Ambidextre Organisationsarchitekturen im industriellen Werkzeugbau: = Ambidextrous organisational architectures in industrial tool making
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus Verlag
2020
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | Ergebnisse aus der Produktionstechnik
Band 10/2020 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XII, 235 Seiten Illustrationen 21 cm x 14.8 cm, 375 g |
ISBN: | 9783863598556 3863598555 |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
V
TABELLENVERZEICHNIS
IX
ABKUERZUNGEN
XI
1
EINLEITUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
3
1.2
ZIELSETZUNG
5
1.3
FORSCHUNGSANSATZ
6
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
12
2
GRUNDLAGEN
DES
BETRACHTUNGS-
UND
GESTALTUNGSBEREICHS
15
2.1
GESTALTUNG
VON
ORGANISATIONSARCHITEKTUREN
15
2.1.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
UND
EINORDNUNG
15
2.1.2
KONTEXTFAKTOREN
DER
ORGANISATION
22
2.1.3
ORGANISATORISCHE
SYSTEMGESTALTUNG
24
2.1.4
ORGANISATORISCHER
FIT 27
2.1.5
HERAUSFORDERUNGEN
DER
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG
28
2.2
ORGANISATIONALE
AMBIDEXTRIE
29
2.2.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
UND
EINORDNUNG
29
2.2.2
DIMENSIONEN
DER
ORGANISATIONALEN
AMBIDEXTRIE
31
2.2.3
ZIELKONFLIKT
DER
AMBIDEXTRIEDIMENSIONEN
STABILITAET
UND
VARIABILITAET
33
2.2.4
GESTALTUNG
VON
AMBIDEXTREN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
35
2.3
WERKZEUGBAU
39
2.3.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
UND
EINORDNUNG
39
2.3.2
LEISTUNGSSPEKTRUM
43
2.3.3
ORGANISATION
IM
WERKZEUGBAU
47
2.3.4
ORGANISATIONSGESTALTUNG
IM
INDUSTRIELLEN
WERKZEUGBAU
53
2.3.5
DETERMINANTEN
DER
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG
IM
WERKZEUGBAU
57
2.4
HANDLUNGSBEDARF
AUS
DER
PRAXIS
59
II
INHALTSVERZEICHNIS
3
ANALYSE
BESTEHENDER
ANSAETZE
63
3.1
BEWERTUNGSGRUNDLAGEN
63
3.1.1
BEWERTUNGSSYSTEM
63
3.1.2
ANFORDERUNGSSYSTEM
64
3.2
VORSTELLUNG
BESTEHENDER
ANSAETZE
71
3.2.1
ORGANISATIONSGESTALTUNG
IM
WERKZEUGBAU
NACH
S
PENNEMANN
71
3.2.2
INDUSTRIELLER
WERKZEUGBAU
NACH
K
LOTZBACH
73
3.2.3
STRATEGISCHE
AUSLEGUNG
INDUSTRIELLER
WERKZEUGBAUBETRIEBE
NACH
H
ENSEN
73
3.2.4
TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEM
NACH
OE
NO
(LEAN
MANAGEMENT)
75
3.2.5
BEWERTUNG
UND
GESTALTUNG
WANDLUNGSFAEHIGER,
DEZENTRALER
PRODUKTIONSSTRUKTUREN
NACH
D
OHMS
77
3.2.6
AMBIDEXTROUS
MECHANISMS
NACH
A
DLER
ET
AL
.
