Einführung in das systemische Denken und Handeln: mit E-Book inside
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| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; Basel
Beltz
2020
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 2., aktualisierte und erweiterte Auflage |
| Beschreibung: | 299 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783407367167 3407367163 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
9
WIE
TICKT
EIN
SOZIALES
SYSTEM?
11
01
SYSTEMISCH
-
WAS
HEISST
DAS?
12
THEORETISCHER
HINTERGRUND
13
MERKMALE
SOZIALER
SYSTEME
14
WER
HAT
DAS
SAGEN?
-
STAKEHOLDER
UND
NETZWERKE
21
STAKEHOLDERMANAGEMENT
21
VISUALISIERUNG
DES
SOZIALEN
SYSTEMS
26
NETZWERKE
29
UNSER
BILD
DER
WIRKLICHKEIT
32
THEORETISCHER
HINTERGRUND
33
SUBJEKTIVE
THEORIEN
-
DAS
RATIONALE
BILD
DER
WIRKLICHKEIT
36
DAS
BILD
DER
WIRKLICHKEIT
KLAEREN
UND
VERAENDERN
37
GLAUBENSSAETZE
52
DAS
EMOTIONALE
BILD
DER
WIRKLICHKEIT
57
REGELN
66
THEORETISCHER
HINTERGRUND
68
REGELN
ERKENNEN
68
REGELN
BEURTEILEN
70
VERAENDERUNG
VON
REGELN
73
MIT
REGELN
LEBEN?
81
REGELN,
WERTE
UND
RITUALE
82
REGELKREISE:
IMMER
WIEDER
DAS
GLEICHE
MUSTER
89
THEORETISCHER
HINTERGRUND
90
TYPISCHE
REGELKREISE
91
REGELKREISE
ERKENNEN
UND
UNTERBRECHEN
94
6
INHALTSVERZEICHNIS
WO
SIND
DIE
GRENZEN?
-
SYSTEMGRENZEN
UND
UMWELT
101
THEORETISCHER
HINTERGRUND
SYSTEMGRENZEN
ZWISCHEN
SOZIALEN
SYSTEMEN
CHANGE
IT,
LOVE
IT,
LEAVE
IT
102
103
105
ENTWICKLUNG
SOZIALER
SYSTEME
108
THEORETISCHER
HINTERGRUND
DER
BLICK
ZURUECK:
DIE
GESCHICHTE
DER
BLICK
NACH
VORN:
DIE
VISION
DIE
ZUKUNFT
GESTALTEN
108
113
117
118
02
STRUKTUR
UND
INTUITION:
ZWEI
SEITEN
EINER
MEDAILLE
123
STRUKTUR
IST
NICHT
ALLES,
ABER
SIE
HILFT:
GROW
124
THEORETISCHER
HINTERGRUND
GROW:
DIE
STRUKTUR
DES
PROBLEMLOESUNGSPROZESSES
DIE
KUNST
DER
STARKEN
FRAGEN
WER
HAT
DAS
PROBLEM?
124
126
132
134
DIE
ANDERE
SEITE
DER
MEDAILLE:
BAUCHGEFUEHL
UND
EMPATHIE
138
THEORETISCHER
HINTERGRUND
KONTAKT
AUFBAUEN
INTUITION
INTUITION
UND
RATIONALITAET:
GEGENSATZ
ODER
ERGAENZUNG?
