Kampf um Mitbestimmung: Antworten auf "Union Busting" und die Behinderung von Betriebsräten
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , , , |
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Format: | Elektronisch E-Book |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bielefeld
transcript
2020
|
Schriftenreihe: | Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung
Band 196 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | kostenfrei kostenfrei kostenfrei Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Erscheint als Open Access bei De Gruyter |
Beschreibung: | 1 Online-Ressource 12 cm |
ISBN: | 9783839453759 |
DOI: | 10.14361/9783839453759 |
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INHALT
VORWORT
|
9
1
EINLEITUNG
1
11
2
FORSCHUNGSSTAND
UND
KONZEPT
DER
STUDIE
|
21
2.1
WISSENSBESTAENDE
IN
DER
(DEUTSCHEN)
DEBATTE
|
21
2.2
KONZEPT
DER
STUDIE
|
29
2.2.1
GEGENSTAENDE
DER
BEHINDERUNG
VON
MITBESTIMMUNG
|
29
2.2.2
ZUR
KONZEPTION
BETRIEBLICHER
KONFLIKTE
UM
MITBESTIMMUNG
|
30
2.2.3
IDEALTYPISCHE
MODELLIERUNG
VON
BESCHAEFTIGTENPRAKTIKEN
GEGEN
MITBESTIMMUNGSBEHINDERUNG
|
37
3
METHODISCHES
VORGEHEN
DER
UNTERSUCHUNG
1
43
3.1
FALLAUSWAHL
UND
DATENERHEBUNG
|
44
3.2
ERHEBUNGSINSTRUMENTE
|
47
3.2.1
PROBLEMZENTRIERTES
INTERVIEW
|
47
3.2.2
EXPERTENINTERVIEW
|
48
3.3
DATENANALYSE
|
49
3.4
FORSCHUNGSSAMPLE
|
51
4
FALLSTUDIEN
|
55
4.1
DER
FALL
HUBEL
-
AUSDAUERNDER
ORGANISIERUNGSPROZESS
AUF
MITBESTIMMUNGSFEINDLICHEM
TERRAIN
|
56
4.1.1
DER
BETRIEB
|
56
4.1.2
CHRONOLOGIE
DES
KONFLIKTS
|
57
4.1.3
EINORDNUNG
|
62
4.2
DER
FALL
HOWO
-
HOEHEN
UND
TIEFEN:
VOM
PROAKTIVEN
KAMPF
UM
MITBESTIMMUNG
BIS
ZUR
BETRIEBSSCHLIESSUNG
|
65
4.2.1
DER
BETRIEB
|
65
4.2.2
CHRONOLOGIE
DES
KONFLIKTS
|
66
4.2.3
EINORDNUNG
|
74
4.3
DER
FALL
HAUSER
-
NETZWERKUNTERSTUETZUNG
EINES
STANDHAFTEN
BETRIEBSRATS
IM
KONTEXT
AGGRESSIVER
MITBESTIMMUNGSBEHINDERUNG
|
76
4.3.1
DER
BETRIEB
|
76
4.3.2
CHRONOLOGIE
DES
KONFLIKTS
|
77
4.3.3
EINORDNUNG
|
87
4.4
DER
FALL
PRAEZISO
-
KRAEFTEMESSEN
IM
ZERMUERBENDEN
DAUERKONFLIKT
|
88
4.4.1
DER
BETRIEB
|
88
4.4.2
CHRONOLOGIE
DES
KONFLIKTS
|
89
4.4.3
EINORDNUNG
|
96
4.5
DER
FALL
WALZER
-
MUEHSAMER
ERSCHLIESSUNGSPROZESS
IM
MITBESTIMMUNGSFEINDLICHEN
GEGENWIND
|
98
4.5.1
DER
BETRIEB
|
98
4.5.2
CHRONOLOGIE
DES
KONFLIKTS
|
99
4.5.3
EINORDNUNG
|
105
4.6
DER
FALL
WEHAGA
-
DIE
KLAVIATUR
DES
ABWEHRKAMPFES:
KREATIV
GEGEN
ROUTINIERTES
UNION
BUSTING
|
106
4.6.1
DER
BETRIEB
|
106
4.6.2
CHRONOLOGIE
DES
KONFLIKTS
|
109
4.6.3
EINORDNUNG