79
3.2.7
AMBIDEXTRIEFOERDERLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
NACH
W
OLLERSHEIM
81
3.2.8
DUAL
OPERATING
SYSTEM
NACH
K
OTTER
83
3.2.9
DAS
AMBIDEXTROUS
CORPORATE
VENTURING-MODELL
NACH
G
OLD
85
3.2.10
ANSATZ
DER
BEIDHAENDIGEN
FUEHRUNG
NACH
D
UWE
87
3.3
BEWERTUNG
DER
BESTEHENDEN
ANSAETZE
90
3.4
HANDLUNGSBEDARF
AUS
DER
THEORIE
93
3.5
KONKRETISIERUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGE
94
4
KONZEPTION
EINER
METHODIK
97
4.1
GRUNDLAGEN
DER
SYSTEMTECHNIK
UND
DER
MODELLIERUNG
97
4.1.1
SYSTEMTECHNIK
97
4.1.2
MODELLTHEORIE
99
4.1.3
NUTZUNG
VON
SYSTEM-
UND
MODELLTHEORIE
ZUR
METHODEN
ENTWICKLUNG
101
4.2
ORDNUNGSRAHMEN
DER
METHODIK
103
4.2.1
AUSWAHL
EINES
GEEIGNETEN
ORGANISATIONSTHEORETISCHEN
KONZEPTS
103
4.2.2
AUFBAU
EINES
ANWENDUNGSBEZOGENEN
UNTERNEHMENS
MODELLS
106
4.3
GROBKONZEPT
DER
METHODIK
114
4.3.1
KONZEPTION
DES
PHASENMODELLS
DER
METHODIK
114
4.3.2
KONZEPTION
DER
ANALYSEPHASE
DER
METHODIK
115
4.3.3
KONZEPTIONIERUNG
DER
GESTALTUNGSPHASE
DER
METHODIK
116
INHALTSVERZEICHNIS
III
5
DETAILLIERUNG
DER
METHODIK
119
5.1
DETAILLIERUNG
DER
ANALYSEPHASE
119
5.1.1
PRAEMISSEN
DER
ANALYSEPHASE
120
5.1.2
SCHRITT
A:
ANALYSE
DER
AUSGANGSSITUATION
123
5.1.3
SCHRITT
B:
BEWERTUNG
UND
TYPISIERUNG
DER
ORGANISATION
149
5.2
DETAILLIERUNG
DER
GESTALTUNGSPHASE
DER
METHODIK
159
5.2.1
GESTALTUNGSPRAEMISSEN
EINER
AMBIDEXTREN
ORGANISATIONSARCHITEKTUR
159
5.2.2
SCHRITT
C:
MODELLIERUNG
DER
ORGANISATION
160
5.2.3
SCHRITT
D:
GESTALTUNG
DER
AMBIDEXTRIEFOERDERLICHEN
KONFIGURATION
167
5.2.4
SCHRITT
E:
ANPASSUNG
DES
GESTALTUNGSELEMENTS
KOORDINATION
177
5.2.5
SCHRITT
F:
GESTALTUNG
DER
ANREIZSTRUKTUR
186
5.3
INTEGRATION
DER
METHODIKBAUSTEINE
197
6
FALLBEISPIEL
199
6.1
ANWENDUNG
DER
METHODIK
IN
EINEM
FALLBEISPIEL
199
6.1.1
AUSGANGSSITUATION
199
6.1.2
ANWENDUNG
DER
METHODIK
200
6.2
FAZIT
ZUR
ANWENDUNG
208
6.3
KRITISCHE
REFLEXION
208
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
211
8
LITERATURVERZEICHNIS
215
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
V
TABELLENVERZEICHNIS
IX
ABKUERZUNGEN
XI
1
EINLEITUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
3
1.2
ZIELSETZUNG
5
1.3
FORSCHUNGSANSATZ
6
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
12
2
GRUNDLAGEN
DES
BETRACHTUNGS-
UND
GESTALTUNGSBEREICHS
15
2.1
GESTALTUNG
VON
ORGANISATIONSARCHITEKTUREN
15
2.1.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
UND
EINORDNUNG
15
2.1.2
KONTEXTFAKTOREN
DER
ORGANISATION
22
2.1.3
ORGANISATORISCHE
SYSTEMGESTALTUNG
24
2.1.4
ORGANISATORISCHER
FIT 27
2.1.5
HERAUSFORDERUNGEN
DER
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG
28
2.2
ORGANISATIONALE
AMBIDEXTRIE
29
2.2.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
UND
EINORDNUNG
29
2.2.2
DIMENSIONEN
DER
ORGANISATIONALEN
AMBIDEXTRIE
31
2.2.3
ZIELKONFLIKT
DER
AMBIDEXTRIEDIMENSIONEN
STABILITAET
UND
VARIABILITAET
33
2.2.4
GESTALTUNG
VON
AMBIDEXTREN
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
35
2.3
WERKZEUGBAU
39
2.3.1
BEGRIFFSVERSTAENDNIS
UND
EINORDNUNG
39
2.3.2
LEISTUNGSSPEKTRUM
43
2.3.3
ORGANISATION
IM
WERKZEUGBAU
47
2.3.4
ORGANISATIONSGESTALTUNG
IM
INDUSTRIELLEN
WERKZEUGBAU
53
2.3.5
DETERMINANTEN
DER
ORGANISATORISCHEN
GESTALTUNG
IM
WERKZEUGBAU
57
2.4
HANDLUNGSBEDARF
AUS
DER
PRAXIS
59
II
INHALTSVERZEICHNIS
3
ANALYSE
BESTEHENDER
ANSAETZE
63
3.1
BEWERTUNGSGRUNDLAGEN
63
3.1.1
BEWERTUNGSSYSTEM
63
3.1.2
ANFORDERUNGSSYSTEM
64
3.2
VORSTELLUNG
BESTEHENDER
ANSAETZE
71
3.2.1
ORGANISATIONSGESTALTUNG
IM
WERKZEUGBAU
NACH
S
PENNEMANN
71
3.2.2
INDUSTRIELLER
WERKZEUGBAU
NACH
K
LOTZBACH
73
3.2.3
STRATEGISCHE
AUSLEGUNG
INDUSTRIELLER
WERKZEUGBAUBETRIEBE
NACH
H
ENSEN
73
3.2.4
TOYOTA-PRODUKTIONSSYSTEM
NACH
OE
NO
(LEAN
MANAGEMENT)
75
3.2.5
BEWERTUNG
UND
GESTALTUNG
WANDLUNGSFAEHIGER,
DEZENTRALER
PRODUKTIONSSTRUKTUREN
NACH
D
OHMS
77
3.2.6
AMBIDEXTROUS
MECHANISMS
NACH
A
DLER
ET
AL
.
