Verfügbarkeit: Nachhaltige Betriebswirtschaft

Nachhaltige Betriebswirtschaft:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Nachhaltige Betriebswirtschaftslehre
Weitere Verfasser:	Ernst, Dietmar 1968- (HerausgeberIn), Sailer, Ulrich 1968- (HerausgeberIn), Gabriel, Robert 19XX- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München UVK Verlag [2021]
Ausgabe:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	utb 3977
Schlagworte:	Corporate Social Responsibility Betriebswirtschaftslehre Umweltbezogenes Management Nachhaltigkeit Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	413 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783825253752 3825253759

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adam_text	INHALT BEGLEITWOERTER . 13 VORWORT . 15 EINLEITUNG 1 NACHHALTIGE BETRIEBSWIRTSCHAFT (ROBERT GABRIEL UND DIETMAR ERNST) . 17 1.1 EINFUEHRUNG . 17 1.2 GESCHICHTE DER NACHHALTIGEN BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 19 1.3 NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 21 1.4 NACHHALTIGER UNTEMEHMENSERFOLG . 23 1.5 YYNUERTINGER MODELL " EINER NACHHALTIGEN BETRIEBSWIRTSCHAFT . 26 2 NACHHALTIGKEIT - EINE EINFUEHRUNG (ROBERT GABRIEL UND ULRICH SAILER) . 31 2.1 ENTWICKLUNG DES KONZEPTES DER NACHHALTIGKEIT . 31 2.2 BEDEUTUNG FUER UNTERNEHMEN . 35 PLANETARE GRENZEN UND GESELLSCHAFT 3 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE UND UMWELTOEKONOMIE (CHRISTIAN ARNDT UND MARC RINGEL) . 43 3.1 HANDLUNGS UND ANPASSUNGSBEDARF FUER UNTERNEHMEN AUS OEKONOMISCHER SICHT . 43 3.2 VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS DISZIPLIN ZUR REGELUNG VON SYSTEMEN BEI KNAPPHEITEN . 45 3.2.1 VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE UND NACHHALTIGE ENTWICKLUNG . 45 3.2.2 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE MECHANISMEN ZUR STEUERUNG VON SYSTEMEN . 46 3.3 ZIELKONFLIKTE, STRATEGIEN UND HANDLUNGSOPTIONEN . 48 3.3.1 ZIELKONFLIKTE ALS HERAUSFORDERUNG FUER DIE STEUERUNG EINER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG . 48 3.3.2 ZENTRALE URSACHEN FUER RESSOURCENVERBRAUCH UND KLIMAKRISE AUS SICHT DER VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE . 48 3.3.3 STRATEGISCHE ANSAETZE ZUR LOESUNG DER KLIMAKRISE UND IHRE FALLSTRICKE AUS OEKONOMISCHER SICHT . 49 3.4 INNOVATIONEN UND SOCIAL ENTREPRENEURSHIP: UNTERNEHMERISCHE GRUENDERINITIATIVE FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG . 53 3.4.1 GRUENDERINITIATIVE FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG . 53 3-4-2 CHANCEN DURCH UND FUER NACHHALTIGE START-UPS . 54 3.5 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE UMWELTOEKONOMIE . 55 3.5.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN UND PRINZIPIEN EINER STAATLICHEN MARKTKORREKTUR . 55 3.5.2 DER UMWELTOEKONOMISCHE INSTRUMENTENKASTEN . 57 3.6 STAATLICHE FOERDERUNG VON UMWELTBRANCHEN: YYGREEN GROWTH " . 62 3.6.1 DER STAAT ALS YYENABLER " FUER UMWELTINNOVATIONEN . 62 3.6.2 GRUENE ZUKUNFTSMAERKTE IN DEUTSCHLAND . 62 3.7 FAZIT . 64 4 GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG: VOM GEWINN ZUM GEMEINWOHL - UND ZURUECK (KLAUS GOURGE) . 69 4.1 DER GESELLSCHAFTLICHE SINN UND ZWECK VON UNTERNEHMEN . 69 4.2 SYSTEMRELEVANZ, NACHHALTIGKEIT UND PURPOSE . 70 4.3 DREI ETHISCH-NORMATIVE WEGWEISER FUER UNTERNEHMEN . 72 4.3.1 LICENCE TO OPERATE . 72 4.3.2 SHARED VALUE, PUBLIC VALUE . 