Verfügbarkeit: Erfolgreich führen für Dummies

Erfolgreich führen für Dummies:

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Loeb, Marshall 1929- (VerfasserIn), Kindel, Stephen (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA 2020
Ausgabe:	4. Auflage
Schriftenreihe:	... für Dummies Lernen einfach gemacht
Schlagworte:	Führungskraft Führung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Cover: Teams leiten und motivieren ; Die Eigenschaften eines guten Teamleaders ; Führungsqualitäten zeigen und Anerkennung erhalten
Beschreibung:	303 Seiten Illustrationen 210 mm x 148 mm
ISBN:	9783527717538 3527717536

Internformat

MARC


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Datensatz im Suchindex

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adam_text	AUF EINEN BLICK EINFUEHRUNG ................................................................ 19 TEIL I: WAS EINE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT AUSMACHT ................................................................. 25 KAPITEL 1: EIN MARSCHALLSTAB IM RUCKSACK EINES JEDEN SOLDATEN .................................. 27 KAPITEL 2: FUEHRUNG HAT MAN NICHT AUF LEBENSZEIT .......................... 47 KAPITEL 3: DIE MUSKELN STAERKEN ...................................................... 59 KAPITEL 4: DEN PASSENDEN HUT TRAGEN: ROLLEN, DIE FUEHRUNGSKRAEFTE SPIELEN ........... 77 TEIL II: FUEHRUNG IST EIN PROZESS .............................. 83 KAPITEL 5: DIE FUEHRUNG UEBERNEHMEN .............................................. 85 KAPITEL 6: DIE MISSIONEN EINER FUEHRUNGSPERSON ........................... 95 KAPITEL 7: DIE VERANTWORTUNGEN EINES TEAMLEITERS ..................... 105 TEIL III: DIE KUNST DER FUEHRUNG .............................. 115 KAPITEL 8: DIE FAEHIGKEITEN EINER FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT .............. 117 KAPITEL 9: EIGENE STAERKEN UND SCHWAECHEN EINSETZEN .................... 125 KAPITEL 10: EIGENE ERWARTUNGEN UND DIE ANDERER ERKENNEN .......... 131 KAPITELN: DIE AXIOME DER FUEHRUNG ................................................ 143 KAPITEL 12: ALS FUEHRUNGSKRAFT ZURECHTKOMMEN ................................ 155 KAPITEL 13: FUEHREN OHNE FUEHRUNGSPOSITION ..................................... 167 TEIL IV: FUEHRUNG UND VISION ................................... 175 KAPITEL 14: WAS EINE VISION AUSMACHT .............................................. 177 KAPITEL 15: EINE VISION ENTWICKELN ........................................................ 187 TEIL V: TEAMBILDUNG ................................................ 201 KAPITEL 16: WAS FUER TEAMBILDUNG SPRICHT ......................................... 203 KAPITEL 17: EIN SIEGERTEAM AUFBAUEN ............................................... 211 KAPITEL 18: TEAMLERNENLERNEN ............................................................. 223 KAPITEL 19: TEAMWISSEN VERBREITEN ...................................................... 231 KAPITEL 20: WENN ANHAENGER NICHT FOLGEN WOLLEN .............................. 241 8 AUF EINEN BLICK KAPITEL 21: DIE SITUATION RETTEN ........................................................ 251 KAPITEL 22: FUEHREN - QUER DURCH DIE KULTUREN .................................. 261 KAPITEL 23: AGILE FUEHRUNG ..................................................................... 271 TEIL VI: DER TOP-TEN-TEIL ........................................... 281 KAPITEL 24: ZEHN FEHLER, DIE JEDE FUEHRUNGSKRAFT MACHT ................... 283 KAPITEL 25: ZEHN KENNZEICHEN EINER WAHREN FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT ...................................................... 291 STICHWORTVERZEICHNIS ................................................. 299 INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG ................................................................ 19 TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN LESER ......................................... 20 WIE DIESES BUCH BENUTZT WERDEN SOLLTE ........................................ 21 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST ....................................................... 22 TEIL I: WAS EINE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT AUSMACHT ......... 22 TEIL II: FUEHRUNG IST EIN PROZESS ......................................... 22 TEIL III: DIE KUNST DER FUEHRUNG ......................................... 22 TEIL IV: FUEHRUNG UND VISION ............................................... 23 TEIL V: TEAMBILDUNG .......................................................... 23 TEIL VI: DER TOP-TEN-TEIL .................................................. 23 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN ..................... 23 WIE ES WEITERGEHT ..................................................................... 24 TEIL! WAS EINE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT AUSMACHT .............................................................. 25 KAPITEL 1 EIN MARSCHALLSTAB IM RUCKSACK EINES JEDEN SOLDATEN ....................................................................... 27 DAS IST FUEHRUNG .............................................................................. 27 VERANTWORTUNG UND VERANTWORTLICHKEIT ............................... 28 DREI ENTSCHEIDENDE FUEHRUNGSFAEHIGKEITEN ........................... 29 EINIGE FUEHRUNGSMYTHEN ................................................................. 30 DER MYTHOS VON DER GEBORENEN FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT 30 DER MYTHOS, DASS DER GROESSTE UND STAERKSTE DIE FUEHRUNG UEBERNIMMT ............................................................. 31 DAS MISSVERSTAENDNIS, FUEHREN MIT BEFEHLEN GLEICHZUSETZEN ................................................................. 31 DAS EIGENE FUEHRUNGSPOTENZIAL VERSTEHEN ................................ 33 WAS FUEHRUNGSKRAEFTE BRAUCHEN ................................................ 35 FUEHRUNGSKRAEFTE BRAUCHEN AUSBILDUNG ............................ 35 FUEHRUNGSKRAEFTE BRAUCHEN EIN ZIEL ................................... 36 FUEHRUNGSKRAEFTE BRAUCHEN ANHAENGER ................................ 36 DIE EMOTIONALE VERBINDUNG HERSTELLEN ................................... 