138
140
142
143
03
HANDLUNGSFELDER
147
SYSTEME
VERSTEHEN
148
THEORETISCHER
RAHMEN
DAS
INTERVIEW
BEOBACHTUNG
DOKUMENTENANALYSE
AUSWERTUNG
UND
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
151
152
158
161
162
EINE
NEUE
POSITION:
SCHRITTE
IN
EIN
NEUES
SYSTEM
165
THEORETISCHER
HINTERGRUND
165
7
INHALTSVERZEICHNIS
DIE
ABLOESUNGSPHASE
166
DIE
SCHWELLENPHASE
167
DIE
DIAGNOSEPHASE
169
DIE
INTEGRATIONSPHASE
170
MODERATION:
STRUKTUR
UND
STEUERUNG
DES
SYSTEMS
172
THEORETISCHER
HINTERGRUND
173
MODERATION
ALS
STEUERUNG
DES
PROZESSES:
GROW
173
MODERATION
ALS
STEUERUNG
DES
SOZIALEN
SYSTEMS
176
KONFLIKTE
182
THEORETISCHER
HINTERGRUND
182
KONFLIKTE
ALS
SYSTEMEIGENSCHAFT
185
SCHLICHTUNG
VON
KONFLIKTEN
ALS
STEUERUNG
EINES
SOZIALEN
SYSTEMS
190
DIE
STRUKTUR
DES
SCHLICHTUNGSGESPRAECHS
193
SYSTEMISCHE
FORT-
UND
WEITERBILDUNG
198
THEORETISCHER
HINTERGRUND
199
SOZIALE
SYSTEME:
TEILNEHMER,
AUFTRAGGEBER,
LEITUNGS-
UND
VERANSTALTUNGSSYSTEM
199
DIE
VORBEREITUNG
DER
VERANSTALTUNG:
SYSTEMISCH
BETRACHTET
201
DURCHFUEHRUNG
DER
VERANSTALTUNG:
STEUERUNG
EINES
KOMPLEXEN
SYSTEMS
205
SICHERUNG
DER
NACHHALTIGKEIT
207
SYSTEMISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
210
THEORETISCHER
HINTERGRUND
210
PROZESS-
UND
SYSTEMEBENE
BEI
PROJEKTEN
211
SYSTEMISCHE
FUEHRUNG
214
THEORETISCHER
HINTERGRUND
214
AUFGABEN
DER
FUEHRUNG
216
SYSTEMISCHE
FUEHRUNG
ALS
INTERVENTION
IN
KOMPLEXEN
SOZIALEN
SYSTEMEN
217
DER
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
IM
RAHMEN
SYSTEMISCHER
FUEHRUNG
219
CHANGE
ALS
VERAENDERUNG
EINES
SOZIALEN
SYSTEMS
222
THEORETISCHER
HINTERGRUND
CHANGE
ALS
VERAENDERUNG
EINES
SOZIALEN
SYSTEMS
223
226
8
INHALTSVERZEICHNIS
SCHRITTE
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
230
COACHING
UND
ORGANISATIONSBERATUNG
-
ABER
SYSTEMISCH!
235
THEORETISCHER
HINTERGRUND
237
DIE
STRUKTUR
DES
COACHING-
UND
ORGANISATIONSBERATUNGSPROZESSES
239
DER
BLICK
AUF
DAS
SOZIALE
SYSTEM
240
DAS
BERATUNGSSYSTEM
242
MIT
SICH
SELBST
BEFREUNDET
SEIN:
SELBSTMANAGEMENT
UND
LEBENSKUNST
245
THEORETISCHER
HINTERGRUND
245
WIE
KANN
ICH
BESSER
MIT
MIR
UMGEHEN?
-
FAKTOREN
DES
SELBSTMANAGEMENTS
247
SELBSTMANAGEMENT
ALS
UNTERBRECHUNG
VON
REGELKREISEN
248
SELBSTMANAGEMENT
DURCH
DIE
VERAENDERUNG
VON
GLAUBENSSAETZEN
250
SELBSTMANAGEMENT
DURCH
DIE
NUTZUNG
DER
EMOTIONALEN
INTELLIGENZ
251
SELBSTMANAGEMENT
ALS
TEIL
DER
LEBENSSTRATEGIE
252
SELBSTMANAGEMENT
DURCH
DIE
ENTWICKLUNG
BESSERER
COPINGSTRATEGIEN
254
UND
ZUM
ABSCHLUSS:
VON
DER
ABSICHT
ZUR
HANDLUNG
258
04
GRUNDLAGEN
263
PERSONALE
SYSTEMTHEORIE:
WURZELN
UND
KONZEPTE
264
DAS
MENSCHENBILD
275
05
ANHANG
283
LITERATURVERZEICHNIS
284
PERSONENVERZEICHNIS
294
STICHWORTVERZEICHNIS
296
|
| adam_txt |
5
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
9
WIE
TICKT
EIN
SOZIALES
SYSTEM?