79
3.2.7
AMBIDEXTRIEFOERDERLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
NACH
W
OLLERSHEIM
81
3.2.8
DUAL
OPERATING
SYSTEM
NACH
K
OTTER
83
3.2.9
DAS
AMBIDEXTROUS
CORPORATE
VENTURING-MODELL
NACH
G
OLD
85
3.2.10
ANSATZ
DER
BEIDHAENDIGEN
FUEHRUNG
NACH
D
UWE
87
3.3
BEWERTUNG
DER
BESTEHENDEN
ANSAETZE
90
3.4
HANDLUNGSBEDARF
AUS
DER
THEORIE
93
3.5
KONKRETISIERUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGE
94
4
KONZEPTION
EINER
METHODIK
97
4.1
GRUNDLAGEN
DER
SYSTEMTECHNIK
UND
DER
MODELLIERUNG
97
4.1.1
SYSTEMTECHNIK
97
4.1.2
MODELLTHEORIE
99
4.1.3
NUTZUNG
VON
SYSTEM-
UND
MODELLTHEORIE
ZUR
METHODEN
ENTWICKLUNG
101
4.2
ORDNUNGSRAHMEN
DER
METHODIK
103
4.2.1
AUSWAHL
EINES
GEEIGNETEN
ORGANISATIONSTHEORETISCHEN
KONZEPTS
103
4.2.2
AUFBAU
EINES
ANWENDUNGSBEZOGENEN
UNTERNEHMENS
MODELLS
106
4.3
GROBKONZEPT
DER
METHODIK
114
4.3.1
KONZEPTION
DES
PHASENMODELLS
DER
METHODIK
114
4.3.2
KONZEPTION
DER
ANALYSEPHASE
DER
METHODIK
115
4.3.3
KONZEPTIONIERUNG
DER
GESTALTUNGSPHASE
DER
METHODIK
116
INHALTSVERZEICHNIS
III
5
DETAILLIERUNG
DER
METHODIK
119
5.1
DETAILLIERUNG
DER
ANALYSEPHASE
119
5.1.1
PRAEMISSEN
DER
ANALYSEPHASE
120
5.1.2
SCHRITT
A:
ANALYSE
DER
AUSGANGSSITUATION
123
5.1.3
SCHRITT
B:
BEWERTUNG
UND
TYPISIERUNG
DER
ORGANISATION
149
5.2
DETAILLIERUNG
DER
GESTALTUNGSPHASE
DER
METHODIK
159
5.2.1
GESTALTUNGSPRAEMISSEN
EINER
AMBIDEXTREN
ORGANISATIONSARCHITEKTUR
159
5.2.2
SCHRITT
C:
MODELLIERUNG
DER
ORGANISATION
160
5.2.3
SCHRITT
D:
GESTALTUNG
DER
AMBIDEXTRIEFOERDERLICHEN
KONFIGURATION
167
5.2.4
SCHRITT
E:
ANPASSUNG
DES
GESTALTUNGSELEMENTS
KOORDINATION
177
5.2.5
SCHRITT
F:
GESTALTUNG
DER
ANREIZSTRUKTUR
186
5.3
INTEGRATION
DER
METHODIKBAUSTEINE
197
6
FALLBEISPIEL
199
6.1
ANWENDUNG
DER
METHODIK
IN
EINEM
FALLBEISPIEL
199
6.1.1
AUSGANGSSITUATION
199
6.1.2
ANWENDUNG
DER
METHODIK
200
6.2
FAZIT
ZUR
ANWENDUNG
208
6.3
KRITISCHE
REFLEXION
208
7
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
211
8
LITERATURVERZEICHNIS
215 |
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