36 SELBSTBEWUSSTSEIN ............................................................ 38 SELBSTBEHERRSCHUNG .......................................................... 39 MOTIVATION ......................................................................... 39 10 INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHLUNGSVERMOEGEN ...................................................... 39 SOZIALE GESCHICKLICHKEIT .................................................... 41 SAG MIR, WO DIE FUEHRUNGSKRAEFTE SIND ....................................... 42 FUEHRUNGSKRAEFTE KOENNEN ERST AUFTAUCHEN, WENN ES DIE SITUATION ERFORDERT ............................................................ 42 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN KOENNEN UNERWUENSCHT SEIN, BIS SIE GEBRAUCHT WERDEN ................................................. 43 FUEHRUNGSKRAEFTE KOENNEN MIT MANAGERN VERWECHSELT WERDEN .............................................................................. 44 KAPITEL 2 FUEHRUNG HAT MAN NICHT AUF LEBENSZEIT ................. 47 DIE VERGAENGLICHE NATUR DER FUEHRUNG ....................................... 47 SITUATIONSBEDINGTE FUEHRUNG ............................................. 48 ENTSCHEIDUNGEN, BEI DENEN GELD KEINE ROLLE SPIELT ....... 49 MORALISCHE ENTSCHEIDUNGEN ............................................. 50 SALOMONISCHE ENTSCHEIDUNGEN ....................................... 51 ENTSCHEIDUNGEN FUER EINEN HOEHEREN ZWECK ...................... 52 VERMITTELNDE FUEHRUNG ...................................................... 53 GEMEINSCHAFTSENTSCHEIDUNGEN ....................................... 54 PHILANTHROPISCHE ENTSCHEIDUNGEN .................................... 55 INSTITUTIONELLE ENTSCHEIDUNGEN ......................................... 56 VORUEBERGEHENDE FUEHRUNG ........................................................ 56 WENN ALL DIE GUTEN DINGE FALSCH GENUTZT WERDEN ........... 57 WENN MAN ANGST VOR DEM RISIKO HAT .............................. 57 HIERARCHISCHE FUEHRUNG .............................................................. 58 KAPITEL 3 DIE MUSKELN STAERKEN ............................................... 59 DEN GRIPS IN ARBEIT UMSETZEN .................................................. 60 BENUTZEN, WAS MAN HAT .................................................... 60 FLEXIBEL AUF SITUATIONEN REAGIEREN ................................... 61 ZUFAELLIGE GELEGENHEITEN AUSNUTZEN .................................. 62 DEN SINN VON ZWEIDEUTIGEN ODER WIDERSPRUECHLICHEN NACHRICHTEN ERKENNEN ...................................................... 62 DIE BEDEUTUNG VERSCHIEDENER FAKTOREN SORTIEREN ......... 63 GEMEINSAMKEITEN IN SCHEINBAR UNTERSCHIEDLICHEN SITUATIONEN FINDEN ............................................................ 64 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN SCHEINBAR AEHNLICHEN SITUATIONEN ERKENNEN ...................................................... 64 KONZEPTE NEU ZUSAMMENSTELLEN ..................................... 65 NEUARTIGE IDEEN HERVORBRINGEN ....................................... 66 EFFEKTIV KOMMUNIZIEREN ............................................................ 66 SPRECHEN BEGINNT MIT ZUHOEREN ....................................... 67 ANDEREN KOOPERATION ENTLOCKEN ..................................... 68 INHALTSVERZEICHNIS 11 SICH SELBST ANTREIBEN ................................................................. 69 EIN VERSTAENDNIS FUER DRINGLICHKEIT ENTWICKELN ............................ 70 NICHT ZU LANGE WARTEN ...................................................... 70 EIN KUECHENKABINETT BILDEN ........................................... 70 AUFRICHTIG SEIN UND NACH DER WAHRHEIT SUCHEN ........................ 71 EIN GUTES URTEILSVERMOEGEN ENTFALTEN ....................................... 72 VERLAESSLICH UND KONSEQUENT SEIN ............................................... 72 EINE ATMOSPHAERE DES VERTRAUENS SCHAFFEN .............................. 73 EINE LERNUMGEBUNG FOERDERN .................................................... 74 EINE GEMEINSAME GRUNDLAGE SUCHEN ....................................... 75 KAPITEL 4 DEN PASSENDEN HUT TRAGEN: ROLLEN, DIE FUEHRUNGSKRAEFTE SPIELEN ........................ 77 BARHAEUPTIG VOR GOTT: DER WAHRHEITSSUCHER .............................. 78 INFORMATIONEN TRIANGULIEREN ............................................. 78 INFORMATIONEN SAMMELN .................................................. 79 MIT TROPENHELM: DER RICHTUNGSWEISER ..................................... 79 HERUNTERGEZOGENER FILZHUT: DER AENDERUNGSAGENT ................... 80 EIN REDENDER HUT: DER SPRECHER ............................................... 81 KAPPE UND PFEIFE: DER TRAINER .................................................. 82 TEIL II FUEHRUNG IST EIN PROZESS ................................... 83 KAPITEL 5 DIE FUEHRUNG UEBERNEHMEN ...................................... 85 WAS JETZT ZU TUN IST ..................................................................... 85 DIE ERWARTUNGEN DER VORGESETZTEN ........................................... 86 DIE EIGENE SITUATION EINSCHAETZEN ..................................... 87 DIE PERSOENLICHE BESTANDSAUFNAHME ................................ 89 DIE MITARBEITER, DIE GEFUEHRT WERDEN SOLLEN .............................. 92 KAPITEL 6 DIE MISSIONEN EINER FUEHRUNGSPERSON.................... 95 MISSIONEN UND ZIELE DEFINIEREN ................................................ 96 DER CHEFSTRATEGE ....................................................................... 97 NACH DEN FAKTEN SUCHEN .................................................. 98 FEHLER ELIMINIEREN ............................................................ 98 DEN ZUFALLSFAKTOR AUSSCHLIESSEN ....................................... 99 EIN SWOT-DIAGRAMM ERSTELLEN ......................................... 100 DER MARKETINGCHEF ..................................................................... 100 EIN NIEDERGESCHLAGENES TEAM FUER EINE STRAHLENDE ZUKUNFT BEGEISTERN ............................................................ 101 FUEHRUNGSKRAEFTE VERKAUFEN POTENZIAL ................................ 101 12 INHALTSVERZEICHNIS DER RETTER .................................................................................. 