|
117
5
BEHINDERUNG
DER
MITBESTIMMUNG
IM
BETRIEB:
STRATEGIEN
UND
PRAKTIKEN
DER
ARBEITGEBERSEITE
1
121
5.1
MASSNAHMEN
DER
ARBEITGEBERSEITE
|
122
5.2
TYPEN
DER
BEHINDERUNG
VON
MITBESTIMMUNG
|
123
5.3
PRAKTIKEN
DER
BEHINDERUNG
VON
MITBESTIMMUNG
IM
BETRIEB
|
129
5.3.1
DEN
BETRIEBSRAT
AUSBREMSEN:
MISSACHTUNG
VON
MITBESTIMMUNGSRECHTEN
|
129
5.3.2
SPALTUNG
DER
BELEGSCHAFT,
ARBEITGEBERNAHE
BETRIEBSRAETE
UND
ANDERE
VERTRETUNGSORGANE
|
130
5.3.3
SCHIKANEN
GEGEN
ENGAGIERTE:
DROHUNGEN,
ABMAHNUNGEN,
KUENDIGUNGEN
|
133
5.3.4
BEHINDERUNG
VON
GEWERKSCHAFTSARBEIT
|
134
5.4
MACHTQUELLEN
UND
RESSOURCEN
DER
ARBEITGEBERSEITE
IN
KONFLIKTEN
UM
DIE
MITBESTIMMUNG
|
135
5.4.1
LEGITIMITAET,
RUECKHALT,
UNTERSTUETZUNG
|
136
5.4.2
NUTZUNG
EXTERNER
RESSOURCEN:
BERATUNGSFIRMEN,
SPEZIALISIERTE
ANWALTSKANZLEIEN,
DETEKTEIEN
|
137
5.5
KONTEXTE
VON
BEHINDERUNGSSTRATEGIEN
|
139
6
PRAKTIKEN
DER
BESCHAEFTIGTENSEITE
1
143
6.1
RUECKHALT
DER
BELEGSCHAFT
|
144
6.1.1
BEFUNDE
AUS
DEN
FALLSTUDIEN
|
145
6.1.2
ZUSAMMENFASSUNG
UND
EINORDNUNG
|
152
6.2
ZENTRALE
AKTEURE
IM
BETRIEB
|
155
6.2.1
TYPISCHE
MERKMALE
DER
ZENTRALEN
AKTEURE
|
156
6.2.2
ARBEITSWEISE
DER
ZENTRALEN
AKTEURE
|
158
6.3
GEWERKSCHAFT
ALS
RESSOURCE
UND
AKTEUR
|
166
6.3.1
GEWERKSCHAFTLICHE
AKTIVITAETEN
IM
KAMPF
UM
DIE
MITBESTIMMUNG
|
168
6.3.2
GEWERKSCHAFTLICHE
AKTIVITAETEN
IN
DEN
FALLSTUDIEN
|
170
6.4
JURISTISCHE
ARBEITNEHMERPRAKTIKEN
|
179
6.4.1
SPEKTRUM
UND
SYSTEMATISIERUNG
|
180
6.4.2
CHANCEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
JURISTISCHER
STRATEGIEN
IM
KAMPF
UM
DIE
MITBESTIMMUNG
|
184
6.4.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
REGELUNGSBEDARF
|
190
6.5
EXTERNE
UNTERSTUETZUNG
IN
ABWEHRKAEMPFEN:
NETZWERKE,
NGOS
UND
SOLIDARITAETSKREISE
|
193
6.5.1
STRUKTUREN
UND
LEISTUNGEN
DER
EXTERNEN
AKTEURE
|
194
6.5.2
KOOPERATION
ZWISCHEN
BETRIEBSRAETEN,
GEWERKSCHAFTEN
UND
UNTERSTUETZUNGSNETZWERKEN
|
198
6.6
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
UND
OEFFENTLICHKEITSSTRATEGIEN
|
201
6.6.1
FORMEN
VON
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
IN
DEN
FALLSTUDIEN
|
202
6.6.2
WIRKUNGEN
UND
PROBLEME
BEI
OEFFENTLICHKEITSSTRATEGIEN
|
205
6.6.3
STRATEGISCHE
PLANUNG
DER
OEFFENTLICHKEITSSTRATEGIEN
|
210
7
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
AUSBLICK
|
213
7.1
URSACHEN
DES
KAMPFS
UM
DIE
MITBESTIMMUNG:
ARBEITGEBERPRAKTIKEN
ZWISCHEN
SITUATIVEM
BE-
UND
STRATEGISCHEM
VERHINDERN
VON
MITBESTIMMUNG
|
214
7.2
ARBEITNEHMERSTRATEGIEN
ZWISCHEN
SPONTANABWEHR
UND