11
01
SYSTEMISCH
-
WAS
HEISST
DAS?
12
THEORETISCHER
HINTERGRUND
13
MERKMALE
SOZIALER
SYSTEME
14
WER
HAT
DAS
SAGEN?
-
STAKEHOLDER
UND
NETZWERKE
21
STAKEHOLDERMANAGEMENT
21
VISUALISIERUNG
DES
SOZIALEN
SYSTEMS
26
NETZWERKE
29
UNSER
BILD
DER
WIRKLICHKEIT
32
THEORETISCHER
HINTERGRUND
33
SUBJEKTIVE
THEORIEN
-
DAS
RATIONALE
BILD
DER
WIRKLICHKEIT
36
DAS
BILD
DER
WIRKLICHKEIT
KLAEREN
UND
VERAENDERN
37
GLAUBENSSAETZE
52
DAS
EMOTIONALE
BILD
DER
WIRKLICHKEIT
57
REGELN
66
THEORETISCHER
HINTERGRUND
68
REGELN
ERKENNEN
68
REGELN
BEURTEILEN
70
VERAENDERUNG
VON
REGELN
73
MIT
REGELN
LEBEN?
81
REGELN,
WERTE
UND
RITUALE
82
REGELKREISE:
IMMER
WIEDER
DAS
GLEICHE
MUSTER
89
THEORETISCHER
HINTERGRUND
90
TYPISCHE
REGELKREISE
91
REGELKREISE
ERKENNEN
UND
UNTERBRECHEN
94
6
INHALTSVERZEICHNIS
WO
SIND
DIE
GRENZEN?
-
SYSTEMGRENZEN
UND
UMWELT
101
THEORETISCHER
HINTERGRUND
SYSTEMGRENZEN
ZWISCHEN
SOZIALEN
SYSTEMEN
CHANGE
IT,
LOVE
IT,
LEAVE
IT
102
103
105
ENTWICKLUNG
SOZIALER
SYSTEME
108
THEORETISCHER
HINTERGRUND
DER
BLICK
ZURUECK:
DIE
GESCHICHTE
DER
BLICK
NACH
VORN:
DIE
VISION
DIE
ZUKUNFT
GESTALTEN
108
113
117
118
02
STRUKTUR
UND
INTUITION:
ZWEI
SEITEN
EINER
MEDAILLE
123
STRUKTUR
IST
NICHT
ALLES,
ABER
SIE
HILFT:
GROW
124
THEORETISCHER
HINTERGRUND
GROW:
DIE
STRUKTUR
DES
PROBLEMLOESUNGSPROZESSES
DIE
KUNST
DER
STARKEN
FRAGEN
WER
HAT
DAS
PROBLEM?
124
126
132
134
DIE
ANDERE
SEITE
DER
MEDAILLE:
BAUCHGEFUEHL
UND
EMPATHIE
138
THEORETISCHER
HINTERGRUND
KONTAKT
AUFBAUEN
INTUITION
INTUITION
UND
RATIONALITAET:
GEGENSATZ
ODER
ERGAENZUNG?
