Verfügbarkeit: Agilität? Frag doch einfach!

Agilität? Frag doch einfach!: klare Antworten aus erster Hand

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Simschek, Roman 1977- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München UVK Verlag [2020]
Schriftenreihe:	utb 5431 Frag doch einfach!
Schlagworte:	Agilität > Management Unternehmen Scrum > Vorgehensmodell Design Thinking Kanban-System SCRUM Projektmanagement
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	223 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783825254315 3825254313

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	ALLE FRAGEN IM UEBERBLICK VORWORT ................................................................................... 15 WAS DIE VERWENDETEN SYMBOLE BEDEUTEN ......................... 17 INFOGRAFIK ................................................................................ 19 MEGATREND AGILITAET .............................................................. 21 WIESO IST DIGITALISIERUNG DER TREIBER VON AGILITAET? ....................... 24 WARUM SIND AGILE UNTERNEHMEN ERFOLGREICHER ALS ANDERE? ........... 25 WAS UMFASST INHALTLICH DER MEGATREND AGILITAET? ............................. 26 WIE KANN MAN AGILITAET NUTZEN, UM WETTBEWERBSVORTEILE ZU ERLANGEN? ......................................................................................... 27 GIBT ES AUCH AUS VOLKSWIRTSCHAFTLICHER SICHT ERFORDERNISSE FUEIR AGILITAET? ........................................................................................... 29 WAS WUERDE PASSIEREN, WENN UNTERNEHMEN SICH NICHT MIT DIESEM MEGATREND BESCHAEFTIGEN? ................................................................. 30 WELCHE KONSEQUENZEN MUESSEN UNTERNEHMEN TRAGEN, DIE WEITERHIN NUR TRADITIONELL ARBEITEN? ............................................................. 31 GIBT ES EIN UNTERNEHMEN, DAS EIN PARADEBEISPIEL FUER AGILITAET IST? . 32 AGILITAET ................................................................................... 35 WAS BEDEUTET AGILITAET IM KERN? ..................................................... 37 WOHER STAMMT DER BEGRIFF AGILITAET? ................................................ 38 WAS IST DAS AGILE MANIFEST? ............................................................. 39 WAS SIND DIE VIER WERTEPAARE DES AGILEN MANIFESTS? ..................... 40 WAS SIND DIE 12 PRINZIPIEN AUS DEM AGILEN MANIFEST? ................... 43 WAS IST BUSINESS AGILITY? ................................................................. 44 WAS IST PERSONAL AGILITY? ................................................................. 45 WAS SIND DIE VORAUSSETZUNGEN FUER AGILITAET? ................................... 46 WIE KANN MAN AGILITAET UMSETZEN? .................................................. 48 WELCHE ARBEITSKULTUR IST FUER DIE UMSETZUNG VON AGILITAET WICHTIG? 50 IN WELCHEN SITUATIONEN SOLLTEN TEAMS AGILITAET THEMATISIEREN UND IMPLEMENTIEREN? .............................................................................. 52 WAS SIND DIE WICHTIGSTEN IN DER PRAXIS ANGEWANDTEN AGILEN METHODEN? ........................................................................................ 53 WELCHE METHODEN SIND WANN ANGEBRACHT? .................................... 54 WAS SIND DIE GRENZEN VON AGILITAET? ................................................ 56 WAS SIND DIE GRENZEN VON AGILITAET INNERHALB EINES UNTERNEHMENS? 56 DESIGN THINKING ..................................................................... 59 WAS IST DESIGN THINKING? ............................................................... 61 WARUM WIRD DESIGN THINKING ANGEWANDT? .................................. 62 WOHER KOMMT DESIGN THINKING? ................................................... 63 WIE KANN MAN DESIGN THINKING IMPLEMENTIEREN? ....................... 64 WIE SOLLTE EIN TEAM FUER DESIGN THINKING AUFGESTELLT SEIN? ............ 66 WAS IST DIE ROLLE EINES AGILE COACHES ODER EINES DESIGN THINKING-LEITERS? ............................................................................ 66 WIE STARTET MAN DEN DESIGN THINKING-PROZESS? ............................. 67 WELCHE BEIDEN RAEUME GIBT ES IM DESIGN THINKING-PROZESS? ........ 68 WIE VERLAEUFT DER PROZESS VON DESIGN THINKING? ........................... 70 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE VERSTEHEN? ............................... 