102 ALLES WIRD BESSER .............................................................. 102 DIE PASSENDE NISCHE FINDEN ............................................. 103 KAPITEL 7 DIE VERANTWORTUNGEN EINES TEAMLEITERS .............. 105 EINE VISION ENTWICKELN ................................................................ 106 EINEN PLAN AUSARBEITEN .............................................................. 106 EINE VISION IN EINEN PLAN UMWANDELN .............................. 107 DURCH TUN LERNEN .............................................................. 108 EINEN PLAN AUFSTELLEN ........................................................ 108 ZIELE IDENTIFIZIEREN ..................................................................... 111 EIN TEAM AUFBAUEN, DAS ZUSAMMENHAELT .................................. 111 DIE RESSOURCEN BEREITSTELLEN, DIE DAS TEAM BENOETIGT .. ........... 112 LEUTE VERANTWORTLICH MACHEN .................................................. 113 TEIL III DIE KUNST DER FUEHRUNG ..................................... 115 KAPITEL 8 DIE FAEHIGKEITEN EINER FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT .... 117 FUEHRUNGSKONZEPTE VERSTEHEN .................................................. 117 FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN FAELLEN ............................................... 118 EINE RICHTUNGFESTLEGEN ............................................................ 119 SCHLICHTUNG UND VERMITTLUNG .................................................... 120 ERLEICHTERUNGEN ......................................................................... 122 MOTIVIEREN UND BEGEISTERN ........................................................ 123 KAPITEL 9 EIGENE STAERKEN UND SCHWAECHEN EINSETZEN ........... 125 DAS GLEICHGEWICHT HALTEN .......................................................... 126 KOOPERIEREN .............................................................................. 126 KOOPERATIONS-KARATE ........................................................ 126 KOOPERATIONS-JU-JUTSU ...................................................... 127 ZUHOEREN ...................................................................................... 128 KARATE-ZUHOEREN ............................................................... 128 JU-JUTSU-ZUHOEREN .............................................................. 128 ANDERE UEBER SICH SELBST STELLEN ................................................. 129 ALTRUISTISCHES KARATE ........................................................ 129 ALTRUISTISCHES JU-JUTSU ...................................................... 129 KAPITEL 10 EIGENE ERWARTUNGEN UND DIE ANDERER ERKENNEN ... 131 DIE EIGENEN ERWARTUNGEN PLANEN ............................................. 132 AN DIE VISION GLAUBEN ...................................................... 132 INHALTSVERZEICHNIS 13 ZIELE ALS REALISTISCH UND MACHBAR AKZEPTIEREN ................. 132 AN DIE MISSION UND GEMEINSAME ZIELE GLAUBEN ............. 132 DIE MITARBEITER ZU SICH KOMMEN LASSEN .......................... 133 ALS TEAM ARBEITEN ............................................................ 133 KOOPERIEREN, UM DAS ZIEL ZU ERREICHEN ............................ 133 NOTWENDIGE RESSOURCEN ANFORDERN ................................ 134 VERANTWORTLICH SEIN UND SICH NICHT GEGENSEITIG BESCHULDIGEN ..................................................................... 134 DIE ERWARTUNGEN DES TEAMS VERSTEHEN ................................... 135 INTELLIGENZ ......................................................................... 135 GEDANKEN UND IDEEN VERNUENFTIG MITTEILEN ...................... 136 EINEN ERFOLGSDRANG BESITZEN ............................................. 136 SINN FUER DIE DRINGLICHKEIT DER MISSION DEMONSTRIEREN ... 136 AUF DER SUCHE NACH DER WAHRHEIT INTELLEKTUELL AU FRICHTIG SEIN ....................................................................... 137 GUTES URTEILSVERMOEGEN PRAKTIZIEREN ................................ 137 VERLAESSLICH UND KONSEQUENT IM VERHALTEN SEIN ............... 137 EINE ATMOSPHAERE DES VERTRAUENS SCHAFFEN ..................... 138 EINE LERNUMGEBUNG SCHAFFEN ......................................... 138 NACH MITTELWEGEN SUCHEN, UM KONFLIKTE ZU MINIMIEREN ... 139 DIE ERWARTUNGEN DER VORGESETZTEN ........................................... 139 ZIELE UND MISSIONEN SCHNELL FESTLEGEN ............................ 140 RESSOURCEN EFFEKTIV EINTEILEN ........................................... 140 DEM LEITENDEN MANAGEMENT UEBERRASCHUNGEN ERSPAREN. .. 141 EIN EFFEKTIVES TEAM AUFBAUEN ......................................... 142 KAPITEL 11 DIE AXIOME DER FUEHRUNG ......................................... 143 WAS FUEHRUNGSKRAEFTE TUN ............................................................ 143 FUEHRUNGSKRAEFTE LIEFERN MANAGERN KONTROLLE UND GLEICHGEWICHT ................................................................... 144 DEN GESUNDEN MENSCHENVERSTAND BENUTZEN ................. 144 DIE EIGENEN ZIELE AN DIE WAND POSTEN ............................ 145 EINEN VERTRAG MIT DEM TEAM SCHLIESSEN .......................... 145 DIE AUFGABE EINFACH UND OFFENSICHTLICH HALTEN ............... 146 DIE KRITERIEN FUER DIE AUSWAHL VON MANAGERN AENDERN .... 146 SICH AUF MENSCHEN KONZENTRIEREN, NICHT AUF SYSTEME ... 147 ES AUF LANGE SICHT BETRACHTEN ........................................... 147 AUS EINEM GROSSEN VIELE KLEINE ZIELE MACHEN ................... 148 NIE EINE GELEGENHEIT VERPASSEN, DINGE ZU UEBERDENKEN ... 149 JEDES UNTERNEHMEN STEHT FUER SICH ALLEIN ........................ 150 STAENDIGE VERBESSERUNG IST NICHT NUR ETWAS FUER PRODUKTE ... 151 WIE FUEHRUNGSKRAEFTE ES MACHEN ................................................ 151 TIMING IST ALLES ................................................................. 151 KONZENTRATION AUF VISION UND ZIELE .................................. 151 14 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 12 ALS FUEHRUNGSKRAFT ZURECHTKOMMEN ....................... 155 VERNUENFTIGE ZIELE SETZEN - DEN UNMOEGLICHEN TRAUM VERGESSEN ........................................................................... 155 AN DAS TEAM DELEGIEREN ................................................................ 