Verfügbarkeit: Bedarfsgerechte Digitalisierung von Produktionsunternehmen

Bedarfsgerechte Digitalisierung von Produktionsunternehmen: Ein modulares Transformationskonzept als praxisorientierter Ansatz

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Aurich, Jan C. 1964- (HerausgeberIn), Pier, Marcus (HerausgeberIn), Siedler, Carina (HerausgeberIn), Sinnwell, Chantal 1990- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Kaiserslautern Synnovating, Lean - Ideation - Publishing 2020
Ausgabe:	Erste Auflage
Schlagworte:	Digitalisierung Produktion Industrie 4.0 Transformationskonzept MTO Arbeitssystem
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 200 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm, 376 g
ISBN:	9783981549362 3981549368

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adam_text	SEITE XI INHALTSVERZEICHNIS TEIL I: DAS PROJEKT INASPRO ............................................................................... 3 1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELE DES PROJEKTS INASPRO .................................... 5 1.1 AUSGANGSSITUATION ..................................................................................... 5 1.2 ZIELE UND VORGEHENSWEISE IM PROJEKT UND PROJEKTPARTNER ...................... 6 1.3 AUFBAU DES BUCHES ................................................................................. 14 TEIL II: DAS TRANSFORMATIONSKONZEPT ............................................................ 15 2 DAS TRANSFORMATIONSKONZEPT IM UEBERBLICK ................................................. 17 3 REIFEGRADMODELL ZUR BESTIMMUNG DES DIGITALISIERUNGSGRADS ................. 21 3.1 ZIELE UND ANFORDERUNGEN AN DAS REIFEGRADMODELL ............................... 22 3.2 BESCHREIBUNG DER REIFEGRADSTUFEN ........................................................ 24 3.3 MODELLARCHITEKTUR UND IHRE KOMPONENTEN .............................................. 25 3.4 BERECHNUNG ............................................................................................. 33 3.5 ANWENDUNG DES REIFEGRADMODELLS UND ERGEBNISDARSTELLUNG .............. 33 4 ENTWICKLUNG VON DIGITALISIERUNGSSTRATEGIEN ............................................... 37 4.1 STRATEGIEN IM KONTEXT VON UNTERNEHMEN UND DIGITALISIERUNG .............. 37 4.2 GRUNDLAGEN DES ENTWICKELTEN ANSATZES ................................................40 4.3 ANWENDUNG DES ANSATZES ......................................................................47 4.4 FAZIT .......................................................................................................... 51 5 TECHNOLOGIEATLAS ZUR AUSWAHL VON DIGITALISIERUNGSLOESUNGEN ................. 53 5.1 AUSGANGSSITUATION ................................................................................... 53 5.2 AUFBAU DES TECHNOLOGIEATLAS ................................................................. 55 5.3 FILTERPROZESS UND ANWENDUNGSSZENARIEN ZUR AUSWAHL GEEIGNETER DIGITALISIERUNGSLOESUNGEN ......................................................................... 57 5.4 BESCHREIBUNG UND BEWERTUNG DER DIGITALISIERUNGSLOESUNGEN ................ 58 5.5 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................. 65 6 VORGEHEN ZUR ANWENDUNG DES TRANSFORMATIONSKONZEPTS ........................ 67 6.1 VORGEHEN AUF DER STRATEGISCHEN BETRACHTUNGSEBENE ........................... 69 6.2 VORGEHEN AUF DER OPERATIVEN BETRACHTUNGSEBENE ................................ 73 6.3 GRENZEN DES TRANSFORMATIONSKONZEPTS ............................................... 