71 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE BEOBACHTEN ? ........................ 73 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE SICHTWEISE DEFINIEREN? .......... 74 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE IDEEN FINDEN ? ...................... 76 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE PROTOTYP ENTWICKELN ? ........ 78 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE TESTEN ? ............................... 79 WIE WIRD DER DESIGN THINKING-PROZESS ABGESCHLOSSEN? 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.................................................................................... 99 WIE FUNKTIONIERT SERUM? .................................................................. 101 WELCHE REGELN GIBT ES IN SERUM? ...................................................... 102 WIE VIELE UND WELCHE EVENTS GIBT ES IN SERUM? ............................... 103 WAS IST EIN SPRINT? ............................................................................ 105 WAS IST EIN SPRINT PLANNING UND WIE IST ES AUFGETEILT? ..................... 107 WAS IST DIE SCHAETZUNG IN SERUM UND WIE ERFOLGT SIE? ..................... 110 WAS VERSTEHT MAN UNTER DAILY SERUM? ............................................. 111 WAS IST EIN SPRINT REVIEW? ................................................................ 113 WAS VERSTEHT MAN UNTER EINER RETROSPEKTIVE? .................................. 115 WAS IST EIN REFINEMENT? ..................................................................... 117 WAS STECKT HINTER EINEM PRODUCT BACKLOG? ....................................... 118 WAS IST EIN SPRINT BACKLOG? .............................................................. 120 WAS IST EIN INKREMENT UND WIE KOMMT ES ZUR ANWENDUNG? ............ 121 WAS IST EIN EPIC, EINE USER STORY UND EIN TASK? ............................. 122 WAS IST EIN SPRINTZIEL IN SERUM? ........................................................ 123 WAS VERSTEHT MAN UNTER DEFINITION OF DONE? .................................. 124 WAS MACHT EIN SERUM MASTER? ......................................................... 126 WELCHE AUFGABEN HAT DER SERUM MASTER KONKRET? ........................... 127 WAS IST EIN PRODUCT OWNER UND WELCHE AUFGABEN HAT ER? .............. 129 WAS IST DAS DEVELOPMENT TEAM UND WAS MACHT ES AUS? ............... 132 FUER WELCHE PROJEKTE IST SERUM GEEIGNET? ...................................... 134 WO LIEGEN DIE GRENZEN IN DER ANWENDUNG VON SERUM? ............... 135 KANBAN ..................................................................................... 137 WAS VERSTEHT MAN UNTER KANBAN? ..................................................... 139 WARUM IST KANBAN ERFOLGREICH? ......................................................... 141 WAS HAT KANBAN MIT AGILITAET ZU TUN? ............................................... 142 AUF WAS IST BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON KANBAN ZU ACHTEN? .... 142 WIE ERFOLGT DIE IMPLEMENTIERUNG VON KANBAN? ............................. 144 WIE FUNKTIONIERT KANBAN? ................................................................ 148 WAS SIND DIE DREI PRINZIPIEN VON KANBAN? ...................................... 148 WIE WIRD DIE ARBEIT NACH KANBAN IN DER PRAXIS VISUALISIERT? ........ 150 WIE WIRD DAS KANBAN BOARD SICHTBAR GEMACHT UND WAS HAT DIES MIT WIP LIMITS ZU TIM? ............................................................................. 151 WARUM WERDEN WIP-LIMITS EINGEFUEHRT? ........................................ 153 WELCHE MEETINGS GIBT ES IN KANBAN? ............................................... 153 WAS PASSIERT IM DAILY-MEETING? ..................................................... 154 WAS VERSTEHT MAN UNTER EINEM QUEUE REPLENISHMENT MEETING? .. 155 WAS IST EIN RELEASE-PLANNING MEETING? ............................................ 156 WAS IST DAS OPERATIONS REVIEW? ........................................................ 156 WAS IST EINE RETROSPEKTIVE IN KANBAN? ............................................. 157 WELCHE AUSBILDUNGSWEGE UND ZERTIFIZIERUNGEN GIBT ES? ............. 158 FUER WELCHE PROJEKTE IST KANBAN GEEIGNET? ........................................ 158 OKR ................................................ 159 WAS IST OKR? ...................................................................................... 