157 WISSEN, WIE MAN DELEGIERT ................................................... 158 WISSEN, WAS MAN DELEGIERT ................................................... 160 STREIT IM TEAM SCHLICHTEN .............................................................. 163 DAS TEAM DEN EIGENEN WEGFINDEN LASSEN .................................... 165 KAPITEL 13 FUEHREN OHNE FUEHRUNGSPOSITION.............................. 167 ALS TEAMMITGLIED FUEHREN .............................................................. 168 AUCH DIE EINFACHSTEN DINGE VERBESSERN .............................. 168 INFORMATIONEN BENUTZEN, UM TEAMGEIST AUFZUBAUEN ... 168 IMMER ZUGUNSTEN DER GRUPPE FRAGEN, NIE ZUM EIGENEN VORTEIL ................................................................................ 169 DIE SICHTBARKEIT DER FIRMA FOERDERN .................................. 169 EIN LOGO ERFINDEN .............................................................. 170 KEINEN STREIT MIT DEN VORGESETZTEN SUCHEN ..................... 170 FUEHREN IN EINEM EHRENAMT ...................................................... 170 FUEHREN, WENN ES VON VORNHEREIN SCHEITERN BEDEUTET .............. 172 EIN TEAM SAMMELN ............................................................ 172 DAS GELD VERFOLGEN ............................................................ 172 EIN KURZFRISTIGES ZIEL AUSSUCHEN ....................................... 173 ERKENNEN, WENN SICH DIE EREIGNISSE DER KONTROLLE EN TZIEHEN .............................................................................. 173 TEIL IV FUEHRUNG UND VISION .......................................... 175 KAPITEL 14 WAS EINE VISION AUSMACHT ...................................... 177 WO VISIONEN HERKOMMEN .......................................................... 178 VISION AUS DER ERFAHRUNG HERAUS ..................................... 178 VISION UND WISSEN ............................................................ 179 FANTASIE VERWANDELT ZUFAELLIGKEIT IN EINE VISION ............... 179 VISION SORGT FUER DAS MENSCHLICHE ELEMENT ................................ 180 EINE VISION ERINNERT DARAN, WARUM MAN SICH EINER GRUPPE ANGESCHLOSSEN HAT ..................................... 181 EINE VISION ZIEHT ENGAGEMENT AN UND GIBT DEN LEUTEN ENERGIE .......................................................... 181 VISION ETABLIERT EINEN MASSSTAB DER EXZELLENZ ................. 182 INHALTSVERZEICHNIS 15 VISION LAESST ALLE GANZ VORNE MITSPIELEN ..................................... 182 WIE MAN EIN VISIONAER WIRD ............................................... 183 ALLES VERGLEICHEN ............................................................... 184 EINE VISION VERBINDET DIE GEGENWART MIT DER ZUKUNFT ............. 184 AUF DIE GEGENWART BAUEN ................................................ 185 SICH DIE ZUKUNFT VORSTELLEN ............................................... 185 KAPITEL 15 EINE VISION ENTWICKELN ............................................ 187 EINE VISION IST EIN MACHBARER TRAUM ....................................... 187 VERSTEHEN, WAS MACHBAR IST ............................................. 188 DIE VISION EINFACH HALTEN .................................................. 188 EINE VISION IST NICHT NUR EINE IDEE ............................................. 189 EINE VISION HAENGT VON DER FAEHIGKEIT AB, EIN TEAM AUFZUBAUEN ...................................................... 189 EINE VISION HAENGT VON DER FAEHIGKEIT AB, EINEN PLAN AUFZUSTELLEN .................................................... 192 EINE VISION BASIERT AUF DER REALITAET ........................................... 193 UEBER DIE VERFUEGBAREN RESSOURCEN HINAUS DENKEN ........ 193 AUF SCHWINDENDE RESSOURCEN REAGIEREN ........................ 194 EINE VISION HILFT, GELEGENHEITEN ZU NUTZEN ................................ 194 EINE GELEGENHEIT ENTDECKEN ............................................. 195 SICH EINE GELEGENHEIT AUSSUCHEN ................................... 196 DIE IDEEN GEDEIHEN LASSEN ............................................... 196 VON DER IDEE ZUM PLAN .................................................... 197 EINE VISION IST DYNAMISCH .......................................................... 199 TEILV TEAMBILDUNG........................................................ 201 KAPITEL 16 WAS FUER TEAMBILDUNG SPRICHT .................................. 203 TEAMS HABEN MEHR HAENDE UND MEHR KOEPFE ............................ 203 TEAMS BRINGEN VORTEILE FUER DIE TEAMMITGLIEDER .......................... 205 TEAMMITGLIEDER ERWERBEN DAS BESITZRECHT .................... 206 TEAMMITGLIEDER GEWINNEN VERANTWORTLICHKEIT ................. 206 TEAMMITGLIEDER ERHALTEN FREIGABEN .................................... 207 TEAMMITGLIEDER GEWINNEN AKZEPTANZ .............................. 207 TEAMMITGLIEDER ERREICHEN VERSOEHNUNG .......................... 208 KAPITEL 17 EIN SIEGERTEAM AUFBAUEN ....................................... 211 DAS TEAM SORGFAELTIG AUSWAEHLEN ................................................ 211 DIE VIELFALT MACHT S ............................................................ 212 DIE TEAMGROESSE BESCHRAENKEN ........................................... 213 16 INHALTSVERZEICHNIS SICH ZEIT FUER DAS TEAM NEHMEN ................................................. 214 EINE AGENDA AUFSTELLEN .............................................................. 216 DIE AGENDA UEBERPRUEFEN .................................................... 217 DIE ZIELE UND DIE MISSION UEBERPRUEFEN .............................. 217 DIE VISION UEBERPRUEFEN ...................................................... 217 TEAMLERNEN .............................................................................. 218 EIN TAGEBUCH FUEHREN ........................................................ 218 DEN IDEENAUSTAUSCH IM TEAM FOERDERN ............................ 218 DIE BESTEN PRAKTIKEN VERANKERN ....................................... 219 SCHULDZUWEISUNGEN BEHEBEN DAS PROBLEM NICHT ..................... 219 DAS TEAM DEN EIGENEN WEG FINDEN LASSEN .............................. 220 MIT ANDEREN TEAMS ARBEITEN .................................................... 