73 4.3.3 IMPACT . 73 4.4 GEMEINWOHLORIENTIERUNG ALS (NEUE?) UNTERNEHMENSETHIK . 74 4.5 ZUKUNFTSFAEHIGE UNTERNEHMENSFUEHRUNG: 4 YYR-FOLGSFAKTOREN " . 75 4.5.1 RELEVANZ . 76 4.5.2 RESILIENZ . 76 4.5.3 RESONANZ . 77 4.5.4 REPUTATION . 77 4.6 AUSBLICK . 78 MANAGEMENT UND WERTSCHOEPFUNG 5 TRANSFORMATION VERSTEHEN (THOMAS GINTER UND ALEXANDER ROMPPEL) . 83 5.1 TRANSFORMATION: KURZ ERKLAERT . 83 5.2 TRANSFORMATION UND NACHHALTIGKEIT . 85 5.3 TRANSFORMATION HIN ZU MEHR NACHHALTIGKEIT MEISTERN . 87 5.3.1 DER UMGANG MIT KOMPLEXITAET . 88 5.3.2 PHASENMODELL DER TRANSFORMATION . 90 5-3-3 WIDERSTAENDE IN TRANSFORMATIONSPROZESSEN . 91 5.3.4 DEN BALL INS ROLLEN BRINGEN . 93 5.4 AUSBLICK . 95 6 STRATEGISCHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT (ERSKIN BLUNCK) . 97 6.1 EINLEITUNG . 97 6.2 EINORDNUNG STRATEGISCHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT . 98 6.3 DIMENSIONEN STRATEGISCHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT . 99 6.4 ORGANISATIONSZWECK UND NACHHALTIGKEIT . 100 6.5 STRATEGIEPROZESS . 103 6.5.1 STRATEGISCHES DENKEN . 103 6.5.2 STRATEGIEENTWICKLUNG UND STRATEGISCHE INNOVATION . 104 6.5.3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG / STRATEGIE CHANGE . 108 6.6 STRATEGIEINHALT . 108 6.6.1 EBENE DER GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIE . 109 6.6.2 EBENE DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 110 6.6.3 EBENE DER NETZWERKSTRATEGIE . 111 6.7 STRATEGISCHER KONTEXT . 111 6.7.1 ORGANISATORISCHER KONTEXT . 112 6.7.2 INDUSTRIEKONTEXT . 113 6.7.3 INTERNATIONALER KONTEXT . 113 6.7.4 OEKOLOGISCHER KONTEXT . 114 7 AGILE PERSONALFUEHRUNG (HORST BLUMENSTOCK UND STEFFEN SCHEURER) . 121 7.1 PERSONALFUEHRUNG: KURZ ERKLAERT . 121 7.2 AGILE PERSONALFUEHRUNG UND NACHHALTIGKEIT . 122 7.3 KONZEPTION EINER AGILEN PERSONALFUEHRUNG . 126 7.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER AGILEN PERSONALFUEHRUNG . 126 7.3.2 VORAUSSETZUNGEN DER AGILEN PERSONALFUEHRUNG . 127 7.3.3 MERKMALE EINER AGILEN PERSONALFUEHRUNG . 129 7.3.4 DAS KONTINUUM DER PERSONALFUEHRUNG . 132 7.4 VORTEILE EINER AGILEN PERSONALFUEHRUNG . 135 7.5 AUSBLICK . 136 8 RECHTLICHE GRUNDLAGEN VERANTWORTUNGSVOLLER UNTERNEHMENSFUEHRUNG (KATJA GABIUS) . 139 8.1 GRUNDLAGEN DER NACHHALTIGKEIT . 139 8.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY . 140 8.2.1 DEFINITION . 140 8.2.2 HISTORISCHE WURZELN . 141 8.2.3 RECHTLICHE IMPLIKATIONEN DER CSR . 141 8.3 CORPORATE GOVERNANCE . 144 8.3.1 DEFINITION . 144 8.3.2 HISTORISCHE WURZELN . 145 8.3.3 PRINCIPAL-AGENT-MODELL . 145 8.3.4 UNTERNEHMENSZIELE UND CORPORATE GOVERNANCE: STAKEHOLDER VERSUS SHAREHOLDER ANSATZ . 146 8.3.5 RECHTLICHE GRUNDLAGEN . 147 8.3.6 DER DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX (DCGK) . 147 8.3.7 REGULIERUNG DER CORPORATE GOVERNANCE AUF EU-EBENE . 150 9 CORPORATE COMPLIANCE (PETER FOERSCHLER) . 155 9.1 DIMENSIONEN DER CORPORATE COMPLIANCE . 155 9.1.1 COMPLIANCE: KURZ ERKLAERT . 155 9.1.2 BEFOLGUNG STAATLICHER REGULIERUNG UND UNTERNEHMERISCHER SELBSTREGULIERUNG . 155 9.1.3 INTEGRITAET ALS GRUNDLAGE FUER COMPLIANCE . 156 9.1.4 SOZIAL UND UMWELTVERANTWORTUNG . 157 9.2 COMPLIANCE UND NACHHALTIGKEIT . 158 9.3 COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEME . 159 9.3.1 COMPLIANCE-MANAGEMENT ALS RECHTLICHES RISIKOMANAGEMENT . 159 9.3.2 COMPLIANCE-MANAGEMENT: PFLICHT ODER KUER? . 