFALT
MACHT'S
.
212
DIE
TEAMGROESSE
BESCHRAENKEN
.
213
16
INHALTSVERZEICHNIS
SICH
ZEIT
FUER
DAS
TEAM
NEHMEN
.
214
EINE
AGENDA
AUFSTELLEN
.
216
DIE
AGENDA
UEBERPRUEFEN
.
217
DIE
ZIELE
UND
DIE
MISSION
UEBERPRUEFEN
.
217
DIE
VISION
UEBERPRUEFEN
.
217
TEAMLERNEN
.
218
EIN
TAGEBUCH
FUEHREN
.
218
DEN
IDEENAUSTAUSCH
IM
TEAM
FOERDERN
.
218
DIE
BESTEN
PRAKTIKEN
VERANKERN
.
219
SCHULDZUWEISUNGEN
BEHEBEN
DAS
PROBLEM
NICHT
.
219
DAS
TEAM
DEN
EIGENEN
WEG
FINDEN
LASSEN
.
220
MIT
ANDEREN
TEAMS
ARBEITEN
.
221
KAPITEL
18
TEAMLERNEN
LERNEN
.
223
INFORMATIONEN
SAMMELN
.
223
DER
MARKTPLATZ
.
224
DAS
PROJEKT
.
224
DIE
ERFAHRUNGEN
DER
TEAMMITGLIEDER
NUTZEN
.
225
DIE
MITBEWERBER
KENNEN
.
225
DIE
GROSSE
WEITE
WELT
.
226
TEAMLERNEN
KOMMT
AUS
DER
ERFAHRUNG
.
227
FINGERFERTIGKEIT
LERNEN
.
227
EINE
ZEITUNG
GRUENDEN
.
228
ZEIGEN
UND
ERZAEHLEN
.
229
MEISTERKLASSE
.
229
ANDERE
ERFAHRUNGEN
.
229
KAPITEL
19
TEAMWISSEN
VERBREITEN
.
231
EIN
TEAM
NACHBILDEN
.
231
JEDER
UNTERRICHTET
JEDEN
.
231
EINEN
CRASH-KURS
ABHALTEN
.
233
DIE
ASSIMILATIONSTECHNIK
ANWENDEN
.
233
ZELLTEILUNG
DES
TEAMS
.
234
MENTORING
EINFUEHREN
.
234
NEUE
FUEHRUNGSKRAEFTE
ENTWICKELN
.
235
DAS
KOCHBUCH
DES
TEAMLEITERS
.
237
KAPITEL
20
WENN
ANHAENGER
NICHT
FOLGEN
WOLLEN
.
241
SICH
DIE
RICHTIGEN
FRAGEN
STELLEN
.
241
SCHEITERN
DER
VISION
.
242
SCHEITERN
DER
MISSION
.
243
INHALTSVERZEICHNIS
17
SCHEITERN
DER
AUSFUEHRUNG
.
243
SCHEITERN
DER
FUEHRUNG
.
244
FUEHRUNG
WIRKLICH
AUSUEBEN
.
245
VERANTWORTUNG
ERGREIFEN
.
245
KOOPERATION
ENTLOCKEN
.
246
ZUHOEREN
UND
DAS
GEHOERTE
VERINNERLICHEN
.
246
DIE
BEDUERFNISSE
DER
GRUPPE
UEBER
DIE
EIGENEN
STELLEN
.
247
AUFMERKSAM
SEIN
.
248
OFFEN
IN
BEZUG
AUF
DAS
ERGEBNIS
SEIN
.
249
DIE
WAHRHEIT
SAGEN
.
249
KAPITEL
21
DIE
SITUATION
RETTEN
.
251
GEGEBENENFALLS
VON
VORNE
ANFANGEN
.
251
NICHTS
VERSPRECHEN,
WAS
NICHT
GEHALTEN
WERDEN
KANN
.
252
ALLES
SCHRIFTLICH
MACHEN
.
253
NIEMANDEN
IN
DIE
ENGE
TREIBEN
.
254
NACH
GELEGENHEITEN
SUCHEN,
JA
ZU
SAGEN
.
254
NEUE
INFORMATIONEN
.
256
DIE
FUEHRUNG
ABGEBEN
.