221 KAPITEL 18 TEAMLERNEN LERNEN ................................................. 223 INFORMATIONEN SAMMELN ............................................................ 223 DER MARKTPLATZ ................................................................. 224 DAS PROJEKT ....................................................................... 224 DIE ERFAHRUNGEN DER TEAMMITGLIEDER NUTZEN ................. 225 DIE MITBEWERBER KENNEN ................................................. 225 DIE GROSSE WEITE WELT ........................................................ 226 TEAMLERNEN KOMMT AUS DER ERFAHRUNG .................................... 227 FINGERFERTIGKEIT LERNEN ...................................................... 227 EINE ZEITUNG GRUENDEN ...................................................... 228 ZEIGEN UND ERZAEHLEN ........................................................ 229 MEISTERKLASSE ................................................................... 229 ANDERE ERFAHRUNGEN ........................................................ 229 KAPITEL 19 TEAMWISSEN VERBREITEN .......................................... 231 EIN TEAM NACHBILDEN ................................................................. 231 JEDER UNTERRICHTET JEDEN .................................................. 231 EINEN CRASH-KURS ABHALTEN ............................................... 233 DIE ASSIMILATIONSTECHNIK ANWENDEN ................................ 233 ZELLTEILUNG DES TEAMS ...................................................... 234 MENTORING EINFUEHREN ........................................................ 234 NEUE FUEHRUNGSKRAEFTE ENTWICKELN ............................................. 235 DAS KOCHBUCH DES TEAMLEITERS ....................................... 237 KAPITEL 20 WENN ANHAENGER NICHT FOLGEN WOLLEN ..................... 241 SICH DIE RICHTIGEN FRAGEN STELLEN ............................................... 241 SCHEITERN DER VISION .......................................................... 242 SCHEITERN DER MISSION ...................................................... 243 INHALTSVERZEICHNIS 17 SCHEITERN DER AUSFUEHRUNG ................................................. 243 SCHEITERN DER FUEHRUNG ...................................................... 244 FUEHRUNG WIRKLICH AUSUEBEN ........................................................ 245 VERANTWORTUNG ERGREIFEN ................................................. 245 KOOPERATION ENTLOCKEN .................................................... 246 ZUHOEREN UND DAS GEHOERTE VERINNERLICHEN ...................... 246 DIE BEDUERFNISSE DER GRUPPE UEBER DIE EIGENEN STELLEN ... 247 AUFMERKSAM SEIN ............................................................. 248 OFFEN IN BEZUG AUF DAS ERGEBNIS SEIN .............................. 249 DIE WAHRHEIT SAGEN .......................................................... 249 KAPITEL 21 DIE SITUATION RETTEN ................................................ 251 GEGEBENENFALLS VON VORNE ANFANGEN ....................................... 251 NICHTS VERSPRECHEN, WAS NICHT GEHALTEN WERDEN KANN ........... 252 ALLES SCHRIFTLICH MACHEN ............................................................ 253 NIEMANDEN IN DIE ENGE TREIBEN ................................................ 254 NACH GELEGENHEITEN SUCHEN, JA ZU SAGEN ................................ 254 NEUE INFORMATIONEN ................................................................. 256 DIE FUEHRUNG ABGEBEN ............................................................... 258 KAPITEL 22 FUEHREN - QUER DURCH DIE KULTUREN ......................... 261 FUEHREN IN EINER WELT DER UNGLEICHHEIT ..................................... 262 SICH MIT DEN VERSCHIEDENEN BEDUERFNISSEN DES TEAMS BEFASSEN ............................................................... 263 AUF STIMMEN HOEREN, DIE GANZ ANDERS ALS DIE EIGENE KLINGEN .............................................................................. 263 EINEM GEMISCHTEN TEAM DIE KOOPERATION ENTLOCKEN .... 264 WIE MAN AUS EINER KULTURELLEN GRUPPE ALS FUEHRUNGSKRAFT HERAUSSTICHT ...................................................... 265 DANACH STREBEN, MEHR ZU WOLLEN ..................................... 266 TOLERANZ IST EIN SCHMUTZIGES WORT ................................... 266 FUEHREN UEBER INTERNATIONALE GRAEBEN HINWEG ............................ 267 DAS BESTE GEBEN ............................................................... 267 DIE DE-MINIMUS-REGEL BEI ENTSCHEIDUNGEN ANWENDEN .... 268 KAPITAL ALLEIN GIBT NICHT RECHT ........................................... 268 FUEHRUNG IM VIRTUELLEN ZEITALTER ................................................ 269 KAPITEL 23 AGILE FUEHRUNG ........................................................... 271 DER NAEHRBODEN ......................................................................... 271 DAS FUEHRUNGSMODELL IN DER KRISE..................................... 273 DAS AGILE MANIFEST UND WAS DARAUS WURDE .............................. 273 WAS HAT DAS ALLES MIT FUEHRUNG ZU TUN? ............................ 274 18 INHALTSVERZEICHNIS WAS HEISST DENN NUN AGILE FUEHRUNG? ................................ 275 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: FLEXIBILITAET ................................... 275 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: DIENENDE FUEHRUNG ..................... 276 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: VERZICHT AUF DIE REICH SKLEINODIEN ....................................................................... 277 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: DEN ENTSCHEIDUNGSMUSKEL TRAINIEREN ........................................................................... 278 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: SELBSTORGANISIERENDE TEAMS. ... 278 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: WIE KANN ICH BESSER WERDEN? ... 279 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: NUTZEN UND GEMEINWOHL ........... 280 TEIL VI DER TOP-TEN-TEIL ................................................... 281 KAPITEL 24 ZEHN FEHLER, DIE JEDE FUEHRUNGSKRAFT MACHT .......... 283 DER FEHLER, NICHT AUS SEINEN FEHLERN ZU LERNEN ........................ 284 DER FEHLER, NICHT FLEXIBEL ZU SEIN ............................................... 