160 9.3.3 COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEM STANDARDS . 161 9.3.4 DER COMPLIANCE-MANAGEMENT-REGELKREIS . 162 9.4 CORPORATE COMPLIANCE IN DER PRAXIS . 165 9.5 AUSBLICK . 165 10 INTERNATIONALES MANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT (CARSTEN HERBES) . 169 10.1 EINLEITUNG . 169 10.1.1 INTERNATIONALE UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN - EIN UEBERBLICK . 169 10.1.2 INTERNATIONALER CHARAKTER DER NACHHALTIGKEITSPROBLEMATIK . 170 10.1.3 AUSWIRKUNGEN DES INTERNATIONALEN GESCHAEFTES AUF DIE NACHHALTIGKEIT . 170 10.2 INTERNATIONALE BESONDERHEITEN VON NACHHALTIGKEITSASPEKTEN . 172 10.2.1 GROESSERE HANDLUNGSSPIELRAEUME . 172 10.2.2 SUPRANATIONALE REGELUNGEN ZU NACHHALTIGKEITSASPEKTEN . 173 IO.2.3ANDERE SUPRANATIONALE NACHHALTIGKEITSTREIBER . 175 10.3 ANSAETZE UND VERSTAENDNIS . 176 11 INTEGRALES MANAGEMENT - NEUE PERSPEKTIVEN FUER EINE NACHHALTIGE ENTWICKLUNG (THOMAS GINTER) . 183 11.1 PROBLEMSTELLUNG: KOMPLEXITAET UND IHRE FOLGEN . 183 11.2 DER INTEGRALE ANSATZ . 184 11.3 DAS SPANNUNGSFELD DES INTEGRALEN MANAGEMENTS . 192 12 MARKETING UND NACHHALTIGKEIT (IRIS RAMME) . 201 12.1 MARKETING: KURZ ERKLAERT . 201 12.2 MARKETING UND NACHHALTIGKEIT . 202 12.3 NACHHALTIGES MARKETINGKONZEPT . 202 12.3.1 BESTANDTEILE DES MARKETINGKONZEPTS . 202 12.3.2 PRODUKTPOLITIK . 204 12.3.3 PREISPOLITIK . 207 12.3.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK . 210 12.3.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK . 212 12.4 NACHHALTIGES MARKETING IN DER PRAXIS . 214 12.5 AUSBLICK . 215 13 NACHHALTIGES BESCHAFFUNGS UND LOGISTIKMANAGEMENT (MONIKA REINTJES) . 221 13.1 GRUNDLAGEN . 221 13.1.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN . 221 13.1.2 ANPASSUNGSDRUCK . 222 13.1.3 OEKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT IN BESCHAFFUNG UND LOGISTIK . 223 13.2 BESCHAFFUNG UND BESCHAFFUNGSLOGISTIK . 224 13.2.1 HANDLUNGSFELD STRATEGIEN UND STRUKTUREN . 224 13.2.2 HANDLUNGSFELD PROZESSE . 226 13.2.3 HANDLUNGSFELD TECHNOLOGIEN . 227 13.3 DISTRIBUTION UND DISTRIBUTIONSLOGISTIK . 228 13.3.1 HANDLUNGSFELD STRATEGIEN UND STRUKTUREN . 229 13.3.2 HANDLUNGSFELD PROZESSE . 232 13.3.3 HANDLUNGSFELD TECHNOLOGIEN . 234 14 OEKOLOGISCH NACHHALTIGE PRODUKTION (ANDREAS FRIEDEL) . 241 14.1 BEGRIFF PRODUKTION . 241 14.2 KONZEPT DER NACHHALTIGEN PRODUKTION . 243 14.2.1 VISION EINER 100 % NACHHALTIGEN PRODUKTION . 243 14.2.2100% NACHHALTIGER MATERIALEINSATZ . 243 14.2.3100% NACHHALTIGER ENERGIEEINSATZ . 244 14.3 AUF DEM WEG ZUR NACHHALTIGEN PRODUKTION . 246 14.3.1 EINHALTUNG UMWELTBEZOGENER GESETZE (STUFE 1) . 246 14.3.2 ANWENDUNG UMWELTBEZOGENER NORMEN UND RICHTLINIEN (STUFE 2) . 248 14.3.3 VERANKERUNG DER NACHHALTIGEN PRODUKTION IM UNTERNEHMEN (STUFE 3) . 248 14.3.4 EINFUEHRUNG DER NACHHALTIGEN PRODUKTION IM UNTERNEHMEN (STUFE 4) . 249 14.3.5 UMSETZUNG DER NACHHALTIGEN PRODUKTION IM UNTERNEHMEN (STUFE 5) . 250 14.4 MESSUNG DER NACHHALTIGKEIT IN DER PRODUKTION . 254 14.5 AUSBLICK . 255 15 NACHHALTIGES PRODUKTMANAGEMENT (BRIGITTE BIERMANN UND RAINER ERNE) . 259 15.1 WESHALB NACHHALTIGES PRODUKTMANAGEMENT? . 259 15.2 WAS IST PRODUKTMANAGEMENT? . 260 15.3 WAS IST PRODUKTERFOLG AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT? . 263 15.4 WIE WERDEN PRODUKTE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH ERFOLGREICH GEMACHT? . 