138
140
142
143
03
HANDLUNGSFELDER
147
SYSTEME
VERSTEHEN
148
THEORETISCHER
RAHMEN
DAS
INTERVIEW
BEOBACHTUNG
DOKUMENTENANALYSE
AUSWERTUNG
UND
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERGEBNISSE
151
152
158
161
162
EINE
NEUE
POSITION:
SCHRITTE
IN
EIN
NEUES
SYSTEM
165
THEORETISCHER
HINTERGRUND
165
7
INHALTSVERZEICHNIS
DIE
ABLOESUNGSPHASE
166
DIE
SCHWELLENPHASE
167
DIE
DIAGNOSEPHASE
169
DIE
INTEGRATIONSPHASE
170
MODERATION:
STRUKTUR
UND
STEUERUNG
DES
SYSTEMS
172
THEORETISCHER
HINTERGRUND
173
MODERATION
ALS
STEUERUNG
DES
PROZESSES:
GROW
173
MODERATION
ALS
STEUERUNG
DES
SOZIALEN
SYSTEMS
176
KONFLIKTE
182
THEORETISCHER
HINTERGRUND
182
KONFLIKTE
ALS
SYSTEMEIGENSCHAFT
185
SCHLICHTUNG
VON
KONFLIKTEN
ALS
STEUERUNG
EINES
SOZIALEN
SYSTEMS
190
DIE
STRUKTUR
DES
SCHLICHTUNGSGESPRAECHS
193
SYSTEMISCHE
FORT-
UND
WEITERBILDUNG
198
THEORETISCHER
HINTERGRUND
199
SOZIALE
SYSTEME:
TEILNEHMER,
AUFTRAGGEBER,
LEITUNGS-
UND
VERANSTALTUNGSSYSTEM
199
DIE
VORBEREITUNG
DER
VERANSTALTUNG:
SYSTEMISCH
BETRACHTET
201
DURCHFUEHRUNG
DER
VERANSTALTUNG:
STEUERUNG
EINES
KOMPLEXEN
SYSTEMS
205
SICHERUNG
DER
NACHHALTIGKEIT
207
SYSTEMISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
210
THEORETISCHER
HINTERGRUND
210
PROZESS-
UND
SYSTEMEBENE
BEI
PROJEKTEN
211
SYSTEMISCHE
FUEHRUNG
214
THEORETISCHER
HINTERGRUND
214
AUFGABEN
DER
FUEHRUNG
216
SYSTEMISCHE
FUEHRUNG
ALS
INTERVENTION
IN
KOMPLEXEN
SOZIALEN
SYSTEMEN
217
DER
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
IM
RAHMEN
SYSTEMISCHER
FUEHRUNG
219
CHANGE
ALS
VERAENDERUNG
EINES
SOZIALEN
SYSTEMS
222
THEORETISCHER
HINTERGRUND
CHANGE
ALS
VERAENDERUNG
EINES
SOZIALEN
SYSTEMS
223
226
8
INHALTSVERZEICHNIS
SCHRITTE
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
230
COACHING
UND
ORGANISATIONSBERATUNG
-
ABER
SYSTEMISCH!
235
THEORETISCHER
HINTERGRUND
237
DIE
STRUKTUR
DES
COACHING-
UND
ORGANISATIONSBERATUNGSPROZESSES
239
DER
BLICK
AUF
DAS
SOZIALE
SYSTEM
240
DAS
BERATUNGSSYSTEM
242
MIT
SICH
SELBST
BEFREUNDET
SEIN:
SELBSTMANAGEMENT
UND
LEBENSKUNST
245
THEORETISCHER
HINTERGRUND
245
WIE
KANN
ICH
BESSER
MIT
MIR
UMGEHEN?
-
FAKTOREN
DES
SELBSTMANAGEMENTS
247
SELBSTMANAGEMENT
ALS
UNTERBRECHUNG
VON
REGELKREISEN
248
SELBSTMANAGEMENT
DURCH
DIE
VERAENDERUNG
VON
GLAUBENSSAETZEN
250
SELBSTMANAGEMENT
DURCH
DIE
NUTZUNG
DER
EMOTIONALEN
INTELLIGENZ
251
SELBSTMANAGEMENT
ALS
TEIL
DER
LEBENSSTRATEGIE
252
SELBSTMANAGEMENT
DURCH
DIE
ENTWICKLUNG
BESSERER
COPINGSTRATEGIEN
254
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ZUM
ABSCHLUSS:
VON
DER
ABSICHT
ZUR
HANDLUNG
258
04
GRUNDLAGEN
263
PERSONALE
SYSTEMTHEORIE:
WURZELN
UND
KONZEPTE
264
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MENSCHENBILD
275
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ANHANG
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