284 DER FEHLER, DIE VERGANGENHEIT NICHT ANZUERKENNEN ................. 285 DER FEHLER, ZU BEFEHLEN STATT ZU FUEHREN .................................... 286 DER FEHLER, NICHT ZUZUHOEREN ...................................................... 286 DER FEHLER, ZUERST AN SICH ZU DENKEN ....................................... 287 DER FEHLER, ZU DENKEN, FUEHRUNG SEI FUER IMMER ........................ 288 DER FEHLER, NICHT UNTERRICHTET ZU HABEN ................................... 288 DER FEHLER, KEINEN HUMOR ZU HABEN ......................................... 289 DER FEHLER, ALLES NUR SCHWARZ-WEISS ZU SEHEN .......................... 289 KAPITEL 25 ZEHN KENNZEICHEN EINER WAHREN FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT ............................................ 291 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN UEBERNEHMEN VERANTWORTUNG ....... 292 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND FROEHLICH ................................... 292 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND AUFRICHTIG ................................ 293 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND EINFALLSREICH ............................ 293 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN UEBERZEUGEN .................................... 294 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND KOOPERATIV .............................. 295 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND ALTRUISTISCH .............................. 296 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND MUTIG ..................................... 296 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND HILFREICH .................................. 297 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND BESTIMMT ................................ 298 STICHWORTVERZEICHNIS ............................................... 299
adam_txt	AUF EINEN BLICK EINFUEHRUNG . 19 TEIL I: WAS EINE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT AUSMACHT . 25 KAPITEL 1: EIN MARSCHALLSTAB IM RUCKSACK EINES JEDEN SOLDATEN . 27 KAPITEL 2: FUEHRUNG HAT MAN NICHT AUF LEBENSZEIT . 47 KAPITEL 3: DIE MUSKELN STAERKEN . 59 KAPITEL 4: DEN PASSENDEN HUT TRAGEN: ROLLEN, DIE FUEHRUNGSKRAEFTE SPIELEN . 77 TEIL II: FUEHRUNG IST EIN PROZESS . 83 KAPITEL 5: DIE FUEHRUNG UEBERNEHMEN . 85 KAPITEL 6: DIE MISSIONEN EINER FUEHRUNGSPERSON . 95 KAPITEL 7: DIE VERANTWORTUNGEN EINES TEAMLEITERS . 105 TEIL III: DIE KUNST DER FUEHRUNG . 115 KAPITEL 8: DIE FAEHIGKEITEN EINER FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT . 117 KAPITEL 9: EIGENE STAERKEN UND SCHWAECHEN EINSETZEN . 125 KAPITEL 10: EIGENE ERWARTUNGEN UND DIE ANDERER ERKENNEN . 131 KAPITELN: DIE AXIOME DER FUEHRUNG . 143 KAPITEL 12: ALS FUEHRUNGSKRAFT ZURECHTKOMMEN . 155 KAPITEL 13: FUEHREN OHNE FUEHRUNGSPOSITION . 167 TEIL IV: FUEHRUNG UND VISION . 175 KAPITEL 14: WAS EINE VISION AUSMACHT . 177 KAPITEL 15: EINE VISION ENTWICKELN . 187 TEIL V: TEAMBILDUNG . 201 KAPITEL 16: WAS FUER TEAMBILDUNG SPRICHT . 203 KAPITEL 17: EIN SIEGERTEAM AUFBAUEN . 211 KAPITEL 18: TEAMLERNENLERNEN . 223 KAPITEL 19: TEAMWISSEN VERBREITEN . 231 KAPITEL 20: WENN ANHAENGER NICHT FOLGEN WOLLEN . 241 8 AUF EINEN BLICK KAPITEL 21: DIE SITUATION RETTEN . 251 KAPITEL 22: FUEHREN - QUER DURCH DIE KULTUREN . 261 KAPITEL 23: AGILE FUEHRUNG . 271 TEIL VI: DER TOP-TEN-TEIL . 281 KAPITEL 24: ZEHN FEHLER, DIE JEDE FUEHRUNGSKRAFT MACHT . 283 KAPITEL 25: ZEHN KENNZEICHEN EINER WAHREN FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT . 291 STICHWORTVERZEICHNIS . 299 INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG . 19 TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN LESER . 20 WIE DIESES BUCH BENUTZT WERDEN SOLLTE . 21 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST . 22 TEIL I: WAS EINE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT AUSMACHT . 22 TEIL II: FUEHRUNG IST EIN PROZESS . 22 TEIL III: DIE KUNST DER FUEHRUNG . 22 TEIL IV: FUEHRUNG UND VISION . 23 TEIL V: TEAMBILDUNG . 23 TEIL VI: DER TOP-TEN-TEIL . 23 SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET WERDEN . 23 WIE ES WEITERGEHT . 24 TEIL! WAS EINE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT AUSMACHT . 25 KAPITEL 1 EIN MARSCHALLSTAB IM RUCKSACK EINES JEDEN SOLDATEN . 27 DAS IST FUEHRUNG . 27 VERANTWORTUNG UND VERANTWORTLICHKEIT . 28 DREI ENTSCHEIDENDE FUEHRUNGSFAEHIGKEITEN . 29 EINIGE FUEHRUNGSMYTHEN . 30 DER MYTHOS VON DER GEBORENEN FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT 30 DER MYTHOS, DASS DER GROESSTE UND STAERKSTE DIE FUEHRUNG UEBERNIMMT . 31 DAS MISSVERSTAENDNIS, FUEHREN MIT BEFEHLEN GLEICHZUSETZEN . 31 DAS EIGENE FUEHRUNGSPOTENZIAL VERSTEHEN . 33 WAS FUEHRUNGSKRAEFTE BRAUCHEN . 35 FUEHRUNGSKRAEFTE BRAUCHEN AUSBILDUNG . 35 FUEHRUNGSKRAEFTE BRAUCHEN EIN ZIEL . 36 FUEHRUNGSKRAEFTE BRAUCHEN ANHAENGER . 36 DIE EMOTIONALE VERBINDUNG HERSTELLEN . 36 SELBSTBEWUSSTSEIN . 38 SELBSTBEHERRSCHUNG . 39 MOTIVATION . 39 10 INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHLUNGSVERMOEGEN . 39 SOZIALE GESCHICKLICHKEIT . 41 SAG MIR, WO DIE FUEHRUNGSKRAEFTE SIND . 42 FUEHRUNGSKRAEFTE KOENNEN ERST AUFTAUCHEN, WENN ES DIE SITUATION ERFORDERT . 42 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN KOENNEN UNERWUENSCHT SEIN, BIS SIE GEBRAUCHT WERDEN . 43 FUEHRUNGSKRAEFTE KOENNEN MIT MANAGERN VERWECHSELT WERDEN . 44 KAPITEL 2 FUEHRUNG HAT MAN NICHT AUF LEBENSZEIT . 47 DIE VERGAENGLICHE NATUR DER FUEHRUNG . 47 SITUATIONSBEDINGTE FUEHRUNG . 48 ENTSCHEIDUNGEN, BEI DENEN GELD KEINE ROLLE SPIELT . 49 MORALISCHE ENTSCHEIDUNGEN . 50 SALOMONISCHE ENTSCHEIDUNGEN . 51 ENTSCHEIDUNGEN FUER EINEN HOEHEREN ZWECK . 52 VERMITTELNDE FUEHRUNG . 53 GEMEINSCHAFTSENTSCHEIDUNGEN . 54 PHILANTHROPISCHE ENTSCHEIDUNGEN . 55 INSTITUTIONELLE ENTSCHEIDUNGEN . 56 VORUEBERGEHENDE FUEHRUNG . 56 WENN ALL DIE GUTEN DINGE FALSCH GENUTZT WERDEN . 57 WENN MAN ANGST VOR DEM RISIKO HAT . 57 HIERARCHISCHE FUEHRUNG . 58 KAPITEL 3 DIE MUSKELN STAERKEN . 59 DEN GRIPS IN ARBEIT UMSETZEN . 60 BENUTZEN, WAS MAN HAT . 60 FLEXIBEL AUF SITUATIONEN REAGIEREN . 61 ZUFAELLIGE GELEGENHEITEN AUSNUTZEN . 62 DEN SINN VON ZWEIDEUTIGEN ODER WIDERSPRUECHLICHEN NACHRICHTEN ERKENNEN . 62 DIE BEDEUTUNG VERSCHIEDENER FAKTOREN SORTIEREN . 