266 15.5 WAS BEDEUTET NACHHALTIGES PRODUKTMANAGEMENT? . 271 15.6 WAS MOTIVIERT UNTERNEHMEN ZU NACHHALTIGEM PRODUKTMANAGEMENT? . 275 15.7 WIE KOENNEN PRODUKTE NACHHALTIG VERBESSERT WERDEN? . 277 15.8 WORIN UNTERSCHEIDEN SICH DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND DIE NACHHALTIGKEITSPERSPEKTIVE? . 280 15.9 AN WELCHEN PUNKTEN MUESSEN ENTSCHEIDUNGEN GETROFFEN WERDEN? . 281 16 NACHHALTIGES INNOVATIONSMANAGEMENT (FRANK ANDREAS SCHITTENHELM) . 291 16.1 INNOVATIONSMANAGEMENT: KURZ ERKLAERT . 291 16.2 INNOVATIONSMANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT . 292 16.3 KONZEPTION EINES NACHHALTIGEN INNOVATIONSMANAGEMENTS . 294 16.3.1 INNOVATIONSPROZESSE . 294 16.3.2 INNOVATIONSKULTUR . 295 16.3.3 INNOVATIONSMANAGER . 296 16.4 NACHHALTIGES INNOVATIONSMANAGEMENT IN DER PRAXIS . 300 16.5 AUSBLICK . 301 17 NACHHALTIGKEITSCONTROLLING (ULRICH SAILER) . 305 17.1 CONTROLLING: KURZ ERKLAERT . 305 17.2 CONTROLLING UND NACHHALTIGKEIT . 306 17.3 STEUERUNG DER BETRIEBLICHEN NACHHALTIGKEIT . 308 17.4 ORGANISATORISCHE INTEGRATION DER NACHHALTIGKEITSSTEUERUNG . 310 17.5 LEITSTRATEGIEN DER NACHHALTIGKEITSSTEUERUNG . 312 17.6 MESSUNG DER NACHHALTIGKEIT . 312 17.7 NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION . 315 17.8 AUSBLICK . 318 18 NACHHALTIGKEIT - OFFENLEGUNG UND PRUEFUNG (THOMAS BARTH UND STEFAN MARX) . 323 18.1 EINLEITUNG . 324 18.2 CSR RICHTLINIE 2014/95/EU . 325 18.3 PRUEFUNG DER NICHTFINANZIELLEN ERKLAERUNG . 327 18.3.1 PRUEFUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT . 327 18.3.2 ENTWICKLUNG DER PRUEFUNG VON NACHHALTIGKEITSBERICHTEN . 328 18.3.3 PRUEFER DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 329 18.3.4 PFLICHTVORGEHEN DER ABSCHLUSSPRUEFER BEI DER NICHTFINANZIELLEN ERKLAERUNG . 330 18.3.5 AUSWIRKUNGEN AUF DEN BESTAETIGUNGSVERMERK . 332 18.3.6 PRUEFUNGSHANDLUNGEN . 334 18.4 KRITISCHE WUERDIGUNG . 335 19 NACHHALTIGES FINANZMANAGEMENT (FRANK ANDREAS SCHITTENHELM) . 341 19.1 FINANZMANAGEMENT: KURZ ERKLAERT . 341 19.2 FINANZMANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT . 343 19.3 KONZEPTION EINES NACHHALTIGES FINANZMANAGEMENTS . 343 19.3.1 NACHHALTIGE INVESTITIONSRECHNUNG . 344 19.3.2 FINANZIERUNG . 347 19.3.3 NACHHALTIGER UNTEMEHMENSWERT . 349 19.3.4 RISIKOMANAGEMENT . 35 19.4 NACHHALTIGES FINANZMANAGEMENT IN DER PRAXIS . 351 19.5 AUSBLICK . 352 20 NACHHALTIGES INVESTIEREN (DIETMAR ERNST) . 355 20.1 NACHHALTIGES INVESTIEREN . 355 20.2 SPEZIFISCHE MOEGLICHKEITEN FUER NACHHALTIGE INVESTMENTS . 356 2O.2.IABGRENZUNG NACH GICS SUB INDUSTRIES . 356 2O.2.ZABGRENZUNG NACH DER THOMSON REUTERS ESG SCORE . 359 20.2.3 ABGRENZUNG NACH EINER AUSSCHLUSSLISTE . 360 2O.2.4LNVESTITIONEN IN SUSTAINABILITY THEMED INVESTMENTS . 360 20.2.5 BEST-IN-CLASS-INVESTMENTS . 361 20.3 AUSWIRKUNGEN EINES NACHHALTIGEN INVESTITIONSKONZEPTS AUF RISIKO UND PERFORMANCE . 361 21 BETRIEBLICHES UMWELTMANAGEMENT (HANS-JUERGEN GNAM UND LISA SCHWALBE) . 367 21.1 ENTWICKLUNG DES UMWELTMANAGEMENTS . 367 21.2 UMWELTMANAGEMENT NACH DER DIN EN ISO 14001 . 368 21.3 UMWELTMANAGEMENT NACH EMAS . 370 21.4 VORGEHENSWEISE UND UMSETZUNG ZUR EINFUEHRUNG EINES UMS . 372 21.5 VEREINFACHTE SYSTEMANSAETZE . 379 21.6 WEITERENTWICKLUNG DES UMWELTMANAGEMENTS . 380 AUSBLICK 22 UNTERNEHMEN ZUKUNFT: EINE UTOPISCHE NACHHERSAGE AUS DEM JAHR 2050 (KLAUS GOURGE) . 387 22.1 ES WIRD EINMAL GEWESEN SEIN . DIE VOLLENDETE ZUKUNFT . 387 22.2 DIE YYGROSSE TRANSFORMATION " : AUF NACH NEU-LAND! . 388 22.3 EIN RUNDGANG DURCH DAS JAHR 2050: DIE STADT DER ZUKUNFT . 389 22.4 BESSER ANDERS: SO LEBEN UND ARBEITEN WIR IM JAHR 2050 . 391 22.5 ALTERNATIVE ZUKUENFTE: YYBY DESIGN OR BY DESASTER " ? . 392 22.6 NEUSTART: DENN MORGEN IST HEUTE SCHON GESTERN . 393 AUTORENVERZEICHNIS . 397 GLOSSAR . 407