78 TEIL III: KONZEPTUMSETZUNG IN DEN PILOTANWENDUNGEN ............................ 81 7 HERANGEHENSWEISE ZUR PILOTHAFTEN KONZEPTUMSETZUNG ........................... 83 8 DIGITALISIERUNG FUER MENSCH UND ORGANISATION IM AFTERSALES .................... 89 8.1 GRIMME LANDMASCHINENFABRIK GMBH & CO. KG .................................. 89 8.2 MOTIVATION UND ZIELSTELLUNG ..................................................................... 90 8.3 REALISIERUNG DER PILOTANWENDUNG .......................................................... 91 8.4 LESSONS LEARNED ..................................................................................... 99 SEITE XII 9 INFORMATIONSBEREITSTELLUNG FUER DIE FERTIGUNG ZUR QUALITAETSSICHERUNG. . 101 9.1 SEIBEL KUNSTSTOFFTECHNIK GMBH ............................................................ 101 9.2 MOTIVATION UND ZIELSTELLUNG ................................................................... 102 9.3 REALISIERUNG DER PILOTANWENDUNG ......................................................... 103 9.4 LESSONS LEARNED ................................................................................... 109 10 INFORMATIONSBEREITSTELLUNG IN MONTAGE UND AFTERSALES ............................ 111 10.1 WIRTGEN GMBH ................................................................................... 111 10.2 MOTIVATION UND ZIELSTELLUNG .................................................................... 112 10.3 REALISIERUNG DER PILOTANWENDUNG ......................................................... 113 10.4 LESSONS LEARNED ................................................................................... 121 11 INTELLIGENTES LOGISTIKKONZEPT IN FERTIGUNG UND MONTAGE ........................ 123 11.1 BRAUN MASCHINENBAU GMBH ................................................................. 123 11.2 MOTIVATION UND ZIELSTELLUNG ................................................................... 124 11.3 REALISIERUNG DER PILOTANWENDUNG ......................................................... 124 11.4 LESSONS LEARNED ................................................................................... 130 TEIL V: VALIDIERUNG UND SOFTWAREDEMONSTRATOR .......................................133 12 VALIDIERUNG UND OPTIMIERUNG DES TRANSFORMATIONSKONZEPTS ................ 135 12.1 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE ......................................................... 136 12.2 VALIDIERUNG DER KONZEPTBAUSTEINE ........................................................ 137 12.3 INTEGRIERTE VALIDIERUNG DER KONZEPTBAUSTEINE IM TRANSFORMATIONSKONZEPT ........................................................................ 142 12.4 VALIDIERUNG BEI DER INFORMATIONSTECHNISCHEN IMPLEMENTIERUNG DURCH EINEN AGILEN ENTWICKLUNGSANSATZ ............................................... 145 12.5 ANSATZ ZUR KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG DES SOFTWAREDEMONSTRATORS ......................................................................... 146 13 IMPLEMENTIERUNG IM SOFTWAREDEMONSTRATOR DIGITALISIERUNGSPLANER . 147 13.1 ENBIZ ENGINEERING AND BUSINESS SOLUTIONS GMBH ................................ 147 13.2 KONZEPT DES SOFTWAREDEMONSTRATORS ................................................... 148 13.3 UMSETZUNG DES DIGITALISIERUNGSPLANERS ............................................... 148 13.4 ROLLENKONZEPT ........................................................................................ 