63 GEMEINSAMKEITEN IN SCHEINBAR UNTERSCHIEDLICHEN SITUATIONEN FINDEN . 64 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN SCHEINBAR AEHNLICHEN SITUATIONEN ERKENNEN . 64 KONZEPTE NEU ZUSAMMENSTELLEN . 65 NEUARTIGE IDEEN HERVORBRINGEN . 66 EFFEKTIV KOMMUNIZIEREN . 66 SPRECHEN BEGINNT MIT ZUHOEREN . 67 ANDEREN KOOPERATION ENTLOCKEN . 68 INHALTSVERZEICHNIS 11 SICH SELBST ANTREIBEN . 69 EIN VERSTAENDNIS FUER DRINGLICHKEIT ENTWICKELN . 70 NICHT ZU LANGE WARTEN . 70 EIN KUECHENKABINETT BILDEN . 70 AUFRICHTIG SEIN UND NACH DER WAHRHEIT SUCHEN . 71 EIN GUTES URTEILSVERMOEGEN ENTFALTEN . 72 VERLAESSLICH UND KONSEQUENT SEIN . 72 EINE ATMOSPHAERE DES VERTRAUENS SCHAFFEN . 73 EINE LERNUMGEBUNG FOERDERN . 74 EINE GEMEINSAME GRUNDLAGE SUCHEN . 75 KAPITEL 4 DEN PASSENDEN HUT TRAGEN: ROLLEN, DIE FUEHRUNGSKRAEFTE SPIELEN . 77 BARHAEUPTIG VOR GOTT: DER WAHRHEITSSUCHER . 78 INFORMATIONEN TRIANGULIEREN . 78 INFORMATIONEN SAMMELN . 79 MIT TROPENHELM: DER RICHTUNGSWEISER . 79 HERUNTERGEZOGENER FILZHUT: DER AENDERUNGSAGENT . 80 EIN REDENDER HUT: DER SPRECHER . 81 KAPPE UND PFEIFE: DER TRAINER . 82 TEIL II FUEHRUNG IST EIN PROZESS . 83 KAPITEL 5 DIE FUEHRUNG UEBERNEHMEN . 85 WAS JETZT ZU TUN IST . 85 DIE ERWARTUNGEN DER VORGESETZTEN . 86 DIE EIGENE SITUATION EINSCHAETZEN . 87 DIE PERSOENLICHE BESTANDSAUFNAHME . 89 DIE MITARBEITER, DIE GEFUEHRT WERDEN SOLLEN . 92 KAPITEL 6 DIE MISSIONEN EINER FUEHRUNGSPERSON. 95 MISSIONEN UND ZIELE DEFINIEREN . 96 DER CHEFSTRATEGE . 97 NACH DEN FAKTEN SUCHEN . 98 FEHLER ELIMINIEREN . 98 DEN ZUFALLSFAKTOR AUSSCHLIESSEN . 99 EIN SWOT-DIAGRAMM ERSTELLEN . 100 DER MARKETINGCHEF . 100 EIN NIEDERGESCHLAGENES TEAM FUER EINE STRAHLENDE ZUKUNFT BEGEISTERN . 101 FUEHRUNGSKRAEFTE VERKAUFEN POTENZIAL . 101 12 INHALTSVERZEICHNIS DER RETTER . 102 ALLES WIRD BESSER . 102 DIE PASSENDE NISCHE FINDEN . 103 KAPITEL 7 DIE VERANTWORTUNGEN EINES TEAMLEITERS . 105 EINE VISION ENTWICKELN . 106 EINEN PLAN AUSARBEITEN . 106 EINE VISION IN EINEN PLAN UMWANDELN . 107 DURCH TUN LERNEN . 108 EINEN PLAN AUFSTELLEN . 108 ZIELE IDENTIFIZIEREN . 111 EIN TEAM AUFBAUEN, DAS ZUSAMMENHAELT . 111 DIE RESSOURCEN BEREITSTELLEN, DIE DAS TEAM BENOETIGT . . 112 LEUTE VERANTWORTLICH MACHEN . 113 TEIL III DIE KUNST DER FUEHRUNG . 115 KAPITEL 8 DIE FAEHIGKEITEN EINER FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT . 117 FUEHRUNGSKONZEPTE VERSTEHEN . 117 FUEHRUNGSENTSCHEIDUNGEN FAELLEN . 118 EINE RICHTUNGFESTLEGEN . 119 SCHLICHTUNG UND VERMITTLUNG . 120 ERLEICHTERUNGEN . 122 MOTIVIEREN UND BEGEISTERN . 123 KAPITEL 9 EIGENE STAERKEN UND SCHWAECHEN EINSETZEN . 125 DAS GLEICHGEWICHT HALTEN . 126 KOOPERIEREN . 126 KOOPERATIONS-KARATE . 126 KOOPERATIONS-JU-JUTSU . 127 ZUHOEREN . 128 KARATE-ZUHOEREN . 128 JU-JUTSU-ZUHOEREN . 128 ANDERE UEBER SICH SELBST STELLEN . 129 ALTRUISTISCHES KARATE . 129 ALTRUISTISCHES JU-JUTSU . 129 KAPITEL 10 EIGENE ERWARTUNGEN UND DIE ANDERER ERKENNEN . 131 DIE EIGENEN ERWARTUNGEN PLANEN . 132 AN DIE VISION GLAUBEN . 132 INHALTSVERZEICHNIS 13 ZIELE ALS REALISTISCH UND MACHBAR AKZEPTIEREN . 132 AN DIE MISSION UND GEMEINSAME ZIELE GLAUBEN . 132 DIE MITARBEITER ZU SICH KOMMEN LASSEN . 133 ALS TEAM ARBEITEN . 133 KOOPERIEREN, UM DAS ZIEL ZU ERREICHEN . 133 NOTWENDIGE RESSOURCEN ANFORDERN . 134 VERANTWORTLICH SEIN UND SICH NICHT GEGENSEITIG BESCHULDIGEN . 134 DIE ERWARTUNGEN DES TEAMS VERSTEHEN . 135 INTELLIGENZ . 135 GEDANKEN UND IDEEN VERNUENFTIG MITTEILEN . 136 EINEN ERFOLGSDRANG BESITZEN . 136 SINN FUER DIE DRINGLICHKEIT DER MISSION DEMONSTRIEREN . 136 AUF DER SUCHE NACH DER WAHRHEIT INTELLEKTUELL AU FRICHTIG SEIN . 137 GUTES URTEILSVERMOEGEN PRAKTIZIEREN . 137 VERLAESSLICH UND KONSEQUENT IM VERHALTEN SEIN . 137 EINE ATMOSPHAERE DES VERTRAUENS SCHAFFEN . 138 EINE LERNUMGEBUNG SCHAFFEN . 138 NACH MITTELWEGEN SUCHEN, UM KONFLIKTE ZU MINIMIEREN . 139 DIE ERWARTUNGEN DER VORGESETZTEN . 139 ZIELE UND MISSIONEN SCHNELL FESTLEGEN . 140 RESSOURCEN EFFEKTIV EINTEILEN . 140 DEM LEITENDEN MANAGEMENT UEBERRASCHUNGEN ERSPAREN. . 141 EIN EFFEKTIVES TEAM AUFBAUEN . 142 KAPITEL 11 DIE AXIOME DER FUEHRUNG . 143 WAS FUEHRUNGSKRAEFTE TUN . 143 FUEHRUNGSKRAEFTE LIEFERN MANAGERN KONTROLLE UND GLEICHGEWICHT . 144 DEN GESUNDEN MENSCHENVERSTAND BENUTZEN . 144 DIE EIGENEN ZIELE AN DIE WAND POSTEN . 145 EINEN VERTRAG MIT DEM TEAM SCHLIESSEN . 145 DIE AUFGABE EINFACH UND OFFENSICHTLICH HALTEN . 146 DIE KRITERIEN FUER DIE AUSWAHL VON MANAGERN AENDERN . 146 SICH AUF MENSCHEN KONZENTRIEREN, NICHT AUF SYSTEME . 147 ES AUF LANGE SICHT BETRACHTEN . 147 AUS EINEM GROSSEN VIELE KLEINE ZIELE MACHEN . 148 NIE EINE GELEGENHEIT VERPASSEN, DINGE ZU UEBERDENKEN . 149 JEDES UNTERNEHMEN STEHT FUER SICH ALLEIN . 150 STAENDIGE VERBESSERUNG IST NICHT NUR ETWAS FUER PRODUKTE . 151 WIE FUEHRUNGSKRAEFTE ES MACHEN . 151 TIMING IST ALLES . 151 KONZENTRATION AUF VISION UND ZIELE . 151 14 INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 12 ALS FUEHRUNGSKRAFT ZURECHTKOMMEN . 155 VERNUENFTIGE ZIELE SETZEN - DEN UNMOEGLICHEN TRAUM VERGESSEN . 155 AN DAS TEAM DELEGIEREN . 157 WISSEN, WIE MAN DELEGIERT . 158 WISSEN, WAS MAN DELEGIERT . 160 STREIT IM TEAM SCHLICHTEN . 163 DAS TEAM DEN EIGENEN WEGFINDEN LASSEN . 165 KAPITEL 13 FUEHREN OHNE FUEHRUNGSPOSITION. 167 ALS TEAMMITGLIED FUEHREN . 168 AUCH DIE EINFACHSTEN DINGE VERBESSERN . 168 INFORMATIONEN BENUTZEN, UM TEAMGEIST AUFZUBAUEN . 168 IMMER ZUGUNSTEN DER GRUPPE FRAGEN, NIE ZUM EIGENEN VORTEIL . 169 DIE SICHTBARKEIT DER FIRMA FOERDERN . 169 EIN LOGO ERFINDEN . 170 KEINEN STREIT MIT DEN VORGESETZTEN SUCHEN . 170 FUEHREN IN EINEM EHRENAMT . 170 FUEHREN, WENN ES VON VORNHEREIN SCHEITERN BEDEUTET . 172 EIN TEAM SAMMELN . 172 DAS GELD VERFOLGEN . 172 EIN KURZFRISTIGES ZIEL AUSSUCHEN . 173 ERKENNEN, WENN SICH DIE EREIGNISSE DER KONTROLLE EN TZIEHEN . 173 TEIL IV FUEHRUNG UND VISION . 175 KAPITEL 14 WAS EINE VISION AUSMACHT . 177 WO VISIONEN HERKOMMEN . 178 VISION AUS DER ERFAHRUNG HERAUS . 178 VISION UND WISSEN . 179 FANTASIE VERWANDELT ZUFAELLIGKEIT IN EINE VISION . 179 VISION SORGT FUER DAS MENSCHLICHE ELEMENT . 180 EINE VISION ERINNERT DARAN, WARUM MAN SICH EINER GRUPPE ANGESCHLOSSEN HAT . 181 EINE VISION ZIEHT ENGAGEMENT AN UND GIBT DEN LEUTEN ENERGIE . 181 VISION ETABLIERT EINEN MASSSTAB DER EXZELLENZ . 182 INHALTSVERZEICHNIS 15 VISION LAESST ALLE GANZ VORNE MITSPIELEN . 