161 WOHER KOMMT OKR? .......................................................................... 162 WARUM IST OKR IN UNTERNEHMEN ERFOLGREICH? ............................... 163 WIE FUNKTIONIERT OKR? ..................................................................... 164 WIE SIEHT EIN OKR AUSFORMULIERT AUS? 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adam_txt	ALLE FRAGEN IM UEBERBLICK VORWORT . 15 WAS DIE VERWENDETEN SYMBOLE BEDEUTEN . 17 INFOGRAFIK . 19 MEGATREND AGILITAET . 21 WIESO IST DIGITALISIERUNG DER TREIBER VON AGILITAET? . 24 WARUM SIND AGILE UNTERNEHMEN ERFOLGREICHER ALS ANDERE? . 25 WAS UMFASST INHALTLICH DER MEGATREND AGILITAET? . 26 WIE KANN MAN AGILITAET NUTZEN, UM WETTBEWERBSVORTEILE ZU ERLANGEN? . 27 GIBT ES AUCH AUS VOLKSWIRTSCHAFTLICHER SICHT ERFORDERNISSE FUEIR AGILITAET? . 29 WAS WUERDE PASSIEREN, WENN UNTERNEHMEN SICH NICHT MIT DIESEM MEGATREND BESCHAEFTIGEN? . 30 WELCHE KONSEQUENZEN MUESSEN UNTERNEHMEN TRAGEN, DIE WEITERHIN NUR TRADITIONELL ARBEITEN? . 31 GIBT ES EIN UNTERNEHMEN, DAS EIN PARADEBEISPIEL FUER AGILITAET IST? . 32 AGILITAET . 35 WAS BEDEUTET AGILITAET IM KERN? . 37 WOHER STAMMT DER BEGRIFF AGILITAET? . 38 WAS IST DAS AGILE MANIFEST? . 39 WAS SIND DIE VIER WERTEPAARE DES AGILEN MANIFESTS? . 40 WAS SIND DIE 12 PRINZIPIEN AUS DEM AGILEN MANIFEST? . 43 WAS IST BUSINESS AGILITY? . 44 WAS IST PERSONAL AGILITY? 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. 71 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE BEOBACHTEN ? . 73 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE SICHTWEISE DEFINIEREN? . 74 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE IDEEN FINDEN ? . 76 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE PROTOTYP ENTWICKELN ? . 78 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE TESTEN ? . 79 WIE WIRD DER DESIGN THINKING-PROZESS ABGESCHLOSSEN? . 80 WIE VERAENDERT DESIGN THINKING DAS UNTERNEHMEN INTERN? . 83 WO LIEGEN DIE GRENZEN VON DESIGN THINKING? . 84 SERUM . 87 WAS IST SERUM? . 89 WARUM IST SERUM SO ERFOLGREICH? . 90 WAS IST DER URSPRUNG VON SERUM? . 92 WAS IST DIE THEORETISCHE BASIS VON SERUM? . 93 WELCHE DREI SAEULEN GEHOEREN ZUR THEORETISCHEN BASIS VON SERUM? . 94 WELCHE WERTE BRAUCHEN WIR, UM SERUM ZU IMPLEMENTIEREN? . 95 WARUM SIND DIE WERTE FUER DIE IMPLEMENTIERUNG VON SERUM SO WICHTIG? . 97 LIEBEN ES TEAMS NACH SERUM ZU ARBEITEN? . 98 WELCHE GRUENDE GIBT ES SEITENS DES MANAGEMENTS SERUM EINZUFUEHREN? . 99 WIE FUNKTIONIERT SERUM? . 101 WELCHE REGELN GIBT ES IN SERUM? . 102 WIE VIELE UND WELCHE EVENTS GIBT ES IN SERUM? 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. 168 WELCHES OKR-ARTEFAKT GIBT ES? . 172 WAS MACHT OKR SO BESONDERS? . 172 WELCHE ROLLEN GIBT ES IM RAHMEN VON OKR? . 174 WAS SOLLTE EIN UNTERNEHMEN BEACHTEN, WENN ES OKR IMPLEMENTIERT? . 175 AGILE ORGANISATION UND TRANSFORMATION . 177 WOHER KOMMT DER GROSSE HUNGER VON ORGANISATIONEN NACH AGILITAET UND DER AGILEN TRANSFORMATION? . 179 WAS MACHT ORGANISATIONEN AGIL? . 181 WIE KANN MAN AGILITAET IN ORGANISATIONEN UMSETZEN? . 183 WIE KANN MAN EIN AGILES MINDSET AUFBAUEN? . 184 WELCHE METHODEN EIGNEN SICH ZUR AGILISIERUNG VON ORGANISATIONEN UND KOENNEN SIE KOMBINIERT WERDEN? . 187 WAS SIND DIE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE AGILE TRANSFORMATION? . 188 WELCHE ROLLE HAT EIN AGILE COACH IM RAHMEN DER AGILEN TRANSFORMATION? . 190 WELCHE HUERDEN GIBT ES BEI EINER AGILEN TRANSFORMATION? . 192 WIE KANN EIN AGILE COACH BEI AUFTRETENDEN HUERDEN DER AGILEN TRANSFORMATION HELFEN? . 194 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND ERFOLGSREZEPTE . 197 WORAUF IST BEI DER UMSETZUNG VON AGILITAET ZU ACHTEN? . 199 WAS SIND DIE ERSTEN SCHRITTE BEI EINER IMPLEMENTIERUNG? . 199 WELCHE BESONDERHEITEN GIBT ES BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON AGILITAET IN EINEM START-UP? . 201 WELCHE BESONDERHEITEN GIBT ES BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON AGILITAET IN EINEM GROSSEN UNTERNEHMEN? . 202 IST ES HILFREICH EINEN EXTERNEN BERATER ODER EINEN AGILE COACH FUER DIE IMPLEMENTIERUNG ZU NUTZEN? . 204 WIE KANN EIN AGILE COACH BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON AGILEN METHODEN WEITERHELFEN? . 205 WELCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN GIBT ES FUER DAS MANAGEMENT, WENN ES DAS AGILE ARBEITEN IMPLEMENTIEREN MOECHTE? . 207 GLOSSAR . 209 WO SICH WELCHES STICHWORT BEFINDET? . 221
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