STRATEGISCHER
PLANUNG
|
217
7.3
REGELN
UND
RESSOURCEN
IM
KAMPF
UM
DIE
MITBESTIMMUNG:
KURZER
RUECKBLICK
AUF
DIE
THEORETISCHEN
BEZUEGE
DER
STUDIE
|
226
7.4
AUSBLICK:
BETRIEBLICHE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
AUSWIRKUNGEN
DER
BEHINDERUNG
VON
MITBESTIMMUNG
|
229
LITERATUR
|
233
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
UND
TABELLEN
|
241
AUTOREN
|
243 |
adam_txt |
INHALT
VORWORT
|
9
1
EINLEITUNG
1
11
2
FORSCHUNGSSTAND
UND
KONZEPT
DER
STUDIE
|
21
2.1
WISSENSBESTAENDE
IN
DER
(DEUTSCHEN)
DEBATTE
|
21
2.2
KONZEPT
DER
STUDIE
|
29
2.2.1
GEGENSTAENDE
DER
BEHINDERUNG
VON
MITBESTIMMUNG
|
29
2.2.2
ZUR
KONZEPTION
BETRIEBLICHER
KONFLIKTE
UM
MITBESTIMMUNG
|
30
2.2.3
IDEALTYPISCHE
MODELLIERUNG
VON
BESCHAEFTIGTENPRAKTIKEN
GEGEN
MITBESTIMMUNGSBEHINDERUNG
|
37
3
METHODISCHES
VORGEHEN
DER
UNTERSUCHUNG
1
43
3.1
FALLAUSWAHL
UND
DATENERHEBUNG
|
44
3.2
ERHEBUNGSINSTRUMENTE
|
47
3.2.1
PROBLEMZENTRIERTES
INTERVIEW
|
47
3.2.2
EXPERTENINTERVIEW
|
48
3.3
DATENANALYSE
|
49
3.4
FORSCHUNGSSAMPLE
|
51
4
FALLSTUDIEN
|
55
4.1
DER
FALL
HUBEL
-
AUSDAUERNDER
ORGANISIERUNGSPROZESS
AUF
MITBESTIMMUNGSFEINDLICHEM
TERRAIN
|
56
4.1.1
DER
BETRIEB
|
56
4.1.2
CHRONOLOGIE
DES
KONFLIKTS
|
57
4.1.3
EINORDNUNG
|
62
4.2
DER
FALL
HOWO
-
HOEHEN
UND
TIEFEN:
VOM
PROAKTIVEN
KAMPF
UM
MITBESTIMMUNG
BIS
ZUR
BETRIEBSSCHLIESSUNG
|
65
4.2.1
DER
BETRIEB
|
65
4.2.2
CHRONOLOGIE
DES
KONFLIKTS
|
66
4.2.3
EINORDNUNG
|
74
4.3
DER
FALL
HAUSER
-
NETZWERKUNTERSTUETZUNG
EINES
STANDHAFTEN
BETRIEBSRATS
IM
KONTEXT
AGGRESSIVER
MITBESTIMMUNGSBEHINDERUNG
|
76
4.3.1
DER
BETRIEB
|
76
4.3.2
CHRONOLOGIE
DES
KONFLIKTS
|
77
4.3.3
EINORDNUNG
|
87
4.4
DER
FALL
PRAEZISO
-
KRAEFTEMESSEN
IM
ZERMUERBENDEN
DAUERKONFLIKT
|
88
4.4.1
DER
BETRIEB
|
88
4.4.2
CHRONOLOGIE
DES
KONFLIKTS
|
89
4.4.3
EINORDNUNG
|
96
4.5
DER
FALL
WALZER
-
MUEHSAMER
ERSCHLIESSUNGSPROZESS
IM
MITBESTIMMUNGSFEINDLICHEN
GEGENWIND
|
98
4.5.1
DER
BETRIEB
|
98
4.5.2
CHRONOLOGIE
DES
KONFLIKTS
|
99
4.5.3
EINORDNUNG
|
105
4.6
DER
FALL
WEHAGA
-
DIE
KLAVIATUR
DES
ABWEHRKAMPFES:
KREATIV
GEGEN
ROUTINIERTES
UNION
BUSTING
|
106
4.6.1
DER
BETRIEB
|
106
4.6.2
CHRONOLOGIE
DES
KONFLIKTS
|
109
4.6.3
EINORDNUNG
|
117
5
BEHINDERUNG
DER
MITBESTIMMUNG
IM
BETRIEB:
STRATEGIEN
UND
PRAKTIKEN
DER
ARBEITGEBERSEITE
1
121
5.1
MASSNAHMEN
DER
ARBEITGEBERSEITE
|
122
5.2
TYPEN
DER
BEHINDERUNG
VON
MITBESTIMMUNG
|
123
5.3
PRAKTIKEN
DER
BEHINDERUNG
VON
MITBESTIMMUNG
IM
BETRIEB
|
129
5.3.1
DEN
BETRIEBSRAT
AUSBREMSEN:
MISSACHTUNG
VON
MITBESTIMMUNGSRECHTEN
|
129