153 13.5 WEITERNUTZUNG DES DIGITALISIERUNGSPLANERS ......................................... 156 TEIL V: ERKENNTNISSE UND AUSBLICK ............................................................157 14 DISKUSSION UND BEWERTUNG ......................................................................... 159 14.1 DIGITALISIERUNGSTECHNOLOGIEN UND -TRENDS AM MARKT SOWIE IN ARBEITSSYSTEMEN .................................................................................... 159 14.2 SELBSTBEWERTUNG DER UNTERNEHMEN HINSICHTLICH DES DIGITALISIERUNGSGRADS IHRER ARBEITSSYSTEME .......................................... 160 SEITE XIII 14.3 ENTWICKLUNG VON DIGITALISIERUNGSSTRATEGIEN ZUR LANGFRISTIGEN ZIELERREICHUNG ........................................................................................ 161 14.4 ZIELGERICHTETE IMPLEMENTIERUNG VON DIGITALISIERUNGSLOESUNGEN IN ARBEITSSYSTEMEN (UMSETZUNGSKONZEPT) .............................................. 162 14.5 ANWENDUNG DES ENTWICKELTEN TRANSFORMATIONSKONZEPTS .................... 163 15 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK ............................................................... 165 15.1 ZUSAMMENFASSUNG ................................................................................ 165 15.2 AUSBLICK .................................................................................................. 168 15.3 FAZIT ........................................................................................................ 170 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ......................................................................................... 171 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS ................................................................ 172 SACHWORTVERZEICHNIS .............................................................................................. 176 AUTORENVERZEICHNIS ................................................................................................ 178 LITERATURVERZEICHNIS ............................................................................................... 181 16 ANHANG ............................................................................................................ 192 16.1 DETAILLIERTERE ANFORDERUNGEN AN DAS REIFEGRADMODELL ........................ 192 16.2 SPEZIFIZIERTE MODELLARCHITEKTUR ............................................................. 193 16.3 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE AUS DEM REIFEGRADMODELL ...................... 194 16.4 TEMPLATE ZUR BESCHREIBUNG DER PILOTANWENDUNGEN ........................... 195 16.5 TEMPLATE ZUR STATUSABFRAGE IM RAHMEN DER REGELMEETINGS ............200
adam_txt	SEITE XI INHALTSVERZEICHNIS TEIL I: DAS PROJEKT INASPRO . 3 1 AUSGANGSSITUATION UND ZIELE DES PROJEKTS INASPRO . 5 1.1 AUSGANGSSITUATION . 5 1.2 ZIELE UND VORGEHENSWEISE IM PROJEKT UND PROJEKTPARTNER . 6 1.3 AUFBAU DES BUCHES . 14 TEIL II: DAS TRANSFORMATIONSKONZEPT . 15 2 DAS TRANSFORMATIONSKONZEPT IM UEBERBLICK . 17 3 REIFEGRADMODELL ZUR BESTIMMUNG DES DIGITALISIERUNGSGRADS . 21 3.1 ZIELE UND ANFORDERUNGEN AN DAS REIFEGRADMODELL . 22 3.2 BESCHREIBUNG DER REIFEGRADSTUFEN . 24 3.3 MODELLARCHITEKTUR UND IHRE KOMPONENTEN . 25 3.4 BERECHNUNG . 33 3.5 ANWENDUNG DES REIFEGRADMODELLS UND ERGEBNISDARSTELLUNG . 33 4 ENTWICKLUNG VON DIGITALISIERUNGSSTRATEGIEN . 37 4.1 STRATEGIEN IM KONTEXT VON UNTERNEHMEN UND DIGITALISIERUNG . 37 4.2 GRUNDLAGEN DES ENTWICKELTEN ANSATZES .40 4.3 ANWENDUNG DES ANSATZES .47 4.4 FAZIT . 