adam_txt	INHALT BEGLEITWOERTER . 13 VORWORT . 15 EINLEITUNG 1 NACHHALTIGE BETRIEBSWIRTSCHAFT (ROBERT GABRIEL UND DIETMAR ERNST) . 17 1.1 EINFUEHRUNG . 17 1.2 GESCHICHTE DER NACHHALTIGEN BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 19 1.3 NACHHALTIGE UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 21 1.4 NACHHALTIGER UNTEMEHMENSERFOLG . 23 1.5 YYNUERTINGER MODELL " EINER NACHHALTIGEN BETRIEBSWIRTSCHAFT . 26 2 NACHHALTIGKEIT - EINE EINFUEHRUNG (ROBERT GABRIEL UND ULRICH SAILER) . 31 2.1 ENTWICKLUNG DES KONZEPTES DER NACHHALTIGKEIT . 31 2.2 BEDEUTUNG FUER UNTERNEHMEN . 35 PLANETARE GRENZEN UND GESELLSCHAFT 3 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE PERSPEKTIVE UND UMWELTOEKONOMIE (CHRISTIAN ARNDT UND MARC RINGEL) . 43 3.1 HANDLUNGS UND ANPASSUNGSBEDARF FUER UNTERNEHMEN AUS OEKONOMISCHER SICHT . 43 3.2 VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE ALS DISZIPLIN ZUR REGELUNG VON SYSTEMEN BEI KNAPPHEITEN . 45 3.2.1 VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE UND NACHHALTIGE ENTWICKLUNG . 45 3.2.2 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE MECHANISMEN ZUR STEUERUNG VON SYSTEMEN . 46 3.3 ZIELKONFLIKTE, STRATEGIEN UND HANDLUNGSOPTIONEN . 48 3.3.1 ZIELKONFLIKTE ALS HERAUSFORDERUNG FUER DIE STEUERUNG EINER NACHHALTIGEN ENTWICKLUNG . 48 3.3.2 ZENTRALE URSACHEN FUER RESSOURCENVERBRAUCH UND KLIMAKRISE AUS SICHT DER VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE . 48 3.3.3 STRATEGISCHE ANSAETZE ZUR LOESUNG DER KLIMAKRISE UND IHRE FALLSTRICKE AUS OEKONOMISCHER SICHT . 49 3.4 INNOVATIONEN UND SOCIAL ENTREPRENEURSHIP: UNTERNEHMERISCHE GRUENDERINITIATIVE FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG . 53 3.4.1 GRUENDERINITIATIVE FUER NACHHALTIGE ENTWICKLUNG . 53 3-4-2 CHANCEN DURCH UND FUER NACHHALTIGE START-UPS . 54 3.5 VOLKSWIRTSCHAFTLICHE UMWELTOEKONOMIE . 55 3.5.1 GRUNDUEBERLEGUNGEN UND PRINZIPIEN EINER STAATLICHEN MARKTKORREKTUR . 55 3.5.2 DER UMWELTOEKONOMISCHE INSTRUMENTENKASTEN . 57 3.6 STAATLICHE FOERDERUNG VON UMWELTBRANCHEN: YYGREEN GROWTH " . 62 3.6.1 DER STAAT ALS YYENABLER " FUER UMWELTINNOVATIONEN . 62 3.6.2 GRUENE ZUKUNFTSMAERKTE IN DEUTSCHLAND . 62 3.7 FAZIT . 64 4 GESELLSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG: VOM GEWINN ZUM GEMEINWOHL - UND ZURUECK (KLAUS GOURGE) . 69 4.1 DER GESELLSCHAFTLICHE SINN UND ZWECK VON UNTERNEHMEN . 69 4.2 SYSTEMRELEVANZ, NACHHALTIGKEIT UND PURPOSE . 70 4.3 DREI ETHISCH-NORMATIVE WEGWEISER FUER UNTERNEHMEN . 72 4.3.1 LICENCE TO OPERATE . 72 4.3.2 SHARED VALUE, PUBLIC VALUE . 73 4.3.3 IMPACT . 73 4.4 GEMEINWOHLORIENTIERUNG ALS (NEUE?) UNTERNEHMENSETHIK . 74 4.5 ZUKUNFTSFAEHIGE UNTERNEHMENSFUEHRUNG: 4 YYR-FOLGSFAKTOREN " . 75 4.5.1 RELEVANZ . 76 4.5.2 RESILIENZ . 76 4.5.3 RESONANZ . 77 4.5.4 REPUTATION . 77 4.6 AUSBLICK . 78 MANAGEMENT UND WERTSCHOEPFUNG 5 TRANSFORMATION VERSTEHEN (THOMAS GINTER UND ALEXANDER ROMPPEL) . 83 5.1 TRANSFORMATION: KURZ ERKLAERT . 83 5.2 TRANSFORMATION UND NACHHALTIGKEIT . 85 5.3 TRANSFORMATION HIN ZU MEHR NACHHALTIGKEIT MEISTERN . 