5.3.2
SPALTUNG
DER
BELEGSCHAFT,
ARBEITGEBERNAHE
BETRIEBSRAETE
UND
ANDERE
VERTRETUNGSORGANE
|
130
5.3.3
SCHIKANEN
GEGEN
ENGAGIERTE:
DROHUNGEN,
ABMAHNUNGEN,
KUENDIGUNGEN
|
133
5.3.4
BEHINDERUNG
VON
GEWERKSCHAFTSARBEIT
|
134
5.4
MACHTQUELLEN
UND
RESSOURCEN
DER
ARBEITGEBERSEITE
IN
KONFLIKTEN
UM
DIE
MITBESTIMMUNG
|
135
5.4.1
LEGITIMITAET,
RUECKHALT,
UNTERSTUETZUNG
|
136
5.4.2
NUTZUNG
EXTERNER
RESSOURCEN:
BERATUNGSFIRMEN,
SPEZIALISIERTE
ANWALTSKANZLEIEN,
DETEKTEIEN
|
137
5.5
KONTEXTE
VON
BEHINDERUNGSSTRATEGIEN
|
139
6
PRAKTIKEN
DER
BESCHAEFTIGTENSEITE
1
143
6.1
RUECKHALT
DER
BELEGSCHAFT
|
144
6.1.1
BEFUNDE
AUS
DEN
FALLSTUDIEN
|
145
6.1.2
ZUSAMMENFASSUNG
UND
EINORDNUNG
|
152
6.2
ZENTRALE
AKTEURE
IM
BETRIEB
|
155
6.2.1
TYPISCHE
MERKMALE
DER
ZENTRALEN
AKTEURE
|
156
6.2.2
ARBEITSWEISE
DER
ZENTRALEN
AKTEURE
|
158
6.3
GEWERKSCHAFT
ALS
RESSOURCE
UND
AKTEUR
|
166
6.3.1
GEWERKSCHAFTLICHE
AKTIVITAETEN
IM
KAMPF
UM
DIE
MITBESTIMMUNG
|
168
6.3.2
GEWERKSCHAFTLICHE
AKTIVITAETEN
IN
DEN
FALLSTUDIEN
|
170
6.4
JURISTISCHE
ARBEITNEHMERPRAKTIKEN
|
179
6.4.1
SPEKTRUM
UND
SYSTEMATISIERUNG
|
180
6.4.2
CHANCEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN
JURISTISCHER
STRATEGIEN
IM
KAMPF
UM
DIE
MITBESTIMMUNG
|
184
6.4.3
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
REGELUNGSBEDARF
|
190
6.5
EXTERNE
UNTERSTUETZUNG
IN
ABWEHRKAEMPFEN:
NETZWERKE,
NGOS
UND
SOLIDARITAETSKREISE
|
193
6.5.1
STRUKTUREN
UND
LEISTUNGEN
DER
EXTERNEN
AKTEURE
|
194
6.5.2
KOOPERATION
ZWISCHEN
BETRIEBSRAETEN,
GEWERKSCHAFTEN
UND
UNTERSTUETZUNGSNETZWERKEN
|
198
6.6
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
UND
OEFFENTLICHKEITSSTRATEGIEN
|
201
6.6.1
FORMEN
VON
OEFFENTLICHKEITSARBEIT
IN
DEN
FALLSTUDIEN
|
202
6.6.2
WIRKUNGEN
UND
PROBLEME
BEI
OEFFENTLICHKEITSSTRATEGIEN
|
205
6.6.3
STRATEGISCHE
PLANUNG
DER
OEFFENTLICHKEITSSTRATEGIEN
|
210
7
SCHLUSSFOLGERUNGEN
UND
AUSBLICK
|
213
7.1
URSACHEN
DES
KAMPFS
UM
DIE
MITBESTIMMUNG:
ARBEITGEBERPRAKTIKEN
ZWISCHEN
SITUATIVEM
BE-
UND
STRATEGISCHEM
VERHINDERN
VON
MITBESTIMMUNG
|
214
7.2
ARBEITNEHMERSTRATEGIEN
ZWISCHEN
SPONTANABWEHR
UND
STRATEGISCHER
PLANUNG
|
217
7.3
REGELN
UND
RESSOURCEN
IM
KAMPF
UM
DIE
MITBESTIMMUNG:
KURZER
RUECKBLICK
AUF
DIE
THEORETISCHEN
BEZUEGE
DER
STUDIE
|
226
7.4
AUSBLICK:
BETRIEBLICHE
UND
GESELLSCHAFTLICHE
AUSWIRKUNGEN
DER
BEHINDERUNG
VON
MITBESTIMMUNG
|
229
LITERATUR
|
233
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
UND
TABELLEN
|
241
AUTOREN
|
243 |
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