51 5 TECHNOLOGIEATLAS ZUR AUSWAHL VON DIGITALISIERUNGSLOESUNGEN . 53 5.1 AUSGANGSSITUATION . 53 5.2 AUFBAU DES TECHNOLOGIEATLAS . 55 5.3 FILTERPROZESS UND ANWENDUNGSSZENARIEN ZUR AUSWAHL GEEIGNETER DIGITALISIERUNGSLOESUNGEN . 57 5.4 BESCHREIBUNG UND BEWERTUNG DER DIGITALISIERUNGSLOESUNGEN . 58 5.5 ZUSAMMENFASSUNG . 65 6 VORGEHEN ZUR ANWENDUNG DES TRANSFORMATIONSKONZEPTS . 67 6.1 VORGEHEN AUF DER STRATEGISCHEN BETRACHTUNGSEBENE . 69 6.2 VORGEHEN AUF DER OPERATIVEN BETRACHTUNGSEBENE . 73 6.3 GRENZEN DES TRANSFORMATIONSKONZEPTS . 78 TEIL III: KONZEPTUMSETZUNG IN DEN PILOTANWENDUNGEN . 81 7 HERANGEHENSWEISE ZUR PILOTHAFTEN KONZEPTUMSETZUNG . 83 8 DIGITALISIERUNG FUER MENSCH UND ORGANISATION IM AFTERSALES . 89 8.1 GRIMME LANDMASCHINENFABRIK GMBH & CO. KG . 89 8.2 MOTIVATION UND ZIELSTELLUNG . 90 8.3 REALISIERUNG DER PILOTANWENDUNG . 91 8.4 LESSONS LEARNED . 99 SEITE XII 9 INFORMATIONSBEREITSTELLUNG FUER DIE FERTIGUNG ZUR QUALITAETSSICHERUNG. . 101 9.1 SEIBEL KUNSTSTOFFTECHNIK GMBH . 101 9.2 MOTIVATION UND ZIELSTELLUNG . 102 9.3 REALISIERUNG DER PILOTANWENDUNG . 103 9.4 LESSONS LEARNED . 109 10 INFORMATIONSBEREITSTELLUNG IN MONTAGE UND AFTERSALES . 111 10.1 WIRTGEN GMBH . 111 10.2 MOTIVATION UND ZIELSTELLUNG . 112 10.3 REALISIERUNG DER PILOTANWENDUNG . 113 10.4 LESSONS LEARNED . 121 11 INTELLIGENTES LOGISTIKKONZEPT IN FERTIGUNG UND MONTAGE . 123 11.1 BRAUN MASCHINENBAU GMBH . 123 11.2 MOTIVATION UND ZIELSTELLUNG . 124 11.3 REALISIERUNG DER PILOTANWENDUNG . 124 11.4 LESSONS LEARNED . 130 TEIL V: VALIDIERUNG UND SOFTWAREDEMONSTRATOR .133 12 VALIDIERUNG UND OPTIMIERUNG DES TRANSFORMATIONSKONZEPTS . 135 12.1 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE . 136 12.2 VALIDIERUNG DER KONZEPTBAUSTEINE . 137 12.3 INTEGRIERTE VALIDIERUNG DER KONZEPTBAUSTEINE IM TRANSFORMATIONSKONZEPT . 142 12.4 VALIDIERUNG BEI DER INFORMATIONSTECHNISCHEN IMPLEMENTIERUNG DURCH EINEN AGILEN ENTWICKLUNGSANSATZ . 145 12.5 ANSATZ ZUR KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG DES SOFTWAREDEMONSTRATORS . 146 13 IMPLEMENTIERUNG IM SOFTWAREDEMONSTRATOR DIGITALISIERUNGSPLANER . 147 13.1 ENBIZ ENGINEERING AND BUSINESS SOLUTIONS GMBH . 147 13.2 KONZEPT DES SOFTWAREDEMONSTRATORS . 148 13.3 UMSETZUNG DES DIGITALISIERUNGSPLANERS . 148 13.4 ROLLENKONZEPT . 153 13.5 WEITERNUTZUNG DES DIGITALISIERUNGSPLANERS . 156 TEIL V: ERKENNTNISSE UND AUSBLICK .157 14 DISKUSSION UND BEWERTUNG . 159 14.1 DIGITALISIERUNGSTECHNOLOGIEN UND -TRENDS AM MARKT SOWIE IN ARBEITSSYSTEMEN . 159 14.2 SELBSTBEWERTUNG DER UNTERNEHMEN HINSICHTLICH DES DIGITALISIERUNGSGRADS IHRER ARBEITSSYSTEME . 160 SEITE XIII 14.3 ENTWICKLUNG VON DIGITALISIERUNGSSTRATEGIEN ZUR LANGFRISTIGEN ZIELERREICHUNG . 161 14.4 ZIELGERICHTETE IMPLEMENTIERUNG VON DIGITALISIERUNGSLOESUNGEN IN ARBEITSSYSTEMEN (UMSETZUNGSKONZEPT) . 162 14.5 ANWENDUNG DES ENTWICKELTEN TRANSFORMATIONSKONZEPTS . 163 15 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK . 165 15.1 ZUSAMMENFASSUNG . 165 15.2 AUSBLICK . 168 15.3 FAZIT . 170 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 171 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS . 172 SACHWORTVERZEICHNIS . 176 AUTORENVERZEICHNIS . 178 LITERATURVERZEICHNIS . 181 16 ANHANG . 192 16.1 DETAILLIERTERE ANFORDERUNGEN AN DAS REIFEGRADMODELL . 192 16.2 SPEZIFIZIERTE MODELLARCHITEKTUR . 193 16.3 DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE AUS DEM REIFEGRADMODELL . 194 16.4 TEMPLATE ZUR BESCHREIBUNG DER PILOTANWENDUNGEN . 195 16.5 TEMPLATE ZUR STATUSABFRAGE IM RAHMEN DER REGELMEETINGS .200
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