87 5.3.1 DER UMGANG MIT KOMPLEXITAET . 88 5.3.2 PHASENMODELL DER TRANSFORMATION . 90 5-3-3 WIDERSTAENDE IN TRANSFORMATIONSPROZESSEN . 91 5.3.4 DEN BALL INS ROLLEN BRINGEN . 93 5.4 AUSBLICK . 95 6 STRATEGISCHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT (ERSKIN BLUNCK) . 97 6.1 EINLEITUNG . 97 6.2 EINORDNUNG STRATEGISCHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT . 98 6.3 DIMENSIONEN STRATEGISCHES NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT . 99 6.4 ORGANISATIONSZWECK UND NACHHALTIGKEIT . 100 6.5 STRATEGIEPROZESS . 103 6.5.1 STRATEGISCHES DENKEN . 103 6.5.2 STRATEGIEENTWICKLUNG UND STRATEGISCHE INNOVATION . 104 6.5.3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG / STRATEGIE CHANGE . 108 6.6 STRATEGIEINHALT . 108 6.6.1 EBENE DER GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIE . 109 6.6.2 EBENE DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE . 110 6.6.3 EBENE DER NETZWERKSTRATEGIE . 111 6.7 STRATEGISCHER KONTEXT . 111 6.7.1 ORGANISATORISCHER KONTEXT . 112 6.7.2 INDUSTRIEKONTEXT . 113 6.7.3 INTERNATIONALER KONTEXT . 113 6.7.4 OEKOLOGISCHER KONTEXT . 114 7 AGILE PERSONALFUEHRUNG (HORST BLUMENSTOCK UND STEFFEN SCHEURER) . 121 7.1 PERSONALFUEHRUNG: KURZ ERKLAERT . 121 7.2 AGILE PERSONALFUEHRUNG UND NACHHALTIGKEIT . 122 7.3 KONZEPTION EINER AGILEN PERSONALFUEHRUNG . 126 7.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER AGILEN PERSONALFUEHRUNG . 126 7.3.2 VORAUSSETZUNGEN DER AGILEN PERSONALFUEHRUNG . 127 7.3.3 MERKMALE EINER AGILEN PERSONALFUEHRUNG . 129 7.3.4 DAS KONTINUUM DER PERSONALFUEHRUNG . 132 7.4 VORTEILE EINER AGILEN PERSONALFUEHRUNG . 135 7.5 AUSBLICK . 136 8 RECHTLICHE GRUNDLAGEN VERANTWORTUNGSVOLLER UNTERNEHMENSFUEHRUNG (KATJA GABIUS) . 139 8.1 GRUNDLAGEN DER NACHHALTIGKEIT . 139 8.2 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY . 140 8.2.1 DEFINITION . 140 8.2.2 HISTORISCHE WURZELN . 141 8.2.3 RECHTLICHE IMPLIKATIONEN DER CSR . 141 8.3 CORPORATE GOVERNANCE . 144 8.3.1 DEFINITION . 144 8.3.2 HISTORISCHE WURZELN . 145 8.3.3 PRINCIPAL-AGENT-MODELL . 145 8.3.4 UNTERNEHMENSZIELE UND CORPORATE GOVERNANCE: STAKEHOLDER VERSUS SHAREHOLDER ANSATZ . 146 8.3.5 RECHTLICHE GRUNDLAGEN . 147 8.3.6 DER DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX (DCGK) . 147 8.3.7 REGULIERUNG DER CORPORATE GOVERNANCE AUF EU-EBENE . 150 9 CORPORATE COMPLIANCE (PETER FOERSCHLER) . 155 9.1 DIMENSIONEN DER CORPORATE COMPLIANCE . 155 9.1.1 COMPLIANCE: KURZ ERKLAERT . 155 9.1.2 BEFOLGUNG STAATLICHER REGULIERUNG UND UNTERNEHMERISCHER SELBSTREGULIERUNG . 155 9.1.3 INTEGRITAET ALS GRUNDLAGE FUER COMPLIANCE . 156 9.1.4 SOZIAL UND UMWELTVERANTWORTUNG . 157 9.2 COMPLIANCE UND NACHHALTIGKEIT . 158 9.3 COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEME . 159 9.3.1 COMPLIANCE-MANAGEMENT ALS RECHTLICHES RISIKOMANAGEMENT . 159 9.3.2 COMPLIANCE-MANAGEMENT: PFLICHT ODER KUER? . 160 9.3.3 COMPLIANCE-MANAGEMENT-SYSTEM STANDARDS . 161 9.3.4 DER COMPLIANCE-MANAGEMENT-REGELKREIS . 162 9.4 CORPORATE COMPLIANCE IN DER PRAXIS . 165 9.5 AUSBLICK . 165 10 INTERNATIONALES MANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT (CARSTEN HERBES) . 169 10.1 EINLEITUNG . 169 10.1.1 INTERNATIONALE UNTERNEHMENSAKTIVITAETEN - EIN UEBERBLICK . 169 10.1.2 INTERNATIONALER CHARAKTER DER NACHHALTIGKEITSPROBLEMATIK . 