182 WIE MAN EIN VISIONAER WIRD . 183 ALLES VERGLEICHEN . 184 EINE VISION VERBINDET DIE GEGENWART MIT DER ZUKUNFT . 184 AUF DIE GEGENWART BAUEN . 185 SICH DIE ZUKUNFT VORSTELLEN . 185 KAPITEL 15 EINE VISION ENTWICKELN . 187 EINE VISION IST EIN MACHBARER TRAUM . 187 VERSTEHEN, WAS MACHBAR IST . 188 DIE VISION EINFACH HALTEN . 188 EINE VISION IST NICHT NUR EINE IDEE . 189 EINE VISION HAENGT VON DER FAEHIGKEIT AB, EIN TEAM AUFZUBAUEN . 189 EINE VISION HAENGT VON DER FAEHIGKEIT AB, EINEN PLAN AUFZUSTELLEN . 192 EINE VISION BASIERT AUF DER REALITAET . 193 UEBER DIE VERFUEGBAREN RESSOURCEN HINAUS DENKEN . 193 AUF SCHWINDENDE RESSOURCEN REAGIEREN . 194 EINE VISION HILFT, GELEGENHEITEN ZU NUTZEN . 194 EINE GELEGENHEIT ENTDECKEN . 195 SICH EINE GELEGENHEIT AUSSUCHEN . 196 DIE IDEEN GEDEIHEN LASSEN . 196 VON DER IDEE ZUM PLAN . 197 EINE VISION IST DYNAMISCH . 199 TEILV TEAMBILDUNG. 201 KAPITEL 16 WAS FUER TEAMBILDUNG SPRICHT . 203 TEAMS HABEN MEHR HAENDE UND MEHR KOEPFE . 203 TEAMS BRINGEN VORTEILE FUER DIE TEAMMITGLIEDER . 205 TEAMMITGLIEDER ERWERBEN DAS BESITZRECHT . 206 TEAMMITGLIEDER GEWINNEN VERANTWORTLICHKEIT . 206 TEAMMITGLIEDER ERHALTEN FREIGABEN . 207 TEAMMITGLIEDER GEWINNEN AKZEPTANZ . 207 TEAMMITGLIEDER ERREICHEN VERSOEHNUNG . 208 KAPITEL 17 EIN SIEGERTEAM AUFBAUEN . 211 DAS TEAM SORGFAELTIG AUSWAEHLEN . 211 DIE VIELFALT MACHT'S . 212 DIE TEAMGROESSE BESCHRAENKEN . 213 16 INHALTSVERZEICHNIS SICH ZEIT FUER DAS TEAM NEHMEN . 214 EINE AGENDA AUFSTELLEN . 216 DIE AGENDA UEBERPRUEFEN . 217 DIE ZIELE UND DIE MISSION UEBERPRUEFEN . 217 DIE VISION UEBERPRUEFEN . 217 TEAMLERNEN . 218 EIN TAGEBUCH FUEHREN . 218 DEN IDEENAUSTAUSCH IM TEAM FOERDERN . 218 DIE BESTEN PRAKTIKEN VERANKERN . 219 SCHULDZUWEISUNGEN BEHEBEN DAS PROBLEM NICHT . 219 DAS TEAM DEN EIGENEN WEG FINDEN LASSEN . 220 MIT ANDEREN TEAMS ARBEITEN . 221 KAPITEL 18 TEAMLERNEN LERNEN . 223 INFORMATIONEN SAMMELN . 223 DER MARKTPLATZ . 224 DAS PROJEKT . 224 DIE ERFAHRUNGEN DER TEAMMITGLIEDER NUTZEN . 225 DIE MITBEWERBER KENNEN . 225 DIE GROSSE WEITE WELT . 226 TEAMLERNEN KOMMT AUS DER ERFAHRUNG . 227 FINGERFERTIGKEIT LERNEN . 227 EINE ZEITUNG GRUENDEN . 228 ZEIGEN UND ERZAEHLEN . 229 MEISTERKLASSE . 229 ANDERE ERFAHRUNGEN . 229 KAPITEL 19 TEAMWISSEN VERBREITEN . 231 EIN TEAM NACHBILDEN . 231 JEDER UNTERRICHTET JEDEN . 231 EINEN CRASH-KURS ABHALTEN . 233 DIE ASSIMILATIONSTECHNIK ANWENDEN . 233 ZELLTEILUNG DES TEAMS . 234 MENTORING EINFUEHREN . 234 NEUE FUEHRUNGSKRAEFTE ENTWICKELN . 235 DAS KOCHBUCH DES TEAMLEITERS . 237 KAPITEL 20 WENN ANHAENGER NICHT FOLGEN WOLLEN . 241 SICH DIE RICHTIGEN FRAGEN STELLEN . 241 SCHEITERN DER VISION . 242 SCHEITERN DER MISSION . 243 INHALTSVERZEICHNIS 17 SCHEITERN DER AUSFUEHRUNG . 243 SCHEITERN DER FUEHRUNG . 244 FUEHRUNG WIRKLICH AUSUEBEN . 245 VERANTWORTUNG ERGREIFEN . 245 KOOPERATION ENTLOCKEN . 246 ZUHOEREN UND DAS GEHOERTE VERINNERLICHEN . 246 DIE BEDUERFNISSE DER GRUPPE UEBER DIE EIGENEN STELLEN . 247 AUFMERKSAM SEIN . 248 OFFEN IN BEZUG AUF DAS ERGEBNIS SEIN . 249 DIE WAHRHEIT SAGEN . 249 KAPITEL 21 DIE SITUATION RETTEN . 251 GEGEBENENFALLS VON VORNE ANFANGEN . 251 NICHTS VERSPRECHEN, WAS NICHT GEHALTEN WERDEN KANN . 252 ALLES SCHRIFTLICH MACHEN . 253 NIEMANDEN IN DIE ENGE TREIBEN . 254 NACH GELEGENHEITEN SUCHEN, JA ZU SAGEN . 254 NEUE INFORMATIONEN . 256 DIE FUEHRUNG ABGEBEN . 258 KAPITEL 22 FUEHREN - QUER DURCH DIE KULTUREN . 261 FUEHREN IN EINER WELT DER UNGLEICHHEIT . 262 SICH MIT DEN VERSCHIEDENEN BEDUERFNISSEN DES TEAMS BEFASSEN . 263 AUF STIMMEN HOEREN, DIE GANZ ANDERS ALS DIE EIGENE KLINGEN . 263 EINEM GEMISCHTEN TEAM DIE KOOPERATION ENTLOCKEN . 264 WIE MAN AUS EINER KULTURELLEN GRUPPE ALS FUEHRUNGSKRAFT HERAUSSTICHT . 265 DANACH STREBEN, MEHR ZU WOLLEN . 266 TOLERANZ IST EIN SCHMUTZIGES WORT . 266 FUEHREN UEBER INTERNATIONALE GRAEBEN HINWEG . 267 DAS BESTE GEBEN . 267 DIE DE-MINIMUS-REGEL BEI ENTSCHEIDUNGEN ANWENDEN . 268 KAPITAL ALLEIN GIBT NICHT RECHT . 268 FUEHRUNG IM VIRTUELLEN ZEITALTER . 269 KAPITEL 23 AGILE FUEHRUNG . 271 DER NAEHRBODEN . 271 DAS FUEHRUNGSMODELL IN DER KRISE. 273 DAS AGILE MANIFEST UND WAS DARAUS WURDE . 273 WAS HAT DAS ALLES MIT FUEHRUNG ZU TUN? . 274 18 INHALTSVERZEICHNIS WAS HEISST DENN NUN AGILE FUEHRUNG? . 275 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: FLEXIBILITAET . 275 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: DIENENDE FUEHRUNG . 276 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: VERZICHT AUF DIE REICH SKLEINODIEN . 277 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: DEN ENTSCHEIDUNGSMUSKEL TRAINIEREN . 278 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: SELBSTORGANISIERENDE TEAMS. . 278 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: WIE KANN ICH BESSER WERDEN? . 279 AGILER FUEHRUNGSASPEKT: NUTZEN UND GEMEINWOHL . 280 TEIL VI DER TOP-TEN-TEIL . 281 KAPITEL 24 ZEHN FEHLER, DIE JEDE FUEHRUNGSKRAFT MACHT . 283 DER FEHLER, NICHT AUS SEINEN FEHLERN ZU LERNEN . 284 DER FEHLER, NICHT FLEXIBEL ZU SEIN . 284 DER FEHLER, DIE VERGANGENHEIT NICHT ANZUERKENNEN . 285 DER FEHLER, ZU BEFEHLEN STATT ZU FUEHREN . 286 DER FEHLER, NICHT ZUZUHOEREN . 286 DER FEHLER, ZUERST AN SICH ZU DENKEN . 287 DER FEHLER, ZU DENKEN, FUEHRUNG SEI FUER IMMER . 288 DER FEHLER, NICHT UNTERRICHTET ZU HABEN . 288 DER FEHLER, KEINEN HUMOR ZU HABEN . 289 DER FEHLER, ALLES NUR SCHWARZ-WEISS ZU SEHEN . 289 KAPITEL 25 ZEHN KENNZEICHEN EINER WAHREN FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT . 291 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN UEBERNEHMEN VERANTWORTUNG . 292 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND FROEHLICH . 292 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND AUFRICHTIG . 293 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND EINFALLSREICH . 293 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN UEBERZEUGEN . 294 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND KOOPERATIV . 295 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND ALTRUISTISCH . 296 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND MUTIG . 296 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND HILFREICH . 297 FUEHRUNGSPERSOENLICHKEITEN SIND BESTIMMT . 298 STICHWORTVERZEICHNIS . 299
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