258
KAPITEL
22
FUEHREN
-
QUER
DURCH
DIE
KULTUREN
.
261
FUEHREN
IN
EINER
WELT
DER
UNGLEICHHEIT
.
262
SICH
MIT
DEN
VERSCHIEDENEN
BEDUERFNISSEN
DES
TEAMS
BEFASSEN
.
263
AUF
STIMMEN
HOEREN,
DIE
GANZ
ANDERS
ALS
DIE
EIGENE
KLINGEN
.
263
EINEM
GEMISCHTEN
TEAM
DIE
KOOPERATION
ENTLOCKEN
.
264
WIE
MAN
AUS
EINER
KULTURELLEN
GRUPPE
ALS
FUEHRUNGSKRAFT
HERAUSSTICHT
.
265
DANACH
STREBEN,
MEHR
ZU
WOLLEN
.
266
TOLERANZ
IST
EIN
SCHMUTZIGES
WORT
.
266
FUEHREN
UEBER
INTERNATIONALE
GRAEBEN
HINWEG
.
267
DAS
BESTE
GEBEN
.
267
DIE
DE-MINIMUS-REGEL
BEI
ENTSCHEIDUNGEN
ANWENDEN
.
268
KAPITAL
ALLEIN
GIBT
NICHT
RECHT
.
268
FUEHRUNG
IM
VIRTUELLEN
ZEITALTER
.
269
KAPITEL
23
AGILE
FUEHRUNG
.
271
DER
NAEHRBODEN
.
271
DAS
FUEHRUNGSMODELL
IN
DER
KRISE.
273
DAS
AGILE
MANIFEST
UND
WAS
DARAUS
WURDE
.
273
WAS
HAT
DAS
ALLES
MIT
FUEHRUNG
ZU
TUN?
.
274
18
INHALTSVERZEICHNIS
WAS
HEISST
DENN
NUN
AGILE
FUEHRUNG?
.
275
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
FLEXIBILITAET
.
275
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
DIENENDE
FUEHRUNG
.
276
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
VERZICHT
AUF
DIE
REICH
SKLEINODIEN
.
277
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
DEN
ENTSCHEIDUNGSMUSKEL
TRAINIEREN
.
278
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
SELBSTORGANISIERENDE
TEAMS.
.
278
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
WIE
KANN
ICH
BESSER
WERDEN?
.
279
AGILER
FUEHRUNGSASPEKT:
NUTZEN
UND
GEMEINWOHL
.
280
TEIL
VI
DER
TOP-TEN-TEIL
.
281
KAPITEL
24
ZEHN
FEHLER,
DIE
JEDE
FUEHRUNGSKRAFT
MACHT
.
283
DER
FEHLER,
NICHT
AUS
SEINEN
FEHLERN
ZU
LERNEN
.
284
DER
FEHLER,
NICHT
FLEXIBEL
ZU
SEIN
.
284
DER
FEHLER,
DIE
VERGANGENHEIT
NICHT
ANZUERKENNEN
.
285
DER
FEHLER,
ZU
BEFEHLEN
STATT
ZU
FUEHREN
.
286
DER
FEHLER,
NICHT
ZUZUHOEREN
.
286
DER
FEHLER,
ZUERST
AN
SICH
ZU
DENKEN
.
287
DER
FEHLER,
ZU
DENKEN,
FUEHRUNG
SEI
FUER
IMMER
.
288
DER
FEHLER,
NICHT
UNTERRICHTET
ZU
HABEN
.
288
DER
FEHLER,
KEINEN
HUMOR
ZU
HABEN
.
289
DER
FEHLER,
ALLES
NUR
SCHWARZ-WEISS
ZU
SEHEN
.
289
KAPITEL
25
ZEHN
KENNZEICHEN
EINER
WAHREN
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT
.
291
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
UEBERNEHMEN
VERANTWORTUNG
.
292
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
FROEHLICH
.
292
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
AUFRICHTIG
.
293
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
EINFALLSREICH
.
293
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
UEBERZEUGEN
.
294
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
KOOPERATIV
.
295
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
ALTRUISTISCH
.
296
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
MUTIG
.
296
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
HILFREICH
.
297
FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN
SIND
BESTIMMT
.
298
STICHWORTVERZEICHNIS
.
299 |
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