170 10.1.3 AUSWIRKUNGEN DES INTERNATIONALEN GESCHAEFTES AUF DIE NACHHALTIGKEIT . 170 10.2 INTERNATIONALE BESONDERHEITEN VON NACHHALTIGKEITSASPEKTEN . 172 10.2.1 GROESSERE HANDLUNGSSPIELRAEUME . 172 10.2.2 SUPRANATIONALE REGELUNGEN ZU NACHHALTIGKEITSASPEKTEN . 173 IO.2.3ANDERE SUPRANATIONALE NACHHALTIGKEITSTREIBER . 175 10.3 ANSAETZE UND VERSTAENDNIS . 176 11 INTEGRALES MANAGEMENT - NEUE PERSPEKTIVEN FUER EINE NACHHALTIGE ENTWICKLUNG (THOMAS GINTER) . 183 11.1 PROBLEMSTELLUNG: KOMPLEXITAET UND IHRE FOLGEN . 183 11.2 DER INTEGRALE ANSATZ . 184 11.3 DAS SPANNUNGSFELD DES INTEGRALEN MANAGEMENTS . 192 12 MARKETING UND NACHHALTIGKEIT (IRIS RAMME) . 201 12.1 MARKETING: KURZ ERKLAERT . 201 12.2 MARKETING UND NACHHALTIGKEIT . 202 12.3 NACHHALTIGES MARKETINGKONZEPT . 202 12.3.1 BESTANDTEILE DES MARKETINGKONZEPTS . 202 12.3.2 PRODUKTPOLITIK . 204 12.3.3 PREISPOLITIK . 207 12.3.4 DISTRIBUTIONSPOLITIK . 210 12.3.5 KOMMUNIKATIONSPOLITIK . 212 12.4 NACHHALTIGES MARKETING IN DER PRAXIS . 214 12.5 AUSBLICK . 215 13 NACHHALTIGES BESCHAFFUNGS UND LOGISTIKMANAGEMENT (MONIKA REINTJES) . 221 13.1 GRUNDLAGEN . 221 13.1.1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN . 221 13.1.2 ANPASSUNGSDRUCK . 222 13.1.3 OEKOLOGISCHE NACHHALTIGKEIT IN BESCHAFFUNG UND LOGISTIK . 223 13.2 BESCHAFFUNG UND BESCHAFFUNGSLOGISTIK . 224 13.2.1 HANDLUNGSFELD STRATEGIEN UND STRUKTUREN . 224 13.2.2 HANDLUNGSFELD PROZESSE . 226 13.2.3 HANDLUNGSFELD TECHNOLOGIEN . 227 13.3 DISTRIBUTION UND DISTRIBUTIONSLOGISTIK . 228 13.3.1 HANDLUNGSFELD STRATEGIEN UND STRUKTUREN . 229 13.3.2 HANDLUNGSFELD PROZESSE . 232 13.3.3 HANDLUNGSFELD TECHNOLOGIEN . 234 14 OEKOLOGISCH NACHHALTIGE PRODUKTION (ANDREAS FRIEDEL) . 241 14.1 BEGRIFF PRODUKTION . 241 14.2 KONZEPT DER NACHHALTIGEN PRODUKTION . 243 14.2.1 VISION EINER 100 % NACHHALTIGEN PRODUKTION . 243 14.2.2100% NACHHALTIGER MATERIALEINSATZ . 243 14.2.3100% NACHHALTIGER ENERGIEEINSATZ . 244 14.3 AUF DEM WEG ZUR NACHHALTIGEN PRODUKTION . 246 14.3.1 EINHALTUNG UMWELTBEZOGENER GESETZE (STUFE 1) . 246 14.3.2 ANWENDUNG UMWELTBEZOGENER NORMEN UND RICHTLINIEN (STUFE 2) . 248 14.3.3 VERANKERUNG DER NACHHALTIGEN PRODUKTION IM UNTERNEHMEN (STUFE 3) . 248 14.3.4 EINFUEHRUNG DER NACHHALTIGEN PRODUKTION IM UNTERNEHMEN (STUFE 4) . 249 14.3.5 UMSETZUNG DER NACHHALTIGEN PRODUKTION IM UNTERNEHMEN (STUFE 5) . 250 14.4 MESSUNG DER NACHHALTIGKEIT IN DER PRODUKTION . 254 14.5 AUSBLICK . 255 15 NACHHALTIGES PRODUKTMANAGEMENT (BRIGITTE BIERMANN UND RAINER ERNE) . 259 15.1 WESHALB NACHHALTIGES PRODUKTMANAGEMENT? . 259 15.2 WAS IST PRODUKTMANAGEMENT? . 260 15.3 WAS IST PRODUKTERFOLG AUS BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER SICHT? . 263 15.4 WIE WERDEN PRODUKTE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH ERFOLGREICH GEMACHT? . 266 15.5 WAS BEDEUTET NACHHALTIGES PRODUKTMANAGEMENT? . 271 15.6 WAS MOTIVIERT UNTERNEHMEN ZU NACHHALTIGEM PRODUKTMANAGEMENT? . 275 15.7 WIE KOENNEN PRODUKTE NACHHALTIG VERBESSERT WERDEN? . 277 15.8 WORIN UNTERSCHEIDEN SICH DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE UND DIE NACHHALTIGKEITSPERSPEKTIVE? . 280 15.9 AN WELCHEN PUNKTEN MUESSEN ENTSCHEIDUNGEN GETROFFEN WERDEN? . 281 16 NACHHALTIGES INNOVATIONSMANAGEMENT (FRANK ANDREAS SCHITTENHELM) . 291 16.1 INNOVATIONSMANAGEMENT: KURZ ERKLAERT . 291 16.2 INNOVATIONSMANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT . 292 16.3 KONZEPTION EINES NACHHALTIGEN INNOVATIONSMANAGEMENTS . 294 16.3.1 INNOVATIONSPROZESSE . 294 16.3.2 INNOVATIONSKULTUR . 295 16.3.3 INNOVATIONSMANAGER . 296 16.4 NACHHALTIGES INNOVATIONSMANAGEMENT IN DER PRAXIS . 300 16.5 AUSBLICK . 301 17 NACHHALTIGKEITSCONTROLLING (ULRICH SAILER) . 305 17.1 CONTROLLING: KURZ ERKLAERT . 305 17.2 CONTROLLING UND NACHHALTIGKEIT . 306 17.3 STEUERUNG DER BETRIEBLICHEN NACHHALTIGKEIT . 308 17.4 ORGANISATORISCHE INTEGRATION DER NACHHALTIGKEITSSTEUERUNG . 310 17.5 LEITSTRATEGIEN DER NACHHALTIGKEITSSTEUERUNG . 312 17.6 MESSUNG DER NACHHALTIGKEIT . 312 17.7 NACHHALTIGKEITSKOMMUNIKATION . 315 17.8 AUSBLICK . 318 18 NACHHALTIGKEIT - OFFENLEGUNG UND PRUEFUNG (THOMAS BARTH UND STEFAN MARX) . 323 18.1 EINLEITUNG . 324 18.2 CSR RICHTLINIE 2014/95/EU . 325 18.3 PRUEFUNG DER NICHTFINANZIELLEN ERKLAERUNG . 327 18.3.1 PRUEFUNG DURCH DEN AUFSICHTSRAT . 327 18.3.2 ENTWICKLUNG DER PRUEFUNG VON NACHHALTIGKEITSBERICHTEN . 328 18.3.3 PRUEFER DER NACHHALTIGKEITSBERICHTERSTATTUNG . 329 18.3.4 PFLICHTVORGEHEN DER ABSCHLUSSPRUEFER BEI DER NICHTFINANZIELLEN ERKLAERUNG . 330 18.3.5 AUSWIRKUNGEN AUF DEN BESTAETIGUNGSVERMERK . 332 18.3.6 PRUEFUNGSHANDLUNGEN . 334 18.4 KRITISCHE WUERDIGUNG . 335 19 NACHHALTIGES FINANZMANAGEMENT (FRANK ANDREAS SCHITTENHELM) . 341 19.1 FINANZMANAGEMENT: KURZ ERKLAERT . 341 19.2 FINANZMANAGEMENT UND NACHHALTIGKEIT . 343 19.3 KONZEPTION EINES NACHHALTIGES FINANZMANAGEMENTS . 343 19.3.1 NACHHALTIGE INVESTITIONSRECHNUNG . 344 19.3.2 FINANZIERUNG . 347 19.3.3 NACHHALTIGER UNTEMEHMENSWERT . 349 19.3.4 RISIKOMANAGEMENT . 35 19.4 NACHHALTIGES FINANZMANAGEMENT IN DER PRAXIS . 351 19.5 AUSBLICK . 352 20 NACHHALTIGES INVESTIEREN (DIETMAR ERNST) . 355 20.1 NACHHALTIGES INVESTIEREN . 355 20.2 SPEZIFISCHE MOEGLICHKEITEN FUER NACHHALTIGE INVESTMENTS . 356 2O.2.IABGRENZUNG NACH GICS SUB INDUSTRIES . 356 2O.2.ZABGRENZUNG NACH DER THOMSON REUTERS ESG SCORE . 359 20.2.3 ABGRENZUNG NACH EINER AUSSCHLUSSLISTE . 360 2O.2.4LNVESTITIONEN IN SUSTAINABILITY THEMED INVESTMENTS . 360 20.2.5 BEST-IN-CLASS-INVESTMENTS . 361 20.3 AUSWIRKUNGEN EINES NACHHALTIGEN INVESTITIONSKONZEPTS AUF RISIKO UND PERFORMANCE . 361 21 BETRIEBLICHES UMWELTMANAGEMENT (HANS-JUERGEN GNAM UND LISA SCHWALBE) . 367 21.1 ENTWICKLUNG DES UMWELTMANAGEMENTS . 367 21.2 UMWELTMANAGEMENT NACH DER DIN EN ISO 14001 . 368 21.3 UMWELTMANAGEMENT NACH EMAS . 370 21.4 VORGEHENSWEISE UND UMSETZUNG ZUR EINFUEHRUNG EINES UMS . 372 21.5 VEREINFACHTE SYSTEMANSAETZE . 379 21.6 WEITERENTWICKLUNG DES UMWELTMANAGEMENTS . 380 AUSBLICK 22 UNTERNEHMEN ZUKUNFT: EINE UTOPISCHE NACHHERSAGE AUS DEM JAHR 2050 (KLAUS GOURGE) . 387 22.1 ES WIRD EINMAL GEWESEN SEIN . DIE VOLLENDETE ZUKUNFT . 387 22.2 DIE YYGROSSE TRANSFORMATION " : AUF NACH NEU-LAND! . 388 22.3 EIN RUNDGANG DURCH DAS JAHR 2050: DIE STADT DER ZUKUNFT . 389 22.4 BESSER ANDERS: SO LEBEN UND ARBEITEN WIR IM JAHR 2050 . 391 22.5 ALTERNATIVE ZUKUENFTE: YYBY DESIGN OR BY DESASTER " ? . 392 22.6 NEUSTART: DENN MORGEN IST HEUTE SCHON GESTERN . 393 AUTORENVERZEICHNIS . 397 GLOSSAR . 407
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THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal

Bestandesangaben von THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	1000 QP 240 E71(2)
Exemplar 1	ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 07.01.2025 Vormerken

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